Ông Lê Minh Hoan: Khởi nghiệp không nhất thiết từ điều gì quá lớn lao

Đó là những nội dung được thảo luận trong chương trình “Lãnh đạo TP gặp gỡ, lắng nghe thiếu nhi” năm 2026, với chủ đề: “Thiếu nhi TP Bác vững bước tiến vào kỷ nguyên mới”, sáng ngày 29-5 tại Trung tâm Hội nghị 272.

Cuộc gặp có Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Phó bí thư Thành ủy, Chủ tịch HĐND TP.HCM Võ Văn Minh; Phó bí thư Thành ủy TP.HCM Văn Thị Bạch Tuyết; Ủy viên dự khuyết Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Phó chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Mạnh Cường; Thành ủy viên, Phó chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Bí thư Thành Đoàn TP.HCM Ngô Minh Hải, cùng một số lãnh đạo đại diện HĐND, UBND TP.HCM, các sở, ban, ngành với 150 đại biểu thiếu nhi tiêu biểu.

Trần Thanh Duy (Liên đội Trường THCS Nguyễn Văn Tố, phường Diên Hồng) đề xuất có thêm không gian luyện tập thể thao miễn phí dành cho các vận động viên nhí.

Thanh Duy cho rằng nhiều sân chơi, sân tập hiện nay còn hạn chế về diện tích và thiếu trang thiết bị chuyên dụng, khiến nhiều thiếu nhi có năng khiếu chưa có điều kiện rèn luyện, ảnh hưởng đến sự phát triển thể chất và tinh thần.

Trước trăn trở đó, Thanh Duy mong muốn TP.HCM cần mở rộng thêm các công viên thể thao công cộng dành riêng cho thiếu nhi và thanh thiếu niên. Đồng thời cần có những chính sách cụ thể để khuyến khích các em tham gia luyện tập thể thao, nâng cao sức khỏe và phát triển bản thân.

Các công viên, vườn hoa, nhà thiếu nhi… được mở cửa và ưu tiên cho các nhóm vận động viên nhí được tập luyện, sinh hoạt thường xuyên. Cần bố trí các khu vực riêng trong công viên cho từng môn thể thao như bóng đá, bóng rổ, võ thuật… để luyện tập an toàn mà không ảnh hưởng đến sinh hoạt chung.

“Nếu thành phố quan tâm đầu tư đúng mức cho các không gian thể thao cộng đồng thì sẽ tạo điều kiện để nhiều bạn nhỏ phát triển năng khiếu, nâng cao sức khỏe và góp phần xây dựng một thế hệ trẻ năng động, tự tin và toàn diện hơn”, Duy bày tỏ.

Bạn Đỗ Gia Huy (Liên đội Trường THCS Phú Hòa, phường Phú Lợi) cho rằng mạng xã hội trở thành “bất ly thân” của trẻ em từ rất sớm. Nhiều bạn dù chưa biết chữ nhưng đã thao tác điện thoại thành thạo, thường xuyên xem các video ngắn, rác, nội dung phản cảm… ảnh hưởng tiêu cực đến nhận thức của trẻ em.

Từ trăn trở đó, Gia Huy đề xuất cần chú trọng nuôi dưỡng các giá trị ngay từ trong học đường. Nhà trường có thể tổ chức các cuộc thi như “Đại sứ an toàn số học đường” giúp học sinh nâng cao nhận thức về kỹ năng sử dụng không gian mạng an toàn, hiểu được đâu là đúng - sai và chủ động né tránh các nội dung độc hại.

Bên cạnh đó, Gia Huy cũng đề xuất TP.HCM phối hợp với các công ty của các nền tảng mạng xã hội để tạo ra các ứng dụng mạng xã hội nên được thiết kế phù hợp với từng nhóm tuổi, đặc biệt là trẻ em. Đồng thời cần có quy trình xác minh độ tuổi nghiêm ngặt bằng định danh cá nhân.

Ngoài ra, Gia Huy mong muốn các cơ quan chức năng tăng cường kiểm tra và xử lý nghiêm các cá nhân đăng tải nội dung bạo lực, phản cảm, các trào lưu độc hại trên mạng xã hội để xây dựng môi trường mạng an toàn cho trẻ em.

Phó chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Mạnh Cường tiếp thu các ý kiến, hiến kế sâu sắc từ thiếu nhi.

Theo ông Cường, thời gian tới TP.HCM sẽ tiếp tục nỗ lực xây dựng thêm trường học, đảm bảo cơ sở vật chất hiện đại, đội ngũ giáo viên chất lượng, gắn với giáo dục di sản, truyền thống và kỹ năng số. TP cũng sẽ tăng cường thêm công viên, các thiết chế văn hóa, thể thao; xây dựng môi trường học đường an toàn…

Thành phố đặt mục tiêu mỗi trường học mỗi năm có ít nhất một chương trình sân khấu học đường; giáo dục truyền thống gắn với giáo dục địa phương; xây dựng chủ trương hình thành một bảo tàng khoa học - công nghệ...

Ông cũng “đặt hàng” thiếu nhi TP.HCM tiếp tục thực hiện tốt 5 điều Bác Hồ dạy, lan tỏa tinh thần học tập, rèn luyện, trở thành những gương điển hình tích cực trong học đường.

Đồng thời thường xuyên đóng góp ý kiến, hiến kế qua các kênh của Hội đồng Đội TP.HCM, nhà trường, kỳ họp Hội đồng Trẻ em TP.HCM… để đảm bảo các ý kiến được tiếp nhận và phản hồi tới lãnh đạo TP một cách kịp thời.

Ông Nguyễn Văn Hiếu, Giám đốc Sở Giáo dục và Đào tạo TP.HCM, nói sẽ ghi nhận và tặng các bộ trống kèn cho các trường.

Về xây dựng văn hóa số và an toàn không gian mạng, ông ghi nhận các giải pháp của thiếu nhi. Hiện sở đã xây dựng giáo trình “bình dân học vụ số”, công dân số với các quy định, cảnh báo và dấu hiệu nhận biết an toàn trên không gian mạng. Sở yêu cầu các nhà trường bố trí giáo viên hướng dẫn, giúp học sinh trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng khi học tập, sinh hoạt trên không gian mạng.

Bà Nguyễn Thị Kim Huệ, Phó giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM, cho biết thời gian qua sở đã phối hợp Sở Giáo dục và Đào tạo tổ chức nhiều cuộc thi, sân chơi về ý tưởng sáng tạo và hiến kế cho thiếu nhi.

Sở mong muốn Hội đồng Đội TP tiếp tục đồng hành tuyên truyền, lan tỏa các cuộc thi, khuyến khích học sinh tham gia nghiên cứu khoa học, đưa các ý tưởng khả thi vào thực tiễn.

Bên cạnh đó, bà Huệ nói sở cũng hướng đến mục tiêu, đặc biệt chú trọng vấn đề an toàn thông tin và an ninh mạng cho học sinh.

Trong thời gian tới, sở sẽ cùng phối hợp tổ chức thêm nhiều lớp tuyên truyền, phổ biến kỹ năng sử dụng mạng xã hội an toàn, hiệu quả cho học sinh.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Nền tảng tuyển dụng tiên phong ứng dụng AI (CareerViet AI Matching) và Giải pháp kết nối, Tuyển dụng và Quản lý nhân tài ứng dụng AI (AI Talent Solution) là hai hạng mục mang lại chiến thắng cho CareerViet tại Giải thưởng Sao Khuê 2026.

Đây là kết quả ghi nhận nỗ lực bền bỉ của CareerViet trong hành trình đưa trí tuệ nhân tạo vào thực tiễn tuyển dụng tại Việt Nam.

Sao Khuê là giải thưởng thường niên uy tín hàng đầu ngành công nghệ phần mềm Việt Nam, do Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ Công nghệ thông tin Việt Nam (VINASA) tổ chức.

Năm 2026 là kỳ trao giải Sao Khuê lần thứ 22, với quy trình đánh giá qua 5 vòng nghiêm ngặt: sơ khảo hồ sơ, tự đánh giá doanh nghiệp, xác minh thực tế, hội đồng chuyên gia và vòng chung kết xếp hạng. Các sản phẩm được phân loại theo 8 lĩnh vực công nghệ và 32 nhóm chuyên biệt, với 5 cấp độ trưởng thành (M1-M5) nhằm đảm bảo công bằng giữa startup và tập đoàn lớn.

Năm 2026, Sao Khuê hướng đến mục tiêu lập Bản đồ Giải pháp Công nghệ số Việt Nam, phản ánh toàn diện năng lực công nghệ của ngành.

CareerViet được xướng tên tại hai hạng mục chiến lược:

- Nền tảng tuyển dụng tiên phong ứng dụng AI: CareerViet AI Matching

- Giải pháp kết nối, Tuyển dụng và Quản lý nhân tài ứng dụng AI: AI Talent Solution

CareerViet AI Matching là nền tảng tuyển dụng ứng dụng trí tuệ nhân tạo, tự động phân tích hồ sơ và đánh giá mức độ phù hợp giữa ứng viên và vị trí tuyển dụng dựa trên các tiêu chí chuyên sâu về kỹ năng, kinh nghiệm và xu hướng nghề nghiệp.

Tốc độ sàng lọc hồ sơ đang trở thành lợi thế cạnh tranh trực tiếp trong tuyển dụng. Nhà tuyển dụng nào tiếp cận được ứng viên phù hợp trước sẽ giành được người tài trước. Đây chính là bài toán mà AI Matching được thiết kế để giải quyết.

Điểm đột phá nằm ở AI Matching 2.0, được xây dựng trên nền tảng Mô hình Ngôn ngữ Lớn (LLM). Thay vì chỉ trích xuất từ khóa từ CV theo kiểu truyền thống, hệ thống có khả năng hiểu ngữ cảnh, tự động tóm tắt hồ sơ và gợi ý ứng viên phù hợp dựa trên hành vi tìm việc và xu hướng nghề nghiệp.

Kết quả thực tế: AI Matching 2.0 giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm đến 80% thời gian sàng lọc hồ sơ so với quy trình thủ công, tương đương rút ngắn từ 5 ngày xuống còn 1 ngày cho mỗi đợt tuyển dụng quy mô vừa.

AI Talent Solution là nền tảng kết nối, tuyển dụng và quản lý nhân tài toàn diện. Giải pháp giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ vòng đời tuyển dụng trên một hệ thống thống nhất, từ đăng tin, tiếp cận ứng viên đa kênh, quản trị dữ liệu đến chăm sóc nhân tài tiềm năng.

Nếu AI Matching giải quyết bài toán tìm người đúng, thì Talent Solution đảm nhận vai trò rộng hơn: quản lý toàn bộ vòng đời tuyển dụng trên một hệ thống duy nhất. Quy trình khép kín bao gồm:

- Đăng tin & tiếp cận đa kênh: phủ rộng toàn bộ điểm chạm ứng viên

- Quản trị dữ liệu ứng viên: lưu trữ, phân loại, tìm kiếm nhanh

- Chăm sóc talent pool: nuôi dưỡng ứng viên tiềm năng dài hạn

- Đo lường & Employer Branding: bộ công cụ xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng tích hợp sẵn

- Điểm tạo ra sự khác biệt: Talent Solution không phải giải pháp đóng gói cứng nhắc. Nền tảng được thiết kế để tùy chỉnh hoàn toàn theo quy mô và chiến lược riêng của từng tổ chức, từ doanh nghiệp vừa và nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia.

Toàn bộ công nghệ và quy trình kỹ thuật của cả hai giải pháp đều được nghiên cứu và phát triển bởi đội ngũ kỹ sư Việt Nam. CareerViet với hơn 5 triệu ứng viên và 20.000+ doanh nghiệp hàng đầu trên nền tảng.

Ông Bùi Ngọc Quốc Hưng, CEO, Công ty cổ phần giải pháp CareerViet chia sẻ: "Tại CareerViet, chúng tôi không xây dựng AI để thay thế chuyên gia nhân sự. Chúng tôi xây dựng AI với mục tiêu tối ưu nguồn lực và trở thành trợ lý đắc lực trong suốt quá trình thu hút, sàng lọc, đánh giá và tuyển dụng nhân tài.

AI Matching 2.0 và AI Talent Solution được thiết kế như người đồng hành thông minh để con người tập trung vào điều thực sự tạo ra giá trị như phân tích, kết nối, và văn hóa.

Đây là giải pháp Việt Nam, được xây dựng cho bài toán Việt Nam, bởi kỹ sư Việt Nam. Sao Khuê 2026 không chỉ là giải thưởng, đó là trái ngọt và công nhận cho chiến lược và nỗ lực của đội ngũ CareerViet”.

Giải thưởng Sao Khuê 2026 ghi nhận không chỉ một sản phẩm, mà là cả một hướng đi: ứng dụng AI có chiều sâu, giải quyết đúng bài toán thực tiễn của thị trường lao động Việt Nam. Với hơn hai thập kỷ dữ liệu tích lũy và đội ngũ kỹ thuật nội địa, CareerViet đang ở vị trí hiếm có để hiện thực hóa điều đó. Chặng đường tiếp theo sẽ là minh chứng.

AI Matching 2.0 sử dụng Mô hình Ngôn ngữ Lớn (LLM) để đọc hiểu ngữ cảnh trong CV và mô tả công việc, sau đó tự động tính điểm phù hợp và gợi ý ứng viên theo thứ tự ưu tiên. Hệ thống phân tích đồng thời kỹ năng, kinh nghiệm, hành vi tìm việc và xu hướng nghề nghiệp, thay vì chỉ khớp từ khóa.

AI Talent Solution được thiết kế dưới dạng nền tảng mở, hỗ trợ tùy chỉnh theo quy trình và hệ thống nội bộ của từng doanh nghiệp. Có thể sử dụng như giải pháp độc lập hoặc tích hợp vào workflow tuyển dụng hiện có.

Giải pháp phù hợp với cả doanh nghiệp vừa và nhỏ lẫn tập đoàn lớn. CareerViet hiện phục vụ hơn 20.000+ doanh nghiệp hàng đầu với nhu cầu tuyển dụng đa dạng, từ vài chục đến vài nghìn vị trí mỗi năm.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

TP.HCM đang vào mùa mưa. Ngày bà tôi mất, trời mưa như trút nước. Sau đám tang bà, khi những cơn đau xé lòng đã lắng xuống, nhường chỗ cho cuộc sống thường nhật, cả nhà tôi vẫn không thôi lo lắng về người kề cận với bà nhất lúc sinh thời - ông tôi.

Bà ra đi đột ngột khiến cả nhà bàng hoàng, ông là người đau lòng nhất. Lo lắng cho ông, trong lúc mọi người chưa biết sắp xếp thế nào vì ai cũng ở xa, ai cũng có gia đình và công việc riêng, ba tôi lặng lẽ gói ghém quần áo, gác lại mọi thứ đang dở dang ở phố thị để về quê chăm sóc ông.

Ba tôi là con trai cả trong gia đình có sáu anh em nhưng mỗi người tha phương một nơi. Nhà tôi vào thành phố lập nghiệp đã hơn 20 năm nay, thi thoảng vài ba tháng hoặc khi có việc mới tranh thủ về quê.

Từ ngày ba còn bé, ba và ông nội ít gần gũi nhau nên những tâm sự tỉ tê hằng ngày, những yêu thương, nũng nịu hầu như không có. Ba tôi trầm tính, ít nói và không thể hiện cảm xúc ra ngoài. Ông thì ngược lại. Ông hay hỏi, hay nói và luôn thể hiện cảm xúc cho người khác biết. Chính vì tính cách trái ngược nên mỗi lần mâu thuẫn xảy ra, ông dễ nóng giận, lớn tiếng còn ba chỉ ngậm ngùi chịu đựng.

Ngày qua ngày, một bức màn vô hình cứ thế giăng mắc giữa hai người. Ông sống theo cách của ông, còn ba lặng lẽ chăm lo cho ông theo cách của ba. Có món nào ngon ba đều mang về mời ông ăn trước rồi ba cặm cụi ra vườn tưới rau, hái cỏ, xong xuôi ba mới thủng thẳng ăn sau. Khi ông cần đi đâu xa, ba sẽ chở ông, lúc ông nằm viện ba cận kề chăm sóc.

Sáng sáng ba thức sớm, chạy ra chợ mua đồ ăn cho ông rồi ra đồng làm việc. Cứ như thế, ba âm thầm bên ông. Nhưng có lẽ những điều ấy chưa đủ để ông cảm nhận tình cảm từ ba.

Ngày trước chú tôi ra đi vì bị tai nạn sau một bữa tiệc, ông tôi từ đó trở nên ghét cay ghét đắng những người uống rượu, thấy ba tôi uống rượu là ông sẽ rầy la.

Nhưng cuộc sống mà, ba cũng phải có bạn bè, phải xã giao. Sau giờ làm, thi thoảng mấy anh em ngồi lại nhâm nhi vài ly. Và ông lại giận. Có lần, ông không kiềm chế được mình nên dùng cây đánh và đuổi ba đi. Ba gọi điện vào trò chuyện với má tôi trong uất ức, nhưng qua cơn giận rồi ba lại trở về với trách nhiệm của mình. Ba vẫn ở đó bên ông.

Cho đến hôm mãn tang bà, đại gia đình tập trung về đầy đủ. Sau bữa tiệc, cả nhà ngồi lại trò chuyện. Trong lúc cảm xúc trào dâng, ba đã bật khóc như một đứa trẻ. Trong tiếng nấc nghẹn ngào, nước mắt giọt ngắn giọt dài trên má, ba buồn bã thốt lên: "Ba đâu có thương tui, ba đánh, ba đuổi tui như cơm bữa mà".

Ông nội lặng người, rồi như nhận ra điều gì đó, ông lao tới ôm chầm lấy ba, hai ba con cùng nức nở và ông tôi cũng không kiềm được nữa: "Tao không thương mày thì thương ai chứ, con ơi là con". Cả nhà tôi cùng rơi nước mắt trước khoảnh khắc ấy.

Không chỉ với ông mà với các con, ba cũng luôn chu đáo chăm sóc. Ngày ở TP.HCM, cứ cuối tuần ba nôn nao nhắc má đi chợ sớm, mua những nguyên liệu tươi ngon để sẵn rồi gọi điện nhắc chị em tôi về nhà dùng cơm.

Tối thứ bảy hằng tuần, cả nhà tôi tụ tập đông đủ hơn mười thành viên quây quần bên mâm cơm má nấu. Ăn tối xong ba lại phụ má gói ghém riêng đồ ăn để chị em tôi mang về, hôm nào má quên là ba nhắc khéo: "Bà có quên gì không bà ơi?".

Tới giờ vẫn vậy, ba chẳng thích nói nhiều mà chỉ lẳng lặng lo lắng cho người thương xung quanh. Ba gieo vào mảnh đất tâm hồn chị em tôi những hạt mầm yêu thương đủ đầy dinh dưỡng, rồi chính tay ba kiên trì chăm bón chúng mỗi ngày cho đến khi thành một rừng cây rợp bóng, che mát cả đời chị em tôi và che cả những đời sau.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ