Tại buổi làm việc, Phó thủ tướng thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc đề nghị Vinacomin làm rõ định hướng đầu tư, kinh doanh, tập trung vào các lĩnh vực gắn với nhiệm vụ chính trị cốt lõi. Mục tiêu là đáp ứng nhu cầu năng lượng ngày càng tăng của đất nước.
Ông cũng yêu cầu tập đoàn tiếp tục phát huy vai trò doanh nghiệp nhà nước chủ lực, nâng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời Vinacomin cần thẳng thắn nêu rõ khó khăn, vướng mắc để các bộ, ngành cùng trao đổi, tháo gỡ, tạo điều kiện triển khai nhiệm vụ mới.
Báo cáo tình hình, Tổng giám đốc Vinacomin Vũ Anh Tuấn cho biết các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chính đều vượt 50% kế hoạch năm. Trong đó, sản lượng than thành phẩm đạt khoảng 53,7%, than tiêu thụ đạt 55%, nộp ngân sách trên 55%.
Các lĩnh vực khác như khai khoáng alumin, điện, doanh thu, lợi nhuận và tiền lương đạt khoảng 53-54% kế hoạch.
Về cung cấp than cho nhiệt điện, tập đoàn bảo đảm nguồn cung trong bối cảnh nhu cầu lớn, đạt khoảng 55% kế hoạch.
Tập đoàn duy trì dự phòng khoảng 5,5 triệu tấn, tương đương 1,5 tháng phát điện. Hoạt động đầu tư đạt khoảng 48% kế hoạch, tăng 135% so với cùng kỳ năm 2025.
Vinacomin cũng nêu một số khó khăn. Đó là chi phí sản xuất tăng do biến động giá nhiên liệu, vật tư.
Việc cấp phép thăm dò, khai thác mỏ chậm do quy hoạch tổng thể năng lượng quốc gia chưa được điều chỉnh.
Ngoài ra, giải phóng mặt bằng mỏ tại một số địa phương còn chậm. Thủ tục cấp phép chế biến, tiêu thụ khoáng sản ngoài than còn phức tạp, làm giảm sản lượng…
Trước các đề xuất, các bộ, ngành thống nhất cần có cơ chế điều phối tổng thể, xử lý kiến nghị của Vinacomin theo nhóm vấn đề. Đồng thời cần tăng cường phối hợp liên ngành để tháo gỡ vướng mắc về quy hoạch, đầu tư, đất đai, khai thác và cơ chế tài chính cho tập đoàn.
Ghi nhận, đánh giá cao đóng góp của Vinacomin và vai trò quan trọng của ngành than trong phát triển kinh tế đất nước, Phó thủ tướng thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc đề nghị tập đoàn tiếp tục bảo đảm sản xuất than ổn định, an toàn. Tập đoàn cần hoàn thành và vượt các chỉ tiêu đề ra.
Đặc biệt, cần chủ động khai thác khoáng sản trong nước, tránh phụ thuộc nhập khẩu. Điều này góp phần bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế, thúc đẩy tăng trưởng.
Cùng đó, Vinacomin cần rà soát toàn bộ dự án đầu tư khai thác, đẩy nhanh tiến độ dự án trọng điểm. Tập đoàn cần phát triển mỏ than mới, mở rộng công suất các mỏ hiện có.
Tận dụng hiệu quả cơ chế cho phép tăng tối đa 15% công suất đối với một số mỏ, tập trung tối đa nguồn lực để tăng sản lượng khai thác, chế biến khoáng sản.
Tập đoàn cần đẩy mạnh chế biến sâu các khoáng sản chủ lực, từng bước hình thành chuỗi giá trị đồng bộ từ khai thác, tinh luyện, chế biến đến tiêu thụ sản phẩm, chuẩn bị năng lực tham gia sâu hơn.
Vinacomin tiếp tục cải cách tổ chức, nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, tiết giảm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động.
Cùng với đó, tập đoàn cần quan tâm chăm lo đời sống người lao động, cải thiện điều kiện làm việc, nhà ở, phúc lợi, đào tạo, thu hút và phát triển nguồn nhân lực.
Từ khi tiếp quản vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị Coteccons (CTD), ông Bolat Duisenov đã liên tục đưa ra những phát ngôn nêu rõ tham vọng thay đổi cách ngành xây dựng vận hành. Ông muốn phá vỡ những quy luật cũ kỹ của một ngành nghề vốn bị gắn mác là truyền thống và thâm dụng lao động.
Chia sẻ trong buổi đối thoại với cổ đông chiều nay, ông Bolat Duisenov cho rằng nhiều năm qua, ngành xây dựng luôn vận hành trong bối cảnh "luôn chạy để sinh tồn", tập trung vào việc tìm mọi cách để doanh nghiệp tồn tại. Trong trạng thái khá bản năng đó, khó để các doanh nghiệp tập trung vào việc kiến tạo giá trị, phát kiến hay đổi mới sáng tạo mang tính đóng góp cho ngành.
Thực tế, ngành xây dựng Việt Nam thường vận hành theo kiểu bỏ thầu giá thấp nhất để giành dự án, dẫn đến việc nhà thầu chính ép giá nhà thầu phụ, khiến chuỗi cung ứng bị tổn thương. Đây là lối tư duy từng được ông Bolat gọi là "zero-sum game" - nếu bạn thua, tôi thắng và ngược lại. Trong bối cảnh lợi nhuận xây dựng chỉ đạt quanh 2%, ông cho rằng lối tư duy này khiến toàn ngành luẩn quẩn trong trò chơi có tổng bằng 0.
Xác định là người dẫn dắt ngành, lãnh đạo Coteccons cho biết sẽ thúc đẩy những thay đổi trong ngành ngay từ chính doanh nghiệp của mình. Công ty tập trung nguồn lực để tự thực hành việc đề cao tinh thần minh bạch, tuân thủ các quy định, đồng thời vận dụng công nghệ mới để xây dựng nhiều công trình xanh hơn. Bên cạnh đó, nhà thầu này cũng quan tâm đến việc chăm sóc cộng đồng và đội ngũ người lao động. Từ đó, cùng với sự phối hợp của các đối tác, ông muốn góp phần thay đổi nhận thức, góc nhìn và cách tiếp cận trong ngành xây dựng.
Ngoài việc nâng cao chất lượng, lãnh đạo Coteccons còn "mơ" đến việc cải thiện vị thế của người lao động ngành xây dựng trong mắt xã hội. Ông nhắc lại nhiều năm về trước, kỹ sư xây dựng là một trong những công việc được nhiều người trẻ thích thú, thậm chí ao ước. Tuy nhiên, theo sự phát triển của xã hội, nhiều người trẻ ngày nay lại hướng sự chú ý vào các ngành nghề khác. Do đó, Coteccons hướng tới việc xây dựng chính sách nhân sự đủ hấp dẫn và cạnh tranh để lấy lại vị thế vốn có của nghề này.
Chia sẻ thêm về tham vọng trên, Phó tổng giám đốc Trần Ngọc Hải nói theo quan sát của ông suốt 20 năm trong ngành, xây dựng ở Việt Nam hoạt động rất phân mảnh. Đa số doanh nghiệp làm việc theo tư duy "một sống, một còn" với biên lợi nhuận mỏng và nhiều rủi ro. Để thay đổi luật chơi này, CTD nung nấu tạo ra quy trình vận hành với tư duy mới, đề cao phát triển bền vững.
"Chúng tôi cũng muốn gửi đi thông điệp: không nên cạnh tranh một cách gay gắt, mà cùng nhau định nghĩa lại ngành xây dựng một cách lành mạnh hơn", ông nói.
Một cổ đông gợi nhắc về đề Văn năm nay hỏi làm thế nào để có những "Steve Jobs Việt Nam". Cụ thể, nhiều người nghĩ Steve Jobs chỉ thuộc về lĩnh vực công nghệ, nhưng di sản lớn nhất của ông ấy là tinh thần "tái định nghĩa một ngành công nghiệp". Đó cũng là giấc mơ và tham vọng mà CTD đang theo đuổi.
Người này hỏi liệu Coteccons có muốn trở thành một "Apple của ngành xây dựng" tại Việt Nam hay không. Đáp lời, ông Bolat cho rằng doanh nghiệp này chưa đủ khả năng so sánh với đế chế công nghệ của Steve Jobs. Song, điểm có thể liên tưởng giữa hai doanh nghiệp là ở sự sáng tạo không ngừng. Apple tự hào khi mỗi năm ra mắt một mẫu iPhone mới, còn Coteccons tự hào về số tấn bê tông mà nhà thầu này đã góp phần dựng xây các công trình lớn của đất nước
Nhìn ở góc độ rộng hơn, theo người đứng đầu CTD, những phát kiến và đổi mới sáng tạo chỉ có thể nảy sinh khi các doanh nghiệp hợp tác và đồng hành cùng nhau. Dù việc này tốn thời gian và công sức, nếu chung tay, ngành xây dựng có thể thay đổi dần và tốt lên mỗi năm.
"Một cánh én không thể làm nên mùa xuân, tôi không muốn trở thành một Steve Jobs hay một Elon Musk riêng lẻ", ông Bolat nói.
Sau đó, một cổ đông cũng nêu thắc mắc về sức chống chịu của CTD trước tình hình cạnh tranh gay gắt về nhân công trong ngành xây dựng. Phó tổng giám đốc Nguyễn Chí Thiện cho rằng cạnh tranh lao động là điều hiện hữu trong ngành từ bấy lâu nay, nhưng CTD tự tin vào khung thu nhập và thưởng "rất cạnh tranh" cùng môi trường lao động an toàn, lành mạnh.
Song song đó, việc chuẩn hóa quy trình vận hành cũng được ban lãnh đạo Coteccons xác định là một lợi thế của doanh nghiệp. Trong giai đoạn biến động giá nguyên vật liệu gần đây, nhờ hệ thống quản trị rủi ro, quy trình đấu thầu, mua sắm và quản lý dự án được chuẩn hóa, cùng khả năng thực hiện các dự án có độ phức tạp cao, CTD cho biết họ duy trì hiệu quả kinh doanh tốt hơn so với mặt bằng chung.
Năm tài chính 2026 (kết thúc vào ngày 30/6 sắp tới), Coteccons ước đạt hơn 30.000 tỷ đồng doanh thu, tăng khoảng 30% so với năm trước và vượt kế hoạch đã đề ra. Lợi nhuận dự kiến tăng khoảng 50%.
Công ty đang có giá trị đơn hàng tồn đọng (backlog) rất lớn, đạt gần 65.500 tỷ đồng tính đến cuối tháng 3, mức cao nhất trong lịch sử hoạt động. Theo ông Trần Ngọc Hải, lượng backlog này đủ cho 2-3 năm tới. Song, CTD đang muốn hướng cơ cấu backlog thiên về chất lượng hơn là tăng trưởng nhanh.
Theo đó, Coteccons không chỉ tìm kiếm các dự án mang lại doanh thu và lợi nhuận tốt mà còn ưu tiên những công trình có độ khó cao nhằm nâng cao năng lực đội ngũ. Dự án nhà máy Lego là ví dụ điển hình khi không chỉ đóng góp vào kết quả kinh doanh mà còn giúp doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm để tham gia các dự án quốc tế và công nghệ cao trong tương lai.
Từ góc nhìn của chuyên gia kinh tế từng làm việc trong lĩnh vực ngân hàng quốc tế và theo dõi quá trình phát triển của Việt Nam nhiều năm, ông Andreas Stoffers nói thách thức lớn hơn là làm sao Trung tâm tài chính ở Việt Nam khai thác hiệu quả nguồn lực sẵn có, từ đội ngũ lao động trong nước đến dòng chất xám hồi hương mang theo kinh nghiệm và chuẩn mực quốc tế.
Khi làm việc tại Deutsche Bank Việt Nam vào năm 2009, ông cho biết đã gặp không ít giao dịch viên ngân hàng người Việt có nền tảng đào tạo và kỹ năng nghề nghiệp khá tốt. Điều đó cho thấy Việt Nam may mắn sở hữu một nguồn nhân lực nội địa dồi dào. Vì vậy, việc dựa chủ yếu vào nguồn lực trong nước khi xây dựng một IFC là "một lựa chọn thực tế và hợp lý".
So với thời điểm năm 2009, lực lượng lao động ngành ngân hàng - tài chính của Việt Nam đã có những chuyển biến rất đáng kể. Thời điểm đó kinh nghiệm quốc tế còn hạn chế, tư duy chiến lược và khả năng xử lý các giao dịch xuyên biên giới phức tạp chưa thực sự rõ nét.
Tuy nhiên qua hơn một thập kỷ, Việt Nam ngày càng có nhiều ngân hàng viên và chuyên gia tài chính năng lực cao, có tư duy quốc tế. Sự phát triển này được hỗ trợ bởi cải thiện chất lượng giáo dục ĐH, đặc biệt là tại các ĐH hàng đầu. Nhiều sinh viên tốt nghiệp từ các trường này giờ đã có thể cạnh tranh ở tầm khu vực.
"Số lượng người lao động, chuyên gia Việt kiều trở về cũng ngày càng tăng. Họ mang theo kinh nghiệm quốc tế, tiêu chuẩn chuyên nghiệp và mạng lưới toàn cầu. Theo tôi, nhóm này là một tài sản chiến lược chưa được khai thác đầy đủ", GS Andreas Stoffers đánh giá.
Theo ông, tiềm năng của lực lượng lao động được đào tạo tại nước ngoài này cần được tích hợp có hệ thống hơn vào giáo dục và đào tạo tại Việt Nam.
Ngoài việc trở về nước để làm nhà đầu tư hay quản lý, các chuyên gia Việt kiều hay du học sinh có thể trở thành giảng viên, cố vấn, thỉnh giảng hoặc tham gia thiết kế chương trình đào tạo, nhất là hình thức đào tạo thực hành và song hành. Sự tham gia của họ giúp thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết và thực tiễn kinh doanh quốc tế.
Bên cạnh nhân lực nội địa, Việt Nam vẫn cần các chuyên gia nước ngoài, đặc biệt trong giai đoạn đầu và giữa của quá trình phát triển IFC. Sự kết hợp hợp lý giữa nhân lực nội địa và quốc tế sẽ tăng tốc việc học hỏi thể chế qua lại, nâng cao uy tín và giảm rủi ro cho quá trình thử - sai tốn kém.
Phân tích từ quan sát của mình, ông nói trọng thành tích và cầu tiến là đặc điểm ăn sâu trong văn hóa Việt, cũng có thể xem như yếu tố tạo nên điểm mạnh cho lực lượng sinh viên và người lao động Việt Nam. Đây là nền tảng quan trọng để người Việt thành công trong những môi trường quốc tế đòi hỏi cao như các trung tâm tài chính.
Bởi các trung tâm này thường tạo ra hiệu ứng lan tỏa mạnh, đặc biệt trong giáo dục ĐH, nghiên cứu và đào tạo chuyên môn. Nơi nào dịch vụ tài chính tinh vi phát triển, nhu cầu về giáo dục chất lượng cao sẽ gần như tự động xuất hiện.
"Ý tưởng biến TP.HCM không chỉ thành IFC mà còn trở thành trung tâm giáo dục khu vực là tham vọng nhưng hợp lý về mặt chiến lược", GS Andreas Stoffers nhận định.
Thẳng thắn, ông cho rằng thách thức trước mắt là nhiều trường ĐH vẫn gặp khó khăn về đảm bảo chất lượng, minh bạch, quản trị và tuân thủ. Nếu TP.HCM muốn trở thành trung tâm giáo dục khu vực thực thụ, những cơ sở này cần được nâng cấp một cách hệ thống.
Thêm nữa, mức lương giảng viên cần trở nên cạnh tranh hơn để thu hút các chuyên gia giàu kinh nghiệm từ doanh nghiệp tham gia giảng dạy và nghiên cứu. Đồng thời cần dẹp bớt rào cản hành chính với các chuyên gia trong quá trình giảng dạy.
Ông cũng đánh giá sinh viên Việt Nam tự tin, năng động và có tư duy quốc tế hơn nhiều so với trước đây. Nhiều bạn chủ động tìm kiếm cơ hội tiếp cận tiêu chuẩn quốc tế, chương trình liên kết và nghiên cứu ứng dụng. Đây là yếu tố then chốt vì một trung tâm giáo dục không được tạo ra chỉ có cơ sở vật chất hay bảng xếp hạng mà cần có sinh viên, giảng viên sẵn sàng gắn kết và học hỏi từ thế giới.
TP.HCM cũng không cần sao chép Singapore, London hay Frankfurt. Sức mạnh của Việt Nam nằm ở việc phát triển mô hình riêng, kết hợp giáo dục quốc tế hóa với lợi thế nội địa như cơ cấu dân số, văn hóa cầu tiến và hội nhập khu vực. Nếu cải cách được thực thi liên tục, TP.HCM có thể trở thành ngọn hải đăng khu vực về giáo dục, tài chính và đổi mới sáng tạo tương tự các trung tâm như Dubai, Hong Kong hay Singapore.
"Nếu đà cải cách này được duy trì, đi kèm với sự hấp dẫn của sự nghiệp học thuật và mối liên kết chặt chẽ hơn giữa trường ĐH và doanh nghiệp, TP.HCM hoàn toàn có cơ hội trở thành trung tâm giáo dục khu vực cùng với vai trò tài chính và đổi mới sáng tạo", GS Andreas Stoffers nói.
Công ty cổ phần Quốc Cường Gia Lai (mã QCG) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất năm 2025 đã được kiểm toán, trong đó đơn vị kiểm toán đưa ra một số vấn đề cần nhấn mạnh, đáng chú ý là yếu tố liên quan đến khả năng hoạt động liên tục.
Tại thời điểm 31-12-2025, tổng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp đạt khoảng 2.240,7 tỉ đồng, trong khi nợ ngắn hạn lên tới 3.924,6 tỉ đồng.
Khoản chênh lệch lớn này chủ yếu đến từ nghĩa vụ hoàn trả 1.682,8 tỉ đồng liên quan đến hợp đồng hứa mua, hứa bán dự án khu dân cư Bắc Phước Kiển (huyện Nhà Bè, TP.HCM), nhằm đảm bảo thi hành án trong vụ án liên quan đến bà Trương Mỹ Lan.
Theo đơn vị kiểm toán, tình trạng này cho thấy tồn tại yếu tố không chắc chắn trọng yếu, có thể dẫn đến nghi ngờ đáng kể về khả năng hoạt động liên tục của doanh nghiệp.
Giải trình, ban lãnh đạo Quốc Cường Gia Lai cho biết doanh nghiệp đã nhận diện vấn đề và đang triển khai các kế hoạch kinh doanh, đồng thời tin tưởng sẽ đảm bảo thanh toán các nghĩa vụ nợ đến hạn và duy trì hoạt động trong thời gian tới. Báo cáo tài chính vẫn được lập trên giả định hoạt động liên tục.
Ngoài ra kiểm toán cũng lưu ý một số vấn đề khác. Trong đó, khoản phải thu 74,3 tỉ đồng liên quan đến dự án khu cao ốc căn hộ - thương mại ven sông Tân Phong vẫn đang chờ kết luận cuối cùng từ UBND TP.HCM. Hiện doanh nghiệp tiếp tục làm việc với cơ quan chức năng để có thể triển khai dự án.
Bên cạnh đó, công ty còn liên quan đến vụ án đang được xét xử liên quan khu đất 39-39B Bến Vân Đồn (quận 4, TP.HCM). Do chưa có phán quyết cuối cùng, doanh nghiệp chưa đủ cơ sở để xác định nghĩa vụ tài chính có thể phát sinh, nên chưa trích lập dự phòng theo quy định kế toán.
Theo báo cáo kiểm toán, năm 2025, Quốc Cường Gia Lai ghi nhận lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ hơn 171 tỉ đồng, tăng gấp đôi so với năm trước. Động lực tăng trưởng chủ yếu đến từ doanh thu tài chính, khi doanh nghiệp thực hiện chuyển nhượng cổ phần tại các công ty liên kết.
Liên quan đến nghĩa vụ phải trả gần 1.683 tỉ đồng cho Công ty Đầu tư Sunny Island tại thời điểm cuối năm 2025, doanh nghiệp cho biết đã tiếp tục thanh toán thêm 100 tỉ đồng cho Cục Thi hành án dân sự TP.HCM vào ngày 11-2-2026.
