Chiều 30/5, khu vực trung tâm Đà Nẵng bắt đầu đông lên từng giờ. Những tuyến đường hướng về sông Hàn nhộn nhịp hơn thường ngày. Ở các khách sạn ven sông, ven biển, nhân viên lễ tân liên tục nhận cuộc gọi hỏi phòng. Nhiều du khách đến sớm để kịp ổn định chỗ ở trước đêm khai mạc Lễ hội pháo hoa quốc tế Đà Nẵng 2026.
Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch thành phố Đà Nẵng, lượng khách do các cơ sở lưu trú phục vụ trong ngày 30/5 ước đạt 91.700 lượt, tăng 17,5% so với đêm khai mạc năm 2025. Trong đó, khách quốc tế ước đạt 39.300 lượt, khách nội địa khoảng 52.400 lượt. Công suất phòng chung toàn hệ thống lưu trú đạt khoảng 65%; riêng khối khách sạn 4-5 sao và tương đương đạt 75%.
Ở những vị trí đẹp, sát sông Hàn hoặc ven biển, công suất phòng lên rất cao. Nhiều cơ sở có mặt tiền hướng sông, gần điểm bắn pháo hoa đã kín phòng từ sớm, đạt 98-100%. Những con số ấy cho thấy sức hút của mùa pháo hoa, nhưng cũng đặt áp lực lên dịch vụ lưu trú, ăn uống, vận chuyển và mua sắm.
Chị Ngô Thị Như Quỳnh, đại diện khách sạn Ruby Star Hotel, cho biết vào các ngày cuối tuần trong thời gian diễn ra lễ hội, lượng khách lưu trú tại khách sạn tăng khoảng 70-80%. Theo chị, điều quan trọng nhất lúc cao điểm không chỉ là có phòng để bán, mà phải bán đúng giá đã công khai.
“Khách sạn luôn đảm bảo giá phòng theo đúng giá kê khai, niêm yết rõ ràng tại quầy lễ tân, website và fanpage. Việc này giúp khách hàng yên tâm, tránh phát sinh chi phí bất hợp lý”, chị Quỳnh nói.
Không chỉ lưu trú, các khu, điểm du lịch trên địa bàn cũng bước vào cao điểm. Lượng khách tham quan, vui chơi dịp khai mạc DIFF 2026 dự kiến đạt hơn 145.000 lượt, tăng 20% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó có gần 83.000 lượt khách quốc tế.
Tại Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng, ông Phan Kiều Hưng, Giám đốc cảng, cho biết ngày 29/5, tổng số chuyến bay nội địa và quốc tế đến Đà Nẵng ước đạt 162 chuyến, tăng 14% so với cùng kỳ năm 2025. Riêng ngày 30/5, đêm khai mạc, sân bay dự kiến đón 161 chuyến, trong đó có 59 chuyến quốc tế và 102 chuyến nội địa.
Dòng khách đến đông hơn cũng kéo theo nhu cầu ăn uống, mua sắm tăng mạnh. Ở Chợ Cồn, một trong những điểm quen thuộc của du khách khi đến Đà Nẵng, các quầy hàng thực phẩm, đặc sản, hàng lưu niệm được nhắc nhở kỹ hơn về niêm yết giá và bảo đảm chất lượng.
Ông Lê Doãn Thân, Phó trưởng Ban Quản lý Chợ Cồn, cho biết với thực phẩm chế biến sẵn, ban quản lý chú trọng kiểm tra bao bì, hạn sử dụng, nguồn gốc xuất xứ; đồng thời nhắc nhở hộ kinh doanh thực hiện đầy đủ quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm và niêm yết giá.
Khách đến chợ đông thì bà con tiểu thương cũng vui, nhưng càng đông càng phải giữ uy tín. Giá phải rõ, hàng phải đảm bảo, như vậy khách mới quay lại, ông Thân nói.
Mùa pháo hoa là mùa vui, nhưng cũng là lúc dễ phát sinh những chuyện không vui: phòng tăng giá bất hợp lý, bán hàng không đúng giá niêm yết, chèo kéo khách, hàng hóa kém chất lượng trà trộn vào điểm du lịch.
Với một thành phố đang xây dựng thương hiệu điểm đến sự kiện, những hành vi ấy nếu không được chặn từ sớm sẽ làm tổn thương hình ảnh chung.
Ông Phạm Ngọc Sơn, Chi cục trưởng Chi cục Quản lý thị trường thành phố Đà Nẵng, cho biết lực lượng quản lý thị trường đã triển khai kế hoạch cao điểm kiểm tra, kiểm soát thị trường trước và trong suốt thời gian diễn ra DIFF 2026.
Các lĩnh vực được tập trung kiểm tra là những dịch vụ tác động trực tiếp đến người dân và du khách như cơ sở lưu trú, nhà hàng ăn uống, tàu du lịch, điểm mua sắm, hàng lưu niệm và các hoạt động thương mại dịch vụ tại khu vực trung tâm, ven biển, nơi tập trung đông khách.
“Quan điểm của chúng tôi là vừa tạo điều kiện để hoạt động thương mại, dịch vụ và du lịch phát triển sôi động, vừa kiên quyết xử lý nghiêm các hành vi lợi dụng lễ hội để tăng giá bất hợp lý, không niêm yết giá, bán không đúng giá niêm yết, đầu cơ giữ phòng, kinh doanh hàng hóa không rõ nguồn gốc hoặc không đảm bảo chất lượng”, ông Sơn nói.
Với các dịch vụ có nhu cầu tăng nhanh trong thời điểm ngắn, việc công khai giá, bán đúng giá và bảo đảm an toàn trở thành yêu cầu bắt buộc. Không chỉ kiểm tra trực tiếp, Chi cục Quản lý thị trường Đà Nẵng còn đẩy mạnh tuyên truyền, yêu cầu tổ chức, cá nhân kinh doanh ký cam kết chấp hành quy định pháp luật.
Trong các đêm trình diễn pháo hoa, lực lượng quản lý thị trường bố trí tổ công tác bám địa bàn, phối hợp các lực lượng chức năng để tiếp nhận, xử lý phản ánh của người dân và du khách qua đường dây nóng.
Phát họa bức tranh tổng thể của ngành cà phê Việt Nam, ông Nguyễn Thành Tài, Ủy viên Ban chấp hành Hiệp hội Cà phê - Ca cao Việt Nam (VICOFA) nói: Năm 2025, xuất khẩu cà phê đạt khoảng 1,59 triệu tấn, giá trị kim ngạch 9 tỉ USD nhưng xuất khẩu nguyên liệu vẫn là chủ yếu. phân khúc cà phê rang xay, hòa tan và phối trộn đạt hơn 1,4 tỉ USD nhưng phần lớn nằm trong tay của các doanh nghiệp FDI.
Để nâng cao kim ngạch xuất khẩu, chế biến sâu là con đường trực tiếp nhất. Thực tế, các sản phẩm chất lượng cao đòi hỏi nguồn nguyên liệu đồng đều, có khả năng truy xuất và đạt chuẩn. Vì vậy, càng đi sâu vào chế biến, doanh nghiệp càng buộc phải đầu tư bài bản cho vùng trồng, khâu sơ chế, logistics và hệ thống dữ liệu qua đó nâng cao giá trị cà phê nguyên liệu Việt Nam.
"Bên cạnh đó, chế biến sâu còn mở ra dư địa phát triển kinh tế tuần hoàn trong ngành cà phê. Một chuỗi giá trị hiện đại không chỉ dừng ở hạt cà phê mà còn khai thác hiệu quả các phụ phẩm như cascara, vỏ quả, sinh khối… Đây là lĩnh vực giàu tiềm năng nhưng vẫn chưa được khai thác tương xứng tại Việt Nam", ông Tài nhận định.
Ông Trần Văn Công, Tham tán Nông nghiệp Việt Nam xác nhận, Châu Âu là thị trường tiêu thụ cà phê Việt Nam nhiều nhất nhiều người dân EU, kể cả một số cán bộ công chức cũng không biết gì về cà phê Việt Nam. Nguyên nhân vì Việt Nam chủ yếu xuất cà phê nhân vào thị trường nàynên sản phẩm không có thương hiệu dẫn đến người tiêu dùng thông thường không ai biết gì về cà phê Việt Nam.
Theo ông Công, EU hiện là một trong 2 trung tâm tiêu thụ cà phê lớn nhất thế giới quy mô thị trường trên 26 tỉ USD và sản lượng hàng năm khoảng 2,7 triệu tấn. Đây là thị trường có sức mua rất lớn, với mức tiêu thụ bình quân gần 20 kg/ người/ năm nhưng Việt Nam mới xuất khẩu sang EU khoảng 580.000 tấn, đạt kim ngạch 3,2 tỉ USD, đứng thứ hai sau Brazil. Việt Nam mạnh ở khâu đầu chuỗi - cung cấp nguyên liệu,nhưng còn hạn chế ở các khâu có giá trị gia tăng cao, dẫn đến việc bỏ lỡ nhiều cơ hội nâng cao giá trị. "Những con số trên cho thấy tiềm năng, cơ hội và dư địa cho hạt cà phê Việt Nam còn rất lớn nếu biết cách đầu tư khai thác hiệu quả ở phân khúc chế biến sâu nhằm tạo ra giá trị gia tăng", ông Công lưu ý.
Ở góc độ doanh nghiệp, ông Nguyễn Đức Hưng, Giám đốc Công ty CP SX-TM-XNK Cà phê Napoli cho biết, tính chung cả nước, Việt Nam ước có khoảng 10.000 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cà phê nhưng ít doanh nghiệp mạnh và đặc biệt không có doanh nghiệp mạnh trên thị trường quốc tế. Trong khi như cả Trung Quốc chỉ có khoảng 500 doanh nghiệp, nhưng có rất nhiều doanh nghiệp tên tuổi. Tại Mỹ, số lượng doanh nghiệp cũng không nhiều nhưng đa số đều có năng lực cạnh tranh cao.
Ông Thái Anh Tuấn Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Xuất nhập khẩu 2.9 Đắk Lắk (Simexco Daklak) một trong những doanh nghiệp xuất khẩu cà phê lớn nhất Việt Nam hiện nay nói rằng: Để phát triển chế biến sâu, doanh nghiệp cần hội đủ ba yếu tố: vốn, công nghệ và thị trường. Doanh nghiệp phải đáp ứng đúng nhu cầu thị trường, đồng thời có nguồn cung ổn định từ các HTX. Hiện nay, hoạt động xuất khẩu được thực hiện theo các tiêu chuẩn quốc tế, với hệ thống truy xuất nguồn gốc đầy đủ. Người mua có thể truy xuất đến từng container, từng hộ nông dân và vùng trồng cụ thể. Đây là điều kiện quan trọng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Nhưng vấn đề đầu tư vào công nghệ chế biến, xây dựng và phát triển thị trường gắn với thương hiệu sản phẩm riêng thì cần phải có vốn lớn và lộ trình phù hợp. Hiện doanh nghiệp đang lựa chọn thị trường phù hợp, triển khai từng bước chắc chắn trước khi đầu tư mạnh vào chế biến sâu.
Ông Nguyễn Quang Bình, chuyên gia thị trường cà phê nhận định: Doanh nghiệp trong nước cũng chưa nhận được sự hỗ trợ tương xứng, đặc biệt từ hệ thống ngân hàng - lực lượng có vai trò quan trọng trong việc kết nối và duy trì chuỗi cung ứng. Trong khi đó, khối doanh nghiệp nước ngoài (FDI) được hậu thuẫn mạnh từ hệ thống tài chính để giữ vững vị trí trong chuỗi.
TS Đỗ Việt Hà, Phó Chủ tịch Hiệp hội nông nghiệp hữu cơ Việt Nam cũng khẳng định: Nếu so với gạo hay thủy sản chính sách cho cà phê vẫn chưa tương xứng. "Một ngành đạt giá trị xuất khẩu đến 9 tỉ USD nhưng lại chưa có chính sách riêng để tiếp tục phát triển mạnh hơn nữa là vấn đề cần lưu ý", ông Hà trăn trở.
Nhà báo Tô Đình Tuân, Tổng biên tập Báo Người Lao Động, nhấn mạnh: Nếu thúc đẩy chế biến sâu hiệu quả, theo hướng chuẩn mực và nghiêm túc, ngành cà phê Việt Nam không chỉ dừng lại ở mức 8 - 9 tỉ USD mà trong vài năm tới hoàn toàn có thể hướng đến những cột mốc hàng chục tỉ USD. Để đạt được những kỷ lục mới, cần xác định chế biến sâu là một trục chiến lược quốc gia, với sự tham gia của doanh nghiệp, các cơ quan, ban ngành, các đơn vị liên quan và cả cơ quan truyền thông. Bên cạnh đó, cần tạo cú hích về tài chính cho doanh nghiệp, vì đây là điểm nghẽn lớn nhất. Muốn vậy, cần có chính sách miễn, giảm thuế; giảm thuế nhập khẩu máy móc. Ngoài ra cần phát triển vùng nguyên liệu chuẩn hóa. Nếu không có nguồn nguyên liệu đạt chuẩn thì không thể phát triển chế biến sâu.
Tập đoàn Đầu tư và Phát triển Công nghiệp Becamex - CTCP (HoSE: BCM) khép lại quý I/2026 với kết quả kinh doanh kém tích cực khi cả doanh thu và lợi nhuận đều suy giảm, trong bối cảnh mảng bất động sản - trụ cột chính chững lại rõ rệt.
Theo báo cáo tài chính hợp nhất, doanh thu thuần trong kỳ đạt 1.105 tỷ đồng, giảm 40% so với cùng kỳ năm trước. Dù giá vốn được tiết giảm mạnh 63%, lợi nhuận gộp chỉ giảm nhẹ 3% xuống còn 683 tỷ đồng.
Đi sâu vào cơ cấu, doanh thu từ hoạt động bất động sản chỉ đạt 754 tỷ đồng, giảm tới 47% và là nguyên nhân chính kéo lùi kết quả chung. Đồng thời, doanh nghiệp không còn ghi nhận doanh thu từ xây dựng và bán thành phẩm, trong khi cùng kỳ hai mảng này mang về 94 tỷ đồng.
Ở chiều ngược lại, mảng bán hàng hóa và cung cấp dịch vụ tăng nhẹ 1,3% lên 313 tỷ đồng, nhưng mức tăng này không đáng kể trong tổng thể.
Không chỉ hoạt động cốt lõi suy yếu, nguồn thu tài chính cũng đi xuống khi doanh thu tài chính giảm 38% còn 63 tỷ đồng, trong khi phần lãi từ công ty liên doanh, liên kết giảm 19% xuống 220 tỷ đồng.
Trong bối cảnh đó, chi phí tài chính lại tăng 12% lên 344,5 tỷ đồng, qua đó bào mòn đáng kể lợi nhuận. Kết quả, Becamex ghi nhận lợi nhuận sau thuế 288 tỷ đồng, giảm 21% so với cùng kỳ và là mức thấp nhất kể từ quý I/2024.
Năm 2026, Becamex đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 10.230 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.883 tỷ đồng, lần lượt tăng 4% và 10% so với năm trước. Tuy nhiên, sau quý đầu năm, doanh nghiệp mới hoàn thành khoảng 12% kế hoạch doanh thu và 7% chỉ tiêu lợi nhuận, cho thấy áp lực thực hiện kế hoạch trong các quý còn lại là không nhỏ.
Dù vẫn có lãi, lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh doanh trong quý I/2026 của Becamex IDC lại âm tới 1.096 tỷ đồng. Nguyên nhân chủ yếu đến từ việc vốn bị "giam" trong hàng tồn kho và các khoản phải thu.
Cụ thể, hàng tồn kho làm giảm dòng tiền 804 tỷ đồng, trong khi các khoản phải thu khiến dòng tiền giảm thêm 318 tỷ đồng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng đã chi 539 tỷ đồng trả lãi vay và 172 tỷ đồng nộp thuế thu nhập doanh nghiệp trong kỳ.
Tại thời điểm cuối quý I/2026, hàng tồn kho của Becamex đạt 22.644 tỷ đồng, chiếm gần 37% tổng tài sản, trong đó phần lớn là chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang tại các dự án bất động sản và khu công nghiệp với quy mô hơn 20.400 tỷ đồng.
Ở phía nguồn vốn, tổng nợ phải trả của doanh nghiệp đạt 38.832 tỷ đồng, tăng 3,4% so với đầu năm. Tổng vay và nợ thuê tài chính lên tới 25.523 tỷ đồng, tương đương hơn 41% tổng tài sản.
Đáng chú ý, dư nợ vay ngân hàng tăng mạnh gần 3.600 tỷ đồng chỉ sau một quý, trong đó vay dài hạn tăng hơn gấp đôi, cho thấy xu hướng dịch chuyển cơ cấu nợ sang kỳ hạn dài hơn.
Bên cạnh đó, dư nợ trái phiếu vẫn duy trì ở mức cao, khoảng 13.739 tỷ đồng.
Chi phí đi vay trong quý đạt 342 tỷ đồng, tương đương 31% doanh thu thuần, tăng mạnh so với mức 15,8% của cùng kỳ năm trước. Tổng chi phí tài chính chiếm hơn một nửa lợi nhuận gộp, phản ánh áp lực chi phí vốn đang ngày càng lớn.
Trong khi đó, tiền và tương đương tiền cuối kỳ chỉ còn 1.527 tỷ đồng, tương đương khoảng 6% tổng dư nợ vay, khiến dư địa thanh khoản trở nên hạn chế hơn.
Vị trí chiến lược giữa tam giác phát triển mới của Hải Phòng
Bản đồ phát triển của Hải Phòng đang được vẽ lại quanh "tam giác chiến lược" gồm Thủy Nguyên, Vũ Yên và nội đô lịch sử. Trong đó, Thủy Nguyên giữ vai trò trung tâm hành chính mới. Phố cổ tiếp tục là lõi văn hóa và thương mại truyền thống. Còn đảo Vũ Yên vươn lên thành cực phát triển đô thị, nghỉ dưỡng và giải trí cao cấp của thành phố Cảng.
The Tropic nằm tại giao điểm hai trục Hạnh Phúc và Tương Lai của đại đô thị Vinhomes Royal Island - vị trí trung tâm của "tam giác vàng". Từ đây, cư dân chỉ mất khoảng 5 phút di chuyển qua cầu Hoàng Gia để vào phố cổ hoặc qua cầu Vũ Yên 1 để tới khu hành chính mới Thủy Nguyên. Vị trí này đặc biệt thuận tiện với nhóm doanh nhân, chuyên gia thường xuyên di chuyển giữa trung tâm thành phố và các khu công nghiệp, cảng biển hàng đầu phía Bắc.
Sắp tới, cầu Ngô Quyền sẽ bổ sung thêm trục kết nối từ khu The Tropic tới cao tốc Hà Nội - Hải Phòng, hoàn thiện mạng lưới giao thông liên vùng.
Ở quy mô rộng hơn, bộ tứ sân bay Cát Bi, Nội Bài, Vân Đồn, Gia Bình, cùng tuyến đường sắt quốc tế Lào Cai - Hải Phòng và đường sắt tốc độ cao Hà Nội - Hạ Long đang đưa thành phố Cảng trở thành đầu mối trung chuyển chiến lược của khu vực phía Bắc.
Với lợi thế nằm ngay trung tâm mạng lưới ấy, The Tropic trở thành điểm đến lý tưởng cho các doanh nhân chọn Hải Phòng làm "đại bản doanh", nhưng vẫn cần kết nối linh hoạt tới Hà Nội, Quảng Ninh và các trung tâm kinh tế trọng điểm của miền Bắc.
Kiến trúc nhiệt đới hiện đại kiến tạo chuẩn sống xanh
Trong đại đô thị Vinhomes Royal Island, The Tropic là khu duy nhất mang phong cách kiến trúc nhiệt đới hiện đại. Không gian sống tại đây được thiết kế để đón sáng, đón gió tự nhiên và tối ưu sự kết nối với cảnh quan bên ngoài.
Trần cao, ban công rộng cùng hệ mái hiên lớn tạo cảm giác thoáng đãng, dễ chịu ngay cả trong điều kiện khí hậu nhiệt đới. Vật liệu đá, gỗ, cát cùng tông màu trung tính mang lại sự thư thái, phù hợp với gu sống của thế hệ thành đạt hiện đại.
Những nguyên lý thiết kế ấy không chỉ tạo khác biệt về thẩm mỹ, mà còn bắt nhịp với xu hướng wellness toàn cầu. Nghiên cứu COGfx của Harvard chỉ ra rằng, người sống trong công trình xanh có hiệu quả tư duy cao hơn khoảng 101% so với môi trường thông thường. Đây là yếu tố được giới doanh nhân và trí thức đặc biệt quan tâm.
Báo cáo từ các đơn vị nghiên cứu quốc tế cũng cho thấy, nhà ở gắn với yếu tố wellness được thị trường định giá cao hơn tới 25% so với các dự án cùng phân khúc. Điều này phản ánh sức hút ngày càng lớn của những không gian sống xanh, riêng tư và chú trọng trải nghiệm như The Tropic.
Cộng đồng chọn lọc phản chiếu vị thế của chủ nhân
Với hàng nghìn cư dân đã chuyển về sinh sống, Vinhomes Royal Island đang hình thành một cộng đồng văn minh, sôi động bậc nhất Hải Phòng. Tại đây, các hoạt động văn hóa, thể thao và giải trí diễn ra thường xuyên, từ golf, pickleball, chạy bộ tới lễ hội âm nhạc, pháo hoa và các sự kiện quy mô lớn. Nhịp sống ấy góp phần gia tăng sự kết nối giữa những cư dân "đồng chất, hợp gu".
Chính cộng đồng cư dân đang hiện hữu cùng hệ tiện ích và nhịp sống đô thị thượng lưu là yếu tố góp phần tạo nên sức hút riêng cho The Tropic. Trong xu hướng dịch chuyển của tầng lớp thành đạt, địa chỉ sống chính là "tấm danh thiếp định danh" phản chiếu vị thế, phong cách và cộng đồng mà chủ nhân lựa chọn đồng hành.
Quỹ sản phẩm giới hạn tạo nền tảng gia tăng giá trị
Toàn khu The Tropic chỉ bao gồm 440 căn, chiếm một phần rất nhỏ trong quy mô đại đô thị Vinhomes Royal Island 877ha.
Bên cạnh đó, giá trị của The Tropic còn nằm ở vị trí trung tâm của đô thị đảo all-in-one quy mô lớn hiếm hoi tại miền Bắc. Trong bối cảnh quỹ đất thấp tầng trung tâm ngày càng khan hiếm, đây là dòng sản phẩm "limited" đúng nghĩa, khó có bản sao trên thị trường và cũng khó tái lập trong tương lai.
Với cư dân, sự khan hiếm của The Tropic tạo nên môi trường sống riêng tư và ít bị pha loãng theo thời gian. Với giới đầu tư, đây là yếu tố quan trọng tạo nền tảng cho khả năng gia tăng giá trị trong dài hạn.
