Gần hai thập kỷ phát triển không chỉ tạo nên vị thế của một thương hiệu lớn trên thị trường, mà còn bồi đắp nên nội lực của một tập đoàn sẵn sàng bước vào giai đoạn phát triển mới với tâm thế mạnh mẽ hơn, tầm nhìn lớn hơn và khát vọng bứt phá xa hơn.
Trong dấu mốc đặc biệt này, Kim Oanh Group công bố thông điệp “Hừng Đông Vươn Tầm” cho hành trình phát triển sắp tới – biểu tượng cho bước chuyển mình mạnh mẽ của Tập đoàn trước thềm một chu kỳ tăng trưởng mới.
Khởi đầu từ một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực môi giới bất động sản tại Bình Dương năm 2008, Kim Oanh Group từng bước lớn lên bằng sự kiên trì, quyết liệt và tinh thần dám đi trên những con đường chưa nhiều người lựa chọn. Từ những nền tảng đầu tiên ấy, doanh nghiệp đã phát triển thành một hệ sinh thái đa ngành với nhiều lĩnh vực trọng điểm: đầu tư và phát triển bất động sản, tiếp thị và phân phối bất động sản, xây dựng, quản lý vận hành, nghỉ dưỡng, giáo dục, y tế và các hoạt động cộng đồng.
Sau 18 năm, Kim Oanh Group hiện sở hữu hơn 1.800 ha quỹ đất, phát triển hơn 70 dự án tại nhiều địa phương trọng điểm phía Nam. Nhưng giá trị cốt lõi làm nên tầm vóc của doanh nghiệp hôm nay không chỉ nằm ở quy mô quỹ đất hay tốc độ tăng trưởng, mà nằm ở năng lực kiến tạo hệ sinh thái phát triển bền vững và tư duy phát triển dài hạn đã được tích lũy qua nhiều giai đoạn thăng trầm của thị trường.
Mỗi dấu mốc phát triển của Kim Oanh Group đều gắn với một lần doanh nghiệp chủ động vượt qua vùng an toàn của chính mình. Từ chiến lược đầu tư mạnh mẽ vào nhà ở xã hội đến việc mở rộng sang phân khúc bất động sản cao cấp với thương hiệu KINERA và dự án One Era cùng việc kiến tạo hệ sinh thái đa ngành, tất cả cho thấy một doanh nghiệp đang từng bước tái định vị vị thế của mình trên thương trường.
“Hừng Đông Vươn Tầm” vì thế không đơn thuần là concept kỷ niệm 18 năm thành lập Tập đoàn, mà phản ánh đúng tinh thần phát triển của Kim Oanh Group ở thời điểm hiện tại: đủ trải nghiệm để trưởng thành, đủ bản lĩnh để chuyển mình và đủ nội lực để bước vào một vận hội mới.
Trong chiến lược phát triển mới, Kim Oanh Group không chỉ xây dựng những công trình nhà ở, mà hướng đến kiến tạo những không gian sống bền vững, nơi con người được tiếp cận đầy đủ các giá trị về giáo dục, y tế, môi trường sống và chất lượng vận hành đô thị.
Đặc biệt, định hướng phát triển dòng sản phẩm nhà ở xã hội chuẩn Singapore do Kim Oanh Land (thành viên Kim Oanh Group) đầu tư và phát triển đang cho thấy vai trò đồng hành mạnh mẽ của doanh nghiệp với các chính sách an sinh lớn của Chính phủ. Với mục tiêu phát triển 50.000 căn nhà ở xã hội đến năm 2028, Kim Oanh Group không chỉ tham gia vào đề án “Một triệu căn nhà ở xã hội”, mà còn thể hiện trách nhiệm của một doanh nghiệp lớn trước bài toán an cư của người lao động và người thu nhập thấp.
Trong bối cảnh thị trường bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ, chiến lược phát triển này cho thấy sự dịch chuyển rõ nét trong tư duy của doanh nghiệp: tăng trưởng không còn chỉ được đo bằng doanh số hay quỹ đất, mà bằng khả năng tạo ra giá trị thực cho cộng đồng và đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội.
“Tôi luôn tin rằng một doanh nghiệp chỉ có thể đi xa khi phát triển bằng sự tử tế, bằng trách nhiệm và bằng những giá trị thật sự mang lại cho cộng đồng”, bà Đặng Thị Kim Oanh khẳng định.
Bên cạnh hoạt động đầu tư và phát triển, thông qua Quỹ Khởi Sự Từ Tâm, Kim Oanh Group nhiều năm qua còn kiên định với hành trình phụng sự cộng đồng thông qua hàng loạt chương trình thiện nguyện và hoạt động trách nhiệm xã hội quy mô lớn.
Tính đến năm 2025, doanh nghiệp đã dành khoảng 500 tỉ đồng cho các hoạt động cộng đồng tại 47 tỉnh thành trên cả nước. Từ nguồn lực ấy, 547 căn nhà tình thương đã được trao tặng, 13 trường học được xây dựng cùng hơn 1.200 chương trình hỗ trợ người dân có hoàn cảnh khó khăn được triển khai.
Với Kim Oanh Group, trách nhiệm xã hội không phải là hoạt động mang tính thời điểm, mà là một phần trong triết lý phát triển xuyên suốt của doanh nghiệp. Bởi một doanh nghiệp thật sự bền vững không chỉ tạo ra giá trị kinh tế, mà còn phải góp phần tạo ra những giá trị tốt đẹp hơn cho cộng đồng nơi mình hiện diện.
Chính chiều sâu của triết lý ấy đã góp phần tạo nên bản sắc riêng của Kim Oanh Group suốt 18 năm qua, một doanh nghiệp luôn kiên định trên con đường Khát vọng nhân sinh: Vì con người – Vì cộng đồng – Vì tương lai.
Ở tuổi 18, Kim Oanh Group không nhìn cột mốc này như một điểm tự hào để dừng lại, mà xem đây là thời điểm khởi đầu cho một hành trình lớn hơn. Một hành trình mà doanh nghiệp sẽ tiếp tục đổi mới, tiếp tục nâng chuẩn chính mình và tiếp tục bứt phá để chạm đến những tầm vóc mới.
“Hừng Đông” là khoảnh khắc ánh sáng bắt đầu lan tỏa. Với Kim Oanh Group, đó cũng là hình ảnh tượng trưng cho một giai đoạn phát triển mới – nơi những nền tảng được tích lũy suốt 18 năm đang trở thành động lực để doanh nghiệp bứt phá mạnh mẽ hơn trong tương lai.
Trong concept kỷ niệm 18 năm thành lập Kim Oanh Group, hình ảnh ánh dương đang lên cùng họa tiết cây tre thể hiện tinh thần bền bỉ, kiên cường và khát vọng không ngừng vươn lên – những giá trị đã trở thành DNA của doanh nghiệp suốt gần hai thập kỷ.
18 năm là hành trình đủ dài để tích lũy nội lực, đủ sâu để thấu hiểu giá trị thật của phát triển bền vững và đủ bản lĩnh để sẵn sàng bước vào một kỷ nguyên mới.
Và trong hành trình “Rực rỡ tuổi 18”, Kim Oanh Group mong muốn lan tỏa tinh thần tích cực ấy đến cộng đồng bằng chiến dịch thay avatar đặc biệt mang thông điệp “Rực rỡ tuổi…”. Mỗi người đều có một phiên bản rực rỡ của riêng mình – rực rỡ của khát vọng, của bản lĩnh, của hành trình vượt qua giới hạn để trưởng thành hơn mỗi ngày.
Hãy cùng Kim Oanh Group khoác lên diện mạo mới, lan tỏa tinh thần “Rực rỡ tuổi 18” và viết tiếp những hành trình bứt phá đầy cảm hứng tại đây.
Hội thảo có sự tham gia của các cơ quan quản lý, chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp. Ông Mai Danh Hiền – Phó Chủ tịch HĐQT Công ty Tài chính Tổng hợp Cổ phần Điện lực (EVF) đã tham gia hội thảo với vai trò diễn giả.
Hội thảo nhận được sự quan tâm và tham dự của lãnh đạo các Ban, Bộ, ngành Trung ương, chuyên gia kinh tế - tài chính, lãnh đạo các tổ chức tín dụng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư cùng các nhà đầu tư, doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Tại hội thảo, các chuyên gia nhấn mạnh đây là thời điểm bản lề khi kinh tế tư nhân được xác lập là động lực tăng trưởng trung tâm. Tinh thần này được khẳng định trong Nghị quyết 68-NQ/TW (2025), lần đầu tiên coi khu vực tư nhân là "động lực quan trọng nhất" của nền kinh tế. Không chỉ mang ý nghĩa định hướng, đây còn là bước chuyển trong phân bổ nguồn lực và hoàn thiện thể chế.
Hội thảo cũng đã đưa ra và thảo luận chủ đề: "Doanh nghiệp Việt Nam cần thay đổi điều gì để nâng cao năng lực cạnh tranh, tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu?". Phiên thảo luận có sự tham gia của TS. Nguyễn Đức Kiên - nguyên Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế của Quốc hội; TS. Nguyễn Anh Tuấn – Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp đầu tư nước ngoài; TS. Lê Duy Bình – Giám đốc Economica Việt Nam; ông Mai Danh Hiền – Phó Chủ tịch HĐQT EVF và ông Nguyễn Phúc Long – Chủ tịch HĐQT Thăng Long Investment Group.
Trong phiên thảo luận, trả lời về câu hỏi "Để thích nghi với những yêu cầu mới trên hành trình chuyển đổi, EVF đã xây dựng hệ thống nhân sự tinh gọn, tinh nhuệ và hiệu quả ra sao?", Phó CT Mai Danh Hiền chia sẻ: "Do hoạt động trong lĩnh vực tài chính nên EVF chịu áp lực lớn về tiêu chuẩn minh bạch, chuyển đổi số và phát triển xanh. EVF là một trong những doanh nghiệp phát hành trái phiếu xanh từ khá sớm nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn của quỹ đầu tư nước ngoài".
Ông Mai Danh Hiền cho biết, trong lĩnh vực tài chính, yếu tố an toàn hệ thống và kiểm soát rủi ro luôn được đặt ở mức ưu tiên cao nhất. Điều đó đồng nghĩa doanh nghiệp không thể đứng ngoài các yêu cầu về số hóa quy trình, chuẩn hóa dữ liệu hay đầu tư cho hạ tầng công nghệ. Chuyển đổi số vì thế không chỉ để tăng trải nghiệm khách hàng hay tối ưu vận hành, mà còn là điều kiện để duy trì năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng khắt khe.
Câu chuyện ESG hay tài chính xanh cũng diễn ra theo logic tương tự. Một phần áp lực đến từ định hướng và chính sách của NHNN trong việc thúc đẩy tín dụng xanh, phát triển bền vững; phần còn lại đến từ các yêu cầu của các tổ chức tài chính quốc tế và nguồn vốn mà EVF đang hợp tác. Khi tiếp cận các dòng vốn quốc tế, doanh nghiệp không chỉ cần chứng minh hiệu quả tài chính mà còn phải thể hiện năng lực quản trị môi trường, xã hội và minh bạch vận hành.
Tuy nhiên, theo chia sẻ từ ông Hiền, điều đáng chú ý nằm ở chỗ: Nhiều yêu cầu ban đầu được thực hiện vì tính bắt buộc, nhưng theo thời gian lại dần trở thành năng lực nội tại của doanh nghiệp. Khi các tiêu chuẩn được duy trì đủ lâu, chúng không còn là "bài toán tuân thủ" mà chuyển hóa thành văn hóa vận hành và tư duy quản trị trong doanh nghiệp.
"Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ áp lực bên ngoài, nhưng nếu làm đủ lâu và làm nghiêm túc, những yêu cầu đó sẽ trở thành một phần trong cách tổ chức vận hành mỗi ngày. Tại EVF, chúng tôi cũng đã thành công tinh gọn bộ máy để có một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ và linh hoạt", ông Hiền chia sẻ.
Không chỉ riêng EVF, nhiều doanh nghiệp tài chính từng cho rằng mình đã đạt đến mức vận hành tương đối tinh gọn và hiệu quả. Tuy nhiên, sự xuất hiện và phát triển nhanh chóng của AI đang tạo ra một hệ quy chiếu hoàn toàn mới cho toàn ngành.
Nhìn rộng hơn, đại diện EVF cho rằng, chuyển đổi số hay chuyển đổi xanh cuối cùng không đơn thuần là câu chuyện chạy theo công nghệ hoặc xu hướng thị trường. Bản chất của những chuyển đổi này là sự thích nghi trước thay đổi của môi trường kinh doanh.
Không chỉ dừng lại ở việc ứng dụng công nghệ, EVNHANOI đang từng bước tái cấu trúc mô hình vận hành và chăm sóc khách hàng theo hướng số hóa, tạo ra những trải nghiệm mới cho người dân và doanh nghiệp Thủ đô.
Hệ sinh thái số đa kênh, gia tăng tiện ích cho khách hàng
Một trong những điểm nhấn nổi bật trong chiến lược chuyển đổi số của EVNHANOI là xây dựng hệ sinh thái chăm sóc khách hàng đa kênh. Khách hàng hiện có thể tiếp cận và sử dụng các dịch vụ điện mọi lúc, mọi nơi thông qua nhiều nền tảng như website, ứng dụng di động, tổng đài chăm sóc khách hàng hay các kênh số khác.
Hệ sinh thái này được thiết kế đồng bộ, cho phép người dùng thực hiện trọn vẹn các dịch vụ điện trực tuyến, từ đăng ký cấp điện mới, thanh toán tiền điện, tra cứu chỉ số, đến theo dõi tình trạng sử dụng điện. Đáng chú ý, EVNHANOI đã hoàn thành việc cung cấp 100% dịch vụ điện trực tuyến mức độ 4 – cấp độ cao nhất hiện nay, giúp khách hàng không cần đến trực tiếp các điểm giao dịch.
Cùng với đó, việc triển khai rộng rãi công tơ điện tử và thanh toán không dùng tiền mặt giúp nâng cao tính minh bạch, chính xác trong ghi nhận sản lượng điện. Khách hàng có thể chủ động giám sát mức tiêu thụ điện năng theo thời gian thực, từ đó điều chỉnh hành vi sử dụng điện hợp lý hơn.
Lấy khách hàng làm trung tâm trong hành trình chuyển đổi số
Chuyển đổi số tại EVNHANOI không chỉ là câu chuyện của công nghệ mà còn là sự thay đổi trong tư duy phục vụ. Tổng công ty xác định rõ mục tiêu lấy khách hàng làm trung tâm, coi trải nghiệm của người dùng là thước đo cho hiệu quả chuyển đổi số.
Từ định hướng đó, EVNHANOI đã không ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ, cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng thông qua dữ liệu và các nền tảng số. Hệ thống chăm sóc khách hàng được tích hợp thông minh, cho phép tiếp nhận và xử lý yêu cầu nhanh chóng, đồng thời nâng cao khả năng tương tác hai chiều giữa ngành điện và người dân.
Bên cạnh đó, việc ứng dụng các giải pháp công nghệ như định danh cuộc gọi, chatbot hay tự động hóa quy trình giúp nâng cao độ tin cậy, hạn chế rủi ro lừa đảo, đồng thời tăng cường sự minh bạch trong giao tiếp với khách hàng. Những yếu tố này góp phần xây dựng niềm tin và hình ảnh chuyên nghiệp của Điện lực Thủ đô trong môi trường số.
Theo đó, Tổ công tác 1645 đã ban hành kế hoạch cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu tài sản gắn liền với đất (sổ hồng) cho người mua nhà tại các dự án nhà ở thương mại trên địa bàn TP.HCM trong năm 2026.
Mục tiêu sẽ tổ chức rà soát, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, điểm nghẽn cho 60 dự án, với khoảng 68.000 căn nhà trên địa bàn thành phố, làm cơ sở để Sở Nông nghiệp và Môi trường tổ chức giải quyết cấp sổ hồng theo quy định.
Bảo đảm tiến độ mỗi quý xử lý đạt 30% trên tổng số 68.000 hồ sơ trong năm 2026 (bao gồm hồ sơ cấp sổ hồng dự án nhà ở và loại hình bất động sản khác). Trong đó phấn đấu giải quyết cấp 61.200 sổ hồng/68.000 hồ sơ trong năm 2026, tương đương 90% tổng số hồ sơ đủ điều kiện giải quyết, tăng 15% so với tổng số được cấp sổ hồng năm 2025.
Để đạt được mục tiêu này, thành phố sẽ rà soát, thống kê toàn bộ dự án nhà ở, dự án thương mại, dịch vụ (dự án đầu tư xây dựng loại hình biệt thự nghỉ dưỡng, căn hộ nghỉ dưỡng) chưa được cấp sổ hồng, bao gồm các hồ sơ đang giải quyết và dự kiến phát sinh trong năm để xác định các khó khăn, vướng mắc, tổng hợp báo cáo Tổ công tác 1645 xem xét, chỉ đạo tháo gỡ, tạo hành lang pháp lý để thực hiện cấp sổ hồng.
Điều này nhằm giải quyết các vấn đề còn tồn đọng, góp phần thúc đẩy tăng trưởng hai con số trên địa bàn thành phố trong năm 2026.
Đồng thời tập trung giải quyết cấp sổ hồng đối với các dự án không có vướng mắc pháp lý và dự án đã được tháo gỡ khó khăn, vướng mắc. Từng bước giải quyết cấp sổ hồng các dự án nhà ở, thương mại, dịch vụ trên địa bàn TP.HCM.
Nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước trong công tác cấp sổ hồng, đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số và tăng cường phối hợp liên ngành, góp phần bảo đảm chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp.
Để thực hiện kế hoạch trên, ông Nguyễn Toàn Thắng, Giám đốc Sở Nông nghiệp - Môi trường TP.HCM, Tổ trưởng Tổ công tác 1645 chỉ đạo Giám đốc Văn phòng Đăng ký đất đai TP.HCM làm đầu mối tiếp nhận thông tin từ Ban tiếp công dân thành phố, Sở Xây dựng, UBND phường, xã, đặc khu... để rà soát tổng thể, thống kê các dự án phát triển nhà ở, loại hình bất động sản mới trên địa bàn thành phố đã đưa vào sử dụng nhưng chưa cấp sổ cho người mua nhà.
Tổng hợp báo cáo Tổ công tác 1645 tổ chức họp để xem xét, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, làm cơ sở giải quyết cấp sổ hồng theo quy định.
Căn cứ chức năng, nhiệm vụ, thành phần hồ sơ và kết quả tháo gỡ của Tổ công tác 1645 để giải quyết việc cấp sổ hồng cho người mua nhà tại dự án, đảm bảo đúng tiến độ, thời gian và mục tiêu kế hoạch đề ra.
Thành viên Tổ công tác 1645 được giao thực hiện rà soát, nghiên cứu hồ sơ, chuẩn bị ý kiến góp ý tại các phiên họp của Tổ công tác. Giải quyết đúng thời hạn các nội dung kết luận của Tổ công tác theo chức năng, nhiệm vụ, chuyên ngành quản lý để tháo gỡ khó khăn, vướng mắc tại các dự án nhà ở, dự án thương mại, dịch vụ trên địa bàn thành phố, làm cơ sở giải quyết cấp sổ hồng theo quy định.
Trong đó, Sở Xây dựng được giao thực hiện việc rà soát các quy định của pháp luật về nhà ở và đề xuất hướng xử lý chung đối với các dự án nhà ở thương mại thuộc bốn nhóm vướng mắc liên quan đến việc không mua lại quỹ nhà phục vụ tái định cư; các dự án chưa xác định hình thức thực hiện điều tiết nhà ở xã hội; chủ đầu tư dự án chưa thực hiện bàn giao hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội cho cơ quan có thẩm quyền quản lý và chủ đầu tư dự án không bàn giao 2% quỹ bảo trì cho Ban Quản trị chung cư.
Thuế TP.HCM và các Thuế cơ sở thực hiện công tác xác định nghĩa vụ tài chính của chủ đầu tư và người mua nhà sau khi nhận được phiếu chuyển thông tin địa chính của cơ quan quản lý và cơ quan đăng ký đất đai theo quy chế phối hợp số 01/2026 của liên cơ quan Cục thuế và Cục Quản lý đất đai.
UBND các xã, phường lập danh sách gửi về Sở Nông nghiệp và Môi trường các dự án đã xây dựng xong, đã bàn giao nhà cho người mua nhưng chưa được giải quyết cấp sổ hồng cho người mua nhà, trong đó xác định cụ thể nguyên nhân vướng mắc dẫn đến việc chưa được cấp sổ.
