Ngày 3.4, Xiaomi thông báo điều chỉnh giá bán lẻ đề xuất một số sản phẩm, bắt đầu từ ngày 11.4. Nguyên nhân do giá linh kiện quan trọng như chip nhớ tiếp tục tăng mạnh. Model đầu tiên là Redmi K90 Pro Max sẽ tăng giá 200 nhân dân tệ (765.000 đồng). Các chương trình khuyến mãi Tết Nguyên đán dành cho Turbo 5 và Turbo 5 Max sẽ bị hủy bỏ.
Tháng trước, trong báo cáo kết quả kinh doanh thường niên năm 2025, Xiaomi thừa nhận áp lực trong mảng kinh doanh di động đã hiện hữu. Tỷ suất lợi nhuận gộp của mảng điện thoại di động đã giảm từ 12,6% (năm 2024) xuống còn 10,9% cho cả năm (2025). Quý cuối cùng trong năm, lợi nhuận thậm chí giảm xuống 8,3%. Các giám đốc điều hành của Xiaomi nói với 21st Century Business Herald rằng việc tăng giá bộ nhớ bào mòn lợi nhuận của công ty nhiều hơn dự tính ban đầu.
Trước đó, Oppo, vivo và các nhà sản xuất khác cũng đã điều chỉnh giá từ cuối tháng 3. Đối mặt với cơn bão giá chip nhớ tăng cao, Xiaomi cho biết tác động không chỉ dừng lại ở việc điều chỉnh giá bán smartphone.
Tại hội nghị công bố kết quả kinh doanh thường niên, các lãnh đạo Xiaomi dự đoán rằng sau khi chu kỳ tăng giá kết thúc, cấu trúc toàn ngành sẽ được định hình lại. Một số công ty có thể đối mặt khó khăn cực độ, thậm chí là phá sản.
Ngày 6.3, nhà sáng lập Xiaomi Lei Jun, cũng thừa nhận: “Chi phí chip nhớ rất cao, chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để giảm thiểu áp lực giá thông qua việc cải thiện hiệu quả hoạt động nội bộ, giảm thiểu tác động đến người dùng trong mức chấp nhận được”.
Theo các chuyên gia, để giảm thiểu những áp lực, các nhà sản xuất smartphone đang điều chỉnh chiến lược. Một số công ty đang tối ưu hóa danh mục sản phẩm bằng cách giảm chỉ tiêu số lượng hàng xuất xưởng dự kiến cho các mẫu smartphone giá rẻ. Điều này khiến người dùng lo ngại smartphone giá rẻ sẽ biến mất trong tương lai.
Tuy nhiên, “cú sốc bộ nhớ” cũng buộc ngành di động phải vượt qua cuộc cạnh tranh giá đơn thuần. Một số nhà sản xuất đang tìm cách tối ưu hóa cấu hình bằng cách giảm bớt các thông số kỹ thuật không quan trọng để cân bằng chi phí, kiểm soát chặt phần cứng. Tuy nhiên, các chuyên gia lưu ý biện pháp này chỉ có hiệu quả trong ngắn hạn.
Các nhà sản xuất buộc phải tìm đến phương án tối ưu hơn về cân bằng giữa giá bán, công nghệ, hiệu năng và trải nghiệm người dùng. Theo hãng nghiên cứu IDC, các thương hiệu lớn như Samsung, Apple đang có vị thế tốt hơn nhờ bảng cân đối kế toán vững mạnh và định vị dải sản phẩm cao cấp.
Ví dụ Samsung có lợi thế lớn nhờ vào sự tích hợp theo chiều dọc: Không chỉ là một thương hiệu điện thoại di động, hãng còn là “ông lớn” trong sản xuất bộ nhớ. Khi giá bộ nhớ tăng, hãng được hưởng lợi từ cả mảng bán dẫn và di động, từ đó có quyền ưu tiên tiếp cận thị trường và ổn định chi phí.
Kết quả, Samsung đang cho thấy khả năng cân bằng giữa các yếu tố về giá bán và quyền lợi người dùng. Mẫu Galaxy A57 5G và A37 5G vừa ra mắt vẫn nằm trong phân khúc tầm trung, được nâng cấp về camera. Hãng cũng tiếp tục tích hợp bộ công cụ Awesome Intelligence với nhiều nâng cấp, đảm bảo khách hàng ở mọi phân khúc đều được tiếp cận công nghệ mới.
Trong khi các nhà sản xuất khác tìm nhiều cách để cắt giảm chi phí, Samsung cho biết smartphone mới của họ hỗ trợ đến 6 lần nâng cấp hệ điều hành và cập nhật bảo mật trong 6 năm. Hệ thống bảo mật phần cứng Knox Vault tiếp tục được tích hợp để bảo vệ dữ liệu người dùng ở cấp độ thiết bị.
Theo giới phân tích, việc giá chip nhớ tăng buộc các nhà sản xuất phải suy nghĩ nhiều hơn về ý nghĩa cốt lõi của việc định vị từng phân khúc. Người dùng cần những tính toán cân bằng và mang tính thực dụng nhiều hơn là cắt giảm tính năng, trải nghiệm để hạ giá sản phẩm.
Ngày 8-5, Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia (NIC), thuộc Bộ Tài chính phối hợp với EXCEL Services Corporation tổ chức Diễn đàn Đổi mới sáng tạo Việt Nam - Hoa Kỳ với chủ đề phát triển năng lượng tiên tiến phục vụ các ngành công nghệ chiến lược. Sự kiện được tổ chức tại Khu công nghệ cao Hòa Lạc, TP Hà Nội.
Phát biểu tại diễn đàn, ông Võ Xuân Hoài - Phó giám đốc NIC - cho biết đây là dịp để tăng cường kết nối giữa các chủ thể trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, từ cơ quan quản lý, doanh nghiệp đến các đối tác quốc tế. Qua đó, thúc đẩy hợp tác trong nghiên cứu, chuyển giao công nghệ và phát triển nguồn nhân lực, hướng tới từng bước hình thành nền tảng năng lượng phù hợp cho sự phát triển của các ngành công nghệ chiến lược.
Trong bối cảnh các ngành công nghệ chiến lược ngày càng phụ thuộc vào hạ tầng năng lượng quy mô lớn, ổn định và bền vững, thì việc phát triển các giải pháp năng lượng tiên tiến có ý nghĩa quan trọng đối với năng lực cạnh tranh dài hạn của nền kinh tế.
Trên thực tế, NIC đã bắt tay với EXCEL Services, với trọng tâm là nghiên cứu triển khai các trung tâm sản xuất điện năng có độ tin cậy cực cao tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP.HCM. Việc hợp tác nhằm phục vụ những lĩnh vực khắt khe như chip bán dẫn, trí tuệ nhân tạo (AI) và hàng không.
Còn theo ông Dan Ludwig - Phó chủ tịch EXCEL Services, Việt Nam cần nguồn cung năng lượng ổn định nhằm duy trì chuỗi cung ứng toàn cầu về các linh kiện, hệ thống và dịch vụ IT, AI.
Và giải pháp kỹ thuật được đưa ra là sử dụng các lò phản ứng hạt nhân quy mô nhỏ và vi mô (SMR), tích hợp cùng lưới điện vi mô thông minh (smart micro grid). Đây là mô hình phát điện không chỉ giúp đảm bảo nhu cầu nội khu mà còn giảm áp lực đầu tư cho hệ thống truyền tải quốc gia.
"Nhiệm vụ của chúng tôi không phải là cạnh tranh với EVN hay PVN. Việc phát triển nguồn điện tại chỗ sẽ giảm bớt áp lực tài chính cho EVN, nhất là trong việc đầu tư quy mô lớn vào hệ thống truyền tải và phân phối điện toàn quốc", ông Dan Ludwig chia sẻ thêm.
Ông Phạm Quang Vinh, nguyên đại sứ Việt Nam tại Mỹ, Chủ tịch Hội Hữu nghị Việt - Mỹ, cũng cho rằng để đạt tốc độ tăng trưởng hai con số thì cần có đủ năng lượng ổn định và thân thiện với môi trường. Các đối tác Mỹ có thể cung cấp cho Việt Nam những công nghệ phù hợp.
Tuy nhiên, ông Vinh cũng chỉ ra những điểm cần chú ý trong hợp tác năng lượng giữa Việt Nam và Mỹ, đó là cạnh tranh tạo ra công nghệ, cạnh tranh cũng buộc các nước phải tạo độ tin cậy cao, phải chuyển giao được công nghệ thông qua đào tạo nguồn nhân lực.
Thứ hai ở cấp chính phủ phải tiếp tục đàm phán về điều khoản D1, D3 liên quan đến công nghệ cao mà Mỹ đang hạn chế đối với Việt Nam.
Ngoài việc đạt 30% hàm lượng vật liệu tái chế trong toàn bộ các sản phẩm xuất xưởng vào năm 2025, Apple cũng đã hoàn thành rất nhiều mục tiêu về hàm lượng vật liệu tái chế trong một số thành phần vào năm ngoái.
Hiện nay, tất cả pin do Apple thiết kế đều được làm từ 100% cô-ban tái chế và toàn bộ nam châm đều được làm từ 100% nguyên tố đất hiếm tái chế. Ngoài ra, tất cả các bảng mạch in do Apple thiết kế đều sử dụng 100% vàng và thiếc tái chế trong lớp mạ và mối hàn.
Công ty cũng đã hoàn thành mục tiêu loại bỏ nhựa khỏi bao bì, sản phẩm Apple hiện có bao bì làm từ sợi, có thể dễ dàng tái chế tại nhà.
“Tại Apple, chúng tôi có niềm tin vững chắc vào việc tạo nên một thế giới tốt đẹp hơn, và cam kết đó được thể hiện trong mọi việc chúng tôi làm”, Tim Cook, CEO của Apple, chia sẻ.
“Những cột mốc trong nỗ lực bảo vệ Trái đất của chúng tôi cho thấy rằng các mục tiêu đầy tham vọng có thể trở thành động lực mạnh mẽ cho đổi mới sáng tạo. Và chúng tôi sẽ luôn nỗ lực để đẩy nhanh tiến độ này hơn nữa”.
Trong Báo cáo tiến độ môi trường thường niên vừa được công bố, Apple đã đánh dấu tiến độ hướng đến Apple 2030, mục tiêu đầy tham vọng của công ty để đạt được trung hòa carbon trên toàn bộ hoạt động của mình vào cuối thập kỷ này.
Theo đó, trong năm 2025, lượng khí thải nhà kính của Apple vẫn duy trì mức giảm hơn 60% so với năm 2015 và ổn định so với năm 2024, dù đây là năm có mức tăng trưởng kinh doanh đáng kể.
Các email nội bộ được Business Insider thu thập cho thấy 7.000 người này được chọn gia nhập sáng kiến do CEO Mark Zuckerberg trực tiếp triển khai, với mục tiêu thúc đẩy vị trí của Meta trong cuộc chạy đua AI toàn cầu.
Nhiều nhân viên sẽ thuộc nhóm AI Ứng dụng (AAI), được Meta lập đầu năm nay và do Phó chủ tịch kỹ thuật Maher Saba lãnh đạo, báo cáo trực tiếp với Giám đốc công nghệ Andrew Bosworth. Số khác được điều động tới các nhóm tập trung đặc biệt vào tác nhân AI, như đội ngũ "Tăng tốc chuyển đổi tác nhân" hay "Dữ liệu và tối ưu tác nhân".
"Điều này phản ánh sức ảnh hưởng của bạn", email có đoạn, giải thích người nhận được chọn vì "hiệu suất làm việc cao và năng lực kỹ thuật, có khả năng tạo nên khác biệt cho đội ngũ mới".
Ngày 20/5, khoảng 8.000 người, tương đương 10% nhân lực Meta, bắt đầu nhận email sa thải. Họ được giải thích việc cắt giảm nhằm "bù đắp cho các khoản đầu tư khác" của công ty. Trong bối cảnh đó, đợt điều chuyển sang bộ phận AI mang đến tia hy vọng cho nhiều người lao động đang lo ngại bị mất việc.
Meta đang thực hiện hàng loạt cải tổ quy mô lớn, như thành lập phòng nghiên cứu siêu trí tuệ, tổ chức các nhóm nhỏ chuyên dùng AI và thay đổi chức danh của một số bộ phận thành "người xây dựng AI". Nguyên nhân là mô hình AI của Meta vẫn đi sau đối thủ như OpenAI và Google, nên giới lãnh đạo công ty phải tìm cách huy động nhân lực để đào tạo mô hình tốt hơn.
Gia nhập sáng kiến mới là động thái "không thể đàm phán". Bốn nhân viên giấu tên cho biết nhiều người nhận tin tức trong tâm trạng trái ngược như thở phào nhẹ nhõm, lo sợ, bối rối hoặc sốc.
"Tôi được tuyển chọn bắt buộc", một người viết trên kênh Discord chuyên dành cho nhân viên Meta thảo luận về đợt sa thải. Trên nền tảng Blind cũng tràn ngập bài viết từ những người được chọn gia nhập AAI, một số đặt câu hỏi bộ phận này thực sự có vai trò gì.
Hai nhân sự Meta nói những nhóm AI này nhiều khả năng phụ trách dán nhãn dữ liệu, công việc vốn dành cho nhân công giá rẻ, trong đó yêu cầu xem từng bức ảnh để chú thích, hay sửa chữa sai sót trong phản hồi của chatbot. Đây là lĩnh vực mà Alexandr Wang, Giám đốc AI của Meta, có nhiều kinh nghiệm. Ông là nhà đồng sáng lập và cựu CEO Scale AI, một trong những công ty dán nhãn dữ liệu lớn nhất thế giới, nhưng họ dựa vào lượng lớn nhà thầu phụ để huấn luyện AI.
Phát ngôn viên Meta từ chối bình luận về thông tin.
Một thông báo nội bộ của công ty vào tháng 4 cho thấy các mô hình AI vẫn thiếu kiến thức cần thiết để vượt qua con người ở nhiều lĩnh vực kỹ thuật như lập trình. "Cần huấn luyện mô hình dựa trên những ví dụ thực tế để chúng hiểu con người thực sự hoàn thành công việc thế nào", thông báo có đoạn.
Trong bản ghi âm rò rỉ sau cuộc họp nội bộ của Meta tháng trước, Zuckerberg nói Wang rất hiểu công việc dán nhãn dữ liệu. Ông cũng nhận định thẳng thắn rằng nhân viên Meta "có trí tuệ cao hơn nhiều" so với các nhà thầu, bày tỏ mong muốn huy động nhân lực hàng đầu ở khắp công ty để huấn luyện mô hình AI.
"Đây sẽ là lợi thế rất lớn nếu chúng ta làm được", Zuckerberg nói khi đó.
Trước đó, theo Reuters, Meta cũng triển khai nhiều sáng kiến AI khác, như công cụ Model Capability Initiative (MCI) chuyên theo dõi chuyển động chuột và bàn phím của nhân viên. MCI hoạt động trên các ứng dụng và website liên quan đến công việc. Bên cạnh thu thập dữ liệu, nó cũng chụp ảnh màn hình định kỳ nội dung trên màn hình của nhân viên. Mục đích là cải thiện khả năng mô phỏng cách con người tương tác với máy tính, chẳng hạn chọn từ menu thả xuống hay dùng phím tắt.
Hàng loạt nhân viên Meta đã phát tờ rơi để thể hiện sự bất mãn. "Bạn không muốn làm việc tại Nhà máy Trích xuất Dữ liệu Nhân viên phải không?", tờ rơi nêu và khuyến khích ký vào bản kiến nghị phản đối việc cài đặt phần mềm theo dõi chuột, máy tính.
Khi được hỏi về tình huống trên, Andy Stone, người phát ngôn Meta, nói: "Nếu chúng tôi xây dựng tác nhân giúp mọi người hoàn thành nhiệm vụ hàng ngày bằng máy tính, thì các mô hình cần ví dụ thực tế về cách họ dùng máy như chuyển động chuột, nhấn nút và thao tác với menu thả xuống".
"Nhân viên Meta đang phải trả giá cho những canh bạc liều lĩnh và tốn kém của đội ngũ lãnh đạo. Trong khi các giám đốc theo đuổi chiến lược AI mang tính đầu cơ, nhân viên phải đối mặt với các đợt cắt giảm việc làm nghiêm trọng, sự giám sát hà khắc và thực tế tàn nhẫn là phải đào tạo hệ thống kém hiệu quả sắp thay thế họ", Eleanor Payne, thành viên United Tech and Allied Workers - công đoàn do một nhóm nhân viên Meta thành lập tại Anh, nói với Reuters.
