Hitachi hôm 21/4 thông báo bán lại mảng kinh doanh thiết bị gia dụng, vận hành bởi công ty con Hitachi Global Life Solutions (Hitachi GLS) cho nhà bán lẻ Nhật Bản Nojima, với giá hơn 100 tỷ yen (630,32 triệu USD).
Hai bên sẽ cùng lập công ty mới do Nojima nắm 80,1% cổ phần và Hitachi GLS giữ 19,9% còn lại. Nojima nắm quyền sản xuất đến hậu mãi cho loạt thiết bị gia dụng như tủ lạnh, máy giặt, máy hút bụi và thiết bị nhà bếp thương hiệu Hitachi.
Hitachi đánh giá nhu cầu khách hàng điện tử gia dụng ngày càng đa dạng và thay đổi với tốc độ nhanh chưa từng có. Vì vậy, Nojima – với lợi thế bán lẻ – sẽ nắm bắt “tiếng nói khách hàng”, trong khi hãng tận dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, độ tin cậy cao để đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn.
Chủ tịch kiêm Giám đốc Hitachi GLS Hideki Osumi cho biết công ty mới phát triển sản phẩm dựa trên nhu cầu thực tế mà Nojima xác định qua tương tác hàng ngày với người tiêu dùng. “Công ty sẽ tạo ra vòng tuần hoàn tích cực, với phản hồi của khách hàng và dịch vụ hậu mãi được phản ánh vào giai đoạn phát triển sản phẩm tiếp theo”, ông mô tả.
Theo Phó chủ tịch cấp cao kiêm CEO Hitachi Noriharu Amiya, thương vụ là cách hiểu nhanh hơn xu hướng thị trường, đảm bảo tăng trưởng bền vững cho mảng thiết bị gia dụng. “Chúng tôi tin rằng thế mạnh của hai công ty sẽ hội tụ để tiếp tục nâng cao giá trị của các sản phẩm thiết bị gia dụng thương hiệu Hitachi”, ông nói.
Hitachi được thành lập năm 1910 bởi kỹ sư điện Namihei Odaira ở Ibaraki, Nhật Bản. Tập đoàn trăm tuổi này hoạt động đa ngành, kinh doanh nhiều sản phẩm từ đồ điện gia dụng đến lò phản ứng hạt nhân, phát triển đường sắt, lưới điện.
Nhưng sau cú suýt phá sản năm 2009, với khoản lỗ ròng 8 tỷ USD, Hitachi quyết định tái cấu trúc, tập trung kinh doanh B2B, tức phục vụ doanh nghiệp trong các mảng công nghệ thông tin, năng lượng, đường sắt để tìm kiếm lợi nhuận ổn định.
Do đó, họ bắt đầu thoái vốn khỏi những mảng được cho là không thể tạo ra lợi nhuận ổn định, gồm các cả công ty Hitachi Metals, Hitachi Cable và Hitachi Chemical hay ngành hàng điện tử tiêu dùng. Năm 2015, công ty nhượng lại cổ phần trong liên doanh điều hòa không khí gia dụng cho Bosch (Đức). Đến 2021, họ bán mảng kinh doanh thiết bị gia dụng quốc tế cho Arcelik (Thổ Nhĩ Kỳ).
Theo Nikkei, một số người tại Hitachi vốn không muốn từ bỏ mảng thiết bị gia dụng, vì cho rằng nó giúp công ty duy trì nhận diện thương hiệu, thu hút nhân tài. Nhưng mảng này dựa trên doanh thu bán hàng một lần, chứ không phải định kỳ và đối mặt cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ Trung Quốc.
Bản thân Hitachi GLS cũng đang gặp khó khăn về tăng trưởng. Doanh thu công ty trong chín tháng kết thúc vào tháng 12/2025 giảm 3% so với cùng kỳ năm trước, xuống còn 263,4 tỷ yen (1,65 tỷ USD). Nikkei đánh giá quyết định bán Hitachi GLS “đánh dấu đỉnh điểm của nỗ lực chuyển đổi” trong suốt 15 năm qua. “Với Hitachi, mảng kinh doanh thiết bị gia dụng là mục tiêu cuối cùng được bán trong quá trình tái cấu trúc”, tờ báo nêu.
Thực tế, mảng này không còn đáng kể trong cơ cấu doanh thu của tập đoàn. Năm tài chính kết thúc vào tháng 3/2025, doanh thu Hitachi GLS đạt 367,6 tỷ yen, chiếm chưa đầy 4% trong tổng doanh thu 9.783,3 tỷ yen. Tập đoàn cũng khẳng định tác động của việc chuyển nhượng cổ phần đến báo cáo tài chính hợp nhất là “không đáng kể”. Thương vụ dự kiến hoàn tất trong năm tài chính kết thúc ngày 31/3/2027, sau khi nhận được các chấp thuận của cơ quan quản lý, căn cứ theo luật cạnh tranh và các quy định liên quan khác.
Với việc hoàn tất cuộc từ giã mảng thiết bị gia dụng, Hitachi tập trung cao độ cho cuộc tái tổ chức thành một “công ty lấy kỹ thuật số làm trung tâm” theo kế hoạch có tên “Inspire 2027”. Theo hãng công nghệ Nhật Bản, định hướng này phù hợp với các điều kiện kinh tế vĩ mô toàn cầu đang thay đổi. Đồng thời, tăng cường cam kết đầu tư cho Lumada 3.0 – phiên bản mới nhất của nền tảng giải pháp số mà họ chọn giữ lại làm mũi nhọn phát triển sau lần suýt phá sản.
Lumada là bộ phận cung cấp dịch vụ khoa học dữ liệu cho các đơn vị vận hành hạ tầng, thành lập từ năm 2016. Thập niên qua, khi bán dần các mảng thiết bị tiêu dùng, Hitachi lại nỗ lực thâu tóm nhiều công ty trong ngành để củng cố sức mạnh cho Lumada. Đơn cử, năm 2021, họ mua lại nhà cung cấp giải pháp kỹ thuật số GlobalLogic (Mỹ) để bổ sung khoảng 30.000 kỹ sư vào năng lực xây dựng các hệ thống quan trọng cho Lumada.
Lumada đang ở phiên bản 3.0, định hướng tập trung vào “trí tuệ nhân tạo vật lý” (physical AI). Về cơ bản, physical AI là khả năng “chạm vào thế giới thật” của AI, tức không chỉ phân tích, xử lý dữ liệu trên máy tính mà từ đó ra quyết định điều khiển máy móc, thiết bị, hạ tầng.
Theo CEO Hitachi Toshiaki Tokunaga, “physical AI” là giai đoạn tiếp theo trong quá trình tiến hóa của AI – từ trí tuệ nhân tạo tạo sinh đến trí tuệ nhân tạo tác nhân và giờ là trí tuệ nhân tạo vật lý. Diễn biến này kết hợp với các chính sách toàn cầu đang thay đổi định hình nên bối cảnh kinh doanh mới cho công ty.
Vì vậy, họ đặt mục tiêu trở thành “đơn vị thực hành physical AI hàng đầu thế giới” bằng cách kết hợp công nghệ thông tin (IT), công nghệ vận hành (OT), sản phẩm và hệ sinh thái thử nghiệm giải pháp mới ngay trong chính các đơn vị kinh doanh của tập đoàn. “Phát triển chiến lược này nhằm củng cố nền tảng tăng trưởng bền vững và thúc đẩy hoạt động kinh doanh Lumada”, ông Toshiaki Tokunaga, nói.
Từ đầu năm đến kết phiên giao dịch ngày 23/4, cổ phiếu Hitachi tăng 2,66%, vốn hóa công ty khoảng 23.600 tỷ yen, xấp xỉ 148 tỷ USD.
Những ngày đầu tháng 4, TP.HCM liên tục ghi nhận nắng nóng kéo dài từ sáng sớm đến chiều muộn, có thời điểm nhiệt độ lên tới 38°C, không khỏi gây cảm giác oi bức khó chịu.
Tranh thủ nhu cầu giải nhiệt của người dân, các hệ thống bán lẻ tung ra nhiều chương trình khuyến mãi, giảm giá nhằm hút khách.
Khoảng một tuần trở lại đây, bà Nguyễn Thị Hương (ngụ phường Nhiêu Lộc, TP.HCM) cho biết thực đơn mua sắm hằng ngày của gia đình bà đã thay đổi theo thời tiết và nền nhiệt, ưu tiên chọn các loại trái cây nhiều nước để ép cho cả nhà uống.
"Cam, nho, quýt hay bưởi có vị chua, dễ ăn, giải nhiệt tốt, lại giàu vitamin C. Nếu như ngày thường chủ yếu mua rau, thịt cho bữa chính, thì trong đợt nắng nóng này, trái cây mọng nước gần như không thể thiếu", bà Hương chia sẻ
Ghi nhận tại nhiều hệ thống bán lẻ lớn như Co.opmart, GO!, Co.opXtra và Bách Hóa Xanh..., khu vực quầy trái cây trở nên nhộn nhịp hơn hẳn. Các loại trái cây có vị thanh mát như cam, quýt, bưởi, dưa hấu... được bày bán bắt mắt, đa dạng chủng loại và liên tục được người tiêu dùng lựa chọn.
Chia sẻ với Tuổi Trẻ, đại diện hệ thống bán lẻ Lotte Mart cho biết từ giữa tháng 3, sức mua nhóm hàng giải nhiệt tại hệ thống đã tăng rõ rệt, cao hơn khoảng 20 - 30% so với ngày thường và tăng 10 - 15% so với cùng kỳ năm trước.
Trong đó, nhóm nước ép và sinh tố ghi nhận mức tăng trưởng mạnh nhất với mức tăng hai chữ số, tiếp theo là nước suối với khoảng 15%. Không chỉ sinh tố, mặt hàng kem cũng ghi nhận mức tăng trưởng rất mạnh ngay từ đầu mùa. Doanh số tháng 4 tăng khoảng 11% so với tháng 3 và gần 50% so với cùng kỳ năm trước.
Đón nhu cầu tăng cao, hệ thống này đang đẩy mạnh nhiều chương trình khuyến mãi mùa nóng với mức giảm giá lên đến 50% cho các mặt hàng gia dụng giải nhiệt, chương trình "mua 1 tặng 1", cùng các combo chăm sóc da và chống nắng đồng giá.
Riêng dịp lễ 30-4 và 1-5 sắp tới, hệ thống này cho biết sẽ tiếp tục tung thêm các ưu đãi cho nhóm bia, nước ngọt và nước giải khát phục vụ nhu cầu tiệc tại gia. Trong tháng 5, một đợt giảm giá lớn dự kiến được triển khai cho các sản phẩm như nước uống, bình đá, quạt bàn, khay đá và chăn lạnh..
Không chỉ dừng ở thực phẩm và đồ uống, một doanh nghiêp bán lẻ cho hay nhiều mặt hàng theo mùa như quạt cầm tay, bình nước giữ nhiệt, chăn lạnh, đồ đi biển và sản phẩm chăm sóc da dưới nắng cũng tăng sức mua.
Không chỉ mua sắm trực tiếp tại siêu thị, xu hướng đặt món online để hạn chế di chuyển dưới thời tiết nắng nóng cũng tăng nhanh trong những ngày gần đây.
Trao đổi với Tuổi Trẻ, đại diện ShopeeFood cho biết nhu cầu đặt món trực tuyến đang tăng rõ rệt, đặc biệt ở nhóm đồ uống và món ăn vặt như trà sữa, trà trái cây, nước dừa, chè... Bên cạnh đó, các món ăn gọn nhẹ, tiện lợi như bánh mì, bún xào, gỏi cuốn cũng được người dùng ưu tiên lựa chọn nhiều hơn.
Về thời điểm đặt hàng, các khung giờ cao điểm vẫn tập trung vào buổi trưa và buổi tối. Riêng nhóm nhân viên văn phòng có xu hướng đặt đơn nhiều hơn vào buổi sáng, trong khi nhu cầu đặt món theo nhóm tăng mạnh vào khung giờ xế chiều.
"Chúng tôi nhận thấy hành vi đặt món đang thay đổi theo hướng linh hoạt hơn, có thể chịu tác động bởi nhiều yếu tố khác nhau từ thời tiết cho đến nhịp sinh hoạt hằng ngày. Điều này phản ánh nhu cầu đa dạng của người dùng, không chỉ ở lựa chọn món ăn mà còn ở thời điểm đặt món và cách thức trải nghiệm ẩm thực", vị này chia sẻ.
Tương tự, hệ thống beFood cũng ghi nhận mức tăng trưởng nhanh ở cả lượng truy cập và số đơn đặt hàng chỉ trong tuần đầu mùa nắng nóng năm 2026. Trong đó, danh mục đồ uống giải nhiệt như trà, cà phê, nước ép, trà sữa... là ngành hàng tăng trưởng mạnh nhất trên toàn bộ các chỉ số.
Nhóm thức ăn nhanh cũng ghi nhận mức tăng rõ rệt, phản ánh xu hướng người dùng ưu tiên các lựa chọn nhanh - tiện - hạn chế phải ra ngoài trong điều kiện nắng nóng kéo dài. Lượng đặt hàng vào các khung buổi sáng, buổi trưa và xế chiều đều tăng trưởng, trong đó riêng khung buổi sáng tăng tới 30% lượng đơn đặt hàng.
Đáp ứng nhanh xu hướng tiêu dùng của thị trường, các ứng dụng giao đồ ăn cũng liên tục "tung deal" và bổ sung tính năng hỗ trợ để thu hút người dùng. Chẳng hạn ShopeeFood triển khai tính năng "Ăn ngon rẻ, bao hết phí ship", mang đến mức giá hợp lý cùng ưu đãi miễn phí vận chuyển.
Bên cạnh đó là bộ sưu tập Freeship Xtra với nhiều chương trình freeship và ưu đãi giảm giá lên đến 20% khi sử dụng tính năng đặt đơn nhóm, giúp người dùng tối ưu chi phí.
Trong khi đó, beFood áp dụng cơ chế giao món nhanh nhờ không ghép đơn, qua đó rút ngắn thời gian chờ và đảm bảo trải nghiệm ổn định hơn cho người dùng trong giai đoạn nhu cầu tăng cao.
Ngoài ra, nền tảng này cũng triển khai nhiều tầng ưu đãi như giảm giá trực tiếp trên món, giảm phí giao hàng, ưu đãi đơn nhóm, với tổng mức hỗ trợ có thể lên tới 50% giá trị đơn hàng.
Nền tảng này cũng triển khai nhiều hoạt động đồng hành cùng tài xế trong mùa nắng nóng như trạm nghỉ chân - giải nhiệt và tổ chức khám sức khỏe tổng quát miễn phí, góp phần hỗ trợ tài xế hoạt động an toàn, bền bỉ hơn trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt, duy trì chất lượng dịch vụ ổn định cho người dùng.
Là một trong những thương hiệu thẻ quốc tế lớn và quen thuộc tại Việt Nam, JCB luôn biết cách mang lại bầu không khí chuẩn "bản sắc Nhật Bản" kết hợp với các giải pháp công nghệ thanh toán hiện đại. Tại lễ hội năm nay, gian hàng trải nghiệm của JCB hứa hẹn sẽ mang đến nhiều hoạt động thú vị đánh trúng tâm lý của giới trẻ và các tín đồ công nghệ.
Gian hàng JCB lấy cảm hứng từ lễ hội đường phố hiện đại của xứ Phù Tang, kết hợp hình ảnh các nhân vật Đông Hồ đặc trưng của JCB, mang đến không gian check-in cực "chất" cho giới trẻ.
Điểm nhấn thu hút nhất năm nay là sự hợp tác lần đầu tiên giữa JCB và Gong Cha. Khách tham quan chỉ cần thanh toán bằng thẻ JCB khi mua trà sữa sẽ nhận ngay ưu đãi giảm 50%, kèm theo hàng loạt quà tặng độc quyền hấp dẫn như bình giữ nhiệt, ví đựng thẻ, gối cổ du lịch, mèo may mắn Maneki Neko và móc khóa trà sữa dễ thương. Song song với ưu đãi là cơ hội trải nghiệm trực tiếp phương thức thanh toán "một chạm" siêu tốc bằng thẻ chip bảo mật cao hoặc qua các ứng dụng ví điện tử tích hợp thẻ JCB.
Không chỉ mang đến ưu đãi thanh toán, JCB còn tạo nên không khí lễ hội sôi động thông qua nhiều hoạt động tương tác dành cho giới trẻ. Khách tham quan check-in tại booth sẽ nhận quà tặng ly sứ xinh xắn và tham gia minigame "Ném vòng Nhật Bản" để có cơ hội nhận thêm nhiều phần quà đậm chất Nhật Bản.
Không gian trải nghiệm tại sự kiện cũng là cách JCB mang tinh thần kết hợp giữa chất lượng Nhật Bản và phong cách sống hiện đại của giới trẻ Việt Nam đến gần hơn với khách hàng thông qua những trải nghiệm thanh toán tiện lợi, hiện đại và gần gũi trong đời sống hằng ngày.
Đồng hành cùng Ngày tài chính số 2026, JCB tiếp tục khẳng định định hướng phát triển tại Việt Nam không chỉ là một thương hiệu thanh toán quốc tế mà còn hướng đến xây dựng hệ sinh thái trải nghiệm gắn liền với đời sống khách hàng.
Với định hướng "Japan Cùng Bạn", JCB đang mở rộng hệ sinh thái ưu đãi và trải nghiệm đậm chất Nhật Bản trong nhiều lĩnh vực như ăn uống, mua sắm, du lịch, chăm sóc sức khỏe và giải trí.
Trong năm 2026, JCB tiếp tục đẩy mạnh các chương trình ưu đãi thường nhật nhằm gia tăng trải nghiệm sử dụng thẻ trong đời sống hàng ngày.
Hiện JCB đang triển khai hàng loạt ưu đãi tại hơn 100 nhà hàng đối tác, các dịch vụ wellness như spa, fitness, yoga, phòng khám; đồng thời mở rộng hợp tác với nhiều thương hiệu Nhật Bản, đối tác du lịch và các chương trình Happy Weekend hằng tuần dành cho khách hàng tại Việt Nam.
Song song đó, JCB cũng đẩy mạnh số hóa trải nghiệm người dùng thông qua nền tảng JCB Premium Service trên Zalo Mini App. Chỉ với một chạm, khách hàng có thể dễ dàng tiếp cận các đặc quyền cao cấp như phòng chờ sân bay, fast-track, sân golf, nhà hàng fine dining và khu nghỉ dưỡng mọi lúc mọi nơi.
Theo JCB, tương lai của ngành thanh toán không chỉ nằm ở công nghệ mà còn ở sự kết nối giữa các giá trị. Đó là sự kết hợp giữa chất lượng Nhật Bản và lối sống Việt Nam, giữa công nghệ và trải nghiệm con người, cũng như giữa đối tác, dịch vụ và khách hàng trong một hệ sinh thái liền mạch.
Không chỉ là phương tiện thanh toán, JCB hướng đến trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy trong các hoạt động ăn uống, mua sắm, du lịch và giải trí hằng ngày của khách hàng Việt Nam.
Nhưng đằng sau những khoản hỗ trợ tiền mặt, ăn trưa,... không chỉ là câu chuyện "đi họp có quà", mà với nhiều doanh nghiệp, đó là bài toán thực tế về tỉ lệ tham dự, yếu tố quyết định đại hội cổ đông có thể diễn ra hay không.
Năm nay, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) trở thành tâm điểm của câu chuyện này khi công bố tổ chức đại hội cổ đông (ĐHCĐ) nhưng dừng chính sách hỗ trợ chi phí đi lại và ăn trưa cho cổ đông. Quyết định này ngay lập tức được chia sẻ dày đặc trên các hội nhóm, diễn đàn chứng khoán bởi đây như một "thông lệ" của MB các năm trước.
Ở kỳ đại hội năm ngoái, ĐHCĐ ngân hàng này ghi nhận con số kỷ lục hơn 4.700 cổ đông tham dự, mỗi người nhận 500.000 đồng. MB tiết lộ, kinh phí hỗ trợ khoảng 2,2 tỉ đồng. Tuy nhiên, bối cảnh năm nay có phần thay đổi khi số lượng cổ đông của MB đã vượt 200.000 người, tăng hàng chục nghìn người chỉ sau một năm.
Động thái của MB và cách phản ứng từ nhà đầu tư trở thành phép thử đủ sức tác động đến cách các doanh nghiệp nhìn nhận lại câu chuyện quà mùa ĐHCĐ.
Trong bối cảnh thị trường chứng khoán phát triển nhanh, đặc biệt là sự gia tăng mạnh của nhà đầu tư cá nhân, nhiều doanh nghiệp lựa chọn hỗ trợ chi phí đi lại, ăn uống hoặc tặng quà như một cách tri ân cổ đông.
Không ít ĐHCĐ còn trở nên "sôi động" hơn khi doanh nghiệp mời cổ đông trải nghiệm sản phẩm mới, hoặc tổ chức bốc thăm trúng thưởng với giá trị lớn hàng trăm triệu đồng, điện thoại cao cấp, chỉ vàng... Như Masan từng "lấy lòng" cổ đồng bằng cách tận dụng ĐHCĐ để giới thiệu sản phẩm mới, cho cổ động trải nghiệm nấu cơm tự chín và lẩu bắp bò ngay tại đại hội.
Theo thời gian, những đãi ngộ này dần hình thành một "lệ quen". Mức hỗ trợ phổ biến dao động từ 200.000 - 500.000 đồng mỗi cổ đông, thậm chí có thể hơn, tùy quy mô và điều kiện tài chính doanh nghiệp. Thực tế, với nhiều doanh nghiệp, yếu tố "quà" không chỉ mang ý nghĩa tri ân, mà còn là bài toán đảm bảo tỉ lệ tham dự cho ĐHCĐ có thể tiến hành.
Theo quy định, ĐHCĐ lần thứ nhất chỉ được tiến hành khi có cổ đông tham dự đại diện trên 50% tổng số phiếu biểu quyết. Nếu không đạt, doanh nghiệp buộc phải tổ chức lại, kéo theo chi phí hội trường, hậu cần, thời gian và cả rủi ro chậm trễ các quyết định quan trọng.
Không ít doanh nghiệp gặp khó trong việc mời cổ đông đến họp. Như trường hợp của C.E.O Group là ví dụ điển hình. Năm nay, trong khoảng 66.000 cổ đông, chỉ có 162 người tham dự, tương ứng 30,6% cổ phần có quyền biểu quyết, không đủ điều kiện tổ chức đại hội lần đầu, và tình trạng này lặp lại nhiều năm ở doanh nghiệp này.
Ngược lại, những doanh nghiệp có chính sách hỗ trợ mạnh tay cũng chưa chắc "chắc suất". CII từng áp dụng hình thức chuyển tiền cho cổ đông theo số lượng cổ phần nắm giữ, nhưng vẫn không phải lúc nào đại hội cũng thành công ngay từ lần đầu.
Năm nay, CII đổi cách "mời" cổ đông bằng cách ra thông báo cổ đông chỉ cần đăng ký tham dự (trực tiếp hoặc ủy quyền) là được nhận tiền chuyển khoản từ công ty. Theo đó, một cổ đông nắm hơn 2,23 triệu cổ phiếu có thể nhận hơn 22,3 triệu đồng chỉ với việc hoàn tất đăng ký tham dự đại hội.
Thậm chí, có doanh nghiệp còn "tăng liều" để thu hút cổ đông tham dự. Năm nay, DIC Corp (DIG) cho biết cổ đông ủy quyền dự họp đại hội sẽ được phát quà bằng tiền mặt, giá trị lên tới 20 triệu đồng/người. Những năm trước doanh nghiệp địa ốc này cũng từng tổ chức đại hội thất bại vì không đủ cô đông đi dự.
Khi "quà" trở thành động lực chính, một bộ phận cổ đông tham dự vì khoản hỗ trợ trước mắt hơn là quan tâm đến nội dung thảo luận, khiến chi phí doanh nghiệp gia tăng nhưng chất lượng đại hội chưa chắc được cải thiện tương xứng.
Thử tính, với thị giá khoảng 27.000 đồng/cổ phiếu, nhà đầu tư chỉ cần bỏ ra 130.000 - 270.000 đồng để sở hữu 5 - 10 cổ phiếu là đã đủ điều kiện tham dự đại hội. Nếu nhận mức hỗ trợ 500.000 đồng, khoản "lợi suất tức thì" có thể đạt từ 185% đến gần 370%.
Trong khi đó, những nội dung được thông qua tại đại hội như kế hoạch tăng vốn, phát hành cổ phiếu hay định hướng chiến lược mới là yếu tố có tác động trực tiếp đến giá trị đầu tư dài hạn, lại không phải lúc nào cũng nhận được sự quan tâm tương xứng từ nhóm cổ đông nhỏ lẻ.
Thực tế thị trường cũng cho thấy, số lượng cổ đông đông không đồng nghĩa với tỉ lệ tham dự cao. Tập đoàn Hòa Phát, với hàng trăm nghìn cổ đông, nhưng số người tham dự đại hội chỉ ở mức hơn 1.000 người. Phần lớn cổ đông cá nhân, do khoảng cách địa lý hoặc mức độ quan tâm hạn chế, không tham gia trực tiếp vào quá trình thảo luận và biểu quyết, dù vẫn nắm giữ cổ phần.
Một chuyên gia tài chính cho rằng, từ góc độ nhà đầu tư cá nhân, việc tham dự ĐHCĐ nên cần được nhìn nhận lại như một quyền và cũng là cơ hội để bảo vệ lợi ích dài hạn, thay vì chỉ dừng lại ở những giá trị ngắn hạn.
Thông qua đại hội, cổ đông có thể tiếp cận trực tiếp ban lãnh đạo, nắm bắt chiến lược kinh doanh, chất lượng quản trị và các quyết định quan trọng như tăng vốn, chia cổ tức hay định hướng phát triển. Đây là những yếu tố tác động trực tiếp đến giá trị khoản đầu tư trong tương lai.