Mục tiêu lớn nhất của Nike tại mỗi mùa World Cup không phải bán giày, mà là chinh phục người hâm mộ. Những ngày qua, người dùng mạng xã hội ở phương Tây khó có thể bỏ qua Rip the Script – chiến dịch quảng cáo mới của Nike.
Đây không đơn thuần là một TVC, mà giống bộ phim ngắn được đầu tư như phim của Hollywood. Bối cảnh là một trường quay khổng lồ – nơi ekip đang ghi hình một quảng cáo bóng đá theo khuôn mẫu với những chỉ đạo về chiến thuật, dữ liệu và lối chơi kỷ luật.
Tuy nhiên, các ngôi sao bóng đá từ chối làm theo kịch bản, phá bỏ mọi giới hạn để trở về với tinh thần bóng đá đường phố và sự ngẫu hứng. Trong 6 phút, khán giả được chứng kiến hàng loạt màn trình diễn giàu tính giải trí của hơn 30 ngôi sao bóng đá. Các cầu thủ hàng đầu thế giới hợp tác với Nike đều xuất hiện trong video như Cristiano Ronaldo, Kylian Mbappe, Erling Haaland, Vinicius. Hay các huyền thoại như Eric Cantona, Zlatan Ibrahimovic, Ronaldinho cũng góp mặt.
Ngoài các ngôi sao bóng đá, chiến dịch truyền thông của Nike còn quy tụ nhiều nhân vật nổi tiếng của làng thể thao và giải trí như LeBron James, rapper Travis Scott, Kim Kardashian cùng con trai, ca sĩ Lisa (Blackpink) hay tay vợt Serena Williams. Hãng gọi hệ sinh thái trong chiến dịch marketing trên là “một vũ trụ” – khái niệm thường được gắn với các bộ phim siêu anh hùng của Marvel.
Đằng sau chiến dịch giàu tính giải trí là cuộc cạnh tranh quyết liệt giữa hai ông lớn trong ngành đồ thể thao – Nike và Adidas.
Từ 1970, Adidas là đối tác chính thức của FIFA. Theo ước tính, hãng này đã chi khoảng 100 triệu USD cho mỗi chu kỳ World Cup kéo dài 4 năm. Đổi lại, hãng được cung cấp bóng thi đấu chính thức và xuất hiện nổi bật trên các bảng quảng cáo quanh sân.
Ở chiều ngược lại, Nike nhiều năm liên tiếp từ chối trả khoản phí tài trợ khổng lồ cho FIFA. Mùa World Cup năm nay cũng tương tự. Thay vì trở thành nhà tài trợ chính thức, hãng dành ngân sách ký hợp đồng với các siêu sao và thực hiện những chiến dịch truyền thông quy mô lớn.
Theo chuyên gia marketing thể thao Frank van den Wall Bake, cách tiếp cận của hai thương hiệu hoàn toàn khác nhau. “Adidas có thể tự hào là nhà tài trợ World Cup. Nhưng việc xuất hiện trên các bảng quảng cáo quanh sân chỉ là hình thức tài trợ truyền thống”, ông nói.
Theo ông, Nike chủ động dùng khoản tiền lẽ ra phải trả cho FIFA để tạo ra những chiến dịch sáng tạo, đủ sức khiến Adidas bị lu mờ. “Có thể nhiều người cho rằng chiến dịch này quá phô trương hay tham vọng. Tuy nhiên, tôi cho rằng Nike đã làm được điều họ muốn là giành lấy sự chú ý tại World Cup dù không phải đối tác chính thức”, Frank van den Wall Bake nói.
Cũng theo các chuyên gia marketing, điểm khác biệt của chiến dịch nằm ở việc Nike không chỉ khai thác bóng đá. Giới phân tích cho rằng hãng thể thao Mỹ hiểu việc thế hệ trẻ ngày nay không còn tiếp cận nội dung theo cách truyền thống. Quảng cáo phát trong giờ nghỉ giữa trận đấu không còn đủ sức thu hút họ. Bởi người trẻ di chuyển liên tục giữa nhiều nền tảng và cộng đồng khác nhau trên Internet.
Vì vậy, Nike kết hợp bóng đá với âm nhạc, điện ảnh, thời trang và văn hóa đại chúng trong cùng một sản phẩm. Theo các chuyên gia, thông điệp mà hãng hướng đến không còn là bán một đôi giày đá bóng. Hãng muốn xây dựng hình ảnh bóng đá như một phần của lối sống hiện đại và văn hóa đại chúng toàn cầu.
Nhật báo Parool của Hà Lan đánh giá Nike đã giành lợi thế trên mặt trận truyền thông. Rip the Script là một chiến dịch quảng cáo quy mô lớn, và được coi như lời thách thức với mô hình tài trợ truyền thống của FIFA và Adidas.
Hiệu quả của chiến lược có thể phần nào được thể hiện qua khảo sát đầu giải đấu của Parool. 32% người được hỏi nghĩ rằng Nike là một trong những nhà tài trợ lớn của World Cup, dù trên thực tế hãng không hề ký bất kỳ hợp đồng tài trợ nào với FIFA.
Còn theo Business of Fashion, hãng thể thao Mỹ rất lâu rồi mới tạo được một chiến dịch marketing có sức lan tỏa dịp World Cup như tại giải đấu được tổ chức ở 3 quốc gia Bắc Mỹ năm nay.
Tuy nhiên, giới phân tích cho rằng hiệu ứng này khó có thể phản ánh ngay trong kết quả kinh doanh quý IV hoặc cả năm tài chính của Nike. Bởi vì, báo cáo tài chính năm của hãng kết thúc vào ngày 31/5 – thời điểm trước khi World Cup khởi tranh.
Tổng giám đốc điều hành Elliott Hill mới đây cũng nói với Financial Times rằng quá trình đưa Nike trở lại quỹ đạo tăng trưởng bị chậm hơn dự kiến, một phần do các yếu tố bên ngoài như chính sách thuế quan của Mỹ và giá dầu tăng.
Theo đánh giá của Business of Fashion, phải đến năm 2027 nhà đầu tư mới có thể kiểm chứng rõ ràng liệu kế hoạch đưa Nike trở lại vị thế dẫn đầu có thực sự mang lại kết quả hay không. World Cup 2026 giúp Nike thu hút sự chú ý trên phạm vi toàn cầu, nhưng để chuyển hiệu ứng truyền thông thành tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, hãng vẫn cần thêm thời gian.
Sáng 27/5, Công ty cổ phần Tập đoàn FLC tổ chức phiên đại hội đồng cổ đông bất thường tại Cầu Giấy, Hà Nội.
Mở đầu buổi họp, doanh nhân Trịnh Văn Quyết được giới thiệu với vai trò Chủ tịch Hội đồng sáng lập Tập đoàn FLC. Phía dưới hội trường, cổ đông cũng trở nên sôi nổi trước sự xuất hiện của nhà sáng lập FLC.
Ngay sau đó, ông Quyết gửi lời chào và chúc sức khỏe các cổ đông. Ông nói hy vọng họ sẽ tiếp tục đồng hành, ủng hộ FLC trong giai đoạn tới, qua đó tạo nền tảng để doanh nghiệp sớm phục hồi và phát triển. Như vậy, sau khoảng 4 năm, ông Quyết mới xuất hiện trở lại trước đại hội đồng cổ đông của FLC tại một phiên họp.
Tuy nhiên, danh sách ứng viên bầu bổ sung vào HĐQT FLC nhiệm kỳ 2026-2031 không có tên ông Trịnh Văn Quyết. Đây cũng là vấn đề được khá nhiều cổ đông của FLC quan tâm tại phần thảo luận đại hội.
Cổ đông Trịnh Thị Trà và Nguyễn Công Tuấn cùng hỏi về khả năng ông Quyết quay lại ban điều hành và khi nào làm Chủ tịch HĐQT FLC. "Mong ông Quyết tham gia sâu sát hơn trong việc tái cấu trúc doanh nghiệp và có lộ trình cụ thể cho việc này", cổ đông Phong Đông nêu.
Về vấn đề này, Chủ tịch HĐQT FLC Vũ Anh Tuân cho biết ông Trịnh Văn Quyết là nhà sáng lập, cổ đông lớn nên có vai trò rất quan trọng trong việc định hướng, xây dựng thương hiệu tập đoàn suốt thời gian qua.
Tuy nhiên, theo ông Tuân, việc bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm các chức danh quản trị, điều hành đều phải tuân thủ quy định pháp luật, điều lệ công ty và nghị quyết của đại hội đồng cổ đông. Vì vậy, việc ông Quyết có trở lại tham gia HĐQT FLC hay không, còn phải phụ thuộc vào quyết định của đại hội đồng cổ đông và cả mong muốn của cá nhân nhà sáng lập này.
Giải thích thêm, Phó tổng giám đốc thường trực Bùi Hải Huyền nói rằng FLC đang tiếp tục hoàn thiện mô hình holding để nâng cao năng lực quản trị, phát huy giá trị liên kết giữa bất động sản, nghỉ dưỡng và hàng không. "Ông Trịnh Văn Quyết sẽ có mặt tại công ty holding - nắm giữ toàn bộ hệ sinh thái của tập đoàn FLC", bà Huyền chia sẻ.
Theo Luật Doanh nghiệp hiện hành, chức danh Chủ tịch HĐQT là đứng đầu HĐQT của công ty cổ phần, thường xuất hiện chức thức trên các hồ sơ pháp lý, công bố thông tin, báo cáo của doanh nghiệp. Còn vai trò Chủ tịch Hội đồng sáng lập hay Hội đồng chiến lược chưa được quy định cụ thể trong luật, thường mang tính biểu tượng, danh dự tại một số doanh nghiệp.
Về hoạt động kinh doanh, ông Trịnh Văn Nam, Tổng giám đốc FLC cho biết năm ngoái công ty ghi nhận doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ gần 2.500 tỷ đồng. Theo ông Nam, hoạt động của FLC ghi nhận tín hiệu hồi phục tích cực trong bối cảnh thị trường bất động sản và du lịch nghỉ dưỡng tiếp tục đối mặt nhiều thách thức
Thời gian vừa qua, tập đoàn đã tập trung nguồn lực cho các dự án trọng điểm, cũng như đẩy mạnh gỡ pháp lý, tái khởi động, hoàn thành nghĩa vụ với khách hàng tại một số dự án.
Trong đó, dự án chung cư ở Đại Mỗ, Hà Nội thi công vượt tiến độ gần 1 năm, dự kiến bàn giao cho cư dân vào tháng 6/2026. Dự án khách sạn 5 sao ở Quảng Trị đã cất nóc cuối năm ngoái và có thể đưa vào vận hành từ quý IV/2026. Tại Gia Lai, FLC cũng vừa khởi công tổ hợp nghỉ dưỡng, sân golf hơn 500 ha với mức đầu tư gần 20.000 tỷ đồng.
Năm 2026, FLC đặt mục tiêu củng cố nền tảng, tập trung vào các dự án có tính khả thi cao và hoàn thiện tái cấu trúc hệ thống. Riêng với mảng bất động sản, công ty sẽ tiếp tục tập trung vào các dự án có pháp lý rõ ràng, khả năng triển khai và thanh khoản tốt. Đồng thời, FLC cũng nghiên cứu mở rộng đầu tư tại Lào Cai, Bắc Giang, TP HCM, Nha Trang, Hậu Giang, Gia Lai...
Gần đây, Bitcoin (BTC) liên tục dao động quanh mức giá được xem là hấp dẫn để mua vào dài hạn, mang lại lợi nhuận cao, theo ông Thomas Perfumo, Kinh tế trưởng của sàn giao dịch tiền số Kraken.
Ngưỡng này là đường trung bình động đơn giản 200 tuần (200-week Simple Moving Average - SMA), phản ánh mức giá trung bình của Bitcoin trong 200 tuần gần nhất. Chỉ báo này giúp nhà đầu tư nhận diện xu hướng dài hạn của thị trường, đồng thời giảm bớt tác động của biến động giá trong ngắn hạn. SMA 200 tuần hiện tại của BTC được xác định là 62.358 USD.
Trong hai tuần qua, Bitcoin đã hai lần giảm xuống dưới đường SMA 200 tuần nhưng đều nhanh chóng phục hồi và đóng cửa tuần ở trên ngưỡng này. Sáng nay, BTC giao dịch dưới 63.000 USD một đơn vị, giảm khoảng 2,4% so với hôm qua. Song, thị giá đã cải thiện hơn 5% so với thời điểm thủng mốc tâm lý quan trọng 60.000 USD cách đây 2 tuần.
try{try{for(const iframe of document.querySelectorAll("iframe[data-src]")){iframe.removeAttribute("sandbox");iframe.setAttribute("src",iframe.getAttribute("data-src"));}}catch(e){}}catch(e){console.log("error_replace_script",e);}
Theo ông Perfumo, đây là tín hiệu đáng chú ý vì kể từ giữa năm 2017, Bitcoin chỉ đóng cửa dưới đường SMA 200 tuần trong khoảng 10% số phiên giao dịch. Chuyên gia nhận định những thời điểm này thường là cơ hội mua hấp dẫn.
"Trong lịch sử, những nhà đầu tư mua Bitcoin dưới SMA 200 tuần đạt mức lợi nhuận trung vị hơn 113% sau một năm và khoảng 313% sau hai năm", ông Perfumo cho biết
Ông cũng giải thích, lợi nhuận trung vị (median return) là mức lợi nhuận nằm chính giữa nếu xếp tất cả khoản đầu tư đã mua Bitcoin dưới đường SMA 200 tuần từ thấp đến cao. Điều đó đồng nghĩa với việc một nửa số khoản đầu tư đạt lợi nhuận cao hơn 113%, trong khi nửa còn lại đạt lợi nhuận thấp hơn. Chỉ số này khác với lợi nhuận trung bình (average return) vì không bị "bóp méo" bởi một vài trường hợp có mức sinh lời quá lớn.
Không chỉ mang lại mức sinh lời cao, việc mua Bitcoin dưới đường SMA 200 tuần cũng cho thấy rủi ro nắm giữ tương đối thấp. Nghiên cứu của sàn giao dịch này chỉ ra rằng những người mua tích lũy dưới SMA 200 tuần có thời gian trung vị để hòa vốn chỉ là 2 ngày, trong khi mức giảm sâu nhất trung vị trong vòng 1 năm sau đó chỉ khoảng 9%.
Tuy nhiên, ông cũng lưu ý rằng hiệu suất trong quá khứ không đảm bảo kết quả trong tương lai. Dù vậy, dữ liệu lịch sử cho thấy ở vùng giá này, Bitcoin thường mang lại giá trị hấp dẫn đối với nhà đầu tư dài hạn.
BTC đang giảm giá khi Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) giữ nguyên lãi suất ở mức 3,5-3,75%, đúng như dự báo, nhưng cập nhật triển vọng với lạm phát cao hơn và tốc độ cắt giảm lãi suất chậm hơn. Một số quan chức Fed thậm chí còn để ngỏ khả năng tiếp tục nâng lãi suất nếu cần. Đây là cuộc họp đầu tiên dưới thời Chủ tịch mới Kevin Warsh. Fed theo lập trường "diều hâu" hơn, đồng nghĩa điều kiện tài chính sẽ bị siết chặt, làm giảm thanh khoản - yếu tố thường bất lợi cho các tài sản rủi ro như tiền số.
Các chuyên gia cho rằng BTC nhiều khả năng sẽ tiếp tục đi ngang cho đến khi xuất hiện chất xúc tác mới. "Chúng tôi kỳ vọng Bitcoin sẽ dao động trong vùng 60.000-70.000 USD trong vài tuần tới nếu không có sự kiện đủ lớn để thay đổi xu hướng", ông Gerry O'Shea, Giám đốc nghiên cứu thị trường toàn cầu tại Hashdex, nhận định.
Song, diễn biến giá hiện tại được đánh giá là giai đoạn tích lũy (consolidation) hơn là bán tháo hoảng loạn (capitulation). Bitcoin vẫn giữ được vùng giá quanh 63.000-64.000 USD, cho thấy áp lực bán có thể đã suy yếu. Dù vậy, bên mua vẫn tỏ ra thận trọng khi chính sách tiền tệ cứng rắn hơn của Fed đang hạn chế dư địa tăng giá.
Tại họp báo Chính phủ thường kỳ tháng 3, Thứ trưởng Công Thương Nguyễn Sinh Nhật Tân cho biết hai nhà máy lọc dầu trong nước là Dung Quất và Nghi Sơn đảm bảo đủ nguyên liệu để sản xuất đến hết tháng 4.
Trong tháng 3, các thương nhân đầu mối cũng nhập khẩu 3,2 triệu m3 xăng dầu. Cùng với hàng tồn kho hiện tại (2,6-2,8 triệu m3), nguồn cung xăng dầu trong nước có thể đảm bảo cho sản xuất và tiêu dùng hết tháng này, theo Thứ trưởng.
Xung đột Trung Đông tiếp tục leo thang từ cuối tháng 2 gây hệ lụy lớn đến nguồn cung xăng dầu, khí toàn cầu. Quy mô và mức độ ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng này vượt cú sốc dầu mỏ của thập niên 1970 - từng làm đảo lộn nền kinh tế, thị trường năng lượng.
Diễn biến này kéo theo thị trường năng lượng trong nước biến động mạnh. Từ cuối tháng 2 đến nay, giá bán lẻ xăng dầu trong nước có 13 kỳ điều hành, hiện mỗi lít xăng RON 95-III là 26.970 đồng, dầu diesel 44.780 đồng một lít.
Trước diễn biến này, từ đầu tháng 3, Việt Nam đã xây dựng kịch bản để điều hành xăng dầu. Theo Thứ trưởng, nhà điều hành tính tới kịch bản khủng hoảng diễn ra 4 tuần và dài hơn thời gian này. Bộ Công Thương đang xây dựng kịch bản cho các tháng tiếp theo.
Thứ trưởng cho biết việc điều hành cung cầu và giá xăng dầu trên nguyên tắc bảo đảm an ninh năng lượng, bám sát diễn biến giá thế giới, đánh giá tác động tới người dân và các ngành chịu ảnh hưởng. Trên cơ sở đó, cơ quan quản lý đưa ra các giải pháp nhằm ổn định cung cầu, giá cả và hài hòa lợi ích giữa Nhà nước, doanh nghiệp và người tiêu dùng.
Cùng quan điểm, tại họp Chính phủ thường kỳ cùng ngày, quyền Bộ trưởng Công Thương Lê Mạnh Hùng cũng khẳng định Việt Nam vẫn duy trì được "ổn định tương đối" trong khi nhiều quốc gia trong khu vực rơi vào tình trạng khủng hoảng năng lượng.
Tại Thái Lan, giá xăng đã lên tới hơn 51.000 đồng một lít, trong khi diesel khoảng 47.000 đồng một lít. Một số nước như Lào, Campuchia ghi nhận tình trạng đóng cửa nhiều cây xăng, còn Philippines tuyên bố tình trạng khó khăn. Ở các nền kinh tế phát triển, doanh nghiệp thậm chí khuyến cáo người lao động làm việc từ xa để giảm nhu cầu đi lại.
"Trong bối cảnh đó, Việt Nam không chỉ bảo đảm nguồn cung mà còn duy trì mức giá thấp hơn trung bình thế giới, chỉ khoảng 1,3 USD một lít, thấp hơn cả các nước có chung đường biên giới", ông Hùng nói.
Song theo quyền Bộ trưởng, nền kinh tế vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn do còn phụ thuộc lớn vào năng lượng nhập khẩu, sức cầu trong nước chưa phục hồi mạnh và những biến động khó lường từ bên ngoài. Do đó, nhà điều hành cần triển khai đồng bộ các giải pháp, từ bảo đảm năng lượng, tái cơ cấu công nghiệp đến kích cầu tiêu dùng để ổn định kinh tế vĩ mô.
Để ứng phó, Bộ Công Thương cho biết Chính phủ đã sử dụng Quỹ bình ổn giá xăng dầu, giảm tối đa các loại thuế (bảo vệ môi trường, VAT, tiêu thụ đặc biệt) nhằm giảm áp lực tăng giá nhiên liệu. Bên cạnh đó, nhà điều hành có các giải pháp nhằm tăng năng lực sản xuất trong nước, đa dạng nguồn cung nhập khẩu, phát triển nguồn năng lượng thay thế (xăng sinh học), tăng năng lực dự trữ và quản trị rủi ro.
