Tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 diễn ra vào ngày 24/4, Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PVOIL, UPCoM: OIL) đã thông qua việc bầu ông Dương Mạnh Sơn giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT.
Đồng thời miễn nhiệm chức danh Chủ tịch đối với ông Cao Hoài Dương để ông tiếp nhận nhiệm vụ mới tại Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam).
Ông Dương Mạnh Sơn sinh ngày 23/11/1969 tại Thái Bình, trình độ thạc sỹ Quản trị doanh nghiệp và là kỹ sư Cơ khí chế tạo máy – công nghệ hàn.
Từ tháng 5/1992 đến 3/1994, ông là kỹ sư, phân xưởng vỏ tàu, Nhà máy sửa chữa tàu biển Phà Rừng, Hải Phòng. Từ tháng 3/1994 đến 5/1995, ông Sơn là kỹ sư phòng kỹ thuật, Xí nghiệp Đường ống – bể chứa thuộc xí nghiệp Liên hiệp dầu khí (nay là Tổng Công ty Cổ phẩn Xây lắp Dầu khí Việt Nam).
Từ tháng 5/1995 đến tháng 5/1997, ông Sơn là kỹ sư phòng kỹ thuật Công ty Thiết kế và Xây dựng Dầu khí (nay là Tổng Công ty Cổ phẩn Xây lắp Dầu khí Việt Nam).
Từ tháng 5/1997 đến 4/1998, ông Sơn là Phó phòng kỹ thuật sản xuất Công ty Thiết kế và Xây dựng Dầu khí. Từ tháng 6/1999 đến 4/2002, ông Sơn công tác tại Công ty Đăng kiểm Lloyd’s Register of Shipping Vương quốc Anh.
Từ tháng 4/2002 đến 1/2005, ông Sơn là Phó phòng kỹ thuật công ty Chế biến và Kinh doánh sản phẩm khí (nay là Tổng Công ty khí Việt Nam – PV GAS).
Từ tháng 1/2005 đến 3/2006, ông Sơn là Phụ trách phòng Kỹ thuật sản xuất Công ty chế biến và kinh doanh sản phẩm khí. Từ tháng 3/2006 đến tháng 10/2006, ông Sơn là Trưởng phòng Kỹ thuật sản xuất Công ty chế biến và kinh doanh sản phẩm khí.
Từ tháng 10/2006 đến tháng 6/2007, ông Sơn là Giám đốc Xí nghiệp kinh doanh khí Thấp áp (nay là Công ty cổ phần phân phối khí Thấp áp), Công ty chế biến và kinh doanh sản phẩm khí. Từ tháng 10/2007 đến 2/2009, ông Sơn là Trưởng ban xây dựng, PV GAS.
Từ tháng 2/2009 đến 18/5/2011, ông Sơn là Phó Tổng Giám đốc PV GAS. Từ tháng 2/2009 đến 5/2015, ông Sơn làm Phó Tổng Giám đốc PV GAS.
Từ tháng 5/2015, ông Sơn là Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc PV GAS. Từ 9/2022 đến 4/2026, ông Sơn được bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam.
Năm 2026, PVOIL đặt kế hoạch doanh thu dự kiến đạt 150.700 tỷ đồng. Về chỉ tiêu lợi nhuận, lợi nhuận trước thuế đặt mục tiêu 820 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2025 và lợi nhuận sau thuế đạt 656 tỷ đồng, tương đương mức tăng trưởng 30%.
Bên cạnh đó, PVOIL đang đẩy mạnh chiến lược phát triển song song mảng bán lẻ xăng dầu và trạm sạc xe điện. Từ năm 2018, doanh nghiệp đã hợp tác cùng VinFast và tính đến nay đã tích hợp thành công hạ tầng trạm sạc tại hơn 500 cửa hàng xăng dầu.
Với việc đang nắm giữ khoảng 25% thị phần kinh doanh xăng dầu cả nước, doanh nghiệp đặt mục tiêu phủ trạm sạc tại tối thiểu 50% đến 60% mạng lưới cửa hàng trên toàn quốc. Đáng chú ý, mảng dịch vụ này đang hoạt động rất hiệu quả, đóng góp từ 20% đến 30% lợi nhuận của các đơn vị thành viên.
Không dừng lại ở trạm sạc xe điện, một chiến lược trọng điểm khác của PVOIL trong nửa cuối năm 2026 được tiết lộ là việc thâm nhập thị trường cung ứng nhiên liệu hàng không.
Về lộ trình niêm yết cổ phiếu, đại diện PVOIL cho biết doanh nghiệp dự kiến đủ điều kiện để chuyển từ sàn UPCoM lên HoSE vào năm 2027. Hiện tại, công ty đã khắc phục được phần lớn các ý kiến kiểm toán ngoại trừ trên báo cáo tài chính.
Trong năm 2025, các vướng mắc liên quan đến khoản đầu tư tại Công ty cổ phần Hóa dầu và Nhiên liệu sinh học Phú Thọ tiếp tục được xử lý để làm sạch số liệu tài chính, chuẩn bị cho việc niêm yết chính thức.
Theo chia sẻ của anh Bùi Văn Huấn - Giám đốc thương hiệu BGHOME - chặng đường đưa một doanh nghiệp vươn lên nằm trong Top 50 Thương hiệu nổi tiếng quốc gia (2022) chưa bao giờ là một bài toán dễ dàng. Nó bắt đầu từ một "cú hích" mang tên: Đam mê.
Từng có thời gian dài gắn bó với lĩnh vực xây dựng và nội thất, anh Bùi Văn Huấn sớm nhìn ra những khoảng trống của thị trường. Nơi đó không thiếu những sản phẩm đẹp, nhưng lại hiếm hoi những thương hiệu có thể mang đến một trải nghiệm trọn vẹn và một "linh hồn" thực sự cho tổ ấm.
Sự trăn trở ấy đã thôi thúc anh đưa ra quyết định táo bạo: Rời bỏ vùng an toàn để sáng lập nên BGHOME. "Tôi muốn tạo ra một thương hiệu mang dấu ấn riêng, nơi mỗi sản phẩm không chỉ là vật dụng vô tri mà phải góp phần kiến tạo nên 'Giá trị sống đích thực' cho gia chủ", anh Huấn chia sẻ.
Sự khác biệt của BGHOME ngay từ những ngày đầu nằm ở triết lý "khách hàng là trung tâm". Thương hiệu tiên phong trao đi những giá trị vượt trội: Từ tư vấn thiết kế 3D hoàn toàn miễn phí, đến sự chăm chút tỉ mỉ trong từng chính sách bảo hành, hậu mãi. Nhờ sự tận tâm ấy, BGHOME đã lặng lẽ chinh phục hàng ngàn dự án lớn nhỏ, từ các căn hộ chung cư cao cấp, biệt thự sang trọng cho đến những công trình đòi hỏi khắt khe như khách sạn và bệnh viện.
Giữa một thị trường cạnh tranh khốc liệt, khi nhiều doanh nghiệp chọn chạy đua về giá, anh Huấn định hướng BGHOME đi theo con đường phát triển bền vững dựa trên thực lực.
Công ty mạnh tay đầu tư hệ thống nhà máy hiện đại quy mô lên tới 6.000 m², đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001:2015. Những sản phẩm chủ lực của BGHOME - từ các dòng cửa gỗ công nghiệp, cửa chống cháy EI30, vật liệu nội thất hiện đại như HDF, MDF, Laminate, Veneer... nhiều dòng có khả năng chịu ẩm, chống cháy theo tiêu chuẩn quốc tế - đều là minh chứng cho sự đẳng cấp trong thiết kế và sự bền bỉ cùng thời gian.
Không ngừng đổi mới và đón đầu xu hướng chuyển đổi số, doanh nghiệp đã nhanh chóng mở rộng hiện diện trên các nền tảng thương mại điện tử hàng đầu như Shopee, TikTok Shop và Facebook. Bên cạnh đó, với 2 năm kinh nghiệm kinh doanh trên Alibaba - nền tảng thương mại điện tử B2B quy mô toàn cầu, doanh nghiệp đã từng bước khẳng định năng lực tiếp cận thị trường quốc tế. Song song với hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn ứng dụng hệ thống quản trị ERP hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu nguồn lực và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.
Chuyển đổi số không chỉ giúp BGHOME tối ưu hóa vận hành mà còn rút ngắn khoảng cách với khách hàng, mang những thiết kế tinh xảo đến tận tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng nhất.
Với góc nhìn của một doanh nhân hiện đại, CEO Bùi Văn Huấn khẳng định nội thất xanh và sự bền vững chính là lời giải cho tương lai của ngành nội thất.
Sự cam kết này không nằm ở những lời hứa hẹn mà được hiện thực hóa bằng những sản phẩm cụ thể. BGHOME đã và đang ưu tiên đưa các vật liệu tự nhiên, dễ tái tạo và không độc hại vào quy trình sản xuất. Nổi bật trong số đó là bộ sưu tập thớt gỗ gia dụng an toàn, được chế tác tỉ mỉ từ các nguồn nguyên liệu thân thiện như gỗ cao su, gỗ tếch, gỗ óc chó và gỗ tre. Tiêu biểu phải kể đến bộ sưu tập thớt gỗ sạch gia dụng - một dòng sản phẩm không chỉ được thị trường nội địa đón nhận nồng nhiệt mà còn là "tấm vé" đưa BGHOME xuất khẩu thành công sang thị trường Mỹ đầy khắt khe.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng chú trọng bảo vệ nguồn tài nguyên thông qua việc tham gia trồng rừng và sử dụng nguồn gỗ sạch, đảm bảo vòng tuần hoàn bền vững của tự nhiên. Trong thời gian tới, công ty dự kiến sẽ mở rộng nghiên cứu, phát triển thêm các dòng sản phẩm sử dụng sơn sinh học, gỗ tái chế và cam kết nỗ lực giảm thiểu phát thải trong suốt quy trình sản xuất.
Sau hơn một thập kỷ bền bỉ kiến tạo và phát triển, hệ thống chi nhánh trải dài từ Hà Nội, nhà máy quy mô lớn tại Hoài Đức, văn phòng đại diện tại Vinhomes Ocean Park (Hưng Yên) cho đến những chuyến container vươn ra thị trường quốc tế đã trở thành minh chứng rõ nét cho tầm nhìn chiến lược và tâm huyết của vị doanh nhân 8X.
Nhìn lại hành trình đã qua, có thể thấy nội thất xanh dưới sự dẫn dắt của CEO Bùi Văn Huấn chưa bao giờ là một trào lưu ngắn hạn hay một chiến lược truyền thông bề nổi. Đó là một bản cam kết bền bỉ, một hành trình kiến tạo những "Giá trị sống đích thực", nơi mỗi sản phẩm ra đời đều mang theo sự trân trọng sâu sắc đối với sức khỏe con người và hệ sinh thái tự nhiên. Người đứng đầu của BGHOME luôn tâm niệm rằng, một doanh nghiệp chỉ thực sự vươn đến đỉnh cao khi những giá trị họ tạo ra song hành cùng lợi ích của cộng đồng và để lại một "di sản xanh" cho thế hệ mai sau.
Chính từ nền tảng triết lý vững chắc và nhân văn ấy, BGHOME đang tự tin hiện thực hóa những khát vọng lớn lao hơn. Không dừng lại ở những thành công tại thị trường nội địa hay những đơn hàng xuất khẩu sang Mỹ, thương hiệu hiện đang ấp ủ chiến lược tiến sâu vào thị trường Đông Nam Á. Bước đi này không đơn thuần là bài toán mở rộng quy mô kinh doanh, mà còn là khát khao khẳng định vị thế của ngành nội thất Việt Nam trên bản đồ quốc tế. Từng chiếc thớt gỗ, từng cánh cửa hay mỗi không gian nội thất được xuất ngoại sẽ như một "đại sứ" thầm lặng, mang theo trí tuệ, sự chau chuốt và đôi bàn tay tài hoa của người thợ Việt đến với thế giới. Bằng tất cả tâm huyết đó, BGHOME sẽ tiếp tục sải những bước đi vững chãi, đưa triết lý kiến tạo "Giá trị sống đích thực" vượt ra khỏi biên giới quốc gia để vươn mình ra biển lớn.
Theo thông tin từ Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC), đợt nắng nóng diện rộng đầu tiên của mùa hè 2026 đang đẩy nhu cầu sử dụng điện tại miền Bắc tăng vọt. Cả công suất cực đại và sản lượng điện tiêu thụ trên địa bàn quản lý đều đã vượt các mốc cao nhất ghi nhận trong năm 2025, tạo áp lực lớn lên công tác vận hành và bảo đảm cung cấp điện.
Từ ngày 23/5 đến nay, khu vực miền Bắc bước vào đợt nắng nóng diện rộng đầu tiên và cũng là gay gắt nhất kể từ đầu mùa hè năm 2026. Theo Trung tâm Dự báo Khí tượng Thủy văn Quốc gia, nhiệt độ tại nhiều địa phương Bắc Bộ phổ biến từ 37-39 độ C, nhiều nơi vượt 40 độ C. Tại các đô thị lớn, hiệu ứng hấp thụ nhiệt từ bê tông, mặt đường và các công trình có bề mặt kính khiến nhiệt độ cảm nhận ngoài trời có thời điểm vượt ngưỡng 50 độ C.
Nền nhiệt cao kéo dài không chỉ vào ban ngày mà còn duy trì trạng thái oi bức về đêm, làm nhu cầu sử dụng các thiết bị làm mát như điều hòa nhiệt độ, quạt điện và tủ lạnh tăng mạnh.
Theo ghi nhận của EVNNPC, phụ tải điện trên địa bàn 17 tỉnh, thành phố phía Bắc do Tổng công ty quản lý (không bao gồm Hà Nội) liên tục duy trì ở mức rất cao trong những ngày qua. Công suất cực đại (Pmax) ngày 23/5 đạt 18.666 MW, ngày 24/5 đạt 18.387 MW.
Đáng chú ý, đến 22h30p ngày 25/5, công suất cực đại toàn miền Bắc đã thiết lập mức kỷ lục mới khi đạt 20.471,92 MW. Con số này vượt xa mức đỉnh cao nhất của năm 2025 là 18.983,9 MW, được ghi nhận vào ngày 4/8/2025.
Không chỉ công suất phụ tải tăng mạnh, sản lượng điện tiêu thụ cũng lần đầu tiên vượt mốc 400 triệu kWh/ngày. Cụ thể, ngày 25/5/2026, sản lượng điện tiêu thụ toàn miền Bắc đạt 418,503 triệu kWh, cao hơn đáng kể so với mức cao nhất của năm 2025 là 393,090 triệu kWh, cũng được ghi nhận vào ngày 4/8/2025.
Theo EVNNPC, các số liệu trên cho thấy nhu cầu sử dụng điện tại miền Bắc năm nay tăng sớm hơn so với thông lệ và đang tiếp tục gia tăng mạnh ngay từ cuối tháng 5. Điều này tạo áp lực đáng kể đối với công tác vận hành hệ thống điện cũng như nhiệm vụ bảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định và liên tục trong cao điểm mùa nắng nóng.
Trước diễn biến phụ tải tăng cao, EVNNPC cho biết đang huy động tối đa nhân lực và vật tư, tăng cường kiểm tra vận hành lưới điện, đồng thời chủ động triển khai các phương án xử lý sự cố nhằm bảo đảm cung cấp điện phục vụ nhu cầu sinh hoạt của người dân cũng như hoạt động sản xuất, kinh doanh trên địa bàn.
Bên cạnh các giải pháp kỹ thuật, Tổng công ty cũng khuyến nghị khách hàng sử dụng điện an toàn, tiết kiệm và hiệu quả, đặc biệt trong các khung giờ cao điểm từ 13h-15h và từ 20h-23h để góp phần giảm áp lực cho hệ thống điện quốc gia.
Để vừa tiết giảm chi phí tiền điện, vừa hạn chế nguy cơ quá tải cục bộ trong mùa nắng nóng, EVNNPC khuyến cáo người dân điều chỉnh nhiệt độ điều hòa từ 26-27 độ C trở lên và kết hợp sử dụng quạt để tăng hiệu quả làm mát; hạn chế sử dụng đồng thời nhiều thiết bị điện có công suất lớn trong giờ cao điểm; tắt các thiết bị không cần thiết khi ra khỏi phòng; ưu tiên sử dụng các thiết bị có dán nhãn tiết kiệm năng lượng.
Đối với khách hàng ngoài mục đích sinh hoạt, EVNNPC đề nghị phối hợp với các đơn vị điện lực địa phương trong việc dịch chuyển hoặc điều chỉnh phụ tải, qua đó góp phần giảm áp lực cho hệ thống điện vào những thời điểm cao điểm tiêu thụ.
Những ngày này, tinh thần thể thao và kết nối đang lan tỏa mạnh mẽ trong toàn hệ thống ROX Group. Hàng nghìn cán bộ, nhân viên cùng tham gia hoạt động chạy bộ hướng tới ROXMei 30 - một trong những điểm chạm văn hóa trong năm để cùng kết nối và nhìn lại hành trình phát triển của tập đoàn.
Từ Hà Nội, TP.HCM đến các tỉnh, thành nơi ROX hiện diện, dù đang làm việc, đi công tác hay tham gia teambuilding ở nước ngoài, người ROX vẫn bền bỉ ghi thêm từng km mỗi ngày. Chỉ trong chưa đầy 1 tháng, dù chỉ tiêu chỉ là 30.000 km nhưng quãng đường hơn 42.000 km, tương đương hơn một vòng quanh trái đất, đã được chinh phục, tạo nên một "đường chạy tập thể" đầy năng lượng hướng tới cột mốc 30 năm kiến tạo - vươn xa.
"30.000 km có thể là một cột mốc nhưng điều khiến tôi xúc động hơn là cách mọi người cùng tạo nên hành trình ấy bằng sự bền bỉ, tinh thần đồng đội và nguồn năng lượng được tiếp nối sau mỗi ngày làm việc. Điều đẹp nhất không phải chúng tôi đã chạy được bao xa, mà là vẫn muốn tiếp tục chạy cùng nhau", chị Hà Thu, nhân viên ROX Group chia sẻ.
Ngoài những bước chạy gắn kết, nhiều nhân sự lại chọn bắt đầu ngày mới bằng việc đón bình minh cùng ROX. Có người thức dậy từ sớm ở Khu công nghiệp Hà Nội - Đài Tư để ghi lại khoảnh khắc những tia nắng đầu tiên trải lên mặt đường còn vương hơi sương. Có nhóm nhân sự cùng nhau ngắm mặt trời lên trong chuyến teambuilding ngoài biển. Và cũng có những kỹ sư đã quen với việc nhìn mặt trời mọc giữa những cánh đồng pin kéo dài tới tận chân trời.
"Mỗi sáng nhìn nắng chiếu lên các tấm pin là biết hôm nay nhà máy sẽ có công suất tốt", anh Nguyễn Viết Chuẩn, kỹ sư vận hành, chia sẻ.
Anh kể về những ca trực sau mưa lớn, những lần cả đội kiểm tra hệ thống xuyên đêm để sáng hôm sau nhà máy vẫn vận hành đúng quy trình. Công việc không hào nhoáng nhưng giữa vùng đất đầy nắng và gió ấy, người ta cảm nhận rất rõ ý nghĩa "thuận ích" của việc mình đang làm.
Tinh thần hướng tới cột mốc 30 năm cũng lan tỏa mạnh mẽ trong nhịp vận hành và kinh doanh của toàn hệ thống. Trên nhiều công trường, ánh đèn vẫn sáng xuyên đêm để kịp tiến độ các dự án trọng điểm… Giữa guồng quay ấy là những cuộc họp kéo dài đến đêm muộn, những nhân viên kỹ thuật - vận hành luôn sẵn sàng có mặt giải quyết vấn đề cho cư dân các khu đô thị hay những kỹ sư vẫn bám công trường khi thành phố đã lên đèn... Không khí hướng tới ROXMei 30 vì thế không chỉ hiện diện trong các hoạt động tập thể, mà còn lan tỏa trong nhịp làm việc đầy năng lượng của người ROX mỗi ngày.
Đằng sau bầu không khí sôi động của mùa ROXMei 30 là "mạch nguồn" văn hóa ROX - chất keo gắn kết đội ngũ, tạo ra sự đồng thuận về nhận thức, tư duy và hành động, thúc đẩy tinh thần chủ động.
Sau 3 thập kỷ phát triển, ROX Group không chỉ mở rộng hệ sinh thái kinh doanh mà còn từng bước hình thành một bản sắc riêng: một môi trường đề cao tinh thần học hỏi, sự kết nối và những giá trị sống tích cực.
Tại ROX Group, "sống đẹp" không dừng ở một giá trị văn hóa - thương hiệu trừu tượng mà hiện diện trong cách con người đối đãi với nhau mỗi ngày, trong tinh thần đồng hành cùng khách hàng và cả cách doanh nghiệp theo đuổi những giá trị phát triển bền vững. Sự sẻ chia giữa đồng nghiệp, văn hóa học tập, đến những hoạt động chăm sóc thể chất và tinh thần cho nhân sự, chia sẻ yêu thương cùng cộng đồng… tất cả lặng lẽ bồi đắp nên nguồn năng lượng nội tại của tổ chức.
Một điểm thú vị trong văn hóa ROX là "ROX Lệ" - bộ quy tắc nội bộ mô phỏng các hành vi lệch chuẩn bằng những hình tượng hóm hỉnh như "Thần gió", "Biên kịch", "Bò né"… Thay vì những quy định khô cứng, cách gọi gần gũi này giúp người ROX dễ nhận diện các hành vi chưa phù hợp, tạo ra "ngôn ngữ chung" để ứng xử và phối hợp hiệu quả hơn trong công việc hằng ngày.
Gắn bó với ROX Group suốt 10 năm và đồng hành qua nhiều hoạt động lớn nhỏ, được trải nghiệm ở nhiều vai trò khác nhau, điều chị Mai Điệp cảm nhận rõ nhất là tinh thần luôn được khuyến khích để phát triển và trở nên tốt hơn mỗi ngày.
"Điều mình thích ở đây là lãnh đạo luôn sẵn sàng thay đổi và thử cái mới. Các anh chị quản lý liên tục học hỏi, cập nhật tư duy và thúc đẩy chuyển đổi, đồng nghiệp cũng luôn học cái mới nên bản thân mình không thể đứng yên", Mai Điệp chia sẻ.
Từ các chương trình chăm sóc sức khỏe thể chất, hoạt động tinh thần, đào tạo nội bộ đến những không gian để nhân viên thể hiện bản thân và gắn kết tập thể, ROX Group đang xây dựng môi trường làm việc mà mỗi cán bộ nhân viên đều có thể tìm thấy năng lượng tích cực và cảm giác thuộc về. Nhờ vậy, ROX Group nhiều lần được Anphabe vinh danh là doanh nghiệp có "nguồn nhân lực hạnh phúc".
Với nhiều người ROX, giá trị lớn hơn những danh hiệu là cảm giác mỗi ngày đi làm không chỉ để hoàn thành công việc, mà còn để cùng nhau tạo nên một hành trình nhiều cảm hứng. Có lẽ vì thế mà sau 30 năm, điều ROX Group kiến tạo không chỉ là một hệ sinh thái đang vươn xa, mà còn là một tập thể ngày càng "đẹp" hơn trong cách sống, "chất" hơn trong tư duy để cùng nhau tạo ra nhiều giá trị tích cực "nâng tầm" phong cách sống của cộng đồng.