Chứng khoán Việt đón sóng IPO lần 3, kỳ vọng hút 600.000 tỷ đồng

Sân vận động Hùng Vương là một trong những hạng mục lớn nhất tại Khu đô thị thể thao quốc tế Hà Nội nằm ở xã Thượng Phúc - phía nam Hà Nội. Dự án được khởi công ngày 19-12-2025.

Sân vận động triển khai trên diện tích 73,3ha, sức chứa lên đến 135.000 chỗ ngồi, được thiết kế là sân vận động đạt chuẩn FIFA có sức chứa và mái che đóng mở tự động lớn nhất thế giới.

Bên cạnh kỷ lục về quy mô, sân vận động Hùng Vương cũng là sân vận động độc đáo với các chi tiết thiết kế mang âm hưởng văn hóa Việt Nam qua họa tiết trống đồng Đông Sơn. Điều này tạo nên một công trình vừa hiện đại, vừa mang tính biểu tượng.

Hôm 6-3, nhà báo nổi tiếng của làng bóng đá Fabrizio Romano (người Ý) bất ngờ đăng tải thông tin về sân vận động này.

Thông tin này cũng được truyền thông quốc tế đăng tải trong thời gian qua. Nhưng đến nay sân vận động ở Hà Nội đặc biệt trở thành chủ đề "hot" trên mạng xã hội nhờ bài chia sẻ của nhà báo Romano.

Theo ghi nhận, một đại công trường đã hình thành tại khu vực phía nam thủ đô. Hàng ngàn công nhân, máy móc cùng các thiết bị hạng nặng hoạt động liên tục thành các ca, kíp trong ngày.

Đáng chú ý, chỉ sau vài tháng thi công diện rộng, nhiều kết cấu khung đã lộ rõ hình hài.

Ngoài sân vận động Hùng Vương, khu B của Khu đô thị thể thao quốc tế Hà Nội còn bao gồm các công trình quy mô lớn khác như Cung thể thao dưới nước Global Aquatic Arena, Tháp thể thao Việt Nam (Vietnam Sports Tower) và Siêu đấu trường thể thao điện tử E-Sports.

Kiểm tra dự án này hôm 13-5, Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Vũ Đại Thắng nhấn mạnh các địa phương tiếp tục phối hợp chặt chẽ, đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng, phấn đấu hoàn thành toàn bộ công tác này trước ngày 30-6.

Đối với những địa phương còn khó khăn về nhân lực, thành phố sẽ xem xét tăng cường cán bộ hỗ trợ để bảo đảm tiến độ chung.

Thực tế những ngày qua, nhiều đợt chi trả tiền đền bù đã diễn ra tại các xã Đại Thanh, Thường Tín, Thượng Phúc… "Được bao nhiêu?", "Tính làm gì chưa?" - những câu nỏi lặp lại như đã quen tai với những người trong vùng.

Cấy lúa không còn hiệu quả, chị Yến (ngụ xã Thượng Phúc) từ lâu đã chuyển sang thêu áo dài truyền thống. Vậy nhưng công việc không đều đặn, thường chỉ bận rộn vào 3 tháng đầu năm và 3 tháng cuối năm. Những tháng giữa năm nhu cầu tiêu thụ giảm, công việc thường bị gián đoạn.

Người phụ nữ này quyết định xin vào làm công nhân trên công trường dự án sân vận động ở quê nhà để có thu nhập ổn định hơn. "Tuy có vất vả hơn một chút nhưng mức lương ổn định hơn", chị nói.

Ông Trần Ngọc Tuân - Phó chủ tịch UBND xã Thượng Phúc (Hà Nội) - cho biết yêu cầu đặt ra hiện nay ở địa phương là những nhóm lao động cần được ưu tiên hỗ trợ về việc làm, đào tạo nghề và chuyển đổi sinh kế.

Họ là những hộ dân có đất bị thu hồi, lao động nông nghiệp, lao động trung niên, phụ nữ, thanh niên chưa có việc làm ổn định và lực lượng lao động tự do, lao động thời vụ.

Đây đều là những nhóm chịu tác động trực tiếp khi điều kiện sản xuất và sinh kế truyền thống có sự thay đổi.

Khó khăn lớn nhất là nhiều người chưa được đào tạo nghề bài bản, kỹ năng nghề còn hạn chế, chưa quen với môi trường làm việc công nghiệp, dịch vụ. Trong bối cảnh đó, nhà chức trách ưu tiên phối hợp với chủ đầu tư giải quyết việc làm tại chỗ cho người lao động.

"Đặc biệt, việc người dân được tiếp cận các vị trí việc làm trong lĩnh vực dịch vụ, thương mại sẽ góp phần thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu lao động theo hướng giảm dần lao động nông nghiệp, tăng lao động dịch vụ và đô thị hiện đại", ông Trần Ngọc Tuân nhận định.

Theo số liệu từ ông Nguyễn Phú Quân - Giám đốc Ban quản lý dự án xây dựng sân vận động Hùng Vương, đơn vị đã có kế hoạch tuyển dụng hơn 20.000 người trong giai đoạn sắp tới. Trong đó việc tuyển dụng sẽ ưu tiên người dân tại 11 xã thuộc phạm vi triển khai dự án.

Trong bối cảnh người dân không còn ruộng đồng, mô hình "ly nông bất ly hương" giúp họ có cơ hội chuyển đổi nghề nghiệp và nâng cao thu nhập mà không phải rời xa gia đình hay cộng đồng của mình.

"Theo quan điểm của chúng tôi, phát triển bền vững không thể chỉ dừng ở hỗ trợ tài chính một lần. Điều quan trọng hơn là tạo ra sinh kế ổn định, lâu dài", ông Quân nói và cho biết thêm rằng khi chất lượng nguồn nhân lực được nâng lên, địa phương cũng sẽ có thêm nền tảng để thu hút đầu tư và phát triển bền vững trong dài hạn.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Trước phiên giao dịch hôm nay, nhiều nhóm phân tích dự đoán trạng thái hưng phấn của VN-Index có thể sớm hạ nhiệt, bởi áp lực chốt lời xuất hiện khi chỉ số tiến gần đỉnh lịch sử 1.927 điểm. Một số cho rằng thị trường có thể rung lắc mạnh và đảo chiều giảm.

Tuy nhiên, diễn biến thực tế lại trái ngược khi VN-Index duy trì sắc xanh trong phần lớn thời gian giao dịch. Chỉ số đại diện cho sàn TP HCM có thời điểm lên gần 1.900 điểm, sau đó thu hẹp biên độ tăng còn 9 điểm, đóng cửa tại 1.878 điểm. Chỉ số đại diện cho rổ vốn hóa lớn còn tăng mạnh hơn với 15 điểm, vượt ngưỡng cản tâm lý 2.000 điểm.

Do chịu sự chi phối từ một số cổ phiếu vốn hóa lớn, sàn TP HCM lại rơi vào tình trạng "xanh vỏ, đỏ lòng". Chỉ số tăng phiên thứ ba liên tiếp nhưng số lượng mã giảm lên đến 174, áp đảo bên tăng với 110 mã.

Tương tự hôm qua, các cổ phiếu Vingroup và LPBank vẫn đóng vai trò lực đẩy chủ đạo, đóng góp hơn 7 điểm cho VN-Index. Nếu loại trừ nhóm này, chỉ số gần như đi ngang.

VIC hôm nay đảo chiều từ giảm thành tăng 0,7%, lên 230.500 đồng. VHM và VRE khởi sắc hơn khi tích lũy lần lượt 2,3% và 1,7% so với tham chiếu.

Ở nhóm ngân hàng, LPB vượt trội hoàn toàn khi có thời điểm chạm giá trần, sau đó thu hẹp biên độ còn 5,5%, chốt phiên tại 55.500 đồng. KLB, TCB, OCB và ACB xếp tiếp theo với mức tăng dao động 0,8-2%. Ngược lại, nhiều mã ngân hàng chịu áp lực điều chỉnh sâu như BID, TPB, STB, VCB... với biên độ giảm 0,5-2%.

Nhóm chứng khoán phân hóa mạnh sau thông tin MSCI chưa đưa Việt Nam vào danh sách theo dõi nâng hạng. Bên tăng có ORS, TCX, VDS, BSI; còn nhóm giảm có hàng loạt cái tên đầu ngành như SSI, HCM, VIX, VND, VCI.

Ở nhóm bất động sản, LDG đứng đầu biên độ tăng với 6,1%. Mã này có thời điểm chạm trần khi doanh nghiệp công bố thông tin cựu chủ tịch Nguyễn Khánh Hưng được đề cử để bầu trở lại Hội đồng quản trị. Ở chiều ngược lại, cổ phiếu của các chủ đầu tư như Nam Long, Hà Đô, Khải Hoàn, Phát Đạt chịu áp lực bán mạnh nên cùng đóng cửa dưới tham chiếu.

Thanh khoản sàn TP HCM giảm sâu còn 18.200 tỷ đồng, thấp hơn phiên trước khoảng 40%. Dòng tiền phân bổ cục bộ vào VIC, VHM, LPB và TCB. Sau một phiên gom hàng, khối ngoại trở lại bán ròng trên 600 tỷ đồng.

Dự báo về xu hướng thị trường ngắn hạn, nhóm phân tích Công ty Chứng khoán ACB cho rằng khi vào vùng cản 1.880-1.890 điểm, áp lực chốt lời có thể tăng và thị trường sẽ rung lắc mạnh hơn.

Tin Gốc: Vnexpress

Tại phiên họp thường niên sáng nay, cổ đông liên tục đặt câu hỏi về sức khỏe tài chính của Tập đoàn Yeah1 (YEG). Nội dung đối thoại năm nay khác hẳn so với nhiều năm về trước, vốn có phần lớn thời lượng dành cho việc bàn luận về các chương trình giải trí của họ.

Một cổ đông yêu cầu Hội đồng quản trị giải thích về việc trong năm 2025, doanh thu Yeah1 đạt 1.653 tỷ đồng, mức cao nhất trong 7 năm qua, nhưng lợi nhuận lại giảm gần 35% xuống còn hơn 80 tỷ đồng. Biên lợi nhuận ròng chỉ hơn 4,8%.

Trả lời thắc mắc trên, bà Lê Phương Thảo - Chủ tịch Hội đồng quản trị - khẳng định lợi nhuận suy giảm do chi phí tăng lên khi công ty dành nguồn lực đầu tư xây dựng nền tảng phát triển bền vững.

Năm trước, Yeah1 tập trung rót vốn vào hệ thống cốt lõi của ứng dụng xem nội dung trực tuyến Mango+ và nền tảng 1Creators. Song song đó, họ cũng đầu tư cho mảng tổ chức concert như hệ thống màn hình LED, ánh sáng, âm thanh... Mục tiêu là tạo điểm khác biệt trên thị trường và thiết lập một "tiêu chuẩn mới" cho ngành giải trí. Theo bà Thảo, việc này sẽ tạo nền tảng giúp Yeah1 phát triển bền vững và người hưởng thụ cuối cùng sẽ là khán giả.

"Việc gia tăng giá vốn và chi phí không phải do chúng tôi bỏ tiền để mua doanh thu hay đánh đổi để giành thị phần", bà Thảo khẳng định.

Trong kinh doanh, cụm từ "bỏ tiền mua doanh thu" thường được dùng để mô tả tình trạng các doanh nghiệp đạt doanh thu cao nhưng lại phải bỏ ra quá nhiều chi phí để đạt được điều đó, dẫn đến lợi nhuận thu về khá thấp. Thông thường, phần lớn doanh thu bị "ăn mòn" bởi các khoản giá vốn hàng bán, chi phí marketing, khuyến mãi... khiến doanh nghiệp gần như không tạo ra lợi nhuận thực sự.

Theo các chuyên gia, tình trạng này có thể xuất phát từ chiến lược chủ động của doanh nghiệp, khi họ chấp nhận "đốt tiền" trong ngắn hạn để mở rộng thị phần hoặc thu hút khách hàng. Tuy nhiên, nếu tình trạng này kéo dài mà không có biện pháp cải thiện biên lợi nhuận, đó là dấu hiệu cho thấy mô hình kinh doanh có thể thiếu bền vững và tiềm ẩn nhiều rủi ro tài chính.

Ban lãnh đạo Yeah1 khẳng định họ không "đốt tiền" vì thực chất trong năm qua, chuỗi 8 concert của họ đều bán hết vé (sold out), thu hút hàng chục nghìn khán giả mỗi đêm. Riêng Y-Concert vào cuối năm, YEG cho biết có khoảng 60.000 vé đã được bán hết.

Năm nay, công ty đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất đạt 1.650 tỷ đồng, giảm nhẹ 0,2%. Tuy nhiên, nhờ đầu tư vào nền tảng dài hạn, ban lãnh đạo dự kiến chi phí sẽ giảm, giúp cải thiện lợi nhuận. Họ kỳ vọng có lãi sau thuế khoảng 105 tỷ đồng, tăng 36%.

Động lực tăng trưởng đến từ việc triển khai mùa mới của show "Anh trai vượt ngàn chông gai" và "Gia đình Haha", quản lý nhóm nhạc và các nghệ sĩ độc lập. Ngoài ra, ban lãnh đạo lên kế hoạch phát triển các mảng kinh doanh mới, trong đó có 1Creators.

Mũi nhọn đầu tiên của mảng kinh doanh này là phối hợp với các nhà băng để cung cấp dịch vụ ngân hàng số. Các sản phẩm được nền tảng này hướng tới gồm thẻ tín dụng, tài khoản thanh toán và tiết kiệm, vay kinh doanh. Song song đó, 1Creators còn cung cấp thêm dịch vụ giải pháp quản lý và khai thuế cho các nhà sáng tạo nội dung. Sản phẩm này được phối hợp với MobiFone TP HCM - chi nhánh của Tổng công ty Viễn thông MobiFone.

Trên sàn chứng khoán, cổ phiếu YEG chốt phiên ở 10.200 đồng một đơn vị, thấp hơn 17% so với hồi đầu năm. Nhìn chung, trong khoảng một năm qua, thị giá mã này chủ yếu biến động quanh vùng 10.000-16.000 đồng.

Tin Gốc: Vnexpress