Quảng Ninh phê duyệt nhà máy điện gió 200 MW

Nếu có một chiếc camera bay dọc theo chiều dài đất nước, người ta sẽ chứng kiến hai lát cắt hoàn toàn tương phản nhưng lại đang chuyển động chung một nhịp đập hướng về ngày khai trường vùng biên giới cả nước.

Lát cắt thứ nhất nằm tại những tổ hợp nhà máy quy mô hàng chục hecta của Nội thất The One tại 2 miền Bắc Nam. Trong không gian rộng lớn của các nhà máy cơ khí và nhà máy gỗ, bầu không khí luôn vội vàng khẩn trương. Ánh lửa hàn robot xanh lóe lên liên tục, những cánh tay máy CNC chuyển động nhịp nhàng tự động hóa, tiếng máy dập, máy cắt vang lên đều đặn. Từng kiện hàng mang logo Nội thất The One được đóng gói, dán nhãn chuyển ra bãi xe bốc dỡ liên tục ngày đêm.

Lát cắt thứ hai, cách đó hàng nghìn cây số, là công trường xây dựng Trường phổ thông dân tộc nội trú liên cấp tiểu học và THCS xã Ia Chía (Gia Lai). Dưới cơn mưa rừng đổ ập xuống dốc đất đỏ bazan trơn trượt, tiếng máy xúc gầm vang san gạt mặt bằng. Các cán bộ, chiến sĩ cùng công nhân xây dựng đang đổ bê tông tường rào, trát vữa các dãy nhà học và nhà nội trú.

Điều gì đã kết nối vệt lửa hàn công nghệ của nhà máy hiện đại miền Bắc với những giọt mồ hôi của người lính giữa đại ngàn Tây nguyên? Đó chính là sứ mệnh mang lại một không gian học tập, sinh hoạt khang trang cho con em đồng bào tại xã biên giới Ia Chía trước thềm năm học mới. Tại Gia Lai, Ban Quản lý các dự án đầu tư xây dựng tỉnh Gia Lai đã khởi động chiến dịch thần tốc có tên "90 ngày đêm" thực hiện Dự án Trường phổ thông nội trú liên cấp tiểu học và trung học cơ sở tại 7 xã biên giới tỉnh Gia Lai, cùng kết nối 1 phần "trái tim" công nghiệp của The One với dải đất biên thùy xa xôi.

Để đáp ứng số lượng hàng ngàn bộ bàn ghế học sinh, giường tầng nội trú, tủ tài liệu và bàn ghế giáo viên... cùng một lúc cho toàn bộ dự án trường học vùng biên trong thời gian ngắn, đó là một bài toán hóc búa về mặt tiến độ. Nếu không phải là một doanh nghiệp sở hữu năng lực dự án tối ưu với quy mô sản xuất công nghiệp cực lớn, việc bị "hụt hơi" giữa chừng là điều hoàn toàn có thể dự báo trước.

Tại các nhà máy của The One, lệnh sản xuất cho các dự án vùng biên được ưu tiên đặt ở chế độ đặc biệt. Nhờ dây chuyền sản xuất tự động hóa đồng bộ, hàng ngàn sản phẩm đạt độ đồng đều tuyệt đối về mặt kích thước và chất lượng đã ra đời chỉ trong thời gian ngắn. Mỗi sản phẩm là một lời cam kết về sự công bằng: Trẻ em vùng biên thùy cũng phải được sử dụng những trang thiết bị học tập có chất lượng tương đương với học sinh ở các đô thị lớn với tiêu chuẩn ISO, TCVN đầy đủ.

Hơn thế nữa, Tây nguyên không chỉ có nắng đỏ bụi mờ, nơi đây còn có những mùa mưa dầm dề kéo dài hàng tháng trời, độ ẩm trong không khí luôn ở mức bão hòa. Thiết bị trường học vùng cao nếu không đạt tiêu chuẩn kỹ thuật vượt trội sẽ rất nhanh xuống cấp, mối mọt hoặc rỉ sét. Hiểu rõ thách thức đó, những chiếc giường tầng, từng bộ khung bàn ghế học sinh gửi lên các vùng biên giới đều trải qua quy trình xử lý bề mặt nghiêm ngặt và sơn tĩnh điện chống trầy xước, chống oxy hóa tối đa. Từng mối hàn mạ kẽm được kiểm tra kỹ lưỡng dưới sự kiểm soát chặt chẽ của bộ phận kiểm soát chất lượng (QC), các góc cạnh gỗ được bo tròn an toàn để bảo vệ học sinh nhỏ tuổi. Chúng được thiết kế không chỉ để đẹp, mà là để "gan lì" bền bỉ cùng thời tiết vùng biên giới.

Trong một công trình có ý nghĩa đặc biệt về an sinh xã hội và "thế trận lòng dân" nơi phên dậu Tổ quốc như Trường nội trú Ia Chía, sự lựa chọn nhà thầu cung cấp thiết bị chưa bao giờ là điều ngẫu nhiên. Tại sao giữa hàng trăm đơn vị nội thất, chủ đầu tư và chính quyền địa phương lại đặt trọn niềm tin vào cái tên Nội thất The One?

Câu trả lời nằm ở chiều dài lịch sử và sức nặng của một thương hiệu quốc gia.

Trải qua hành trình hành trình 30 năm xây dựng và phát triển (tiền thân là Nội thất Hòa Phát), thương hiệu này đã trở thành một phần ký ức học đường của biết bao thế hệ người Việt. Sự thấu hiểu sâu sắc thể trạng, thói quen học tập và các tiêu chuẩn công thái học của học sinh Việt Nam đã giúp The One thiết kế ra những sản phẩm bảo vệ cột sống và thị lực cho trẻ em một cách khoa học nhất.

Đặc biệt, vị thế thương hiệu quốc gia nhiều năm liền chính là tấm thẻ bài bảo chứng vững chắc nhất. Khi Nhà nước đầu tư một công trình trường học vùng biên quy mô lớn, điều họ cần là một đối tác có đủ "sức nặng" về uy tín pháp lý, năng lực tài chính vững mạnh để cam kết tiến độ cung ứng đến cùng, đồng thời có dịch vụ bảo hành dài hạn đáng tin cậy. Sự hiện diện của logo The One tại công trường chính là lời khẳng định cho một cam kết chất lượng dài lâu, đồng hành cùng sự nghiệp gieo chữ nơi biên cương.

Trở lại với hiện trường thực tế tại Ia Chía những ngày tháng 7 này, bầu không khí thi công đang ở giai đoạn nước rút. Các dãy phòng học vẫn đang trong giai đoạn hoàn thiện thô, thợ xây hối hả trát vữa, thợ sơn chờ những khoảnh khắc hửng nắng hiếm hoi để phủ màu sơn mới cho những mảng tường còn ẩm ướt.

Trong bối cảnh công trình chưa thể lắp đặt thiết bị ngay lập tức, một phương án vận chuyển và bảo quản "đi trước một bước" đã được triển khai chặt chẽ. Những chiếc xe container lớn chở đầy bàn ghế The One, sau khi vượt qua hàng trăm cây số đường đèo dốc sạt lở, đã tiếp cận công trường một cách an toàn. Ngay lập tức, các sản phẩm được hạ tải, đưa toàn bộ bàn ghế, giường tầng vào các khu vực nhà kho tạm thời được che chắn cực kỳ cẩn thận và chờ ngày lắp đặt hoàn thiện, mang lại vẻ khang trang, đầy đủ cho công trình.

Chiến dịch "90 ngày đêm" ở Gia Lai vẫn đang tiếp tục với những giọt mồ hôi rơi xuống đất đỏ bazan. Công trường có thể còn ngổn ngang gạch đá, nhưng bên trong những kho chứa tạm, sự sẵn sàng của bàn ghế, giường tủ… từ Nội thất The One chính là lời cam kết vững chắc nhất cho tương lai tươi sáng sắp tới.

Khi tiếng trống khai trường lịch sử của năm học mới vang lên giữa núi rừng, những lớp màng bảo vệ kia sẽ được tháo gỡ. Đó cũng là lúc những chiếc bàn, chiếc ghế mang sứ mệnh 30 năm nâng niu tri thức Việt chính thức đồng hành cùng các em học sinh viết nên những trang mới, tự tin và vững chãi hơn nơi biên giới Tổ quốc.

Tin Gốc: Thanh Niên

Thanh tra Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Khu vực 9 vừa ban hành Thông báo số 143/TB-TTNH về Kết luận thanh tra đối với Ngân hàng TMCP Á Châu – Chi nhánh Huế (ACB Huế). Bên cạnh những kết quả đạt được, cơ quan thanh tra cũng chỉ ra một số tồn tại, sai sót liên quan đến hoạt động cấp tín dụng tại đơn vị này.

Nội dung thanh tra toàn diện nhiều hoạt động trọng yếu bao gồm: cấp tín dụng, phân loại nợ, xử lý nợ xấu, phòng chống rửa tiền và hoạt động ngoại hối.

Đánh giá về kết quả đạt được, Đoàn thanh tra nhận định ACB Huế về cơ bản đã chấp hành tốt các quy định của pháp luật và của ngành ngân hàng trong nhiều lĩnh vực kinh doanh.

Về tín dụng và quản lý nợ, đơn vị cơ bản tuân thủ quy định về cho vay và bảo lãnh. Công tác phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro đối với các hồ sơ được kiểm tra được thực hiện đúng quy định. Hoạt động xử lý nợ xấu và thu hồi nợ ngoại bảng sau xử lý rủi ro cũng được chi nhánh quan tâm, tích cực triển khai.

Về phòng, chống rửa tiền, qua tiến hành thanh tra chọn mẫu một số trường hợp khách hàng giao dịch mua bán ngoại tệ, đoàn kiểm tra ghi nhận ACB Huế cơ bản chấp hành các quy định về phòng, chống rửa tiền, chống tài trợ khủng bố theo đúng quy định.

Bên cạnh những mặt tích cực, kết quả thanh tra cũng chỉ ra Ngân hàng TMCP Á Châu – Chi nhánh Huế (ACB Huế) có một số tồn tại, sai sót và vi phạm tập trung chủ yếu vào hoạt động cấp tín dụng.

Công tác thẩm định và quyết định cho vay, còn có những sai sót, vi phạm trong khâu đánh giá, thẩm định hồ sơ khách hàng trước khi ra quyết định cấp vốn.

Kiểm tra, giám sát sử dụng vốn vay, chưa thực hiện chặt chẽ việc theo dõi, kiểm tra xem khách hàng có sử dụng nguồn vốn vay đúng mục đích như cam kết hay không.

Cảnh báo rủi ro tín dụng, có sự sai khác và thiếu sót trong việc phát hiện, đưa ra các cảnh báo rủi ro đối với một số trường hợp cấp tín dụng. Điều này làm hạn chế khả năng phòng ngừa, giảm thiểu nguy cơ phát sinh nợ quá hạn và nợ xấu để bảo đảm an toàn cho hoạt động tín dụng của chi nhánh.

Để kịp thời khắc phục các tồn tại và hạn chế tối đa rủi ro phát sinh, Chánh Thanh tra NHNN Khu vực 9 đã đưa ra tổng cộng 9 kiến nghị xử lý. Trong đó, yêu cầu cụ thể đối với các bên bao gồm: 6 kiến nghị đối với trực tiếp Chi nhánh ACB Huế và 3 kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Á Châu (hội sở).

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Công ty Unilever Việt Nam cho biết, trong 5 năm qua, mô hình này đã góp phần thu gom và tái chế hơn 60.000 tấn rác thải nhựa thành bao bì và các vật dụng hữu ích; đồng thời thúc đẩy các sáng kiến phân loại, tái chế và hỗ trợ thực thi trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR). Tại Unilever Việt Nam, 70% bao bì hiện có khả năng tái chế, với tỷ lệ nhựa tái chế trong bao bì đạt trung bình 50%.

Trên nền tảng đó, Cục Môi trường và Unilever Việt Nam đã ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác trong giai đoạn 2026 - 2030 hướng tới tăng cường kết nối giữa chính sách, công nghệ, doanh nghiệp, nguồn vốn và cộng đồng đổi mới sáng tạo, nhằm đưa các giải pháp tuần hoàn nhựa từ cam kết vào triển khai thực tế. Đây cũng là trọng tâm của cuộc thi “Giải pháp Đổi mới Tuần hoàn Nhựa 2026”, tập trung hỗ trợ các sáng kiến có tiềm năng được kiểm chứng, hoàn thiện và từng bước nhân rộng, qua đó góp phần tháo gỡ các điểm nghẽn trong phân loại, thu gom, tái chế và đưa vật liệu tái sinh trở lại sản xuất.

Phát biểu tại sự kiện, ông Tăng Thế Cường, Cục trưởng Cục Môi trường (Bộ NN-MT) cho biết: “Bảo vệ môi trường, sử dụng hiệu quả tài nguyên và phát triển kinh tế tuần hoàn đang trở thành xu thế tất yếu của nhiều quốc gia. Đối với Việt Nam, đây là chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước nhằm hướng tới mô hình tăng trưởng xanh, phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên. Tôi tin tưởng rằng Cuộc thi "Giải pháp Đổi mới Tuần hoàn nhựa năm 2026" sẽ tiếp tục phát hiện nhiều sáng kiến có giá trị, góp phần thúc đẩy kinh tế tuần hoàn, giảm thiểu ô nhiễm nhựa và lan tỏa mạnh mẽ tinh thần đổi mới sáng tạo vì một Việt Nam xanh và phát triển bền vững”.

Chia sẻ những góc nhìn đồng thuận, bà Nguyễn Thị Bích Vân - Tổng giám đốc Unilever Việt Nam nhấn mạnh: "Hành trình chuyển đổi xanh của đất nước bắt đầu từ việc nhìn nhận nhựa không phải là rác mà là tài nguyên. Đây là luận điểm mấu chốt của hành trình chuyển đổi cho nhựa để chúng tuần hoàn quay lại phục vụ đời sống. Với cuộc thi "Giải pháp đổi mới Tuần hoàn nhựa 2026", Unilever Việt Nam mong muốn cùng Cục Môi trường và các đối tác thúc đẩy một cơ chế hợp tác công - tư hiệu quả, để những sáng kiến có tiềm năng được kết nối với nhu cầu thực tế, được thử nghiệm trong chuỗi giá trị và từng bước nhân rộng, đóng góp vào tiến trình chuyển đổi kép xanh - số và tăng trưởng bền vững của Việt Nam, cũng như vươn ra thị trường toàn cầu".

Tin Gốc: Thanh Niên