Vinhomes đặt mục tiêu ‘khủng’: Lãi 50.000 tỉ, dành gần 1 tỉ USD trả cổ tức tiền mặt

Ông Trần Ngọc Liêm, Giám đốc Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam chi nhánh khu vực TP HCM, cho rằng biến động địa chính trị, đặc biệt là xung đột tại Trung Đông, đã đẩy giá nhiên liệu tăng mạnh, kéo theo chi phí vận tải leo thang. Với ngành dệt may - vốn phụ thuộc lớn vào nguyên liệu nhập khẩu và xuất khẩu, tác động này nhanh chóng lan sang toàn bộ chuỗi sản xuất, từ đầu vào đến giao hàng.

Áp lực không chỉ dừng ở dự báo mà đã phản ánh rõ tại doanh nghiệp. Ông Phạm Văn Việt, Chủ tịch HĐQT Công ty Việt Thắng Jean, cho biết giá nguyên liệu đã tăng khoảng 8-18%, trong khi cước vận chuyển tăng thêm 4.000-5.000 USD mỗi container. Những biến động này khiến chi phí sản xuất đội lên đáng kể, trong khi khả năng chuyển phần tăng thêm sang khách hàng lại hạn chế do sức mua yếu.

Trong bối cảnh đó, nhiều doanh nghiệp buộc phải điều chỉnh chiến lược vận hành, như chia nhỏ đơn hàng, hạn chế vận chuyển bằng đường hàng không, đồng thời chủ động tìm kiếm thêm thị trường mới để phân tán rủi ro. Tuy vậy, cơ cấu xuất khẩu của không ít doanh nghiệp vẫn phụ thuộc lớn vào các thị trường chủ lực, trong đó Mỹ và EU có thể chiếm tới 55-60% đơn hàng.

Ở quy mô toàn ngành, mức độ phụ thuộc đã được phân tán hơn nhưng vẫn ở mức cao. Theo số liệu hải quan, kim ngạch xuất khẩu dệt may năm 2025 đạt khoảng 46 tỷ USD, tăng 5,6% so với năm trước, giúp Việt Nam tiếp tục nằm trong nhóm 3 quốc gia xuất khẩu dệt may lớn nhất thế giới.

Hàng dệt may Việt Nam có mặt tại 138 thị trường, song cơ cấu xuất khẩu vẫn tập trung vào một số thị trường chủ lực. Mỹ tiếp tục là thị trường lớn nhất, chiếm 38-40% kim ngạch, tương đương hơn 18-20 tỷ USD, tiếp đến là EU (12–15%), Nhật Bản (khoảng 10%) và Hàn Quốc (gần 9%). Sự phụ thuộc này khiến ngành dễ bị tác động khi nhu cầu toàn cầu biến động.

Không chỉ chi phí tăng, bài toán lớn hơn nằm ở sự thiếu ổn định của đơn hàng. Khi giá đầu vào biến động liên tục, doanh nghiệp gặp khó trong việc lập kế hoạch sản xuất và ký kết hợp đồng dài hạn. Tâm lý thận trọng gia tăng từ cả phía nhà sản xuất lẫn các nhãn hàng quốc tế, khiến tiến độ chốt đơn chậm lại và chu kỳ đơn hàng bị rút ngắn.

Áp lực chi phí, cầu và cạnh tranh cùng siết chặt

Theo ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam, năm 2026 ngành sẽ tiếp tục đối mặt với rủi ro địa chính trị kéo dài, trong khi chi phí đầu vào, sản xuất và vận tải duy trì ở mức cao.

Ở phía cầu, tiêu dùng toàn cầu phục hồi chậm, chỉ tăng khoảng 2-2,5% mỗi năm. Điều này khiến các nhãn và nhà mua hàng quốc tế thận trọng hơn trong việc đặt đơn, ưu tiên đơn hàng nhỏ, thời gian ngắn thay vì các hợp đồng dài hạn như trước.

Cùng lúc, áp lực cạnh tranh gia tăng khi các đối thủ trong khu vực tiếp tục mở rộng lợi thế. Ông Cao Hữu Hiếu, Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam, cho biết ngành vẫn duy trì vai trò xuất khẩu chủ lực với kim ngạch lớn nhưng đang chịu sức ép ngày càng rõ từ Bangladesh, Ấn Độ và Indonesia.

Trong đó, Bangladesh tiếp tục thu hút đơn hàng nhờ chi phí lao động thấp và quy mô sản xuất lớn, đặc biệt ở phân khúc gia công giá rẻ. Ấn Độ nổi lên với lợi thế nguồn nguyên liệu nội địa dồi dào và khả năng hấp thụ đơn hàng khi chuỗi cung ứng biến động, trong khi Indonesia cạnh tranh trực diện ở phân khúc trung bình nhờ chi phí và chính sách hỗ trợ linh hoạt hơn.

Song song đó, các yêu cầu về phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Từ năm 2025, nhiều thị trường lớn áp dụng tiêu chuẩn cao hơn về truy xuất nguồn gốc và phát thải, buộc doanh nghiệp phải đầu tư thêm vào công nghệ, năng lượng và hệ thống quản trị. Trong khi đó, dư địa chi phí ngày càng thu hẹp khiến bài toán hiệu quả trở nên khó khăn hơn.

Sự cộng hưởng của chi phí cao, cầu yếu và cạnh tranh gia tăng đang bào mòn biên lợi nhuận của doanh nghiệp từ nhiều phía, đồng thời làm gia tăng rủi ro trong việc duy trì đơn hàng ổn định.

Tìm 'lối ra' trong tái cấu trúc và kết nối

Trước áp lực chồng chất, các doanh nghiệp cho biết, họ buộc phải điều chỉnh cả ngắn hạn lẫn dài hạn. Bên cạnh việc siết chi phí và tối ưu vận hành, nhiều doanh nghiệp đẩy mạnh đa dạng hóa thị trường để giảm phụ thuộc vào một số khu vực lớn.

Theo ông Vũ Đức Giang, ngành cần nâng cao khả năng thích ứng thông qua ứng dụng công nghệ, tự động hóa và chuyển đổi số nhằm cải thiện năng suất, giảm chi phí. Đồng thời, chuyển đổi xanh không còn là xu hướng mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc nếu muốn duy trì đơn hàng từ quốc tế.

Ở góc nhìn tích cực, ông Phạm Xuân Hồng, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Thêu đan TP HCM, cho rằng nền tảng ổn định của kinh tế Việt Nam cùng lực lượng lao động tay nghề cao vẫn là lợi thế giúp ngành duy trì đà tăng trưởng. Từ khảo sát thực tế, ông kỳ vọng dệt may có thể tăng khoảng 15% trong năm 2026.

Trong bối cảnh đó, ông Hồng cũng cho rằng, nhu cầu kết nối chuỗi cung ứng và tiếp cận công nghệ trở nên cấp thiết. Sự kiện SaigonTex - SaigonFabric, diễn ra từ ngày 8 đến 11/4 tại SECC, được xem là kênh giúp doanh nghiệp tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu, tiếp cận công nghệ mới và mở rộng đối tác. Các hội thảo chuyên ngành trong khuôn khổ sự kiện cũng giúp doanh nghiệp cập nhật xu hướng sản xuất và định hình chiến lược dài hạn.

Theo định hướng của Hiệp hội Dệt may Việt Nam, từ năm nay, ngành sẽ tập trung vào ba trụ cột gồm đa dạng hóa thị trường, khách hàng và sản phẩm; phát triển nguồn cung nguyên phụ liệu trong nước; và đẩy mạnh tự động hóa, chuyển đổi số. Mục tiêu kim ngạch xuất khẩu đạt 48-49 tỷ USD trong năm 2026 và hướng tới 64,5 tỷ USD vào năm 2030.

Về trung hạn, bài toán cốt lõi vẫn là nâng tỷ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu để giảm phụ thuộc nhập khẩu - yếu tố khiến doanh nghiệp dễ tổn thương khi chuỗi cung ứng gián đoạn. Đồng thời, cần chuyển nhanh sang các đơn hàng có giá trị gia tăng cao, ít nhạy cảm về giá. Về dài hạn, "xanh hóa" sản xuất và tối ưu năng lượng sẽ là điều kiện sống còn để giảm rủi ro từ biến động giá dầu và duy trì vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Thi Hà

Nguồn: https://vnexpress.net/doanh-nghiep-det-may-gong-minh-truoc-cu-soc-trung-dong-5058029.html

Ngày 2-7-2026 đánh dấu tròn 50 năm TP. Sài Gòn - Gia Định chính thức mang tên Chủ tịch Hồ Chí Minh. Nửa thế kỷ qua, thành phố luôn giữ vai trò đầu tàu kinh tế, trung tâm tài chính, thương mại và đổi mới sáng tạo của cả nước.

Trong dòng chảy ấy, HDBank - một trong những ngân hàng thương mại cổ phần lâu đời của Việt Nam và là ngân hàng duy nhất mang tên TP.HCM - đã lớn lên cùng thành phố, đồng hành với nhiều dấu mốc phát triển quan trọng của đô thị năng động bậc nhất cả nước.

Thành lập năm 1990 với tên gọi Ngân hàng TMCP Phát triển Nhà TP.HCM, HDBank ra đời mang sứ mệnh đồng hành cùng công cuộc phát triển đô thị, góp phần tạo dựng những nền tảng tài chính cho sự phát triển của thành phố trong thời kỳ Đổi mới.

Nếu TP.HCM được biết đến bởi tinh thần năng động, tiên phong, cởi mở và dám đổi mới, thì HDBank cũng từng bước hình thành bản sắc phát triển từ chính tinh thần ấy.

Năm 2011, HDBank chính thức đổi tên từ Ngân hàng TMCP Phát triển Nhà TP.HCM thành Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM. Không chỉ là sự thay đổi về tên gọi, đó còn là dấu mốc chiến lược, thể hiện khát vọng trở thành một định chế tài chính hiện đại, phát triển trên phạm vi toàn quốc và từng bước hội nhập quốc tế, trong khi vẫn gìn giữ niềm tự hào mang tên thành phố.

Sau cột mốc đổi tên, HDBank bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ.

Năm 2013, HDBank là ngân hàng đầu tiên tự nguyện nhận sáp nhập DaiABank. Cùng năm, ngân hàng mua lại SGVF từ Tập đoàn Société Générale (Pháp) và phát triển thành HD SAISON - một trong những công ty tài chính tiêu dùng hàng đầu Việt Nam.

Những bước đi chiến lược đó đặt nền móng cho mô hình tăng trưởng đa trụ cột, đồng thời mở rộng năng lực cạnh tranh và hệ sinh thái tài chính toàn diện của HDBank.

Không chỉ phát triển hoạt động kinh doanh, HDBank còn đồng hành cùng nhiều chương trình phát triển kinh tế - xã hội của TP.HCM.

Một dấu ấn tiêu biểu là việc tham gia triển khai thành công hệ thống giao dịch mới cho HOSE năm 2021, góp phần tháo gỡ tình trạng nghẽn lệnh kéo dài, củng cố niềm tin của nhà đầu tư và tạo tiền đề cho hạ tầng giao dịch hiện đại của thị trường chứng khoán Việt Nam.

Ngân hàng cũng tiên phong phát triển các giải pháp tài chính số, thanh toán hiện đại, đồng hành cùng quá trình xây dựng kinh tế số, thị trường vốn và hệ sinh thái fintech của thành phố.

Riêng giai đoạn 2019-2025, HDBank đã đóng góp hơn 17.600 tỷ đồng vào ngân sách nhà nước. Song song với đó là nhiều chương trình an sinh xã hội trong các lĩnh vực y tế, giáo dục, thể thao và phát triển cộng đồng tại TP.HCM.

Nếu giai đoạn trước là hành trình mở rộng quy mô, thì giai đoạn 2025-2026 đánh dấu bước phát triển mới của HDBank với ba trụ cột: tăng trưởng tài chính, chuyển đổi số và hội nhập quốc tế.

Kết thúc năm 2025, tổng tài sản hợp nhất của HDBank vượt 931.000 tỉ đồng, tăng hơn 33%; lợi nhuận trước thuế đạt hơn 21.300 tỉ đồng; ROE đạt 25,3%, thuộc nhóm cao nhất hệ thống.

Song song với tăng trưởng, HDBank đang đẩy mạnh xây dựng hệ sinh thái tài chính số.

Sau khi tiếp nhận DongA Bank theo chủ trương tái cơ cấu hệ thống các tổ chức tín dụng, HDBank đã chuyển đổi ngân hàng này thành Vikki Digital Bank. Không chỉ mở ra một mô hình ngân hàng số thế hệ mới, đây còn là sự tiếp nối một thương hiệu ngân hàng từng gắn bó với sự phát triển của TP.HCM hơn ba thập kỷ, trên nền tảng công nghệ và tư duy đổi mới.

Ngân hàng số hướng tới thế hệ khách hàng trẻ, người dùng số và hộ kinh doanh, góp phần hình thành một nhịp sống tài chính số hiện đại, năng động, từ TP.HCM lan tỏa tới nhiều địa phương trên cả nước.

Một dấu mốc chiến lược khác là việc HDBank hiện diện tại Saigon Marina IFC - trung tâm của khu vực được định hướng phát triển thành Trung tâm Tài chính Quốc tế của TP.HCM. Cùng với Galaxy Innovation Hub tại Khu Công nghệ cao, đây là những mảnh ghép quan trọng trong chiến lược kết nối tài chính, công nghệ, dữ liệu và đổi mới sáng tạo.

Hơn ba thập kỷ qua, HDBank nhiều lần chuyển mình, mở rộng quy mô và hệ sinh thái hoạt động. Nhưng có một điều vẫn không thay đổi: cái tên HDBank luôn gắn với TP.HCM - nơi khởi nguồn, cũng là lời nhắc về trách nhiệm đồng hành cùng sự phát triển của thành phố.

Lãnh đạo HDBank chia sẻ: "TP.HCM là nơi HDBank khởi đầu hành trình của mình. Hôm nay, chúng tôi mong muốn tiếp tục đồng hành cùng sự phát triển của thành phố, cùng kiến tạo những giá trị mới cho cộng đồng và từng bước đưa một ngân hàng Việt Nam tự tin vươn ra khu vực và thế giới".

Sau 36 năm phát triển, HDBank hôm nay đã trở thành một trong những ngân hàng dẫn đầu Việt Nam với 380 điểm giao dịch ngân hàng, 28.000 điểm giao dịch tài chính cùng hệ sinh thái ngân hàng số hiện đại, phục vụ khoảng 25 triệu khách hàng.

Từ niềm tự hào mang tên TP.HCM, HDBank đang tiếp tục viết tiếp hành trình của mình bằng tinh thần đổi mới, hội nhập và khát vọng vươn xa. Đó cũng là cách ngân hàng lan tỏa những giá trị của thành phố mang tên Bác - năng động, tiên phong, nhân văn - đồng thời góp phần khẳng định vị thế của một định chế tài chính Việt Nam trên hành trình hội nhập khu vực và quốc tế.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Ngân hàng Nhà nước đang lấy ý kiến dự thảo sửa đổi Thông tư 22/2019 về các giới hạn, tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động của ngân hàng.

Cơ quan quản lý đề xuất nâng tỷ lệ tối đa nguồn vốn ngắn hạn được sử dụng để cho vay trung và dài hạn từ 30% hiện nay lên 40%. Theo quy định hiện hành, tỷ lệ này trước đó từng được điều chỉnh giảm dần từ 40% năm 2020 xuống 30% kể từ tháng 10/2023.

Nếu sửa đổi này được thông qua, các ngân hàng có thể quay về áp dụng mức trần như thời điểm trước 2020, giúp họ có thêm dư địa cho vay trung và dài hạn, đặc biệt với các dự án cần vốn lớn. Tuy nhiên, động thái này cũng đồng nghĩa với việc có thể gia tăng rủi ro thanh khoản.

Thay đổi chính sách này theo Ngân hàng Nhà nước nhằm thực hiện chủ trương, chỉ đạo của Đảng, Chính phủ về thúc đẩy tăng trưởng kinh tế - xã hội và đầu tư công trung hạn 5 năm 2026 - 2030, với mục tiêu đạt tốc độ tăng trưởng hai chữ số gắn với ổn định kinh tế vĩ mô.

Bên cạnh đó, theo dự thảo, cơ quan quản lý cũng đề xuất sửa đổi cách tính tổng tiền gửi khi xác định tỷ lệ dư nợ cho vay trên tổng tiền gửi.

Cụ thể, 80% số dư tiền gửi có kỳ hạn của Kho bạc Nhà nước sẽ được tính vào tổng tiền gửi, hoặc áp dụng một tỷ lệ khác theo quyết định của Thống đốc trong từng thời kỳ.

Theo cơ quan quản lý, các đề xuất trên nhằm thực hiện chỉ đạo của cấp có thẩm quyền về hỗ trợ tăng trưởng kinh tế, đồng thời triển khai các kết luận, nghị quyết và chỉ đạo gần đây của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước liên quan đến cơ chế tín dụng và hoạt động ngân hàng.

Tin Gốc: Vnexpress