Tại Hội nghị sơ kết một năm sáu tháng triển khai Nghị quyết 57, ngày 1/7, Tổng Bí thư Tô Lâm yêu cầu viện nghiên cứu, trường đại học tập trung vào những bài toán thực tiễn của đất nước, địa phương và doanh nghiệp, khắc phục tình trạng nghiên cứu xa rời thực tế, kết quả “nằm trong ngăn kéo” hoặc không tìm được địa chỉ ứng dụng.
Ngày 4/7, Trường Đại học Công nghệ Thông tin và Truyền thông (ICTU) – Đại học Thái Nguyên công bố hệ sinh thái hợp tác Nhà nước – nhà trường – doanh nghiệp, với gần 2.500 m2 dành cho doanh nghiệp đặt văn phòng, cùng giảng viên, sinh viên nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
PGS.TS Phùng Trung Nghĩa, Hiệu trưởng ICTU, chia sẻ với VnExpress cách một trường đại học vùng có thể đưa doanh nghiệp và bài toán thực tế vào giảng đường.
– Vì sao nhiều doanh nghiệp chỉ tìm đến trường đại học vào “mùa tuyển dụng”, thay vì mang những bài toán khó đến cùng giải quyết?
– Có nhiều lý do dẫn tới thực tế đó. Rất nhiều doanh nghiệp chỉ tìm đến trường đại học để tuyển dụng sinh viên năm cuối, bởi như vậy họ không mất thêm chi phí khác khi tham gia sâu vào quá trình đào tạo.
Ở chiều ngược lại, khi doanh nghiệp tham gia góp ý về chương trình, đề nghị điều chỉnh mục tiêu đào tạo theo nhu cầu, không phải trường nào cũng cởi mở và sẵn sàng thay đổi.
Với các trường đại học địa phương và trường thành viên của đại học vùng như ICTU, chúng tôi còn gặp khó khăn về vị trí địa lý. Phần lớn doanh nghiệp công nghệ cao tập trung tại Hà Nội, TP HCM nên cơ hội tiếp cận doanh nghiệp hạn chế hơn.
Trong nhiều năm, chúng tôi luôn trăn trở làm thế nào một trường thành viên của đại học vùng có thể tạo ra cơ hội lớn cho sinh viên ngay tại nơi các em học.
Chúng tôi quyết định không chờ. Nếu sinh viên khó đến gần doanh nghiệp, hãy đưa doanh nghiệp đến gần sinh viên. Nếu bài toán thực tiễn chưa vào giảng đường, phải tìm cách đưa những bài toán ấy vào giờ học, phòng thí nghiệm và dự án nghiên cứu.
– Liên kết “ba nhà” được nhắc đến nhiều, nhưng không phải ở đâu mô hình cũng hiệu quả. Làm sao để doanh nghiệp thực sự tham gia sâu vào trường đại học?
– Chúng ta đã nói về hợp tác Nhà nước – nhà trường – doanh nghiệp nhiều năm. Điều quan trọng là biến chủ trương thành những không gian thật, chương trình thật, dự án thật và kết quả thật.
ICTU hiện hợp tác với khoảng 350 doanh nghiệp. Tuy nhiên, để hợp tác sâu và hiệu quả, chúng tôi phải chọn lọc một số doanh nghiệp có tiềm năng gắn bó với trường. Hai bên trao đổi để tìm ra mô hình mang lại lợi ích, hiệu quả.
Việc doanh nghiệp đầu tư cơ sở vật chất, con người, tham gia cùng trường không chỉ trong đào tạo mà cả khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo cần một mô hình và cách làm thuận tiện cho họ. Qua đó, doanh nghiệp cũng có thể thu được lợi ích từ việc tham gia cùng nhà trường, ngoài nhu cầu tuyển dụng.
Nghị quyết 57 chạm đúng nhu cầu này của chúng tôi. Sự quan tâm của lãnh đạo địa phương, các bộ, ngành cũng giúp có thêm cơ hội tiếp cận nguồn lực xã hội hóa và nguồn lực từ doanh nghiệp.
– Cụ thể ICTU đang tìm lợi ích chung với doanh nghiệp theo cách nào?
– Với mỗi doanh nghiệp, chúng tôi có cách tổ chức và quản lý khác nhau.
Samsung đặt Trung tâm Đổi mới sáng tạo SIC tại trường, gắn với mục tiêu cung cấp nguồn nhân lực, đặc biệt cho những lĩnh vực mới như bán dẫn.
Với Viettel, trường hợp tác cung ứng nguồn nhân lực, đặc biệt cho dự án chuyển đổi số, chính phủ số trên toàn quốc. Các chuyên gia, mentor của Viettel có thể ở Hà Nội, trong khi sinh viên làm việc tại lab trong trường.
Với Minh Việt hay CinePlus, chúng tôi lại phối hợp theo hướng để sản phẩm đồ án, bài tập lớn của sinh viên có thể trở thành sản phẩm của doanh nghiệp.
Một bộ phim, chẳng hạn, có thể được tách thành nhiều cấu phần, nhiều công việc nhỏ. Sinh viên tham gia từ năm thứ nhất, thứ hai đến năm cuối, vừa hoàn thành môn học trong chương trình, vừa tích lũy kinh nghiệm và có thêm thu nhập từ phần công việc doanh nghiệp giao.
– Có bài toán nào từ doanh nghiệp được giảng viên, sinh viên ICTU giải quyết và đi đến thương mại hóa?
– Một ví dụ điển hình của mối quan hệ hợp tác tại ICTU là sự ra đời của bộ phim hoạt hình điện ảnh Dế Mèn: Cuộc phiêu lưu tới xóm Lầy Lội.
Từ đầu bài do tập đoàn Minh Việt và Công ty cổ phần CinePlus đặt ra, chúng tôi chia quá trình sản xuất phim thành nhiều cấu phần, công việc nhỏ để giảng viên, sinh viên cùng tham gia giải quyết. Các phần việc sau đó được tổng hợp thành sản phẩm hoàn chỉnh, chuyển giao cho doanh nghiệp và đưa ra thị trường. Bộ phim đã trở thành sản phẩm thương mại và có doanh thu hơn 20 tỷ đồng.
Với cách làm này, đồ án, bài tập lớn của sinh viên có thể trở thành một phần sản phẩm của doanh nghiệp. Các em được tham gia công việc thực tế ngay trong quá trình học, thay vì đợi đến năm cuối mới biết doanh nghiệp cần gì.
– Trường dành gần 2.500 m2 để doanh nghiệp đặt văn phòng, phòng nghiên cứu. Không gian này thay đổi cách sinh viên học tập ra sao?
– Điều chúng tôi công bố không đơn giản là một không gian gần 2.500 m2 hay những văn phòng doanh nghiệp đặt trong trường.
Chúng tôi muốn giới thiệu một cách làm.
Ở đó, trường đại học không chỉ là nơi truyền đạt tri thức, doanh nghiệp không chỉ là nơi tuyển dụng, sinh viên không chỉ học để chờ ngày tốt nghiệp. Doanh nghiệp mang đến bài toán thực tiễn, nhà trường mang đến tri thức, sinh viên tham gia nghiên cứu, sáng tạo; Nhà nước tạo hành lang chính sách, định hướng và kết nối nguồn lực.
Tôi hy vọng sinh viên không còn phải đợi đến năm cuối mới biết doanh nghiệp cần gì, không phải ra trường mới học lại từ đầu. Ngay từ năm nhất, các em có thể gặp kỹ sư, nhà quản lý, chuyên gia, doanh nhân; tham gia những dự án thực tế và học bằng chính những bài toán của cuộc sống.
Một trường đại học có thể không tạo ra mọi công nghệ, nhưng một trường đại học tốt phải tạo ra những con người có khả năng tạo ra công nghệ.
– Vậy cần làm gì để mối quan hệ giữa trường đại học và doanh nghiệp thực sự đi vào thực chất?
– Tôi cho rằng vẫn còn rất nhiều việc phải làm. Về quản lý nhà nước, chúng tôi mong có những chính sách để doanh nghiệp khi tham gia hoạt động giáo dục, đào tạo được hưởng ưu tiên, ví dụ giảm thuế, miễn thuế hay những điều kiện thuận lợi khác. Điều đó sẽ tạo thêm động lực để doanh nghiệp gắn kết sâu hơn với nhà trường.
Bản thân nhà trường cũng phải cầu thị, cởi mở và sẵn sàng thay đổi trước những đầu bài, yêu cầu của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cũng cần xác định đây là một bài toán bền vững. Để có nguồn nhân lực ổn định, phù hợp, họ cần tham gia sâu và sớm hơn với các trường.
Nếu Nhà nước, nhà trường và doanh nghiệp cùng thực hiện tốt những việc đó, tôi cho rằng mô hình “ba nhà” sẽ phát triển bền vững và có thêm những kết quả cụ thể.
Khác với súng được bán hợp pháp qua các đại lý được cấp phép, những khẩu súng in 3D thường không có số series nên rất khó truy xuất nguồn gốc. Vì vậy chúng thường được gọi là "súng ma" (ghost guns).
Theo Bộ Tư pháp Mỹ, số lượng súng tự chế bị thu giữ trong các vụ phạm tội đã tăng từ khoảng 1.600 khẩu vào năm 2017 lên gần 27.500 khẩu vào năm 2023. Báo cáo không cho biết bao nhiêu khẩu trong số đó được sản xuất bằng máy in 3D.
Trước thực trạng này, Hãng tin AP cho biết bang New York đã thông qua một đạo luật yêu cầu nghiên cứu công nghệ tích hợp vào máy in 3D có khả năng phát hiện và ngăn chặn các bản thiết kế súng trước khi chúng được đưa vào máy in 3D.
Theo đề xuất, phần mềm trên máy in sẽ kiểm tra các thiết kế được gửi tới, so sánh chúng với một thư viện dữ liệu về các bộ phận súng. Nếu phát hiện mức độ tương đồng cao, máy in sẽ từ chối thực hiện lệnh in.
Các nhà nghiên cứu cho rằng công nghệ này hoạt động tương tự những ứng dụng có thể nhận diện cây cối hoặc hoa từ hình ảnh người dùng tải lên.
Tuy nhiên, nhiều ý kiến nghi ngờ hiệu quả thực tế của biện pháp này.
Ông Bill Decker, Chủ tịch điều hành Hiệp hội in 3D, cho rằng những người có ý định chế tạo súng vẫn có thể thay đổi thiết kế hoặc tìm cách in ở nơi khác để vượt qua các rào cản kỹ thuật.
Một số chuyên gia khác cũng cảnh báo hệ thống có thể nhận diện nhầm các vật thể hợp pháp là bộ phận súng, từ đó chặn cả những sản phẩm không liên quan đến vũ khí.
Ngoài ra, việc kiểm tra các bản thiết kế trước khi in cũng làm dấy lên lo ngại về quyền riêng tư đối với các sản phẩm sáng tạo hoặc thiết kế độc quyền của người dùng.
Các tổ chức vận động kiểm soát súng ủng hộ biện pháp mới, cho rằng đây là một cách hạn chế việc tiếp cận vũ khí của những người không đủ điều kiện mua súng hợp pháp.
Trong khi đó, Hiệp hội Súng trường quốc gia Mỹ (NRA) phản đối, nói các quy định mới sẽ hạn chế những công dân tuân thủ pháp luật tham gia vào các hoạt động được Hiến pháp bảo vệ.
Theo luật mới tại New York, yêu cầu trang bị công nghệ ngăn in súng cho máy in 3D sẽ chưa được áp dụng trước năm 2029. Thời điểm triển khai có thể còn muộn hơn nếu các chuyên gia kết luận công nghệ này chưa đủ khả thi.
Mỗi khi ra mắt một dòng iPhone mới, Apple sẽ khai tử các phiên bản tiền nhiệm để tối ưu hóa dây chuyền sản xuất và doanh số thiết bị. Tuy vậy, công ty lại duy trì một chiến lược sản phẩm khác biệt tại thị trường Việt Nam.
Theo đó, Apple vẫn tiếp tục kinh doanh các mẫu iPhone đời cũ bằng cách giảm giá bán sâu để tiếp cận người dùng. Minh chứng rõ nhất là bộ đôi iPhone 11 ra mắt từ năm 2019 và iPhone 12 ra mắt năm 2020 vẫn được bày bán chính hãng tại Việt Nam cho đến tận giữa năm 2025.
Trong suốt những năm đó, hai mẫu máy này liên tục được điều chỉnh giá bán và có thời điểm giảm về còn khoảng 10 triệu đồng. Theo chia sẻ từ nhiều đại lý, chiến lược trên đã giúp Apple gặt hái nhiều thành công tại Việt Nam khi mở rộng được tệp khách hàng xuống phân khúc phổ thông. Người dùng có thể sở hữu iPhone mới với chi phí thấp hơn.
Tuy nhiên, giai đoạn mà người tiêu dùng Việt có thể tiếp cận với các mẫu iPhone với mức giá phải chăng dường như đang dần khép lại. Gần đây, bộ đôi iPhone 13 và iPhone 14 đang dần trở nên khan hiếm và biến mất trên các kệ hàng chính hãng.
Đại diện Minh Tuấn Mobile cho biết nguồn cung của dòng sản phẩm cũ đang ngày càng hạn chế do Apple đã dừng sản xuất để tập trung cho các thế hệ iPhone mới hơn.
“Đây được coi là diễn biến bình thường trong chu kỳ sản phẩm của hãng. Khi nguồn hàng từ Apple không còn được bổ sung, các đại lý cũng sẽ dần kết thúc việc kinh doanh các mẫu máy này để chuyển hướng tập trung vào những dòng sản phẩm đang được phân phối chính thức”, đại diện Minh Tuấn Mobile chia sẻ.
Sự thay đổi trên đã vô tình thiết lập một mặt bằng giá iPhone mới trên thị trường. Hiện tại, người dùng không còn tìm thấy bất kỳ mẫu iPhone chính hãng nào có giá dưới 15 triệu đồng.
Việc loại bỏ các dòng máy cũ đã khiến ngưỡng cửa để sở hữu một chiếc điện thoại thuộc hệ sinh thái Apple trở nên cao hơn đáng kể so với trước đây.
Lý giải về sự thay đổi này, bà Văn Thị Ngọc Yến, phó giám đốc ngành hàng tại Di Động Việt, cho biết đây là một phần trong chu kỳ quản lý danh mục sản phẩm mà Apple đã duy trì trong nhiều năm qua.
“Khi các thế hệ mới ra mắt với nhiều nâng cấp, hãng sẽ từng bước thu hẹp nguồn cung của các thiết bị đời cũ để tập trung cho những dòng sản phẩm mới hơn. Ở góc độ thị trường, điều này giúp hệ sinh thái sản phẩm được đồng bộ hơn”, bà Yến nhận định.
Khi các dòng máy đời cũ như iPhone 13 hay iPhone 14 rời khỏi kệ hàng, vị trí của chúng trong phân khúc trung cấp sẽ được kế thừa bởi các dòng mẫu iPhone bản tiêu chuẩn đời mới hơn.
“Vị trí của chúng sẽ được thay thế bởi các dòng iPhone đời mới hơn như iPhone 15, iPhone 16e và iPhone 17e. Đây đều là những lựa chọn phù hợp với nhóm khách hàng muốn sở hữu iPhone chính hãng, hiệu năng ổn định, thời gian sử dụng lâu dài nhưng vẫn cân đối về chi phí”, đại diện Hoàng Hà Mobile chia sẻ.
Dự án trình duyệt ChatGPT Atlas của OpenAI chính thức chuẩn bị khép lại hành trình khi công ty công bố kế hoạch ngừng hoạt động vào ngày 9.8 tới. Thông báo này được đưa ra ngay sau khi OpenAI giới thiệu một ứng dụng ChatGPT trên máy tính mạnh mẽ hơn, sở hữu năng lực duyệt web độc lập. Đây là một bước đi đầy bất ngờ bởi trước đó đã có nhiều báo cáo cho thấy công ty từng có tham vọng lớn nhằm biến Atlas trở thành một 'siêu ứng dụng'.
Hành động 'khai tử' này đồng nghĩa với việc phiên bản dành cho hệ điều hành Windows của ChatGPT Atlas đã chính thức bị hủy bỏ. OpenAI thừa nhận những khả năng mới trên ứng dụng máy tính hiện tại được xây dựng dựa trên những gì họ học hỏi được từ Atlas. Việc đúc kết kinh nghiệm từ những công cụ dạng đại lý giúp công việc trên trình duyệt trở nên hữu ích hơn, khiến sự hiện diện độc lập của Atlas không còn cần thiết đối với OpenAI.
Được ra mắt vào tháng 10 dành cho hệ điều hành macOS, ChatGPT Atlas từng gây chú ý nhờ khả năng tích hợp chặt chẽ với chatbot nổi tiếng. Tuy nhiên, do xây dựng trên nền tảng Chromium của Google nên trình duyệt này không tạo được sự đột phá, thậm chí trang PCMag còn đánh giá nó lướt web tiêu chuẩn kém hơn hầu hết trình duyệt khác. Chế độ Agent chiếm quyền điều khiển để hoàn thành tác vụ của Atlas cũng gây thất vọng khi xử lý chậm hơn con người.
Hiện tại, OpenAI đang tập trung quảng cáo cho trình duyệt tích hợp mới nằm bên trong ứng dụng ChatGPT trên máy tính (hỗ trợ cả Mac và Windows). Công cụ này kết hợp trình lập trình Codex và tính năng 'ChatGPT Work', cho phép người dùng nghiên cứu thị trường, trích xuất dữ liệu, so sánh các nguồn trực tiếp. Ứng dụng mới còn có khả năng mở và tinh chỉnh các tệp từ Google Workspace hay Microsoft 365 ngay trong giao diện để duy trì tiến độ công việc.
Sự sụp đổ nhanh chóng của trình duyệt ChatGPT Atlas đã nối dài danh sách các dự án yểu mệnh của OpenAI trong năm 2026. Trước đó không lâu, công ty cũng phải đóng cửa ứng dụng tạo video Sora khi dự án này chưa đầy một năm tuổi. Chuỗi sự kiện này cho thấy chiến lược thay đổi liên tục của gã khổng lồ AI, sẵn sàng khai tử các công cụ độc lập kém hiệu quả để dồn sức xây dựng một hệ sinh thái tích hợp mạnh mẽ hơn.
