Chiến sự Trung Đông vẫn phức tạp, nhiều chi phí tăng mạnh, nhưng trong tài liệu vừa trình đại hội cổ đông mấy ngày gần đây của nhiều doanh nghiệp, bên cạnh thách thức, không ít đơn vị vẫn thể hiện lạc quan, khả năng thích ứng, tìm kiếm cơ hội để duy trì đà tăng trưởng.
Trình đại hội cổ đông năm nay, Masan – tập đoàn bán lẻ hàng đầu của Việt Nam – bất chấp nỗi lo lạm phát làm suy giảm sức mua, vẫn đặt mục tiêu doanh thu thuần 93.500 – 98.000 tỉ đồng, tăng 15 – 20% so với năm 2025. Lợi nhuận sau thuế mục tiêu 7.250 – 7.900 tỉ đồng, tăng 7 – 17%.
Lãnh đạo Masan nói hiện vẫn đang theo dõi tác động đang diễn ra của bối cảnh địa chính trị và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh tổng thể – bao gồm lạm phát, rủi ro chuỗi cung ứng, chi phí đầu vào, rủi ro lãi suất và xu hướng tiêu dùng, tâm lý thị trường. Tính đến nay, Masan đã quản trị các rủi ro và chưa bị ảnh hưởng đáng kể.
Về giải pháp, Masan tiếp tục củng cố bảng cân đối kế toán, giảm chi phí tài chính và tỉ lệ sở hữu trong các mảng kinh doanh không cốt lõi nhằm đơn giản hóa cấu trúc tập đoàn và xây dựng nền tảng tiêu dùng – bán lẻ tập trung; số hóa toàn diện chuỗi vận hành và mở rộng quy mô nền tảng hội viên nhằm tối đa hóa sức mạnh cộng hưởng trong toàn bộ hệ sinh thái của Masan.
Cùng trong lĩnh vực bán lẻ và tiêu dùng, nhiều doanh nghiệp khác cũng đặt mục tiêu cao hơn các năm trước. Theo đó, Thế giới Di động (MWG), FPT Retail (FRT), Vinamilk (VNM) và PNJ đều hướng tới kết quả kinh doanh cao nhất lịch sử với doanh thu dự kiến tăng trong khoảng từ 4% đến hơn 37%, còn lợi nhuận tăng từ 4% đến 27%.
Vingroup trình cổ đông kế hoạch doanh thu năm 2026 đạt 450.000 tỉ đồng, tăng khoảng 36% so với năm trước, trong khi lợi nhuận sau thuế dự kiến 25.000 tỉ đồng, gấp 2,2 lần và hướng tới mức kỷ lục mới.
Vinhomes (VHM) giữ vị thế là nhà phát triển bất động sản lớn nhất Việt Nam cũng đặt mục tiêu kỷ lục với doanh thu 250.000 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế 50.000 tỉ đồng, tăng lần lượt 63% và 15% so với năm trước.
Novaland thì trình cổ đông mục tiêu doanh thu thuần 2026 đạt 22.715 tỉ đồng, tăng 3,26 lần so với kết quả thực hiện năm 2025; lợi nhuận sau thuế đạt 1.852 tỉ đồng. Tương tự, Hòa Phát cũng đặt mục tiêu tăng trưởng mạnh với kế hoạch doanh thu tăng trên 30% và lợi nhuận tăng khoảng 42% so với năm 2025, cho thấy kỳ vọng tích cực của ban lãnh đạo bất chấp bối cảnh chi phí vốn gia tăng.
Ở lĩnh vực hàng không, Vietnam Airlines – doanh nghiệp chịu áp lực lớn từ biến động giá nhiên liệu – cho biết cứ mỗi 1 USD giá dầu tăng so với kế hoạch sẽ làm chi phí của hãng đội thêm hơn 300 tỉ đồng.
Theo doanh nghiệp, dù chiến sự Trung Đông bùng nổ nhưng hãng “tự tin vượt qua các rào cản địa chính trị, đảm bảo luồng vận hành vận tải không gián đoạn, tối ưu hóa nguồn lực để bảo vệ mục tiêu hiệu quả khai thác trong năm 2026”.
Nhiều doanh nghiệp khác cũng đẩy mạnh việc củng cố nền tảng tài chính và quản trị rủi ro. Như Vinaconex, lãnh đạo doanh nghiệp này nói sẽ tập trung rà soát cơ cấu lại nguồn vốn theo hướng an toàn, giảm phụ thuộc vào vốn ngắn hạn, tăng cường quản trị dòng tiền và kiểm soát chi phí chặt chẽ…
Đi cùng áp lực tỉ giá, ông Huỳnh Anh Huy – CFA, Giám đốc phân tích ngành của Chứng khoán Kafi – cho biết việc lãi suất tăng lên sẽ tạo ra áp lực lên bài toán tài chính của doanh nghiệp, từ đó làm giảm lợi nhuận kỳ vọng của doanh nghiệp đó.
“Các ngành nghề thâm dụng vốn lớn, có nợ ròng cao sẽ là các doanh nghiệp cần tính toán lại trong bối cảnh sắp tới”, ông Huy nói. Tính toán từ Kafi cho thấy nhóm 10 doanh nghiệp niêm yết lớn có tổng nợ ròng lên tới khoảng 717.000 tỉ đồng tại thời điểm cuối 2025.
Theo đó, ước tính nếu lãi suất tăng thêm 1%, tổng chi phí tài chính của nhóm có thể tăng hơn 7.100 tỉ đồng. Riêng Vingroup có thể chịu thêm khoảng 2.520 tỉ đồng chi phí lãi vay, tiếp đến là Vinhomes (941 tỉ đồng), Hòa Phát (643 tỉ đồng) và Novaland (629 tỉ đồng).
“Dù áp lực lãi suất là có thật, nhưng đây cũng là giai đoạn “đãi cát tìm vàng”. Những doanh nghiệp có cấu trúc tài chính lành mạnh, sở hữu lợi thế cạnh tranh bền vững, khả năng chuyển giao chi phí sang giá hàng bán và được người tiêu dùng chấp nhận sẽ là những cái tên trụ vững”, ông Huy nhìn nhận.
Trái với lo ngại về nguy cơ "ế" khách trong kỳ nghỉ lễ 30-4 và 1-5 năm nay do vé máy bay tăng cao cùng xu hướng thắt chặt chi tiêu của nhiều người dân, nhiều điểm đến trong cả nước đã thắng lớn, trong đó TP biển Đà Nẵng là một trong những điểm đến, một thương hiệu du lịch được nhiều du khách lựa chọn.
Chỉ trong 9 ngày cao điểm lễ (từ 25-4 đến 3-5), theo số liệu báo cáo của Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch Đà Nẵng, địa phương này đã đón hơn 1,46 triệu lượt khách, tăng 35% so với cùng kỳ năm trước, trong đó gần một nửa là khách quốc tế, với tổng thu du lịch ước đạt hơn 5.727 tỉ đồng, tăng gần 35%.
Công suất phòng bình quân toàn TP đạt khoảng 75 - 80%, trong đó công suất khối khách sạn 4 - 5 sao và tương đương đạt 90 - 95%.
Nhiều du khách lẫn người dân ở Đà Nẵng qua mỗi mùa lễ cao điểm đều cảm nhận sự náo nhiệt, đông đúc, nhộn nhịp ở các điểm tham quan.
Sức hút của TP biển này không hoàn toàn chỉ nằm ở những bãi biển đẹp, hình ảnh một đô thị bình yên, an toàn và thân thiện, hầu như rất ít "chặt chém" mà là cả một chiến lược đầu tư cho các phân khúc khách và thời điểm rất bài bản từ ngành du lịch.
Con số tăng trưởng du khách 35% năm nay được đánh giá không ngẫu nhiên mà là kết quả của quá trình làm du lịch rất bài bản được Đà Nẵng triển khai nhiều năm qua.
Nhìn thấy nhu cầu du lịch ngày càng gia tăng của người Việt, nhiều năm qua Đà Nẵng đã đầu tư rất có trọng điểm cho các mùa lễ để tập trung khai thác dòng khách nội địa.
Mùa lễ giỗ Tổ Hùng Vương, lễ hội pháo hoa quốc tế, lễ hội Tết cổ truyền,... được ngành du lịch tập trung các chiến dịch quảng bá truyền thông rất lớn.
Không chỉ vậy, các hoạt động lễ hội, sự kiện "đánh" vào tâm lý khách nội địa cũng tỏ ra rất phù hợp, được triển khai rộng khắp cả nước khiến hình ảnh Đà Nẵng như một điểm đến đầy náo nhiệt với nhiều sản phẩm du lịch ấn tượng.
Trước dịp nghỉ lễ cuối tháng 4 vừa qua, một chiến lược truyền thông quảng bá kèm loạt sự kiện quy mô được Đà Nẵng làm rầm rộ.
Các bãi biển trở thành không gian sắp đặt nghệ thuật, Đà Nẵng cũng rất "chịu chơi" khi mời các đơn vị biểu diễn thể thao tới khuấy động bãi biển.
Các giải thể thao, chạy bộ quy tụ hàng chục ngàn người cũng diễn ra rầm rộ trên các trục đường ven biển tạo cảnh náo nhiệt.
Tại Hội An, Tam Kỳ..., các lễ hội cũng lần lượt được tổ chức và quảng bá tạo cảm giác "nơi đâu cũng có sự kiện" để du khách đặt tour tới Đà Nẵng. Những hình ảnh này xuất hiện trên truyền thông tạo sức hút rất lớn cho du khách.
Đà Nẵng không chỉ có "tình người, biển xanh - cát trắng - nắng vàng" mà giờ đây có những hình ảnh tạo biểu tượng như cầu Rồng phun lửa, những không gian trình diễn thời trang đẹp mắt hai bên bờ sông Hàn, mùa hoa sưa bình yên ở Tam Kỳ...
Với việc sáp nhập thêm vào với Quảng Nam, cùng với hạ tầng giao thông được hoàn chỉnh, Đà Nẵng giờ đây có cả hình ảnh lung linh cổ kính của phố cổ Hội An, di sản Mỹ Sơn trầm mặc... Không quá lời khi nói rằng du lịch Đà Nẵng đang có mọi thứ để du khách có thể đặt tour tới tham quan.
Hồ sơ của công ty hàng không vũ trụ SpaceX viết rằng Musk "chỉ có thể bị loại khỏi Hội đồng Quản trị hoặc các vị trí này bằng kết quả bỏ phiếu của nhóm cổ đông nắm giữ cổ phiếu hạng B". Đây là loại cổ phiếu có quyền biểu quyết nhiều gấp 10 lần bình thường mà Musk sẽ nắm sau khi SpaceX làm IPO, khiến việc bãi nhiệm thực chất phụ thuộc vào lá phiếu của chính ông.
"Nếu nắm lượng lớn cổ phiếu hạng B trong thời gian dài, ông ấy có thể tiếp tục kiểm soát việc bầu và bãi nhiệm đa số HĐQT của chúng tôi", hồ sơ cho biết.
SpaceX sử dụng cấu trúc cổ phiếu hai hạng khi làm IPO. Đây là mô hình phổ biến khi niêm yết của các hãng công nghệ do nhà sáng lập lãnh đạo. Việc này giúp họ và các cổ đông đầu tiên có quyền kiểm soát lớn hơn so với cổ đông đại chúng. Dù vậy, kể cả với cấu trúc này, HĐQT thường vẫn có quyền chính thức trong việc thay CEO, dù nhà sáng lập có thể gây tác động thông qua quyền biểu quyết.
Còn tại SpaceX, các điều khoản hiện tại trao cho Musk quyền phủ quyết với bất kỳ nỗ lực nào nhằm bãi nhiệm ông. Đây là mức độ kiểm soát mà các chuyên gia quản trị doanh nghiệp cho rằng vượt xa thông lệ.
"Quy định này không phổ biến. Thông thường, việc bãi nhiệm CEO là quyết định của HĐQT, còn cổ đông kiểm soát sẽ dựa vào quyền lực của mình để thay đổi hội đồng", Lucian Bebchuk - Giáo sư tại Trường Luật Harvard cho biết.
SpaceX cũng từng cảnh báo các nhà đầu tư tiềm năng rằng cấu trúc này "sẽ hạn chế hoặc loại bỏ khả năng của bạn trong việc tác động lên các vấn đề doanh nghiệp và bầu HĐQT".
Cấu trúc cổ phiếu hai hạng rất phổ biến với các hãng công nghệ do nhà sáng lập dẫn dắt khi làm IPO những năm gần đây. Facebook (niêm yết năm 2012) đã cấp loại cổ phiếu có quyền biểu quyết lớn cho các cổ đông trước IPO, trong đó có Chủ tịch kiêm CEO Mark Zuckerberg. Quyền biểu quyết sau đó tập trung dần vào một số cá nhân, khi các nhà đầu tư ban đầu bán bớt cổ phần. Các đợt niêm yết gần đây có xu hướng tập trung nhiều cổ phiếu có quyền biểu quyết lớn vào tay nhà sáng lập hơn.
Reuters trước đó cho biết SpaceX dự kiến chia cổ phiếu thành hạng A dành cho nhà đầu tư đại chúng và hạng B - có quyền biểu quyết cao dành cho nội bộ. Musk sẽ nắm phần lớn quyền biểu quyết, gắn quyền kiểm soát HĐQT và khả năng điều hành trực tiếp với số cổ phần ông nắm giữ. Cấu trúc này khác với Tesla - một công ty khác do Musk điều hành, khi hãng xe điện chỉ có một loại cổ phiếu.
Ngày 25/4, Chủ tịch UBND TP HCM Nguyễn Văn Được trao chứng nhận đầu tư cho 4 dự án vào Khu công nghệ cao (SHTP), tổng vốn hơn 1,2 tỷ USD.
Trong số này, liên danh 3 nhà đầu tư Singapore gồm Hathor, Frontier, Evolution rót gần 501 triệu USD xây trung tâm dữ liệu siêu quy mô (Hyperscale Data Center) công suất 52 MW IT Load. Cơ sở này cung cấp hạ tầng trung lập cho các dịch vụ lưu trữ, điện toán đám mây và xử lý dữ liệu lớn.
Ông Darren Webb, Tổng giám đốc Evolution Data Centres cho biết đã chuẩn bị 3 năm cho dự án này. Theo ông, cuộc đua AI đang diễn ra sôi động trên toàn cầu và Việt Nam có khả năng bắt kịp, thậm chí cơ hội dẫn đầu Đông Nam Á.
Dự án thứ hai là tổ hợp trung tâm dữ liệu do Starmason đầu tư, tổng vốn hơn 480 triệu USD. Tổ hợp có công suất thiết kế 60 MW IT Load, phục vụ trực tiếp cho nhu cầu AI và điện toán đám mây. Khi hoàn thành, dự án phục vụ cho nhu cầu cung ứng hạ tầng dữ liệu cho thị trường trong nước, và khu vực.
Hai dự án còn lại thuộc lĩnh vực vi mạch bán dẫn và công nghệ vi sinh. Ông Nguyễn Kỳ Phùng, Trưởng ban quản lý SHTP đánh giá việc thu hút 4 dự án cho thấy môi trường đầu tư hấp dẫn của địa phương với các tập đoàn công nghệ cao.
Chủ tịch UBND TP HCM Nguyễn Văn Được cam kết ủng hộ tối đa về thủ tục và môi trường kinh doanh, sẵn sàng cùng nhà đầu tư giải quyết mọi khó khăn phát sinh trong quá trình triển khai dự án.
Sự xuất hiện của các dự án trung tâm dữ liệu tỷ USD tại TP HCM phù hợp với xu hướng chung của khu vực. Theo Cushman & Wakefield, Việt Nam đang nổi lên như thị trường hạ tầng số đáng chú ý trong khu vực nhờ chi phí xây dựng cạnh tranh, bình quân 7,2 triệu USD mỗi MW IT Load.
Hiện tổng công suất vận hành trung tâm dữ liệu tại Hà Nội và TP HCM đạt khoảng 73 MW IT Load, dự kiến đón thêm 137 MW IT Load đến năm 2030.
