Iran tuyên bố bắn rơi chiến đấu cơ F-35 Mỹ

Trong hai ngày 23 và 24-6, ông Lê Hoài Trung - Ủy viên Bộ Chính trị, Bộ trưởng Ngoại giao - đã có chuyến thăm chính thức tới Venezuela.

Theo thông tin từ Bộ Ngoại giao, trong thời gian ở Venezuela, Bộ trưởng Lê Hoài Trung đã hội kiến với Tổng thống lâm thời Venezuela Delcy Rodriguez Gomes.

Ông gặp Tổng Bí thư Đảng Xã hội chủ nghĩa thống nhất (PSUV), Bộ trưởng Bộ Nội vụ, Công lý và Hòa bình Diosdado Cabello; hội đàm với Bộ trưởng Ngoại giao Yvan Gil Pinto.

Bộ trưởng Ngoại giao Việt Nam cũng cùng Phó tổng thống Calixto Ortega và Bộ trưởng Ngoại thương Johann Alvarez dự Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam - Venezuela.

Tại các cuộc gặp với phía Venezuela, Bộ trưởng Lê Hoài Trung đã thông báo các kết quả chính của Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIV và một số thành tựu của Việt Nam thời gian gần đây.

Việt Nam luôn trân trọng mối quan hệ hữu nghị truyền thống và Đối tác toàn diện với Venezuela, một đối tác quan trọng có nhiều tiềm năng của Việt Nam tại Nam Mỹ. Việt Nam nhất quán ủng hộ Chính phủ hợp hiến của Venezuela trong nỗ lực phát triển đất nước, vì lợi ích của nhân dân Venezuela.

Bộ trưởng Ngoại giao Lê Hoài Trung đánh giá quan hệ hữu nghị truyền thống và Đối tác toàn diện Việt Nam - Venezuela thời gian qua phát triển tích cực, trên cơ sở nền tảng quan hệ tốt đẹp do cố Tổng thống Hugo Chavez và các lãnh đạo Việt Nam qua nhiều thế hệ vun đắp và phát triển.

Ông nhấn mạnh chuyến thăm làm việc tại Venezuela lần này thể hiện quyết tâm và mong muốn của Đảng, Nhà nước Việt Nam đưa quan hệ tốt đẹp giữa hai nước phát triển hơn nữa trong giai đoạn mới.

Trong đó có việc tiếp tục làm sâu sắc hơn nữa quan hệ chính trị, tăng cường tin cậy và mở rộng hợp tác thực chất trên các lĩnh vực cùng quan tâm trên tinh thần cùng phát triển, bổ sung và hỗ trợ lẫn nhau trong bối cảnh mới.

Lãnh đạo Venezuela bày tỏ vui mừng được đón tiếp Bộ trưởng Ngoại giao Lê Hoài Trung trong chuyến thăm đầu tiên đến nước này trên cương vị mới, đồng thời nhắc lại những ấn tượng tốt đẹp trong các chuyến thăm Việt Nam thời gian qua và những tình cảm nồng ấm của các lãnh đạo cấp cao Việt Nam đối với Venezuela.

Các lãnh đạo Venezuela cũng bày tỏ ngưỡng mộ trước những thành tựu trong công cuộc đổi mới và sự phát triển vượt bậc về kinh tế - xã hội, uy tín vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế, giúp mang lại những bài học quý báu cho Venezuela trên con đường phát triển.

Tổng thống lâm thời Delcy Rodriguez và các bộ trưởng Venezuela bày tỏ cảm ơn lập trường cùng sự ủng hộ của Việt Nam đối với Chính phủ và nhân dân Venezuela, đồng thời khẳng định Venezuela sẽ tiếp tục kiên định và linh hoạt trong con đường đã lựa chọn.

Khẳng định Venezuela luôn coi Việt Nam là đối tác quan trọng chiến lược của Venezuela tại khu vực cũng như trên thế giới, các lãnh đạo Venezuela mong muốn thúc đẩy quan hệ truyền thống hữu nghị và Đối tác toàn diện với Việt Nam đi vào chiều sâu, thực chất và nâng tầm quan hệ trong thời gian tới.

Hai bên nhất trí tiếp tục thúc đẩy tổ chức Phiên III Ủy ban liên Chính phủ Việt Nam - Venezuela vào tháng 10 năm nay tại Caracas cũng như duy trì thường xuyên và hiệu quả cơ chế Tham khảo chính trị giữa hai Bộ Ngoại giao.

Bên cạnh đó, tăng cường hợp tác giữa hai nước trên các lĩnh vực hai nước có thế mạnh và nhu cầu như nông nghiệp và thương mại nông sản, viễn thông, dầu khí - năng lượng và phối hợp chặt chẽ và ủng hộ lẫn nhau tại Liên hợp quốc, Phong trào Không liên kết và các tổ chức quốc tế mà hai nước là thành viên.

Hai bên cũng nhất trí về chương trình nghị sự song phương hai nước giai đoạn 2026 - 2030 với các trụ cột chính gồm chính trị - ngoại giao, an ninh - quốc phòng, nông nghiệp - an ninh lương thực, an ninh năng lượng và dầu khí, kinh tế - thương mại và đầu tư, viễn thông - công nghệ và y tế, văn hóa - giáo dục, thể thao và môi trường.

Hai bên thống nhất Bộ Ngoại giao hai nước sẽ xây dựng Kế hoạch hành động Việt Nam - Venezuela để triển khai và phấn đấu đạt kết quả cụ thể, thiết thực hướng tới kỷ niệm 20 năm thiết lập khuôn khổ quan hệ Đối tác toàn diện Việt Nam - Venezuela trong năm 2027.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Không ai có thể dự đoán 48 đội tuyển sẽ thi đấu ra sao tại World Cup mùa hè này, nhưng nếu có một cửa để đặt cược dành cho đội bóng ngăn nắp nhất giải đấu, thì đặt niềm tin vào Nhật Bản có lẽ là lựa chọn sáng suốt. Nhờ một chuẩn mực xã hội đã ăn sâu trong văn hóa, người Nhật thường rời đi mà gần như không để lại bất kỳ dấu vết nào. Đó là lý do mà hình ảnh về sự ngăn nắp của cổ động viên và cầu thủ Nhật Bản sau mỗi trận đấu thường gây "bão" trên mạng xã hội.

Thói quen được rèn từ nhỏ

Nozomi Morgan, nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Michiki Morgan Worldwide và là chuyên gia về lãnh đạo liên văn hóa, vẫn nhớ như in lần chuyển từ Seattle (Mỹ) đến Tokyo (Nhật Bản) khi mới 8 tuổi, một phần vì trải nghiệm học đường hoàn toàn khác biệt.

“Một trong những điều đầu tiên khiến tôi ngạc nhiên là bạn phải cởi giày đi ngoài đường và thay bằng giày đi trong nhà. Mục tiêu là giữ cho không gian bên trong sạch nhất có thể", bà nói.

Nhưng đó mới chỉ là khởi đầu. Cha mẹ bà chuẩn bị cho con gái một chiếc zokin, loại giẻ lau mà học sinh phải mang theo mỗi ngày.

“Mỗi đứa trẻ đều có một chiếc giẻ riêng, được may từ nhiều mảnh vải tái chế ghép lại với nhau và có ghi tên của mình. Tôi nhớ rất rõ nhiệm vụ đầu tiên ở trường là dọn dẹp lớp học", bà kể.

Tất cả bàn ghế được dồn lên phía trước lớp; học sinh quét dọn rồi dùng những chiếc giẻ nhỏ để lau sàn.

“Cảm giác giống như một trò chơi hơn là công việc nhà. Đó đơn giản là điều mà tất cả chúng tôi cùng làm", bà cho biết.

Morgan cho biết trong suốt những năm tiểu học và trung học cơ sở, học sinh dọn dẹp mọi nơi, từ quét lá trên cầu thang đến cọ rửa nhà vệ sinh.

“Người Nhật có câu: Con chim bay đi không để lại dấu vết", bà cho biết, đề cập đến triết lý sống của người dân quốc gia này.

Khi còn nhỏ, Hirokazu Tsunoda từng không thích trải nghiệm này. “Tôi từng rất khó chịu và nghĩ rằng tại sao chúng ta phải làm việc này? Lớp học vốn đã không bẩn, ai cũng bỏ rác đúng chỗ cơ mà", ông nói.

Nhưng giờ đây khó ai nhận ra ông từng suy nghĩ như vậy.

Từ năm 2008, Tsunoda đã tham dự nhiều kỳ Olympic và World Cup, luôn góp sức dọn dẹp rác mà khán giả để lại trên khán đài.

“Đây không phải nơi bạn có thể làm bất cứ điều gì chỉ vì đã mua vé vào cửa. Đối với chúng tôi, đó là một không gian thiêng liêng. Nếu thực sự yêu thích điều gì đó, bạn sẽ không muốn nơi mình trân trọng trở nên bừa bộn. Vì vậy, bạn sẽ nhặt rác lên", ông nói.

Tsunoda cho biết chỉ đến khi trưởng thành, trong lúc giúp dọn dẹp tại trường học của con gái, ông mới thực sự hiểu giá trị của việc giữ gìn vệ sinh và không xả rác.

“Có những người chỉ trích người hâm mộ Nhật Bản nhặt rác ở sân vận động, nói rằng chúng tôi chỉ muốn gây chú ý hoặc "làm màu". Nhưng điều tôi muốn nói với họ là: Hãy thử làm một lần.

Nhặt phần thức ăn thừa hoặc cốc nước uống dở của người khác thực sự rất khó chịu. Nhưng một khi đã trải qua cảm giác đó, bạn sẽ ít có khả năng trở thành người xả rác hơn", ông chia sẻ.

Bồi đắp tinh thần tình nguyện

Và sự ngăn nắp này không chỉ có các cổ động viên trên khán đài thực hiện. Dù thắng hay thua, tại World Cup 2018 và 2022, phòng thay đồ của đội tuyển Nhật Bản luôn được để lại trong tình trạng sạch bóng. Dấu vết duy nhất còn sót lại là một bức thư cảm ơn cùng vài con hạc giấy origami.

Tám năm trước, đội trưởng tuyển Nhật Bản tại World Cup 2018 Makoto Hasebe từng bày tỏ sự tự hào về thói quen ngăn nắp của các cầu thủ và cổ động viên Nhật Bản.

"Vì sống ở nước ngoài phần lớn thời gian và thường xuyên cùng đội tuyển đến nhiều quốc gia khác nhau, tôi thường cảm thấy không có nơi nào có đường phố sạch như Nhật Bản.

Tôi tin rằng đất nước Nhật Bản và người dân Nhật Bản sở hữu một tinh thần tuyệt vời. Tôi tự hào về điều đó không chỉ với tư cách một cầu thủ bóng đá mà còn là một công dân Nhật Bản", ông nói.

Tsunoda cho biết ông luôn mang theo túi đựng rác dự phòng khi đi xem bóng đá, và ngày càng có nhiều cổ động viên nước ngoài tham gia dọn dẹp.

“Thực tế, đôi khi số người không phải Nhật Bản tham gia còn nhiều hơn người Nhật. Và trong những khoảnh khắc đó, tôi luôn cố tình cảm ơn họ thật to", ông cho hay.

Ông cũng phản bác quan điểm cho rằng việc người hâm mộ tự dọn rác có thể làm mất việc của nhân viên vệ sinh.

“Cuối cùng thì sân vận động sạch sẽ hơn, không ai thiệt hại gì, còn các tình nguyện viên và nhân viên vệ sinh có thể về nhà sớm hơn", ông giải thích.

Ông Tsunoda tin rằng việc nhặt rác vô tư chính là cánh cửa dẫn đến tinh thần tình nguyện rộng lớn hơn.

Ông cho biết mình đã tham gia hơn 200 hoạt động hỗ trợ tại các khu vực thiên tai và, thông qua các chương trình gây quỹ cộng đồng, đã đưa nhiều trẻ em chịu ảnh hưởng bởi thảm họa tới xem World Cup để có những trải nghiệm tích cực.

Theo ông, 7 em nhỏ bị ảnh hưởng bởi trận động đất trên bán đảo Noto năm 2024 sẽ được đưa tới Dallas để xem trận đấu giữa Nhật Bản và Hà Lan.

“Tôi định nghĩa hoạt động tình nguyện là chữa lành những vấn đề của người khác. Đó có thể chỉ đơn giản là nhặt một mẩu rác, có thể là nhường ghế cho người cao tuổi, có thể là nói với ai đó đang mang đồ nặng rằng để tôi giúp bạn.

Trong tất cả những cách để giải quyết khó khăn cho người khác, tôi nghĩ nhặt rác là việc dễ bắt đầu nhất và ai cũng có thể làm. Và tôi tin rằng bản năng tình nguyện đó tồn tại trong phần lớn người Nhật", ông giải thích.

Tin Gốc: Dân Trí

Dù số lượng người Việt đầu tư trực tiếp sang Pháp chưa nhiều, nhưng đây là tín hiệu cho thấy người Việt bắt đầu trực tiếp sở hữu và vận hành công ty tại đất nước có gần 70 triệu dân.

"Theo báo cáo EY 2026, đây là năm thứ 7 liên tiếp Pháp giữ vị trí và sức hút của mình đối với các nhà đầu tư nước ngoài", Tổng lãnh sự Pháp tại TP.HCM Etienne Ranaivoson chia sẻ với Tuổi Trẻ.

Chị Vũ Nguyệt Ánh - nhà sáng lập dịch vụ du lịch COvivu - cho biết khó khăn khi khởi nghiệp ở Pháp không đến từ việc thiếu cơ hội hoặc thiếu ý tưởng kinh doanh, mà thử thách đầu tiên là việc phải chấp nhận "reset từ con số 0" tròn trĩnh.

Trước khi sang Pháp, chị có khoảng bảy năm hoạt động kinh doanh tại Việt Nam, xây dựng thương hiệu riêng và mạng lưới quan hệ rộng trong nhiều lĩnh vực. Nhưng khi đặt chân đến nước Pháp xinh đẹp, mọi thứ dường như thay đổi hoàn toàn.

"Tôi bước vào một thị trường mới, một ngành mới và phải xây dựng mọi thứ từ đầu. Những gì tôi từng làm tốt ở Việt Nam không tự động chuyển hóa thành uy tín ở một đất nước mới", chị Ánh chia sẻ.

Ở Pháp, việc tìm đối tác, hiểu cách thị trường vận hành đến xây dựng niềm tin với khách hàng và cộng đồng bản địa đều cần thời gian rất dài. Thậm chí, CEO COvivu còn phải đối diện với sự dè chừng từ chính cộng đồng người Việt làm du lịch tại Pháp và châu Âu.

Sau giai đoạn thử nghiệm dịch vụ thiết kế lịch trình du lịch, COvivu chuyển sang phân khúc cao cấp với dịch vụ tư vấn các tour riêng khi nhận thấy mô hình cũ tiêu tốn nhiều nguồn lực và không phù hợp với chi phí vận hành tại Pháp.

"Khi mới sang Pháp, tôi vừa phải xây dựng công ty, vừa học cách sống trong một môi trường hoàn toàn mới từ hệ thống hành chính, pháp luật, thuế, bảo hiểm đến những điều rất nhỏ trong sinh hoạt hằng ngày", chị Ánh bồi hồi nhớ lại.

CEO COvivu lựa chọn phát triển doanh nghiệp theo hướng bền vững vì tại Pháp, sự ổn định và minh bạch được coi trọng hơn tốc độ tăng trưởng. Chị Ánh cũng học được khả năng thích nghi, từ cách giao tiếp, xây dựng uy tín, quản lý nguồn lực đến cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Ngoài COvivu, chị Ánh tiếp tục phát triển thêm các dự án liên quan đến công nghệ giáo dục, dịch vụ quà tặng cá nhân hóa và phát triển kênh sáng tạo nội dung chia sẻ về cuộc sống tại Pháp.

"Tôi nhận ra ở châu Âu vẫn còn rất nhiều 'khoảng xanh' thị trường. Vấn đề là mình có đủ kiên trì để hiểu nhu cầu thật và đi đủ lâu để xây được niềm tin hay không. Tôi thấy còn nhiều bài toán thú vị để giải", chị Ánh vui vẻ kể.

Anh Phan Viết Phong - chủ chuỗi nhà hàng Ôbobun - cho biết nhà hàng mà anh mua lại tại Pháp đang hoạt động tương đối ổn định vì anh biết cách xoay chuyển tình thế.

"Khác biệt không nằm ở sản phẩm đặc biệt, mà ở kỷ luật vận hành. Tôi kiểm soát chặt chi phí nguyên liệu, đào tạo đội ngũ theo quy chuẩn và xây dựng thương hiệu, chứ không chỉ bán món ăn", anh Phong chia sẻ.

Lạm phát khiến người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, buộc các nhà hàng phải kiểm soát chặt biên lợi nhuận để tồn tại. Ngành dịch vụ ăn uống tại Pháp hiện chịu áp lực từ chi phí nguyên liệu tăng, thiếu nhân sự và gánh nặng hoàn trả các khoản vay hỗ trợ thời COVID-19, khiến nhiều cơ sở phải tái cấu trúc hoặc bán lại.

Theo anh Phong, nhiều cơ sở kinh doanh phải đóng cửa đến từ các nguyên nhân: cơ sở kinh doanh hoạt động cầm chừng bị đào thải sau giai đoạn hỗ trợ COVID-19 từ Chính phủ Pháp; chi phí vận hành tăng khiến nhiều mô hình nhỏ lẻ không còn hiệu quả; tình trạng chủ kinh doanh nghỉ hưu nhưng không có người tiếp quản.

Tuy nhiên đây lại là cơ hội cho các nhà đầu tư nước ngoài, trong đó có Việt Nam, mua lại cơ sở kinh doanh hiện hữu nhằm tiết kiệm chi phí đầu tư ban đầu cũng như tuyển nhân sự.

"Ai mở quán mà không có bản sắc riêng thì rất khó tồn tại vì tần suất khách hàng đến ăn tại quán hoặc nhà hàng đã giảm từ 15 - 20%. Tuy nhiên 73% khách hàng vẫn thích trải nghiệm ăn uống tại chỗ. Nếu mô hình biết kết hợp kiểu "mang đi và ăn tại chỗ" sẽ có lợi thế về tốc độ, chất lượng cảm nhận và kiểm soát chi phí", ông chủ Ôbobun chia sẻ góc nhìn kinh doanh.

Theo anh Phong, nhà đầu tư muốn mua lại cơ sở kinh doanh tại Pháp cần tìm hiểu kỹ chi phí vận hành, luật lao động, thị trường và chuẩn bị nguồn lực tài chính đủ để duy trì ít nhất 6-12 tháng đầu khi chưa có lợi nhuận.

Bên cạnh việc xây dựng bản sắc riêng cho mô hình kinh doanh, nhà đầu tư cũng nên tham khảo ý kiến của kế toán và luật sư có kinh nghiệm, cũng như dành thời gian trải nghiệm thị trường trước khi quyết định.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ