Microsoft cho đo tốc độ mạng chỉ với một cú click trên Windows 11

Trong lịch sử Apple, John Sculley thường được nhắc đến với tư cách người đã chiến thắng Steve Jobs trong cuộc đấu quyền lực năm 1985, khiến nhà đồng sáng lập mất quyền điều hành và rời công ty vài tháng sau đó.

Sculley nhiều lần khẳng định ông không trực tiếp sa thải Jobs. Tuy nhiên, quyết định của hội đồng quản trị khi ấy đã đẩy nhà sáng lập Apple ra khỏi trung tâm quyền lực. Cuộc chia tay cũng chấm dứt tình bạn từng rất thân thiết giữa hai người.

Hơn 40 năm sau sự kiện này, Sculley đã rời xa công việc điều hành doanh nghiệp. Dù vậy, mối quan hệ với Steve Jobs vẫn là câu chuyện được nhắc lại nhiều nhất trong sự nghiệp của cựu CEO Apple.

Mối quan hệ của John Sculley và Steve Jobs

John Sculley gia nhập Apple năm 1983. Trước đó, ông là Chủ tịch Pepsi-Cola, nổi tiếng với năng lực tiếp thị và chiến dịch “Pepsi Challenge”. Trong khi đó, Steve Jobs mới 28 tuổi, có tầm nhìn lớn về sản phẩm nhưng chưa được hội đồng quản trị tin tưởng giao vị trí CEO.

Jobs trực tiếp tìm đến Sculley và thuyết phục ông bằng câu hỏi nổi tiếng: muốn tiếp tục “bán nước có đường” hay cùng mình thay đổi thế giới.

Sculley đồng ý đến Apple với kỳ vọng kết hợp khả năng tiếp thị của mình với sức sáng tạo của Jobs. Theo lời cựu CEO, hai người từng dành nhiều tháng tìm hiểu nhau, sau đó làm việc gần như 7 ngày mỗi tuần. Ông mô tả Jobs là một người bạn rất thân.

Hai người cùng trải qua giai đoạn Apple ra mắt Macintosh năm 1984 và thực hiện quảng cáo “1984” nổi tiếng tại trận Super Bowl. Tuy nhiên, phía sau sự kết hợp tưởng như hoàn hảo là một cấu trúc quyền lực tiềm ẩn xung đột.

Jobs vừa là Chủ tịch Hội đồng quản trị, cổ đông lớn, vừa trực tiếp điều hành bộ phận Macintosh. Sculley giữ chức CEO nhưng phải quản lý một nhà sáng lập có ảnh hưởng đặc biệt đối với sản phẩm và nhân sự.

Mâu thuẫn dần xuất hiện quanh chiến lược kinh doanh, giá bán Macintosh, ngân sách quảng cáo và cách điều hành công ty. Jobs muốn giảm giá máy, chuyển thêm nguồn lực từ Apple II sang Macintosh. Sculley phản đối vì cho rằng Apple II vẫn là sản phẩm tạo ra phần lớn dòng tiền cho công ty.

Tranh cãi nhanh chóng trở thành cuộc đấu giành quyền kiểm soát Apple. Tháng 4/1985, Sculley nói với hội đồng quản trị rằng ông không thể tiếp tục làm CEO nếu Jobs vẫn điều hành bộ phận Macintosh.

Hội đồng quản trị đứng về phía Sculley và thu hẹp vai trò của Jobs. Nhà sáng lập Apple sau đó tìm cách vận động để loại CEO nhưng không thành công.

Jobs không bị sa thải theo nghĩa thủ tục. Ông vẫn giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị nhưng không còn quyền điều hành thực chất. Đến tháng 9/1985, Jobs rời Apple và thành lập NeXT.

Vì vậy, nói Sculley trực tiếp “đuổi việc Steve Jobs” là chưa hoàn toàn chính xác. Tuy nhiên, ông đã đặt hội đồng quản trị trước lựa chọn giữa hai người và giành chiến thắng, khiến việc Jobs rời công ty gần như không thể tránh khỏi.

John Sculley nói gì về Steve Jobs, hiện tại ông làm gì?

Cuộc đấu quyền lực không chỉ chấm dứt quan hệ công việc mà còn phá vỡ tình bạn giữa Jobs và Sculley.

Trong một cuộc phỏng vấn năm 2015, Sculley thừa nhận Jobs không bao giờ tha thứ cho ông. Hai người cũng không thể khôi phục quan hệ trước khi nhà sáng lập Apple qua đời năm 2011.

Nhìn lại sự việc sau nhiều thập niên, Sculley cho rằng việc đẩy một nhà sáng lập khỏi doanh nghiệp của chính họ là sai lầm nghiêm trọng. Xuất thân từ môi trường tập đoàn truyền thống, ông khi ấy chưa hiểu đầy đủ niềm tin, đam mê và tầm nhìn đặc biệt của những người sáng lập doanh nghiệp.

Sculley cũng tiếc nuối vì ông và Jobs không có cơ hội gặp lại để tìm lại dù chỉ một phần tình bạn cũ.

Dù vậy, nhiệm kỳ của Sculley tại Apple không chỉ gắn với cuộc đối đầu này. Ông tiếp tục giữ chức CEO trong 8 năm sau khi Jobs ra đi, nâng tổng thời gian lãnh đạo công ty lên một thập niên.

Năm 1993, lợi nhuận của Apple chỉ còn 86 triệu USD, so với 530 triệu USD một năm trước đó. Tháng 6/1993, Sculley rời ghế CEO dưới áp lực từ hội đồng quản trị. Bốn tháng sau, ông tiếp tục rời vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Sau khi rời Apple, Sculley trở thành nhà đầu tư, cố vấn và doanh nhân, tham gia nhiều công ty trong các lĩnh vực viễn thông, dữ liệu, thương mại điện tử, điện thoại và chăm sóc sức khỏe. Những doanh nghiệp từng gắn với ông gồm MetroPCS, Hotwire.com, Obi Worldphone và RxAdvance.

Năm 2007, Sculley cùng doanh nhân David Steinberg thành lập Zeta Global, công ty ứng dụng dữ liệu và trí tuệ nhân tạo trong hoạt động tiếp thị. Đến tháng 6/2025, ông rời hội đồng quản trị nhưng tiếp tục được ghi nhận là đồng sáng lập, Phó chủ tịch danh dự và cố vấn cho ban lãnh đạo.

Ở tuổi ngoài 80, Sculley không còn trực tiếp điều hành doanh nghiệp nhưng vẫn thỉnh thoảng xuất hiện tại các sự kiện công nghệ. Ông quan tâm đến trí tuệ nhân tạo, mô hình thuê bao và sự chuyển dịch từ ứng dụng truyền thống sang các trợ lý AI.

Dù có một sự nghiệp dài sau Apple, Sculley vẫn khó thoát khỏi danh xưng “người khiến Steve Jobs rời công ty”. Chiến thắng trong phòng họp năm 1985 trở thành quyết định ông phải giải thích và nuối tiếc trong phần lớn cuộc đời còn lại.

Tin Gốc: Dân Trí

Galaxy A24 của Samsung từng là một trong số ít thiết bị thuộc danh sách chờ đợi nhưng chưa được xác nhận cập nhật One UI 8.5. Tuy nhiên, điều đó cuối cùng đã thay đổi, khi gã khổng lồ Hàn Quốc bắt đầu triển khai phần mềm mới cho một trong những chiếc điện thoại tầm trung phổ biến năm 2024 của hãng.

Hiện tại, Samsung đang tung ra phiên bản One UI 8.5 ổn định cho biến thể Galaxy A24 tại thị trường quê nhà Hàn Quốc với mã model SM-A245N. Bản cập nhật lớn này có dung lượng lên tới 2.400 MB và đi kèm số hiệu bản dựng là A245NKSU9FZF1.

Bản cập nhật One UI 8.5 được xây dựng trên nền tảng Android 16 QPR2, mang đến một giao diện người dùng với thiết kế mới cùng nhiều tính năng bổ sung đáng giá. Người dùng sẽ được trải nghiệm hiệu ứng làm mờ trong suốt và các thanh điều hướng phía dưới dạng nổi độc đáo ngay trong các ứng dụng gốc của hãng. Về mặt tính năng, bản cập nhật mang đến những nâng cấp lớn như hỗ trợ Apple AirDrop, ghi màn hình một phần, hộp thư thoại trực tiếp và nhiều tiện ích khác.

Samsung dự kiến sẽ dần phát hành One UI 8.5 cho Galaxy A24 tại các khu vực còn lại trên thế giới trong vài ngày tới. Người dùng có thể tự kiểm tra tính khả dụng bằng cách truy cập vào mục Settings (Cài đặt), chọn Software Update (Cập nhật phần mềm) rồi nhấn Download and Install (Tải về và cài đặt). Do đây là một bản cập nhật hệ điều hành lớn, người dùng nên lưu ý thời gian tải xuống và cài đặt phần mềm có thể sẽ kéo dài hơn bình thường.

Tin Gốc: Thanh Niên

Bên trong một căn phòng thuộc khu huấn luyện robot của Agibot tại khu công nghệ cao Trương Giang, Thượng Hải, một chiếc bàn đặt ở giữa, bên trên chứa laptop, một chồng sách, một chiếc áo sơ mi chờ được gấp. Cạnh đó là quầy bếp, quầy trà sữa và một đống đồ chơi xếp hình. Xung quanh, một số robot tập trung thực hiện nhiệm vụ được giao, được điều khiển bởi một người vận hành.

Nhấc lên. Đặt xuống. Gấp lại. Các hành động lặp đi lặp lại, kéo dài hàng giờ, được xem là đặc trưng của "xưởng sản xuất dữ liệu" cho robot nổi lên khắp Trung Quốc thời gian qua, khi lĩnh vực bùng nổ mạnh mẽ, nhất là robot hình người.

Dữ liệu huấn luyện robot hiện khá khan hiếm, trở thành nút thắt cổ chai. Không chỉ sử dụng để huấn luyện mô hình nội bộ, chúng còn được bán với giá có thể tới vài trăm nhân dân tệ mỗi giờ. Tuy nhiên, đây cũng là cách kiếm tiền mới "không theo lối mòn", cho thấy các công ty đang nỗ lực đa dạng hóa nguồn doanh thu, từ bán phần cứng, dịch vụ dữ liệu đến cho thuê và các giải pháp doanh nghiệp khác.

"Công nghệ không còn là yếu tố chắc chắn nữa. Mô hình kinh doanh mới là điều chắc chắn", Zhong Sheng, người đứng đầu bộ phận nghiên cứu công nghiệp Trung Quốc của Morgan Stanley, nói với SCMP. "2026 sẽ là năm then chốt để doanh nghiệp robot hình người nỗ lực đạt mục tiêu thương mại hóa và xây dựng hệ sinh thái. Một cuộc sàng lọc sắp xảy ra".

Theo China Daily, thời gian qua, lĩnh vực robot hình người phát triển mạnh mẽ tại Trung Quốc. Bên cạnh những cái tên quen thuộc như Agibot hay Unitree, hàng loạt startup mới nổi như Robotera, X Square Robot, Galbot, Engine AI, Galaxea, Spirit AI, Boundless Power hay Tars liên tục công bố vòng gọi vốn mới. Một số trong đó thậm chí được định giá hàng chục tỷ USD. Thống kê từ nền tảng theo dõi dữ liệu doanh nghiệp Trung Quốc Qichacha chỉ ra, từ đầu năm đến nay đã có 137 công bố tài trợ liên quan đến 112 thương hiệu, với tổng số vốn đầu tư vượt 28,5 tỷ nhân dân tệ (3,96 tỷ USD).

Tuy nhiên, theo Sheng, hầu hết công ty robot hình người Trung Quốc vẫn trong giai đoạn "kiểm chứng và thử nghiệm", ngay cả khi số lượng được xuất xưởng tại Trung Quốc dự kiến tăng gấp đôi năm 2025, lên 28.000 sản phẩm năm nay.

Unitree nổi bật nhất khi là công ty hiếm hoi báo cáo đạt lợi nhuận, với doanh thu 1,71 tỷ nhân dân tệ (237,5 triệu USD) và lợi nhuận ròng 600 triệu nhân dân tệ (83,3 triệu USD), xuất xưởng 5.500 người máy hình người năm ngoái. Dù vậy, 73,6% doanh thu vẫn đến từ khách hàng nghiên cứu và giáo dục.

UBTech cũng nổi tiếng trong mảng robot hình người, hiện triển khai sản phẩm trên khắp các nhà máy sản xuất xe điện, pin và linh kiện điện tử, cũng như khu công nghiệp hậu cần. Năm ngoái, công ty niêm yết trên sàn chứng khoán Hong Kong, đạt doanh thu hai tỷ nhân dân tệ (278 triệu USD), tăng 53,3%, nhưng vẫn thua lỗ 790 triệu nhân dân tệ (110 triệu USD). Theo lý giải của UBTech, chi phí nghiên cứu và phát triển lớn cùng tính chất thử nghiệm của các đơn đặt hàng vẫn tiếp tục ảnh hưởng đến lợi nhuận.

Michael Tam, Giám đốc thương hiệu UBTech, cho biết robot của hãng có giá trung bình 760.000 nhân dân tệ (105.000 USD), nhưng chỉ đạt 30% năng suất của lao động con người trong các công việc xử lý thùng hàng. Năm nay, công ty đang cải tiến với mục tiêu nâng mức hiệu quả lên 50%, đồng thời triển khai 10.000 robot trong năm nay, gấp 10 lần so với năm ngoái, kỳ vọng đạt điểm hòa vốn trong vòng hai năm.

"Mở rộng quy mô sản xuất và triển khai vẫn là thách thức cốt lõi", ông Tam chia sẻ.

Agibot áp dụng cách tiếp cận toàn diện hơn, khi vừa bán robot vừa thực hiện các dự án thí điểm doanh nghiệp, cho thuê qua nền tảng Sharebot, đồng thời tạo nền tảng thu thập và giao dịch dữ liệu mang tên Maniformer. Công ty còn đầu tư trên toàn chuỗi cung ứng, đóng vai trò là nhà sản xuất thiết kế gốc cho những thương hiệu robot khác.

Một số tổ chức quốc doanh, doanh nghiệp trong nước bắt đầu lên kế hoạch mua sắm robot hình người. Theo Interesting Engineering, chính phủ Trung Quốc dự định mua khoảng 8.500 robot hình người nhằm phục vụ các nhiệm vụ kiểm tra và bảo trì trong năm nay, gồm cả hoạt động tại địa điểm xa xôi và nguy hiểm. Riêng Tập đoàn Lưới điện Quốc gia Trung Quốc chi một tỷ USD cho robot phục vụ công tác kiểm tra và các nhiệm vụ rủi ro cao.

Dù vậy, giới phê bình cho rằng chỉ số ít công ty robot hình người có doanh thu. Theo Chosun (Hàn Quốc), tình trạng già hóa dân số diễn ra nhanh chóng và dân số trong độ tuổi lao động có xu hướng giảm đã thúc đẩy Trung Quốc đầu tư hàng trăm tỷ USD vào ngành công nghiệp robot kể từ năm 2021.

Tuy nhiên, trang này trích dẫn số liệu cho thấy các công ty Trung Quốc cung cấp hơn 90% robot hình người bán ra trên toàn thế giới năm ngoái, nhưng khách hàng chủ yếu là cơ quan chính phủ, doanh nghiệp nhà nước và viện nghiên cứu đại học, trong khi khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế hạn chế. Năm 2024, việc mua robot của chính phủ Trung Quốc tăng gấp 46 lần so với năm trước đó. Chính phủ thậm chí mua cả những robot hạn chế về tính ứng dụng.

"Nhảy múa và biểu diễn võ thuật thì có ích gì? Chúng thậm chí không thể làm việc đơn giản như mang cho tôi cốc nước", Zhou Jian, CEO Yubitech, một trong những nhà sản xuất robot hình người thế hệ đầu tiên của Trung Quốc, nói với Chosun.

Một số thậm chí cho rằng việc robot xuất hiện trên sân khấu hoặc trong các giải chạy bộ chỉ là "một màn kịch để huy động vốn trên thị trường chứng khoán và bán robot", bởi hầu hết chúng chưa có bộ não như con người, hoạt động dựa trên điều khiển từ xa và lệnh được lập trình sẵn. Thực tế, các công ty Trung Quốc xuất hiện trên truyền hình đều chi rất nhiều tiền, chẳng hạn Unitree được cho là đã trả 100 triệu nhân dân tệ (14,6 triệu USD) tài trợ cho đài truyền hình.

Unitree không bình luận về dữ liệu này.

Khả năng ứng dụng của robot hình người hiện hạn chế, với hiệu quả làm việc được tính toán chỉ bằng 30-40% so với con người. "Lời hứa hẹn về robot hình người rất hấp dẫn, nhưng thực tế vẫn còn non trẻ và chưa thể đáp ứng kỳ vọng về tính linh hoạt cũng như hiệu quả chi phí", nhà phân tích Abdil Tunca của Gartner viết trên blog.

Nghiên cứu từ Viện Fraunhofer-Gesellschaft (Đức) đầu năm cũng chỉ ra, chỉ 40% chuyên gia trong ngành cho rằng robot cần có chân và tay giống người để tự động hóa. Phần lớn nghiêng về giải pháp module dựa trên ứng dụng thực tế, vì chúng ổn định hơn và tiêu thụ ít năng lượng hơn so với robot có chân.

Theo Bloomberg, sự tiến bộ về robot hình người hiện tại của Trung Quốc là một hình thức phô diễn khả năng tự chủ công nghệ cao của nước này. Thực tế, theo phân tích của SemiAnalysis, Unitree G1 "hoàn toàn không sử dụng linh kiện của Mỹ", qua đó cho thấy Trung Quốc đã vượt trội hơn Mỹ trên mọi phương diện trong lĩnh vực robot hình người.

Một số nhà phân tích cho rằng tiến bộ trong khả năng suy luận, thời gian thực hiện nhiệm vụ dài hơn và khả năng kết hợp nhiều nhiệm vụ công việc lại với nhau - những hạn chế với robot hình người Trung Quốc - sẽ là yếu tố quan trọng và được các nhà sản xuất chú ý hơn trong năm nay.

"Khả năng khéo léo liên tục được nâng cấp trên robot hình người Trung Quốc thể hiện trong các động tác như nhào lộn trên không hay sử dụng vũ khí cho thấy tiềm năng to lớn về tác động kinh tế", nhà phân tích trưởng Lian Jye Su của Omdia nói với CNBC. "Tuy nhiên, chúng vẫn cần chứng minh độ tin cậy trong môi trường không có cấu trúc, lấy con người làm trung tâm đối với các nhiệm vụ tinh tế như chăm sóc sức khỏe hoặc hỗ trợ việc nhà".

Tin Gốc: Vnexpress