Mỗi lượng vàng miếng giảm hơn 3 triệu đồng

Thông tin được đưa ra tại Hội thảo "VIFC-DN: Kiến tạo thể chế - Định hình dòng vốn thế hệ mới", diễn ra ngày 30/6 tại TP Đà Nẵng. Trong bối cảnh các kênh huy động truyền thống gặp khó, ngành quản lý gia sản được kỳ vọng tạo đột phá.

TS Bùi Văn Huy, Phó chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và Quản lý tài sản FIDT, cho biết nền kinh tế đang đối mặt với bài toán thiếu hụt vốn nghiêm trọng. Nhu cầu vốn đầu tư trong 5 năm tới lên tới 38 triệu tỷ đồng, tương đương mức thiếu hụt khoảng 50 tỷ USD mỗi năm. Trong khi đó, kênh tín dụng bị khống chế trần tăng trưởng, trái phiếu chính phủ không đạt kế hoạch và trái phiếu doanh nghiệp chưa phục hồi sau cú sốc năm 2022.

"Phát triển ngành quản lý gia sản là câu chuyện nhiều tỷ đô có thể làm ngay để khơi thông dòng vốn khổng lồ, giải quyết bài toán thiếu vốn trước mắt cho nền kinh tế", ông Huy nói.

Dữ liệu dự phóng cho thấy đến năm 2030, Việt Nam sẽ lọt top 4 thế giới về tốc độ tăng trưởng số lượng người siêu giàu (tài sản trên 30 triệu USD), đồng thời sở hữu khoảng 50 triệu người thuộc tầng lớp trung lưu. Cho thấy nhu cầu cần quản lý tài sản là rất lớn. Tuy nhiên, thị trường nội địa đang vấp phải ba điểm nghẽn cốt lõi.

Đầu tiên là sự thiếu hụt hành lang pháp lý chuyên biệt. Việt Nam hiện chỉ có các chứng chỉ hành nghề riêng lẻ như môi giới chứng khoán, bất động sản hoặc bảo hiểm, nhưng hoàn toàn vắng bóng chứng chỉ chuyên ngành quản lý gia sản. Nhiều khái niệm vẫn chưa được quy định cụ thể.

Thứ hai, hệ sinh thái sản phẩm còn nghèo nàn. Để cung cấp dịch vụ quản lý gia sản toàn diện, một khách hàng cần danh mục từ 60 đến 70 sản phẩm trải dài từ ngân hàng, bất động sản, đầu tư, chứng khoán, bảo hiểm đến tư vấn luật thừa kế. Tuy nhiên, thị trường nội địa hiện thiếu hụt nghiêm trọng các dòng sản phẩm chuyên sâu như quỹ tín thác hay quỹ đầu tư xuyên biên giới. Việc hoàn thiện hệ sinh thái sản phẩm không chỉ giúp thu hút thêm dòng vốn mới, mà quan trọng hơn là giữ chân dòng tiền lớn của người giàu không bị chảy ra nước ngoài.

Điểm nghẽn cuối cùng là khoảng trống lớn về nhân sự đạt chuẩn. Nhất là khi so sánh với các trung tâm tài chính quốc tế như Thượng Hải, nơi đang sở hữu khoảng 500.000 nhân sự chuyên nghiệp. Trong khi đó, các trung tâm tài chính tương lai tại Đà Nẵng và TP HCM hiện chưa định hình rõ quy mô nhân sự đạt chuẩn chuyên môn. Do đó, Việt Nam cần xây dựng một chứng chỉ quốc gia về quản lý gia sản, kết hợp giữa chuẩn quốc tế và trong nước để tạo một chứng chỉ hành nghề thống nhất.

Bên cạnh các nút thắt kỹ thuật, tâm lý văn hóa của người Việt cũng là rào cản lớn. Ông Huy cho rằng giới siêu giàu thường có tâm lý "giấu giàu" và e ngại chia sẻ thông tin tài sản. Do đó, việc thiết lập cơ chế pháp lý giúp bảo mật thông tin tuyệt đối và bảo vệ tài sản hợp pháp là điều kiện tiên quyết để thu hút tệp khách hàng này.

Đồng quan điểm, TS Lê Minh Nghĩa, Chủ tịch Hiệp hội Tư vấn Tài chính Việt Nam (VFCA), đánh giá bên cạnh các nguồn lực truyền thống, nền kinh tế cần tính đến dòng vốn từ quản lý tài sản. Thực tế, Việt Nam đã có 6 tỷ phú USD, hàng nghìn người có tài sản trên 30 triệu USD và tốc độ tăng trưởng thuộc nhóm nhanh nhất thế giới.

"Bài toán đặt ra là làm thế nào để thu hút dòng tiền của người giàu thế giới và giữ chân dòng tiền của giới siêu giàu Việt Nam chảy vào trung tâm tài chính, không để khối tài sản khổng lồ này dịch chuyển sang các quốc gia khác như Mỹ hay Thụy Sĩ", ông Nghĩa phân tích.

Để tối ưu hóa dòng vốn này, Chủ tịch VFCA đề xuất cơ quan quản lý cần cho phép thành lập các quỹ tư nhân để giới siêu giàu rót tiền. Đồng thời, ban hành các chính sách ưu đãi chuẩn mực, điển hình như miễn thuế thu nhập cá nhân đối với dòng tiền khi đưa vào các quỹ này.

Hội thảo do Tạp chí Đầu tư Tài chính - VietnamFinance phối hợp với Cơ quan Điều hành Trung tâm Tài chính Quốc tế tại Đà Nẵng và Hiệp hội Tư vấn Tài chính Việt Nam (VFCA) tổ chức. Diễn đàn quy tụ các nhà hoạch định chính sách, chuyên gia và định chế tài chính để thảo luận về việc thu hút dòng vốn chất lượng cao, phát triển thị trường carbon cũng như xây dựng hệ sinh thái sản phẩm tài chính thế hệ mới.

Tin Gốc: Vnexpress

Sở Xây dựng Hà Nội đang lấy ý kiến dự thảo Nghị quyết của HĐND về thí điểm quản lý, sử dụng vỉa hè, lòng đường để kinh doanh, phát triển kinh tế đô thị, kinh tế đêm. Hoàn Kiếm là một trong hai phường được đề xuất thí điểm giai đoạn đầu, với mức thuê dự kiến 45.000 đồng mỗi m2 một tháng.

Nhà mặt tiền của chị Thương nằm trên phố Hàng Bồ, phường Hoàn Kiếm, cạnh con ngõ hẹp với chục hộ gia đình sinh sống. Chính sách dự kiến cho thuê vỉa hè mở ra cơ hội kinh doanh trên "đất vàng" chỉ với 100.000-200.000 đồng mỗi tháng cho không gian 2-4 m2, nhưng chị băn khoăn "cơ hội này dành cho ai".

"Tôi muốn nới thêm chỗ ngồi cho quán, người ở nơi khác tới thuê, họ lại tính mở bán bún, phở. Cơ quan chức năng giải quyết mâu thuẫn này ra sao?", chị đặt vấn đề.

Tương tự, gia đình bà Xuân đang cho thuê cửa hàng bán đồ lưu niệm trên phố Hàng Gai. Bà ủng hộ việc thành phố cho thuê vỉa hè để kinh doanh, song băn khoăn về tiêu chí xác định hộ nào được thuê, kinh doanh mặt hàng gì, thế nào.

Bà Xuân lo ngại sẽ phát sinh cảnh "khách Tây vào mua đồ lưu niệm, phải bước qua gánh bún riêu". Bởi lẽ, kinh doanh hàng ẩm thực vỉa hè sẽ phát sinh các công đoạn nấu nướng, dọn rửa, xả thải... dễ gây nguy cơ ô nhiễm và mất mỹ quan đường phố.

Ngoài phần diện tích trên vỉa hè, hộ kinh doanh cũng có thể được thuê một phần lòng đường để buôn bán, làm nơi đỗ xe. Theo chị Thương, thực tế không gian đỗ xe dễ nảy sinh xung đột kiểu "khách anh, khách tôi" giữa chủ cửa hàng mặt phố và người thuê vỉa hè. Chị cho hay quy ước "ngầm hiểu" của giới buôn bán là chủ xe không dừng, đỗ trước mặt bằng kinh doanh nếu không mua hàng.

"Một số người vẫn đỗ, với lập luận 'vỉa hè này của nhà anh, chị à'. Người kinh doanh sẽ có tiếng nói hơn khi họ được thuê vỉa hè một cách chính thống", chị Thương nêu.

Để tránh mâu thuẫn với người thuê vỉa hè, một số chủ nhà phố cho biết họ sẽ đăng ký thuê từ chính quyền, rồi cân nhắc nhượng lại. Việc này sẽ giúp họ kiểm soát tốt hơn người thuê lẫn hoạt động kinh doanh trước cửa nhà. Và việc hợp pháp hóa quyền thuê vỉa hè được kỳ vọng sẽ chấm dứt tình trạng đỗ xe tùy tiện trước cửa hàng.

Ở khía cạnh này, PGS. TS Lưu Đức Hải, nguyên Cục trưởng Phát triển Đô thị (Bộ Xây dựng), cho rằng nhà quản lý nên ưu tiên sinh kế tại chỗ. Bên cạnh cấp phép cho chính hộ dân sở hữu nhà mặt phố, cơ quan chức năng có thể cân nhắc cho phép hộ nghèo, lao động tự do kinh doanh lâu năm tại khu vực được thuê vỉa hè, lòng đường... tránh tình trạng đầu cơ không gian công cộng.

"Việc xác định người được thuê cần minh bạch, triệt tiêu cơ chế "xin - cho" và tạo sự đồng thuận trong xã hội", ông góp ý.

Hộ kinh doanh chỉ được thuê vỉa hè có trả phí khi ít nhất 50% hộ gia đình, kinh doanh có quyền sử dụng nhà ở đồng thuận. Chị Thương cho rằng tỷ lệ trên khó đạt, bởi người kinh doanh nhìn vào lợi ích. Dù phí không cao, việc thêm một khoản chi chưa rõ hiệu quả sẽ khiến họ chần chừ. Thêm vào đó, nếu không đạt tỷ lệ đồng thuận cần thiết (50%), vỉa hè đơn giản là được lập lại trật tự cũ. "Việc không ai được thuê sẽ công bằng với tất cả, không còn tị nạnh hay tranh cãi", chị nói.

Theo kết quả khảo sát hơn 3.000 độc giả của VnExpress đầu tuần này, hơn 60% người dân không ủng hộ việc cho thuê vỉa hè. PGS. TS Lưu Đức Hải cho rằng sự e ngại của người dân đến từ thực trạng "đâu lại vào đấy" sau mỗi đợt ra quân lập lại trật tự đô thị của nhà chức trách.

"Người dân không phản đối một đô thị sống động. Họ phản đối sự nhếch nhác, mất vệ sinh và vô trật tự", ông Hải nhận định.

Ông đề xuất việc cho thuê cần đi kèm loạt tiêu chí. Trong đó, không gian an toàn cho người đi bộ là "lằn ranh đỏ", không được phép nhân nhượng. Các tiêu chí như vệ sinh môi trường, an toàn thực phẩm, mỹ quan đường phố cần được đảm bảo, như người thuê phải dọn dẹp sạch sẽ, trả lại mặt bằng thông thoáng ngay sau khi hết thời gian được phép hoạt động trong ngày.

Bên cạnh đó, nguyên Cục trưởng Phát triển Đô thị khuyến nghị cơ quan chức năng ứng dụng công nghệ trong quản lý cho thuê. Chẳng hạn, mỗi vị trí vỉa hè cho thuê có thể được cấp một mã QR công khai tại cửa hàng. Người dân hoặc lực lượng chức năng chỉ cần quét mã là biết rõ người thuê cùng thông tin diện tích, ngành hàng và thời hạn thuê kinh doanh.

Tin Gốc: Vnexpress

Theo quy hoạch, tuyến Metro số 1 kéo dài có điểm đầu tại nhà ga S0 đi qua nhà ga S2.1, liền kề dự án, sau đó kết nối đến ga SC tại trung tâm hành chính mới Đồng Nai và điểm cuối là sân bay quốc tế Long Thành.

Vị trí này không chỉ cho phép kết nối đến các đầu mối giao thương, cảng hàng không, logistics mà còn mở ra tiềm năng cho dòng sản phẩm shop khối đế tại dự án khi tuyến Metro số 1 nối dài đi vào vận hành, dự kiến năm 2030.

Đại diện An Gia cho biết, với lợi thế mặt tiền sầm uất liền kề 2 nhà ga Metro, các sản phẩm khối đế ước tính phục vụ trực tiếp khoảng 12.000 cư dân sinh sống nội khu và lân cận. Đồng thời, đón trọn hàng nghìn lượt khách di chuyển ổn định mỗi ngày giữa TP.HCM và Đồng Nai.

Khi đi vào hoạt động, dự án sẽ tập trung đầy đủ các loại hình thương mại - dịch vụ từ mua sắm, ẩm thực đến thư giãn, giải trí, chăm sóc sức khỏe... với sự tham gia của các tên tuổi lớn trong lĩnh vực F&B, hệ thống bán lẻ và cửa hàng tiện lợi.

Chưa kể, khi cộng đồng cư dân hình thành và các cửa hàng đi vào khai thác thực tế, giá trị cho thuê, khả năng sang nhượng và thanh khoản của dòng sản phẩm shop khối đế sẽ được kích hoạt mạnh mẽ.

Điều này vừa góp phần gia tăng giá trị đầu tư dài hạn, vừa củng cố vị thế của dự án như một điểm đến thương mại - dịch vụ sôi động mới tại khu Đông TP.HCM.

Điểm nổi bật của dòng sản phẩm shop khối đế The Gió Riverside là thiết kế linh hoạt gồm 1 trệt 1 lầu, 2 lối ra vào riêng biệt, diện tích trung bình từ 100 - 150m2. Thiết kế không chỉ tối ưu công năng mà còn gia tăng hiệu quả khai thác kinh doanh và tiềm năng đầu tư.

Tầng trệt sở hữu mặt tiền rộng rãi, dễ dàng tiếp cận luồng khách hàng nội khu và khu vực lân cận. Đây là không gian phù hợp cho các loại hình kinh doanh như F&B, cửa hàng tiện lợi, nhà thuốc… đóng vai trò là mặt bằng kinh doanh chính, tạo nguồn thu ổn định và gia tăng giá trị nhận diện thương hiệu.

Trong khi đó, khu vực tầng trên có thiết kế linh hoạt để mở rộng công năng. Chủ sở hữu có thể sử dụng làm văn phòng điều hành, kho hàng hoặc mở rộng dịch vụ như spa, nails, studio, quán cà phê…

Việc tận dụng tầng trên không chỉ giúp tiết kiệm chi phí vận hành, mà còn cho phép doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh mà không cần thuê thêm mặt bằng bên ngoài.

Mặt khác, cấu trúc này cũng giúp mỗi căn shop khối đế trở thành một hệ sinh thái thương mại thu nhỏ, có thể khai thác nhiều nguồn thu cùng lúc: vừa kinh doanh trực tiếp, vừa cho thuê linh hoạt.

Chủ sở hữu có thể vận hành tầng trệt và cho thuê tầng lầu, hoặc ngược lại, tạo dòng tiền kép và tối đa hiệu suất đầu tư trên cùng diện tích.

Theo An Gia, số lượng giới hạn là yếu tố khiến shop khối đế liên tục xác lập mặt bằng giá mới qua các năm.

Dòng shop khối đế tại dự án được quan tâm nhờ mức giá chỉ khoảng 6,5-7 tỉ đồng/căn, diện tích khoảng 100m2.

Đây là ngưỡng đầu tư phù hợp với nhiều nhà đầu tư cá nhân hoặc doanh nghiệp nhỏ, đồng thời tạo điều kiện để phân bổ dòng vốn linh hoạt và giảm áp lực tài chính.

Để sở hữu shop khối đế dự án, người mua chỉ cần thanh toán 21%. Còn lại, ngân hàng hỗ trợ vay, chủ đầu tư hỗ trợ 100% lãi suất, ân hạn nợ gốc tối đa 36 tháng.

Chưa kể, khách hàng còn được hưởng ưu đãi chiết khấu lên đến 20%. Đây là mức chiết khấu hiếm có, tạo thêm "lớp" lợi nhuận cho khách hàng ngay tại thời điểm giao dịch.

"Với số lượng hạn chế cùng chính sách thanh toán đột phá, shop khối đế dự án nổi bật trong bối cảnh thị trường shophouse trung tâm đã "chạm đỉnh".

Sản phẩm phù hợp với nhà đầu tư tìm kiếm dòng tiền thực, tối ưu khả năng khai thác và tiềm năng tăng giá trong trung - dài hạn", đại diện An Gia nói.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ