EVN vừa có báo cáo về thực trạng quản trị và cơ cấu tổ chức năm 2025, với sáu hội đồng thành viên, bao gồm chủ tịch HĐTV, thành viên HĐTV kiêm tổng giám đốc và bốn thành viên HĐTV chuyên trách. Ban điều hành gồm có tổng giám đốc và sáu phó tổng giám đốc.
EVN đánh giá năm 2025 kinh tế – xã hội thế giới trải qua một năm đầy biến động, song tập đoàn đã đảm bảo cấp điện an toàn, ổn định phục vụ phát triển kinh tế – xã hội đất nước và nhu cầu sinh hoạt của nhân dân.
Sản lượng điện sản xuất và nhập khẩu toàn hệ thống năm 2025 đạt gần 322,8 tỉ kWh, tăng 4,6% so với năm 2024. Điện thương phẩm toàn tập đoàn đạt gần 287,85 tỉ kWh, tăng 4,9% so với năm 2024.
Tổng doanh thu hợp nhất toàn tập đoàn đạt gần 645.195 tỉ đồng, tăng 10,3% so với năm 2024, trong đó doanh thu công ty mẹ – EVN đạt 543.779 tỉ đồng, tăng 11,8%. Giá trị nộp ngân sách năm 2025 đạt gần 26.351 tỉ đồng.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mẹ – EVN năm 2025 có lợi nhuận vượt chỉ tiêu được Bộ Tài chính giao, góp phần giảm lỗ sản xuất kinh doanh giai đoạn 2022 – 2023.
Về đầu tư vốn vào các công ty cổ phần trong năm 2025, dự kiến giá trị cổ tức thu về của EVN và các đơn vị gần 2.926 tỉ đồng, lợi suất cổ tức đạt gần 7,06%.
Năng suất lao động theo điện thương phẩm toàn EVN năm 2025 đạt gần 3,55 triệu kWh/lao động, tăng 6,7% so với thực hiện năm 2024.
Với tổng số lao động bình quân của công ty mẹ thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) là 3.593 người, mức lương trung bình của người lao động là 479,129 triệu đồng/năm.
Theo EVN, các tổng công ty điện lực hoàn thành tổ chức đã sắp xếp các công ty điện lực và đưa vào hoạt động đồng bộ với sắp xếp các đơn vị hành chính từ ngày 1-7-2025.
Trong đó nhiều nhiệm vụ được triển khai để đảm bảo vận hành như tuyên truyền, phổ biến thay đổi mô hình tổ chức đến khách hàng nhằm tránh các hành vi mạo danh.
Trong năm 2025 cũng là năm thứ hai liên tiếp EVN thực hiện vượt kế hoạch khối lượng đầu tư xây dựng, giải ngân đạt 125.778 tỉ đồng, tăng 14,7% so với năm 2024.
Nhiều công trình nguồn và lưới điện đưa vào vận hành, trong đó có những công trình lớn, quan trọng như Nhà máy thủy điện Hòa Bình mở rộng, đường dây 500kV Lào Cai – Vĩnh Yên, đường dây và cáp ngầm cấp điện cho Côn Đảo…
Ngày 22-4, tin từ UBND tỉnh Gia Lai cho hay ông Dương Mah Tiệp - Phó chủ tịch UBND tỉnh - đã có kết luận về việc xử lý đơn kiến nghị của các hộ dân nhận khoán chè tại Công ty cổ phần Chè Biển Hồ.
Được biết sau khi cổ phần hóa năm 2018, Công ty cổ phần Chè Biển Hồ được giao quản lý 607ha đất trồng chè và cà phê, đất bờ lô cùng đất trụ sở, nhà máy, hồ và công trình thủy lợi theo hình thức cho thuê đất.
Đến tháng 4-2025, công ty đề nghị chuyển đổi một phần diện tích trồng chè sang trồng cà phê vì lý do hoạt động sản xuất chè những năm gần đây kém hiệu quả, khó tiêu thụ dẫn tới thua lỗ. Do đó đề xuất chuyển đổi 236,9ha chè sang trồng cà phê, chỉ giữ lại 62,7ha chè phục vụ cảnh quan, du lịch.
Tháng 6-2025, UBND tỉnh Gia Lai thống nhất cho chuyển đổi phần diện tích trên sang trồng cà phê và giữ lại 62,7ha chè gắn với cảnh quan du lịch hàng thông trăm tuổi, chùa Bửu Minh, hồ Ya Lũ tại khu vực Biển Hồ.
Tuy nhiên tháng 9-2025, công ty đã nêu tiếp tục có văn bản đề nghị chuyển đổi bổ sung 40ha chè tại khu vực hồ Ya Lũ sang trồng cà phê.
UBND tỉnh Gia Lai không thống nhất đề nghị trên bởi khu vực này có giá trị đặc trưng về cảnh qua, văn hóa, du lịch. Nằm trong phạm vi nghiên cứu lập quy hoạch chung khu du lịch Biển Hồ - Chư Đăng Ya. Đồng thời tỉnh yêu cầu Công ty cổ phần Chè Biển Hồ tiếp tục quản lý, sử dụng diện tích chè theo đúng cam kết.
Đối với việc công ty chuyển đổi nhiều diện tích chè sang trồng cà phê, nhiều người lao động nhận khoán chè của công ty đã có nhiều khiếu nại, kiến nghị.
Trước tình hình trên, UBND tỉnh Gia Lai quyết định thống nhất giữ nguyên hiện trạng diện tích 62,7ha chè gắn với cảnh quan du lịch theo chủ trương của UBND tỉnh trước lúc sáp nhập.
Ngoài ra yêu cầu việc quản lý, sử dụng diện tích trồng chè phải đảm bảo hài hòa lợi ích giữa Nhà nước, doanh nghiệp và người dân; gắn với yêu cầu bảo tồn cảnh quan, phát triển du lịch theo định hướng quy hoạch.
Từ đầu năm đến nay, mặc dù VN-Index liên tục duy trì ở vùng điểm cao nhưng diễn biến chịu ảnh hưởng từ nhóm Vingroup và một số ít cổ phiếu trụ khác. Điều này khiến nhiều nhà đầu tư rơi vào tâm lý chán nản và muốn rời thị trường.
Ông Trần Hoàng Sơn - Giám đốc chiến lược thị trường Chứng khoán VPBankS - cho rằng nhà đầu tư nên thay đổi chiến lược giao dịch để thích nghi với bối cảnh thị trường phân hóa mạnh. Thay vì dồn toàn bộ danh mục vào nắm giữ dài hạn, nhà đầu tư có thể áp dụng chiến lược “70-30”.
Trong đó khoảng 70% giá trị danh mục dành cho các cổ phiếu đầu tư trung dài hạn theo chủ đề, còn 30% còn lại dùng để giao dịch ngắn hạn đối với cổ phiếu thu hút được dòng tiền. Phần vốn này không phải để kiếm lợi nhuận quá lớn, mà để nhà đầu tư duy trì động lực quan sát thị trường, chờ cơ hội xuất hiện.
Theo ông Sơn, phần vốn giao dịch ngắn hạn có thể tập trung vào hai nhóm. Nhóm đầu tiên là các cổ phiếu dẫn dắt có sức mạnh giá cao như VIC, VHM, STB. Nhóm thứ hai là các bluechip cơ bản tốt nhưng đi ngang trong biên độ hẹp như HPG.
Với nhóm cổ phiếu nóng, vị chuyên gia cho rằng định giá không còn rẻ, song dòng tiền vẫn tập trung nên nhà đầu tư có thể giao dịch ngắn hạn trong T+5 đến T+10 với mục tiêu lợi nhuận 2-5%.
Ông Sơn gợi ý sử dụng chỉ báo RSI3 trên đồ thị giờ. RSI là viết tắt của Relative Strength Index (chỉ số sức mạnh tương đối), dùng để đo tốc độ và mức độ biến động giá cổ phiếu. Trong phân tích kỹ thuật thông thường, nhà đầu tư hay dùng RSI14 cho xu hướng trung hạn. Tuy nhiên với giao dịch ngắn hạn, RSI3 phản ứng nhanh hơn nhiều với biến động giá.
Khi RSI3 giảm xuống dưới ngưỡng 20, cổ phiếu thường rơi vào trạng thái “quá bán” ngắn hạn. Theo ông Sơn, đây là vùng có thể xuất hiện nhịp hồi kỹ thuật nếu cổ phiếu vẫn còn dòng tiền mạnh.
“Những cổ phiếu dẫn dắt thường chỉ điều chỉnh khoảng một đến một phiên rưỡi. Nếu chờ tín hiệu kỹ thuật quá an toàn trên đồ thị ngày thì thường sẽ không kịp mua”, ông nói.
Tuy nhiên ông nhấn mạnh nhà đầu tư không nên bắt đáy ngay khi RSI3 xuống thấp, mà cần chờ nến xanh đầu tiên xuất hiện trên đồ thị giờ để xác nhận dòng tiền quay trở lại. Đây được xem là tín hiệu mua an toàn hơn.
Theo ông Sơn, điểm quan trọng nhất của chiến lược giao dịch chớp nhoáng này là quản trị rủi ro. Nhà đầu tư chỉ nên giải ngân tối đa khoảng 5% tài sản cho mỗi vị thế ngắn hạn và không nên giao dịch quá nhiều mã cùng lúc.
Nguyên tắc quan trọng tiếp theo là mức lỗ tối đa cho phép ở mức 0,5-1%. Nếu cổ phiếu không có lãi sau T+2 hoặc T+3 thì phải bán ngay, không biến khoản lỗ ngắn hạn thành nắm giữ dài hạn.
Đối với nhóm bluechip đi ngang như HPG, ông Sơn gợi ý cách vẫn sử dụng RSI3 nhưng áp dụng trên đồ thị ngày, thay vì đồ thị giờ do biến động giá chậm hơn.
Vùng mua phù hợp thường xuất hiện ở phiên thứ 2 sau khi RSI3 giảm xuống dưới ngưỡng 20. Nếu chờ đến lúc cổ phiếu bật tăng mạnh mới mua thì biên lợi nhuận sẽ bị thu hẹp đáng kể.
Trong trường hợp cổ phiếu tiếp tục giảm sâu và đáy sau thấp hơn đáy trước, cổ phiếu có thể đã chuyển sang xu hướng giảm. Khi đó nhà đầu tư cần chờ tín hiệu RSI tạo đáy cao hơn rồi mới giải ngân trở lại.
Ngoài ra chuyên gia cũng lưu ý trong bối cảnh thị trường chưa có xu hướng rõ ràng, việc duy trì tỉ trọng tiền mặt linh hoạt sẽ quan trọng hơn vay margin tối đa để tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn. Khi thị trường xuất hiện cơ hội thực sự lớn, nhà đầu tư còn tiền để giải ngân, thay vì bị kẹt toàn bộ danh mục.
Ngày 22-6 tại TP.HCM, Tổ chức Xúc tiến thương mại Nhật Bản (JETRO) đã tổ chức chương trình Gặp gỡ Việt Nam - Nhật Bản với chủ đề Xu hướng mới nhất của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam, đầu tư và huy động vốn.
Sự kiện quy tụ các startup, nhà đầu tư và tổ chức hỗ trợ đổi mới sáng tạo của hai nước, nhằm thúc đẩy kết nối và cập nhật xu hướng dòng vốn vào thị trường Việt Nam.
Phát biểu trực tuyến, ông Vũ Quốc Huy, Giám đốc Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia (NIC), cho biết hệ sinh thái đổi mới sáng tạo của Việt Nam đang ghi nhận nhiều bước tiến tích cực với sự phát triển của các startup trong các lĩnh vực như y tế số, fintech, thương mại điện tử, AI, sản xuất tiên tiến và công nghệ xanh.
Những yếu tố này đang mở ra cơ hội hợp tác sâu rộng giữa Việt Nam và Nhật Bản, không chỉ trong đầu tư mà còn trong công nghệ, R&D, phát triển nhân lực và mở rộng thị trường, cùng giải quyết các thách thức khu vực và toàn cầu.
Ông cũng cho rằng Nhật Bản là nguồn quan trọng về tri thức, công nghệ và kinh nghiệm quốc tế cho startup Việt Nam, trong khi Việt Nam mang đến hệ sinh thái tăng trưởng năng động, dài hạn và bền vững cho nhà đầu tư Nhật Bản.
Ở góc độ thị trường vốn, bà Lê Hoàng Uyên Vy, Chủ tịch Tổ chức Phát triển đầu tư vốn tư nhân Việt Nam (VPCA) kiêm Giám đốc Quỹ Do Venture, cho biết thị trường đầu tư mạo hiểm Việt Nam đã điều chỉnh mạnh trong năm 2024, nhưng bước sang 2025 ghi nhận mức tăng trở lại khoảng 28%, đạt khoảng 509 triệu USD, cho thấy dấu hiệu phục hồi của hệ sinh thái.
Dòng vốn hiện tập trung vào các lĩnh vực như y tế, bán lẻ, fintech, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), với tổng giá trị đầu tư vào các công ty AI tại Việt Nam năm 2025 đạt khoảng 130 triệu USD.
Bà Vy cũng cho biết năm 2025 ghi nhận sự tham gia của các nhà đầu tư Nhật Bản vào hệ sinh thái vốn đầu tư mạo hiểm tại Việt Nam, đặc biệt trong các thương vụ liên quan đến AI. Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp Nhật Bản đang triển khai các chương trình cho vay dành cho startup tại Việt Nam, mở thêm nguồn lực tài chính cho các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo.
Từ góc nhìn nhà đầu tư Nhật Bản, ông Yoshizawa Toshiki, thành viên HĐQT Ngân hàng OCB và là quản lý cấp cao của Ngân hàng Aozora (Nhật Bản), đánh giá cao tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam.
Ông Yoshizawa nói thêm điều quan trọng không chỉ ở việc tốc độ tăng trưởng mỗi năm, mà việc Việt Nam còn có nguồn nhân lực công nghệ rất tốt, với tỉ lệ sinh viên tốt nghiệp các ngành công nghệ cao khá cao, bao gồm cả công nghệ công cộng và công nghệ số.
"Chúng tôi có một sự ưu ái và cũng đánh giá cao xu hướng phát triển của Việt Nam hiện nay. Đó là lý do chúng tôi luôn chào đón các doanh nghiệp Việt Nam và cả việc các doanh nghiệp Việt đang muốn mở rộng sang Nhật Bản", ông Yoshizawa nêu.
Chia sẻ kinh nghiệm gọi vốn, ông Nguyễn Anh Cường, nhà sáng lập kiêm CEO Fundiin, cho biết doanh nghiệp đã hoàn thành ba vòng gọi vốn với tổng trị giá khoảng 7 triệu USD kể từ khi thành lập năm 2019.
Trong đó, Fundiin có sự tham gia của nhiều quỹ đầu tư quốc tế, bao gồm ba nhà đầu tư đến từ Nhật Bản. Theo ông Cường, điểm khác biệt của nhà đầu tư Nhật là cách tiếp cận dài hạn, kiên nhẫn và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình phát triển thay vì chỉ tập trung vào tăng trưởng ngắn hạn.
Một lợi thế khác là chi phí vốn từ Nhật Bản thường cạnh tranh hơn so với nhiều thị trường khác. Ông Cường dẫn ví dụ chi phí vay tư nhân tại Singapore có thể lên tới khoảng 15%, trong khi các tổ chức tài chính Nhật Bản thường cung cấp nguồn vốn với mức chi phí thấp hơn đáng kể, phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang cần mở rộng.
