Báo cáo mới nhất của Cushman & Wakefield Việt Nam cho thấy thị trường nhà ở Hà Nội đang ngày càng được dẫn dắt bởi xu hướng mở rộng ra vùng ven, với các khu dân cư mới, các cực đô thị quy mô lớn và những hành lang hạ tầng được kỳ vọng sẽ đóng vai trò lớn hơn trong giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của Thủ đô.
Báo cáo đánh giá, thị trường đang bước vào một giai đoạn phát triển mới, trong đó tăng trưởng tương lai được kỳ vọng sẽ mở rộng xa hơn khỏi lõi đô thị truyền thống. Nếu thập kỷ vừa qua được đánh dấu bởi đà tăng giá mạnh ở cả phân khúc căn hộ và nhà liền thổ, thì chặng tiếp theo của thị trường nhiều khả năng sẽ ngày càng được định hình bởi xu hướng giãn nở ra khu vực ngoại ô, sự hình thành của các hành lang phát triển mới và sự xuất hiện của những cực đô thị quy mô lớn trên phạm vi Hà Nội mở rộng.
Theo Cushman & Wakefield Việt Nam, trong 10 năm qua (từ 2015 đến nay), thị trường căn hộ Hà Nội đã ghi nhận mức tăng trưởng đáng kể, với tổng nguồn cung tăng 2,9 lần và giá sơ cấp trung bình tăng 288%. Đà tăng bền bỉ của giá sơ cấp trong giai đoạn này một phần đến từ sự thiếu hụt nguồn cung nhà ở có mức giá phải chăng.
Không chỉ thay đổi về giá và nguồn cung, thị trường căn hộ Hà Nội còn trải qua một sự dịch chuyển mang tính cấu trúc rộng hơn. Các dự án nhà ở đã dần mở rộng từ mô hình khu đô thị ban đầu sang một phổ vị trí đa dạng hơn, bao gồm khu vực ngoại ô, phía tây, các khu vực thứ cấp và những vị trí gắn với trung tâm. Điều này cho thấy thị trường đang ngày càng vận động theo hướng đa cực.
Xu hướng đó được dự báo sẽ còn rõ nét hơn trong thập kỷ tới. Nguồn cung căn hộ tại khu vực Hà Nội mở rộng được dự báo tăng từ tối thiểu 440.000 căn thuộc 710 dự án vào năm 2025 lên ít nhất 760.000 căn thuộc 1.150 dự án vào năm 2035. Phần lớn nguồn cung mới này được kỳ vọng sẽ xuất hiện tại các khu dân cư mới nằm cách trung tâm thành phố hơn 30km, trong khi nhiều cực đô thị quy mô lớn cũng sẽ gia nhập thị trường và góp phần hình thành các đô thị vệ tinh trong tương lai. Báo cáo xác định các tuyến đường vành đai, cầu mới và việc triển khai Luật Đất đai 2024 từ năm 2026 là những động lực quan trọng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo này.
Thị trường tăng ở nhiều phân khúc
Thị trường bất động sản Hà Nội quý I/2026 ghi nhận xu hướng tái cấu trúc rõ nét ở hầu hết phân khúc, với dòng vốn và nguồn cung dịch chuyển ra ngoài khu vực trung tâm. Đáng chú ý, nguồn cung nhà ở “dạt” ra vùng ven, phụ thuộc hạ tầng.
Các chuyên gia của Công ty Savills Việt Nam phân tích, trong bối cảnh kinh tế vĩ mô ổn định, dòng vốn đầu tư nước ngoài (FDI) duy trì tích cực và quy hoạch Thủ đô theo hướng dài hạn, thị trường đang chuyển sang mô hình đa cực, phân tán, chú trọng chất lượng và trải nghiệm. Các khu vực ngoài lõi trung tâm ngày càng đóng vai trò quan trọng, nhờ hạ tầng cải thiện và nhu cầu thực gia tăng.
Quý I, thị trường căn hộ ghi nhận tâm lý thận trọng hơn, song nguồn cung mới vẫn là động lực chính của giao dịch và có tỷ lệ hấp thụ cao hơn trung bình. Phần lớn dự án mở bán nằm ngoài Vành đai 3, cho thấy xu hướng dịch chuyển rõ rệt ra khu vực vùng ven – nơi giá còn “dễ tiếp cận” hơn và được hỗ trợ bởi hạ tầng giao thông.
Savills dự báo, trong 9 tháng cuối của năm 2026, căn hộ hạng A và B sẽ chiếm ưu thế với khoảng 16.700 căn. Các địa phương lân cận như Hưng Yên, Bắc Ninh được kỳ vọng chia sẻ nhu cầu với Hà Nội nhờ hạ tầng phát triển và nguồn cung mới.
Thị trường nhà ở đang dịch chuyển mang tính cấu trúc từ nội đô ra ngoại thành, do hạn chế quỹ đất trung tâm và tác động của hạ tầng. Về dài hạn, tăng trưởng sẽ gắn với mô hình đô thị đa cực, phát triển theo các hành lang phía Bắc, Đông và Tây – bà Bà Đỗ Thu Hằng, Giám đốc cấp cao, Bộ phận Nghiên cứu và tư vấn Savills Hà Nội dự báo.
Phân khúc nhà liền thổ có diễn biến nguồn cung khác biệt, nhưng vẫn ghi nhận quỹ đạo tăng giá đáng chú ý. Trong kỳ đánh giá, tổng nguồn cung tăng 1,4 lần, trong khi giá sơ cấp trung bình tăng 257%. Dù tốc độ tăng nguồn cung thấp hơn so với phân khúc căn hộ, phân khúc này vẫn duy trì mức tăng giá trị mạnh mẽ.
Trong giai đoạn tới, nguồn cung nhà liền thổ tại khu vực Hà Nội mở rộng được dự báo tăng từ tối thiểu 132.000 căn thuộc 520 dự án vào năm 2025 lên ít nhất 210.000 căn thuộc 700 dự án vào năm 2035. Tương tự phân khúc căn hộ, nguồn cung nhà liền thổ trong tương lai được kỳ vọng sẽ tiếp tục lan rộng ra ngoài trung tâm thành phố, nhờ sự xuất hiện của các cực đô thị quy mô lớn và sự cải thiện của kết nối hạ tầng liên vùng. Các tuyến Vành đai 1, 2, 3 và 4, cùng với hệ thống đường cao tốc và metro, được báo cáo xác định là những động lực dài hạn quan trọng cho tăng trưởng giá trị.
Bà Nguyễn Ly Ly, Quản lý bộ phận nghiên cứu thị trường, Cushman & Wakefield Việt Nam cho biết, trong 10 năm qua, thị trường nhà ở Hà Nội đã đi qua nhiều giai đoạn khác nhau, từ phục hồi sau giai đoạn kinh tế suy yếu và lãi suất cao, đến tăng trưởng mạnh, chững lại dưới tác động của Covid-19, siết pháp lý và tín dụng, trước khi bước vào giai đoạn phục hồi gần đây. Xuyên suốt chu kỳ đó, mặt bằng giá tiếp tục xu hướng đi lên.
Bà Ly Ly dự báo, trong giai đoạn tới, khi thị trường mở rộng ra các khu vực ngoài trung tâm và các cực đô thị mới hình thành rõ nét hơn, chúng tôi cho rằng sẽ có thêm dư địa để phát triển nguồn cung ở nhiều mức giá đa dạng hơn, qua đó mở ra cơ hội cho các sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu ở thực.
Thực tế cho thấy, sự hình thành các đô thị vệ tinh không chỉ giúp giảm áp lực dân số cho khu vực nội đô mà còn tạo ra các trung tâm kinh tế mới, nơi hội tụ đầy đủ các tiện ích sống, làm việc và giải trí. Đây là mô hình phát triển bền vững mà nhiều thành phố lớn trên thế giới đã áp dụng thành công, và Hà Nội đang từng bước đi theo hướng này.
Chính phủ vừa ban hành Nghị quyết số 31/2026 về các cơ chế, chính sách đặc thù nhằm đẩy nhanh tiến độ xử lý, khai thác nhà, đất dôi dư sau khi sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị, sắp xếp đơn vị hành chính.
Nghị quyết nêu rõ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp tỉnh được toàn quyền quyết định việc quản lý, khai thác các cơ sở nhà, đất dôi dư và các cơ sở nhà, đất dôi dư giao cho tổ chức quản lý, kinh doanh nhà của địa phương quản lý, khai thác, kể cả các cơ sở nhà, đất do các cơ quan, tổ chức, đơn vị thuộc trung ương quản lý nhưng đã chuyển giao cho địa phương quản lý, xử lý hoặc địa phương thu hồi, đảm bảo lợi ích tổng thể kinh tế, xã hội của địa phương; kiểm soát chặt chẽ các yếu tố ảnh hưởng tới quốc phòng, an ninh quốc gia, môi trường.
Việc khai thác nhà, đất giao cho tổ chức quản lý, kinh doanh nhà được thực hiện đối với cả các cơ sở nhà, đất chưa có Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất hoặc Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất bị thất lạc; không phải đáp ứng yêu cầu phù hợp về quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất, quy hoạch đô thị và nông thôn khi thực hiện việc khai thác.
Tổ chức quản lý, kinh doanh nhà được chủ động lập phương án quản lý, khai thác nhà, đất được giao quản lý (trong đó xác định cụ thể danh mục nhà, đất đề xuất bố trí cho các cơ quan, tổ chức, đơn vị sử dụng tạm thời; danh mục nhà, đất cho thuê theo từng phương thức, thời hạn cho thuê đối với từng cơ sở nhà, đất), báo cáo cơ quan quản lý cấp trên (nếu có) để báo cáo, đồng thời xin ý kiến chủ tịch UBND cùng cấp về phương án.
Trên cơ sở ý kiến đồng ý của chủ tịch UBND cùng cấp, tổ chức quản lý, kinh doanh nhà thực hiện việc quản lý, khai thác mà không phải lập, điều chỉnh, bổ sung Kế hoạch quản lý, khai thác nhà, đất để bảo đảm tiến độ đưa nhà, đất vào khai thác.
Việc lập, xin ý kiến về phương án có thể thực hiện đối với từng cơ sở nhà, đất hoặc nhiều cơ sở nhà, đất để bảo đảm thời hạn đưa vào khai thác theo yêu cầu của cơ quan, người có thẩm quyền.
Chính phủ cũng nêu rõ việc cho thuê nhà gắn với quyền sử dụng đất (cho thuê nhà) do tổ chức quản lý, kinh doanh nhà quản lý, khai thác được thực hiện theo phương thức niêm yết giá, phương thức chào giá cạnh tranh quy định và không phải thực hiện đấu giá, đấu thầu.
Liên quan việc giao nhà, đất cho tổ chức quản lý, kinh doanh nhà để quản lý, khai thác, Chính phủ quy định trường hợp nhà, đất dôi dư có Quyết định chuyển giao về địa phương quản lý, xử lý mà cơ quan tiếp nhận tài sản chuyển giao hoặc cơ quan được giao nhiệm vụ tiếp nhận tài sản chuyển giao là tổ chức quản lý, kinh doanh nhà thì không phải làm thủ tục giao nhà, đất
Sau khi tiếp nhận, tổ chức quản lý, kinh doanh nhà có trách nhiệm quản lý, khai thác nhà, đất theo quy định.
Trường hợp nhà, đất dôi dư đã có quyết định giao, điều chuyển, chuyển giao, giao nhiệm vụ tiếp nhận cho tổ chức quản lý, kinh doanh nhà cấp xã mà nay có nhu cầu giao lại cho tổ chức quản lý, kinh doanh nhà cấp tỉnh và ngược lại thì chủ tịch UBND cấp tỉnh điều chỉnh lại quyết định cho phù hợp.
Nếu đã có quyết định giao nhưng không phù hợp để quản lý, khai thác mà cần phải xử lý thì chủ tịch UBND cấp tỉnh điều chỉnh lại quyết định cho phù hợp.
Về thời hạn cho thuê nhà, Chính phủ quy định tối đa 10 năm và được gia hạn không khống chế số lần nếu đáp ứng điều kiện quy định.
Trường hợp địa phương có nhu cầu cho thuê nhà trên 10 năm thì cơ quan, người có thẩm quyền quyết định thu hồi hoặc chuyển giao nhà, đất về địa phương quản lý, xử lý hoặc chủ tịch UBND cấp tỉnh điều chỉnh lại quyết định để thực hiện giao đất, cho thuê đất theo quy định của pháp luật về đất đai.
Thời hạn thực hiện các cơ chế, chính sách đặc thù quy định tại nghị quyết này là 5 năm, kể từ ngày nghị quyết này có hiệu lực thi hành (24/6).
Theo báo cáo tình hình kinh tế - xã hội quý II và 6 tháng đầu năm 2026 do Cục Thống kê (Bộ Tài chính) công bố sáng 3/7, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 6 đã giảm 0,39% so với tháng trước.
Nguyên nhân chủ yếu đến từ việc giá xăng dầu trong nước giảm mạnh theo diễn biến của giá năng lượng thế giới. Dù vậy, so với cuối năm 2025, CPI tháng 6 vẫn tăng 3,21% và tăng 4,69% so với cùng kỳ năm trước.
Trong tháng 6, có 4/11 nhóm hàng hóa và dịch vụ ghi nhận giảm giá. Đáng chú ý nhất là nhóm giao thông giảm tới 4,85%, góp phần kéo CPI chung giảm 0,48 điểm %.
Trong đó, giá xăng giảm 10,05%, giá dầu diesel giảm 10,63% sau các đợt điều chỉnh theo giá nhiên liệu thế giới. Giá vé máy bay cũng giảm 11,62%, trong khi cước vận tải đường bộ và đường thủy giảm nhẹ.
Ở chiều ngược lại, 7 nhóm hàng hóa và dịch vụ ghi nhận mức tăng giá. Trong đó, nhóm văn hóa, giải trí và du lịch tăng mạnh nhất do nhu cầu du lịch hè tăng cao, kéo giá tour du lịch, khách sạn và các dịch vụ lưu trú đồng loạt tăng.
Bình quân quý II/2026, CPI tăng 5,25% so với cùng kỳ năm ngoái. Theo Cục Thống kê, bình quân trong quý II, tất cả nhóm tiêu dùng chính đều tăng giá so với cùng kỳ năm trước.
Trong đó, nhóm giao thông tăng mạnh nhất với 9,57%, tiếp đến là nhà ở, điện nước, chất đốt và vật liệu xây dựng tăng 7,77%; hàng ăn và dịch vụ ăn uống tăng 5,04%; hàng hóa và dịch vụ khác tăng 4,27%; giáo dục tăng 3,38%; văn hóa, giải trí và du lịch tăng 2,98%; thuốc và dịch vụ y tế tăng 1,17%.
Tính chung 6 tháng đầu năm, CPI Việt Nam tăng 4,38% so với cùng kỳ năm ngoái chủ yếu do giá nhiều mặt hàng thiết yếu tiếp tục neo ở mức cao.
Trong đó, nhóm hàng ăn và dịch vụ ăn uống tăng 4,79% trong kỳ, đóng góp 1,72 điểm % vào mức tăng CPI chung. Giá thịt heo tăng 4,85% trong giai đoạn này do nguồn cung hạn chế trong dịp lễ, Tết và chi phí chăn nuôi cao; giá thịt gia cầm tăng 4,51%; trong khi giá dịch vụ ăn uống ngoài gia đình tăng 6,85%.
Nhóm nhà ở, điện, nước, chất đốt và vật liệu xây dựng cũng ghi nhận mức tăng 6,72% trong 6 tháng đầu năm nay, đóng góp 1,53 điểm %. Trong đó, giá thuê nhà tăng 6,32%; giá vật liệu bảo dưỡng nhà ở tăng tới 14,12%; giá điện sinh hoạt tăng 5,54%.
Nhóm hàng hóa, dịch vụ giao thông tăng 5,23% giai đoạn này, góp phần làm CPI chung tăng 0,52 điểm % do giá nhiên liệu bình quân vẫn cao hơn cùng kỳ.
Với SME, minh bạch dòng tiền không chỉ giúp mở rộng cơ hội tiếp cận vốn, mà còn là nền tảng để vận hành hiệu quả hơn. Khi ngân hàng hiểu rõ dòng tiền, hợp đồng và dữ liệu giao dịch, các giải pháp dành cho doanh nghiệp cũng có thể được thiết kế sát hơn với nhu cầu thực tế.
Đó là lý do ACB xây dựng hệ giải pháp dành cho SME xoay quanh ba trụ cột: vốn phát triển, công cụ tối ưu và năng lực bứt phá, kết nối từ khả năng tiếp cận vốn, số hóa vận hành đến nâng cao năng lực tăng trưởng của doanh nghiệp.
Với nhiều SME, nhu cầu vốn thường phát sinh ở những thời điểm rất cụ thể: cần nhập nguyên vật liệu để thực hiện đơn hàng, cần vốn lưu động cho mùa cao điểm, cần tài trợ khi đã có hợp đồng đầu ra, hoặc cần nguồn lực để đầu tư nhà xưởng, máy móc, mở rộng sản xuất. Tuy nhiên, rào cản phổ biến là doanh nghiệp không phải lúc nào cũng có đủ tài sản đảm bảo tương ứng với nhu cầu vốn thực tế.
Ông Từ Tiến Phát, Tổng giám đốc ACB, cho rằng việc cấp vốn cho doanh nghiệp hiện nay không chỉ dừng ở tài sản đảm bảo, mà ngày càng dựa nhiều hơn vào dòng tiền, hợp đồng và phương án sử dụng vốn. Khi doanh nghiệp minh bạch về tài chính, sổ sách và dòng tiền, ngân hàng có thêm cơ sở để thiết kế các giải pháp vốn linh hoạt, phù hợp hơn với nhu cầu thực tế.
Trên tinh thần đó, nhóm giải pháp vốn phát triển của ACB được thiết kế theo hướng linh hoạt hơn, dựa trên hoạt động kinh doanh thực tế của doanh nghiệp. SME có thể tiếp cận các giải pháp như thấu chi, tài trợ hợp đồng trong nước, tài trợ hợp đồng xuất khẩu, tài trợ khoản phải thu, tài trợ theo chuỗi nhà cung ứng – nhà phân phối hoặc tài trợ dựa trên dòng tiền giao dịch. Với các doanh nghiệp có kế hoạch đầu tư nhà xưởng, nhà máy sản xuất, đặc biệt trong khu công nghiệp, ACB cũng có thể xem xét các giải pháp vốn trung - dài hạn phù hợp với tiến độ và mục tiêu mở rộng.
Cách tiếp cận này giúp SME được đánh giá từ chính những gì doanh nghiệp đang vận hành: có hợp đồng gì, dòng tiền ra sao, khoản phải thu thế nào, phương án sử dụng vốn có rõ hay không. Nhờ đó, vốn không chỉ là khoản vay, mà trở thành nguồn lực được thiết kế sát hơn với chu kỳ kinh doanh và kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp.
Với SME, tối ưu vận hành bắt đầu từ khả năng giảm thời gian, chi phí và sự phân tán trong các hoạt động tài chính hằng ngày. Ở trụ cột công cụ tối ưu, ACB tập trung đưa các nghiệp vụ thường xuyên lên nền tảng online, giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong thanh toán, quản lý tài khoản, theo dõi giao dịch và kiểm soát dòng tiền.
Hiện gần 90% giao dịch thanh toán trong nước tại ACB đã được tự động hóa trên nền tảng online; khoảng 82% giao dịch tín dụng và 36% giao dịch bảo lãnh cũng được thực hiện trực tuyến, trong đó bảo lãnh online đang tăng nhanh. Những con số này cho thấy chuyển đổi số đã trở thành một phần trong cách ACB giúp doanh nghiệp rút ngắn quy trình, vận hành linh hoạt hơn và giảm phụ thuộc vào giao dịch trực tiếp.
Điểm quan trọng là giao dịch số không chỉ mang lại sự thuận tiện, mà còn tạo ra dữ liệu giúp ngân hàng hiểu doanh nghiệp tốt hơn. Dữ liệu từ thanh toán, tài khoản và giao dịch điện tử có thể hỗ trợ ngân hàng xếp hạng, chấm điểm tín dụng và đánh giá doanh nghiệp sát hơn qua dòng tiền, lịch sử giao dịch và khả năng thanh toán thực tế. "Khi có đủ dữ liệu, có doanh nghiệp không chỉ được cấp vài trăm triệu hay vài tỷ đồng, mà có thể được xem xét cấp vốn hàng chục tỷ đồng dựa trên dòng tiền", ông Phát khẳng định.
Để thúc đẩy quá trình này, ACB đi kèm các chính sách ưu đãi như gói ưu đãi giao dịch 20 triệu đồng, miễn phí dịch vụ thanh toán trong nước, gói dịch vụ thanh toán nước ngoài trị giá 100.000 USD, cùng hỗ trợ phần mềm bán hàng, hóa đơn điện tử, chữ ký số và các giải pháp POS, Smart POS, Soft POS. Nhìn tổng thể, nhóm công cụ tối ưu không chỉ giúp SME tiết giảm chi phí, mà còn hỗ trợ doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, minh bạch hơn và sẵn sàng hơn cho các kế hoạch tăng trưởng.
Khi đã có nguồn lực vốn và công cụ vận hành, bài toán tiếp theo của SME là biến những nền tảng đó thành tăng trưởng thực tế. Với trụ cột năng lực bứt phá, ACB mở rộng vai trò đồng hành thông qua các giải pháp kết nối hệ sinh thái khách hàng, hỗ trợ doanh nghiệp quảng bá sản phẩm, mở rộng cơ hội tiếp cận khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp đang giao dịch với ngân hàng.
Bên cạnh đó, ACB hỗ trợ các hoạt động gắn với người lao động như chi lương, mở tài khoản và cung cấp các gói ưu đãi dịch vụ cho nhân viên, giúp doanh nghiệp giảm bớt khối lượng vận hành. Ngân hàng cũng triển khai các chương trình đào tạo, chia sẻ kiến thức về bán hàng, thương mại điện tử, tiếp thị số, quản trị kinh doanh và phát triển bền vững, qua đó giúp SME nâng cao năng lực quản trị trong bối cảnh mới.
Từ vốn phát triển, công cụ tối ưu đến năng lực bứt phá, hệ giải pháp của ACB cho thấy cách tiếp cận đồng hành với SME không chỉ dừng ở việc cấp vốn. Trong bối cảnh chính sách đang mở thêm cơ hội, doanh nghiệp muốn tăng trưởng cần hiểu đúng chính sách, minh bạch dữ liệu và có đối tác đồng hành đủ am hiểu để biến cơ hội thành kết quả kinh doanh cụ thể.
Để tìm hiểu thêm thông tin về các sản phẩm dịch vụ của ACB, doanh nghiệp tham khảo Tại đây hoặc đến các Chi nhánh/Phòng giao dịch ACB gần nhất hay Contact Center 24/7: 028 38 247 247
