Theo số liệu mới nhất từ Cục Thống kê, tháng 4.2026 đã ghi nhận 2,03 triệu lượt khách quốc tế, đánh dấu tháng thứ tư liên tiếp Việt Nam duy trì mốc trên 2 triệu lượt khách mỗi tháng. Lũy kế 4 tháng đầu năm, tổng lượng khách quốc tế đạt 8,8 triệu lượt, tăng 14,6% so với cùng kỳ năm 2025, đồng thời hoàn thành 35% mục tiêu đón 25 triệu lượt khách trong cả năm.
Lượng khách quốc tế vẫn duy trì ở mức cao cho thấy triển vọng tăng trưởng tích cực và bức tranh tươi sáng cho ngành du lịch Việt Nam.
Khi đặt trong tương quan khu vực Đông Nam Á, kết quả của Việt Nam càng trở nên đáng chú ý. Trong 4 tháng đầu năm 2026, Thái Lan vẫn dẫn đầu về quy mô với 11,3 triệu lượt khách quốc tế nhưng lại giảm 3,4% so với cùng kỳ. Singapore đạt 4,4 triệu lượt trong quý 1, tăng nhẹ 2,8%, trong khi Indonesia và Philippines lần lượt đạt 3,51 triệu và 1,83 triệu lượt.
Việt Nam nổi lên như một điểm sáng về tốc độ tăng trưởng. Không chỉ duy trì mức tăng hai chữ số, Việt Nam còn cho thấy khả năng phục hồi và mở rộng thị trường trong bối cảnh thế giới vẫn chịu ảnh hưởng từ nhiều biến động địa chính trị, đặc biệt là căng thẳng tại Trung Đông tác động đến chi phí vận tải và tâm lý du lịch toàn cầu.
Kết quả này phản ánh sự cộng hưởng của nhiều yếu tố là chính sách mở cửa thông thoáng hơn, năng lực kết nối hàng không được cải thiện, cùng với hình ảnh điểm đến an toàn ngày càng được củng cố trong mắt du khách quốc tế.
Một trong những điểm đáng chú ý của du lịch Việt Nam trong 4 tháng đầu năm là sự thay đổi trong cơ cấu thị trường khách. Top 10 thị trường gửi khách lớn nhất bao gồm Trung Quốc, Hàn Quốc, Nga, Đài Loan, Campuchia, Mỹ, Ấn Độ, Nhật Bản, Úc và Philippines. Nhóm này chiếm tới 72% tổng lượng khách quốc tế, trong đó riêng Trung Quốc và Hàn Quốc đóng góp gần 40%.
Đáng chú ý nhất là sự bứt phá của thị trường Nga với mức tăng trưởng xấp xỉ 300% so với cùng kỳ. Sự trở lại mạnh mẽ của các đường bay thẳng, cùng nhu cầu nghỉ dưỡng dài ngày và lợi thế về chi phí đã giúp Việt Nam trở thành điểm đến hấp dẫn với du khách Nga.
Khu vực Đông Nam Á cũng ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng. Philippines tăng 73,4%, lần đầu vượt Malaysia để lọt vào top 10 thị trường lớn nhất. Campuchia tăng 41,6%, Indonesia tăng 30,1%, Singapore tăng 29,8% và Malaysia tăng 21,7%. Thái Lan tiếp tục tăng trưởng ổn định ở mức 8,4%.
Ở khu vực Nam Á, Ấn Độ tiếp tục là thị trường chiến lược với mức tăng 59,1%, cho thấy tiềm năng khai thác còn rất lớn. Đây là nhóm khách có nhu cầu đa dạng, từ du lịch nghỉ dưỡng, cưới hỏi đến du lịch tâm linh, mở ra nhiều cơ hội cho các sản phẩm chuyên biệt.
Châu Âu là khu vực ghi nhận tốc độ tăng trưởng mạnh nhất trong 4 tháng đầu năm, đạt mức tăng chung 53,3%. Bên cạnh Nga, nhiều thị trường Tây Âu và Bắc Âu cũng duy trì đà tăng ổn định như Anh (+10,4%), Pháp (+12,1%), Đức (+14,5%), Ý (+8,9%), Đan Mạch (+18,4%), Na Uy (+23,8%) và Thụy Điển (+26,6%).
Các thị trường được hưởng chính sách miễn thị thực tiếp tục tăng trưởng mạnh: Ba Lan tăng 52,7%, Thụy Sĩ tăng 19,4% và Cộng hòa Czech tăng 23,1%. Điều này cho thấy hiệu quả rõ rệt của các chính sách thị thực trong việc kích cầu du lịch, đặc biệt đối với nhóm khách có khả năng chi tiêu cao và thời gian lưu trú dài.
Sự mở rộng thị trường tại châu Âu không chỉ giúp tăng trưởng về lượng khách mà còn góp phần nâng cao chất lượng nguồn khách, hướng tới mục tiêu phát triển du lịch bền vững.
Trong bối cảnh thế giới đối mặt với nhiều rủi ro về an ninh và xung đột, yếu tố an toàn ngày càng trở thành tiêu chí hàng đầu khi du khách lựa chọn điểm đến. Việt Nam đang tận dụng tốt lợi thế này để thu hút khách quốc tế.
Không chỉ được đánh giá cao về mức độ ổn định, Việt Nam còn sở hữu hệ sinh thái du lịch đa dạng, từ biển đảo, núi rừng đến đô thị và di sản văn hóa. Các sản phẩm du lịch cũng đang được làm mới theo hướng trải nghiệm, cá nhân hóa và gắn với yếu tố bền vững như du lịch xanh, du lịch cộng đồng và du lịch nghỉ dưỡng cao cấp.
Cùng với đó, sự cải thiện trong hạ tầng hàng không, dịch vụ lưu trú và chất lượng nguồn nhân lực đang góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành du lịch. Việc kết nối các thị trường xa, đặc biệt là châu Âu, Úc và Ấn Độ, ngày càng thuận lợi hơn cũng tạo điều kiện để mở rộng quy mô khách quốc tế.
Với 8,8 triệu lượt khách chỉ trong 4 tháng đầu năm, ngành du lịch đã hoàn thành 35% kế hoạch cả năm. Nếu duy trì tốc độ tăng trưởng hiện tại, mục tiêu đón 25 triệu lượt khách quốc tế trong năm 2026 hoàn toàn khả thi.
Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu này, ngành du lịch cần tiếp tục đẩy mạnh các giải pháp đồng bộ, từ mở rộng chính sách thị thực, tăng cường xúc tiến quảng bá, đến nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đồng thời, việc đa dạng hóa thị trường và giảm phụ thuộc vào một số thị trường lớn cũng là yếu tố then chốt để đảm bảo tăng trưởng bền vững.
Trong suốt 39 ngày, World Cup 2026 không chỉ là cuộc đua giành ngôi vô địch mà còn trở thành sự kiện văn hóa toàn cầu.
Trên Instagram, TikTok và nhiều nền tảng mạng xã hội, hình ảnh được chia sẻ nhiều nhất không chỉ là những bàn thắng hay pha cứu thua, mà còn là cảnh người hâm mộ từ khắp nơi trên thế giới ôm nhau ăn mừng, cùng ca hát, trao đổi quốc kỳ, thưởng thức ẩm thực và kết bạn.
Nhiều du khách quốc tế lần đầu trải nghiệm văn hóa Bắc Mỹ thông qua những điều rất đời thường như chuỗi cửa hàng Buc-ee's, Walmart, Waffle House hay những bữa sáng kiểu Mỹ với khẩu phần khổng lồ.
Các video ghi lại trải nghiệm này nhanh chóng lan truyền và thu hút hàng triệu lượt xem. World Cup năm nay không chỉ diễn ra trên sân cỏ mà còn sống động trên mạng xã hội, nơi hàng triệu video ngắn giúp người xem cảm nhận trọn vẹn bầu không khí lễ hội.
Theo đánh giá của các chuyên gia, đây là kỳ World Cup lớn nhất trong lịch sử với 48 đội tuyển, 104 trận đấu và 16 thành phố đăng cai tại Mỹ, Canada và Mexico.
Sau vòng 16 đội, giải đấu đã thu hút hơn 6,25 triệu khán giả tới sân, đạt tỷ lệ lấp đầy gần 99,7%.
Bên cạnh đó, khoảng 7,7 triệu người tham gia các khu vực FIFA Fan Festival tại ba quốc gia đồng chủ nhà.
Trên môi trường trực tuyến, từ ngày 9/6 đến 7/7 đã có khoảng 42 triệu bài viết và bài đăng liên quan đến World Cup, tạo ra khoảng 7 tỷ lượt tương tác.
Riêng các nền tảng của FIFA ghi nhận khoảng 20 tỷ lượt xem video, cao gần gấp 6 lần so với cùng giai đoạn của World Cup 2022.
Trước ngày khai mạc, không ít ý kiến nghi ngờ khả năng tổ chức của ba nước chủ nhà.
Nhiều người lo ngại giá vé cao, khoảng cách giữa các thành phố quá xa, vấn đề nhập cư, an ninh cũng như việc một giải đấu trải rộng trên cả lục địa sẽ khó tạo được bầu không khí cuồng nhiệt như các kỳ World Cup trước.
Tuy nhiên, khi giải đấu diễn ra, những lo ngại dần biến mất.
Các sân vận động nhanh chóng kín chỗ, trong khi mạng xã hội liên tục xuất hiện những câu chuyện về sự hiếu khách của người dân địa phương.
Nhiều cổ động viên quốc tế cho biết họ được mời tới nhà riêng, tham gia các buổi tiệc ngoài trời hoặc khám phá những nét văn hóa đặc trưng của Mỹ, Canada và Mexico.
Du khách có tên Justin Murph cho biết, anh được tận hưởng bầu không khí World Cup chưa từng có mà trước giờ không nghĩ sẽ được chứng kiến.
Tiếc nuối vì bữa tiệc sắp tan
Trong những ngày qua, nhiều người dùng mạng xã hội chia sẻ về nỗi buồn khi World Cup sắp khép lại. Du khách sẽ rời Mỹ để trở về quê hương sau khi các trận bóng tranh tài kết thúc.
Nữ du khách Emily McAllister gọi đó là "nỗi lo lắng vì World Cup sắp kết thúc". Cô quay lại video ghi cảnh những người lạ ôm nhau, thu hút hàng trăm nghìn lượt xem.
Bên dưới phần bình luận, nhiều CĐV nước ngoài tới Mỹ xem bóng đá cũng bày tỏ "mong muốn World Cup không kết thúc" hoặc mô tả những ngày tháng ở Mỹ là tuần lễ tuyệt vời nhất.
"Tôi thấy lo sợ vì sau ngày 20/7 cũng là thời điểm World Cup 2026 không còn nữa. Đó là nỗi buồn thực sự", tài khoản có tên Csett nói.
Khi World Cup 2026 diễn ra, khách quốc tế từ khắp nơi đổ về Mỹ. Họ mang theo quốc kỳ và trang phục của quốc gia mình, tạo thành những bữa tiệc xuyên biên giới.
CĐV thức khuya, la hét tới khản giọng và nói lời hứa sẽ tới thăm nhau khi sự kiện kết thúc. Ngay cả những màn "khẩu chiến" giữa CĐV hay những lời chia tay đầy lưu luyến đều trở thành một phần ký ức khó quên của mùa World Cup.
Một video được tài khoản có tên Endiariziary đăng tải cũng hài hước hình dung cuộc sống của những người hâm mộ sau khi World Cup kết thúc.
Phần bình luận bên dưới còn xuất hiện ý tưởng tổ chức một kỳ nghỉ hè quốc tế hằng năm, trong đó các quốc gia sẽ luân phiên ghép cặp với nhau để người dân có dịp giao lưu, với điều kiện giá vé máy bay cũng phải rẻ hơn.
Tất nhiên, đó chỉ là một lời đùa vui, nhưng cũng phản ánh mong muốn rất thật rằng bầu không khí đoàn kết và cởi mở mà World Cup tạo nên sẽ không chỉ kéo dài trong thời gian diễn ra giải đấu.
Đặc biệt, đây cũng là dịp để du khách trải nghiệm cuộc sống ở Mỹ.
Trong hàng loạt video được CĐV các nước ghi lại, giới thiệu một nước Mỹ có nền văn hóa đa dạng, cảnh quan hùng vĩ và hệ sinh thái động thực vật phong phú.
"Tôi không nghĩ Mỹ lại rộng lớn đến thế", một du khách Anh mô tả sau chuyến đi lần này.
Về ẩm thực, một du khách người Scotland cho biết, anh dành cả chuyến đi chỉ để ăn và xem bóng đá. Anh thưởng thức từ món Jamba Juice cho đến hải sản kiểu Atlanta.
Trước khi lên máy bay về nước, anh còn tự thưởng cho mình bữa sáng đầy ắp và bật khóc khi nghĩ tới cảnh chia tay.
Du khách có tên Pdelgado nhận định, trong suốt thời gian diễn ra giải đấu, những người đến từ nhiều quốc gia đã cùng ngồi chung bàn ăn, chia sẻ món ăn, trò chuyện và kết bạn mà không bị chia cắt bởi những khác biệt về chính trị hay quan điểm.
Chỉ trong vài tuần ngắn ngủi, các quốc gia không còn hiện lên qua những dòng tin tức hay các cuộc tranh luận, mà được hiện diện bằng những con người đang cùng nhau ca hát, nhảy múa và ăn mừng trên đường phố.
Chính những khoảnh khắc đời thường ấy đã khiến World Cup vượt ra ngoài khuôn khổ của một giải đấu thể thao để trở thành trải nghiệm kết nối giữa các nền văn hóa.
Ngày 28.5, Sở VH-TT-DL tỉnh Gia Lai đã phối hợp cùng Hiệp hội du lịch tỉnh tổ chức chương trình kết nối và giới thiệu du lịch Gia Lai với thị trường Úc nhằm thúc đẩy thu hút khách quốc tế đến địa phương.
Trong khuôn khổ chương trình, đoàn famtrip Úc đã đến khảo sát, trải nghiệm các sản phẩm du lịch tại khu vực Quy Nhơn - Gia Lai; tham quan nhiều điểm đến nổi bật như làng chài Nhơn Hải, đảo Hòn Khô, Eo Gió Nhơn Lý, cảng thị Nước Mặn, tháp Bánh Ít, làng nón Gò Găng…
Theo Hiệp hội du lịch Gia Lai, lượng khách Úc đến Quy Nhơn - Gia Lai thời gian gần đây tăng nhanh. Du khách Úc đánh giá cao cảnh quan biển, không khí trong lành, ẩm thực phong phú, con người thân thiện cùng các giá trị văn hóa, lịch sử đặc sắc của địa phương. Đây cũng là một trong những yếu tố giúp Quy Nhơn được tạp chí du lịch Lonely Planet của Úc bình chọn vào top 25 điểm đến hàng đầu thế giới năm 2026.
Đại diện Hiệp hội du lịch Gia Lai cho biết, thị trường Úc có nhu cầu du lịch nước ngoài lớn, thời gian lưu trú dài và ưu tiên các trải nghiệm nghỉ dưỡng, khám phá văn hóa bản địa, ẩm thực và cà phê Việt Nam.
Vì vậy, chương trình famtrip lần này nhằm giúp các doanh nghiệp du lịch Úc tìm hiểu sâu hơn về tài nguyên và sản phẩm du lịch của Quy Nhơn - Gia Lai để xây dựng, quảng bá các tour phù hợp cho du khách Úc.
Bên cạnh hoạt động khảo sát, Hiệp hội du lịch Gia Lai còn tổ chức chương trình kết nối doanh nghiệp giữa các hội viên với đối tác Úc nhằm tìm kiếm cơ hội hợp tác kinh doanh.
Mì là một trong những món ăn được du khách quốc tế ưa chuộng và thường xuyên gọi khi ghé thăm Hàn Quốc nhờ hương vị thơm ngon từ sợi mì cho đến nước dùng. Do đó, không ít người tò mò việc một gói mì ở Hàn Quốc được sản xuất như thế nào.
Tại nhà máy mì Nongshim ở thành phố Gumi, một bản giao hưởng công nghiệp diễn ra liên tục hàng ngày: tiếng xay bột, tiếng lách cách của con lăn và tiếng xèo xèo nhịp nhàng của lưỡi dao cắt bột. Những sợi mì tươi được hấp với tiếng xì xì, chiên nhanh với tiếng nổ lách tách, sau đó được đưa đi trên băng chuyền hoạt động không ngừng và đóng gói vào bao bì bằng nhựa.
Mỗi phút, 600 gói mì ăn liền (còn được gọi là ramyun và ramen) được đưa ra khỏi dây chuyền sản xuất tự động hóa vào các thùng carton, được robot vận chuyển đến khu vực bốc dỡ.
Cơ sở rộng hơn 42.000 m2 này là nhà máy mì ăn liền lớn nhất nước, sản xuất 6 triệu gói mỗi ngày. Năm 2025, nơi đây đã bán ra 1,23 tỷ gói mì, trị giá 884 tỷ won (598 triệu USD), theo giám đốc nhà máy Sang Hoon Kim.
Nhà máy Gumi có 600 nhân viên, sản xuất 80% lượng mì Shin Ramyun và 90% lượng mì Chapagetti (mì sợi dày và dai giống spaghetti, ăn cùng tương đậu nành đen) bán trong nước. Nơi này có ít nhân công nhưng vẫn sản xuất khối lượng lớn là nhờ vào hệ thống tự động hóa, camera thông minh giám sát mọi khâu sản xuất, đảm bảo an toàn và chất lượng.
Nhưng ở Gumi, mì ramyeon không chỉ là một món ăn - nhà máy và sản phẩm đã trở thành điểm tựa văn hóa của thành phố. Nhiều người đã gọi Gumi với biệt danh "thành phố mì ramyeon".
Nằm cách thủ đô Seoul khoảng 270 km về phía đông nam, Gumi là thành phố tầm trung với khoảng 400.000 cư dân, vốn có lịch sử lâu đời là trung tâm công nghiệp. Ban đầu, thành phố nổi tiếng với ngành dệt may, điện tử và ngày nay là trung tâm công nghệ thông tin liên lạc lớn nhất nước.
Thành phố này không hút khách du lịch như Seoul hay Busan, nhưng điều đó đang thay đổi.
Năm 2022, Gumi đã tập trung đẩy mạnh quảng bá sản phẩm mì bằng cách tổ chức "lễ hội mì ramyeon" lần đầu tiên. Người chỉ đạo tổ chức lễ hội năm đó, Jeong Tae Kim, cũng là một quan chức cấp cao của thành phố, cho biết mục tiêu sự kiện là biến Gumi từ một thành phố công nghiệp buồn tẻ thành điểm đến vui vẻ cho người dân, du khách.
Tòa thị chính đã liên hệ với Nongshim và công ty này đã hợp tác với hội đồng thành phố trong lễ hội. Qua từng năm, lễ hội trở thành sự kiện thu hút khách lớn của thành phố. Trong năm đầu tiên, hơn 10.000 khách ghé thăm và cho đến năm ngoái, sự kiện này đã đạt con số kỷ lục: đón 350.000 lượt khách, bán ra 54.000 bát mì và 480.000 gói mì trong ba ngày.
Điểm nhấn của lễ hội là khu phố đi bộ dài 475 m với các gian hàng mà ban tổ chức gọi là "nhà hàng ramen dài nhất thế giới". Tại đây, hàng chục nhà hàng và đầu bếp phục vụ ramen cùng các món ăn lấy cảm hứng từ mì, với bánh mì kẹp ramen đến mì nước thịt lợn xông khói Asado.
Các gian hàng được cung cấp mì từ nhà máy Nongshim. "Mì ramen mới chiên rất ngon", ông Sang Hoon Kim, quản lý nhà máy, cho biết, đồng thời nói thêm khách du lịch đổ xô đến Gumi "đã mang lại cho chúng tôi niềm tự hào lớn".
Vào những ngày cuối tuần lễ hội, vé tàu từ thành phố Daegu gần đó bán hết sạch, các tiểu thương địa phương báo cáo doanh số tăng vọt, Jeong-tae Kim cho biết. Thách thức hiện nay, ông nói, là làm sao để kéo dài lợi ích này vượt ra ngoài sự kiện.
Mì ăn liền du nhập Hàn Quốc vào những năm 1960, khi đất nước vẫn đang phục hồi sau chiến tranh: lương thực khan hiếm, đặc biệt là gạo. Vì vậy, người dân bắt đầu làm mì bằng bột mì do quân đội Mỹ cung cấp, điều này được chính phủ tích cực khuyến khích vào những năm 1960.
Samyang Foods, thương hiệu đứng sau loại mì cay Buldak Ramen, trở thành nhà sản xuất mì ăn liền đầu tiên của Hàn Quốc vào năm 1963, lấy cảm hứng từ kiểu mì ăn liền Nhật Bản.
Nongshim ra đời năm 1965, cùng với các thương hiệu trong nước khác như Paldo và Ottogi vào những năm 1980. Ông Sang Hoon Kim nhớ lại khi mì ăn liền Shin Ramyun ra mắt năm 1986, lúc ông vẫn còn là sinh viên. Món ăn này vừa no bụng lại rẻ, chỉ 200 won (0,13 USD) là bữa ăn hoàn hảo cho sinh viên.
Kim nhớ lại hồi đó đã mua cả thùng về ăn dần, có ngày ông ăn tới 10 gói. Sau khi tốt nghiệp, ông làm việc cho Nongshim chi nhánh Busan, sau đó chuyển đến Gumi vào năm 1992 và thăng tiến đến vị trí hiện tại.
30 năm trôi qua, Kim vẫn "không chán" ăn mì, dù mỗi ngày ông đều nếm thử mì ăn liền sản xuất tại nhà máy. Vào những ngày lễ, ông vẫn nấu mì ở nhà để ăn.
Sang Hoon Kim không phải là người duy nhất yêu thích mì ăn liền. Theo Hiệp hội Mì ăn liền Thế giới, vào năm 2025, người Hàn Quốc đã tiêu thụ hơn 4 tỷ phần mì ăn liền, tương đương khoảng 77 bát mỗi người mỗi năm.
Sự phổ biến của mì ăn liền Ramyeon cũng đang tăng vọt trên toàn cầu khi xuất khẩu mì ăn liền của Hàn Quốc đã tăng 22% trong năm 2025, đạt kỷ lục 1,5 tỷ USD. Món ăn này cũng trở thành hình ảnh quen thuộc với khách quốc tế thông qua sự phổ biến trong các bộ phim Hàn.
Nongshim đang xây dựng nhà máy xuất khẩu Noksan trị giá 191,8 tỷ won (130 triệu USD) tại Busan, dự kiến sản xuất 500 triệu gói mì ăn liền mỗi năm, tăng gần gấp đôi lượng xuất khẩu nội địa hiện tại của công ty khi đi vào hoạt động vào cuối năm nay.
Ông Kim cho biết tại Nongshim, đằng sau quá trình tự động hóa, mỗi sản phẩm vẫn giữ được dấu ấn riêng của con người phía sau. Trên bao bì các gói mì, phía dưới ngày hết hạn đều ghi tên người đã đóng gói mì.
"Hồi tôi còn là quản lý khu vực, tên tôi được in trên bao bì. Nếu 500 triệu gói mì Shin Ramyun được bán ra, cảm giác như cả nước đều biết tên tôi vậy", Kim nói.
