“Về cơ bản, chúng tôi dạy robot tự suy nghĩ”, Kenneth Ren, chuyên gia giải pháp nước ngoài của công ty RealMan Intelligent Technology, nói với CNBC khi huấn luyện robot của mình tại Trung tâm đào tạo dữ liệu robot hình người Bắc Kinh.
Ren hiện phụ trách một trong những công đoạn quan trọng nhất cho robot hình người tại các “trường đào tạo” được mở trên khắp đất nước. Sau giai đoạn đầu huấn luyện dữ liệu cơ bản, các cơ sở đang tìm cách đưa loại máy móc này vượt khỏi lĩnh vực giải trí và hướng tới làm việc. Trước đó, các nhà hoạch định chính sách Trung Quốc xác định robot hình người là lĩnh vực cần tập trung phát triển, đảm bảo nước này thống trị thị trường và chuỗi cung ứng toàn cầu.
“Chính sách công nghiệp thế hệ tiếp theo của Trung Quốc thể hiện sự chuyển dịch quan trọng, từ can thiệp theo ngành có mục tiêu sang chính sách công nghiệp toàn diện”, Phòng Thương mại Mỹ và công ty nghiên cứu Rhodium Group viết trong nghiên cứu chung công bố ngày 11/5.
Trong hơn 100 giảng viên của Trung tâm đào tạo dữ liệu robot hình người Bắc Kinh, Fudi Luo, cựu giáo viên mỹ thuật, đang hướng dẫn các “học sinh” người máy cách phân loại sản phẩm trên dây chuyền sản xuất. Sử dụng camera, bộ điều khiển và công nghệ ghi lại chuyển động, cô và đồng nghiệp cần mẫn chỉ cho cỗ máy thực hiện nhiệm vụ, lặp lại hành động nhiều lần.
“Ban đầu, robot không có nhận thức, vì thế tôi phải điều khiển nó bằng tay”, Luo nói. “Nhưng một khi chuyển động của tôi tạo ra dữ liệu, robot sẽ học hỏi và sau đó tự thực hiện nhiệm vụ”.
Các kỹ năng được Luo dạy gồm dọn dẹp nhà cửa, massage, sắp xếp kệ hàng, sửa chữa dụng cụ. Mỗi ngày, cô làm 8 tiếng với công việc lặp đi lặp lại. “Robot không biết mệt mỏi là gì, nhưng tôi thì có”, Luo nói.
Winston Zou, thư ký hội đồng quản trị của Beijing Inspire-Robots Technology – công ty chuyên đào tạo cánh tay cho robot hình người bằng công nghệ theo dõi chuyển động và cảm biến, cho biết trung bình một bàn tay cần luyện tập 10.000 lần mới có thể học một kỹ năng mới. “Cánh tay robot hiện tại của chúng tôi có thể nhặt một quả trứng, nhặt vật nhỏ hơn hay thậm chí nâng một sợi tóc”, Zou cho biết.
Elon Musk, CEO Tesla – công ty đứng sau Optimus, từng nhiều lần đánh giá việc sản xuất bàn tay là công đoạn khó nhất trên robot hình người và nhấn mạnh Trung Quốc là đối trọng đáng gờm. “Đến nay, đối thủ cạnh tranh lớn nhất trong lĩnh vực robot hình người đến từ Trung Quốc. Họ cực kỳ giỏi trong việc mở rộng quy mô sản xuất”, tỷ phú Mỹ nói trong báo cáo tài chính Tesla đầu năm.
Những đơn vị huấn luyện nghề nghiệp như Trung tâm đào tạo dữ liệu robot hình người Bắc Kinh đang dần hình thành tại nhiều địa phương, được chính phủ thúc đẩy và tài trợ. Ngày 16/5, một cơ sở thí điểm quốc gia về ứng dụng robot hình người khác đã khai trương tại Hàng Châu, tỉnh Chiết Giang. Trung tâm ban đầu có 130 robot hoạt động trong hơn 30 kịch bản nghề nghiệp khác nhau, từ phục vụ ăn uống, bán lẻ tự động, biểu diễn sự kiện đến kiểm tra đường dây điện, hái trái cây và các hoạt động dưới lòng đất.
“Trung tâm ra đời nhằm phát triển nền tảng thúc đẩy sự hợp tác sâu rộng giữa các công ty robot trên toàn quốc, cũng như doanh nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn trong chuỗi công nghiệp, giúp chuyển đổi những lợi thế riêng lẻ thành sức mạnh tổng hợp”, ông Li Xingteng, Phó tổng giám đốc công ty Công nghệ Thí điểm Trí tuệ hiện thân Hàng Châu, đơn vị vận hành cơ sở, nói với Tân Hoa Xã.
Theo ông Xingteng, công nghệ robot và chuỗi công nghiệp còn khá rời rạc, chỉ một số cái tên nổi trội trong lĩnh vực cụ thể như điều khiển chuyển động hoặc sản xuất thông minh. Do đó, cơ sở này có thể thúc đẩy hợp tác và phát triển phối hợp trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo và trí tuệ nhân tạo vật lý.
Theo China Daily, sự phát triển của robot hình người đại diện cho bước chuyển mình quan trọng trong tham vọng đưa AI từ thế giới ảo sang ứng dụng thực tế tại Trung Quốc, khi công nghệ đang nhanh chóng chuyển từ phòng thí nghiệm sang các sản phẩm công nghiệp. Vấn đề cũng đã được xác định trong Kế hoạch 5 năm lần thứ 15 của Trung Quốc (2026-2030), xem đây là ngành công nghiệp tương lai đòi hỏi tầm nhìn chiến lược.
Hàng Châu hiện quy tụ nhiều công ty trong chuỗi cung ứng robot hình người, với hơn 700 doanh nghiệp đang hoạt động, tạo ra giá trị sản lượng 106,8 tỷ nhân dân tệ (15,68 tỷ USD) riêng năm 2025. Thành phố hiện chiếm hơn 80% doanh nghiệp sản xuất robot bốn chân và hơn 50% doanh nghiệp sản xuất robot hình người của Trung Quốc.
Wang Yaonan, thành viên Viện Hàn lâm Kỹ thuật Trung Quốc, cho biết sự kết hợp giữa đột phá công nghệ, AI và sự cải tiến không ngừng của hệ sinh thái công nghiệp đang mở ra cơ hội lớn hơn trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo và robot. “Chúng tôi đặt mục tiêu thúc đẩy đột phá robot Trung Quốc ở nhiều cấp độ, gồm chip nền tảng, hệ điều hành và công cụ phát triển, qua đó tạo lợi thế hệ sinh thái trong lĩnh vực trí tuệ vật lý”, Yaonan nhấn mạnh.
Nhiều chuyên gia thừa nhận, robot hình người tại Trung Quốc chưa thể tự làm các công việc đơn giản nhất, vẫn cần sự hỗ trợ của con người. Tuy vậy, những người ủng hộ cho rằng việc cải thiện chỉ là vấn đề thời gian.
“Mục tiêu của chúng tôi là giúp robot đảm nhận những nhiệm vụ nguy hiểm với con người, hoặc những công việc lặp đi lặp lại không ai muốn hoặc sợ làm”, Ren nói với CNBC. “Chúng tôi không có ý định thay thế con người trong bất kỳ lĩnh vực nào”.
Theo The Guardian, việc Apple lựa chọn John Ternus trở thành CEO cho thấy công ty sẽ kiên định với con đường đã mang lại lợi nhuận kỷ lục dưới sự lãnh đạo của Cook.
“Tôi vô cùng biết ơn cơ hội này để tiếp tục thực hiện sứ mệnh của Apple. Tôi may mắn được làm việc dưới thời Steve Jobs và có Tim Cook là người cố vấn”, Ternus cho biết trong một thông cáo báo chí của công ty.
John Ternus sinh năm 1975, tốt nghiệp cử nhân ngành Kỹ thuật Cơ khí tại Đại học Pennsylvania vào năm 1997. Trước khi gia nhập Apple, ông có thời gian ngắn làm việc tại Virtual Research Systems, một công ty khởi nghiệp về thực tế ảo.
Năm 2001, ông gia nhập Apple và làm việc trong nhóm phát triển màn hình máy tính Mac, thời điểm công ty rời khỏi thiết kế sặc sỡ trên iMac. Trong 3 năm tiếp theo, Ternus lên vị trí quản lý, theo lời kể từ Steve Siefert, sếp đầu tiên của Ternus tại Apple.
Theo Siefert, Ternus khá gần gũi và được lòng nhiều người. Quyết định ngồi làm việc cùng đội ngũ phần cứng giúp ông dễ dàng giám sát và động viên nhân viên. Đến năm 2005, Ternus được thăng chức lên trưởng nhóm kỹ sư phần cứng iMac, thời điểm Apple phát triển iMac G5.
John Ternus đã dành nhiều thời gian làm việc với các nhà sản xuất ở châu Á, đi lại giữa châu lục này và Thung lũng Silicon. Ông sau đó trở thành một phụ tá quan trọng của Dan Riccio, người tiền nhiệm của ông ở vị trí giám đốc phần cứng của Apple. Đến năm 2013, vai trò của ông Ternus đã mở rộng, bao gồm việc giám sát các nhóm Mac và iPad.
Đến năm 2021, ông trở thành người đứng đầu bộ phận kỹ thuật phần cứng của Apple. Những năm gần đây, Ternus gánh vác nhiều trách nhiệm hơn trong việc cập nhật các sản phẩm của Apple.
Ông là người tiên phong trong việc phát triển iPhone Air. Ternus còn là nhân vật chủ chốt trong quá trình Apple chuyển đổi từ việc sử dụng chip Intel trên máy Mac sang chip do chính công ty sản xuất vào năm 2020. Theo một nguồn tin thân cận, Ternus cũng tham gia vào các thử nghiệm của Apple với điện thoại gập.
Tờ Wall Street Journal mô tả Ternus là một “kỹ sư cơ khí hòa nhã” với phong cách quản lý điềm tĩnh giống Tim Cook. Trong bối cảnh ngành công nghệ đang bước vào giai đoạn cạnh tranh mới xoay quanh AI và phần cứng thông minh, sự chuyển giao này được kỳ vọng sẽ tạo thêm động lực để Apple tăng tốc đổi mới.
Trong nhiều năm qua, 15 GB dung lượng đám mây miễn phí là 'tiêu chuẩn vàng' giúp Gmail đánh bại các đối thủ. Tuy nhiên, theo những rò rỉ mới nhất từ cộng đồng người dùng trên Reddit, Google đang thử nghiệm một chính sách mới đầy tranh cãi: Người dùng mới sẽ chỉ nhận được vỏn vẹn 5 GB dung lượng khởi điểm. Để 'mở khóa' đủ 15 GB như trước đây, họ buộc phải cung cấp và xác minh số điện thoại cá nhân.
Động thái này ngay lập tức vấp phải những luồng ý kiến trái chiều. Một bộ phận chuyên gia cho rằng đây là biện pháp kỹ thuật cần thiết để Google ngăn chặn vấn nạn thư rác (spam) và việc tạo tài khoản ảo hàng loạt. Tuy nhiên, không ít người dùng lại tỏ ra quan ngại về quyền riêng tư, coi đây là một hình thức 'ép buộc' tinh vi để Google thu thập thêm dữ liệu định danh cá nhân.
Thực tế ghi nhận, việc tạo tài khoản Google mà không khai báo số điện thoại đang ngày càng trở nên khó khăn. Nhiều người dùng báo cáo rằng họ bị chặn ngay từ bước đăng ký đầu tiên nếu cố tình để trống phần thông tin liên lạc.
Dù hiện tại trang hỗ trợ chính thức của Google vẫn ghi nhận mức 15 GB là tiêu chuẩn, nhưng các đợt thử nghiệm A/B trên một nhóm người dùng cho thấy một sự thay đổi diện rộng có thể sắp diễn ra. Nếu kế hoạch này được áp dụng chính thức, đây sẽ là dấu chấm hết cho kỷ nguyên lưu trữ đám mây 'hào phóng' và ẩn danh của Google.
Các chuyên gia khuyến cáo người dùng nên kiểm tra lại tình trạng bộ nhớ tài khoản hiện tại và cân nhắc việc xác minh danh tính hoặc sao lưu dữ liệu quan trọng để tránh những rủi ro mất mát không gian lưu trữ trong tương lai.
Mặc dù Android mang đến lựa chọn đa dạng, iPhone lại chiếm ưu thế về doanh số tại nhiều thị trường lớn. Phần lớn nguyên nhân xuất phát từ việc Apple đã xây dựng một hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ chặt chẽ, khiến người dùng khó khăn khi chuyển từ iPhone sang Android.
Sự trung thành của người dùng với từng nền tảng thường dẫn đến những tranh cãi gay gắt, thậm chí có những lời châm biếm dành cho bên còn lại. Một người đã chuyển từ Android sang iOS chia sẻ rằng họ đã trải nghiệm cảm giác bị chỉ trích khi thay đổi hệ sinh thái, với một số câu nói phổ biến từ người dùng Android có thể khiến người dùng iPhone không mấy vui vẻ.
Nhiều người cho rằng iPhone thiếu nhiều tính năng phần mềm và phần cứng độc đáo mà Android đã tích hợp từ lâu. Ví dụ, tính năng màn hình luôn bật chỉ xuất hiện trên iPhone với dòng iPhone 14 Pro, trong khi các điện thoại Android như Galaxy S7 đã có tính năng này từ năm 2016. Apple cũng mất nhiều thời gian để chuyển từ cổng kết nối Lightning sang USB-C, khi công ty chỉ đưa Lightning đến dòng iPhone 15 vào năm 2023.
Android là nền tảng mã nguồn mở cho phép nhiều nhà sản xuất như Samsung, Google và Oppo phát triển và bán điện thoại với giá cả cạnh tranh. Mặc dù có những mẫu điện thoại Android cao cấp có giá tương đương hoặc cao hơn iPhone, nhưng nhìn chung, điện thoại Android thường có giá rẻ hơn, đặc biệt trong phân khúc tầm trung.
Khi một chiếc điện thoại Android giá dưới 10 triệu đồng sở hữu màn hình 120 Hz và pin dung lượng lớn, iPhone 17e giá 16,5 triệu đồng trở nên kém hấp dẫn hơn.
Thực tế, khi so sánh các mẫu điện thoại cùng thế hệ, nhiều thiết bị Android thường có hiệu năng vượt trội hơn. Ví dụ, iPhone 17 Pro chỉ có 12 GB RAM, trong khi nhiều điện thoại Android hiện tại có thể lên tới 16 GB, thậm chí 24 GB ở một số mẫu chuyên dụng cho game.
Dù vậy, iPhone vẫn nằm trong số những điện thoại có hiệu năng tốt nhất nhờ vào chip A19 Pro mạnh mẽ, cho phép chạy các tựa game đồ họa cao mà không gặp khó khăn. Ngay cả với dung lượng RAM ít hơn, các mẫu iPhone hiện đại vẫn hoạt động mượt mà trong các tác vụ hằng ngày.
Một chỉ trích khác dành cho Apple là thiết kế của iPhone không có nhiều thay đổi qua các năm. Việc Apple giữ lại ngôn ngữ thiết kế quen thuộc khiến nhiều người cho rằng các mẫu mới khó phân biệt với các phiên bản trước.
Trong thực tế, dòng Galaxy S của Samsung gần đây cũng gặp phải những nhận xét tương tự. Tuy nhiên, một số người cho rằng việc duy trì một thiết kế nhất quán có thể giúp xây dựng bản sắc thương hiệu mạnh mẽ hơn.
Cuối cùng, sự thật là cả iPhone và Android đều có những điểm mạnh và yếu riêng. Sự lựa chọn giữa chúng phụ thuộc vào nhu cầu và sở thích cá nhân của từng người dùng.
