Những “thành phố không ngủ” như Singapore, Bangkok hay London cho thấy màn đêm không phải điểm kết của du lịch, mà là khởi đầu của những dòng doanh thu lớn. Việc phát triển hệ sinh thái kinh tế đêm bài bản giúp tối ưu giá trị điểm đến, kéo dài thời gian lưu trú, gia tăng chi tiêu và nâng tầm sức cạnh tranh trên bản đồ du lịch toàn cầu.
Tại Việt Nam, Sun Elite City đang kế thừa tư duy đó để tái định nghĩa khái niệm “đô thị du lịch”. Không còn là những mảnh ghép rời rạc, dự án đã tạo nên một chuỗi trải nghiệm liên hoàn, nơi ánh đèn phố thị không bao giờ tắt để dòng chảy tiêu dùng không bị ngắt quãng. Đây là lời giải căn cơ cho nghịch lý mùa vụ của du lịch biển phía Bắc: khi các hoạt động trải nghiệm kéo dài xuyên đêm, thời gian lưu trú của du khách được tối ưu, từ đó gia tăng trực tiếp mức chi tiêu trên mỗi đầu người.
PGS.TS Trần Đình Thiên – Nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam nhận định: “Cách tiếp cận của những tập đoàn lớn như Sun Group tại Hạ Long rất hay ở chỗ khắc phục được tình trạng du lịch hay sinh sống theo mùa. Khi giải quyết được vấn đề mùa vụ, tạo ra tần số sống dày đặc và mọi người có cuộc sống tuyệt vời tại đây suốt bốn mùa, thì vấn đề bất động sản sẽ được giải quyết trên tinh thần rất khả thi và bền vững”.
Sức sống này được bảo chứng bằng những con số ấn tượng từ thị trường Quảng Ninh: 4 tháng đầu năm 2026, tỉnh đón 8,2 triệu lượt khách, doanh thu du lịch đạt 21.639 tỷ đồng, tăng 18% so với cùng kỳ. Trong bức tranh tăng trưởng đó, Sun Elite City đóng vai trò là trung tâm dịch vụ cao cấp. Tại đây, chợ đêm VUI-Fest, các show diễn nghệ thuật và màn trình diễn pháo hoa thường nhật không chỉ là tiện ích, mà là những “cỗ máy” hút khách, giữ chân du khách bằng sự chuyên nghiệp và đa dạng dịch vụ.
Anh Minh Quân, du khách thường xuyên đến Bãi Cháy, chia sẻ: “Trải nghiệm tại đây đã thay đổi rõ rệt. Gia đình tôi có thể vui chơi, dạo chợ đêm, xem pháo hoa trong không gian quy hoạch bài bản, sôi động nhưng văn minh. Đây là điểm khác biệt hiếm có ở miền Bắc, giúp những kỳ nghỉ cuối tuần trở nên trọn vẹn hơn cho cả gia đình”.
Công thức sinh lời từ tư duy quy hoạch “All-in-one” đẳng cấp
Đối với nhà đầu tư chuyên nghiệp, giá trị bất động sản luôn gắn liền với năng lực vận hành. Một dự án chỉ thực sự tạo ra dòng tiền khi nó duy trì được lưu lượng khách ổn định. Với quy mô 324ha, Sun Elite City được quy hoạch theo mô hình tích hợp – nơi mọi nhu cầu từ lưu trú, kinh doanh, mua sắm đến giải trí được kết nối bằng hệ thống hạ tầng đồng bộ. Không dừng lại ở tiện ích, Sun Elite City còn hợp tác cùng đơn vị quy hoạch hàng đầu thế giới KPF (Kohn Pedersen Fox) để kiến tạo nên những công trình mang tính biểu tượng, hài hòa giữa bản sắc địa phương và tiêu chuẩn quốc tế.
Để hiện thực hóa tầm nhìn đó, Tập đoàn Sun Group đã bền bỉ kiến tạo nên hệ sinh thái đẳng cấp. Đại diện Sun Property khẳng định: “Mục tiêu của chúng tôi là kiến tạo một hệ sinh thái sống động, nơi cư dân và du khách được thụ hưởng nhịp sống hiện đại, còn nhà đầu tư sở hữu tài sản có giá trị khai thác thương mại cao. Mỗi công trình tại Sun Elite City đều được thiết kế tỉ mỉ để đảm bảo tính kết nối, biến mỗi điểm chạm thành cơ hội sinh lời. Từ các dãy phố thương mại sầm uất đến căn hộ Sun Centro Town, tất cả đều nằm trong bán kính kết nối hoàn hảo với cảng tàu khách quốc tế và quảng trường lễ hội”.
Giải pháp tài chính và cơ hội cho nhà đầu tư tiên phong
Để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư, Sun Elite City mang đến lộ trình tài chính ưu việt, cho phép chủ sở hữu hiện thực hóa lợi nhuận ngay khi bàn giao nhà. Với chính sách giãn tiến độ thanh toán 30% trong 24 tháng, chủ đầu tư đã tạo ra một “vùng đệm” tài chính an toàn, giúp nhà đầu tư giảm thiểu áp lực vốn, tập trung nguồn lực vào hoạt động vận hành dịch vụ ngay bước đầu tiên. Đây không chỉ là hỗ trợ tài chính, mà là chiến lược đồng hành để nhà đầu tư tự tin nắm bắt cơ hội kinh doanh trong giai đoạn tăng trưởng của du lịch Quảng Ninh.
Trong dài hạn, cùng với sức hút từ mô hình đô thị lễ hội vận hành quanh năm, hạ tầng kết nối của Quảng Ninh sẽ là yếu tố cộng hưởng tích cực cho giá trị khu vực. Nhắc tới kỳ vọng về tuyến đường sắt tốc độ cao, TS Trần Đình Thiên từng ví von rằng khi kết nối được rút ngắn mạnh mẽ, “Hạ Long cũng gần Hà Nội hơn cả Hà Nội. Lúc đó, với nhịp sống dày đặc quanh năm, thì giá trị bất động sản khả thi hơn rất nhiều”.
Theo EVN, tổng số công tơ điện phục vụ mua bán, giao nhận điện có áp dụng biểu giá điên theo thời gian sử dụng khoảng 1,25 triệu công tơ. Đây là khối lượng rất lớn, liên quan trực tiếp đến công tác đo đếm, tính toán hóa đơn và thanh toán điện năng trên toàn hệ thống.
Hơn nữa, chỉ một phần công tơ có khả năng hỗ trợ cấu hình linh hoạt nhiều biểu giá theo thời gian hoặc theo mùa, còn phần lớn công tơ hiện nay được cài đặt theo khung giờ cố định. Do đó, khi thay đổi khung giờ cao điểm, thấp điểm và giờ bình thường sẽ phải thực hiện cấu hình lại công tơ, thông qua hai hình thức: cài đặt từ xa qua hệ thống và cài đặt trực tiếp tại hiện trường.
Theo tính toán sơ bộ, thời gian triển khai cài đặt lại công tơ theo khung giờ mới tại một số đơn vị có quy mô lớn có thể kéo dài đến khoảng 90 ngày.
Trường hợp khung giờ cao điểm, thấp điểm được điều chỉnh theo mùa (2 lần/năm), khối lượng công việc phát sinh sẽ rất lớn. Bởi sẽ phải cập nhật cấu hình cho số lượng lớn công tơ khách hàng; đồng bộ dữ liệu giữa công tơ với hệ thống thu thập dữ liệu đo đếm từ xa, hệ thống quản lý khách hàng và tính hóa đơn (CMIS) và các hệ thống liên quan.
EVN cho rằng, khối lượng công việc phát sinh sẽ rất lớn gồm cập nhật cấu hình, đồng bộ dữ liệu, tính hóa đơn... tiềm ẩn rủi ro sai sót và phát sinh khiếu nại. Do vậy, EVN đề nghị chưa áp dụng điều chỉnh khung giờ theo mùa, hạn chế tối đa việc thay đổi nhiều lần trong năm để giảm chi phí, khối lượng công việc và rủi ro trong triển khai.
Theo đó, các khung giờ được EVN đề xuất cụ thể, giờ bình thường, từ thứ hai đến thứ bảy sẽ từ 6 - 17 giờ 30 và từ 22 giờ 30 - 24 giờ; ngày chủ nhật từ 6 - 24 giờ.
Giờ cao điểm tính từ thứ hai đến thứ bảy, khung giờ từ 17 giờ 30 - 22 giờ 30 (5 giờ); ngày chủ nhật không có giờ cao điểm.
Giờ thấp điểm tất cả các ngày trong tuần, thời gian từ 0 - 6 giờ.
Quy định về khung giờ đề áp giá điện được áp dụng cho khách hàng sử dụng điện cho mục đích sản xuất, kinh doanh, hoặc có sản lượng điện sử dụng trung bình 3 tháng liên tục từ 2.000 kWh trở lên; áp dụng cho các đơn vị bán lẻ điện tại khu công nghiệp, cụm công nghiệp; các đơn vị mua điện để bán lẻ điện ngoài mục đích sinh hoạt tại các tổ hợp thương mại, dịch vụ.
EVN cũng đánh giá việc điều chỉnh khung giờ cao điểm mang lại tác động tích cực khi tạo tín hiệu giá điện rõ ràng, khuyến khích khách hàng dịch chuyển nhu cầu sử dụng sang giờ thấp điểm và giờ bình thường. Từ đó giảm chi phí chung hệ thống điện, giúp an toàn hệ thống, giảm giá thành sản xuất điện và đặc biệt giảm nguy cơ thiếu điện vào các giờ cao điểm chiều.
Trước đó, tại dự thảo quyết định về việc quy định khung giờ cao điểm, thấp điểm và giờ bình thường của hệ thống điện quốc gia, Bộ Công thương đề xuất khung giờ cao điểm thay đổi theo từng mùa trong năm. Cụ thể, từ tháng 1 - 4 và từ tháng 9 - 12, khung giờ cao điểm từ 14 - 19 giờ trong các ngày từ thứ hai đến thứ bảy (5 giờ).
Tháng 5 - 8, giờ cao điểm gồm hai khung 14 giờ 30 - 16 giờ 30 và 19 giờ 30 - 22 giờ 30 trong các ngày từ thứ hai đến thứ bảy (5 giờ); ngày chủ nhật không có giờ cao điểm.
Khung giờ bình thường áp dụng cho các khung giờ còn lại trong ngày. Giờ thấp điểm tất cả các ngày trong tuần, thời gian từ 0 - 6 giờ.
Tổng CTCP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco, HoSE: SAB) vừa công bố báo cáo tài chính quý I/2026 với doanh thu thuần của Sabeco đạt hơn 6.457 tỷ đồng, tăng 11,1% so với cùng kỳ năm trước.
Đáng chú ý, giá vốn hàng bán chỉ tăng khoảng 3%, qua đó giúp lợi nhuận gộp tăng mạnh 28%, lên 2.405 tỷ đồng. Biên lợi nhuận của doanh nghiệp tiếp tục được cải thiện rõ rệt nhờ cơ cấu giá bán tốt hơn và hiệu quả kiểm soát chi phí.
Ở chiều ngược lại, chi phí tài chính của doanh nghiệp giảm mạnh 85%, xuống còn 14 tỷ đồng. Chi phí bán hàng tăng 13% lên 900 tỷ, trong đó riêng chi phí quảng cáo và khuyến mãi chiếm gần một nửa, khoảng 450 tỷ đồng - tương đương mỗi ngày Sabeco phải chi 5 tỷ cho hoạt động quảng bá sản phẩm.
Sau khi trừ các chi phí, Sabeco ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt 1.548 tỷ đồng, tăng 51% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.245 tỷ đồng, tăng 55,75%.
Giải trình về kết quả kinh doanh, Sabeco cho biết tăng trưởng lợi nhuận đến từ sản lượng tiêu thụ cải thiện nhờ thời điểm Tết Nguyên đán 2026 rơi vào giữa tháng 2, thuận lợi hơn so với năm trước. Đồng thời, việc điều chỉnh cơ cấu giá từ tháng 7/2025 cùng nỗ lực tiết giảm chi phí tài chính, quản lý doanh nghiệp cúng giúp doanh nghiệp cải thiện đáng kể hiệu quả sinh lời.
Năm 2026, Sabeco đặt mục tiêu doanh thu thuần 28.959 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 4.937 tỷ đồng. Như vậy, sau quý đầu năm, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 22,3% kế hoạch doanh thu và 25,2% mục tiêu lợi nhuận cả năm.
Về tình hình tài chính, tính đến ngày 30/3/2026, tổng tài sản của Sabeco đạt hơn 30.874 tỷ đồng, giảm 5,3% so với đầu năm. Trong đó, khoản tiền gửi có kỳ hạn ngắn hạn (trên 3 tháng đến dưới 1 năm) lên tới gần 15.750 tỷ đồng, chiếm hơn 51% tổng tài sản.
Tiền và các khoản tương đương tiền đạt khoảng 3.699 tỷ đồng, giảm 7,9% so với đầu năm. Hàng tồn kho duy trì ổn định ở mức hơn 2.144 tỷ đồng.
Chỉ cần tra từ khóa nhà ở xã hội 324 Lý Thường Kiệt trên mạng xã hội sẽ xuất hiện nhan nhản các thông tin về mua bán căn hộ tại dự án này. Người mua nhà sẽ lọt vào ma trận thông tin thật giả lẫn lộn.
Liên hệ qua số điện thoại có tên Phú Thọ Dmc chúng tôi được tư vấn, hướng dẫn nộp hồ sơ mua nhà ở xã hội tại dự án nhà ở xã hội 324 Lý Thường Kiệt (phường Diên Hồng, TP.HCM). Người này khẳng định, nếu đủ điều kiện sẽ giúp chúng tôi mua được nhà từ chủ đầu tư. Tuy nhiên, theo người này, đến nay chủ đầu tư chưa chính thức mở bán mà chỉ mới nhận đặt cọc, nhận hồ sơ đăng ký nguyện vọng mua nhà, chưa nhận hồ sơ mua bán chính thức.
Nếu có nguyện vọng mua nhà và đủ điều kiện, khách có thể làm đơn đăng ký và đặt cọc trước. Tuy nhiên, khi chúng tôi hỏi số tiền đặt cọc là bao nhiêu thì người này tắt máy.
Theo phản ánh từ nhiều người có nhu cầu mua nhà ở xã hội, không ít sàn môi giới bất động sản đứng ra tư vấn cho khách hàng mua nhà. Đa số đều cho biết, nếu đặt cọc từ 50 triệu đến 150 triệu đồng sẽ chắc suất được mua nhà ở xã hội tại dự án khi chủ đầu tư chính thức mở bán trong năm nay. Bởi đến nay, dự án đã xây dựng xong phần thô.
Trước tình trạng trên, chủ đầu tư dự án nhà ở xã hội 324 Lý Thường Kiệt đã phát đi thông báo khẳng định chưa mở bán hay tiếp nhận hồ sơ, khoản tiền đặt cọc nào từ khách hàng. Doanh nghiệp cũng không ủy quyền, không hợp tác với bất kỳ tổ chức, cá nhân hay sàn giao dịch nào để môi giới, chào bán dự án.
Chủ đầu tư nhấn mạnh, việc mua bán căn hộ phải tuân thủ đầy đủ trình tự pháp lý và chỉ được triển khai khi có chấp thuận của cơ quan có thẩm quyền. Khi đủ điều kiện mở bán, thông tin sẽ được công bố chính thức trên website của Sở Xây dựng TP.HCM và của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp khẳng định không chịu trách nhiệm với các giao dịch ngoài hệ thống chính thức. Đồng thời, toàn bộ nhân viên và ban quản lý dự án bị nghiêm cấm tham gia môi giới, hứa hẹn hoặc nhận tiền từ khách hàng dưới bất kỳ hình thức nào. Các trường hợp vi phạm sẽ bị xử lý kỷ luật, chấm dứt hợp đồng lao động và có thể chuyển cơ quan chức năng.
Đại diện công ty cho biết đã gửi văn bản đến UBND TP.HCM, Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an TP.HCM và Sở Xây dựng TP.HCM để cảnh báo tình trạng rao bán, nhận cọc trái phép. Để hạn chế rủi ro, chủ đầu tư khuyến cáo người dân chỉ tiếp cận thông tin từ các nguồn chính thống, đồng thời liên hệ trực tiếp với doanh nghiệp khi dự án đủ điều kiện mở bán.
