Quyết định này đánh dấu một sự thay đổi lớn trong tư duy kinh doanh của Apple so với trước đây. Những năm trước, Apple thường áp dụng chiến lược kéo dài vòng đời sản phẩm bằng cách giảm giá các mẫu máy đời cũ. Động thái này giúp hãng có thể tiếp cận được nhiều nhóm đối tượng khách hàng hơn.
Đơn cử, mẫu MacBook Air M2 vốn đã bị Apple khai tử từ tháng 3/2024 nhưng vẫn được các đại lý bày bán đến đầu năm 2026. Tương tự, dòng MacBook Air M4 cũng tiếp tục được kinh doanh tại Việt Nam trong một khoảng thời gian dù công ty đã gỡ sản phẩm trên trang web chính thức.
Ở thời điểm hiện tại, Apple đã thay đổi chiến lược khi chỉ tập trung kinh doanh các dòng máy tính thế hệ mới của hãng bao gồm MacBook Neo, MacBook Air M5 và MacBook Pro M5.
Theo chia sẻ từ một số chuyên gia, động thái khai tử hàng loạt dòng máy tính đời cũ nằm trong chiến lược tối ưu hóa chi phí của Apple. Trong bối cảnh nguồn cung chip nhớ bị hạn chế và giá linh kiện liên tục tăng cao, việc tinh gọn danh mục sản phẩm giúp hãng vận hành hiệu quả hơn.
“Từ đầu tháng 5, Apple đã bắt đầu thực hiện việc tinh gọn nhiều dòng sản phẩm, trong đó có Mac mini M4 phiên bản 256GB. Tiếp đó là loạt sản phẩm đời cũ như MacBook Air M2, M4. Lúc này, nỗ lực kiểm soát chi phí và tối ưu hiệu quả vận hành quan trọng hơn việc mở rộng danh mục sản phẩm”, đại diện Di Động Mỹ nhận định.
Cuối tháng 6, Apple đã điều chỉnh tăng giá đối với hàng loạt sản phẩm của hãng tại thị trường Việt Nam, bao gồm MacBook, Mac mini và iPad. Mức tăng dao động 15-30% tùy theo từng phiên bản. Nhiều hệ thống cho biết doanh số của sản phẩm đã có phần chững lại ngay sau khi Apple tăng giá bán sản phẩm.
“Người dùng Việt Nam khá nhạy cảm với biến động về giá. Việc Apple tăng giá một số dòng MacBook và iPad chắc chắn tạo ra những tác động nhất định đến thị trường, đặc biệt trong ngắn hạn khi người tiêu dùng có xu hướng cân nhắc kỹ hơn trước khi quyết định mua sắm”, đại diện Minh Tuấn Mobile chia sẻ.
Năm nay, CellphoneS triển khai chương trình “Tùng Tùng Deal Khủng” mang đến ưu đãi giá, thêm voucher giảm đến 3 triệu đồng khi nâng cấp thiết bị công nghệ. Ngoài ra, khách hàng học sinh – sinh viên thành viên còn được giảm thêm đến 10%, đồng thời được trợ giá đến 5 triệu khi bán máy cũ lên máy mới.
Có thể thấy, các đại lý vẫn triển khai những chương trình ưu đãi để hỗ trợ người dùng có thể tiếp cận với các sản phẩm công nghệ một cách dễ dàng hơn. Tuy vậy, các chương trình này cũng chỉ có thể bù đắp một phần giá chênh lệch mà Apple vừa điều chỉnh.
Bên cạnh chương trình Apple Education hàng năm, học sinh – sinh viên đừng bỏ lỡ Back to School tại CellphoneS. Ưu đãi trợ giá siêu hời đặc quyền S-Student, đổi điểm thi THPT nhận voucher giảm đến 3 triệu đồng. Dễ dàng sở hữu ngay nhờ đặc quyền trả góp 0% qua S-Financing, an tâm tuyệt đối với quy trình bảo hành, đổi trả trực tiếp tại hệ thống.
Mặc dù Microsoft đã thiết kế lại giao diện Windows 11 với phong cách hiện đại và gọn gàng hơn, nhưng một số tùy chọn mà người dùng quen thuộc đã bị loại bỏ. Một trong những phàn nàn nhiều nhất là việc không thể di chuyển thanh tác vụ tự do trên màn hình.
Tuy nhiên, mọi thứ có thể sớm thay đổi khi Microsoft được ghi nhận đã bắt đầu thử nghiệm một cuộc đại tu cho thanh tác vụ và menu Start dành cho người dùng Windows 11 trong kênh Insider. Điều đó cho thấy công ty đang lắng nghe mong muốn của người dùng về việc cá nhân hóa máy tính của họ.
Một trong những thay đổi đáng chú ý nhất là khả năng di chuyển thanh tác vụ. Thay vì bị cố định ở dưới cùng màn hình, người dùng trong bản thử nghiệm có thể di chuyển thanh tác vụ lên trên hoặc thậm chí đặt nó theo chiều dọc ở hai bên màn hình. Đây là một sự thay đổi quan trọng, đặc biệt đối với những người dùng Windows lâu năm khi các phiên bản trước đây đã cho phép sự linh hoạt này.
Ngoài ra, Microsoft cũng đang thử nghiệm các kích thước thanh tác vụ khác nhau, bao gồm phiên bản nhỏ gọn, rất hữu ích cho các máy tính xách tay và máy tính bảng nhỏ, nơi không gian màn hình là một yếu tố quan trọng. Menu Start cũng sẽ trở nên linh hoạt hơn bằng việc cho phép người dùng thay đổi kích thước và chuyển đổi giữa các bố cục khác nhau tùy theo nhu cầu sắp xếp ứng dụng và phím tắt.
Bên cạnh những thay đổi về giao diện, Microsoft cũng đang nỗ lực dọn dẹp menu Start, giúp người dùng dễ dàng hơn trong việc quản lý các mục hiển thị. Các tùy chọn mới sẽ cho phép người dùng quyết định các mục nào sẽ xuất hiện trong menu, bao gồm khu vực dành cho ứng dụng được ghim, đề xuất và danh sách ứng dụng. Đặc biệt, mục "Recommended" đã được đổi tên thành "Recent" giúp người dùng dễ hiểu hơn về tính năng này.
Ngoài ra, Microsoft cũng chú trọng đến quyền riêng tư với những thay đổi nhỏ nhưng hữu ích, như cho phép người dùng ẩn ảnh đại diện và tên tài khoản khỏi menu Start - yếu tố cần thiết trong các buổi thuyết trình hoặc khi chia sẻ màn hình.
Microsoft cho biết những thay đổi này sẽ được triển khai cho người dùng thử nghiệm Insider trong vài tuần tới. Quan trọng hơn, công ty đã thừa nhận menu Start và thanh tác vụ là những yếu tố mà người dùng đánh giá Windows một cách khắt khe nhất. Sau nhiều năm phàn nàn về khả năng tùy chỉnh hạn chế của Windows 11, bản cập nhật này cho thấy Microsoft đã bắt đầu lắng nghe và xem xét nghiêm túc những phản hồi từ người dùng.
Atlas thực hiện màn ăn mừng bàn thắng theo phong cách của các cầu thủ Harry Kane, Erling Haaland, Matheus Cunha, Son Heung-min, sau đó bước về phía trọng tài để trao quả bóng thi đấu. "Chúng tôi luôn coi kỹ năng của con người là động lực và thách thức để mở rộng năng lực cho robot", Alberto Rodriguez, Giám đốc hành vi robot tại Boston Dynamics, nhà sản xuất Atlas, nói với Reuters.
Theo Fortune, việc robot hình người biểu diễn và trao bóng vào giờ nghỉ chưa từng xảy ra trong lịch sử World Cup. Trước khi thực hiện điều này với sự chứng kiến của 80.000 người hâm mộ trên sân MetLife và đông đảo khán giả truyền hình toàn cầu, Atlas phải trải qua quá trình phát triển kéo dài nhiều năm.
"Bằng cách đặt Atlas vào vị trí trung tâm của nghi thức thiêng liêng bậc nhất trong bóng đá, chúng tôi đã đưa ra lời tuyên bố mà không quảng cáo nào có thể. Khoảnh khắc trao bóng đánh dấu lần đầu tiên Atlas bước vào nhận thức của công chúng, khởi đầu cho hành trình trở thành một đối tác hỗ trợ con người theo những cách có ý nghĩa", Sungwon Jee, Phó chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc marketing toàn cầu của Hyundai Motor, công ty sở hữu Boston Dynamics và đã tài trợ cho FIFA 27 năm, nói với Fortune.
Để Atlas sẵn sàng tham dự World Cup 2026, nhóm phát triển phải giải quyết vấn đề vốn không xảy ra trong phòng thí nghiệm hay nhà máy. Ví dụ, việc liên lạc bằng wifi thông thường trở nên bất khả thi vì có hàng chục nghìn khán giả dùng điện thoại di động trên sân, do đó họ phải thiết lập kênh liên lạc mới bằng thiết bị vô tuyến gắn trên lưng robot.
Một vấn đề khác là mặt sân. "Cỏ có đặc tính thú vị là đôi khi khiến bạn trượt chân, đôi khi làm chân bạn mắc kẹt. Chúng tôi phải thay đổi chế độ huấn luyện để Atlas học cách đi bộ và chạy sao cho có thể hoạt động tốt trên cả bêtông lẫn bề mặt phức tạp như cỏ", Rodriguez giải thích.
Trước tiên, nhóm kỹ sư ghi lại chuyển động của con người để làm tài liệu hướng dẫn. Atlas sau đó lặp lại nhiệm vụ nhiều lần ở môi trường mô phỏng với hàng loạt điều kiện gây khó, như ma sát mặt sân thay đổi mà không báo trước, hoặc bóng xuất hiện sai vị trí. Robot sẽ phải tự tìm cách thích ứng và xoay xở để hoàn thành nhiệm vụ. Kết quả, nó đạt được "trí nhớ cơ bắp" - những hành động đơn giản nhưng diễn ra quá nhanh để kịp suy tính, do đó được thực hiện dựa trên bản năng đã rèn luyện.
"Chúng tôi chứng minh robot hình người hoàn toàn mới này có thể vận hành trong những môi trường khắc nghiệt nhất, hoạt động đáng tin cậy ở nhiệt độ cao kỷ lục, thực hiện màn trình diễn thể thao thú vị và hấp dẫn", Rodriguez nói. Ông nhận định, chứng kiến trực tiếp những hành động từng được cho là bất khả thi với robot sẽ giúp mọi người chuẩn bị tốt hơn khi chúng dần trở thành một phần trong cuộc sống thường nhật.
Phiên bản hiện tại của Atlas có kích thước xấp xỉ con người với chiều cao 1,5 m, chạy hoàn toàn bằng điện. Robot có 56 bậc tự do, tầm với 2,3 m, và có thể nâng vật nặng tối đa 50 kg. Robot ban đầu được thiết kế cho những nhiệm vụ công nghiệp nặng nhọc và có thể tự động thay pin để làm việc liên tục.
Theo báo SCMP ngày 25-5, Trung Quốc đã chính thức đưa vào hoạt động "Nền tảng dịch vụ quản lý toàn vòng đời robot hình người" - hệ thống cấp mã định danh cho các robot hình người hai chân được điều khiển bằng AI.
Hệ thống do Ủy ban Tiêu chuẩn hóa Robot hình người và Trí tuệ nhân tạo hình người (HEIS), trực thuộc Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin Trung Quốc triển khai.
Giới chức Trung Quốc cho biết các mã định danh sẽ được dùng để theo dõi robot trong toàn bộ vòng đời, từ sản xuất, phân phối, sử dụng cho đến tái chế, nhằm tăng khả năng truy xuất nguồn gốc và kiểm soát rủi ro khi ngành robot hình người tăng trưởng nhanh.
Ông Du Tú Minh, Phó giám đốc Viện Tiêu chuẩn hóa điện tử Trung Quốc (CESI), cho biết hệ thống này áp dụng cho toàn bộ chuỗi cung ứng robot hình người, bao gồm nhà sản xuất, đơn vị bán hàng, nhà cung cấp dịch vụ, người dùng và các cơ sở tái chế.
Theo cơ chế mới, mỗi robot sẽ được cấp một mã định danh gồm bốn phần: mã quốc gia hai chữ số để quản lý giao dịch xuyên biên giới; mã nhà sản xuất bốn chữ số để xác định công ty chế tạo; mã sản phẩm sáu chữ số để phân loại robot và số series 17 chữ số cho từng thiết bị.
Hiện đã có hơn 100 nhà sản xuất robot hình người tại Trung Quốc tham gia chương trình. Hơn 28.000 robot thuộc khoảng 200 mẫu khác nhau đã được cấp định danh số.
Động thái trên diễn ra khi Trung Quốc xem robot hình người là một lĩnh vực công nghệ chiến lược mới.
Thời gian gần đây, chính phủ nước này liên tục thúc đẩy việc xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật, cơ chế quản lý và phối hợp chuỗi cung ứng cho ngành robot hình người.
Theo nghiên cứu được công bố hồi tháng 1 của Công ty tư vấn thị trường International Data Corporation (IDC, Mỹ), thị trường robot hình người toàn cầu đã tăng trưởng 508% trong năm ngoái, với khoảng 18.000 robot được xuất xưởng trên toàn thế giới.
IDC cho rằng các công ty Trung Quốc đang nổi lên mạnh mẽ nhờ sở hữu chuỗi cung ứng công nghiệp hoàn chỉnh và khả năng mở rộng sản xuất nhanh chóng.
