Tại diễn đàn cấp cao thường niên về công nghệ tài chính (fintech) MoMents 2026 ở Kuala Lumpur, Malaysia, Ant International công bố là nhà cung cấp hàng đầu toàn cầu về thanh toán kỹ thuật số, số hóa và công nghệ tài chính.
Công ty hiện hỗ trợ hơn 300 phương thức thanh toán tại hơn 220 thị trường, bao gồm tất cả các hệ thống thẻ, 50 đối tác thanh toán di động và hơn 10 hệ thống mã QR quốc gia, bao gồm SGQR của Singapore, DuitNow của Malaysia, ZeroPay của Hàn Quốc, PromptPay của Thái Lan, QRIS của Indonesia, LankaPay của Sri Lanka… Gần đây, Ant International đã tích hợp thêm nhiều ví điện tử và ứng dụng ngân hàng hàng đầu toàn cầu như iFAST Global Bank từ Vương quốc Anh, KBank và SCB từ Thái Lan, barq từ Saudi Arabia và ShopeePay ở Đông Nam Á.
Với trung bình hơn 20 triệu giao dịch mỗi ngày, Ant International đang xây dựng phạm vi tiếp cận thị trường rộng lớn hơn thông qua các giấy phép và quan hệ đối tác mới ở châu Á, Mỹ Latinh và khu vực EMEA (châu Âu, Trung Đông và châu Phi). Tại Việt Nam, công ty hợp tác với NAPAS và Vietcombank để triển khai dịch vụ thanh toán mã QR xuyên biên giới, đồng thời cũng đang làm việc với chính quyền Tp.HCM nhằm phát triển Trung tâm Tài chính Quốc tế (IFC).
Tại khu vực Mỹ Latinh, công ty đã thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với công ty fintech R2 của Mexico vào cuối năm 2025, hỗ trợ mở rộng hoạt động cho vay cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) trên toàn khu vực. Tại Trung Đông, Ant International hợp tác với Ngân hàng Trung ương Saudi (SAMA) và mạng lưới thanh toán quốc gia mada tại Saudi Arabia, với kế hoạch giới thiệu hệ thống thanh toán mã QR xuyên biên giới Alipay+ vào năm nay. Các sáng kiến gần đây của công ty cũng bao gồm kế hoạch triển khai các chương trình tài chính Hồi giáo ở Đông Nam Á và các thị trường mới nổi khác.
Trong khi phục vụ các doanh nghiệp trong quá trình mở rộng ra toàn cầu, Ant International cũng nắm vị trí số một về số lượng tài khoản toàn cầu mà họ đang quản lý cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các đơn vị SME tham gia vào thương mại xuyên biên giới.
“Các mô hình mới về khả năng tương tác tài chính và thương mại AI cung cấp cho chúng tôi những công cụ mạnh mẽ để giúp các gã khổng lồ toàn cầu cũng như các cửa hàng kinh doanh quy mô gia đình tăng cường khả năng phục hồi và mở rộng nguồn thu,” ông Peng Yang, Giám đốc điều hành Ant International, cho biết.
Ngoài ra, mạng lưới rộng hơn và sâu hơn cho phép chúng tôi có thể làm việc với nhiều đối tác hơn, ở nhiều cấp độ hơn, để cung cấp các giải pháp fintech đổi mới, đáng tin cậy và có tỷ suất hoàn vốn (ROI) cao tại các thị trường phát triển nhanh nhất thế giới.
Ông Yang nhấn mạnh chiến lược kết hợp sức mạnh của bốn mảng kinh doanh chính – Alipay+, Antom, Bettr và WorldFirst – nhằm cung cấp các giải pháp tăng trưởng mang tính kết nối cao hơn cho mọi quy mô doanh nghiệp.
Thanh toán toàn cầu: Biến thanh toán thành động lực tăng trưởng để các doanh nghiệp mọi quy mô phát triển mạnh mẽ trong nền kinh tế số toàn cầu.
Tài khoản toàn cầu: Cho phép các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô sử dụng tài khoản toàn cầu không biên giới được hỗ trợ bởi AI, đồng thời đóng vai trò là tấm vé bước vào nền thương mại và giao dịch điện tử. Điều này hiện thực hóa khái niệm “sinh ra để vươn tới toàn cầu” (born global) cho tất cả doanh nghiệp ngay từ thành lập.
Thúc đẩy giá trị chiến lược: Tận dụng sự đổi mới và công nghệ để cung cấp các giải pháp tài chính, tín dụng và ngân quỹ nhúng nhằm thúc đẩy tăng trưởng toàn diện.
Dẫn đầu về đổi mới và công nghệ: Dựa trên chuyên môn sâu rộng trong việc hỗ trợ thanh toán toàn cầu và các doanh nghiệp ở mọi quy mô, các giải pháp blockchain và AI hàng đầu của Ant International được đồng phát triển cùng khách hàng, đối tác và các cơ quan quản lý để mang lại tác động thực tế trong khi vẫn đảm bảo tính bảo mật và tuân thủ quy định.
Việc hợp tác với những Mô hình Ngôn ngữ Lớn (LLM) hàng đầu, các tổ chức thẻ và nhiều công ty fintech khác, Ant International xây dựng các năng lực và giải pháp FinAI cho những nhà bán hàng và tổ chức tài chính nhằm giải quyết nhiều thách thức về bảo mật và tăng trưởng trong thế giới thực.
Chiến lược phấn đấu đến năm 2030 đạt 95% dân số từ 15 tuổi trở lên có tài khoản giao dịch tại ngân hàng hoặc các tổ chức được phép khác. Giá trị thanh toán không dùng tiền mặt gấp 30 lần GDP; ít nhất 30% người trưởng thành gửi tiết kiệm tại các tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài; ít nhất 300.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa có dư nợ tại các tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài. Dư nợ tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn trên tổng dư nợ tín dụng đối với nền kinh tế đạt khoảng 25%. Doanh thu ngành bảo hiểm đạt quy mô khoảng 3,3 - 3,5% GDP.
Để đạt được những mục tiêu trên, chiến lược đã đưa ra một số nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm. Chẳng hạn hoàn thiện khuôn khổ pháp lý nhằm tạo môi trường thuận lợi cho việc thực hiện các mục tiêu tài chính toàn diện; phát triển đa dạng các tổ chức cung ứng sản phẩm, dịch vụ tài chính, kênh phân phối hiện đại nhằm hỗ trợ các đối tượng của chiến lược được tiếp cận, sử dụng các sản phẩm, dịch vụ tài chính một cách thuận tiện với chi phí hợp lý; xây dựng, hoàn thiện cơ sở hạ tầng dịch vụ tài chính số thúc đẩy tài chính toàn diện; triển khai chương trình giáo dục tài chính quốc gia và chương trình công dân số trên phạm vi cả nước...
Chiến lược khuyến khích các tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài, tổ chức cung ứng sản phẩm, dịch vụ tài chính ưu tiên nguồn vốn cho vay người dân và doanh nghiệp thực hiện các dự án xanh, tuần hoàn và áp dụng khung tiêu chuẩn môi trường, xã hội, quản trị; phát triển đa dạng các sản phẩm tài chính xanh, tín dụng xanh để tăng cường khả năng tiếp cận tín dụng cho người dân và doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi xanh. Khuyến khích các tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài, tổ chức cung ứng sản phẩm, dịch vụ tài chính mở rộng các sản phẩm tín dụng vi mô; khuyến khích các công ty bảo hiểm phát triển các sản phẩm bảo hiểm, bảo hiểm hưu trí bổ sung; thúc đẩy phát triển và ứng dụng các mô hình công nghệ tài chính để mở rộng khả năng tiếp cận sản phẩm, dịch vụ tài chính cho nhóm đối tượng ưu tiên...
Theo Sở Tài chính TP.HCM, 838 dự án với tổng mức đầu tư được tháo gỡ lên đến hơn 206.000 tỉ đồng, diện tích trên 17.000 ha. Trong đó, 417 dự án đã hoàn thành tháo gỡ vướng mắc, còn 421 dự án, công trình, khu đất cơ bản tháo gỡ hoặc đang thực hiện tháo gỡ theo chỉ đạo.
Tuy nhiên, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP.HCM, nhận xét danh sách 838 dự án cơ bản được tháo gỡ chưa thật sự chính xác. Cụ thể, 421 dự án cho rằng cơ bản hoàn thành tháo gỡ hay đang chỉ đạo tháo gỡ thực chất vẫn còn bị vướng mắc, tồn đọng, doanh nghiệp (DN) chưa thể đưa đất vào khai thác. Thậm chí nhiều dự án trong báo cáo nói là đã hoàn thành gỡ vướng nhưng lại thống kê "râu ông nọ cắm cằm bà kia". Điển hình như dự án nhà ở xã hội Sài Gòn Venice ở xã Lê Minh Xuân của CT Group đã "ghi nhầm" vào dự án khu đô thị mới Nhơn Đức, xã Phước Kiển của Công ty Phát triển GS Nhà Bè. Hay dự án khu sinh thái văn hóa hồ Vĩnh Lộc của Công ty cổ phần Sinh thái văn hóa Vĩnh Lộc được báo cáo "đã được UBND TP.HCM chỉ đạo xử lý" nhưng chủ đầu tư nói chưa. Tại khu vực Bà Rịa-Vũng Tàu cũ, tất cả dự án đã được đưa vào danh sách tháo gỡ, nhưng Công ty TNHH MTV Lan Anh phản ánh vẫn còn 4 dự án đang gặp nhiều vướng mắc pháp lý và quy hoạch. Cụ thể, dự án Lan Anh 7B, dự án Lan Anh 10, Lan Anh 11, Lan Anh 12 phải tạm dừng triển khai do chậm được tính tiền sử dụng đất hoặc do thay đổi quy hoạch mà lỗi không phải do DN.
"Một cá nhân khác ở khu vực Bà Rịa-Vũng Tàu cũ cũng mới điện cho tôi nói ông có khu đất làm dự án nhưng hiện nay chưa thể triển khai, mong muốn được đưa vào danh sách tháo gỡ. Như vậy có thể thấy danh sách trên của TP vẫn chưa đầy đủ, chưa cập nhật hết các dự án, khu đất còn tồn đọng kéo dài. Do vậy, với trường hợp DN chưa có tên dự án trong danh mục 838 dự án thì đề nghị TP rà soát hoặc DN báo cáo đề xuất bổ sung để được các cấp có thẩm quyền xem xét xử lý trong đợt này. Ngoài ra, DN có các dự án gặp khó khăn, vướng mắc, tồn đọng kéo dài tại các địa phương khác cũng có thể liên hệ báo cáo cho Sở Tài chính địa phương để được tổng hợp, xem xét xử lý", ông Lê Hoàng Châu nói.
Thực tế vẫn còn nhiều dự án "treo", "trùm mền" hàng thập niên lọt ra ngoài danh sách cần được gỡ vướng lần này. Như dự án Tân An Huy ở xã Nhà Bè của Công ty Tân An Huy có diện tích hơn 26 ha triển khai từ năm 2004, đến nay thực hiện hơn 70% hạ tầng, đã được cấp sổ hồng cho các dự án thành phần như khu cao tầng, giáo dục, y tế. Trong khi đó, 313 nền đất mà chủ đầu tư đã bán cho khách hàng và thu đến 95% giá trị nhưng đến nay vẫn "trùm mền", không thể triển khai tiếp do nợ các khoản thuế và tiền chậm nộp là 181 tỉ đồng, chưa hoàn thành giải phóng mặt bằng...
Ông Nguyễn Hồng Anh Tuấn, Tổng giám đốc Công ty Tân An Huy, cho biết hiện nay công ty đã bị chế tài về hóa đơn, tài khoản, dừng mọi thủ tục hành chính. Ngày 2.4.2026, Thuế Cơ sở 7 có mời công ty đến làm việc để kê biên, phát mãi tài sản. Dù đã chấp hành nghiêm nhưng đến nay cơ quan thuế cũng không xử lý được do 313 nền đất của dự án đã ký kết hợp đồng góp vốn với khách hàng. Việc sai phạm của công ty trong kết luận thanh tra đã nêu rõ, các văn bản của UBND TP.HCM chỉ đạo, công ty đã nghiêm túc chấp hành nhưng tình hình tài chính hiện nay của DN khiến "lực bất tòng tâm".
"Hiện nay kế hoạch cho dự án, DN hoạt động lại đã có, nhưng vẫn không thực hiện được do chưa nộp được thuế. Tuy nhiên, căn cứ vào tình hình thực tế của công ty và mong muốn của hơn 300 khách hàng tại dự án, DN xin được đưa vào kế hoạch tháo gỡ vướng mắc đợt này, cho phép DN được hoạt động trở lại, được tiếp tục thực hiện dự án để có nguồn nộp cho ngân sách, thực hiện đầy đủ mọi nghĩa vụ theo kết luận của Thanh tra TP và các ý kiến chỉ đạo của UBND TP", ông Nguyễn Hồng Anh Tuấn kiến nghị.
Trên thực tế, khách hàng của dự án này cho hay họ quá mệt mỏi và có cảm giác bị lừa thêm một lần nữa bởi thời gian qua, chủ đầu tư liên tục mời họp hành, khẳng định quyết tâm thực hiện dự án, thậm chí làm lễ khởi công lại hạ tầng... nhưng sau tất cả, dự án vẫn "đứng bánh" trong khi họ đã nộp tới 95% giá trị lô đất mua. "Nghe nói TP quyết tâm xử lý các dự án tồn đọng, vậy dự án Tân An Huy sẽ xử lý thế nào để trả lại quyền lợi cho chúng tôi, những người đã mua đất hàng thập niên nhưng không được xây nhà?", một khách hàng bức xúc.
Một trường hợp khác là Công ty TNHH MTV Lan Anh - một trong những đơn vị tiên phong đầu tư nhà ở xã hội và nhà ở cho người thu nhập thấp, sử dụng hoàn toàn vốn tư nhân và tự thỏa thuận đền bù với người dân, nhưng gặp nhiều khó khăn suốt 5 năm qua do việc xác định đơn giá đất và tính tiền sử dụng đất bị kéo dài. Ngoài ra, còn có tình trạng thông báo thuế chậm hoặc chưa chính xác. Một số dự án nhà ở xã hội dù mang tính chất an sinh nhưng chưa nhận được cơ chế hỗ trợ phù hợp. DN phải tự bỏ kinh phí mua đất làm hạ tầng giao thông nhưng chưa được khấu trừ hợp lý theo giá thực tế. Khi thông báo thuế ban hành muộn, DN còn phải chịu thêm tiền phạt chậm nộp. Chính vì vậy, bà Nguyễn Nam Phương, Chủ tịch HĐTQ Công ty TNHH MTV Lan Anh, kiến nghị được tháo gỡ khó khăn để sớm đưa các dự án vào xây dựng.
Ông Trương Anh Tuấn, Công ty địa ốc Hoàng Quân, cũng cho hay DN hiện có 30 dự án, có dự án kéo dài 5 năm chưa triển khai được do gặp nhiều nút thắt. Do vậy ông cho rằng cần tháo gỡ quyết liệt, thực chất và quy định rõ quy trình, nơi chịu trách nhiệm, thời gian gỡ vướng cụ thể cũng như quy định rõ đầu mối tiếp nhận và xử lý. Bởi hiện DN đang đứng trước ranh giới rất mong manh giữa tồn tại và giải thể. Cộng đồng DN đang xem đợt gỡ vướng của TP là cơ hội để "hồi sinh" nhưng nếu không có sự quyết liệt từ các cấp chính quyền, DN rất khó phục hồi để tiếp tục đóng góp cho nền kinh tế cũng như đáp ứng nhu cầu nhà ở của người dân.
Diễn ra từ ngày 8 - 11.4, SaigonTex - SaigonFabric 2026 năm nay có chủ đề "Xu hướng AI và phát triển ngành dệt may bền vững" nhằm giúp các doanh nghiệp nắm bắt xu hướng thị trường và tiếp cận trực tiếp các thiết bị và giải pháp công nghệ dệt may mới nhất, thúc đẩy quá trình chuyển đổi của doanh nghiệp trong ngành.
Hiện nay, các công nghệ dệt may trên thế giới đã có rất nhiều cải tiến, từ quy trình cắt, may, đến các khâu hoàn thiện như gấp, đóng gói sản phẩm hay vệ sinh nhà máy đều đã được tự động hóa. Trong đó, các công nghệ giải pháp tự động và robot đang được áp dụng nhiều dòng sản phẩm máy may như của HIKARI, VITONI, CHNKI, ROBOTECH... hay các giải pháp gấp gói hoàn thiện của THERMOTRON và ASIA ROBOTICS; giải pháp xe tự hành, vệ sinh hút bụi thông minh PUDU phục vụ trong tất cả các khu vực nhà xưởng; cho đến các giải pháp cắt trải tự động thông minh của iECHO và Timing, Maika.
Ngoài ra, còn có các giải pháp điều hòa không khí sử dụng nước tuần hoàn tiết kiệm điện và thân thiện với môi trường. Tại triển lãm năm nay, Phồn Thịnh - Tae Gwang mang tới 8 gian hàng tương ứng với các khâu khác nhau trong quy trình khép kín của hệ sinh thái nhà máy may, với định hướng rõ ràng là tối ưu hóa sản xuất thông qua số hóa, tự động hóa và các công nghệ hỗ trợ vận hành, thay vì chỉ dừng ở các cải tiến đơn lẻ từng thiết bị.
Chia sẻ tại sự kiện, ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) cho biết: Các doanh nghiệp dệt may đang bước vào một giai đoạn mới, với đơn hàng yêu cầu thời gian giao nhanh hơn, giá cạnh tranh hơn và đặc biệt là chất lượng cao hơn. Trong bối cảnh chung, xu hướng đổi mới công nghệ, tối ưu hóa sản xuất thông qua số hóa, tự động hóa và các công nghệ hỗ trợ vận hành, đặc biệt là ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI, đang trở thành yêu cầu bắt buộc nhằm tối ưu chi phí, nâng cao năng suất và đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất bền vững. "Doanh nghiệp cần thiết quan tâm đầu tư hạ tầng nhà xưởng đạt chuẩn đánh giá quốc tế, đầu tư công nghệ, tự động hóa, robot và thậm chí ứng dụng AI trong sản xuất", ông Vũ Đức Giang nhấn mạnh.
Ông Wu Liang Jie - Chủ tịch Tập đoàn HIKARI (Thượng Hải) cho biết: "Hiện ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt với những thách thức mới như chi phí lao động tăng hay thiếu hụt lao động, đây là xu hướng tất yếu mà bất kỳ quốc gia nào cũng gặp phải khi phát triển đến một giai đoạn nhất định. Trên thực tế, lợi thế cạnh tranh cốt lõi của ngành dệt may Việt Nam đã được hình thành. Giai đoạn tiếp theo sẽ là quá trình tích hợp các công nghệ tiên tiến hơn, thiết bị hiện đại hơn, phương thức quản lý hiệu quả hơn và tư duy vận hành mới, từ đó vừa giải quyết thách thức, vừa mở ra một giai đoạn phát triển mới".
Ông Nguyễn Văn Tiếp, Phó tổng giám đốc Công ty TNHH Phồn Thịnh - Tae Gwang, cho biết các doanh nghiệp dệt may đã thực hiện chuyển đổi khoảng 30 - 40% các thiết bị sang công nghệ mới. Việc chuyển đổi này đã góp phần nâng tầm vị thế cho doanh nghiệp, đồng thời, cải thiện năng suất rõ rệt. "Quan trọng hơn là chất lượng sản phẩm đầu ra được đồng nhất, không phụ thuộc vào tay nghề của công nhân. Ngoài ra, việc tự động hóa, chuyên biệt hóa cũng giúp các doanh nghiệp đẩy nhanh quá trình số hóa, hướng đến xanh hóa để theo kịp xu hướng của thế giới", ông Tiếp nói.
