Trong lịch sử Apple, John Sculley thường được nhắc đến với tư cách người đã chiến thắng Steve Jobs trong cuộc đấu quyền lực năm 1985, khiến nhà đồng sáng lập mất quyền điều hành và rời công ty vài tháng sau đó.
Sculley nhiều lần khẳng định ông không trực tiếp sa thải Jobs. Tuy nhiên, quyết định của hội đồng quản trị khi ấy đã đẩy nhà sáng lập Apple ra khỏi trung tâm quyền lực. Cuộc chia tay cũng chấm dứt tình bạn từng rất thân thiết giữa hai người.
Hơn 40 năm sau sự kiện này, Sculley đã rời xa công việc điều hành doanh nghiệp. Dù vậy, mối quan hệ với Steve Jobs vẫn là câu chuyện được nhắc lại nhiều nhất trong sự nghiệp của cựu CEO Apple.
Mối quan hệ của John Sculley và Steve Jobs
John Sculley gia nhập Apple năm 1983. Trước đó, ông là Chủ tịch Pepsi-Cola, nổi tiếng với năng lực tiếp thị và chiến dịch “Pepsi Challenge”. Trong khi đó, Steve Jobs mới 28 tuổi, có tầm nhìn lớn về sản phẩm nhưng chưa được hội đồng quản trị tin tưởng giao vị trí CEO.
Jobs trực tiếp tìm đến Sculley và thuyết phục ông bằng câu hỏi nổi tiếng: muốn tiếp tục “bán nước có đường” hay cùng mình thay đổi thế giới.
Sculley đồng ý đến Apple với kỳ vọng kết hợp khả năng tiếp thị của mình với sức sáng tạo của Jobs. Theo lời cựu CEO, hai người từng dành nhiều tháng tìm hiểu nhau, sau đó làm việc gần như 7 ngày mỗi tuần. Ông mô tả Jobs là một người bạn rất thân.
Hai người cùng trải qua giai đoạn Apple ra mắt Macintosh năm 1984 và thực hiện quảng cáo “1984” nổi tiếng tại trận Super Bowl. Tuy nhiên, phía sau sự kết hợp tưởng như hoàn hảo là một cấu trúc quyền lực tiềm ẩn xung đột.
Jobs vừa là Chủ tịch Hội đồng quản trị, cổ đông lớn, vừa trực tiếp điều hành bộ phận Macintosh. Sculley giữ chức CEO nhưng phải quản lý một nhà sáng lập có ảnh hưởng đặc biệt đối với sản phẩm và nhân sự.
Mâu thuẫn dần xuất hiện quanh chiến lược kinh doanh, giá bán Macintosh, ngân sách quảng cáo và cách điều hành công ty. Jobs muốn giảm giá máy, chuyển thêm nguồn lực từ Apple II sang Macintosh. Sculley phản đối vì cho rằng Apple II vẫn là sản phẩm tạo ra phần lớn dòng tiền cho công ty.
Tranh cãi nhanh chóng trở thành cuộc đấu giành quyền kiểm soát Apple. Tháng 4/1985, Sculley nói với hội đồng quản trị rằng ông không thể tiếp tục làm CEO nếu Jobs vẫn điều hành bộ phận Macintosh.
Hội đồng quản trị đứng về phía Sculley và thu hẹp vai trò của Jobs. Nhà sáng lập Apple sau đó tìm cách vận động để loại CEO nhưng không thành công.
Jobs không bị sa thải theo nghĩa thủ tục. Ông vẫn giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị nhưng không còn quyền điều hành thực chất. Đến tháng 9/1985, Jobs rời Apple và thành lập NeXT.
Vì vậy, nói Sculley trực tiếp “đuổi việc Steve Jobs” là chưa hoàn toàn chính xác. Tuy nhiên, ông đã đặt hội đồng quản trị trước lựa chọn giữa hai người và giành chiến thắng, khiến việc Jobs rời công ty gần như không thể tránh khỏi.
John Sculley nói gì về Steve Jobs, hiện tại ông làm gì?
Cuộc đấu quyền lực không chỉ chấm dứt quan hệ công việc mà còn phá vỡ tình bạn giữa Jobs và Sculley.
Trong một cuộc phỏng vấn năm 2015, Sculley thừa nhận Jobs không bao giờ tha thứ cho ông. Hai người cũng không thể khôi phục quan hệ trước khi nhà sáng lập Apple qua đời năm 2011.
Nhìn lại sự việc sau nhiều thập niên, Sculley cho rằng việc đẩy một nhà sáng lập khỏi doanh nghiệp của chính họ là sai lầm nghiêm trọng. Xuất thân từ môi trường tập đoàn truyền thống, ông khi ấy chưa hiểu đầy đủ niềm tin, đam mê và tầm nhìn đặc biệt của những người sáng lập doanh nghiệp.
Sculley cũng tiếc nuối vì ông và Jobs không có cơ hội gặp lại để tìm lại dù chỉ một phần tình bạn cũ.
Dù vậy, nhiệm kỳ của Sculley tại Apple không chỉ gắn với cuộc đối đầu này. Ông tiếp tục giữ chức CEO trong 8 năm sau khi Jobs ra đi, nâng tổng thời gian lãnh đạo công ty lên một thập niên.
Năm 1993, lợi nhuận của Apple chỉ còn 86 triệu USD, so với 530 triệu USD một năm trước đó. Tháng 6/1993, Sculley rời ghế CEO dưới áp lực từ hội đồng quản trị. Bốn tháng sau, ông tiếp tục rời vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị.
Sau khi rời Apple, Sculley trở thành nhà đầu tư, cố vấn và doanh nhân, tham gia nhiều công ty trong các lĩnh vực viễn thông, dữ liệu, thương mại điện tử, điện thoại và chăm sóc sức khỏe. Những doanh nghiệp từng gắn với ông gồm MetroPCS, Hotwire.com, Obi Worldphone và RxAdvance.
Năm 2007, Sculley cùng doanh nhân David Steinberg thành lập Zeta Global, công ty ứng dụng dữ liệu và trí tuệ nhân tạo trong hoạt động tiếp thị. Đến tháng 6/2025, ông rời hội đồng quản trị nhưng tiếp tục được ghi nhận là đồng sáng lập, Phó chủ tịch danh dự và cố vấn cho ban lãnh đạo.
Ở tuổi ngoài 80, Sculley không còn trực tiếp điều hành doanh nghiệp nhưng vẫn thỉnh thoảng xuất hiện tại các sự kiện công nghệ. Ông quan tâm đến trí tuệ nhân tạo, mô hình thuê bao và sự chuyển dịch từ ứng dụng truyền thống sang các trợ lý AI.
Dù có một sự nghiệp dài sau Apple, Sculley vẫn khó thoát khỏi danh xưng “người khiến Steve Jobs rời công ty”. Chiến thắng trong phòng họp năm 1985 trở thành quyết định ông phải giải thích và nuối tiếc trong phần lớn cuộc đời còn lại.
"Từ tháng 4.2026, messenger.com sẽ chuyển sang facebook.com/messages. Sau khi messenger.com ngừng hoạt động, hệ thống sẽ tự động chuyển bạn sang dùng facebook.com/messages để nhắn tin trên máy tính. Bạn có thể tiếp tục trò chuyện trên đó hoặc ứng dụng di động Messenger", Facebook gửi thông báo đến người dùng.
Theo đó, khi đăng nhập Messenger trên máy tính, người dùng sẽ nhận được thông báo việc chuyển đổi sẽ diễn ra vào ngày 16.4.
Trước đó, từ ngày 15.12.2025, Facebook "khai tử" ứng dụng Messenger Desktop cho Windows và macOS. Giao diện messenger.com là lựa chọn cuối cùng dành cho những người muốn nhắn tin trên máy tính mà không cần mở Facebook.
Trước đây, Meta cho phép người dùng Facebook có thể vô hiệu hóa tài khoản nhưng vẫn tiếp tục duy trì kết nối với bạn bè thông qua Messenger. Với quy định mới, người dùng sẽ gặp khó khăn hơn khi không còn được lựa chọn sử dụng dịch vụ riêng lẻ. Trong khi đó, người dùng Messenger không có tài khoản Facebook trên ứng dụng di động vẫn có thể dùng bình thường.
Trong thông báo, Meta không giải thích lý do cụ thể. Hãng cũng không đưa ra lựa chọn nào khác, người dùng phải tuân theo quy định mới hoặc buộc dừng dịch vụ. Việc khôi phục lịch sử nhắn tin giữa các nền tảng có thể thực hiện bằng cách nhập mã PIN. Cài đặt mã hóa tin nhắn đầu cuối này từng gây ra nhiều phản ứng trái chiều trong cộng đồng. Tuy nhiên, khi đó người dùng cũng không có lựa chọn nào khác ngoài việc tuân thủ quy định của nền tảng.
Theo các chuyên gia, việc "khai tử" messenger.com và trước đó là ứng dụng nhắn tin cho thấy Facebook đang tìm cách tinh gọn hệ sinh thái sản phẩm. Việc loại bỏ một nền tảng cũng giảm đáng kể chi phí vận hành song song và tối ưu hóa được tài nguyên.
Về mặt kỹ thuật, việc hợp nhất trong một giao diện web có thể giúp Facebook nhanh chóng cập nhật các tính năng mới, vá lỗi bảo mật và đồng bộ nhanh hơn. Đổi lại, người dùng sẽ mất đi không gian nhắn tin riêng biệt khỏi mạng xã hội.
Facebook đang nỗ lực để làm mới mình trong bối cảnh bị xem là "nền tảng của người già". Hãng đang mất thị phần vào tay TikTok và YouTube. Mới đây, hãng quyết định vung tiền để lôi kéo TikToker và YouTuber về Facebook. Meta kỳ vọng việc này sẽ tạo ra một luồng sinh khí mới, giúp đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng người theo dõi và tương tác.
Theo thông tin mới nhất, các nhà sáng tạo sở hữu trên 1 triệu người theo dõi trên TikTok hoặc YouTube sẽ nhận được khoản thù lao 3.000 USD (khoảng 79 triệu đồng) mỗi tháng nếu đăng tối thiểu 15 video ngắn (Reels) lên Facebook. Với những người có từ 100.000 người theo dõi, mức thưởng sẽ là 1.000 USD. Tuy nhiên, câu hỏi lớn nhất vẫn là liệu người hâm mộ có sẵn sàng quay lại một nền tảng mà họ vốn coi là đã lỗi thời chỉ để xem những nội dung có thể dễ dàng tìm thấy trên các ứng dụng khác?
Những thay đổi liên tục của Meta cũng khiến người dùng liên tục gặp sự cố trên nền tảng. Tháng trước, người dùng Facebook gặp lỗi tải lại trang chủ trên toàn cầu. Hai tuần trước đó, nền tảng bị lỗi "tài khoản không khả dụng", phạm vi ảnh hưởng khắp thế giới.
Về mặt danh tiếng, Facebook đang được đánh giá là "mạng xã hội độc hại số 1 thế giới", theo khảo sát của Global Witness. Theo báo cáo, hơn 50% người tham gia đã phải đối mặt với quấy rối trên Facebook, 36% trên WhatsApp và 20% trên Instagram. Dù ngày càng nhiều người sử dụng các nền tảng kỹ thuật số cho các hoạt động xã hội và giải trí, nhưng xu hướng này cũng kéo theo nhiều vấn đề nghiêm trọng, đặc biệt là tình trạng nghiện lướt web ở giới trẻ và quấy rối trực tuyến.
Theo Wccftech, án phạt dành cho Jeon vì đã vi phạm luật Bảo vệ Công nghệ Công nghiệp của Hàn Quốc (Industrial Technology Protection Act - ITPA). Cụ thể, Jeon bị kết tội làm rò rỉ công nghệ DRAM cốt lõi cho công ty CXMT có trụ sở tại Trung Quốc nhằm đổi lấy số tiền lên tới 2 triệu USD.
Theo cáo buộc, Jeon đã nhận được tổng cộng 2,9 tỉ won (khoảng 2 triệu USD) từ CXMT trong suốt 6 năm, bao gồm 300 triệu won tiền thưởng hợp đồng và 300 triệu won tiền quyền chọn cổ phiếu.
Đây là vụ việc mới nhất liên quan đến những cựu nhân viên Samsung tuồn bí mật công nghệ của hãng sang công ty đối thủ của Trung Quốc. Vụ việc này làm dấy lên lo ngại về việc đánh cắp sở hữu trí tuệ trong ngành công nghiệp bộ nhớ, đặc biệt là giữa Samsung và các đối thủ Trung Quốc.
Đáng chú ý, vào tháng 2.2025, một cựu quản lý tại Samsung Electronics là Kim Mo, cũng bị kết án 7 năm tù vì làm rò rỉ công nghệ DRAM 18 nm cho CXMT. Cuộc điều tra cho thấy một số cựu giám đốc điều hành và nhân viên của Samsung đã bị buộc tội tương tự, với các thông tin quy trình sản xuất bị rò rỉ dẫn đến việc CXMT sản xuất thành công DRAM hàng loạt lần đầu tiên vào năm 2023.
Các công tố viên phát hiện ra CXMT đã sử dụng một công ty bình phong để dụ dỗ và tuyển dụng các cựu nhân viên của Samsung, từ đó làm gia tăng mối lo ngại về hoạt động gián điệp doanh nghiệp trong ngành công nghệ cao.
Đáng chú ý, không chỉ Samsung, một ông lớn khác là SK hynix cũng trở thành nạn nhân khi bị CXMT thu thập trái phép công nghệ DRAM thông qua một nhà thầu phụ vào năm 2020.
Theo CGTN, trí tuệ nhân tạo (AI) không dừng lại ở những đột phá trong phòng thí nghiệm mà đang cách mạng hóa nhanh chóng hệ thống sản xuất của Trung Quốc từ khâu ra quyết định, lắp ráp, phối hợp với con người đến điều phối chuỗi cung ứng.
Tại công ty cao su ở Hàng Châu, trung tâm công nghệ ở tỉnh Chiết Giang, một chiếc ôtô ảo chạy trên màn hình với tốc độ 120 km/h trong khi tác nhân thông minh điều khiển xe thực hiện 300 bài kiểm tra độ bền mỗi giây.
"Với tác nhân thông minh, chúng tôi có thể đạt kết quả làm hài lòng các nhà sản xuất ôtô chỉ trong vài ngày", Guo Leilei, kỹ sư của Tập đoàn Cao su Zhongce tại Chiết Giang, chia sẻ với People's Daily Online. Trước đây, họ cần tạo ra nguyên mẫu lốp xe và chuyển cho công ty ôtô để thử nghiệm thực địa. Quá trình này thường mất ít nhất 6 tháng. Theo Jiang Zhiqiang, phó chủ tịch tập đoàn, AI cho phép họ thực hiện các quy trình phức tạp trong "nhà máy ảo", qua đó tìm ra giải pháp tối ưu trước khi sản xuất.
Tại Quảng Châu, tỉnh Quảng Đông, nhà máy sinh thái thông minh của GAC Aion New Energy Automobile, công ty con trực thuộc Tập đoàn Ôtô Quảng Châu (GAC Group), sử dụng hơn 600 robot công nghiệp trong các quy trình dập, hàn và lắp ráp. Trong xưởng lắp ráp cuối cùng, những chiếc xe trải qua hơn 200 trạm xử lý, nhiều trạm hoàn toàn tự động và vận hành bởi robot. Cứ sau 53 giây, xe lại chuyển sang trạm tiếp theo và có một chiếc xe mới được hoàn thành.
Nhà máy của Aion tích hợp AI, dữ liệu lớn, công nghệ robot, kỹ thuật xử lý tiên tiến, quản lý chất lượng và hệ thống logistics thông minh, cho phép cung cấp hơn 100.000 tùy chọn cấu hình xe. Nhờ đó, hiệu suất sản xuất tăng 50%, thời gian giao xe rút ngắn 33%, tỷ lệ sản phẩm đạt tiêu chuẩn lần đầu tăng 8% và chi phí sản xuất giảm 58%.
Tương tự, tại nhà máy của Procter & Gamble ở Hoàng Phố, Quảng Châu, các công nghệ như AI, tự động hóa và hệ thống bản sao số tích hợp trên chuỗi cung ứng góp phần giảm 30% hàng tồn kho và 15% chi phí logistics, đồng thời duy trì tỷ lệ giao hàng đúng hạn 99% trong ba năm liền.
Khác với nhà xưởng truyền thống luôn sáng ánh đèn với công nhân tất bật, nhà máy của Robam Hàng Châu, công ty hàng đầu trong ngành thiết bị nhà bếp, nổi tiếng là "nhà máy bóng tối" do các dây chuyền sản xuất hoạt động mà ít cần sự hiện diện của con người. Tại nhà máy này, xe tự hành tự động di chuyển qua lại trong khi băng chuyền vận hành liên tục. Một nền tảng thông minh tích hợp dữ liệu thời gian thực của đơn hàng, dây chuyền sản xuất và kho hàng, cho phép đưa ra chỉ dẫn sản xuất và theo dõi tiến độ đơn hàng từ xa. Từ khi xây dựng nhà máy, chu kỳ phát triển sản phẩm của Robam rút ngắn 48%, hiệu suất sản xuất tăng 45% trong khi chi phí giảm 21%.
Tại khu vực châu thổ sông Dương Tử của Trung Quốc, AI đang phát triển theo hướng linh hoạt và tự chủ hơn.
Tại một nhà máy dệt ở Thái Thương, thành phố Tô Châu, tỉnh Giang Tô, hơn 500 máy dệt phun khí được kết nối với hệ thống AI liên tục theo dõi độ căng sợi, tốc độ chèn và nhiệt độ động cơ. Thông qua mô hình bản sao số và tối ưu hóa 128 tham số trong quy trình theo thời gian thực, nhà sản xuất có thể kiểm soát độ lệch trọng lượng vải ở mức 1,2%, trong khi tốc độ phản hồi đơn hàng tăng 40%. Nhà máy cũng sử dụng AI để tối ưu hóa quy trình hồ sợi (phủ hóa chất lên bề mặt sợi dọc trước khi dệt), giảm tiêu thụ 300 kg hơi nước trên mỗi tấn sợi sản xuất.
Trong sản xuất thiết bị cao cấp, nhà máy thông minh của Tập đoàn Sany tại Côn Sơn xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt, trong đó bộ phận lên lịch trình dựa trên AI phân chia các đơn hàng toàn cầu thành hàng nghìn nút quy trình và phân bổ công việc qua nhiều dây chuyền. Các xe tự hành kết nối với hệ thống tiến hành sản xuất dựa trên đám mây, tự động vạch ra tuyến đường theo đơn hàng ưu tiên.
Theo Bộ Công nghiệp và Công nghệ Thông tin Trung Quốc (MIIT), tính đến cuối năm 2025, hơn 30% doanh nghiệp sản xuất có doanh thu hàng năm ít nhất khoảng 3 triệu USD đã áp dụng công nghệ AI. Theo Global Times, Trung Quốc đã xây dựng hơn 35.000 nhà máy thông minh cấp cơ bản, hơn 8.200 nhà máy thông minh cấp cao và hơn 500 nhà máy thông minh cấp xuất sắc trên toàn quốc. Năm ngoái, thành phố Thượng Hải nằm ở phía đông Trung Quốc công bố kế hoạch 3 năm mang tên "AI kết hợp sản xuất" nhằm đạt những đột phá trong công nghệ trí tuệ công nghiệp. Trong khi đó, tỉnh Hà Bắc ở miền bắc nước này đang tăng cường kế hoạch hành động "AI+", triển khai ứng dụng AI sáng tạo trong 15 ngành công nghiệp.
