Một công tắc tắt đi, một máy lạnh tăng thêm 1oC tưởng chừng là những thay đổi rất nhỏ. Nhưng trong những ngày nắng gắt, khi hàng triệu thiết bị cùng lúc vận hành, chính những thay đổi nhỏ ấy lại góp phần giữ cho hệ thống điện không bị đẩy đến giới hạn.
Tại TP.HCM, ông Anh Tú – chủ quán Home Coffee (đường Lê Trọng Tấn, phường Tây Thạnh) – cho biết hóa đơn tiền điện tháng 3 đã lên tới 24 triệu đồng, tăng khoảng 20%, tương đương 4 triệu đồng so với tháng trước.
“Quán nằm ở hướng tây nam, vì thế nắng chiếu vào từ sớm và kết thúc khá muộn. Đặc biệt trên các tầng lầu, nắng chiếu vào nguyên cả buổi chiều. Để duy trì không gian mát mẻ, quán phải vận hành cùng lúc 7 máy lạnh, trong đó có nhiều máy công suất lớn 3 – 5 mã lực. Riêng vào khung giờ từ 17h đến 22h, toàn bộ hệ thống gần như phải chạy hết công suất. Dù chi phí tăng, vẫn phải vận hành ‘full’ để giữ khách”, ông Tú chia sẻ.
Ở quy mô hộ gia đình, áp lực cũng không kém. Chị Nguyễn Thị Hồng (ngụ xã Vĩnh Lộc, TP.HCM) cho biết: “Trong những ngày nắng cao điểm, sinh hoạt trong nhà gần như đảo lộn theo ánh nắng, nhiệt độ ngoài trời. Gia đình có hai con nhỏ nên việc tiết giảm điện gần như không có nhiều lựa chọn. Ban ngày dùng phòng khách, ban đêm mỗi phòng ngủ đều phải bật máy lạnh để đảm bảo giấc ngủ”.
Thời điểm cao điểm buổi tối, khi điều hòa, bếp, máy giặt, bình nước nóng cùng hoạt động, chị Hồng cho biết lúc nào cũng có cảm giác “canh chừng” hệ thống điện. Chị sợ gia đình dùng quá nhiều vào giờ cao điểm sẽ gây quá tải hệ thống dẫn đến nhảy aptomat.
Nhu cầu dùng điện tăng nên hóa đơn tiền điện cũng tăng qua từng tháng. Để tiết kiệm, gia đình chị bắt đầu thay đổi thói quen: hạn chế sử dụng đồng thời nhiều thiết bị, điều chỉnh nhiệt độ điều hòa lên mức cao hơn một chút, tận dụng quạt gió vào những thời điểm có thể.
Nhưng theo chị, trong những đợt nắng gay gắt kéo dài, những biện pháp này chỉ giúp “giảm phần nào”, còn việc sử dụng điện ở mức cao gần như là không tránh khỏi.
Nhu cầu điện tăng mạnh vào mùa nắng nóng đang đặt các doanh nghiệp sản xuất, nhất là khối FDI xuất khẩu vào thế “hai đầu áp lực”: vừa phải giữ tiến độ đơn hàng, vừa phải tuân thủ các yêu cầu ngày càng nghiêm ngặt về năng lượng.
Ông Phan Tấn Học, Giám đốc kỹ thuật Công ty cổ phần TKG Taekwang Vina, cho biết với đặc thù gia công giày xuất khẩu cho Nike, bài toán điện năng không còn dừng ở chi phí vận hành, mà đã trở thành một chỉ số cạnh tranh trực tiếp.
Doanh nghiệp hiện có 8 công ty tại Đồng Nai, Đồng Tháp, Cần Thơ… với 100% sản phẩm xuất khẩu. Quy mô sản xuất lớn đồng nghĩa mức tiêu thụ điện rất cao, trong khi chỉ một biến động nhỏ về nguồn điện cũng có thể ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi sản xuất.
Từ đó, theo ông Học, sức ép không chỉ đến từ tiến độ đơn hàng mà còn từ các tiêu chuẩn đánh giá ngày càng khắt khe của đối tác.
Trước áp lực này, trong 5 năm gần đây, doanh nghiệp đã đầu tư điện mặt trời áp mái, thay toàn bộ hệ thống chiếu sáng bằng đèn LED, tối ưu thiết kế nhà xưởng để tận dụng ánh sáng tự nhiên, tự động hóa dây chuyền và lắp đặt hệ thống đo lường cho các thiết bị tiêu thụ điện lớn.
Bên cạnh yếu tố công nghệ, doanh nghiệp đặc biệt chú trọng xây dựng ý thức tiết kiệm điện trong đội ngũ lao động thông qua đào tạo, chấm điểm và quy trình vận hành cụ thể.
Ở cấp độ vận hành, doanh nghiệp cũng phối hợp với ngành điện để dịch chuyển một phần sản xuất sang giờ thấp điểm nhằm giảm áp lực cho hệ thống, dù điều này đòi hỏi phải điều chỉnh giờ làm việc và có chính sách phù hợp cho người lao động.
Theo Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC), lắp đặt điện mặt trời mái nhà tự sản xuất, tự tiêu thụ là giải pháp mà ngày càng nhiều doanh nghiệp FDI trong các khu công nghiệp Đồng Nai, Tây Ninh chủ động thực hiện. Giải pháp này vừa giúp doanh nghiệp giảm tiền điện, vừa đáp ứng tiêu chí xanh mà các đối tác, khách hàng quốc tế đang yêu cầu ngày càng chặt hơn.
Chỉ riêng trong quý 1 năm nay, hệ thống điện mặt trời mái nhà tự sản xuất, tự tiêu thụ trên địa bàn tổng công ty đã phát hơn 161 triệu kWh, góp phần giảm tải thực sự cho lưới.
Theo EVNSPC, hiện tổng công ty đang làm việc với các khách hàng, từ cá nhân, doanh nghiệp đến các đơn vị hành chính để hỗ trợ việc đăng ký mới và thông tin chi tiết về các hệ thống điện mặt trời áp mái trong cả phương thức trực tiếp và trực tuyến.
Ngoài việc thiết lập quy chế phối hợp với các đoàn thể trong khu vực hành chính công cho mục tiêu lắp đặt điện mặt trời tại trụ sở cơ quan, tổng công ty có đội ngũ chuyên môn tư vấn về các vấn đề năng lượng, kiểm toán năng lượng, lắp đặt hệ thống điện mặt trời… cho doanh nghiệp, nhà xưởng tại các địa phương.
Thông tin về điện mặt trời mái nhà trên địa bàn TP.HCM, ông Bùi Trung Kiên, Phó tổng giám đốc Tổng công ty Điện lực TP.HCM (EVNHCMC), cho biết hiện thành phố có khoảng 22.000 hệ thống, với tổng công suất lắp đặt xấp xỉ 1.800MW.
Nếu không có nguồn điện mặt trời mái nhà này, phụ tải điện của TP trong những lúc cao điểm sẽ tăng thêm đáng kể, tương đương áp lực phải bổ sung một nhà máy điện quy mô lớn để đảm bảo cung ứng.
Ông Kiên cho biết thêm trong bối cảnh giá thiết bị ngày càng giảm, thời gian hoàn vốn của hệ thống điện mặt trời hiện nay đã được rút ngắn đáng kể, có thể chỉ trên dưới 2 năm. Nếu lắp thêm hệ thống pin lưu trữ, thời gian thu hồi vốn sẽ dài hơn, đổi lại người sử dụng có thể chủ động nguồn điện vào buổi tối và tăng mức độ tự cung tự cấp.
Đặc biệt, trong trường hợp xảy ra sự cố lưới điện, hệ thống vẫn có thể duy trì hoạt động trong một khoảng thời gian nhất định, giúp sinh hoạt gia đình và hoạt động sản xuất không bị gián đoạn. Đây chính là “hiệu quả kép” mà điện mặt trời mái nhà đang mang lại: vừa giảm chi phí điện năng cho người dùng, vừa góp phần điều tiết phụ tải cho hệ thống điện đô thị.
Phát biểu trong phiên họp thường niên chiều nay, ông Bùi Thành Nhơn - nhà sáng lập Tập đoàn Novaland (NVL) - nói trước cổ đông rằng thị giá hiện tại của cổ phiếu chưa phản ánh đúng giá trị nội tại và tiềm năng phục hồi của doanh nghiệp này. Dù còn nhiều khó khăn trong tương lai, ông tin rằng giá trị cổ phiếu NVL sẽ cải thiện khi nền kinh tế tiếp tục tăng trưởng, các vướng mắc pháp lý của dự án được gỡ và tâm huyết của đội ngũ lãnh đạo trẻ sắp tới.
"Cổ phiếu Novaland còn dao động nhưng sẽ sớm quay lại đúng với giá trị thực của nó", ông Nhơn nói.
Kết thúc phiên giao dịch hôm nay, NVL đóng cửa tăng 2,4% lên 19.200 đồng một cổ phiếu. Trong phiên, mã này có lúc áp sát giá trần. So với hồi đầu năm, cổ phiếu Novaland đã tăng gần 44%. Đây cũng là vùng giá cao nhất kể từ giữa tháng 9/2023. Tuy nhiên, xét theo chỉ số P/B (giá thị trường trên giá trị sổ sách), mã này có định giá chỉ khoảng 0,65 lần. Điều này có nghĩa là cổ phiếu Novaland đang được giao dịch thấp hơn mức giá trị sổ sách.
Trong phần đối thoại, một cổ đông hỏi về tiến độ của kế hoạch phát hành cổ phiếu riêng lẻ. CEO Dương Văn Bắc cho biết bối cảnh thị trường và diễn biến giá cổ phiếu NVL trong khoảng 2 năm gần đây không thuận lợi khiến việc triển khai kế hoạch này gặp khó. Tuy nhiên, ông kỳ vọng thị trường chung và diễn biến giá cổ phiếu đều đang có tín hiệu tích cực, Novaland sẽ tiếp tục làm việc, đàm phán với các đối tác.
Ở cuộc gặp gỡ báo chí vào tuần trước, đại diện Novaland cũng cho biết một trong những phương án tái cấu trúc được công ty đưa ra thời gian qua là chuyển đổi trái phiếu thành cổ phiếu. Tuy nhiên, mức giá đề xuất lại cao hơn nhiều so với giá thị trường tại thời điểm đàm phán và chính điều này khiến phương án trở nên kém hấp dẫn với các trái chủ.
Nói về kế hoạch thời gian tới, ông Bùi Thành Nhơn cho biết công ty sẽ tập trung hoàn thiện và nỗ lực thực hiện cam kết tại các dự án trọng điểm như Aqua City, NovaWorld Phan Thiet, NovaWorld Ho Tram, cùng các dự án tại trung tâm TP HCM như The Grand Manhattan, Victoria Village, The Park Avenue.
Mục tiêu trong năm nay là bàn giao hơn 2.600 sản phẩm, hơn 4.300 sổ hồng được cấp cho các dự án ở trung tâm TP HCM, tiếp tục triển khai bán mới với sản lượng sẵn sàng bán hơn 2.100 căn. Ngoài ra, lũy kế đến năm 2030, tiềm năng dòng thu tại các dự án đang triển khai dự kiến đạt hơn 470.000 tỷ đồng. Hiện Novaland còn hơn 2.400 ha quỹ đất mới chưa triển khai. Công ty sẽ khai thác quỹ đất có chọn lọc, tập trung vào các dự án tạo dòng tiền thực.
Novaland xác định chiến lược ưu tiên của họ là hoàn tất tái cấu trúc tài chính và quản trị, tạo nền tảng vận hành ổn định và bền vững. Song song đó, công ty sẽ đẩy nhanh tiến độ pháp lý và thi công các dự án. Ngoài ra, NVL tập trung nâng chuẩn quản trị, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và tích hợp ESG vào phát triển dự án để thu hút nguồn vốn xanh.
Riêng về tái cấu trúc tài chính, doanh nghiệp này theo đuổi phương án phát hành cổ phiếu để hoán đổi dư nợ gốc trái phiếu, đẩy mạnh thương thảo với người sở hữu trái phiếu. Công ty cũng đang tìm kiếm nhà đầu tư phù hợp để tiếp tục thực hiện các khoản vay có quyền chuyển đổi thành cổ phần.
Ông Nhơn cho rằng việc thực hiện các cam kết với khách hàng và cổ đông không chỉ là nghĩa vụ pháp lý, mà còn là uy tín và danh dự của doanh nghiệp.
"Niềm tin của thị trường không chỉ được xây dựng bằng lời nói, mà còn phải được khôi phục bằng những hành động cụ thể và kết quả thực tế", nhà sáng lập Novaland nêu quan điểm.
Năm nay, công ty đặt kế hoạch doanh thu đạt kỷ lục 22.715 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 1.852 tỷ, giảm nhẹ 0,5% do tác động của môi trường lãi suất có xu hướng tăng. Novaland không chia cổ tức năm 2025, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối sẽ dùng để tập trung vào các kế hoạch phục hồi hoạt động kinh doanh.
Lúc 7h sáng ngày 20/4, giá dầu Brent tăng 7% lên gần 97 USD một thùng. Dầu thô Mỹ WTI tăng 8% lên 90 USD.
Giá vàng thế giới hiện cũng giảm 76 USD về 4.753 USD một ounce. Các diễn biến này đảo ngược so với cuối tuần trước, do căng thẳng tại Trung Đông tăng nhiệt trở lại.
Tổng thống Mỹ Donald Trump ngày 19/4 cho biết quân đội Mỹ đã nổ súng vào một tàu container Iran tại Vịnh Oman, sau đó bắt giữ tàu này. Ông cho biết con tàu cố vượt qua lệnh phong tỏa Hải quân của Mỹ để ra vào các cảng của Iran, nhưng không thành công.
Trước đó, Iran tấn công một tàu dầu tại eo biển Hormuz ngày 18/4. Vệ binh Cách mạng Hồi giáo Iran đã nổ súng vào tàu dầu này. Một tàu container khác cũng bị trúng vật thể chưa xác định, theo Trung tâm Điều phối Hàng hải Vương quốc Anh.
Ông Trump tiếp tục dọa sẽ phá hủy mọi nhà máy điện và cầu tại Iran nếu lãnh đạo nước này không chấp nhận một thỏa thuận với Mỹ. Thỏa thuận ngừng bắn giữa Mỹ và Iran dự kiến hết hiệu lực tuần này. Ông gọi các cuộc tấn công tàu cuối tuần qua của Iran là "vi phạm hoàn toàn" thỏa thuận ngừng bắn.
Hiện chưa rõ Mỹ và Iran có tiến hành vòng đàm phán hòa bình thứ hai tại Pakistan hay không. Ông Trump cho biết hai bên dự định đàm phán tại Islamabad ngày 20/4. Tuy nhiên, Iran tuyên bố sẽ không tham dự khi lệnh phong tỏa của Mỹ vẫn được duy trì và hai bên còn nhiều bất đồng khác, theo hãng thông tấn Israel IRNA.
Căng thẳng Trung Đông đột ngột leo thang cuối tuần qua, sau khi Mỹ và Iran dường như tiến gần tới một thỏa thuận. Giá dầu lao dốc ngày 17/4 sau khi Iran bất ngờ tuyên bố tạm thời mở hoàn toàn eo biển Hormuz cho tàu thương mại, nhằm đáp lại thỏa thuận ngừng bắn giữa Israel và Lebanon. Tuy nhiên, nước này vẫn duy trì nhiều điều kiện về di chuyển như trước đây.
Ông Trump cũng không dỡ bỏ lệnh phong tỏa của Mỹ với các cảng của Iran. Gần một ngày sau, Tehran tuyên bố đóng lại Hormuz.
Thị trường tài chính ngân hàng đang chuyển dịch mạnh mẽ, mô hình ngân hàng dành cho gia đình đang dần trở thành một xu hướng tất yếu. Thay vì tối ưu lợi ích ở cấp độ cá nhân, khách hàng ngày càng ưu tiên quản trị tài chính theo cấp độ gia đình - nơi tài sản, dòng tiền và định hướng phát triển được kết nối xuyên suốt giữa các thế hệ.
Trong bối cảnh đó, VPBank vừa ra mắt dịch vụ Family Banking thuộc hệ sinh thái VPBank Private, hướng đến nhóm khách hàng cao cấp với định vị "Tôn vinh vị thế gia đình tinh hoa".
Khác với mô hình ngân hàng truyền thống vốn tập trung vào từng cá nhân riêng lẻ, VPBank Private Family Banking được thiết kế theo hướng quản trị tổng tài sản của gia đình. Theo đó, các thành viên cùng tham gia một hệ sinh thái tài chính chung thông qua Family ID. Thay vì xét điều kiện dựa trên tài sản từng người, ngân hàng áp dụng cơ chế tính theo tổng tài sản của gia đình để mở rộng quyền lợi cho nhiều thành viên cùng lúc. VPBank cho biết cách tiếp cận này phản ánh xu hướng mới của nhóm khách hàng có tài sản lớn, khi nhu cầu không chỉ dừng ở việc sinh lời mà còn hướng đến bảo toàn tài sản, xây dựng nền tảng kế thừa và duy trì chất lượng sống cho nhiều thế hệ.
Điển hình, với phân hạng Heritage Family áp dụng cho gia đình có tổng tài sản từ 100 tỉ đồng trở lên, các thành viên được định danh ở phân hạng hội viên Official-Private và sử dụng hệ thống đặc quyền đồng bộ.
Ở mảng tài chính, mỗi thành viên được miễn phí một tài khoản số đẹp trị giá lên tới 55 triệu đồng. Bên cạnh đó, gia đình cũng được hưởng chính sách cộng lãi suất tiết kiệm lên đến 0,4%/năm cùng ưu đãi miễn phí chuyển tiền quốc tế trong cùng Family ID.
Theo giới chuyên gia tài chính, đây là những tiện ích phù hợp với nhóm khách hàng có nhu cầu quản trị tài sản xuyên biên giới hoặc có thành viên học tập, sinh sống ở nước ngoài.
Không chỉ cạnh tranh bằng sản phẩm tài chính, các ngân hàng private banking hiện nay còn đẩy mạnh hệ sinh thái trải nghiệm dành cho khách hàng cao cấp.
Với Family Banking, VPBank Private chú trọng đến các đặc quyền phong cách sống như quyền về di chuyển, nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe - yếu tố ngày càng được giới tinh hoa coi trọng như một phần thiết yếu của quản trị tài sản.
Theo đó, Gia đình hội viên Family Banking của VPBank Private sẽ được sử dụng phòng chờ không giới hạn tại các sân bay trên toàn quốc, mang đến sự thuận tiện, riêng tư và thoải mái trong mọi hành trình di chuyển.
Không chỉ vậy, các Family ID khi duy trì đủ số dư cũng sẽ nhận được đặc quyền từ chương trình Phong vị thượng lưu, mở ra cánh cửa trải nghiệm nghỉ dưỡng, ẩm thực, chăm sóc sức khỏe và nghệ thuật ở đẳng cấp cao nhất.
Những đặc quyền này không tồn tại riêng lẻ hay mang tính ưu đãi ngắn hạn mà được VPBank Private thiết kế như một phần trong hệ sinh thái sống tinh hoa gắn liền với chiến lược tài chính dài hạn của từng gia đình. Mỗi quyết định tài chính, mỗi mốc tài sản đều gắn với những trải nghiệm xứng tầm, giúp gia đình không chỉ gia tăng tài sản mà còn nâng tầm chất lượng sống qua từng giai đoạn.
Theo đại diện VPBank, xu hướng của nhóm khách hàng giàu hiện nay không chỉ là tích lũy tài sản, mà còn quan tâm nhiều hơn đến chất lượng sống và trải nghiệm cho cả gia đình. Vì vậy dịch vụ ngân hàng cũng cần mở rộng khỏi phạm vi giao dịch tài chính đơn thuần.
Song song với hệ đặc quyền tinh hoa, Family Banking được VPBank định vị là giải pháp quản trị tài chính gia đình dài hạn, hướng đến mục tiêu bảo toàn và phát triển tài sản qua nhiều thế hệ.
Một lợi ích nổi bật khác của mô hình này là tạo sự đồng nhất trải nghiệm Private cho các thành viên, bao gồm cả những thế hệ trẻ chưa đạt ngưỡng tài sản cá nhân. Điều này giúp các thành viên sớm tiếp cận tư duy quản trị tài chính bài bản, hình thành nền tảng vững chắc cho quá trình kế thừa tài sản trong tương lai.
Bên cạnh đó, Family Banking cũng đóng vai trò như một điểm chạm gắn kết gia đình, nơi các thành viên có cùng một mục tiêu tài chính, cùng đồng hành trong những cột mốc quan trọng và cùng xây dựng các giá trị bền vững. Thông qua sự kết nối giữa giải pháp tài chính và đặc quyền sống tinh hoa, VPBank Private góp phần biến tài chính trở thành chất keo gắn kết các thế hệ, thay vì chỉ là công cụ tích lũy đơn thuần.
Với Family Banking, VPBank Private không chỉ đáp ứng nhu cầu tài chính hiện tại của các gia đình tinh hoa mà còn kiến tạo một nền tảng dài hạn để mỗi gia đình có thể an tâm trao gửi tài sản, giá trị và niềm tin cho các thế hệ tiếp nối. Đây cũng là cách VPBank Private hiện thực hóa cam kết đồng hành cùng giới tinh hoa trong hành trình kiến tạo những giá trị trường tồn.
Ra mắt vào tháng 10-2025, VPBank Private là dịch vụ tài chính chuyên biệt dành nhóm khách hàng cao cấp, kết hợp hệ sinh thái tài chính toàn diện và đội ngũ tư vấn chuyên sâu nhằm mang đến giải pháp tài chính tối ưu và bền vững. VPBank Private tập trung xây dựng các dịch vụ và sản phẩm dựa trên ba giá trị cốt lõi, gồm giải pháp tài chính chuyên biệt, tối ưu giao dịch và hệ sinh thái đặc quyền.
