Chuỗi tiện ích tạo nên trải nghiệm sống hoàn chỉnh
Khảo sát Deloitte Global Gen Z & Millennial Survey 2024 cho thấy 6/10 Gen Z và Millennials xếp “work-life balance” là yếu tố hàng đầu khi lựa chọn lối sống. Báo cáo Emerging Trends in Real Estate (PwC & ULI, 2024) cũng chỉ ra: Tiện ích nội khu và không gian xanh đang vươn lên top 3 yếu tố quyết định việc lựa chọn nơi an cư của khách hàng, đặc biệt với những người dưới 40 tuổi tại châu Á – Thái Bình Dương.
Tại cửa ngõ The Parkland, thuộc dự án Imperia Ocean City (Vinhomes Ocean Park 2), 3 cụm tòa Prime Garden được hình thành từ chính tư duy đó. Không đơn thuần là một khu nhà ở được bổ sung tiện ích như thường thấy, Prime Garden là một hệ tiện ích hoàn chỉnh, nơi mỗi trải nghiệm được đan cài, kết nối để tạo thành một cấu trúc sống liền mạch, vận hành theo nhịp sống của cư dân.
Chính cách tổ chức không gian này cũng mở ra một cách hiểu mới về “đặc quyền” của người trẻ hiện nay. Nếu trước đây đặc quyền thường gắn với vị trí hay giá trị vật chất, thì tại Prime Garden, đó là khả năng tiếp cận mọi nhu cầu trong tầm tay mà không cần đánh đổi thời gian để tìm trải nghiệm ở những điểm rời rạc. Và trên hết, là cảm giác mỗi ngày đều có thể được lấp đầy theo cách riêng, ngay khi ở nhà.
Khái niệm “ở nhà” cũng được mở rộng để phù hợp với chất sống trẻ. Không gian sống không chỉ là nơi để trở về sau một ngày làm việc mà còn là nơi diễn ra phần lớn các hoạt động trong ngày, gắn với sự phát triển và hình thành lối sống của cộng đồng cư dân. Họ cần một môi trường có thể “ôm trọn” mọi nhu cầu, để giảm thiểu việc di chuyển và tối ưu hóa thời gian.
Prime Garden không cố gắng làm mọi thứ trở nên nhanh hơn. Thay vào đó, mọi tiện ích trở nên gần hơn, thuận tiện và dễ dàng tiếp cận hơn. Điểm nổi bật của Prime Garden nằm ở cách hệ tiện ích được tổ chức như một cấu trúc đa tầng, thay vì phân tán rời rạc. Hơn 20 tiện ích ngoài trời được bố trí theo một trục trải nghiệm liên hoàn, tạo nên sự chuyển tiếp giữa các hoạt động và lấp đầy không gian sống.
Các lớp tiện ích lan tỏa theo nhiều hướng với sự xuất hiện của khu vui chơi trẻ em, sân thể thao, khu gym ngoài trời, khu vực BBQ, công viên chủ đề, suối nhiệt đới… tạo thành một mạng lưới mềm, linh hoạt mà gắn bó. Điều này giúp Prime Garden hình thành một nhịp sống gia đình cân bằng, nơi mỗi thành viên đều có “khoảng riêng” nhưng vẫn nằm trong một tổng thể kết nối.
Ở lớp tiện ích trong nhà, Prime Garden tiếp tục hoàn thiện trải nghiệm bằng những không gian chuyên biệt như phòng golf 3D, music room, phòng đa năng hay studio yoga, dance. Đây là những lựa chọn mang tính cá nhân hóa cao, cho phép cư dân được sống trọn với sở thích của mình.
Những căn nhà được “nuôi dưỡng” bởi thiên nhiên
Điểm nổi bật đầu tiên của Prime Garden nằm ở tỷ lệ dành cho thiên nhiên: Hơn 60% diện tích được giữ cho cây xanh và tiện ích, với lõi sinh thái là công viên trung tâm và hồ cảnh quan rộng 3,6ha, vượt xa khuyến nghị của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO, 2017) về diện tích xanh tối thiểu 9m²/cư dân đô thị. Lớp giữa là các tuyến dạo bộ, cầu cảnh quan và khu chức năng ngoài trời. Sau cùng là những khoảng xanh nhỏ hơn, len lỏi vào từng cụm tiện ích để sắc xanh trải dài và không bị ngắt quãng bởi các khối nhà.
Đặc biệt, hệ cây xanh hơn 100 loài tại đây không chỉ phục vụ cảnh quan, mà còn mang giá trị sức khỏe được khoa học chứng minh với khả năng giảm rõ rệt nồng độ cortisol – hormone gây stress. Khi di chuyển, cư dân không rời khỏi thiên nhiên mà luôn được bao bọc ở đó, dù là đang vận động, nghỉ ngơi hay làm việc.
Những yếu tố tưởng chừng nhỏ ấy lại tạo nên sự khác biệt trong nhịp sống, để mỗi ngày tại Prime Garden trở nên nhẹ hơn, thoáng hơn. Hệ tiện ích tại đây không quá ồn ào nhưng đủ để giữ một nhịp sống sôi động. Không dàn trải nhưng được tính toán để phục vụ đúng nhu cầu.
Đặc biệt, chính sách mua bán linh hoạt là điểm cộng giúp nhiều cư dân trẻ dễ dàng tiếp cận được với Prime Garden. MIK Group kích hoạt loạt ưu đãi liên hoàn theo từng giai đoạn: Lãi suất 0% từ thời điểm giải ngân đến khi bàn giao (dự kiến quý 1/2029), tiếp đó cố định lãi suất 6,8%/năm trong 2 năm sau đó. Song song là chính sách ân hạn nợ gốc 60 tháng với tổng chiết khấu lên đến 20%.
Ngày 16.4, tin từ Sở Nông nghiệp - Môi trường tỉnh Cà Mau cho biết, nắng nóng gay gắt khiến hơn 1.300 ha nuôi thủy sản tại Cà Mau thiệt hại trên 70%, chủ yếu ở tôm nuôi, cua và sò huyết.
Đáng chú ý, nắng nóng gay gắt không chỉ làm giảm sản lượng mà còn kéo theo chuỗi tác động tiêu cực trong ao nuôi. Nước bốc hơi nhanh khiến mực nước hạ thấp, ao nuôi cạn dần và "sắc nước" tăng lên, kéo theo nhiệt độ và độ mặn cùng lúc tăng cao. Đây là yếu tố trực tiếp làm suy giảm sức đề kháng của thủy sản, mở đường cho mầm bệnh tồn lưu trong môi trường phát triển mạnh.
Trước hiện trạng đó, nguy cơ dịch bệnh bùng phát trên diện rộng được cảnh báo ở mức rất cao. Những biến động nhỏ trong môi trường nước, dưới tác động của nắng nóng gay gắt, có thể nhanh chóng chuyển thành thiệt hại lớn, đặc biệt ở các vùng nuôi mật độ cao.
Trước áp lực từ nắng nóng, Sở Nông nghiệp - Môi trường tỉnh Cà Mau đã báo cáo UBND tỉnh đề nghị Trung ương hỗ trợ 50 tấn Chlorine từ nguồn dự trữ quốc gia. Lượng hóa chất này được xác định là giải pháp cấp bách nhằm tiêu độc, khử trùng môi trường ao nuôi, góp phần kiểm soát dịch bệnh và giảm thiểu thiệt hại.
Cùng với sự hình thành ngày càng rõ nét của đại đô thị bên vịnh Nam Chơn và tận dụng chính sách ưu đãi mới, nhiều nhà đầu tư mạnh tay sở hữu cùng lúc hai biệt thự song lập tại khu Bạch Vân.
"Lời" 7 tỷ so với căn đơn lập diện tích tương đương
Sau chuyến khảo sát Vinhomes Hải Vân Bay (Đà Nẵng) dịp cuối tuần, ông Nguyễn Văn Dũng, nhà đầu tư nhiều năm kinh nghiệm tại Hà Nội, quyết định sở hữu hai căn song lập liền nhau tại khu Bạch Vân. Trong đó, một căn dành cho nhu cầu nghỉ dưỡng của gia đình mỗi khi đến Đà Nẵng, căn còn lại dùng để khai thác dịch vụ và cho thuê.
Quyết định nhanh chóng của ông Dũng trước hết đến từ các chính sách bán hàng hiện tại. Theo chính sách mới của Vinhomes, khách hàng mua thêm căn thứ hai được hưởng ưu đãi 1% (áp dụng có điều kiện). Kết hợp với chính sách cố định lãi suất từ 0 - 6%/năm trong nửa thập kỷ và giãn tiến độ xây dựng, nhà đầu tư có thể chủ động dòng tiền, tiết kiệm hàng tỷ đồng, đồng thời giảm áp lực vốn ở giai đoạn đầu.
Đặc biệt, khi so sánh với việc đầu tư một căn đơn lập có quy mô gần tương đương, ông Dũng càng thấy rõ hiệu quả phân bổ vốn.
Với tổng mức đầu tư khoảng 20,5 tỷ đồng, ông có thể sở hữu hai căn song lập liền kề với tổng diện tích xây dựng 592m² và mặt tiền 14m. Trong khi đó, một căn đơn lập có giá khoảng 27 tỷ đồng, diện tích xây dựng khoảng 510m² và mặt tiền 13m.
"Như vậy, tôi có thể tiết kiệm khoảng 7 tỷ đồng nhưng lại sở hữu tài sản có quy mô lớn hơn về cả diện tích lẫn mặt tiền. Quan trọng hơn, hai căn song lập cho phép tách biệt nhu cầu sử dụng và khai thác, đồng thời sau này dễ chuyển nhượng hơn", ông Dũng phân tích.
Theo các đơn vị phân phối, xu hướng sở hữu hai căn song lập đang khá phổ biến trong nhóm khách hàng Hà Nội và TP.HCM.
"Các căn có vị trí đẹp luôn được thị trường săn đón. Nhu cầu ghép hai căn song lập rất lớn nhưng nguồn hàng ngày càng khan hiếm, nên để tìm được một cặp căn phù hợp cho khách hiện nay không phải dễ dàng, thường phải cạnh tranh rất quyết liệt", ông Nguyễn Đăng Hồng, Phó Tổng giám đốc QueenLand Group, chia sẻ.
Xuống tiền sớm để đón đầu làn sóng du khách và tăng trưởng dài hạn
Sở dĩ song lập Bạch Vân "lọt mắt xanh" các nhà đầu tư lão luyện là bởi khả năng tạo dòng tiền đều đặn và dư địa tăng trưởng trong dài hạn.
Quỹ căn này nằm tại tâm điểm giao thương của Bạch Vân khi tiếp giáp tuyến đường rộng 13-30m, kề cận cụm chung cư, dòng suối tự nhiên và hệ tiện ích trọng điểm của đại đô thị. Lợi thế vị trí giúp sản phẩm đón lượng lớn cư dân, chuyên gia và khách du lịch, từ đó tạo dư địa phát triển cho các mô hình thương mại, dịch vụ và lưu trú.
Quy mô lớn mở ra nhiều phương án khai thác trên cùng một tài sản. Không gian tầng 1 phù hợp với các mô hình thương mại, dịch vụ hoặc F&B. Các tầng trên có thể phục vụ nhu cầu lưu trú của chuyên gia, khách công tác hoặc khách nghỉ dưỡng dài ngày. Tầng 4 có thể phát triển thành pent-studio hoặc không gian nghỉ dưỡng riêng biệt.
Mặt bằng lớn khi ghép hai căn còn phù hợp với nhu cầu thuê của các thương hiệu mở showroom, spa, trung tâm chăm sóc sức khỏe hoặc các mô hình dịch vụ cao cấp.
Bên cạnh khả năng khai thác, song lập Bạch Vân còn hưởng lợi từ những động lực phát triển mang tính bước ngoặt của khu Tây Bắc Đà Nẵng. Siêu cảng Liên Chiểu khi đi vào vận hành vào năm 2028 sẽ đưa bất động sản khu vực bước vào "cơn sóng thần" tăng giá. Cùng với đó, khu thương mại tự do FTZ và trung tâm tài chính quốc tế thu hút dòng vốn, doanh nghiệp, chuyên gia và lực lượng lao động chất lượng cao đến sinh sống, làm việc và đầu tư.
Song song, Vinhomes Hải Vân Bay cũng đang tăng tốc hiện thực hóa giá trị của đại đô thị. Hàng trăm căn thấp tầng dự kiến hoàn thiện vào cuối năm 2026. Các tiện ích trọng điểm như VinWonders, resort 5 sao và hệ thống cảnh quan dự kiến hoàn thiện trong năm 2027.
"Hạ tầng cất cánh và tốc độ lấp đầy cư dân sẽ là hai động lực chính thúc đẩy giá trị Bạch Vân trong 1-3 năm tới. Chúng ta đã chứng kiến điều này tại Ocean City ở Hà Nội. Khi hệ tiện ích được hoàn thiện đồng bộ, tốc độ lấp đầy diễn ra rất nhanh. Sự cộng hưởng giữa hạ tầng khu vực và hệ sinh thái của Vingroup là nền tảng cho tăng trưởng bền vững", ông Trần Minh Hoàng, Giám đốc phát triển kinh doanh Vision Realty, nhận định.
Hiệp hội Kinh doanh vàng Việt Nam vừa có công văn gửi Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng kiến nghị nhiều nội dung liên quan tới nguồn vàng nguyên liệu.
Một trong số đó là kiến nghị ban hành quy định, hướng dẫn cụ thể về cơ chế, cách thức huy động, thu mua nguồn vàng trong dân làm nguyên liệu đầu vào cho sản xuất, chế tác vàng trang sức, mỹ nghệ.
Trong đó, cho phép các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vàng trang sức được vay vàng trong dân với lãi suất thỏa thuận phù hợp với pháp luật dân sự để sản xuất vàng trang sức mỹ nghệ.
Không đồng tình với đề xuất trên, TS kinh tế Lê Bá Chí Nhân phân tích, về bản chất, cho phép doanh nghiệp vay vàng trực tiếp từ người dân với lãi suất thỏa thuận chính là mở lại kênh tín dụng bằng vàng dưới một hình thức khác, lợi bất cập hại.
Điều này tiềm ẩn nhiều rủi ro vĩ mô như: rủi ro hệ thống, làm suy yếu vai trò của tiền đồng; hình thành một thị trường tín dụng ngầm bằng vàng rất khó kiểm soát. Nhà nước không thể giám sát quy mô, dòng tiền, mức độ rủi ro.
"Doanh nghiệp vay vàng nhưng doanh thu lại bằng tiền đồng. Khi giá vàng biến động mạnh, doanh nghiệp không chỉ chịu rủi ro kinh doanh mà còn gánh thêm rủi ro tài chính. Nếu mất khả năng trả nợ, thiệt hại sẽ chuyển sang phía người dân.
Đáng chú ý, khi vàng trở thành công cụ sinh lãi, người dân có xu hướng nắm giữ vàng thay vì gửi tiết kiệm bằng tiền. Điều này đi ngược nỗ lực củng cố niềm tin vào tiền đồng của Ngân hàng Nhà nước", ông Nhân lý giải.
Vị chuyên gia nhấn mạnh, trước kia, Việt Nam từng trải qua giai đoạn "vàng hóa" nền kinh tế rất nặng nề. Khi đó, hệ thống ngân hàng huy động vàng, cho vay vàng. Doanh nghiệp vay vàng để kinh doanh, trong khi người dân coi vàng như phương tiện thanh toán song song với tiền.
Điều này gây nhiều hệ quả như: chính sách tiền tệ bị suy yếu, tỷ giá chịu áp lực lớn... Năm 2012, Nghị định 24 về quản lý hoạt động kinh doanh vàng ra đời với mục tiêu chính là chấm dứt tình trạng "vàng hóa" nền kinh tế, đưa vàng ra khỏi lưu thông tín dụng. Không có lý gì hiện tại lại cho phép tái diễn.
"Vấn đề cốt lõi hiện nay không phải là tạo điều kiện để doanh nghiệp vay vàng trong dân mà là tìm cách chuyển hóa nguồn vàng trong dân thành nguồn lực cho nền kinh tế một cách an toàn, thông qua hệ thống tài chính chính thức, dưới sự điều tiết của Ngân hàng Nhà nước", ông Nhân nói.
Ông Nguyễn Quang Huy, Giám đốc điều hành Khoa Tài chính - Ngân hàng (Trường ĐH Nguyễn Trãi), nhìn nhận, đề xuất cho phép doanh nghiệp vay vàng từ người dân để phục vụ sản xuất vàng trang sức nếu hiện thực hóa sẽ giúp giảm sự phụ thuộc vào nhập khẩu và cung cấp nguyên liệu ổn định cho ngành chế tác.
Tuy nhiên, vấn đề lãi suất vay thỏa thuận có thể dẫn đến các rủi ro về pháp lý, tài chính nếu không được giám sát chặt chẽ.
"Khi doanh nghiệp gặp phải vấn đề tài chính hoặc rủi ro kinh doanh, việc không thể hoàn trả vàng vay có thể dẫn đến người dân không thu hồi được tài sản.
Ngoài ra, khi doanh nghiệp gặp vấn đề về nhân sự hoặc hoạt động kinh doanh không ổn định, thu hồi vàng vay từ doanh nghiệp cũng trở nên khó khăn, tạo ra sự mất cân bằng trong các giao dịch", ông Huy phân tích.
Đánh giá kiến nghị huy động vàng trong dân để làm nguyên liệu sản xuất trang sức hợp lý về mặt lý thuyết, song chuyên gia vàng Trần Duy Phương nhấn mạnh, điều này rất khó hiện thực hóa.
Vàng trong dân tồn tại dưới nhiều dạng như vàng miếng, vàng nhẫn, vàng trang sức. Việc kiểm định chất lượng vàng không hề đơn giản. Hiện nay, trừ vàng miếng có thương hiệu, phần lớn vàng nhẫn, vàng trang sức trên thị trường không đồng nhất về tiêu chuẩn.
"Doanh nghiệp sẽ huy động loại vàng nào, có chấp nhận tất cả. Người dân cho vay vàng miếng, vàng nhẫn... khi nhận lại sẽ nhận vàng dưới hình thức ra sao... Tất cả đều không đơn giản", ông Phương nêu vấn đề.
Băn khoăn quan trọng khác được ông Phương đề cập là rủi ro lớn về cân đối trạng thái của doanh nghiệp kinh doanh vàng. Giả sử, doanh nghiệp huy động vàng ở vùng giá 170 - 175 triệu đồng/lượng, song đến khi đáo hạn, giá đã tăng lên 200 triệu đồng/lượng. Khi đó, việc cân đối nguồn để trả nợ trở nên rất khó khăn.
