Vừa qua, tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026, đánh dấu cột mốc 30 năm thành lập, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Masan (HOSE: MSN) – ông Nguyễn Đăng Quang đã khẳng định, Tập đoàn bước sang một chu kỳ tăng trưởng hoàn toàn mới. Theo ông Quang, đây là thời khắc Masan hiện thực hóa tầm nhìn “Đại kết nối”, hợp nhất thành công 3 trụ cột: Thương hiệu, Bán lẻ và Công nghệ. Với triết lý Phụng sự người tiêu dùng, Masan không chỉ hướng tới việc hiện đại hóa hạ tầng thương mại Việt Nam mà còn đặt mục tiêu chia sẻ giá trị thực đến 100 triệu người dân, hàng vạn người lao động và vinh danh những tài năng Việt.
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 cuối tháng 4 vừa qua, Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang chia sẻ, đây là ngày mà cá nhân ông đã chờ đợi suốt 30 năm kể từ khi Masan bắt đầu hành trình của mình một cách đơn giản, nhẹ nhàng nhưng đầy khát khao phụng sự. Ông nhấn mạnh: “Sau 30 năm xây dựng từng mảnh ghép, hôm nay Masan bước vào giai đoạn kết nối tất cả để tạo nên một nền tảng tăng trưởng hoàn toàn mới”.
Giải thích về khái niệm này, vị thuyền trưởng của Masan cho biết: “Đại Kết Nối là khoảnh khắc 3 trụ cột kinh doanh mạnh mẽ được kết nối và tích hợp thành một nền tảng, điều chưa từng có tại Masan, tại Việt Nam và có lẽ cả trên thế giới”.
Ba trụ cột đó chính là:
Không chỉ là kỷ niệm 30 năm thành lập Tập đoàn, năm 2026 còn đánh dấu cột mốc 7 năm kể từ ngày Masan chính thức tiếp nhận hệ thống VinCommerce (nay là WinCommerce). Đó là 7 năm của thử thách, học hỏi, vươn lên và “vượt khó để thành công”.
Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang tự hào nhắc lại quyết định táo bạo năm xưa: “7 năm trước khi tiếp nhận, Tập đoàn đã nhận ngay lập tức trong năm 2020 mức lỗ 3.000 tỉ đồng. Nhưng năm nay, Công ty WinCommerce hy vọng sẽ trả lại cho quý vị cổ đông 3.000 tỉ đồng đó”. Điều này minh chứng cho triết lý bứt phá của Masan: Luôn tìm kiếm sự tăng trưởng gắn liền với lợi nhuận cao. Việc chuyển đổi thành công WinCommerce không chỉ đem lại vị thế về thị phần mà còn giúp Masan xây dựng được một thế hệ lãnh đạo tương lai xuất sắc.
Trả lời câu hỏi của cổ đông về lý do mô hình Masan không thể bị sao chép, ông Nguyễn Đăng Quang khẳng định sức mạnh cốt lõi nằm ở “trí tuệ Masan” – nơi hội tụ của sự đam mê, tận tâm và cùng hướng tới một mục tiêu chung. Masan là một mô hình “độc bản” vì nó là thành quả cộng hưởng từ xã hội, cổ đông và người tiêu dùng. Chủ tịch ví Masan Consumer như “viên kim cương gia bảo”, mà ở đó, mỗi quyết định chi tiêu, lựa chọn thương hiệu của người tiêu dùng chính là những giác cắt được mài giũa để tạo nên sự rực rỡ và giá trị bùng nổ của viên kim cương ấy.
Hệ sinh thái của Masan được kiến tạo với mục tiêu vĩ mô: Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người Việt. Masan đã vạch ra con đường rõ ràng để người tiêu dùng Việt Nam có thể tiết kiệm 10% cho các chi tiêu thiết yếu hằng ngày (so với mục tiêu 5% của 5 năm trước).
Trong bối cảnh tầng lớp trung lưu tại Việt Nam mới bắt đầu hình thành, con số 10% này là chìa khóa giúp 100 triệu người tiêu dùng và 26 triệu hộ gia đình có một cuộc sống đủ đầy, có thêm thặng dư để đầu tư cho tương lai.
Không chỉ dừng lại ở khách hàng, nền tảng “Đại kết nối” còn hướng tới việc tối ưu hóa 20% hiệu quả hoạt động kinh doanh cho toàn chuỗi cung ứng. Nguồn lực này sẽ được dùng để cải thiện trực tiếp thu nhập của người lao động. Chủ tịch Masan Group nhấn mạnh mục tiêu nâng mức lương cho nhóm lao động phổ thông lên mức tối thiểu 10 triệu đồng/tháng, giúp họ không chỉ sống ấm no mà còn có khoản tích lũy vững chắc. Đồng thời, sự gia tăng hiệu quả này cũng sẽ là phần thưởng xứng đáng mang lại doanh thu, lợi nhuận và giá trị cổ phiếu vượt trội cho các cổ đông.
Dù đã đạt được những bước tiến ngoạn mục, Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang vẫn thẳng thắn nhìn nhận những nhiệm vụ cần hoàn thành trong thập kỷ tới.
Thứ nhất là câu chuyện của thương hiệu MEATDeli. Dù sở hữu một sản phẩm chất lượng cao, MEATDeli hiện mới chỉ chiếm 2% thị phần do bị giới hạn ở mức 7% độ phủ phân phối. Thông qua nền tảng Retail Supreme và việc hoàn thiện hệ thống chuỗi lạnh, Masan đặt mục tiêu nâng độ phủ lên 90%, đưa thịt sạch hiện diện trong bữa ăn hàng ngày của mọi gia đình Việt. Tại một thị trường có quy mô lên tới 15 tỉ USD, mảng kinh doanh thịt mang tiềm năng khổng lồ để trở thành một trụ cột vững chắc song hành cùng Masan Consumer.
Thứ hai và cũng là khát vọng lớn nhất của ông Quang, là biến Masan trở thành một “điểm đến của tài năng”. Sự vươn mình của Việt Nam trong kỷ nguyên mới cần dựa trên trí tuệ và chất xám. Do đó, Masan định hướng trở thành mảnh đất hội tụ khát vọng, nơi các bạn trẻ có thể phát triển, cống hiến và thành công rực rỡ.
Bằng “Đại Kết Nối” và triết lý kinh doanh hướng về con người, Masan đã sẵn sàng cho một chu kỳ tăng trưởng mới đầy mạnh mẽ. Hành trình 30 năm chỉ là bước chạy đà để Tập đoàn tiếp tục hiện đại hóa bức tranh tiêu dùng, viết tiếp những chương mới đáng tự hào cho nền kinh tế Việt Nam.
VIE10 là chương trình nghiên cứu và xếp hạng do Viet Research phối hợp với Báo Tài chính - Đầu tư (Bộ Tài chính) thực hiện nhằm ghi nhận các doanh nghiệp có thành tích nổi bật về đổi mới sáng tạo và hiệu quả kinh doanh. Các doanh nghiệp được đánh giá trên nhiều tiêu chí như hiệu quả tài chính, chiến lược đổi mới sáng tạo, đầu tư nghiên cứu và phát triển (R&D), văn hóa doanh nghiệp, thành tựu công nghệ và chỉ số Innovation Premium (IP).
Theo C.P. Việt Nam, kết quả này ghi nhận quá trình đầu tư đổi mới sáng tạo xuyên suốt chuỗi giá trị Feed - Farm - Food, từ sản xuất thức ăn chăn nuôi, quản lý trang trại, chế biến đến phân phối thực phẩm. Trong bối cảnh ngành nông nghiệp đang chịu nhiều sức ép từ biến đổi khí hậu, yêu cầu truy xuất nguồn gốc, an toàn thực phẩm và các tiêu chuẩn của thị trường xuất khẩu, doanh nghiệp xác định đổi mới sáng tạo là nền tảng để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.
Ông Vũ Anh Tuấn, Phó tổng giám đốc phụ trách ngành Thức ăn chăn nuôi C.P. Việt Nam, cho biết đổi mới sáng tạo là một trong sáu giá trị cốt lõi của Tập đoàn C.P. Theo ông, doanh nghiệp đang đẩy mạnh đầu tư vào R&D, chuyển đổi số, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và các mô hình vận hành thông minh nhằm hiện đại hóa hoạt động sản xuất, góp phần bảo đảm an ninh lương thực, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân.
Theo doanh nghiệp, C.P. Việt Nam đang triển khai nhiều giải pháp công nghệ nhằm tối ưu hoạt động sản xuất và quản trị. Hệ thống SAP S/4HANA và SAP Net Zero Intelligence Platform (SNIP) được ứng dụng để đồng bộ dữ liệu tài chính, vận hành, kiểm soát chất lượng và theo dõi các mục tiêu môi trường.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp phát triển các mô hình Smart Farm và Smart Production, ứng dụng AI, IoT, robot và tự động hóa trong cả trang trại và nhà máy. Hệ thống chuồng kín kết hợp kiểm soát nhiệt độ, quy trình vệ sinh tự động cùng các giải pháp giám sát sức khỏe vật nuôi giúp tối ưu môi trường chăn nuôi, nâng cao năng suất và kiểm soát chất lượng ngay từ đầu chuỗi.
Ở lĩnh vực thức ăn chăn nuôi, C.P. Việt Nam tiếp tục đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến quy trình sản xuất và ứng dụng công nghệ số nhằm tối ưu nguyên liệu, kiểm soát chất lượng đầu ra và đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.
Song song với chuyển đổi số, doanh nghiệp cũng thúc đẩy các hoạt động phát triển bền vững thông qua sử dụng năng lượng tái tạo, mô hình kinh tế tuần hoàn, quản trị phát thải, giảm nhựa và truy xuất nguồn gốc sản phẩm. Việc cải tiến thiết kế bao bì đã giúp giảm khoảng 8 tấn nhựa mỗi năm đối với sản phẩm gà tươi và giảm khoảng 20% lượng nhựa sử dụng trên mỗi bao thức ăn chăn nuôi, góp phần giảm tác động đến môi trường.
Theo C.P. Việt Nam, đổi mới sáng tạo không chỉ được đầu tư ở công nghệ mà còn được thúc đẩy trong hoạt động nghiên cứu và cải tiến nội bộ. Từ năm 2020 đến nay, doanh nghiệp có 18 sáng kiến được Cục Sở hữu trí tuệ cấp văn bằng bảo hộ, gồm 2 bằng độc quyền sáng chế và 16 bằng giải pháp hữu ích. Các sáng kiến tập trung vào tối ưu vận hành, nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên và giảm tác động đến môi trường.
Trong chiến lược chuyển đổi AI, doanh nghiệp vừa khởi động 6 dự án trọng điểm, gồm đào tạo AI cho đội ngũ nhân sự; xây dựng hệ thống tư vấn dịch bệnh cho người chăn nuôi; ứng dụng camera thông minh giám sát hoạt động trang trại; kiểm tra chất lượng nguyên liệu bằng hình ảnh; quản lý công thức phối trộn thức ăn chăn nuôi trên nền tảng số; và giải pháp quản lý bán hàng dành cho hệ thống đại lý. Các dự án sẽ được triển khai theo hai giai đoạn, bắt đầu từ việc xây dựng nền tảng dữ liệu và công nghệ trước khi mở rộng ứng dụng vào thực tế sản xuất, kinh doanh.
Doanh nghiệp cũng khuyến khích đội ngũ nhân sự chủ động ứng dụng AI vào công việc hằng ngày nhằm nâng cao năng suất và cải tiến quy trình. Song song đó, các chương trình đào tạo về TRIZ - phương pháp luận sáng tạo và đổi mới - được tổ chức thường xuyên để xây dựng văn hóa đổi mới trong toàn hệ thống.
Trước đó, tại sự kiện CP Innovation Exposition & CP Symposium 2025, C.P. Việt Nam đã vượt qua các đơn vị đến từ 14 quốc gia để giành Chairman Award do Chủ tịch Tập đoàn C.P. trao tặng cho dự án sáng tạo xuất sắc. Doanh nghiệp cũng đóng góp 240 dự án sáng tạo tại sự kiện này.
Theo đại diện C.P. Việt Nam, trong thời gian tới doanh nghiệp sẽ tiếp tục mở rộng chuyển đổi AI, tăng cường tự động hóa, phát triển các mô hình Smart Farm, Smart Production và kinh tế tuần hoàn nhằm hoàn thiện chuỗi giá trị Feed - Farm - Food, góp phần thúc đẩy ngành nông nghiệp - thực phẩm phát triển theo hướng hiện đại, bền vững, nâng cao an toàn thực phẩm và đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của thị trường.
Cổ phiếu LPB của Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank) trở thành tâm điểm thị trường trong phiên giao dịch ngày 23/6 khi tăng kịch trần lên 52.600 đồng/cổ phiếu, đồng thời ghi nhận thanh khoản đột biến với giá trị giao dịch xấp xỉ 8.000 tỷ đồng.
Kết phiên, LPB tăng 6,91% so với tham chiếu, đóng cửa tại mức giá cao nhất ngày và không còn dư bán. Trong phiên, cổ phiếu này dao động trong vùng 50.200 - 52.600 đồng/cổ phiếu, mở cửa tại 50.500 đồng/cổ phiếu.
Theo dữ liệu giao dịch, hơn 171 triệu cổ phiếu LPB được sang tay, tương ứng giá trị gần 7.934 tỷ đồng. Trong đó, giao dịch thỏa thuận chiếm tỷ trọng áp đảo với khoảng 153,8 triệu cổ phiếu, giá trị hơn 7.074 tỷ đồng.
Khối lượng thỏa thuận này tương đương khoảng 5,15% lượng cổ phiếu đang lưu hành của LPBank và cao gấp nhiều lần thanh khoản bình quân của mã trong thời gian gần đây.
Trước phiên bứt phá ngày 23/6, cổ phiếu LPB đã trải qua giai đoạn tăng giá tương đối ổn định. Trong 10 phiên giao dịch gần nhất, mã này ghi nhận 8 phiên tăng và chỉ 2 phiên giảm, đưa thị giá từ 46.600 đồng/cổ phiếu (phiên 10/6) lên 52.600 đồng/cổ phiếu, tương đương mức tăng gần 13%.
Thanh khoản khớp lệnh trong giai đoạn này duy trì ở mức khiêm tốn, phần lớn dao động từ vài trăm nghìn đến hơn 1,5 triệu cổ phiếu mỗi phiên, trước khi tăng mạnh lên hơn 4,2 triệu đơn vị trong phiên 22/6 và hơn 7,3 triệu đơn vị trong phiên 23/6.
Trên thị trường, LPB đang là một trong những cổ phiếu ngân hàng có diễn biến tích cực nhất trong thời gian qua. So với một tuần trước, thị giá LPB tăng 13,24%; tăng 35,27% trong vòng 3 tháng và tăng 76,15% so với cùng kỳ năm trước.
Mức giá đóng cửa phiên 23/6 cũng chỉ còn cách khoảng 2,8% so với đỉnh 52 tuần là 54.100 đồng/cổ phiếu được thiết lập cuối tháng 5 vừa qua.
Đáng chú ý, LPB cũng nhiều lần xuất hiện các giao dịch thỏa thuận quy mô lớn trong những phiên gần đây, trong đó phiên 19/6 ghi nhận hơn 35,2 triệu cổ phiếu thỏa thuận, trước khi bùng nổ lên gần 163,8 triệu cổ phiếu trong phiên 23/6.
Đà tăng của LPB diễn ra trong bối cảnh ngân hàng công bố danh sách cổ đông sở hữu từ 1% vốn điều lệ trở lên theo quy định của Luật Các tổ chức tín dụng 2024.
Theo danh sách cập nhật đến ngày 23/6, LPBank có hai cổ đông sở hữu trên 1% vốn điều lệ. Trong đó, Tổng công ty Bưu điện Việt Nam (VNPost) nắm giữ hơn 195,28 triệu cổ phiếu, tương đương 6,537% vốn điều lệ và tiếp tục là cổ đông lớn nhất.
Đáng chú ý, ông Phạm Nhật Vượng lần đầu xuất hiện trong danh sách với 146,2 triệu cổ phiếu LPB, tương ứng 4,894% vốn điều lệ.
Khối lượng cổ phiếu LPB mà ông Vượng được công bố nắm giữ tương đương khoảng 95% lượng cổ phiếu thỏa thuận xuất hiện trong phiên 23/6. Tuy nhiên, ngân hàng không công bố bên mua và bên bán trong các giao dịch này.
Tính theo giá đóng cửa 52.600 đồng/cổ phiếu, lượng cổ phần LPB do ông Vượng nắm giữ có giá trị thị trường khoảng 7.690 tỷ đồng.
Theo thông tin từ Vingroup, đây là khoản đầu tư tài chính cá nhân từ nguồn tiền nhàn rỗi, ông Phạm Nhật Vượng không có ý định tham gia điều hành hay kinh doanh trong lĩnh vực ngân hàng.
Sự xuất hiện của ông Vượng cũng đưa tỉ lệ sở hữu của hai cổ đông được LPBank công bố hiện nay lên hơn 341,4 triệu cổ phiếu, tương đương khoảng 11,43% vốn điều lệ ngân hàng.
Theo báo cáo tài chính quý I/2026, LPBank ghi nhận lợi nhuận trước thuế 2.826 tỷ đồng, tăng trưởng nhờ thu nhập lãi thuần đạt 3.878 tỷ đồng. Tính đến cuối quý I/2026, tổng tài sản của ngân hàng đạt 580.859 tỷ đồng, dư nợ cho vay khách hàng hơn 403.000 tỷ đồng và tiền gửi khách hàng đạt gần 346.000 tỷ đồng.
Theo đó, từ ngày 02.7.2026, Vietnam Airlines sẽ khai thác đường bay thẳng TP.HCM - Phuket bằng máy bay Airbus A321 với tần suất 4 chuyến khứ hồi mỗi tuần vào các ngày thứ Ba, thứ Năm, thứ Bảy và Chủ nhật, nâng tổng số chuyến bay giữa hai nước lên 67 chuyến mỗi tuần.
Đường bay mới không chỉ góp phần đáp ứng nhu cầu du lịch, nghỉ dưỡng ngày càng gia tăng giữa Việt Nam và Thái Lan mà còn mở rộng khả năng kết nối của hành khách thông qua trung tâm trung chuyển TP.HCM tới mạng bay rộng khắp của Vietnam Airlines tại Đông Bắc Á, châu Úc và châu Âu.
Việc đưa Phuket, một trong những điểm đến du lịch nghỉ dưỡng nổi tiếng hàng đầu Đông Nam Á vào mạng bay quốc tế tiếp tục khẳng định chiến lược mở rộng hiện diện của Vietnam Airlines tại thị trường Thái Lan, đồng thời khai thác hiệu quả tiềm năng tăng trưởng của khu vực ASEAN.
Trong lĩnh vực du lịch và xúc tiến điểm đến, Vietnam Airlines triển khai các thỏa thuận hợp tác với Cục Du lịch Thái Lan, Hiệp hội Đại lý Du lịch Thái Lan và Saigontourist Group nhằm thúc đẩy kết nối du lịch giữa hai nước thông qua việc mở rộng các chuyến bay thẳng, phát triển sản phẩm du lịch mới và tăng cường quảng bá điểm đến.
Các bên sẽ phối hợp triển khai các chiến dịch truyền thông mang thương hiệu chung, tổ chức các chương trình khảo sát dành cho doanh nghiệp lữ hành và báo chí, đồng thời tăng cường chia sẻ thông tin thị trường nhằm nâng cao hiệu quả xúc tiến du lịch hai chiều. Những hợp tác này được kỳ vọng sẽ góp phần gia tăng lượng khách giữa Việt Nam và Thái Lan, mở rộng quy mô thị trường và thúc đẩy giao lưu kinh tế, văn hóa trong khu vực.
Trong lĩnh vực hạ tầng và khai thác hàng không, Vietnam Airlines và Tổng công ty Cảng hàng không Thái Lan đã trao biên bản ghi nhớ hợp tác nhằm nâng cao hiệu quả khai thác và tăng cường trải nghiệm hành khách tại các cảng hàng không trọng điểm của Thái Lan. Hai bên sẽ tăng cường khả năng kết nối cho hành khách nối chuyến tại Bangkok, chia sẻ dữ liệu thời gian thực về tình trạng chuyến bay và triển khai các chương trình quảng bá chung nhằm thúc đẩy nhu cầu đi lại giữa hai nước.
Ông Lê Hồng Hà, Tổng Giám đốc Vietnam Airlines, nhấn mạnh: "Việc khai trương đường bay TP.HCM - Phuket cùng các thỏa thuận hợp tác với các đối tác Thái Lan tiếp tục khẳng định cam kết lâu dài của Vietnam Airlines trong việc mở rộng hệ sinh thái tại thị trường Thái Lan. Không chỉ tăng cường kết nối hàng không, các hợp tác được triển khai còn góp phần thúc đẩy giao lưu du lịch, thương mại và đầu tư giữa Việt Nam và Thái Lan, đồng thời mở ra dư địa tăng trưởng mới cho Vietnam Airlines tại khu vực Đông Nam Á".
Thái Lan hiện là một trong những thị trường trọng điểm của Vietnam Airlines tại khu vực Đông Nam Á. Tính từ năm 1991 đến tháng 4.2026, Hãng đã thực hiện gần 100.000 chuyến bay trên các đường bay kết nối Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng với Bangkok. Những con số này tiếp tục khẳng định vai trò quan trọng của thị trường Thái Lan trong chiến lược mở rộng mạng bay quốc tế và tăng cường kết nối khu vực của Vietnam Airlines.
