Masan và hành trình hiện đại hóa bức tranh tiêu dùng, bán lẻ

Gia tăng giá trị tài sản truyền đời

Trong bất động sản, có những yếu tố tạo ra giá trị nhưng cũng có những yếu tố định nghĩa lại giá trị. Bến du thuyền thuộc về nhóm thứ hai.

Tại TP.HCM, quỹ đất ven sông đã ít, nhưng quỹ đất ven sông đủ điều kiện để phát triển bến du thuyền chuẩn quốc tế lại càng hiếm hơn. Điều này khiến bến du thuyền Marina Royal tại Van Phuc City không chỉ là tiện ích mà trở thành một "lõi giá trị" biến bất động sản nơi đây hưởng lợi trực tiếp và lâu dài.

Khi thị trường biến động, những sản phẩm thông thường có thể lên xuống theo chu kỳ, nhưng những tài sản gắn với yếu tố khan hiếm như Van Phuc City lại có xu hướng giữ giá và tăng giá theo thời gian, bởi nhu cầu luôn đến từ một tầng lớp khách hàng được định vị rõ ràng và ổn định.

Với cư dân sống tại Van Phuc City, đặc biệt tại các phân khu có bến du thuyền ngay trước nhà như Van Phuc Mansion hay Jardin Villas, lợi ích không dừng lại ở con số tăng giá theo tiêu chuẩn quốc tế. Giá trị lớn hơn nằm ở việc tài sản của họ luôn nằm trong "tầng trên" của thị trường - nơi khách hàng không tìm kiếm sự so sánh mà khẳng định sự khác biệt không thể thay thế.

Chính điều đó tạo ra một lợi thế đặc biệt: Khi cần chuyển nhượng, tài sản không phải cạnh tranh về giá mà được săn tìm vì giá trị độc bản. Và khi nắm giữ dài hạn, giá trị không bị bào mòn bởi nguồn cung mới vì gần như không có sản phẩm tương tự nào xuất hiện.

Tại Van Phuc City, Marina Royal không chỉ nâng tầm không gian sống mà còn nâng tầm đẳng cấp của chủ nhân. Một buổi tiếp đón đối tác không còn diễn ra trong phòng họp kín mà có thể bắt đầu bằng ly vang trên boong du thuyền ngay trước cửa nhà.

Một buổi tối không đơn thuần là bữa ăn mà có thể trở thành trải nghiệm riêng tư, sang trọng giữa mặt sông, nơi mọi cuộc trò chuyện đều diễn ra trong một bối cảnh mà tiền không phải yếu tố duy nhất có thể tạo ra. Không cần phô trương, không cần rầm rộ, nhưng chỉ cần xuất hiện ở địa điểm như tại bến du thuyền Marina Royal cũng đủ để khẳng định đẳng cấp dẫn đầu.

Quan trọng hơn, Marina Royal còn là không gian lý tưởng để mở rộng và kết nối những mối quan hệ đẳng cấp: cộng đồng doanh nhân, thương gia, nghệ sĩ, quản lý cấp cao...

Những cuộc gặp gỡ vì thế không mang tính ngẫu nhiên, mà có chọn lọc. Một buổi trà chiều, một bữa tiệc tối hay một hành trình ngắn trên sông đều có thể mở ra những mối quan hệ giá trị.

Bến du thuyền 5 sao ngay bên nhà mà mở ra một hệ giá trị trọn vẹn cho cư dân Van Phuc City: Từ gia tăng tài sản, khẳng định vị thế đến tận hưởng cuộc sống nghỉ dưỡng mỗi ngày. Đó không còn là chỉ lựa chọn nơi ở mà là lựa chọn một chuẩn sống cao cấp hơn xứng tầm với định vị bản thân.

Đặc biệt, từ ngày 30.3 đến 30.4.2026 hòa cùng không khí Đại lễ của cả nước, khi mua nhà phố Van Phuc City, khách hàng sẽ được trao tặng một đặc quyền vô giá: Chuyến du ngoạn ngắm hoàng hôn rực rỡ trên sông Sài Gòn bằng du thuyền sang trọng, thiết kế không gian hoàn toàn riêng tư. Đây là một trong những sách đặc biệt mà Van Phuc Group tri ân khách hàng đi kèm với ưu đãi 25% đang triển khai khi mua nhà phố, shophouse tại Van Phuc City.

Van Phuc City (Khu đô thị Vạn Phúc), Quốc lộ 13, phường Hiệp Bình, TP.HCM

Nguồn: https://thanhnien.vn/ben-du-thuyen-5-sao-ngay-ben-nha-cu-dan-van-phuc-city-co-loi-gi-185260402104747776.htm

Cuối năm ngoái, chị Thu Hiền (P.Hà Đông, Hà Nội) mua 1 chiếc đệm nhãn hiệu Everon trên một sàn thương mại điện tử, với mức giá 1,9 triệu đồng. Dù mẫu mã y hệt, nhưng khi sử dụng một thời gian ngắn, chị nhận thấy khác hẳn so với chiếc đệm cũ cùng thương hiệu.

“Nhìn bề ngoài y hệt, giá rẻ bằng một nửa, người bán cam kết hàng chính hãng và giải thích giá rẻ hơn do đang đợt sale off (giảm giá) nên tôi cũng tin tưởng”, chị Hiền chia sẻ.

Giá bán trên trang chính hãng của Everon là 3,4 triệu đồng (phải) nhưng cùng loại hàng trên trang thương mại điện tử chỉ có giá 1,9 triệu đồng

ẢNH CHỤP MÀN HÌNH: M.H

Trên thực tế, mẫu đệm cao 9 cm, kích cỡ 160x190 cm trên trang web chính thức của Everon có giá hơn 3,4 triệu đồng (sau khi trừ chiết khấu 20%). Song, cùng mẫu này trên một sàn thương mại điện tử, có cửa hàng chỉ rao bán với mức giá 1,8 - 1,9 triệu đồng. Đáng nói, nếu nhìn hình dáng bên ngoài, người mua rất khó phân biệt.

Đánh vào tâm lý ham rẻ của nhiều người tiêu dùng, các sản phẩm hàng giả, hàng nhái vẫn được bán tràn lan cả ở các cửa hàng lẫn trên mạng. Lọc các sản phẩm với từ khóa “Everon” trên các sàn thương mại điện tử sẽ ra hàng loạt cửa hàng với mức giá chênh lệch đến khó hiểu.

Thông tin với Thanh Niên, đại diện Công ty CP Everpia Việt Nam (công ty mẹ sở hữu nhãn hiệu Everon), các cửa hàng bán hàng giả, hàng nhái sản phẩm rất nhiều cả trực tiếp lẫn trên sàn thương mại điện tử. Everpia đã có nhiều công văn gửi các sàn như Shopee, Lazada, TikTok đề nghị xử lý. Trong công văn gửi Shopee, Everpia cho biết đã mở rộng hoạt động kinh doanh qua sàn này, cung cấp các văn bằng sở hữu trí tuệ, hồ sơ, tài liệu hàng hóa và cam kết bán hàng chính hãng.

Dù vậy, doanh nghiệp này cho biết “thường xuyên phải đối mặt với tình trạng hàng giả, hàng vi phạm quyền sở hữu trí tuệ mang thương hiệu Everon được bán hàng loạt, công khai trên nền tảng Shopee”.

Everpia cũng đã tổng hợp hơn 40 cửa hàng online bán hàng giả, hàng nhái gửi các sàn và cơ quan quản lý. Song sau khi các cửa hàng bán hàng nhái, hàng giả này bị khóa tài khoản thì một thời gian ngắn sau đó lại có các cửa hàng khác mọc lên với một cái tên mới, tiếp tục bán tràn lan.

Đáng nói, theo đại diện Everpia, nếu hàng giả khá lộ liễu khi thay tên Everon thành Eveton, thì hàng nhái lại tinh vi hơn rất nhiều khi nhái gần như giống hệt hình dáng sản phẩm. Đơn cử như với mặt hàng đệm, hàng nhái đôi khi giống hàng thật từ dây khóa, óc khóa, ốp góc đến dấu đỏ từng miếng đệm.

Bản thân doanh nghiệp này từng mua một sản phẩm hàng nhái để kiểm nghiệm, thì thấy hàng nhái gần như y hệt, khiến người tiêu dùng rất khó phân biệt. Chỉ khi mở lớp đệm bên trong mới thấy phần xơ rởm, kém chất lượng. Hay vỏ đệm, vỏ chăn được quảng cáo là vải tencel, nhưng thực tế đều pha trộn poly, không phải vỏ tencel 100% như chính hãng.

Không chỉ thương hiệu Everon, nhiều thương hiệu nội địa khác cũng đau đầu với tình trạng hàng giả, hàng nhái tràn lan. Chỉ cần tìm từ khóa “gạo ST25 ông Cua” sẽ thấy cả trăm shop online trên các sàn thương mại điện tử với mức giá chênh lệch khá nhiều khiến người tiêu dùng hoa mắt. Bao bì được làm “na ná” với tên gọi gây nhầm lẫn, nên nếu không chú ý, người mua rất dễ mua phải sản phẩm nhái.

Tại tọa đàm cuối tuần trước của Báo Thanh Niên, ông Nguyễn Thành Nam, Phó cục trưởng Cục Quản lý - Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công thương), cho biết tính từ ngày 1.3 đến nay, lực lượng quản lý thị trường đã kiểm tra gần 37.800 vụ việc, phát hiện 35.139 vụ vi phạm.

Đáng chú ý, tình trạng hàng giả hiện nay đã thay đổi rất nhiều so với trước đây. Nhiều cơ sở sử dụng bao bì được in ấn rất tinh vi, thậm chí đẹp hơn hàng chính hãng, đồng thời tự công bố thành phần sản phẩm. Sau khi kiểm tra, nếu chất lượng thực tế thấp hơn 70% so với công bố thì được xác định là hàng giả.

"Khó khăn lớn nhất hiện nay là hoạt động buôn bán hàng giả trên nền tảng thương mại điện tử. Công tác quản lý lĩnh vực này đòi hỏi phương thức đồng bộ và cách tiếp cận mới trong bối cảnh quy mô thương mại điện tử đạt khoảng 20 - 30 tỉ USD mỗi năm và tiếp tục tăng trưởng rất nhanh”, ông Nam cho hay.

Tin Gốc: Thanh Niên

Hai giải thưởng - Một chiến lược phát triển bền vững

HR Asia Awards là một trong những giải thưởng uy tín hàng đầu khu vực về quản trị nhân sự, được tổ chức thường niên nhằm tôn vinh các doanh nghiệp có môi trường làm việc xuất sắc, chính sách nhân sự vượt trội và văn hóa doanh nghiệp bền vững. Với chủ đề "People First Always – Luôn đặt con người phù hợp làm trọng tâm", HR Asia Awards 2026 đề cao ba yếu tố cốt lõi gồm văn hóa áp dụng tư duy số, phát triển năng lực và khả năng thích ứng của tổ chức trước những biến động của thời đại số. Đây cũng là những định hướng xuyên suốt trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực mà LPBank kiên trì theo đuổi nhiều năm qua.

Với gần 10.000 cán bộ nhân viên trên toàn hệ thống, Ngân hàng xác định văn hoá con người LPBank là năng lực cạnh tranh và tăng trưởng bền vững và không xem phát triển nhân sự là một hoạt động riêng lẻ mà là một chiến lược gắn chặt với quá trình chuyển đổi toàn diện. Trong những năm qua, LPBank triển khai đồng bộ chương trình chuyển đổi quản trị nhân sự theo hướng hiện đại, từ tái cơ cấu mô hình tổ chức, chuẩn hóa hệ thống chức danh, tinh gọn quy trình vận hành đến xây dựng môi trường làm việc minh bạch, công bằng và giàu cơ hội phát triển. Toàn bộ hành trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu quả công việc, quy hoạch và phát triển đội ngũ kế cận đều được chuẩn hóa theo hướng lấy năng lực và hiệu quả làm thước đo, giúp mỗi cán bộ nhân viên phát huy tối đa năng lực và phát triển lâu dài cùng tổ chức.

Bà Nguyễn Hồng Nhung, Thành viên Ban Điều hành LPBank, đại diện nhận giải thưởng Nơi làm việc tốt nhất Châu Á 2026 và Doanh nghiệp dẫn đầu công nghệ tại sự kiện

Bên cạnh đó, LPBank còn triển khai hệ thống chính sách đãi ngộ theo hướng hiện đại và lấy hiệu quả làm trung tâm. Ngân hàng chuyển dịch từ tư duy trả lương theo tính hành chính sang mô hình quản trị hiệu suất, trong đó thu nhập được xác định dựa trên mức độ đóng góp thực chất, bảo đảm tính minh bạch và công bằng. Đồng thời, Ngân hàng thường xuyên triển khai các chương trình chăm lo đời sống tinh thần, hoạt động gắn kết nội bộ, khuyến khích đổi mới sáng tạo và xây dựng văn hóa phản hồi tích cực. Với LPBank, hạnh phúc của người lao động không chỉ là một giá trị văn hóa mà còn là nền tảng để mỗi cá nhân phát triển, cống hiến và đồng hành lâu dài cùng tổ chức. Đây cũng là những yếu tố quan trọng giúp LPBank được HR Asia vinh danh là "Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2026".

Cú đúp giải thưởng tại HR Asia Awards là sự ghi nhận cho chiến lược phát triển nhân sự bền vững tại LPBank

Đặc biệt, giải thưởng Doanh nghiệp Dẫn đầu công nghệ 2026 được trao cho LPBank ngay trong lần đầu tham gia đã cho thấy chiến lược đầu tư mạnh mẽ vào hạ tầng công nghệ, chuyển đổi số nội bộ và xây dựng môi trường làm việc số hiện đại. Thay vì coi công nghệ chỉ là công cụ nâng cao hiệu quả vận hành, LPBank hướng tới việc kiến tạo một "văn hóa số", nơi công nghệ, dữ liệu và con người cùng cộng hưởng để nâng cao trải nghiệm của cán bộ nhân viên và thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

Văn hóa doanh nghiệp - "chất keo" giữ chân nhân tài

Nếu chính sách đãi ngộ giúp thu hút nhân sự thì văn hóa doanh nghiệp chính là yếu tố tạo nên sự gắn kết bền vững. Trong bối cảnh ngành tài chính - ngân hàng cạnh tranh quyết liệt về nguồn nhân lực chất lượng cao, LPBank coi văn hóa không chỉ là nền tảng tinh thần mà còn là lợi thế cạnh tranh chiến lược. Bộ giá trị văn hóa được cụ thể hóa thông qua ba trụ cột gồm Văn hóa lãnh đạo - Văn hóa làm việc - Văn hóa cán bộ nhân viên, cùng hệ thống 10 ADN hành vi như minh bạch, trách nhiệm đến cùng, thực thi xuất sắc, đổi mới sáng tạo, tư duy số, lãnh đạo làm gương... Chính những gen ADN LPBank này đã góp phần xây dựng một môi trường làm việc nơi mỗi nhân sự được lắng nghe, được ghi nhận và có cơ hội phát huy tối đa năng lực của mình.

Tin Gốc: Người Đưa Tin