Công ty kỳ vọng các động lực tăng trưởng như cho vay margin, ngân hàng đầu tư và hoạt động đầu tư nguồn vốn sẽ tăng tốc rõ nét từ quý II trở đi.
Vay margin – Động lực chính cho tăng trưởng
Quý I/2026, thị trường chứng khoán Việt Nam chịu nhiều biến động trước tác động từ bất ổn địa chính trị và môi trường lãi suất cao, khiến VN-Index có thời điểm giảm mạnh trong tháng 3. Bối cảnh này tạo áp lực đáng kể lên hoạt động đầu tư và biên lợi nhuận của các công ty chứng khoán, trong đó có VPBankS.
Tại sự kiện gặp gỡ nhà đầu tư và công bố kết quả kinh doanh quý I/2026, ông Nhâm Hà Hải, Tổng Giám đốc Công ty Chứng khoán VPBank (VPBankS, HoSE: VPX), khẳng định kết quả quý I “nằm trong dự liệu”. Theo đó, lãnh đạo VPBankS cho biết công ty vẫn giữ nguyên mục tiêu lợi nhuận tham vọng năm 2026 hơn 6.450 tỷ đồng, và kỳ vọng các động lực tăng trưởng sẽ tăng tốc rõ nét hơn từ quý II trở đi.
Theo lãnh đạo VPBankS, mảng cho vay ký quỹ (margin) tiếp tục đóng vai trò là trụ cột tăng trưởng quan trọng nhất trong năm nay. Hiện dư nợ margin của công ty đã đạt khoảng 38.000 tỷ đồng, tăng khoảng 4.000 tỷ đồng so với đầu năm. Với đà tăng hiện tại, VPBankS đặt mục tiêu đưa quy mô dư nợ margin lên khoảng 50.000 tỷ đồng vào cuối năm 2026.
Động lực tăng trưởng này đặt trong bối cảnh thanh khoản thị trường chứng khoán đang cải thiện rõ nét, cùng với xu hướng dòng tiền cá nhân quay trở lại khi mặt bằng lãi suất ổn định hơn và dự kiến giảm dần vào cuối năm. Điều đó sẽ mở ra dư địa lớn cho hoạt động cho vay ký quỹ, đặc biệt đối với các công ty chứng khoán sở hữu lợi thế mạnh về nguồn vốn và năng lực huy động như VPBankS.
Ngoài ra, VPBankS còn được hỗ trợ bởi khả năng tiếp cận nguồn vốn chi phí thấp từ hệ sinh thái VPBank. Trước đó, công ty đã huy động thành công các khoản vay hợp vốn quốc tế quy mô lớn, tạo nền tảng tài chính cho chiến lược mở rộng hoạt động margin cũng như gia tăng hiệu quả đầu tư trong năm 2026.
Song song với tăng trưởng dư nợ cho vay, VPBankS cũng đang đẩy mạnh hiện diện trên thị trường. Sau khi lần đầu lọt top 10 thị phần môi giới HoSE trong quý IV/2025 và tiếp tục duy trì vị trí này trong quý I năm nay, công ty hướng tới mục tiêu chiếm khoảng 5% thị phần HoSE trong năm 2026. Việc mở rộng tệp khách hàng cá nhân và gia tăng quy mô giao dịch sẽ tiếp tục tạo thêm dư địa tăng trưởng cho doanh thu margin trong các quý còn lại của năm.
Mảng IB được kỳ vọng bứt tốc từ quý II
Bên cạnh margin, mảng ngân hàng đầu tư (IB) cũng được xem là động lực tăng trưởng của VPBankS trong năm nay. Theo ban lãnh đạo công ty, doanh thu từ hoạt động tư vấn phát hành trái phiếu sẽ bắt đầu ghi nhận rõ nét từ quý II, thay vì tập trung vào quý đầu năm.
Sự phục hồi dần của thị trường trái phiếu doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi hơn cho hoạt động tư vấn của các công ty chứng khoán, trong đó có VPBankS. Sau giai đoạn tái cấu trúc và hoàn thiện hành lang pháp lý, thị trường đang ghi nhận tín hiệu cải thiện về thanh khoản, cũng như nhu cầu huy động vốn của doanh nghiệp. Với lợi thế hệ sinh thái khách hàng doanh nghiệp từ VPBank và đối tác chiến lược SMBC, cùng năng lực phân phối và tư vấn với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, VPBankS được đánh giá có nhiều cơ hội mở rộng thị phần trong mảng này.
VPBankS đặt mục tiêu tư vấn phát hành khoảng 35.000 tỷ đồng trái phiếu trong năm 2026. Tuy nhiên, ngay trong quý II, CEO VPBankS cho biết đã ghi nhận lượng trái phiếu phát hành dự kiến tư vấn quy mô khoảng 60.000 tỷ đồng đến từ các doanh nghiệp lớn.
“Chúng tôi đang lập kế hoạch triển khai tư vấn, bảo lãnh và phân phối. Doanh thu quý II dự kiến sẽ ghi nhận một lượng lớn phí tư vấn và phân phối từ con số 60.000 tỷ đồng này”, CEO VPBankS cho biết.
Không chỉ dừng ở hoạt động tư vấn và phân phối, VPBankS còn kỳ vọng tối ưu hiệu quả hoạt động đầu tư nguồn vốn. Theo CEO VPBankS, trong quý I, lượng vốn huy động từ các khoản vay hợp vốn quốc tế, với quy mô 200 triệu USD được dẫn dắt bởi SMBC, chưa được giải ngân hết do thị trường chưa có nhiều cơ hội đầu tư phù hợp.
Tuy nhiên, khi nguồn cung trái phiếu mới gia tăng từ quý II cùng với hoạt động IB khởi sắc, VPBankS sẽ có điều kiện phân bổ nguồn vốn vào các tài sản có lợi suất cao hơn. Đây được xem là yếu tố có thể giúp doanh thu đầu tư cải thiện mạnh trong các quý cuối năm, đồng thời tạo thêm động lực để công ty hoàn thành mục tiêu lợi nhuận đã đề ra.
Khu tập thể Thanh Xuân Bắc (phường Thanh Xuân, Tp.Hà Nội) gồm 60 tòa chung cư cao 5 tầng, xây dựng trong giai đoạn 1978-1987. Theo danh mục cải tạo chung cư cũ của Hà Nội công bố tháng 3/2026, hơn một nửa số tòa đã được kiểm định; trong đó, 9 tòa xếp loại C (kết cấu hư hỏng đáng kể), 30 tòa xếp loại B (xuống cấp).
Sau hơn bốn thập kỷ, nhiều hạng mục tại khu tập thể đã xuống cấp nghiêm trọng, đặt ra yêu cầu cấp bách phải cải tạo, xây dựng lại.
Vừa qua ngày 7/4, Chủ đầu tư Phú Mỹ Hưng (Tập đoàn CT&D) đã kiến nghị tham gia cải tạo khu tập thể Thanh Xuân Bắc để tái thiết hạ tầng và cải thiện đời sống dân sinh.
Trả lời chất vấn cổ đông về vốn, ông Nguyễn Miên Tuấn - Chủ tịch HĐQT VDSC cho biết, trong 5 năm qua, công ty đã tăng cường năng lực tài chính, vốn chủ sở hữu tăng thêm khoảng 1.000 tỉ đồng, lên 3.000 tỉ đồng. Đồng thời nỗ lực tăng cường hoạt động cải thiện hiệu quả thu hút nhà đầu tư, với hơn 12.000 cổ đông. Để có thêm cổ đông chiến lược tiềm năng tài chính lớn, công ty cũng sẽ làm việc với các đối tác trong và ngoài nước nhằm tiếp tục tăng cái cường cái năng lực tài chính nắm bắt cơ hội khi thị trường chứng khoán Việt Nam nâng hạng, thu hút nguồn vốn nước ngoài đáp ứng nhu cầu vốn cho nhu cầu phát triển.
Nhận định thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2026 sẽ có những chuyển dịch về "chất" và tăng trưởng theo chiều sâu, VDSC đánh giá dòng tiền sẽ tiếp tục có sự phân hóa rõ nét, tập trung vào các doanh nghiệp có nền tảng tài chính vững mạnh, quản trị tốt và định hướng phát triển bền vững. Về nội lực tài chính, Rồng Việt đã trình đại hội đồng cổ đông phương án phát hành tối đa 178 triệu cổ phiếu nhằm nâng vốn điều lệ lên 4.500 tỉ đồng trong năm 2026. Cụ thể, trong đợt 1, Rồng Việt sẽ phát hành 27,2 triệu cổ phiếu để trả cổ tức năm 2025 (tỷ lệ thực hiện quyền 10:1), đồng thời phát hành 6,4 triệu cổ phiếu ESOP cho người lao động (tương ứng tỷ lệ 2,35% số lượng cổ phiếu đang lưu hành) với giá 10.000 đồng/cổ phiếu. Bên cạnh đó, Rồng Việt cũng sẽ chào bán thêm 54,4 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu theo phương thức thực hiện quyền (tỷ lệ 5:1) với giá chào bán 10.000 đồng/cổ phiếu.
Sau khi hoàn tất đợt 1, Rồng Việt dự kiến tiếp tục chào bán riêng lẻ tối đa 90 triệu cổ phiếu trong đợt 2 cho nhà đầu tư chiến lược và/hoặc nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp. Nguồn vốn thu được sẽ bổ sung vốn kinh doanh cho các hoạt động giao dịch ký quỹ, ứng trước, tự doanh, bảo lãnh phát hành và tham gia hoạt động thị trường trái phiếu.
Công ty xây dựng kế hoạch kinh doanh hợp nhất năm 2026 với tổng doanh thu 1.318,6 tỉ đồng và chi phí 808,6 tỉ đồng, lần lượt tăng 20,3% và 7,9% so với thực hiện năm 2025. Theo đó, lợi nhuận trước thuế đề ra là 510 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế ước đạt 408 tỉ đồng, tương ứng tăng 47,1% và 44,6% so với thực hiện năm 2025.
Trong bối cảnh thị trường chịu ảnh hưởng từ các yếu tố địa chính trị toàn cầu, nhất là xung đột giữa Mỹ và Iran, ông Nguyễn Miên Tuấn cho biết hoạt động đầu tư ghi nhận biến động ngắn hạn, kéo theo chi phí dự phòng gia tăng trong kỳ. Theo đó, tổng chi phí quý 1/2026 của công ty ở mức 232,5 tỉ đồng. Kết quả kinh doanh ghi nhận mức lỗ trước thuế khoảng 30 tỉ đồng. Về kết quả kinh doanh quý 1/2026, Rồng Việt ước đạt doanh thu gần 202 tỉ đồng, tăng 19% so với cùng kỳ năm 2025. Đóng góp nhiều nhất vào cơ cấu doanh thu đến từ sự tăng trưởng tích cực của hoạt động môi giới và cho vay (tăng lần lượt 66% và 29% so với cùng kỳ).
Những ngày này, tinh thần thể thao và kết nối đang lan tỏa mạnh mẽ trong toàn hệ thống ROX Group. Hàng nghìn cán bộ, nhân viên cùng tham gia hoạt động chạy bộ hướng tới ROXMei 30 - một trong những điểm chạm văn hóa trong năm để cùng kết nối và nhìn lại hành trình phát triển của tập đoàn.
Từ Hà Nội, TP.HCM đến các tỉnh, thành nơi ROX hiện diện, dù đang làm việc, đi công tác hay tham gia teambuilding ở nước ngoài, người ROX vẫn bền bỉ ghi thêm từng km mỗi ngày. Chỉ trong chưa đầy 1 tháng, dù chỉ tiêu chỉ là 30.000 km nhưng quãng đường hơn 42.000 km, tương đương hơn một vòng quanh trái đất, đã được chinh phục, tạo nên một "đường chạy tập thể" đầy năng lượng hướng tới cột mốc 30 năm kiến tạo - vươn xa.
"30.000 km có thể là một cột mốc nhưng điều khiến tôi xúc động hơn là cách mọi người cùng tạo nên hành trình ấy bằng sự bền bỉ, tinh thần đồng đội và nguồn năng lượng được tiếp nối sau mỗi ngày làm việc. Điều đẹp nhất không phải chúng tôi đã chạy được bao xa, mà là vẫn muốn tiếp tục chạy cùng nhau", chị Hà Thu, nhân viên ROX Group chia sẻ.
Ngoài những bước chạy gắn kết, nhiều nhân sự lại chọn bắt đầu ngày mới bằng việc đón bình minh cùng ROX. Có người thức dậy từ sớm ở Khu công nghiệp Hà Nội - Đài Tư để ghi lại khoảnh khắc những tia nắng đầu tiên trải lên mặt đường còn vương hơi sương. Có nhóm nhân sự cùng nhau ngắm mặt trời lên trong chuyến teambuilding ngoài biển. Và cũng có những kỹ sư đã quen với việc nhìn mặt trời mọc giữa những cánh đồng pin kéo dài tới tận chân trời.
"Mỗi sáng nhìn nắng chiếu lên các tấm pin là biết hôm nay nhà máy sẽ có công suất tốt", anh Nguyễn Viết Chuẩn, kỹ sư vận hành, chia sẻ.
Anh kể về những ca trực sau mưa lớn, những lần cả đội kiểm tra hệ thống xuyên đêm để sáng hôm sau nhà máy vẫn vận hành đúng quy trình. Công việc không hào nhoáng nhưng giữa vùng đất đầy nắng và gió ấy, người ta cảm nhận rất rõ ý nghĩa "thuận ích" của việc mình đang làm.
Tinh thần hướng tới cột mốc 30 năm cũng lan tỏa mạnh mẽ trong nhịp vận hành và kinh doanh của toàn hệ thống. Trên nhiều công trường, ánh đèn vẫn sáng xuyên đêm để kịp tiến độ các dự án trọng điểm… Giữa guồng quay ấy là những cuộc họp kéo dài đến đêm muộn, những nhân viên kỹ thuật - vận hành luôn sẵn sàng có mặt giải quyết vấn đề cho cư dân các khu đô thị hay những kỹ sư vẫn bám công trường khi thành phố đã lên đèn... Không khí hướng tới ROXMei 30 vì thế không chỉ hiện diện trong các hoạt động tập thể, mà còn lan tỏa trong nhịp làm việc đầy năng lượng của người ROX mỗi ngày.
Đằng sau bầu không khí sôi động của mùa ROXMei 30 là "mạch nguồn" văn hóa ROX - chất keo gắn kết đội ngũ, tạo ra sự đồng thuận về nhận thức, tư duy và hành động, thúc đẩy tinh thần chủ động.
Sau 3 thập kỷ phát triển, ROX Group không chỉ mở rộng hệ sinh thái kinh doanh mà còn từng bước hình thành một bản sắc riêng: một môi trường đề cao tinh thần học hỏi, sự kết nối và những giá trị sống tích cực.
Tại ROX Group, "sống đẹp" không dừng ở một giá trị văn hóa - thương hiệu trừu tượng mà hiện diện trong cách con người đối đãi với nhau mỗi ngày, trong tinh thần đồng hành cùng khách hàng và cả cách doanh nghiệp theo đuổi những giá trị phát triển bền vững. Sự sẻ chia giữa đồng nghiệp, văn hóa học tập, đến những hoạt động chăm sóc thể chất và tinh thần cho nhân sự, chia sẻ yêu thương cùng cộng đồng… tất cả lặng lẽ bồi đắp nên nguồn năng lượng nội tại của tổ chức.
Một điểm thú vị trong văn hóa ROX là "ROX Lệ" - bộ quy tắc nội bộ mô phỏng các hành vi lệch chuẩn bằng những hình tượng hóm hỉnh như "Thần gió", "Biên kịch", "Bò né"… Thay vì những quy định khô cứng, cách gọi gần gũi này giúp người ROX dễ nhận diện các hành vi chưa phù hợp, tạo ra "ngôn ngữ chung" để ứng xử và phối hợp hiệu quả hơn trong công việc hằng ngày.
Gắn bó với ROX Group suốt 10 năm và đồng hành qua nhiều hoạt động lớn nhỏ, được trải nghiệm ở nhiều vai trò khác nhau, điều chị Mai Điệp cảm nhận rõ nhất là tinh thần luôn được khuyến khích để phát triển và trở nên tốt hơn mỗi ngày.
"Điều mình thích ở đây là lãnh đạo luôn sẵn sàng thay đổi và thử cái mới. Các anh chị quản lý liên tục học hỏi, cập nhật tư duy và thúc đẩy chuyển đổi, đồng nghiệp cũng luôn học cái mới nên bản thân mình không thể đứng yên", Mai Điệp chia sẻ.
Từ các chương trình chăm sóc sức khỏe thể chất, hoạt động tinh thần, đào tạo nội bộ đến những không gian để nhân viên thể hiện bản thân và gắn kết tập thể, ROX Group đang xây dựng môi trường làm việc mà mỗi cán bộ nhân viên đều có thể tìm thấy năng lượng tích cực và cảm giác thuộc về. Nhờ vậy, ROX Group nhiều lần được Anphabe vinh danh là doanh nghiệp có "nguồn nhân lực hạnh phúc".
Với nhiều người ROX, giá trị lớn hơn những danh hiệu là cảm giác mỗi ngày đi làm không chỉ để hoàn thành công việc, mà còn để cùng nhau tạo nên một hành trình nhiều cảm hứng. Có lẽ vì thế mà sau 30 năm, điều ROX Group kiến tạo không chỉ là một hệ sinh thái đang vươn xa, mà còn là một tập thể ngày càng "đẹp" hơn trong cách sống, "chất" hơn trong tư duy để cùng nhau tạo ra nhiều giá trị tích cực "nâng tầm" phong cách sống của cộng đồng.
