Hitachi hôm 21/4 thông báo bán lại mảng kinh doanh thiết bị gia dụng, vận hành bởi công ty con Hitachi Global Life Solutions (Hitachi GLS) cho nhà bán lẻ Nhật Bản Nojima, với giá hơn 100 tỷ yen (630,32 triệu USD).
Hai bên sẽ cùng lập công ty mới do Nojima nắm 80,1% cổ phần và Hitachi GLS giữ 19,9% còn lại. Nojima nắm quyền sản xuất đến hậu mãi cho loạt thiết bị gia dụng như tủ lạnh, máy giặt, máy hút bụi và thiết bị nhà bếp thương hiệu Hitachi.
Hitachi đánh giá nhu cầu khách hàng điện tử gia dụng ngày càng đa dạng và thay đổi với tốc độ nhanh chưa từng có. Vì vậy, Nojima – với lợi thế bán lẻ – sẽ nắm bắt “tiếng nói khách hàng”, trong khi hãng tận dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, độ tin cậy cao để đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn.
Chủ tịch kiêm Giám đốc Hitachi GLS Hideki Osumi cho biết công ty mới phát triển sản phẩm dựa trên nhu cầu thực tế mà Nojima xác định qua tương tác hàng ngày với người tiêu dùng. “Công ty sẽ tạo ra vòng tuần hoàn tích cực, với phản hồi của khách hàng và dịch vụ hậu mãi được phản ánh vào giai đoạn phát triển sản phẩm tiếp theo”, ông mô tả.
Theo Phó chủ tịch cấp cao kiêm CEO Hitachi Noriharu Amiya, thương vụ là cách hiểu nhanh hơn xu hướng thị trường, đảm bảo tăng trưởng bền vững cho mảng thiết bị gia dụng. “Chúng tôi tin rằng thế mạnh của hai công ty sẽ hội tụ để tiếp tục nâng cao giá trị của các sản phẩm thiết bị gia dụng thương hiệu Hitachi”, ông nói.
Hitachi được thành lập năm 1910 bởi kỹ sư điện Namihei Odaira ở Ibaraki, Nhật Bản. Tập đoàn trăm tuổi này hoạt động đa ngành, kinh doanh nhiều sản phẩm từ đồ điện gia dụng đến lò phản ứng hạt nhân, phát triển đường sắt, lưới điện.
Nhưng sau cú suýt phá sản năm 2009, với khoản lỗ ròng 8 tỷ USD, Hitachi quyết định tái cấu trúc, tập trung kinh doanh B2B, tức phục vụ doanh nghiệp trong các mảng công nghệ thông tin, năng lượng, đường sắt để tìm kiếm lợi nhuận ổn định.
Do đó, họ bắt đầu thoái vốn khỏi những mảng được cho là không thể tạo ra lợi nhuận ổn định, gồm các cả công ty Hitachi Metals, Hitachi Cable và Hitachi Chemical hay ngành hàng điện tử tiêu dùng. Năm 2015, công ty nhượng lại cổ phần trong liên doanh điều hòa không khí gia dụng cho Bosch (Đức). Đến 2021, họ bán mảng kinh doanh thiết bị gia dụng quốc tế cho Arcelik (Thổ Nhĩ Kỳ).
Theo Nikkei, một số người tại Hitachi vốn không muốn từ bỏ mảng thiết bị gia dụng, vì cho rằng nó giúp công ty duy trì nhận diện thương hiệu, thu hút nhân tài. Nhưng mảng này dựa trên doanh thu bán hàng một lần, chứ không phải định kỳ và đối mặt cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ Trung Quốc.
Bản thân Hitachi GLS cũng đang gặp khó khăn về tăng trưởng. Doanh thu công ty trong chín tháng kết thúc vào tháng 12/2025 giảm 3% so với cùng kỳ năm trước, xuống còn 263,4 tỷ yen (1,65 tỷ USD). Nikkei đánh giá quyết định bán Hitachi GLS “đánh dấu đỉnh điểm của nỗ lực chuyển đổi” trong suốt 15 năm qua. “Với Hitachi, mảng kinh doanh thiết bị gia dụng là mục tiêu cuối cùng được bán trong quá trình tái cấu trúc”, tờ báo nêu.
Thực tế, mảng này không còn đáng kể trong cơ cấu doanh thu của tập đoàn. Năm tài chính kết thúc vào tháng 3/2025, doanh thu Hitachi GLS đạt 367,6 tỷ yen, chiếm chưa đầy 4% trong tổng doanh thu 9.783,3 tỷ yen. Tập đoàn cũng khẳng định tác động của việc chuyển nhượng cổ phần đến báo cáo tài chính hợp nhất là “không đáng kể”. Thương vụ dự kiến hoàn tất trong năm tài chính kết thúc ngày 31/3/2027, sau khi nhận được các chấp thuận của cơ quan quản lý, căn cứ theo luật cạnh tranh và các quy định liên quan khác.
Với việc hoàn tất cuộc từ giã mảng thiết bị gia dụng, Hitachi tập trung cao độ cho cuộc tái tổ chức thành một “công ty lấy kỹ thuật số làm trung tâm” theo kế hoạch có tên “Inspire 2027”. Theo hãng công nghệ Nhật Bản, định hướng này phù hợp với các điều kiện kinh tế vĩ mô toàn cầu đang thay đổi. Đồng thời, tăng cường cam kết đầu tư cho Lumada 3.0 – phiên bản mới nhất của nền tảng giải pháp số mà họ chọn giữ lại làm mũi nhọn phát triển sau lần suýt phá sản.
Lumada là bộ phận cung cấp dịch vụ khoa học dữ liệu cho các đơn vị vận hành hạ tầng, thành lập từ năm 2016. Thập niên qua, khi bán dần các mảng thiết bị tiêu dùng, Hitachi lại nỗ lực thâu tóm nhiều công ty trong ngành để củng cố sức mạnh cho Lumada. Đơn cử, năm 2021, họ mua lại nhà cung cấp giải pháp kỹ thuật số GlobalLogic (Mỹ) để bổ sung khoảng 30.000 kỹ sư vào năng lực xây dựng các hệ thống quan trọng cho Lumada.
Lumada đang ở phiên bản 3.0, định hướng tập trung vào “trí tuệ nhân tạo vật lý” (physical AI). Về cơ bản, physical AI là khả năng “chạm vào thế giới thật” của AI, tức không chỉ phân tích, xử lý dữ liệu trên máy tính mà từ đó ra quyết định điều khiển máy móc, thiết bị, hạ tầng.
Theo CEO Hitachi Toshiaki Tokunaga, “physical AI” là giai đoạn tiếp theo trong quá trình tiến hóa của AI – từ trí tuệ nhân tạo tạo sinh đến trí tuệ nhân tạo tác nhân và giờ là trí tuệ nhân tạo vật lý. Diễn biến này kết hợp với các chính sách toàn cầu đang thay đổi định hình nên bối cảnh kinh doanh mới cho công ty.
Vì vậy, họ đặt mục tiêu trở thành “đơn vị thực hành physical AI hàng đầu thế giới” bằng cách kết hợp công nghệ thông tin (IT), công nghệ vận hành (OT), sản phẩm và hệ sinh thái thử nghiệm giải pháp mới ngay trong chính các đơn vị kinh doanh của tập đoàn. “Phát triển chiến lược này nhằm củng cố nền tảng tăng trưởng bền vững và thúc đẩy hoạt động kinh doanh Lumada”, ông Toshiaki Tokunaga, nói.
Từ đầu năm đến kết phiên giao dịch ngày 23/4, cổ phiếu Hitachi tăng 2,66%, vốn hóa công ty khoảng 23.600 tỷ yen, xấp xỉ 148 tỷ USD.
Ban tổ chức cuộc thi đầu tư chứng khoán "Chiến Binh Đầu Tư" vừa công bố bảng xếp hạng tuần thi đấu thứ 7 (tính đến hết ngày 22-5), ghi nhận nhiều thay đổi về số lượng giao dịch có lãi ở cả ba bảng Tân binh, Bán chuyên và Chuyên nghiệp.
Tại bảng Tân binh, Đỗ Thị Mai Hương tiếp tục giữ vững vị trí dẫn đầu với 2.197 deal có lãi, tạo khoảng cách đáng kể so với phần còn lại của bảng xếp hạng. Nguyễn Thị Tiểu Quyên đứng thứ hai với 220 deal có lãi, trong khi Trần Nguyên Phi xếp thứ ba với 123 deal có lãi.
Các vị trí tiếp theo trong top 10 bảng Tân binh thuộc về Nguyễn Thị Thái Hà, Đỗ Hồng Nhung, Nguyễn Thị Tố Uyên, Phạm Văn Phúc Lộc, Nguyễn Phước Thọ, Nguyễn Thụy Vân Anh và Nguyễn Công Hiếu.
Ở bảng Bán chuyên, Nguyễn Phong Huy Vũ trở lại vị trí dẫn đầu với 771 deal có lãi. Trần Thị Lành xếp thứ hai với 624 deal có lãi, trong khi Tô Phương Nam vươn lên vị trí thứ ba với 269 deal có lãi.
Nhóm còn lại trong top 10 bảng Bán chuyên gồm Đặng Mạnh Tuấn, Nguyễn Võ Khánh Hùng, Nguyễn Thị Thùy Hương, Trần Thị Phương Linh, Trịnh Kim Anh, Bùi Ngọc Minh Mẫn và Trần Văn Hoàng.
Trong khi đó, bảng Chuyên nghiệp tiếp tục chứng kiến sự áp đảo của Thái Hồng Sơn với 2.942 deal có lãi. Nguyễn Triệu Phát duy trì vị trí thứ hai với 1.712 deal có lãi, còn Thạch Thị Thùy Trang đứng thứ ba với 404 deal có lãi.
Các vị trí còn lại trong top 10 bảng Chuyên nghiệp lần lượt thuộc về Hoàng Thị Hạnh, Lê Hồng Hiếu, Lê Công Sơn, Vũ Minh Hiền, Trần Thị Bảo Ngọc, Phạm Nguyễn Quốc Khánh và Nguyễn Phúc Hào.
Chia sẻ về trải nghiệm tham gia cuộc thi, ông Nguyễn Phong Huy Vũ - nhà đầu tư đang dẫn đầu bảng Bán chuyên - cho biết sức hấp dẫn của "Chiến Binh Đầu Tư" nằm ở tính cạnh tranh cao khi bảng xếp hạng thay đổi liên tục theo từng ngày giao dịch.
Theo ông Vũ, nhiều nhà đầu tư tham gia không chỉ nhằm tìm kiếm lợi nhuận trên thị trường mà còn tập trung cải thiện thành tích trên bảng xếp hạng. Vì vậy, số lượng giao dịch có lãi và giá trị tài sản ròng (NAV) của các thí sinh liên tục biến động, tạo nên cuộc đua sát sao giữa các vị trí dẫn đầu.
"Cuộc thi rất vui và bổ ích. Bảng xếp hạng thay đổi hàng ngày nên mức độ cạnh tranh rất cao. Để duy trì số lượng giao dịch có lãi và giữ được thứ hạng, nhà đầu tư cần theo sát diễn biến thị trường và có chiến lược phù hợp trong từng giai đoạn", ông Vũ nói.
Trong khi đó, ông Thái Hồng Sơn - nhà đầu tư đang dẫn đầu bảng Chuyên nghiệp - cho rằng cơ cấu giải thưởng là một trong những yếu tố tạo thêm động lực cho người tham gia. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là cuộc thi giúp nhà đầu tư duy trì sự chủ động tìm kiếm cơ hội trên thị trường.
Ông Sơn cho biết ngay cả trong những giai đoạn thị trường được đánh giá là khó khăn, bảng kết quả hằng ngày vẫn xuất hiện những nhà đầu tư đạt hiệu quả tốt. Điều này cho thấy cơ hội sinh lời luôn tồn tại nếu nhà đầu tư kiên trì nghiên cứu và lựa chọn đúng phương pháp.
Theo ông Sơn, yếu tố quan trọng nhất trong đầu tư là xác định rõ mục tiêu của từng giao dịch, phân biệt giữa đầu tư dài hạn và giao dịch ngắn hạn. Bên cạnh đó, nhà đầu tư cần nhận thức đầy đủ về rủi ro của thị trường để xây dựng kỷ luật giao dịch, đặc biệt là nguyên tắc chốt lời và cắt lỗ.
"Nếu xem đầu tư chứng khoán là hoạt động không có rủi ro, nhà đầu tư sẽ rất khó đưa ra quyết định cắt lỗ khi thị trường diễn biến không như kỳ vọng. Kỷ luật luôn là yếu tố quan trọng để tồn tại lâu dài trên thị trường", ông Sơn chia sẻ.
Cảng Hàng không Quốc tế Gia Bình được phát triển theo mô hình trung tâm kinh tế hàng không thế hệ mới - Ảnh: CTV
Sân bay Gia Bình được phát triển theo mô hình trung tâm kinh tế hàng không thế hệ mới với ba trụ cột chính.
Thứ nhất là hạ tầng hàng không tiêu chuẩn cao, giữ vai trò trung tâm trong kết nối khu vực và quốc tế, đáp ứng nhu cầu vận hành dài hạn.
Thứ hai là hệ sinh thái kinh tế - logistics - thương mại, nơi tập trung các hoạt động tạo giá trị gia tăng như dịch vụ, xuất nhập khẩu và công nghiệp phụ trợ.
Thứ ba là không gian đô thị và dịch vụ tích hợp, hướng tới xây dựng môi trường sống, làm việc và trải nghiệm đồng bộ cho chuyên gia và người lao động.
Để có thể triển khai định hướng mới này, chủ đầu tư dự án đã tìm kiếm và hợp tác với đội ngũ chuyên gia hàng đầu thế giới tham gia dự án vận hành sân bay Gia Bình.
Đây không chỉ là các lãnh đạo cấp cao mà còn là những chuyên gia từng trực tiếp vận hành và phát triển trung tâm hàng không quốc tế lớn như Hamad (Qatar), Changi (Singapore), Heathrow (Anh) và Munich (Đức).
Kinh nghiệm thực tiễn từ các sân bay hàng đầu thế giới được kỳ vọng sẽ góp phần xây dựng mô hình khai thác và vận hành đạt chuẩn quốc tế cho Gia Bình.
Bên cạnh đó, nhiều chuyên gia có kinh nghiệm thiết kế chuyên biệt cùng tham gia dự án nhằm hiện thực hóa mục tiêu phát triển mô hình sân bay hiện đại.
Qua đó, Cảng hàng không quốc tế Gia Bình có điều kiện tiếp cận các thông lệ tiên tiến ngay từ giai đoạn đầu.
Dự án cũng từng bước xây dựng năng lực nội tại thông qua đào tạo và chuyển giao, hướng tới mục tiêu vận hành hiệu quả và bền vững trong dài hạn.
Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh nhưng ngành hàng không chưa có nhiều yếu tố mới, những dự án quy mô lớn và có tầm nhìn dài hạn như Cảng Hàng không Quốc tế Gia Bình đang trở thành điểm đến hấp dẫn đối với lực lượng lao động chất lượng cao.
Không chỉ tạo ra cơ hội việc làm đa dạng, dự án còn góp phần hình thành một cộng đồng chuyên gia với môi trường làm việc mang tính quốc tế, lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng và không gian sống hiện đại. Đây cũng là những yếu tố quan trọng ngày càng được thế hệ nhân lực trẻ, chất lượng cao ưu tiên lựa chọn nơi làm việc.
Sự phát triển của Cảng hàng không quốc tế Gia Bình phù hợp với xu hướng toàn cầu, khi các trung tâm kinh tế hàng không trở thành hạt nhân thu hút nhân lực quốc tế.
Điểm khác biệt của Gia Bình nằm ở lợi thế vùng và cách tiếp cận đồng bộ ngay từ đầu.
Hạ tầng được quy hoạch gắn liền với phát triển đô thị, dịch vụ và hệ sinh thái kinh tế.
Nhờ đó, dự án không chỉ tạo ra nhu cầu nhân lực lớn mà còn góp phần nâng cao chất lượng nguồn cung lao động thông qua việc thu hút, đào tạo và giữ chân đội ngũ nhân sự có kỹ năng cao.
Ở góc độ dài hạn, Cảng Hàng không quốc tế Gia Bình được kỳ vọng trở thành "điểm neo" cho sự dịch chuyển của dòng nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là nhóm chuyên gia, kỹ sư và lao động tri thức.
Khi các tập đoàn, doanh nghiệp và chuỗi dịch vụ tập trung về khu vực này, nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao được dự báo sẽ tiếp tục gia tăng, tạo nên vòng xoáy phát triển tích cực giữa kinh tế, việc làm và đô thị.
Với quy mô, định hướng và tầm nhìn đã được xác lập, cảng hàng không Quốc tế Gia Bình không chỉ là một dự án hạ tầng trọng điểm mà đang dần trở thành một trung tâm hội tụ cơ hội nghề nghiệp, môi trường làm việc chất lượng và hệ sinh thái phát triển bền vững.
Đây được xem là nền tảng để hình thành cộng đồng nhân lực mới - năng động, quốc tế và sẵn sàng đồng hành cùng những bước phát triển tiếp theo của khu vực phía Bắc.
Thuế tỉnh Quảng Ngãi thông tin thời gian qua, nhiều giám đốc doanh nghiệp nợ thuế kéo dài đã bị áp dụng biện pháp tạm hoãn xuất cảnh. Trước khi thực hiện biện pháp này, cơ quan thuế đã gửi thông báo cho doanh nghiệp theo quy định.
Chỉ tính từ đầu tháng 5 đến nay, Thuế tỉnh Quảng Ngãi đã ban hành 40 thông báo về việc sẽ áp dụng biện pháp tạm hoãn xuất cảnh đối với người đại diện pháp luật của các doanh nghiệp, chủ hộ kinh doanh nợ thuế. Trong số này có doanh nghiệp, hộ kinh doanh chỉ nợ vài triệu đồng nhưng có trường hợp nợ hàng trăm triệu đồng tiền thuế.
Cũng trong khoảng thời gian này, Thuế tỉnh Quảng Ngãi đã gửi văn bản đến Cục Quản lý xuất nhập cảnh (Bộ Công an) để thông báo về việc áp dụng biện pháp tạm hoãn xuất cảnh đối với chủ một hộ kinh doanh đã ngừng hoạt động nhưng chưa hoàn thành nghĩa vụ thuế.
Theo Thuế tỉnh Quảng Ngãi, sau 30 ngày kể từ ngày thông báo được ban hành, nếu doanh nghiệp không hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế thì người đại diện theo pháp luật sẽ bị tạm hoãn xuất cảnh.
Thuế tỉnh Quảng Ngãi cho biết tạm hoãn xuất cảnh là biện pháp quyết liệt để thu hồi nợ thuế vào ngân sách nhà nước. Cơ quan thuế khuyến khích người dân, doanh nghiệp thường xuyên tra cứu tình trạng nợ thuế trên cổng thông tin của ngành thuế, hoặc ứng dụng eTax Mobile để chủ động xử lý, tránh những trở ngại không đáng có tại cửa khẩu.
