Vinaconex tiếp tục thay lãnh đạo cấp cao

Ngân hàng Nhà nước (NHNN) chi nhánh Khu vực 2 cho biết kiều hối có xu hướng giảm từ quý 4-2025 sang đầu năm 2026.

Cụ thể, trong quý cuối năm 2025, lượng kiều hối chuyển về qua các tổ chức tín dụng và tổ chức kinh tế trên địa bàn đạt gần 2,38 tỉ USD, giảm 13,3% so với quý liền kề.

Bước sang quý 1-2026, lượng kiều hối giảm xuống còn trên 2 tỉ USD, tương ứng mức giảm 15,6% so với quý trước đó.

Bà Trần Thị Ngọc Liên, Phó giám đốc NHNN chi nhánh Khu vực 2, cho biết lượng kiều hối giảm trong quý 1 do tác động từ nhiều yếu tố: kinh tế thế giới phục hồi chậm và chưa ổn định đã ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của người Việt Nam ở nước ngoài. Lạm phát tại nhiều quốc gia vẫn ở mức cao, chi phí sinh hoạt gia tăng.

Bên cạnh đó, chính sách tiền tệ thắt chặt kéo dài của các nền kinh tế lớn tiếp tục tác động tiêu cực đến hoạt động sản xuất, kinh doanh, qua đó ảnh hưởng gián tiếp đến thu nhập và dòng tiền chuyển về Việt Nam.

Đáng chú ý, xung đột địa chính trị tại khu vực Trung Đông cũng góp phần tác động đến dòng kiều hối. Xung đột này làm gia tăng biến động giá năng lượng, gây áp lực lạm phát trên phạm vi toàn cầu, từ đó ảnh hưởng đến thu nhập thực tế của người lao động.

Tại một số quốc gia Trung Đông, nơi có lao động Việt Nam làm việc, hoạt động kinh tế có thể bị gián đoạn cục bộ, ảnh hưởng đến việc làm và thu nhập, qua đó làm giảm khả năng chuyển tiền về nước. Tuy nhiên, đại diện NHNN cho rằng do tỉ trọng kiều hối từ khu vực này không lớn nên tác động chủ yếu mang tính gián tiếp và bổ trợ, không phải nguyên nhân chính.

Ở trong nước, kinh tế vĩ mô tiếp tục ổn định, song một số kênh đầu tư chưa thực sự hấp dẫn dòng vốn kiều hối. Cùng với đó, chênh lệch lãi suất giữa VND và USD không lớn cũng phần nào dẫn đến quyết định chuyển tiền về nước.

Yếu tố mùa vụ sau cao điểm chuyển tiền vào giai đoạn cuối năm phục vụ nhu cầu chi tiêu dịp lễ, Tết cũng khiến lượng kiều hối trong quý đầu năm thường có xu hướng giảm, làm mức giảm so với cùng kỳ trở nên rõ nét hơn.

Theo bà Liên, giai đoạn tới dòng kiều hối có thể chưa có xu hướng tăng rõ rệt, do còn phụ thuộc diễn biến kinh tế thế giới và trong nước.

Thông thường, sau giai đoạn thấp điểm đầu năm, kiều hối có xu hướng phục hồi nhẹ trong các quý tiếp theo, khi hoạt động kinh tế và việc làm của người lao động ở nước ngoài dần ổn định trở lại sau kỳ nghỉ lễ, Tết.

Tuy nhiên, diễn biến xung đột tại Trung Đông và các khu vực khác vẫn tiềm ẩn phức tạp, tiếp tục tác động đến giá năng lượng, lạm phát và tâm lý thị trường.

Từ đó ảnh hưởng chung đến kinh tế thế giới, thu nhập và khả năng tích lũy của kiều bào có thể bị ảnh hưởng, khiến dòng kiều hối tiếp tục giảm.

Theo số liệu thống kê của NHNN, tại Đồng Nai, tính đến ngày 31-3, kiều hối chủ yếu được chuyển qua các tổ chức tín dụng, đạt hơn 36,4 triệu USD, giảm 15,7% so với quý cuối năm 2025.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Thông tin được doanh nghiệp chia sẻ trên trang mạng xã hội chính thức của Cà Mèn - thương hiệu mang văn hóa ẩm thực quê Quảng Trị vào Nam.

Chỉ dừng sản xuất thực phẩm đóng gói

Cà Mèn Foods sẽ không còn tiếp tục hành trình của mình. Đã vài tháng qua, công ty trong tình trạng hết hàng, nay trong những ngày cuối tháng 7, Cà Mèn tiến hành sản xuất 1.000 gói cháo bột, miến lươn, bánh canh cua cuối cùng để gửi đến khách hàng.

“Nếu sau này, anh chị vô tình thấy một gói Cháo bột cá lóc hay miến lươn, bánh canh cua,…còn nằm đâu đó trong góc tủ lạnh hay trên kệ siêu thị. Hy vọng anh chị sẽ mỉm cười và nhớ là đã từng có một tập thể nhỏ, đã dốc hết tuổi trẻ để theo đuổi giấc mơ đưa món ăn Việt đi muôn phương” - Cà Mèn bày tỏ và cảm ơn những khách hàng đã luôn ủng hộ, dõi theo thương hiệu.

Trao đổi với phóng viên báo Dân trí, phía Cà Mèn cho biết doanh nghiệp sẽ ngưng mảng sản phẩm đóng gói. Trong khi đó, quán ăn mang thương hiệu này trên đường Cách Mạng Tháng 8 (quận 10 cũ, TPHCM) sẽ hoạt động bình thường.

Ngay sau khi thông tin dừng sản xuất các sản phẩm đóng gói được công bố, phía doanh nghiệp ghi nhận lượng đơn đặt hàng tăng cao. Tuy nhiên, liên quan đến kế hoạch ngừng sản xuất, khả năng chuyển giao hay định hướng sắp tới, Cà Mèn chưa có thông tin cụ thể.

Cà Mèn Foods được thành lập vào tháng 3/2023, đến nay đã phát triển hơn 15 sản phẩm, xuất khẩu sang nhiều nước và có mặt tại các hệ thống như AEON, Emart, Kingfood, Co.op… Riêng Cà Mèn Quán được ra đời từ tháng 12/2015, khởi đầu chỉ là một quán nhỏ tại TP HCM, mang slogan giản dị: “Mang Quảng Trị vào phố”.

Việc dừng sản xuất các sản phẩm đóng gói khiến không ít khách hàng tiếc nuối. Không ít người cho biết đây là những món ăn mang đậm hương vị quê nhà, thường được lựa chọn để mỗi khi nhớ về Quảng Trị.

Không chỉ tiếc về sản phẩm, giới kinh doanh còn tiếc cho hành trình gầy dựng Cà Mèn của anh Nguyễn Đức Nhật Thuận, nhà sáng lập (founder) thương hiệu này, đã qua đời do đột quỵ vào tháng 11 năm ngoái.

Thấy gì từ việc dừng hoạt động?

Ông Đỗ Duy Thanh, Giám đốc Công ty Tư vấn FnB Director và Sáng lập Horeca Business School, cho hay cần hiểu đúng việc Cà Mèn Foods dừng hoạt động không đồng nghĩa toàn bộ hệ thống Cà Mèn đóng cửa, khi mảng quán ăn vẫn đang vận hành bình thường.

Từ góc độ chuyên môn, Cà Mèn Foods có thể đang đối mặt với áp lực lớn về dòng tiền - bài toán phổ biến ở giai đoạn thâm nhập thị trường, mở rộng sản lượng. Mô hình sản xuất thực phẩm đòi hỏi đầu tư lớn cho nhà máy, máy móc, nghiên cứu sản phẩm, tồn kho, hệ thống bán hàng, marketing, trong khi sản lượng ban đầu chưa đủ để tối ưu chi phí.

Ngoài ra, khi đưa hàng vào các kênh phân phối như siêu thị hoặc chuỗi bán lẻ hiện đại, doanh nghiệp phải chấp nhận thời gian thu hồi công nợ kéo dài. Điều này dẫn đến tình trạng doanh thu tăng nhưng dòng tiền chưa kịp quay về, gây áp lực lớn lên hoạt động tài chính.

Ông Thanh cũng lưu ý, sản xuất thực phẩm đóng gói là lĩnh vực có đặc thù hoàn toàn khác so với vận hành nhà hàng, đòi hỏi năng lực quản trị, nguồn lực tài chính riêng biệt. Sự ra đi đột ngột của nhà sáng lập có thể tạo ra cú sốc lớn, ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn, duy trì tín dụng và niềm tin từ các đối tác.

“Quyết định dừng hoạt động của Cà Mèn Foods cần được nhìn trong tổng thể nhiều yếu tố như dòng tiền, hiệu quả sản xuất, công nợ phân phối, năng lực tài chính và khả năng tiếp quản của đội ngũ còn lại”, ông Thanh nhận định.

Về bài toán quản trị, doanh nghiệp F&B cần sớm chuẩn hóa mô hình để giảm phụ thuộc vào cá nhân sáng lập. Điều này bao gồm việc chuẩn hóa sản phẩm, quy trình vận hành, dữ liệu; thiết lập cơ chế phân quyền rõ ràng; xây dựng đội ngũ kế cận và từng bước tách bạch tài chính doanh nghiệp khỏi cá nhân sáng lập.

Ở góc độ dài hạn, bài toán kế thừa cần được chuẩn bị từ sớm như một phần của quản trị rủi ro. Doanh nghiệp cần có phương án rõ ràng về quyền sở hữu, quyền điều hành, năng lực tài chính - uy tín thương mại và bảo tồn di sản thương hiệu.

Ông Hoàng Tùng, Chủ tịch F&B Investment & FoodEdu Academy, cho rằng khó để khẳng định chính xác nguyên nhân khiến Cà Mèn dừng hoạt động khi chỉ nhìn từ bên ngoài. Tuy nhiên, có thể nhìn nhận một số yếu tố đáng lưu ý.

Thứ nhất, sự ra đi của nhà sáng lập có thể tạo ra khoảng trống lớn. Ở nhiều start up, founder không chỉ điều hành mà còn đóng vai trò kết nối đối tác, dẫn dắt đội ngũ và đưa ra các quyết định chiến lược. Khi mất đi “đầu tàu”, doanh nghiệp dễ đối mặt với thách thức trong việc duy trì đà phát triển.

Thứ hai là áp lực dòng tiền. Với các doanh nghiệp đưa hàng vào hệ thống bán lẻ hiện đại hoặc phát triển xuất khẩu, thời gian thu hồi công nợ thường kéo dài, trong khi chi phí sản xuất, vận hành vẫn phát sinh liên tục. Nếu không cân đối tốt dòng tiền, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn dù doanh thu, độ phủ thương hiệu vẫn tăng.

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng có thể chịu tác động từ các yếu tố nội tại khác như chiến lược phát triển, sức mua thị trường, nguồn vốn hay nhân sự.

Từ câu chuyện Cà Mèn, bài toán giảm phụ thuộc vào cá nhân là vấn đề quan trọng với các doanh nghiệp F&B. Ở giai đoạn đầu, dấu ấn của người sáng lập giúp thương hiệu lan tỏa nhanh, tạo khác biệt. Tuy nhiên, khi bước sang giai đoạn phát triển, doanh nghiệp cần chuẩn hóa quy trình, tiêu chuẩn sản phẩm, đào tạo đội ngũ kế cận, cũng như xây dựng hệ thống quản trị rõ ràng.

“Một thương hiệu bền vững là thương hiệu mà bản sắc do người sáng lập tạo ra được duy trì bằng hệ thống. Nếu chưa kịp hoàn thiện giai đoạn này mà đã mất đi người đứng đầu, rủi ro là rất lớn”, ông Tùng nhận định.

Ông cũng cho rằng bài toán kế thừa là thách thức lớn đối với các start up F&B, đặc biệt với những thương hiệu mang tính đặc sản địa phương. Dù về lý thuyết có thể xây dựng hệ thống để thay thế vai trò cá nhân, nhưng trong thực tế, việc chuyển giao những giá trị về sản phẩm, câu chuyện thương hiệu, tinh thần lại không dễ dàng, đòi hỏi thời gian dài.

“Với các thương hiệu đặc sản địa phương, việc chuẩn hóa không làm mất đi bản sắc, mà ngược lại giúp thương hiệu có thể mở rộng một cách bền vững. Trong một số trường hợp, việc thu hẹp hoặc dừng một mảng kinh doanh không hẳn là thất bại, mà có thể là lựa chọn cần thiết để bảo toàn những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp”- ông Đỗ Duy Thanh nhận định.

Tin Gốc: Dân Trí

Theo Hãng tin AFP, Tổng thống Mỹ Donald Trump ngày 14-5 cho biết Trung Quốc đã đồng ý mua 200 máy bay của Boeing sau cuộc gặp với Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Trung Quốc Tập Cận Bình tại Bắc Kinh.

Phát biểu trên Đài Fox News, ông Trump nói ông Tập "đã đồng ý đặt mua 200 máy bay, 200 chiếc cỡ lớn". Tuy nhiên chi tiết thỏa thuận chưa được công bố, bao gồm thời điểm giao hàng và loại máy bay.

Đặc biệt, quy mô đơn hàng này cũng thấp hơn nhiều so với dự báo của giới phân tích. Trước đó, truyền thông Mỹ dẫn nguồn tin cho biết hai bên từng thảo luận gói mua khoảng 500 máy bay Boeing 737 MAX, cùng hàng chục máy bay thân rộng như 787 Dreamliner và 777.

Dù ông Trump khẳng định đây là một "cam kết" sẽ mang lại rất nhiều việc làm cho người Mỹ, giá cổ phiếu Boeing lại bất ngờ giảm hơn 4%.

Theo Hãng tin Reuters, một đơn hàng lớn dành cho Boeing được xem là một phần trong loạt thỏa thuận kinh doanh mà Washington và Bắc Kinh kỳ vọng đạt được tại hội nghị thượng đỉnh lần này, bên cạnh việc gia hạn việc đình chiến thương mại từ tháng 10 năm ngoái.

Tổng giám đốc Boeing Kelly Ortberg cũng tham gia tháp tùng ông Trump trong chuyến đi Trung Quốc vừa qua. Tháng trước, ông Ortberg từng nhận định triển vọng có đơn hàng từ Trung Quốc "phụ thuộc hoàn toàn vào đàm phán và quan hệ Mỹ - Trung".

Lần gần nhất Boeing nhận được đơn hàng lớn từ Trung Quốc là năm 2017, trong chuyến thăm Bắc Kinh của ông Trump ở nhiệm kỳ đầu tiên. Khi đó, Trung Quốc đồng ý mua 300 máy bay với tổng giá trị ước tính khoảng 37 tỉ USD.

Trong khi đó, Trung Quốc hiện là thị trường hàng không lớn thứ hai thế giới và được dự báo sẽ cần ít nhất 9.000 máy bay thương mại mới vào năm 2045 để đáp ứng nhu cầu đi lại tăng mạnh.

Dù vậy, Bắc Kinh cũng được cho là đang đàm phán với Airbus về một hợp đồng có quy mô tương tự, trong bối cảnh Airbus và Boeing nhiều năm qua đã cạnh tranh quyết liệt tại thị trường này, trong đó Airbus hiện chiếm ưu thế lớn hơn.

Các nhà phân tích cho rằng Trung Quốc thường tận dụng các hội nghị thượng đỉnh ngoại giao để công bố các đơn hàng máy bay lớn, vừa mang ý nghĩa kinh tế vừa phản ánh quan hệ chính trị.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ