Dường như mỗi bước chân, mỗi giây phút trong chuyến tác nghiệp đặc biệt này đều trong sự căng thẳng, hồi hộp lẫn ngỡ ngàng và những trải nghiệm nghề nghiệp vô giá.
Khi đó tôi đang là phóng viên thường trú của báo Tuổi Trẻ tại Huế. Cái “máu nghề” thôi thúc tôi phải lên đường vì cơ hội tiếp cận Triều Tiên là vô cùng hiếm hoi. Hành trình ấy là một dặm dài trung chuyển: từ Nội Bài chúng tôi bay sang Hong Kong; quá cảnh bảy tiếng ở Hong Kong rồi bay tiếp Bắc Kinh, sau đó mới mua vé tàu hỏa đi Đan Đông (Trung Quốc) – thành phố biên giới giáp với Triều Tiên.
Tại Đan Đông, chúng tôi được cấp một loại “visa rời” đặc biệt, thực chất là một tờ khai danh sách đoàn dán ảnh trưởng đoàn và các thành viên chứ không hề đóng dấu vào hộ chiếu.
Trước khi lên tàu liên vận vượt sông Áp Lục, “lão” Tôn – đại diện văn phòng tour tại Đan Đông – đã “quán triệt” bằng một giọng nghiêm nghị: “Sang đó khi ở khách sạn, tối không được ra ngoài một mình, nếu không sẽ bị xem là gián điệp, bị tóm và đưa đi thẩm vấn ngay”. Lời dặn dò đó như một chỉ dấu cho sự bí ẩn sắp đón đợi phía bên kia cây cầu Hữu nghị Trung – Triều.
Bình Nhưỡng đón tôi bằng một vẻ đẹp quy củ và sạch sẽ đến ngỡ ngàng, với những đại lộ rộng thênh thang y như những bài học mẫu mực về quy hoạch đô thị. Kiến trúc đô thị từng khu vực được xây dựng dường như theo quy hoạch tổng thể rất bài bản và nghiêm túc; quá trình xây dựng dường như tuân thủ khá nghiêm ngặt ngôn ngữ đặc trưng.
Cho nên cảm giác vô cùng thú vị khi đi ngang những khu vực, những phân khu khác nhau quanh thủ đô soi bóng bên dòng sông Đại Đồng. Từ khu vực trung tâm kiến trúc mang tính cổ điển, biểu tượng như “đại lễ đường”, “Khải Hoàn môn”; cạnh bên là dãy phố xá kiến trúc mang tính chuyển tiếp tương tự các chung cư xây dựng giai đoạn trước ở nước ta; kế tiếp là hàng dãy building quy củ, hiện đại…
Thật bất ngờ, trong lòng thủ đô Bình Nhưỡng tôi lại tìm thấy một “Việt Nam thu nhỏ” đầy ấm áp tại số 7 Munsu. Đó là Đại sứ quán Việt Nam, nơi có khuôn viên rộng 1,7ha xanh mướt những luống rau muống, rau cải do các cán bộ tự trồng để nguôi nỗi nhớ quê.
Tôi vẫn nhớ như in cảm giác gần gũi khi thấy những lon bia Sài Gòn, những gói mì ăn liền hay đôi dép nhựa “Made in Vietnam” nằm trên kệ siêu thị dành cho người nước ngoài hay tại khách sạn Koryo, nơi chúng tôi trú ngụ.
Hôm chúng tôi ghé thăm, các nhân viên sứ quán còn kể về sự thành công của Hội chợ từ thiện PIWA 2016 được tổ chức tại đây ba tháng trước đó. Nào là món nem rán và cà phê sữa Việt Nam đã “gây bão” với bạn bè quốc tế có mặt đại diện tại Bình Nhưỡng.
Thậm chí một thành viên trong đoàn du khách Hong Kong còn tự hào diện bộ áo dài trắng muốt có in hình phố cổ Hà Nội khi dạo bước trên phố phường Bình Nhưỡng. Những yếu tố Việt Nam như một liều thuốc trấn an, giúp tôi bớt đi cảm giác lạc lõng trong những ngày thâm nhập đất nước bí ẩn và lạ kỳ này.
Dù là một quốc gia còn nhiều khó khăn nhưng thực phẩm phục vụ du khách tại Triều Tiên lại là một trải nghiệm phong phú đến ngạc nhiên. Tại thành phố Khai Thành, chúng tôi được phục vụ những bữa ăn giàu bản sắc với hệ thống hàng chục bát đồng nhỏ xinh xắn đựng đủ loại món ăn từ cá nướng, thịt bò đến các loại kim chi lừng danh.
Cảm giác được thưởng thức rượu trắng Triều Tiên có vị tương tự Shochu trong không gian nhà hàng lãng mạn, nơi các cô tiếp viên xinh như mộng luôn tận tình phục vụ, là một trải nghiệm vô cùng khó tả.
Bất ngờ nhất có lẽ là được dự đêm cuối của lễ hội bia Taedonggang đầu tiên tổ chức bên bờ sông Đại Đồng ở thủ đô Bình Nhưỡng. Cảm giác vô cùng thú vị khi giữa một đất nước vốn khép kín, tôi được hòa mình vào dòng người bản địa say sưa khiêu vũ theo những bản nhạc trữ tình và thưởng thức bảy loại bia tươi từ Nhà máy Taedonggang danh tiếng.
Cô hướng dẫn viên Choe Un Mi, người luôn đồng hành sát sao với cả đoàn, đã vừa uống bia vừa tự hào chia sẻ: “Ở miền Nam họ mạnh về kinh tế nhưng ở miền Bắc chúng tôi mạnh về quân sự. Nếu hai miền mà thống nhất thì đất nước Triều Tiên sẽ là một cường quốc hùng mạnh trên thế giới”.
Tôi cảm nhận mình là một trong số ít người trên thế giới được tận mắt chứng kiến sự giao thoa kỳ lạ này. Có những câu chuyện kỷ niệm nhớ đời mà giới ngoại giao vẫn truyền tai nhau tại khách sạn Koryo 44 tầng, từ chuyện khách vừa vấp ngã đã có nhân viên hỏi thăm ngay tức khắc đến sự quan tâm tỉ mỉ của các hướng dẫn viên.
Thú vị nhất là chiếc sim di động dành riêng cho người nước ngoài với đầu số 191250, cho phép gọi quốc tế thoải mái nhưng tuyệt nhiên không thể kết nối với người dân bản địa.
Thật quá xúc động khi được thăm những di sản văn hóa được UNESCO công nhận trên đất nước này như Văn miếu Sungkyunkwan hay chùa cổ Bohyeon nghìn năm tuổi. Những công trình bằng gỗ, lợp ngói âm dương nằm giữa rừng tùng cổ thụ vẫn giữ được nét kiến trúc từ thế kỷ 10, 11 khiến các chuyên gia kiến trúc cũng phải thốt lên: “Không thể tưởng tượng nổi!”.
Giữa những công trình to lớn, tôi bắt gặp hình ảnh những người dân Triều Tiên hiền từ, chân chất với ánh mắt có chút lảng tránh nhưng rất thật thà và khắc khổ. Bà Nguyễn Thị Kim Oanh, phu nhân một vị cựu đại sứ, nhận xét đầy trìu mến: “Người dân Triều Tiên rất thân thiện, hiền từ, dễ gần… hầu hết đều từ tốn và khá là dễ thương”.
Tôi thực sự bất ngờ khi được đi trên quốc lộ với sáu làn xe có dải phân cách, xuyên qua muôn trùng núi với hàng chục đôi hầm dày đặc từ thủ đô Bình Nhưỡng hướng về phía biên giới với Hàn Quốc. Nhìn lộ giới được chừa rất rộng hai bên khiến tôi liên tưởng ngay đến tư thế sẵn sàng có thể mở đường thành cả chục làn xe sau ngày thống nhất.
Đi cuối tuyến đường là làng đình chiến Bàn Môn Điếm ở vĩ tuyến 38, nơi nặng lòng nhất trong những ngày ở đây. Chứng kiến những dãy nhà xanh nằm chồng lên đường biên giới, không gian như nén chặt lại, tôi bất giác nghĩ đến đôi bờ Hiền Lương – Bến Hải của nước Việt mình một thời chia cắt. Sự đau đáu về một ngày thống nhất đất nước hiện rõ trong ánh mắt của người dân nơi đây.
Kết thúc chuyến hành trình đặc biệt, điều đọng lại lớn nhất là loạt bài 11 kỳ mang tên “Triều Tiên – Đất nước lạ kỳ” tôi thực hiện cùng tác giả Đà Trang. Sự đón nhận nồng nhiệt của độc giả báo Tuổi Trẻ chính là sự tưởng thưởng đặc biệt, một dấu ấn rất khó phai mờ trong đời làm báo của mình.
————————————
Kỳ tới: Cái máy ảnh Digital tự hào của phóng viên Tuổi Trẻ
Sáng 20/5, tại buổi làm việc với Ban Chính sách, chiến lược Trung ương và các cơ quan liên quan về đánh giá nguồn lực phát triển đất nước gắn với mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số và xác lập mô hình tăng trưởng mới, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm khẳng định đất nước đang có những nền tảng lớn, quan trọng để bước vào giai đoạn phát triển cao hơn.
Theo Tổng Bí thư, Chủ tịch nước, để đạt mục tiêu Văn kiện Đại hội Đảng lần thứ 14 và Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2026-2030 đặt ra, cần thay đổi căn bản cách thức tổ chức, vận hành các nguồn lực phát triển. "Tăng trưởng hai con số không thể là kết quả của mô hình tăng trưởng cũ được kéo dài thêm", ông nói.
Người đứng đầu Đảng và Nhà nước nhấn mạnh tăng trưởng không thể chỉ dựa vào tăng vốn đầu tư, mở rộng tín dụng, khai thác thêm đất đai, tăng thêm dự án, sử dụng lao động giá rẻ, gia công, lắp ráp hoặc thu hút FDI bằng ưu đãi đơn thuần. Nếu tiếp tục cách làm cũ, có thể tạo tăng trưởng nhất thời nhưng khó bền vững, khó nâng cao năng suất, năng lực tự chủ và vượt bẫy thu nhập trung bình.
Ông cho rằng cần đổi mới tư duy về nguồn lực, không coi nguồn lực là cái có sẵn để phân chia mà phải được kiến tạo, làm giàu, kết nối và nhân lên. Nhà nước không chỉ phân bổ nguồn lực mà phải kiến tạo môi trường, định hình không gian phát triển, giảm rủi ro ban đầu và kích hoạt nguồn lực xã hội, nguồn lực trong dân, nguồn lực tư nhân, dữ liệu, trí tuệ và văn hóa.
"Tăng trưởng hai con số là mục tiêu phát triển chất lượng cao, chứ không phải tăng trưởng bằng mọi giá. Không thể vì tăng trưởng mà đánh đổi ổn định; không thể vì tốc độ mà xem nhẹ chất lượng; không thể vì quy mô mà bỏ qua hiệu quả; không thể vì trước mắt mà làm suy giảm nền tảng dài hạn", Tổng Bí thư, Chủ tịch nước nói.
Tổng Bí thư, Chủ tịch nước yêu cầu đánh giá đúng và đầy đủ nguồn lực phát triển của đất nước, làm rõ nguồn lực nào là lợi thế nổi trội, nguồn lực nào có thể huy động ngay và nguồn lực nào mới là tiềm năng chưa được chuyển hóa thành động lực phát triển.
Ông cũng yêu cầu chỉ rõ ưu điểm, hạn chế và giải pháp phát huy các nguồn lực về kinh tế - tài chính; đất đai, tài sản công, hạ tầng và không gian phát triển; khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và dữ liệu; con người, văn hóa, thương hiệu quốc gia, niềm tin xã hội; thể chế và quản trị.
Theo Tổng Bí thư, Chủ tịch nước, trọng tâm là cơ chế huy động, phân bổ, sử dụng và chuyển hóa nguồn lực; không phải chỉ hỏi chúng ta có nguồn lực gì, mà phải hỏi cơ chế nào để nguồn lực đi vào phát triển.
"Nhiều nguồn lực bị mắc kẹt. Nếu không tháo gỡ sẽ dẫn tới tình trạng có nguồn lực nhưng không sử dụng được; có tiềm năng nhưng không chuyển hóa được; có chủ trương đúng nhưng kết quả chậm; có mục tiêu cao nhưng công cụ thực hiện không đủ mạnh", ông nói.
Do đó, cơ quan chức năng phải rà soát, phân loại và xử lý dứt điểm các nguồn lực chậm đưa vào sử dụng; không để nguồn lực quốc gia nằm im trong thủ tục, trong tranh chấp, trong tâm lý sợ trách nhiệm hoặc trong sự phối hợp chậm giữa các cơ quan.
Về phân bổ nguồn lực, ông yêu cầu chuyển từ phân bổ dàn trải, bình quân, cục bộ, theo nhiệm kỳ và địa giới hành chính sang phân bổ theo hiệu quả, năng suất, sức lan tỏa và kết quả đầu ra.
Theo Tổng Bí thư, Chủ tịch nước, nguồn lực công phải dẫn dắt nguồn lực tư nhân; đầu tư công phải kích hoạt đầu tư xã hội; FDI phải kéo theo doanh nghiệp trong nước; hạ tầng phải mở ra không gian phát triển; khoa học - công nghệ phải đi vào sản phẩm, doanh thu, năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh.
Tổng Bí thư, Chủ tịch nước nhấn mạnh mô hình tăng trưởng mới phải dựa nhiều hơn vào năng suất, khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và dữ liệu. "Đây phải là động lực chính, không phải khẩu hiệu", ông nói.
Mô hình mới cũng phải dựa vào doanh nghiệp Việt Nam mạnh hơn, trong đó kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng nhất. Doanh nghiệp nhà nước tập trung vào lĩnh vực then chốt, hạ tầng chiến lược và dẫn dắt đầu tư lớn; FDI chuyển từ thu hút bằng số lượng sang hấp thụ bằng chất lượng, công nghệ và liên kết nội địa.
Tổng Bí thư, Chủ tịch nước giao các cơ quan xây dựng gói thể chế khơi thông nguồn lực, trọng tâm là đất đai, đầu tư, quy hoạch, xây dựng, tài sản công, thị trường vốn, khoa học - công nghệ và mô hình kinh tế mới. Ông yêu cầu dứt khoát bỏ tư duy "không quản được thì cấm"; một vấn đề, một nội dung chỉ quy định tại một luật; cải cách tối đa thủ tục hành chính và chuyển mạnh từ tiền kiểm sang hậu kiểm có kiểm soát.
Bạn đọc Hồng Nhi cho biết mẹ chị 69 tuổi, ngụ xã Tân Vĩnh Lộc (TP.HCM), có thẻ bảo hiểm y tế hết hạn ngày 20-11-2025. Do cần duy trì thẻ liên tục để khám chữa bệnh, gia đình đã đóng tiền gia hạn trước một tháng.
Tuy nhiên, sau khi Nghị quyết 56 của HĐND TP.HCM có hiệu lực từ ngày 14-11-2025, mẹ chị thuộc diện được cấp thẻ bảo hiểm y tế miễn phí nhưng đến nay vẫn chưa được hoàn tiền.
Ông Nguyễn Quốc Thanh, phó giám đốc Bảo hiểm xã hội TP.HCM, cho biết căn cứ khoản 2 Điều 5 Nghị quyết 56 của HĐND TP: "Trường hợp các đối tượng của nghị quyết này đang có thẻ bảo hiểm y tế thì mức hỗ trợ được áp dụng kể từ ngày liền kề hết hạn của thẻ bảo hiểm y tế".
Như vậy, các trường hợp đã đóng tiền mua thẻ BHYT hộ gia đình và thẻ đã phát hành có giá trị sử dụng. Người tham gia sẽ không được hoàn lại số tiền đã đóng.
"Chỉ khi thẻ bảo hiểm y tế hiện tại hết hạn, người thuộc diện theo Nghị quyết 56 mới được cấp thẻ bảo hiểm y tế miễn phí tiếp theo ngày liền kề thẻ cũ hết hạn".
Với trường hợp mẹ chị Hồng Nhi, thẻ đã đóng tiền và hết hạn ngày 20-11-2026 thì thẻ mới theo Nghị quyết 56 sẽ có giá trị tiếp theo từ ngày 21-11-2026.
Tương tự, bạn đọc tên Thu phản ánh mẹ chị có thẻ bảo hiểm y tế hết hạn ngày 9-12-2025 nhưng đã đóng tiền gia hạn từ ngày 7-11-2025 để đảm bảo quyền lợi liên tục. Sau đó, địa phương không hoàn tiền mà cấp thẻ mới đến ngày 9-12-2026, khiến gia đình băn khoăn có phải bị trùng thẻ hay không.
Về trường hợp này, ông Thanh khẳng định: khi người dân đã mua thẻ bảo hiểm y tế hộ gia đình trước đó, thẻ này đã có hiệu lực theo quy định. Thẻ bảo hiểm y tế miễn phí theo Nghị quyết 56 chỉ được cấp nối tiếp sau khi thẻ cũ hết hạn, nên sẽ không có việc sử dụng hai thẻ trùng thời gian.
"Như vậy, số tiền đã đóng để mua thẻ bảo hiểm y tế hộ gia đình sẽ không được hoàn trả. Người dân sẽ được cấp thẻ bảo hiểm y tế miễn phí ngay sau khi thẻ hiện tại hết hạn", ông Thanh nhấn mạnh.
Theo Nghị quyết 56, người từ đủ 65 tuổi đến dưới 75 tuổi, có đăng ký thường trú tại TP.HCM và chưa được hưởng hỗ trợ bảo hiểm y tế từ các chính sách khác, sẽ được hỗ trợ toàn bộ mức đóng.
Ngày 17.6, Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026. Đại hội không chỉ xem xét các nội dung quản trị thường niên mà còn xác lập định hướng chiến lược cho giai đoạn phát triển mới, trong đó trọng tâm là Chiến lược phát triển giai đoạn 2026 - 2030 và định hướng đến năm 2045.
VRG hiện có vốn điều lệ 40.000 tỉ đồng, trong đó vốn nhà nước chiếm 96,77%. Cổ phiếu GVR đang niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM với giá trị vốn hóa tại thời điểm báo cáo đạt 168.800 tỉ đồng. Tập đoàn đang đầu tư vào 115 công ty con, công ty liên kết, hoạt động trong 6 lĩnh vực chính gồm trồng, chăm sóc, khai thác và chế biến cao su; sản xuất sản phẩm từ gỗ cao su; đầu tư hạ tầng khu công nghiệp trên đất cao su chuyển đổi; sản phẩm công nghiệp cao su; năng lượng tái tạo và nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao.
Báo cáo tại đại hội, ông Lê Thanh Hưng, Tổng giám đốc VRG, cho biết năm 2025, tập đoàn đạt kết quả tương đối toàn diện và hoàn thành vượt mức nhiều chỉ tiêu tài chính. Tổng doanh thu và thu nhập hợp nhất đạt 32.432 tỉ đồng, bằng 104,47% kế hoạch và tăng 12,85% so với năm trước. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt hơn 7.100 tỉ đồng, bằng 121,69% kế hoạch, tăng 26,77% so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 5.999 tỉ đồng, bằng 120,59% kế hoạch.
Trong năm 2025, VRG nộp ngân sách nhà nước 4.977 tỉ đồng, bằng 118% kế hoạch. Thu nhập bình quân của người lao động đạt hơn 12 triệu đồng/người/tháng. Tập đoàn hiện có hơn 80.000 lao động, trong đó khoảng 20.000 lao động là đồng bào dân tộc thiểu số và khoảng 25.000 lao động tại Lào, Campuchia.
Riêng công ty mẹ - tập đoàn đạt doanh thu 6.304 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế 2.503 tỉ đồng, tương ứng 110,62% và 101,96% kế hoạch được giao.
Năm 2025 cũng ghi nhận dấu ấn của VRG trên thị trường vốn khi mã chứng khoán GVR tiếp tục vào danh sách "50 công ty niêm yết tốt nhất" Việt Nam do Forbes bình chọn, lần thứ hai liên tiếp có mặt trong bảng xếp hạng này. Tập đoàn cũng được Forbes Việt Nam bình chọn vào danh sách "25 thương hiệu niêm yết dẫn đầu" năm 2025.
Theo VRG, kết quả 4 tháng đầu năm 2026 tiếp tục cho thấy đà tăng trưởng tích cực. Tổng doanh thu và thu nhập hợp nhất đạt 12.522 tỉ đồng, bằng 37% kế hoạch, tăng 45,5% so với cùng kỳ năm 2025. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 3.611 tỉ đồng, bằng 52,3% kế hoạch, tăng 65,3% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 3.063 tỉ đồng, bằng 55,1% kế hoạch, tăng 59,9% so với cùng kỳ năm trước.
Năm 2026, VRG đặt kế hoạch tổng doanh thu hợp nhất và thu nhập khác 33.799 tỉ đồng, bằng 104,21% so với thực hiện năm 2025. Lợi nhuận hợp nhất trước thuế dự kiến 6.902 tỉ đồng. Riêng công ty mẹ - tập đoàn đặt kế hoạch doanh thu và thu nhập khác 6.468 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế 2.644 tỉ đồng.
VRG cho biết sẽ tập trung mọi nguồn lực để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026, triển khai đồng bộ từ Công ty mẹ đến các đơn vị thành viên nhằm đạt mục tiêu cao nhất.
Giai đoạn 2026 - 2030, VRG đặt mục tiêu tiếp tục giữ vững vị thế là tập đoàn kinh tế nông nghiệp lớn nhất Việt Nam, thuộc nhóm dẫn đầu thế giới trong lĩnh vực cao su, nông - lâm nghiệp. Các trụ cột phát triển được xác định gồm duy trì vị thế dẫn đầu trong trồng, chế biến và kinh doanh cao su tự nhiên; phát triển nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao quy mô lớn; mở rộng khu công nghiệp theo hướng xanh, thông minh, tuần hoàn; phát triển năng lượng tái tạo kết hợp lưu trữ năng lượng và đẩy mạnh chế biến gỗ.
Tầm nhìn đến năm 2045, VRG hướng tới trở thành "Tập đoàn kinh tế sản xuất nông nghiệp xanh hàng đầu thế giới", xây dựng hệ sinh thái ngành cao su hoàn chỉnh từ sản xuất nguyên liệu đến chế biến sâu, phát triển thương hiệu VRG hiện đại, đồng bộ và có năng lực cạnh tranh quốc tế.
Để hiện thực hóa mục tiêu này, VRG đặt chỉ tiêu giai đoạn 2026 - 2030 đạt doanh thu hợp nhất tối thiểu 184.239 tỉ đồng, lợi nhuận hợp nhất trước thuế tối thiểu 37.086 tỉ đồng, sản lượng cao su tiêu thụ tối thiểu gần 2,8 triệu tấn. Công ty mẹ - tập đoàn dự kiến triển khai kế hoạch đầu tư phát triển với tổng vốn 21.734 tỉ đồng, tập trung vào các dự án trọng điểm và lĩnh vực tạo dư địa tăng trưởng dài hạn.
Phát biểu tại đại hội, ông Nguyễn Quế Dương, Cục phó Cục Phát triển doanh nghiệp, Bộ Tài chính, đánh giá cao kết quả sản xuất kinh doanh của VRG trong năm 2025, đồng thời đề nghị tập đoàn tiếp tục đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao quản trị, sử dụng hiệu quả nguồn lực, đẩy mạnh tái cơ cấu, chuyển đổi xanh, kinh tế tuần hoàn và phát triển thị trường tín chỉ carbon.
Ông Nguyễn Quế Dương cũng lưu ý VRG cần phát huy lợi thế trong cao su, chế biến gỗ, khu công nghiệp; mở rộng hiệu quả đầu tư tại Lào và Campuchia; nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp niêm yết, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước, chăm lo đời sống người lao động và thực hiện tốt trách nhiệm xã hội.
