Dành hơn 8,2 triệu tỷ đồng cho đầu tư công 5 năm tới

Thị trường vàng thế giới tuần qua biến động mạnh do chịu tác động từ căng thẳng Trung Đông, đồng USD tăng giá, lợi suất trái phiếu Mỹ lên cao và lo ngại lạm phát. Bất ổn địa chính trị kéo giá vàng giao ngay lên sát 4.580 USD phiên đầu tuần. Tuy nhiên, đến giữa tuần, kim loại quý lại mất mốc 4.500 USD, có thời điểm xuống 4.366 USD do Mỹ tiếp tục tấn công Iran. Cuối tuần, vàng phục hồi nhờ kỳ vọng đàm phán tiến triển và lợi suất trái phiếu Mỹ giảm.

Khảo sát cuối tuần qua của Kitco News với các giám đốc ngân hàng, chuyên gia phân tích và nhà đầu tư cho thấy tâm lý lạc quan đã quay trở lại. Theo đó, 75% người tham gia dự báo giá vàng tăng tuần này. Chỉ 17% nhận định giá giảm và 8% cho rằng thị trường sẽ đi ngang.

Marc Chandler - Giám đốc điều hành Bannockburn Global Forex nhận định giá vàng đã phục hồi nhờ kỳ vọng lệnh ngừng bắn tại Trung Đông được gia hạn. "Nếu giá vượt vùng 4.585 USD một ounce, tín hiệu kỹ thuật của thị trường sẽ cải thiện", ông nói.

Rich Checkan - Chủ tịch kiêm Giám đốc Tác nghiệp tại Asset Strategies International - cũng tiếp tục đặt cược giá tăng. "Nếu tin đồn về thỏa thuận ngừng bắn giữa Mỹ và Iran là đúng, vàng sẽ tăng. Đây là mô hình chúng ta đã thấy từ tháng 2. Chiến sự khiến giá dầu tăng, lạm phát tăng, kéo theo nguy cơ nâng lãi suất. Hòa bình sẽ khiến mọi thứ đi theo hướng ngược lại", ông nhận định.

Naeem Aslam - Giám đốc đầu tư tại Zaye Capital Markets - cũng lạc quan, nhưng cho rằng thị trường đang phải cân bằng giữa hai tín hiệu trái ngược, là căng thẳng địa chính trị hạ nhiệt và áp lực lạm phát vẫn ở mức cao.

Aslam cho rằng vàng hiện không chỉ phản ứng với lạm phát mà còn chịu tác động từ tình hình vận tải biển, rủi ro năng lượng, niềm tin vào đồng USD và nhu cầu trú ẩn. Ông nhận định các số liệu gần đây của Mỹ "đang hỗ trợ vùng đáy của vàng vì lạm phát vẫn cao hơn mục tiêu trong khi thị trường lao động đang hạ nhiệt". Tuy nhiên, tình hình này chưa đủ để tạo đà tăng quá mạnh.

Alex Kuptsikevich - nhà phân tích thị trường cấp cao tại FxPro lại dự báo giá vàng có thể giảm. "Giá vàng đã rơi xuống dưới 4.400 USD và quay về vùng từng ghi nhận trong đợt giảm tháng 3. Nếu mốc này bị phá vỡ, thị trường có thể xuống 4.000-4.100 USD", ông nhận định. Kuptsikevich cũng cho rằng đợt hồi phục hiện tại khó duy trì lâu dài.

Nhóm phân tích của CPM Group cũng đưa ra khuyến nghị bán, với mục tiêu giá trong 2 tuần tới là 4.375 USD. "Điều kiện kinh tế hiện không còn tiêu cực như vài tháng trước. Một số nhà đầu tư đã chốt lời và áp lực mua giảm bớt trong ngắn hạn", các nhà phân tích cho biết. Tuy nhiên, họ cũng cảnh báo bất kỳ diễn biến bất lợi nào về kinh tế hoặc địa chính trị đều có thể kéo nhu cầu mua vàng quay trở lại.

Tuần tới, nhà đầu tư sẽ tập trung vào hàng loạt số liệu kinh tế Mỹ nhằm đánh giá triển vọng lãi suất của Fed. Các báo cáo đáng chú ý gồm Chỉ số Nhà quản trị Mua hàng (PMI), báo cáo việc làm và số đơn xin trợ cấp thất nghiệp tuần.

Tin Gốc: Vnexpress

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, AHLĐ - GS.TS Nguyễn Thị Phương Thảo - Nhà đầu tư chiến lược, Phó Chủ tịch thường trực HĐQT HDBank - đã chia sẻ chi tiết về chiến lược mua bán và sáp nhập (M&A), nhấn mạnh đây là một trong những năng lực đặc thù góp phần quan trọng vào quá trình phát triển của ngân hàng.

Theo bà Thảo, từ năm 2011 - thời điểm HDBank còn có quy mô khiêm tốn - Hội đồng quản trị đã thống nhất lựa chọn M&A là hướng đi chiến lược nhằm mở rộng quy mô. Thực tế triển khai cho thấy định hướng này đã mang lại hiệu quả rõ rệt, đóng góp vào sự tăng trưởng của ngân hàng trong suốt thời gian qua.

HDBank đã thực hiện nhiều thương vụ đáng chú ý như sáp nhập Ngân hàng Đại Á, mua lại Công ty Tài chính Việt Société Générale (SGVF) - công ty con của Tập đoàn Société Générale (Pháp), và gần đây nhất là tiếp nhận chuyển giao bắt buộc Ngân hàng Đông Á. Điểm chung của các tổ chức này là đều ở trong tình trạng khó khăn tại thời điểm tiếp nhận. Tuy nhiên, sau khi gia nhập HDBank, các đơn vị đều được tái cấu trúc, phục hồi hoạt động và đạt tăng trưởng mạnh mẽ.

“Có thể nói rằng M&A là năng lực đặc biệt của chúng ta. Những tổ chức mà ngân hàng nhận đều trong tình trạng rất khó khăn. Sau khi về với HDBank, các tổ chức này hồi sinh thần kỳ, công nhân viên được duy trì công ăn việc làm”, bà Thảo nói.

Lãnh đạo HDBank cho biết, toàn bộ người lao động tại các đơn vị sau M&A đều được giữ lại việc làm và có cơ hội phát triển. Dẫn chứng cụ thể, bà Thảo nhắc đến một trường hợp nhân sự từ Ngân hàng Đại Á sau sáp nhập đã trở thành giám đốc vùng tại HDBank. Khu vực này sau đó trở thành vùng tăng trưởng nhanh nhất tại Đông Nam Bộ, với mức thưởng có thời điểm lên tới 14 tháng lương. Đến nay, nhân sự này đã tiếp tục thăng tiến và giữ vị trí Giám đốc ngân hàng bán lẻ của HDBank.

Trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng, công ty được tiếp nhận từ SGVF ban đầu có khoảng 500-700 nhân sự, hiện đã phát triển lên gần 8.000 cán bộ nhân viên. Doanh nghiệp này hiện nằm trong nhóm dẫn đầu thị trường về tài chính tiêu dùng, với chất lượng hoạt động và tài sản được đánh giá ở mức cao của toàn ngành. HDBank cũng đang triển khai lộ trình chuyển đổi mô hình doanh nghiệp này từ công ty trách nhiệm hữu hạn sang công ty cổ phần.

Đối với Ngân hàng Đông Á, sau khi được tiếp nhận, HDBank đã triển khai các giải pháp tái cấu trúc, trong đó có việc chuyển giao nền tảng ngân hàng số Vikki Digital Bank - vốn được phát triển nội bộ - để trở thành trọng tâm phát triển mới.

Theo lãnh đạo ngân hàng, quá trình này đã giúp đảm bảo việc làm cho khoảng 4.000 cán bộ nhân viên, đồng thời cải thiện hiệu quả hoạt động khi ngân hàng bước đầu cân bằng thu - chi ngay trong năm 2025. Thu nhập bình quân của người lao động tại đây cũng tăng hơn 70%.

Bà Thảo cho rằng những kết quả trên phản ánh triết lý nhất quán của HDBank trong hoạt động M&A, không chỉ nhằm mở rộng quy mô mà còn tập trung tái cấu trúc hiệu quả, phục hồi tổ chức và tạo giá trị bền vững cho cả hệ thống lẫn người lao động.

Tin Gốc: Dân Trí

Việc thay đổi khung giờ tính giá điện cao điểm vào buổi tối, thay vì quy định vào khung giờ ban ngày như trước đây, khiến cho nhiều doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh dịch vụ phải điều chỉnh hoạt động và tăng thêm các biện pháp sử dụng điện tiết kiệm, hiệu quả.

Là doanh nghiệp luôn phải chạy ba ca sản xuất để đáp ứng nhu cầu khách hàng, ông Bùi Thanh Luân, Giám đốc Công ty TNHH cơ điện tử Hiệp Phát, cho biết với việc thay đổi chính sách áp giá điện các khung giờ cao điểm, thấp điểm và giờ bình thường được Bộ Công Thương đưa ra, doanh nghiệp phải tính toán lại bài toán sản xuất.

Theo ông Luân, nếu như trước đây doanh nghiệp chủ yếu tăng ca vào buổi tối đến đêm để tận dụng khung giờ bình thường và thấp điểm, thì nay sẽ phải hạn chế sản xuất vào khung giờ này.

Do giờ cao điểm sẽ được áp dụng vào buổi tối, từ 17h30 đến 22h30, nên doanh nghiệp dự kiến điều chỉnh dồn ca sản xuất với những máy công suất lớn vào ban ngày để buổi tối sẽ chạy các máy công suất nhỏ.

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng tính toán lắp đặt hệ thống lưu trữ điện để mua điện giá rẻ vào đêm (khung giờ thấp điểm từ 0 - 6h) để sử dụng cho các khung giờ cao điểm.

"Chúng tôi sử dụng nhiều điện nên phải luôn tìm giải pháp để tối ưu nhất giá thành sản xuất, đặc biệt là sử dụng điện. Với các khung giờ thay đổi, doanh nghiệp sẽ tập trung sản xuất vào ban ngày để điều chỉnh buổi tối chỉ vận hành các máy có công suất nhỏ. Chúng tôi cũng tính toán đầu tư khoảng 3 tỉ đồng cho hệ thống lưu trữ để mua điện giá rẻ vào ban đêm nhằm chủ động các nguồn điện với giá thành hợp lý" - ông Luân chia sẻ.

Trong khi đó, ông Kiều Huỳnh Sơn - Tổng giám đốc Công ty TNHH máy và sản phẩm Thép Việt, Phó chủ tịch Hội Doanh nghiệp cơ khí - điện TP.HCM (HAMEE) - chia sẻ việc điều chỉnh khung giờ cao điểm vào buổi tối tạo nhiều thuận lợi hơn cho doanh nghiệp sản xuất.

Theo đó, doanh nghiệp sẽ chủ động sắp xếp lại hoạt động cho phù hợp, ưu tiên tối ưu sản xuất vào ban ngày và hạn chế vào các giờ cao điểm tối. Khung giờ này cũng ít có biên độ dao động, nên với những doanh nghiệp có hai ca sẽ sẽ thuận lợi trong điều chỉnh hoạt động và tối ưu được chi phí.

Cùng đó, ông Sơn cho biết không chỉ điều chỉnh các khung giờ sản xuất cho phù hợp, mà doanh nghiệp còn tập trung ưu tiên đầu tư để sử dụng điện tiết kiệm và hiệu quả. Với chi phí giá điện chiếm khoảng dưới 5%, trong bối cảnh nguồn cung năng lượng ngày càng khó khăn, ông Sơn cho hay việc kiểm soát giá điện trong cơ cấu giá thành sản phẩm là ưu tiên hàng đầu, không để tăng quá cao.

Vì thế, doanh nghiệp đã đầu tư thêm hệ thống năng lượng mặt trời, thay đổi các thiết bị và quy trình công nghệ để tăng hiệu suất, giảm tỉ lệ thất thoát điện năng nhằm hướng tới sản xuất ngày càng bền vững, hiệu quả.

Với các doanh nghiệp dịch vụ, việc thay đổi khung giờ cao điểm vào buổi tối để tính giá điện lại có tác động không nhỏ đến chi phí kinh doanh.

Theo bà Mai Lan Anh, quản lý chuỗi kinh doanh nhà hàng - khách sạn Bình Minh (Thanh Hóa), do lượng điện chủ yếu sử dụng nhiều vào chiều tối đến đêm nên việc điều chỉnh khung giờ khiến chi phí của đơn vị sẽ gia tăng đáng kể.

Mức giá cho giờ cao điểm lên cao nhất là 5.422 đồng/kWh khu vực đơn vị này sử dụng cấp điện áp dưới 6kV, nên doanh nghiệp buộc phải tính toán lại việc sử dụng điện.

"Chúng tôi cũng đang nghiên cứu lắp đặt thêm hệ thống điện mặt trời mái nhà có lưu trữ để giảm sử dụng điện lưới quốc gia vào giờ cao điểm tối. Đồng thời rà soát và thay thế các thiết bị điện tiêu hao nhiều điện" - bà Lan Anh chia sẻ.

TS Hà Đăng Sơn, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu năng lượng và tăng trưởng xanh, cho rằng việc điều chỉnh khung giờ với giờ cao điểm tập trung vào buổi tối là phù hợp với nhu cầu phụ tải (tiêu dùng điện) đang thay đổi hiện nay.

Điều này khuyến khích người tiêu dùng sử dụng điện tiết kiệm, hiệu quả hơn khi việc thay đổi khung giờ buộc doanh nghiệp phải điều chỉnh sản xuất kinh doanh cho phù hợp. Đặc biệt với khung giờ trưa không phải là giờ cao điểm như trước đây sẽ khuyến khích những đơn vị lắp đặt điện mặt trời mái nhà đầu tư thêm hệ thống lưu trữ để tối ưu hiệu quả sử dụng điện.

Thực tế cho thấy tiêu dùng điện đã thay đổi khi nhu cầu tăng cao nhất dịch chuyển sang buổi tối, trong khi đây lại là thời gian mà việc huy động nguồn của hệ thống điện gặp khó khăn nhất.

Đặc biệt là nguồn điện năng lượng tái tạo điện mặt trời sẽ khó huy động hơn do "tắt nắng", nên sẽ phải huy động các nguồn giá cao khiến cho hệ thống điện bị gia tăng chi phí. Vì vậy, việc điều chỉnh khung giờ là để đảm bảo phản ánh đúng nhu cầu phụ tải và chi phí sử dụng điện của hệ thống.

"Với việc thay đổi này, doanh nghiệp làm ba ca sẽ phải tính lại hoạt động sản xuất, đặc biệt là sử dụng pin lưu trữ. Giờ cao điểm giá cao là cao điểm tối nên ảnh hưởng nhiều chi phí năng lượng thì họ phải có phương án đầu tư mới. Khung giờ này cũng đặt ra yêu cầu làm tăng trách nhiệm sử dụng năng lượng thông qua giá điện để sử dụng điện tiết kiệm, hiệu quả hơn.

Điều này là phù hợp với chỉ thị 10 của Thủ tướng về tăng cường tiết kiệm điện và phát triển điện mặt trời mái nhà. Đặc biệt khuyến khích hộ kinh doanh dịch vụ sẽ phải xem xét điều chỉnh hành vi tiêu dùng và lắp đặt điện mặt trời mái nhà nhiều hơn" - TS Sơn nói.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ