Ngày 29-4, trong không khí trang trọng tại Nhà hát TP.HCM, Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn – Saigontourist Group đã tổ chức sự kiện “Hành trình 50 năm vươn mình cùng đất nước”, đồng thời vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất lần thứ hai.
Tại buổi lễ, thay mặt lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Phó Chủ tịch nước Võ Thị Ánh Xuân đã trao Huân chương Lao động hạng Nhất tặng nhằm biểu dương những thành tích xuất sắc trong thời gian qua.
Danh hiệu là phần thưởng cao quý của Đảng và Nhà nước, ghi nhận những đóng góp đặc biệt xuất sắc của doanh nghiệp trong suốt nửa thế kỷ hình thành, phát triển và đồng hành cùng sự lớn mạnh của ngành du lịch Việt Nam.
Ra đời ngay sau ngày đất nước thống nhất năm 1975, Saigontourist Group là doanh nghiệp du lịch đầu tiên của TP.HCM. Từ một đơn vị non trẻ chỉ với 236 cán bộ, công nhân viên, quản lý vài khách sạn và thực hiện nhiệm vụ chính là phục vụ các đoàn khách của Đảng, Nhà nước, doanh nghiệp đã từng bước vượt qua khó khăn của thời kỳ hậu chiến, kiên trì đổi mới để vươn lên trở thành một trong những thương hiệu dẫn đầu ngành du lịch Việt Nam.
Sau 50 năm phát triển, Saigontourist Group hiện sở hữu hệ sinh thái hơn 100 đơn vị thành viên hoạt động trên cả nước, với hơn 17.000 lao động, tập trung vào năm lĩnh vực cốt lõi gồm lưu trú, lữ hành, ẩm thực, giải trí và đào tạo.
Không chỉ đóng vai trò là doanh nghiệp chủ lực của ngành du lịch TP.HCM, Saigontourist Group còn là một biểu tượng cho quá trình phát triển mạnh mẽ của kinh tế dịch vụ thành phố.
Phát biểu tại buổi lễ, bà Nguyễn Thị Ánh Hoa, chủ tịch Saigontourist Group – cho biết những con số tăng trưởng hôm nay là minh chứng rõ nét cho hành trình bền bỉ suốt nửa thế kỷ qua. Nếu như năm đầu thành lập, doanh nghiệp chỉ đón 1.689 lượt khách, doanh thu vỏn vẹn hơn 2,5 triệu đồng, thì đến nay Saigontourist Group đã phục vụ hơn 2,034 triệu lượt khách, tăng 13% so với năm 2024. Tổng doanh thu đạt 16.935 tỉ đồng, lợi nhuận 4.353 tỉ đồng và đóng góp ngân sách 3.458 tỉ đồng.
Đằng sau những con số ấy là mồ hôi, là bản lĩnh, là khát vọng không bao giờ tắt của một thương hiệu du lịch quốc gia, khát vọng không bao giờ tắt của nhiều thế hệ người lao động. Thông điệp “Saigontourist Group – 50 năm vươn mình cùng Đất nước” chính là sợi chỉ đỏ xuyên suốt hành trình đó.
“Vươn mình là bứt phá khỏi giới hạn, từ mô hình truyền thống tiến lên tầm vóc quốc tế. Cùng đất nước là luôn đặt sứ mệnh dân tộc lên trên hết: phát triển kinh tế du lịch, đóng góp ngân sách, tạo việc làm, lan tỏa bản sắc văn hóa Việt Nam và đưa hình ảnh đất nước đến gần hơn với bạn bè thế giới”, bà Hoa chia sẻ.
Dấu mốc được trao Huân chương Lao động hạng Nhất lần thứ hai diễn ra trong bối cảnh kinh tế trong nước và thế giới có nhiều biến động, ngành du lịch bước vào giai đoạn tái cấu trúc sâu rộng, còn TP.HCM được định hướng trở thành trung tâm kinh tế, tài chính, thương mại và dịch vụ hàng đầu cả nước.
Trong bối cảnh ấy, Saigontourist Group xác định chuyển đổi không còn là lựa chọn mà là yêu cầu tất yếu để tồn tại và phát triển. Bà Nguyễn Thị Ánh Hoa cho biết sẽ bước vào giai đoạn mới với năm trụ cột chiến lược.
Trước hết là chuyển đổi toàn diện từ tư duy quản trị đến mô hình kinh doanh nhằm tạo ra giá trị vượt trội. Cùng với đó là tăng tốc chuyển đổi số, phát triển du lịch thông minh và tiệm cận các chuẩn mực tiên tiến của thế giới.
Saigontourist Group cũng đặt mục tiêu đẩy mạnh tăng trưởng xanh, phát triển bền vững, duy trì tốc độ tăng trưởng hai con số gắn với trách nhiệm xã hội, bảo tồn văn hóa và bảo vệ môi trường.
Song song đó, doanh nghiệp sẽ tinh gọn bộ máy, xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, chuyên nghiệp, tận tâm và giàu khát vọng cống hiến. Việc tăng cường liên kết nội bộ, liên kết vùng và hợp tác quốc tế để hình thành chuỗi giá trị lớn cũng được xem là hướng đi quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn tới.
Phát biểu tại sự kiện, ông Nguyễn Mạnh Cường, phó chủ tịch UBND TP.HCM – đánh giá cao những đóng góp thiết thực của Saigontourist Group đối với sự phát triển kinh tế – xã hội của TP.HCM. Theo ông, Saigontourist Group đã tham gia xây dựng hạ tầng du lịch, thúc đẩy kinh tế địa phương, tạo việc làm, đóng góp ngân sách và lan tỏa nhiều mô hình phát triển bền vững.
Lãnh đạo TP.HCM nhấn mạnh trong giai đoạn phát triển mới của thành phố, du lịch không còn là ngành đơn lẻ mà đã trở thành trụ cột quan trọng của hệ sinh thái kinh tế đô thị, gắn với hạ tầng, công nghệ, văn hóa và chất lượng sống.
Vì vậy, Saigontourist Group cần tiếp tục phát huy vai trò lực lượng nòng cốt, dẫn dắt ngành du lịch thành phố; không ngừng đổi mới mô hình quản trị, thúc đẩy chuyển đổi số, xây dựng các sản phẩm du lịch đặc sắc mang chiều sâu văn hóa, góp phần nâng cao vị thế TP.HCM trên bản đồ du lịch quốc tế.
Theo ghi nhận của phóng viên Tuổi Trẻ Online, gần đây TP.HCM xuất hiện một số người âm thầm tháo dỡ bảng quảng cáo vốn tồn tại trên những tuyến đường lớn như: Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Pasteur, Bà Huyện Thanh Quan… Hoạt động này diễn ra vào ban đêm.
Đa phần các bảng này rơi vào diện bị tố vi phạm, che tầm nhìn người đi đường, tiềm ẩn rủi ro cho người tham gia giao thông. Trong đó có những bảng đã được phản ánh trong bản tin "Rối ren bảng quảng cáo ngoài trời ở TP.HCM".
Bên cạnh những bảng quảng cáo đã âm thầm tháo gỡ, ghi nhận của Tuổi Trẻ Online cho thấy không phải nơi nào cũng được xử lý triệt để.
Vào lúc hơn 22h đêm 13-4, gần góc đường Nguyễn Thị Minh Khai - Phạm Ngọc Thạch vẫn tồn tại bảng quảng cáo gây chói mắt người tham gia giao thông, một mặt thể hiện chữ VNPT. Trong khi đó, trên đường Tôn Đức Thắng cũng có bảng quảng cáo của Vinama sáng đèn, chiếm dụng vỉa hè.
Việc đặt bảng sai vị trí, che khuất đèn tín hiệu, thậm chí gây chói mắt khiến người đi đường khó quan sát, tiềm ẩn nguy cơ tai nạn.
Như Tuổi Trẻ Online đưa tin (ngày 5-4), Sở Xây dựng TP.HCM đã phát hiện việc Viễn thông TP.HCM lắp đặt nhiều trạm thông tin đa năng kết hợp trạm BTS trên vỉa hè tại một số giao lộ trung tâm nhưng không giấy phép.
Qua kiểm tra mở rộng, cơ quan chức năng ghi nhận thêm nhiều vị trí vi phạm tương tự, trong khi chủ đầu tư không xuất trình được hồ sơ pháp lý. Dù đã bị yêu cầu tháo dỡ và cam kết thực hiện trong 24 giờ, các công trình vẫn chưa được xử lý.
Cơ quan quản lý nhận định có dấu hiệu không chấp hành quy định, tiềm ẩn rủi ro cho hạ tầng đô thị và an toàn giao thông, nên đã kiến nghị UBND TP giao công an điều tra, đồng thời yêu cầu tháo dỡ toàn bộ công trình sai phạm. Phía Viễn thông TP.HCM cho biết việc lắp đặt dựa trên các giấy phép trước đây và sẽ thực hiện theo kết luận chính thức của UBND TP.
Hơn 1.100 bảng quảng cáo vi phạm, TP.HCM quyết lập lại trật tự
Mới đây, UBND TP.HCM ban hành văn bản chỉ đạo xử lý vi phạm trong hoạt động quảng cáo ngoài trời. Theo Sở Văn hóa và Thể thao, qua rà soát phát hiện 748 vị trí với hơn 1.100 bảng quảng cáo vi phạm, bao gồm bảng ốp tường, pano và hộp đèn.
Các sai phạm chủ yếu liên quan đến việc lắp đặt không phép, sai vị trí hoặc kích thước, không thông báo nội dung quảng cáo, hoặc sử dụng sai mục đích. Đáng chú ý, nhiều trường hợp lợi dụng hình thức xã hội hóa tuyên truyền để chuyển sang khai thác quảng cáo thương mại trái phép. Hiện chỉ khoảng 18,9% bảng quảng cáo cũ có đầy đủ hồ sơ pháp lý, trong khi tình trạng rao vặt, dán quảng cáo trái phép vẫn phổ biến, ảnh hưởng đến mỹ quan đô thị.
UBND TP yêu cầu các địa phương rà soát toàn bộ hệ thống trụ, bảng quảng cáo và màn hình điện tử trên địa bàn. Kiểm tra tính pháp lý, hướng dẫn hoàn thiện thủ tục và xử lý nghiêm trường hợp vi phạm.
Sở Văn hóa và Thể thao được giao tổng hợp, tham mưu giải pháp cho UBND TP. Trong khi Sở Xây dựng chịu trách nhiệm rà soát, đề xuất tháo dỡ các công trình quảng cáo sai phạm trên đất công, hành lang giao thông và khu vực công cộng. TP đặt mục tiêu không chỉ xử lý vi phạm trước mắt mà còn ngăn ngừa tái diễn, từng bước lập lại trật tự, bảo đảm mỹ quan và an toàn đô thị.
Bảng quảng cáo nằm ở vỉa hè, ngay góc Nam Kỳ Khởi Nghĩa - Võ Văn Tần trước và sau khi tháo dỡ - Ảnh: T.T.D.
Ánh sáng gây chói mắt người đi đường của bảng quảng cáo đặt trên góc đường Nguyễn Thị Minh Khai - Phạm Ngọc Thạch, vào lúc 22h20 tối 13-4 - Ảnh: T.T.D.
ABF của Tập đoàn Ajinomoto đang là mắt xích chiến lược trong cuộc đua AI toàn cầu.
Ajinomoto, thương hiệu Nhật Bản vốn gắn liền với vị "umami" và bột ngọt, đang nắm giữ một "vũ khí bí mật" có khả năng làm tê liệt những "gã khổng lồ" như Nvidia hay Intel nếu nguồn cung bị gián đoạn.
Sản phẩm chiến lược đó mang tên Ajinomoto Build-up Film (ABF) - một loại màng phim cách điện, cách nhiệt chuyên dụng được phát triển từ cuối những năm 1990.
Tuy chỉ dày bằng khoảng 1/8 sợi tóc người, ABF đóng vai trò là "xương sống" để tạo ra các lớp chất nền trong chip bán dẫn, giúp kết nối và truyền tải hàng nghìn tín hiệu giữa chip và thiết bị.
ABF đóng vai trò là "xương sống" để tạo ra các lớp chất nền trong chip bán dẫn.
Hành trình thống trị ngành vật liệu bán dẫn của Ajinomoto không phải là sự ăn may mà là kết quả của một quá trình nghiên cứu kéo dài hơn 20 năm. Câu chuyện bắt đầu vào cuối thập niên 1990, khi ngành chip cần những vật liệu cách điện mới cho các đế mạch nhiều lớp để đáp ứng yêu cầu nhỏ gọn.
Năm 1996, đội ngũ kỹ sư của hãng đã nhận ra tiềm năng đột phá từ chính nền tảng cốt lõi của mình: "Khoa học về Axit amin" ("AminoScience"). Họ phát hiện ra rằng một số sản phẩm đồng hành trong quá trình lên men axit amin glutamate để sản xuất bột ngọt có khả năng cách điện và dẫn nhiệt hoàn hảo, đưa đến sự ra đời của ABF.
Điều đặc biệt là ông Shigeo Nakamura - Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Tập đoàn Ajinomoto hiện tại cũng chính là người đã dẫn dắt dự án phát triển ABF.
Năm 1999, việc Intel chính thức áp dụng ABF vào quy trình sản xuất đã biến vật liệu này thành "tiêu chuẩn vàng" của toàn ngành. Từ một hướng đi "không giống ai" - dùng gốc axit amin cho linh kiện điện tử, hãng đã tạo ra một sản phẩm có cấu trúc phân tử ổn định ở nhiệt độ cao, cho phép các nhà sản xuất chip tích hợp hàng tỷ bóng bán dẫn vào không gian siêu nhỏ.
Hành trình thống trị ngành vật liệu bán dẫn của Ajinomoto là kết quả của quá trình nghiên cứu kéo dài hơn 20 năm.
Hiện nay, hãng đang nắm giữ hơn 95% thị phần toàn cầu trong phân khúc màng phim cách điện cách nhiệt ABF. Sự thành công không chỉ nằm ở công thức hóa học, mà còn ở một hệ sinh thái độc quyền khó có thể sao chép mà Tập đoàn đã dày công xây dựng suốt hai thập kỷ.
Bí mật nằm ở ba lớp rào cản: kinh nghiệm xử lý phân tử axit amin giúp vật liệu đạt độ ổn định tuyệt đối; dây chuyền sản xuất độc quyền được đồng phát triển riêng với các nhà chế tạo máy; và cuối cùng là sự tin cậy từ các chuẩn công nghiệp khắt khe của Mỹ, châu Âu và Nhật Bản.
Trong cơn sốt AI hiện nay, nhu cầu về chip tăng vọt kéo theo sự khan hiếm các vật liệu nền như ABF. Các dây chuyền liên quan đến AI của nhiều nhà sản xuất hiện đã hoạt động gần như hết công suất.
Dự báo khoảng cách cung - cầu sẽ còn nới rộng đến tận năm 2028. Chính nhu cầu thị trường tăng vọt và sự khan hiếm vật liệu thay thế này càng củng cố thêm cho vị thế độc quyền của ABF.
Dù mảng vật liệu chức năng chỉ đóng góp khoảng 7% doanh thu của Tập đoàn Ajinomoto, nhưng nó lại mang về hơn 23% lợi nhuận hoạt động cho toàn Tập đoàn.
Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu của doanh nghiệp đã tăng hơn 40% từ đầu năm 2026, phản ánh kỳ vọng cực lớn từ giới đầu tư vào tương lai của Tập đoàn trong chuỗi cung ứng bán dẫn.
Câu chuyện của Ajinomoto là bài học đắt giá về việc khai phá giá trị mới từ những thế mạnh cốt lõi cũ - "Khoa học về Axit amin" hay "Aminoscience" được tích lũy trong suốt hơn 1 thế kỉ thành lập và phát triển.
Đổi mới sáng tạo đôi khi không phải là tìm kiếm thứ gì đó hoàn toàn xa lạ, mà là cách chúng ta áp dụng tư duy tương lai vào những giá trị truyền thống để tạo nên một vị thế không thể thay thế trên bản đồ công nghệ thế giới.
Giờ đây, thế giới có thể sống thiếu bột ngọt Ajinomoto, nhưng ngành công nghiệp chip bán dẫn và cuộc đua AI toàn cầu thì không thể. Tập đoàn gia vị, thực phẩm hơn 100 năm tuổi đang nắm giữ "long mạch" của tương lai công nghệ, minh chứng cho sức mạnh của sự kiên trì R&D và tầm nhìn chiến lược xuyên thế kỷ.
Thị trường du lịch trong nước và quốc tế dần bước vào mùa cao điểm hè 2026. Điểm nổi bật là dịp giỗ Tổ Hùng Vương (10-3 âm lịch, nhằm ngày 26-4 dương lịch), cùng kỳ nghỉ lễ 30-4 và 1-5 tương đối gần nhau và dài ngày, nên lượng khách đi chơi lễ được dự báo sẽ tăng lên đáng kể.
Dự tính đưa cả nhà sang Thái Lan vui chơi dịp lễ tới đây, nhưng khi thử đặt vé máy bay, anh Hoàng Nam (ngụ TP.HCM) giật mình vì tổng chi phí vé máy bay cho bốn thành viên đã chạm ngưỡng gần 24 triệu đồng, cao vượt trội so với giai đoạn trước. Nếu cộng thêm chi phí khách sạn, ăn uống và tham quan tại Bangkok, tổng ngân sách sẽ vọt lên gần 50 triệu đồng cho bốn ngày.
"Đây là một con số quá lớn trong bối cảnh kinh tế hiện nay", anh Nam nói. Do đó, gia đình anh quyết định đổi hướng sang Đà Nẵng, chốt vé sớm với giá 4,8 triệu đồng/người. Dù mức này vẫn cao hơn so với mức trung bình các năm trước, nhưng theo anh Nam, đó vẫn là lựa chọn dễ chịu hơn nhiều so với việc chờ đợi thêm và đối mặt với nguy cơ cháy vé hoặc giá tiếp tục leo thang.
Chị Thùy Mai (TP.HCM) cũng rơi vào tình cảnh tương tự. Kế hoạch ban đầu đi chơi Nha Trang trong dịp lễ tới, nhưng khi tính chi phí vé khứ hồi cho cả nhà, khoản tiền đã vượt quá ngân sách. Năm ngoái, gia đình chị tốn khoảng 10 triệu đồng tiền vé, còn năm nay gần gấp đôi. Sau khi suy tính, cả nhà chuyển sang đi Phan Thiết bằng xe tự lái để tiết kiệm hơn.
Có thể thấy, kỳ nghỉ giỗ Tổ Hùng Vương và 30-4 năm nay đến trong bối cảnh giá vé máy bay nội địa và quốc tế cùng tăng mạnh. Với nhiều gia đình và cả những nhóm bạn trẻ, kế hoạch du lịch không bị hủy bỏ nhưng phải tính toán kỹ lưỡng hơn.
Ông Bùi Thanh Tú (Giám đốc marketing Công ty du lịch Best Price) cho biết chỉ cần giá vé mỗi chiều tăng thêm 100.000 - 250.000 đồng, tổng ngân sách của một gia đình bốn người đã phát sinh 1,2 - 2,8 triệu đồng. Khoản tiền ấy tương đương một đêm khách sạn, vài bữa ăn hoặc một điểm vui chơi cho trẻ nhỏ.
Vì vậy, khách không từ bỏ nhu cầu du lịch, nhưng sẽ thực dụng hơn như chọn khách sạn thấp sao hơn, cắt bớt dịch vụ đi kèm, hoặc chuyển sang điểm đến gần hơn có thể đi bằng đường bộ. Theo tính toán của doanh nghiệp lữ hành, nếu phụ thu nhiên liệu tăng 200.000 - 400.000 đồng/chiều, giá vé khứ hồi trên đường bay dài có thể tăng thêm 400.000 - 800.000 đồng/người.
Nếu cộng cả xe đưa đón, ăn uống và dịch vụ mặt đất cùng tăng theo, tổng chi phí chuyến đi có thể cao hơn năm ngoái 600.000 đồng đến 1,2 triệu đồng/người. Với khách đi theo gia đình, đây là mức tăng đủ lớn để phải tính lại toàn bộ kế hoạch. Từ sức ép đó, thị trường đang dịch chuyển khá rõ sang các phương án thay thế. Dịch vụ thuê xe tự lái dịp lễ hút khách mạnh hơn, nhiều nơi đã kín lịch từ cuối tháng 3.
Dù giá thuê tăng 30 - 50% so với ngày thường, nhiều gia đình vẫn chấp nhận vì chủ động hành trình và dễ kiểm soát chi phí hơn so với mua vé máy bay. Đáng chú ý, theo các doanh nhiệp, xe điện cũng nổi lên như một lựa chọn thay thế khi chi phí vận hành thấp hơn, phù hợp với các chuyến đi ngắn ngày, quãng đường vừa phải.
Dù chịu nhiều áp lực chi phí, hành vi tiêu dùng du lịch năm nay cho thấy sự phân hóa rõ hơn theo hướng thực chất. Theo bà Nguyễn Nguyệt Vân Khanh (Giám đốc ban tiếp thị truyền thông Công ty CP du lịch Vietravel), khách hàng không chỉ quan tâm đến giá mà còn cân nhắc kỹ chất lượng hành trình, trải nghiệm điểm đến, mức độ phù hợp với từng thành viên trong đoàn và uy tín thương hiệu lữ hành.
Xu hướng này thể hiện rõ ở lựa chọn điểm đến. Các tuyến nội địa như Phú Quốc, Đà Nẵng - Huế, Nha Trang, Hà Nội - Sa Pa... tiếp tục có sức hút nhờ thời gian linh hoạt, chi phí hợp lý và phù hợp với nhu cầu nghỉ dưỡng gia đình. Ở phân khúc quốc tế, nhóm tuyến gần như Thái Lan, Hàn Quốc, Trung Quốc vẫn chiếm ưu thế, trong khi các hành trình đường dài như châu Âu, Úc, Mỹ thu hút nhóm khách có kế hoạch du lịch dài ngày.
Bà Trần Phương Linh (Giám đốc tiếp thị - công nghệ thông tin BenThanh Tourist) cho biết kỳ nghỉ lễ năm nay kéo dài tạo điều kiện thuận lợi để du khách lên kế hoạch cho các chuyến đi dài ngày. Khách có xu hướng tham khảo và chốt tour sớm hơn mọi năm, với lượng quan tâm và đặt tour hiện tăng khoảng 15 - 20% so với cùng kỳ.
Doanh nghiệp này hiện giới thiệu khoảng 50 chương trình du lịch trong và ngoài nước, với tour nội địa đường hàng không giá từ 8,9 - 12,99 triệu đồng, tour đường bộ từ 1,59 - 5,99 triệu đồng.
Trong khi đó, bà Trương Thúy Châu (Giám đốc kinh doanh Công ty du lịch Việt) cho biết nhiều tour dịp lễ 30-4 và 1-5 đã kín chỗ từ sớm, đạt khoảng 100% công suất. Các tuyến nội địa miền Bắc, miền Trung và tour ngắn ngày tiếp tục được ưa chuộng, trong khi thị trường quốc tế vẫn ghi nhận nhu cầu ổn định ở các điểm đến gần.
Tín hiệu tích cực cũng thể hiện tại Ngày hội Du lịch TP.HCM diễn ra vào đầu tháng 4 này. Theo Trung tâm Xúc tiến du lịch TP.HCM và Sở Du lịch TP.HCM, chỉ trong bốn ngày của sự kiện, doanh thu từ bán tour, dịch vụ và sản phẩm du lịch ước đạt khoảng 120 tỉ đồng. Khoảng 1.000 sản phẩm được giới thiệu với mức ưu đãi linh hoạt lên đến 50%, kết hợp nhiều hình thức khuyến mại, quà tặng và bốc thăm trúng thưởng.
Có thể thấy, nhu cầu du lịch dịp hè và lễ lớn vẫn duy trì ở mức tích cực, nổi bật với các sản phẩm linh hoạt về giá và lịch trình. Song song đó, có những khách hàng sẵn sàng chi trả cao hơn mặt bằng chung để lựa chọn các đơn vị cung cấp dịch vụ tốt hơn.
Trong bối cảnh chi phí đầu vào, đặc biệt giá nhiên liệu còn nhiều biến động, cũng như các diễn biến phức tạp của tình hình địa chính trị thế giới, các doanh nghiệp trong nước đang nỗ lực chủ động tái cấu trúc sản phẩm, tối ưu vận hành và phát triển các chương trình linh hoạt hơn, sẵn sàng phục vụ khách trong mùa cao điểm hè 2026 và gần nhất là đợt lễ lớn.
