Thông tin trên được Chủ tịch UBND TP.Hà Nội Vũ Đại Thắng đưa ra tại cuộc họp nghe báo cáo việc triển khai thực hiện chỉ đạo của Trung ương về khởi công dự án nhà ở xã hội và nhà ở cho thuê, chiều 27.5.
Theo Chủ tịch Hà Nội, thời gian qua, thành phố đã tập trung nhiều giải pháp giải quyết nhu cầu chỗ ở cho người thu nhập thấp, công nhân lao động, giáo viên, bác sĩ…, đặc biệt là đẩy mạnh phát triển nhà ở xã hội. Tuy nhiên, phân khúc nhà ở cho thuê vẫn chưa được quan tâm đúng mức.
Vì vậy, thành phố sẽ khẩn trương nghiên cứu, triển khai các mô hình mới theo tinh thần chỉ đạo của Trung ương và Chính phủ. Thành phố đặt mục tiêu sớm hình thành một số dự án điểm về nhà ở cho thuê để tập trung đầu tư, triển khai nhanh, qua đó tạo hình mẫu có thể nhân rộng trong thời gian tới.
“Đây không chỉ là việc phát triển thêm một phân khúc bất động sản, mà còn là bước chuyển đổi quan trọng trong quan điểm về nhà ở, từ tư duy tích sản sang bảo đảm nhu cầu ở thực của người dân”, ông Thắng nói.
Chủ tịch Hà Nội lưu ý, đối tượng thụ hưởng của chính sách nhà ở cho thuê sẽ rất rộng, bao gồm: công nhân, sinh viên, cán bộ lực lượng vũ trang, giáo viên, bác sĩ, phóng viên cùng nhiều nhóm lao động khác.
Cạnh đó, quan điểm mới của Chính phủ là phát triển thị trường bất động sản cho thuê theo hướng dài hạn, phục vụ nhu cầu ở thực của người dân, không nhằm mục tiêu sở hữu hay đầu cơ tích sản. Nhà ở phải thực sự là nơi để ở, để nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.
“Thành phố cam kết rút gọn tối đa thủ tục, ưu tiên giải quyết nhanh các quy trình để sớm triển khai các dự án nhà ở cho thuê trong thời gian tới”, ông Thắng khẳng định.
Để sớm hiện thực hóa chủ trương, Chủ tịch Vũ Đại Thắng yêu cầu các đơn vị triển khai ngay một số dự án trọng điểm ngay trước ngày 15.6. Trong đó, đối với dự án nhà ở sinh viên tại khu Pháp Vân – Tứ Hiệp, ông Thắng giao Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng thành phố khẩn trương triển khai, tận dụng các thiết kế sẵn có để đẩy nhanh tiến độ và tiết kiệm chi phí.
Đối với các dự án xã hội hóa, ông Thắng đồng tình với việc rà soát một số khu đất sạch, đã có quy hoạch phù hợp để chuyển đổi sang phát triển khu đô thị có nhà ở cho thuê.
Theo báo cáo của Sở Xây dựng Hà Nội, tính đến thời điểm hiện nay, thành phố có 90 dự án đầu tư xây dựng nhà ở xã hội với khoảng 80.800 căn. Trong đó, 13 dự án đã khởi công với khoảng 11.124 căn; 41 dự án với khoảng 27.426 căn dự kiến khởi công trong năm 2026; 29 dự án dự kiến khởi công trong năm 2027; 7 dự án đang thực hiện các thủ tục đầu tư.
Để bảo đảm khởi công thí điểm một dự án nhà ở cho thuê ngay trong tháng 6 theo chỉ đạo của Bí thư Thành ủy Hà Nội, Sở Xây dựng đề xuất nhiều giải pháp cần triển khai đồng thời.
Trong đó, Sở QH-KT được giao chủ trì rà soát, đề xuất quỹ đất phù hợp, ưu tiên các khu vực thuận tiện kết nối giao thông công cộng, gần khu công nghiệp, khu công nghệ cao hoặc nơi tập trung lực lượng lao động chất lượng cao.
Đối với Sở Tài chính, sẽ thực hiện lựa chọn nhà đầu tư theo cơ chế đặc thù; Sở NN-MT phối hợp rà soát quỹ đất công đủ điều kiện triển khai, còn Sở Xây dựng sẽ hỗ trợ hoàn thiện các thủ tục về thiết kế, giấy phép xây dựng để bảo đảm đủ điều kiện khởi công trong tháng 6.
Trước đó, tại buổi làm việc ngày 25.5, Thủ tướng Lê Minh Hưng đánh giá thị trường nhà ở tại Hà Nội còn lệch pha nghiêm trọng giữa cung và cầu. Cơ cấu sản phẩm thiên về nhà ở thương mại và nhà ở để bán, trong khi phân khúc nhà ở cho thuê dài hạn có giá phù hợp với thu nhập của người dân còn rất hạn chế.
Do đó, Thủ tướng yêu cầu Hà Nội phải tiên phong, khẩn trương rà soát toàn bộ quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch đô thị và nông thôn và quỹ đất, quỹ nhà tài sản công đang sử dụng kém hiệu quả để có phương án sắp xếp, phát triển mô hình nhà ở cho thuê. Các cơ chế thí điểm của Hà Nội nếu thực hiện hiệu quả sẽ nhân rộng ra cả nước.
Khi nhiệt độ tăng cao, máy điều hòa phải hoạt động mạnh hơn để loại bỏ nhiệt từ môi trường, dẫn đến việc gây áp lực lên thiết bị. Để đảm bảo điều hòa hoạt động hiệu quả ngay cả trong những đợt nắng nóng, người dùng cần đảm bảo những lưu ý này.
Bảo dưỡng định kỳ
Kiểm tra và bảo trì điều hòa hằng tháng là rất quan trọng, đặc biệt là các bộ phận bộ lọc, dàn lạnh và máy nén để phát hiện bụi bẩn hoặc các vấn đề khác. Khắc phục kịp thời sẽ giúp tránh những sự cố lớn hơn.
Việc vệ sinh và thay thế bộ lọc định kỳ là cần thiết để đảm bảo điều hòa hoạt động hiệu quả. Bộ lọc giúp giữ lại bụi bẩn và các hạt siêu nhỏ trong không khí. Theo khuyến cáo của Bộ Năng lượng Mỹ, người dùng nên vệ sinh hoặc thay thế bộ lọc mỗi tháng hoặc hai tháng một lần, đặc biệt trong những tháng nắng nóng.
Lưu ý, trong khi nhiều người lo ngại rằng việc bật điều hòa cả ngày sẽ làm tăng hóa đơn tiền điện, một nghiên cứu của tờ New York Times cho thấy để điều hòa hoạt động liên tục tiêu thụ ít năng lượng hơn so với việc bật tắt thường xuyên. Công việc của người dùng chỉ đơn giản là điều chỉnh nhiệt độ cao hơn khi ra ngoài.
Che nắng và tránh thiết bị tỏa nhiệt
Để giảm nhiệt độ trong nhà, người dùng hãy lắp đặt rèm cản sáng hoặc phim cách nhiệt cho cửa sổ. Những biện pháp này sẽ giúp ngăn chặn tia UV và sức nóng từ mặt trời, giữ cho không gian sống của người dùng mát mẻ hơn.
Người dùng cũng cần nhớ giảm thiểu việc sử dụng các thiết bị tỏa nhiệt như lò nướng và bếp vào ban ngày vì điều này sẽ giúp duy trì nhiệt độ trong nhà ổn định hơn, từ đó điều hòa có thể hoạt động hiệu quả hơn.
Đảm bảo không gian xung quanh dàn ngưng tụ
Dàn ngưng tụ ngoài trời là bộ phận quan trọng của hệ thống điều hòa giúp giải phóng nhiệt ra môi trường. Hãy đảm bảo có ít nhất vài centimet không gian trống ở cả bốn phía và tránh đặt thiết bị dưới ánh nắng trực tiếp hoặc gần các vật cản như cành cây. Lắp đặt dàn ngưng tụ trên bề mặt phẳng và ổn định để ngăn ngừa tình trạng đọng nước.
Đừng để điều hòa phải làm việc quá sức
Nhiệt độ trong nhà càng gần với nhiệt độ ngoài trời thì máy chạy càng nhẹ, càng tiết kiệm điện. Nếu bạn ra ngoài ban ngày, hãy tăng điều hòa lên khoảng 4-6 độ C so với mức thường dùng, cách này có thể giảm tới 10% chi phí điện mỗi năm. Mức nhiệt nên duy trì khi ở nhà là khoảng 26 độ C, và 28 độ C nếu nhà vắng hơn 4 tiếng.
Lưu ý: để điều hòa nhiệt độ thấp không giúp mát nhanh hơn, chỉ khiến máy chạy nhiều hơn mà thôi.
Nếu điều hòa nhà bạn có chức năng hẹn giờ hoặc điều khiển qua điện thoại, hãy dùng để cài lịch bật – tắt hợp lý, nhất là vào ban ngày khi vắng nhà. Bạn có thể bật điều hòa trước 15–30 phút khi sắp về, thay vì để máy chạy suốt. Với các dòng máy cao cấp hơn, việc cài lịch làm mát linh hoạt không chỉ giúp tiết kiệm đáng kể chi phí điện mà còn tránh việc máy hoạt động quá tải vào giờ cao điểm.
Một quan niệm sai lầm phổ biến là quạt trần làm giảm hiệu quả làm mát của điều hòa. Tuy nhiên, theo Bộ Năng lượng Mỹ, quạt trần có thể giúp tăng cường hiệu quả làm mát. Hãy đặt quạt cách sàn nhà ít nhất 2,4 mét để tối ưu hóa lưu thông không khí. Việc kết hợp quạt trần với điều hòa có thể cho phép người dùng tăng nhiệt độ điều hòa lên 1,2 độ C, giảm tải cho máy nén và tiết kiệm điện.
Sử dụng bộ điều nhiệt thông minh
Bộ điều nhiệt thông minh cho phép người dùng điều khiển nhiệt độ từ xa qua smartphone. Theo tạp chí Scientific American, người dùng nên tăng nhiệt độ lên từ 7 đến 8 độ khi ra khỏi nhà và điều chỉnh lại cài đặt trước khi về nhà khoảng 15 đến 20 phút. Phương pháp này không chỉ giúp tiết kiệm năng lượng mà còn giảm tải cho máy điều hòa.
Một số bộ điều nhiệt thông minh, như Google Nest Thermostat, thậm chí còn gửi cảnh báo về hoạt động và bảo trì hệ thống HVAC, giúp người dùng bảo vệ tuổi thọ của thiết bị.
Ngày 13.5, tại hội nghị triển khai thực hiện chỉ thị số 45 của UBND TP.HCM về tháo gỡ vướng mắc dự án và quản lý đầu tư, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP.HCM (HoREA) cho hay, thành phố đang nỗ lực tháo gỡ các dự án tồn đọng, kéo dài, trong đó có các dự án của doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp FDI.
Vì thế, đây là cơ hội và thời cơ thuận lợi cuối cùng để các doanh nghiệp đăng ký dự án của mình vào chương trình tháo gỡ. Nếu chậm hoặc báo cáo sót sẽ bỏ lỡ cơ hội của chính mình.
Theo người đứng đầu HoREA, TP.HCM có 838 dự án tồn dọng, kéo dài, gồm dự án đầu tư công, đầu tư tư nhân, khu đất là tài sản công. Trong đó có 277 dự án của tư nhân và FDI. Để tháo gỡ cho các dự án này, đích thân Chủ tịch TP.HCM là tổ trưởng và họp hàng tuần.
Chính vì vậy, 417 dự án đã hoàn thành tháo gỡ tất cả các vướng mắc; còn lại 421 dự án, công trình, khu đất cơ bản tháo gỡ hoặc đang thực hiện tháo gỡ theo chỉ đạo.
Ông Lê Hoàng Châu cũng lưu ý, trường hợp doanh nghiệp chưa có tên dự án trong danh mục 838 dự án thì đề nghị các doanh nghiệp báo cáo đề xuất bổ sung để được các cấp có thẩm quyền xem xét xử lý trong đợt này.
Ngoài ra, doanh nghiệp có các dự án khó khăn, vướng mắc, tồn đọng kéo dài tại các địa phương khác cũng có thể liên hệ báo cáo cho Sở Tài chính địa phương để được tổng hợp, xem xét xử lý.
Trong khi đó, Sở Tài chính cũng đề nghị nội dung báo cáo nêu rõ tên dự án, chủ đầu tư, tổng mức đầu tư, diện tích sử dụng đất, tiến độ thực tế, khó khăn vướng mắc, cơ quan đang thụ lý và kiến nghị cụ thể.
Tiếp nối thành công của dự án Văn hóa doanh nghiệp "Tôi thay đổi" tại Tập đoàn, từ tháng 5.2026, GELEX triển khai các dự án Văn hóa doanh nghiệp tại toàn bộ công ty thành viên. Đây không phải là việc nhân bản một mô hình có sẵn, mà là quá trình chuyển giao tư duy, phương pháp và kinh nghiệm đã được kiểm chứng trong thực tế.
Những gì GELEX đã chắt lọc được từ hành trình tái tạo Văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn - từ cách lãnh đạo dẫn dắt thay đổi, phương pháp đồng kiến tạo, vai trò của đội Dẫn đường, đến cơ chế duy trì hành vi sẽ trở thành nền tảng để từng doanh nghiệp xây dựng bản sắc văn hóa riêng gắn với chiến lược phát triển của mình.
Mỗi đơn vị sẽ có một tên gọi riêng, một cách thể hiện riêng và những chủ đề hành vi phù hợp với đặc thù hoạt động của mình. Tuy nhiên, tất cả đều cùng xuất phát từ một tinh thần thống nhất: Thay đổi bắt đầu từ mỗi cá nhân để tạo nên sức mạnh của cả tổ chức.
Một thành viên đội Dẫn đường trong hệ thống GELEX chia sẻ: "Điều tôi nhận ra là dự án không yêu cầu chúng tôi trở thành những con người khác, mà giúp mỗi người hiểu rõ hơn vì sao mình cần thay đổi và sự thay đổi đó có ý nghĩa như thế nào đối với tập thể".
Ở góc độ quản trị, đây là điểm then chốt. Khi mỗi cá nhân cảm thấy mục tiêu của doanh nghiệp cũng là mục tiêu của mình, tổ chức sẽ có được thứ tài sản quan trọng nhất: Sự tự nguyện đồng hành.
Khác với nhiều chương trình văn hóa mang tính tuyên truyền, mô hình mà GELEX triển khai được thiết kế để tạo ra chuyển biến đồng thời ở tất cả các cấp độ của tổ chức: lãnh đạo cao nhất cam kết trực tiếp dẫn dắt và làm gương; đội Dẫn đường đóng vai trò kết nối và thúc đẩy; các cấp quản lý chuyển hóa giá trị thành cách thức điều hành và mỗi cán bộ nhân viên chủ động điều chỉnh cách làm việc, phối hợp và chịu trách nhiệm với công việc của mình.
Ông Lê Bá Thọ, Chủ tịch HĐQT CTCP Dây cáp điện Việt Nam (CADIVI), cho biết: "Hội đồng quản trị và Ban điều hành cam kết đứng sau bảo trợ mọi nguồn lực, ủng hộ tuyệt đối những cán bộ nhân viên dám thay đổi, dám từ bỏ những thói quen cũ không còn phù hợp để sáng tạo và đi lên".
Ở cấp độ cá nhân, nhiều nhân viên xem dự án như một cơ hội để phát triển bản thân song song với sự lớn mạnh của doanh nghiệp. Một cán bộ tham gia chương trình tại GELEX Electric chia sẻ: "Khi hiểu rõ công việc của mình góp phần vào chiến lược chung như thế nào, tôi thấy mình có thêm động lực để làm tốt hơn mỗi ngày".
Điều này cho thấy một thực tế quan trọng, văn hóa doanh nghiệp chỉ tạo ra giá trị khi nó chạm tới nhận thức và hành động của từng con người.
Hiện nay, GELEX xây dựng môi trường nơi mỗi người có thể học hỏi, phát huy năng lực và nhìn thấy rõ thành quả của mình trong thành công chung. Khi doanh nghiệp tăng trưởng, cơ hội nghề nghiệp được mở rộng, năng lực được nâng cao và chất lượng cuộc sống được cải thiện. Mối quan hệ giữa cá nhân và tổ chức vì vậy không còn đơn thuần là sự gắn bó về mặt công việc, mà trở thành một hành trình phát triển cùng nhau.
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn GELEX Nguyễn Văn Tuấn từng chia sẻ: "Nếu đến 2030 đạt được sứ mệnh và tầm nhìn như chiến lược của Tập đoàn đưa ra thì chắc chắn chúng ta sẽ là những người đàng hoàng và đầy đủ, ấm no. Ngoài ra, chúng ta còn có những giá trị khác: Đó là kiến thức, là trải nghiệm".
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp có thể đầu tư thêm công nghệ, mở rộng quy mô và huy động nguồn lực tài chính. Nhưng lợi thế khó sao chép nhất vẫn là khả năng khiến con người cùng tin tưởng, cùng hành động và cùng hướng tới một tương lai chung. Đó chính là điều GELEX đang theo đuổi khi triển khai dự án Văn hóa doanh nghiệp trên toàn hệ thống.
Khi sự thay đổi diễn ra đồng thời ở mọi cấp độ, những giá trị tốt đẹp nhất sẽ được tạo ra - cho mỗi cá nhân, cho từng doanh nghiệp thành viên và cho cả hệ sinh thái GELEX trên hành trình phát triển bền vững.
