Với quy mô hơn 1,3 tỉ USD, Việt Nam đang có thị trường chuỗi cà phê và trà lớn thứ 3 Đông Nam Á. Dù vẫn còn dư địa tăng trưởng nhờ dân số trẻ, nhưng áp lực thị trường và hiệu quả đang khiến các chuỗi phải thay đổi.
Anh Thiên Long (26 tuổi, nhân viên văn phòng) cho hay anh trở thành khách hàng của chuỗi Mixue qua một lần dùng thử. Ngoài mua về thêm cho gia đình, anh Long còn đặt qua các ứng dụng giao hàng vì có kèm nhiều chương trình khuyến mãi, giá khá tốt. “Họ có nhiều điểm bán, dễ tiếp cận. Mình hay đi ngang qua hoặc chỉ cần gõ tên lên các ứng dụng là thấy có cửa hàng gần ngay”, anh Long chia sẻ.
Mixue đến Việt Nam năm 2018 và tạo nên một cơn sốt với các loại đồ uống giá bình dân, khi giá dao động chỉ từ 25.000 – 30.000 đồng. Với chiến lược nhượng quyền, Mixue trong năm 2023 đạt 1.000 cửa hàng tại Việt Nam. Tuy nhiên, trong báo cáo thường niên vừa công bố, Mixue Group cho biết họ đã đóng hơn 400 cửa hàng thuộc thương hiệu đồ uống Mixue, chủ yếu tại Indonesia và Việt Nam, nhằm tối ưu hóa hoạt động.
Theo các quan sát, giai đoạn 2021 – 2023 là thời điểm các chuỗi đồ uống phát triển ồ ạt tại Việt Nam. Ngoài Mixue, thông tin từ Vietdata cho thấy chuỗi trà sữa Toco Toco trong năm 2023 cũng ghi nhận có gần 500 cửa hàng, Ding Tea có 200 cửa hàng, cùng sự hiện diện nổi bật của một số thương hiệu khác như Bobapop, The Alley…
Tuy nhiên xu hướng các chuỗi phải thu hẹp bớt mạng lưới, đóng điểm bán đang ngày càng rõ hơn từ đầu năm đến nay. Đáng chú ý việc thu hẹp của các chuỗi trà sữa diễn ra trong bối cảnh các “ông lớn” như Phúc Long, Katinat, Highlands hay Starbucks tiếp tục cuộc đua mở rộng.
Nghiên cứu của Công ty nghiên cứu thị trường Momentum Works chỉ ra các chuỗi trà và cà phê trên khắp Đông Nam Á cũng đang có giải pháp “công nghiệp hóa” vận hành, kết hợp công nghệ, nhằm tăng năng suất và tối ưu mô hình kinh tế tại mỗi cửa hàng.
Tại Việt Nam, các chuỗi đồ uống lớn từ khoảng 100 cửa hàng trở lên như Highlands Coffee, Starbucks, Phúc Long… đều có quy trình để khách hàng tự phục vụ, tự đến quầy lấy đồ uống. Như chuỗi trà sữa Chagee hiện đã sử dụng cốc gắn mã QR để xác định chính xác công thức đồ uống, cho phép máy móc tự động chiết xuất và pha trộn nguyên liệu chỉ trong vài giây, không cần sự tham gia quá nhiều của nhân viên pha chế như mô hình truyền thống.
Trong tiêu chí “nhanh, tiện, tiết kiệm”, các mô hình đồ uống, trà sữa giá rẻ từ 7.000 đồng cũng tạo được hiệu ứng mạnh. Các thương hiệu như Trà sữa Viên Viên, Hồng trà Tam Hảo mọc lên nhanh tại các địa điểm như ở các điểm giao đông dân cư, trường học… với hình thức đơn giản, tinh gọn khoảng một ki ốt nhỏ, chủ yếu bán mang đi.
“Dù không phải là lựa chọn thích nhất, nhưng vì mua về nhanh, giá thành rẻ và các điểm bán dễ tiếp cận, nên mình cũng hay chọn các điểm bán trà sữa này để mua mang đi”, Trung Kiên (26 tuổi, ngụ phường Tân Bình) chia sẻ.
Theo ông Nguyễn Mạnh Tuấn – nhà sáng lập Trà sữa Viên Viên, trà sữa phân khúc tiết kiệm như trên không phải chiến lược “đốt tiền” để kéo khách, nhưng là mô hình kinh doanh tập trung vào việc tối ưu hóa vận hành và kiểm soát chi phí. Mô hình take-away theo đó cho phép cắt giảm nhân sự tối đa và tập trung, trải nghiệm khẩu vị của khách hàng.
Nhận định với Tuổi Trẻ, ông Phạm Anh Tuấn, Giám đốc quốc gia của Insight Asia, cho hay thị trường chuỗi đồ uống tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn “tái cân bằng”, sau nhiều năm mở rộng ồ ạt, đặc biệt trong giai đoạn 2021 – 2023. Với việc các chuỗi cạnh tranh nhau mở mới liên tục, khiến mật độ cửa hàng tại các đô thị lớn trở nên dày đặc, dẫn đến cả tình trạng “các cửa hàng cùng thương hiệu cạnh tranh lẫn nhau”, khiến doanh thu trung bình giảm. “Đây là dấu hiệu của sự bão hòa cục bộ”, ông Tuấn phân tích.
Việc đóng bớt các điểm bán một phần phản ánh khó khăn của thị trường, nhưng cũng là chiến lược chủ động của các thương hiệu. Đó là loại bỏ điểm bán kém hiệu quả, tập trung vào vị trí đắc địa, nâng cấp mô hình cửa hàng để tăng trải nghiệm.
Ngày 28-3, Tập đoàn Nestlé cho biết một lô hàng 12 tấn KitKat - tương đương hơn 413.000 thanh sô cô la - đã bị đánh cắp trong quá trình vận chuyển tại châu Âu.
Chiếc xe tải chở hàng được xác định xuất phát từ miền trung nước Ý, đang trên hành trình đến Ba Lan và dự kiến phân phối sản phẩm tại nhiều quốc gia dọc tuyến đường này.
Đến nay, cả phương tiện lẫn số hàng vẫn chưa được tìm thấy. KitKat cảnh báo vụ việc có thể gây gián đoạn nguồn cung, khiến sản phẩm tạm thời khan hiếm và người tiêu dùng gặp khó khăn khi tìm mua trước dịp lễ Phục sinh.
Sự việc nhanh chóng trở thành tâm điểm bàn luận trên mạng xã hội, kéo theo làn sóng đu trend "mất đồ cùng KitKat" từ nhiều thương hiệu như Domino's Pizza hay hãng bay Ryanair.
Tận dụng sức nóng này, Nestlé đã tung ra một chiến dịch marketing đáng chú ý.
Theo tạp chí marketing Campaign, người dân tại Toronto, Canada gần đây đã chứng kiến cảnh một xe tải mang thương hiệu KitKat được hộ tống bởi hàng loạt xe SUV màu đen, di chuyển qua nhiều tuyến phố.
Trên mạng xã hội, nhiều người thậm chí lầm tưởng đây là đoàn xe ngoại giao của các nguyên thủ. Tuy nhiên, "nhân vật chính" được bảo vệ lại là… những thanh sô cô la danh tiếng.
Sau đó KitKat đã lên tiếng xác nhận đây là chiến dịch marketing do công ty truyền thông Courage thực hiện, với mục tiêu khai thác yếu tố kịch tính và hài hước để thu hút sự chú ý.
Ông Joel Holtby, đồng sáng lập kiêm đồng giám đốc sáng tạo của Courage, cho biết ý tưởng hướng đến sự gần gũi, dễ hiểu.
"Không cần thông điệp phức tạp, chỉ riêng hình ảnh một xe tải KitKat được bảo vệ nghiêm ngặt cũng đủ khơi gợi tò mò và thích thú nơi công chúng" - ông Holtby chia sẻ.
Sáng 11-5, hệ thống giao dịch của Công ty Chứng khoán SSI gặp sự cố kết nối khiến nhiều nhà đầu tư không thể đăng nhập để giao dịch.
Ngay từ đầu phiên sáng, nhiều nhà đầu tư phản ánh cả website lẫn ứng dụng iBoard của SSI đều không thể truy cập tài khoản. Trên các hội nhóm mạng xã hội về chứng khoán, từ khoảng 9h30, nhiều người bày tỏ lo lắng khi không thể thực hiện các lệnh mua bán trong bối cảnh thị trường biến động mạnh.
Đến sau 10h30, SSI phát đi thông báo cho biết trong khoảng thời gian từ 9h5 đến 10h ngày 11-5, hệ thống ghi nhận sự cố kết nối dẫn đến gián đoạn việc đăng nhập của khách hàng trên iBoard App/Web.
Theo SSI, sự cố hiện đã được khắc phục, việc đăng nhập trên tất cả các kênh đã trở lại bình thường và thông suốt.
Công ty đồng thời gửi lời xin lỗi tới khách hàng vì những bất tiện phát sinh trong quá trình sử dụng dịch vụ.
Đây không phải lần đầu hệ thống giao dịch của SSI gặp lỗi. Trước đó, trong phiên chiều 6-5, một số nhà đầu tư cũng phản ánh tình trạng không thể đăng nhập tài khoản tại công ty chứng khoán này.
Việc hệ thống giao dịch bị gián đoạn có thể khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại do không kịp thời thực hiện các lệnh mua bán theo diễn biến thị trường.
SSI vừa công bố kết quả kinh doanh quý 1 với doanh thu hợp nhất đạt 3.295 tỉ đồng. Qua đó, công ty ghi nhận 1.593 tỉ đồng lợi nhuận trước thuế, tăng 52% so với cùng kỳ năm ngoái, tiếp tục dẫn đầu nhóm công ty chứng khoán về lợi nhuận.
Tính đến cuối tháng 3, dư nợ cho vay ký quỹ và ứng trước tiền bán tại SSI đạt hơn 36.928 tỉ đồng, giảm nhẹ khoảng 5% so với đầu năm.
SSI hiện cũng nằm trong nhóm công ty chứng khoán có dư nợ margin lớn nhất thị trường, cùng với TCBS và VPBankS.
Tại báo cáo tài chính kiểm toán năm 2025 của Công ty CP Đầu tư và Phát triển Năng lượng Việt Nam (VPC), đơn vị kiểm toán đã từ chối đưa ra ý kiến với nhiều lý do. Trong đó có khoản vay HabuBank từ nhiều năm trước (nay là SHB) với số tiền hơn 9 tỉ đồng.
Đơn vị kiểm toán cho biết SHB đã khởi kiện VPC ra tòa, tuy nhiên sau đó tòa án ban hành quyết định đình chỉ giải quyết vụ án dân sự với lý do “người khởi kiện rút đơn”.
Tranh chấp này đã được đình chỉ giải quyết 10 năm, song công ty vẫn hạch toán là khoản phải trả và chưa có quyết định hay phê duyệt nào liên quan khoản này.
Bên cạnh đó, đối với Ngân hàng Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hòa Bình, nợ gốc vay và lãi vay phải trả lần lượt hơn 10,4 tỉ đồng và gần 24,2 tỉ đồng, đều đã quá hạn thanh toán và chưa có văn bản thỏa thuận gia hạn thanh toán từ phía ngân hàng.
Ngoài ra, công ty này còn tạm ứng 2,2 tỉ đồng cho nhân viên để nghiên cứu và đầu tư Cụm công nghiệp Nuông Dăm dù dự án chưa được cấp có thẩm quyền chấp thuận bổ sung quy hoạch và chưa được đại hội đồng cổ đông thông qua.
VPC còn ứng 3,1 tỉ đồng bằng tiền mặt cho bà N.T.T.H chưa được quyết toán và thiếu hồ sơ chứng minh mục đích sử dụng.
Đơn vị kiểm toán cũng nhấn mạnh trên báo cáo tài chính của VPC về khả năng hoạt động liên tục. Tại thời điểm cuối năm 2025, nợ ngắn hạn vượt quá tài sản ngắn hạn với giá trị 47,2 tỉ đồng; đồng thời lỗ lũy kế gần 74,2 tỉ đồng, vượt quá vốn góp của chủ sở hữu.
Kiểm toán viên vẫn nhấn mạnh sự tồn tại của yếu tố không chắc chắn trọng yếu gây ra sự nghi ngờ đáng kể về khả năng hoạt động liên tục của công ty.
Ngay sau đó lãnh đạo VPC đã có văn bản giải trình gửi Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội về việc bị kiểm toán từ chối đưa ra ý kiến trong báo cáo tài chính.
Cụ thể VPC cho biết giai đoạn đầu năm 2025, công ty thực hiện công tác bàn giao, tiếp nhận hồ sơ, tài liệu từ bộ máy quản lý và nhân sự phụ trách trước đây. Quá trình bàn giao diễn ra trong thời gian dài, một số hồ sơ, chứng từ liên quan đến các năm trước đã bị thất lạc.
"Ban lãnh đạo cũ không bàn giao được hồ sơ cho ban lãnh đạo mới nên việc tập hợp, cung cấp tài liệu theo yêu cầu của đơn vị kiểm toán còn gặp khó khăn”, doanh nghiệp nêu trong giải trình.
Đối với ý kiến của kiểm toán về việc chưa có đầy đủ xác nhận số dư các khoản phải thu, phải trả và các khoản đầu tư tài chính tại ngày 31-12-2025, đơn vị kiểm toán đã gửi thư xác nhận số dư đến các khách hàng, đối tác.
Tuy nhiên, theo VPC, một số khách hàng, đối tác không có phản hồi đối với các thư xác nhận đã được gửi, dẫn đến việc chưa thu thập được đầy đủ xác nhận số dư tại thời điểm lập báo cáo tài chính.
“Đơn vị kiểm toán từ chối đưa ra ý kiến chủ yếu xuất phát từ các tồn tại, vướng mắc và số liệu kế toán phát sinh từ nhiều năm trước để lại, đến nay công ty chưa có đủ điều kiện và thời gian để xử lý, đối chiếu, xác minh và hoàn thiện hồ sơ một cách triệt để”, VPC cho hay.
Tuy nhiên theo doanh nghiệp, họ đã tích cực rà soát, thu thập hồ sơ, đối chiếu công nợ và từng bước xử lý các tồn tại tài chính, kế toán của các giai đoạn trước.
Ban giám đốc cam kết các số liệu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025 trên báo cáo tài chính đã được lập trên cơ sở các hồ sơ, chứng từ hiện có, phù hợp với các quy định hiện hành và phản ánh trung thực, hợp lý tình hình tài chính…
