Đó là chia sẻ của ông Sharad Jain – Giám đốc quốc gia Mastercard tại Việt Nam, Campuchia và Lào – về rào cản tài chính và hành trình số hóa của doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) tại Việt Nam.
Ông Sharad Jain nhận xét: “Mặc dù các SME đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp phải các thách thức về mặt cấu trúc trong quản lý tài chính và tiếp cận nguồn vốn. Những thách thức này thường xuất phát từ cách SMEs tổ chức và vận hành hoạt động hàng ngày cũng như hệ thống tài chính của mình”.
* Vậy theo ông, rào cản khó nhất trong việc tiếp cận tài chính ở các SME tại Việt Nam hiện nay là gì?
– Một trong những rào cản lớn nhất là khả năng tiếp cận tài chính. Mỗi năm, hàng chục nghìn hộ kinh doanh chuyển đổi thành doanh nghiệp chính thức, tuy nhiên phần lớn vẫn thuộc nhóm siêu nhỏ với nguồn vốn hạn chế, hệ thống kế toán chưa hoàn chỉnh và thiếu tài sản đảm bảo – những yếu tố khiến việc tiếp cận vốn vay ngân hàng trở nên khó khăn.
Theo khảo sát của Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam, gần 60% SMEs gặp khó khăn trong việc tiếp cận tín dụng ngân hàng, đặc biệt trong giai đoạn đầu sau khi chính thức hoạt động kinh doanh. Các rào cản chính bao gồm thiếu tài sản đảm bảo, lịch sử tín dụng hạn chế, và quy trình vay vốn phức tạp.
* Từ góc nhìn của ông, thanh toán số và dữ liệu tài chính đóng vai trò như thế nào trong việc hỗ trợ SMEs tiếp cận nguồn vốn?
– Thanh toán số có thể đóng vai trò mang tính chuyển đổi trong việc thu hẹp khoảng cách này. Với định hướng phát triển kinh tế tư nhân theo các nghị quyết lớn như nghị quyết 68-NQ/TW, Việt Nam đang tạo điều kiện mạnh mẽ để SMEs tiếp cận vốn, công nghệ và thị trường một cách công bằng hơn. Một điểm quan trọng là sự thay đổi trong mô hình đánh giá tín dụng.
Thay vì chỉ dựa vào tài sản đảm bảo, các ngân hàng đang dần đánh giá doanh nghiệp dựa trên dữ liệu dòng tiền, lịch sử giao dịch và hiệu quả kinh doanh thực tế. Cách tiếp cận này đặc biệt hiệu quả khi SMEs tham gia vào nền kinh tế số – nơi các giao dịch được chuẩn hóa và có thể truy xuất.
Khi SMEs chuyển từ tiền mặt sang giao dịch số, họ tạo ra “dấu chân số” (digital footprint) minh bạch và đáng tin cậy. Nguồn dữ liệu theo thời gian thực này là phương án thay thế giá trị cho các hồ sơ tài chính truyền thống.
Đồng thời, Việt Nam cũng đang siết chặt lộ trình quản lý thuế, hóa đơn điện tử và minh bạch tài chính, đặc biệt với hộ kinh doanh. Năm 2026 được kỳ vọng sẽ là một cột mốc quan trọng khi dữ liệu tài chính chuẩn hóa trở nên phổ biến hơn.
Trong bối cảnh này, số hóa không còn là lựa chọn, mà đã trở thành điều kiện tiên quyết để SME nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo cho sự phát triển bền vững trong dài hạn.
– Với chuyên môn và mạng lưới toàn cầu, ông có thể chia sẻ cách Mastercard đang hỗ trợ các SME tại Việt Nam tham gia sâu hơn vào nền kinh tế số?
– Chúng tôi tận dụng chuyên môn toàn cầu và mạng lưới hợp tác sâu rộng tại địa phương để hỗ trợ SMEs áp dụng thanh toán số, cải thiện quy trình quản lý tài chính và mở rộng cơ hội hợp tác kinh tế.
Mastercard tích cực hợp tác với các đối tác để triển khai các chương trình nâng cao năng lực tài chính và kỹ năng số cho doanh nghiệp. Chẳng hạn sáng kiến hỗ trợ các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ và SMEs với các nguồn lực và công cụ nhằm nâng cao khả năng phục hồi tài chính và năng lực vận hành – bao gồm đào tạo, phát triển kỹ năng số và mở rộng mạng lưới.
Sáng kiến đã giúp giải ngân hơn 1,5 nghìn tỉ đồng (64,1 triệu USD) vốn vay tại Việt Nam và trực tiếp hỗ trợ hơn 47.000 doanh nhân Việt Nam (99% là phụ nữ). Sau chương trình, 80% người tham gia tăng doanh thu và 86% tự tin hơn trong quản lý kinh doanh.
Mastercard cũng hợp tác với các ngân hàng thương mại để phát triển các giải pháp tài chính được thiết kế riêng cho doanh nghiệp nhỏ. Bên cạnh đó, Mastercard cũng làm việc với các đối tác để mở rộng mạng lưới chấp nhận thanh toán số trong cộng đồng tiểu thương…
Chỉ số đại diện cho sàn TP HCM trải qua sáu tháng "đi tàu lượn" khi có giai đoạn giảm mạnh, thủng mốc 1.600 điểm, vì lo ngại của nhà đầu tư về căng thẳng tại khu vực Trung Đông. Chỉ số sau đó hồi phục mạnh và lập đỉnh tại 1.927 điểm vào giữa tháng 5.
Nếu loại trừ bốn cổ phiến liên quan đến Tập đoàn Vingroup, chỉ số đại diện cho sàn TP HCM đang ở vùng 1.747 điểm, tức giảm hơn 2% so với cuối năm ngoái.
Nhóm phân tích Công ty cổ phần Chứng khoán An Bình (ABS) cho rằng tính theo mức này, chỉ số đang ở gần vùng đáy tháng 3 năm ngoái. Điều này phản ánh định giá thị trường hấp dẫn, nhưng dòng tiền chưa quay lại.
Trong báo cáo chiến lược tuần, nhóm chuyên gia của Công ty Chứng khoán MB cho rằng VN-Index ở đâu không phải căn cứ để tham chiếu lúc này, thay vào đó diễn biến giá từng cổ phiếu mới đáng quan tâm hơn. Nhóm này nhận định rủi ro thị trường đang giảm dần khi giá dầu xuống mức thấp hơn thời điểm trước khi xung đột Trung Đông nổ ra, còn áp lực xả hàng của khối ngoại cũng suy yếu.
Trong phiên giao dịch cuối tháng 6, các cổ phiếu liên quan đến Vingroup vẫn chi phối mạnh diễn biến thị trường khi đóng góp hơn 6 điểm cho VN-Index. Nếu loại trừ, thị trường sẽ đóng cửa trong sắc đỏ.
Sàn TP HCM trở lại trạng thái "xanh vỏ, đỏ lòng" khi chỉ số tăng, còn số lượng mã giảm lại áp đảo. Xét theo ngành, thị trường không có nhóm nào diễn biến đồng thuận. Các nhóm trụ như ngân hàng, bất động sản, chứng khoán... đều phân hóa mạnh.
Điển hình ở nhóm ngân hàng, một số mã vốn hóa vừa và nhỏ như KLB, MSB, OCB tăng 1-3%, còn các mã đầu ngành như LPB, STB, ACB mất hơn 1%.
Nhóm dầu khí chịu áp lực xả hàng mạnh nhất. Trừ PVD, toàn bộ cổ phiếu thành phần đều đóng cửa dưới tham chiếu. Các mã vốn hóa lớn như BSR, PLX và GAS mất 0,5-1%.
Thanh khoản sàn TP HCM hôm nay đạt hơn 19.400 tỷ đồng, tăng khoảng 2.000 tỷ đồng so với đầu tuần. VIC dẫn đầu bảng xếp hạng khớp lệnh với hơn 850 tỷ đồng, còn phần lớn các mã xếp sau thuộc rổ VN30. Nhà đầu tư nước ngoài rút gần 1.200 tỷ đồng khỏi thị trường, tâp trung nhiều nhất ở VPBank và Hòa Phát.
Ghi nhận tại Hà Nội thời gian gần đây cho thấy nhà đầu tư, chủ sở hữu căn hộ chung cư ở những khu vực khác nhau đang rao bán cắt lỗ sâu, với đủ loại diện tích căn hộ khác nhau.
Anh T.M.V, một nhà đầu tư chung cư tại khu vực phía tây Hà Nội cho biết vừa hạ giá rao bán căn hộ 85m2 chung cư VOV Mễ Trì từ 6,5 tỉ đồng xuống khoảng 5 tỉ đồng, giảm hơn 1 tỉ đồng so với thời điểm đầu năm 2026, nhưng đến nay vẫn chưa tìm được khách chốt mua.
Trước đó, ở thời điểm giá chung cư Hà Nội neo cao vào nửa cuối năm 2025, giá bán căn hộ khu vực này được đẩy lên ngưỡng khoảng 100 triệu/m2.
Tương tự, ông Đ.T.M chủ căn hộ chung cư 151 Nguyễn Đức Cảnh, khu vực Hoàng Mai, TP Hà Nội đang rao bán căn hộ 71m2, hai phòng ngủ, đầy đủ nội thất, có thể vào ở luôn với giá khá mềm khoảng 5,3 tỉ đồng, có thương lượng, nhưng cả tháng qua chưa có người hỏi mua.
Chị H.N chính chủ căn hộ 106m2 chung cư viện 103, khu vực Hà Đông cũng rao bán căn hộ có sổ hồng lâu dài, đầy đủ nội thất, vào ở luôn với giá khoảng 6,5 tỉ đồng, có thể thoả thuận thêm về giá. Thông tin rao bán được chị H.N đăng trên nhiều diễn đàn nhà đất, thông qua các sàn giao dịch nhưng từ đầu tháng 4 đến nay vẫn chưa chốt được khách mua.
Lượng rao bán cắt lỗ chung cư Hà Nội ngày càng nhiều và diễn ra ở những khu vực khác nhau. Bà N.T.H nhà đầu tư căn hộ 101m2 chung cư Khai Sơn (khu vực Long Biên), ba phòng ngủ, hai vệ sinh, hướng đông nam, tầm nhìn ra công viên trái tim, chấp nhận rao bán cắt lỗ căn hộ hơn 1 tỉ đồng so với giá cách đây 2 năm, nhưng rao bán từ đầu năm đến nay vẫn chưa có khách mua.
Trao đổi với Tuổi trẻ, ông Nguyễn Văn Đính, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, nhận định thị trường chung cư từ đầu năm đến nay gặp khó về dòng tiền, trước đây nhà đầu tư tiếp cận vốn dễ và rẻ nên dùng đòn bẩy tài chính nhiều, từ đầu năm đến nay lãi suất tăng mạnh, thị trường có xu hướng phân hoá, chọn lọc hơn.
Dự án bung ra nhiều hơn do xu hướng phát triển hệ thống đại đô thị. So với trước đây cầu không giảm nhưng người mua đang tìm tới nguồn cung chất lượng hơn, giá bán phù hợp hơn, vì thế giao dịch trên thị trường thời gian qua đang chậm lại.
Cũng theo ông Đính, với những nhà đầu tư dùng đòn bẩy tài chính lớn trong thời kỳ trước đây, hiện đang chịu áp lực tài chính ngày càng lớn hơn nên buộc phải giảm giá bán để thoát hàng. Còn đối với chủ đầu bung hàng mới thời điểm này, trước sự phân hoá của thị trường họ phải giảm giá bán sơ cấp căn hộ, tung chính sách bán hàng tốt hơn để thu hút người mua.
Theo ông Nguyễn Quốc Khánh, Chủ tịch Công ty CP Đầu tư và phân phối DTJ, giá căn hộ chung cư thương mại sụt giảm trong thời gian qua một phần do Chính phủ thúc đẩy phát triển thị trường căn hộ cho thuê tại các địa phương. Bên cạnh đó, giới đầu cơ đã đẩy giá căn hộ lên quá cao, vượt quá khả năng chi trả đa số người mua. Một số nhà đầu tư thứ cấp đã ôm căn hộ chờ tăng giá nhưng đến nay áp lực lãi suất cao phải chấp nhận bán cắt lỗ để nhanh chóng thu hồi vốn.
Còn ông Đinh Minh Tuấn, giám đốc khu vực miền nam của Batdongsan.com.vn, cho biết nguồn cung chung cư mở bán đang nhiều lên, các đô thị lớn như Hà Nội, TP.HCM đang chuyển từ đô thị một trung tâm sang đô thị nhiều trung tâm, người mua đang có nhiều lựa chọn hơn. Điều này buộc các nhà đầu tư thứ cấp đang ôm hàng ở khu vực trung tâm cũ phải bán hàng ra với giá phù hợp hơn để thoát hàng.
Ngoài ra, thị trường chung cư đang chuyển từ định giá bằng kỳ vọng sang định giá bằng giá trị, trong ngắn hạn sẽ xuất hiện nhiều hơn hiện tượng rao bán cắt lỗ. Xu hướng này trên thị trường sẽ phụ thuộc vào biến động lãi suất. Lãi suất huy động của nhiều ngân hàng trong nửa đầu năm nay rất cao, có ngân hàng huy động hơn 9%/năm, chu kỳ gửi tiền của khách hàng thông thường từ 6-12 tháng, phải hết chu kỳ này thì lãi suất mới có thể điều chỉnh giảm trên thực tế.
Do đó, ông Tuấn dự báo xu hướng rao bán cắt lỗ căn hộ sẽ kéo dài ít nhất trong 6 -12 tháng tới, sau đó thị trường mới cân bằng trở lại được. Bên cạnh đó, nguồn cung tăng mạnh sẽ giúp thị trường hình thành nên mặt bằng giá mới phù hợp hơn.
Chỉ cần xem truyền hình Mỹ đủ lâu, khán giả sẽ nhận ra gần như mọi quảng cáo đều thuộc một trong ba nhóm. Thứ nhất là đồ ăn chế biến sẵn, thứ hai là dược phẩm. Và thứ ba là quảng cáo chỉ có một nhân vật - David Beckham.
Một chương trình truyền hình Australia thậm chí còn thực hiện đoạn video hài hước, ví Beckham là "người chăm chỉ nhất nước Mỹ", bởi ông dường như dành mọi khoảnh khắc trong ngày để bán hàng. Beck quảng cáo từ ly cà phê buổi sáng, vật dụng sửa nhà, đồ ăn trưa, đến đồng hồ, xe hơi... trước khi ông khép lại một ngày dài trên chiếc nệm hạng sang.
Tại World Cup 2026, Beckham được cho là có thể thu về hàng chục triệu USD từ quảng cáo phát trong quãng nghỉ 3 phút uống nước giữa mỗi hiệp. Riêng trên kênh của Fox, ông có thể xuất hiện trong ba đoạn quảng cáo khác nhau. Beck góp mặt trong các chiến dịch của Home Depot, McDonald's, Stella Artois, Verizon, Adidas, Bank of America, Pepsi và Lay's.
Theo The Guardian, khán giả có cảm giác bật tivi lúc nào cũng thể gặp siêu sao người Anh đang quảng cáo một sản phẩm nào đó. Điểm đáng chú ý là Beckham bắt đầu chinh phục thị trường quảng cáo tại nền kinh tế lớn nhất thế giới khi cầu thủ này đã ở bên kia sườn dốc sự nghiệp.
Beck chuyển đến Mỹ năm 2007 khi gia nhập CLB LA Galaxy ở tuổi 32 - thời điểm mà nhiều cầu thủ bắt đầu nghĩ đến chuyện giải nghệ. Beckham từng là một trong những tiền vệ hào hoa, xuất sắc hàng đầu thế giới.
Tuy nhiên, tài năng trên sân cỏ của Beck đến nay có thể phần nào bị lu mờ bởi chính danh tiếng của ông - như một biểu tượng toàn cầu. Không nhiều người Mỹ còn nhớ những quả tạt từ cánh phải có độ chính xác cực cao của cựu cầu thủ Man Utd hay cú đá phạt hàng rào vào lưới Hy Lạp đưa tuyển Anh tới World Cup 2002.
The Guardian cho rằng đây cũng là điều khiến Beckham trở nên khác biệt so với những người Anh từng thành công tại Mỹ. Beckham không chinh phục thị trường Mỹ bằng một tài năng hay sản phẩm cụ thể như cách The Beatles đã làm với âm nhạc hay bằng những cuốn tiểu thuyết như J.K Rowling. Thứ Beckham mang đến Mỹ và kinh doanh là hình ảnh của chính mình.
Sức hút của Beck được tạo nên từ một thương hiệu cá nhân được xây dựng rất bài bản. Mỗi lần xuất hiện, ông đều mang hình ảnh lịch lãm, tích cực và dễ tạo thiện cảm. Beckham cũng giữ hình ảnh đủ linh hoạt để các thương hiệu có thể gắn với nhiều thông điệp khác nhau.
Một nhà tạo mẫu tóc tại Miami (Mỹ) nhận xét Beckham vừa mang vẻ phong trần, nam tính, vừa đủ lịch lãm và cũng gần gũi.
The Guardian cho rằng chính sự cân bằng đó giúp ông phù hợp với nhiều nhóm khách hàng và trở thành gương mặt an toàn cho các chiến dịch quảng bá.
Bước ngoặt lớn nhất trong hành trình kinh doanh tại Mỹ của Beckham đến từ Inter Miami. Năm 2018, ông cùng hai doanh nhân người Mỹ gốc Cuba - Jorge Mas và Jose Mas thành lập đội bóng tại giải bóng đá nhà nghề Mỹ MLS. Beck là gương mặt đại diện, còn gia đình Mas đóng góp tài chính và mạng lưới quan hệ để phát triển dự án.
Sự kết hợp này đã đưa Inter Miami từ đội bóng non trẻ thành một trong những thương hiệu thể thao giá trị nhất nước Mỹ. CLB này hiện được định giá gần 1,5 tỷ USD.
Sau đó đến 2023, Messi gia nhập Inter Miami. Đội trưởng tuyển Argentina không chỉ nâng tầm chuyên môn, mà còn tạo ra hiệu ứng thương mại mạnh mẽ. Bức tranh tường khổng lồ về Messi tại khu Wynwood (Miami) trở thành điểm đến của người hâm mộ, trong khi áo đấu Inter Miami nhanh chóng nằm trong nhóm bán chạy nhất thế giới. Beckham đã tạo dựng nền móng, còn Messi giúp đế chế này bùng nổ.
Thậm chí, Beckham còn trực tiếp tham gia hoàn thiện một phần bức tranh tường tại Wynwood. Việc này được xem như biểu tượng cho mối quan hệ cộng hưởng giữa hai ngôi sao trong việc xây dựng thương hiệu Inter Miami.
Đến World Cup 2026, thành quả của chiến lược kéo dài hơn ba thập kỷ của David Beckham mới thực sự bộc lộ rõ. Có những thời điểm, Beckham xuất hiện cùng lúc ở nhiều không gian - trên màn hình sân vận động, trong các đoạn quảng cáo truyền hình hay ở ngoài đời với tư cách khách mời của FIFA.
Forbes thậm chí còn phải đặt câu hỏi liệu mức độ phủ sóng dày đặc của Beckham có khiến công chúng cảm thấy bão hòa. Song, The Guardian cho rằng điều đó khó xảy ra. Bởi thị trường Mỹ vẫn có khả năng hấp thụ những chiến dịch quảng bá quy mô lớn. Ngoài ra, Beckham chưa bao giờ che giấu tham vọng biến bản thân thành một thương hiệu toàn cầu.
Tuy nhiên, nhật báo lâu đời của Anh khẳng định sẽ khó có một cầu thủ nào của quốc gia này có thể tái lập con đường của Beckham. Lý do không phải chỉ vì Beck là người tiên phong, mà còn bởi sau hơn 30 năm xây dựng hình ảnh, Beckham đã vượt khỏi khuôn khổ một cựu cầu thủ để trở thành một thương hiệu toàn cầu với sức hút bền bỉ trong nhiều lĩnh vực như thể thao, giải trí và quảng cáo.
