Các email nội bộ được Business Insider thu thập cho thấy 7.000 người này được chọn gia nhập sáng kiến do CEO Mark Zuckerberg trực tiếp triển khai, với mục tiêu thúc đẩy vị trí của Meta trong cuộc chạy đua AI toàn cầu.
Nhiều nhân viên sẽ thuộc nhóm AI Ứng dụng (AAI), được Meta lập đầu năm nay và do Phó chủ tịch kỹ thuật Maher Saba lãnh đạo, báo cáo trực tiếp với Giám đốc công nghệ Andrew Bosworth. Số khác được điều động tới các nhóm tập trung đặc biệt vào tác nhân AI, như đội ngũ “Tăng tốc chuyển đổi tác nhân” hay “Dữ liệu và tối ưu tác nhân”.
“Điều này phản ánh sức ảnh hưởng của bạn”, email có đoạn, giải thích người nhận được chọn vì “hiệu suất làm việc cao và năng lực kỹ thuật, có khả năng tạo nên khác biệt cho đội ngũ mới”.
Ngày 20/5, khoảng 8.000 người, tương đương 10% nhân lực Meta, bắt đầu nhận email sa thải. Họ được giải thích việc cắt giảm nhằm “bù đắp cho các khoản đầu tư khác” của công ty. Trong bối cảnh đó, đợt điều chuyển sang bộ phận AI mang đến tia hy vọng cho nhiều người lao động đang lo ngại bị mất việc.
Meta đang thực hiện hàng loạt cải tổ quy mô lớn, như thành lập phòng nghiên cứu siêu trí tuệ, tổ chức các nhóm nhỏ chuyên dùng AI và thay đổi chức danh của một số bộ phận thành “người xây dựng AI”. Nguyên nhân là mô hình AI của Meta vẫn đi sau đối thủ như OpenAI và Google, nên giới lãnh đạo công ty phải tìm cách huy động nhân lực để đào tạo mô hình tốt hơn.
Gia nhập sáng kiến mới là động thái “không thể đàm phán”. Bốn nhân viên giấu tên cho biết nhiều người nhận tin tức trong tâm trạng trái ngược như thở phào nhẹ nhõm, lo sợ, bối rối hoặc sốc.
“Tôi được tuyển chọn bắt buộc”, một người viết trên kênh Discord chuyên dành cho nhân viên Meta thảo luận về đợt sa thải. Trên nền tảng Blind cũng tràn ngập bài viết từ những người được chọn gia nhập AAI, một số đặt câu hỏi bộ phận này thực sự có vai trò gì.
Hai nhân sự Meta nói những nhóm AI này nhiều khả năng phụ trách dán nhãn dữ liệu, công việc vốn dành cho nhân công giá rẻ, trong đó yêu cầu xem từng bức ảnh để chú thích, hay sửa chữa sai sót trong phản hồi của chatbot. Đây là lĩnh vực mà Alexandr Wang, Giám đốc AI của Meta, có nhiều kinh nghiệm. Ông là nhà đồng sáng lập và cựu CEO Scale AI, một trong những công ty dán nhãn dữ liệu lớn nhất thế giới, nhưng họ dựa vào lượng lớn nhà thầu phụ để huấn luyện AI.
Phát ngôn viên Meta từ chối bình luận về thông tin.
Một thông báo nội bộ của công ty vào tháng 4 cho thấy các mô hình AI vẫn thiếu kiến thức cần thiết để vượt qua con người ở nhiều lĩnh vực kỹ thuật như lập trình. “Cần huấn luyện mô hình dựa trên những ví dụ thực tế để chúng hiểu con người thực sự hoàn thành công việc thế nào”, thông báo có đoạn.
Trong bản ghi âm rò rỉ sau cuộc họp nội bộ của Meta tháng trước, Zuckerberg nói Wang rất hiểu công việc dán nhãn dữ liệu. Ông cũng nhận định thẳng thắn rằng nhân viên Meta “có trí tuệ cao hơn nhiều” so với các nhà thầu, bày tỏ mong muốn huy động nhân lực hàng đầu ở khắp công ty để huấn luyện mô hình AI.
“Đây sẽ là lợi thế rất lớn nếu chúng ta làm được”, Zuckerberg nói khi đó.
Trước đó, theo Reuters, Meta cũng triển khai nhiều sáng kiến AI khác, như công cụ Model Capability Initiative (MCI) chuyên theo dõi chuyển động chuột và bàn phím của nhân viên. MCI hoạt động trên các ứng dụng và website liên quan đến công việc. Bên cạnh thu thập dữ liệu, nó cũng chụp ảnh màn hình định kỳ nội dung trên màn hình của nhân viên. Mục đích là cải thiện khả năng mô phỏng cách con người tương tác với máy tính, chẳng hạn chọn từ menu thả xuống hay dùng phím tắt.
Hàng loạt nhân viên Meta đã phát tờ rơi để thể hiện sự bất mãn. “Bạn không muốn làm việc tại Nhà máy Trích xuất Dữ liệu Nhân viên phải không?”, tờ rơi nêu và khuyến khích ký vào bản kiến nghị phản đối việc cài đặt phần mềm theo dõi chuột, máy tính.
Khi được hỏi về tình huống trên, Andy Stone, người phát ngôn Meta, nói: “Nếu chúng tôi xây dựng tác nhân giúp mọi người hoàn thành nhiệm vụ hàng ngày bằng máy tính, thì các mô hình cần ví dụ thực tế về cách họ dùng máy như chuyển động chuột, nhấn nút và thao tác với menu thả xuống”.
“Nhân viên Meta đang phải trả giá cho những canh bạc liều lĩnh và tốn kém của đội ngũ lãnh đạo. Trong khi các giám đốc theo đuổi chiến lược AI mang tính đầu cơ, nhân viên phải đối mặt với các đợt cắt giảm việc làm nghiêm trọng, sự giám sát hà khắc và thực tế tàn nhẫn là phải đào tạo hệ thống kém hiệu quả sắp thay thế họ”, Eleanor Payne, thành viên United Tech and Allied Workers – công đoàn do một nhóm nhân viên Meta thành lập tại Anh, nói với Reuters.
Bên cạnh danh tiếng khó mở để mang đến cảm giác hồi hộp khi lần đầu tiên 'đập hộp' iPhone mới, hộp đựng iPhone còn có một thành phần quen thuộc suốt nhiều năm: nhãn dán logo Apple. Tuy nhiên, những người nâng cấp lên iPhone 16 hoặc iPhone 17 sẽ không còn thấy những nhãn dán logo này mỗi khi mở hộp sản phẩm mới nữa.
Theo đó, kể từ năm 2024, Apple quyết định loại bỏ nhãn dán logo Apple khỏi hộp iPhone vì lý do bảo vệ môi trường. Công ty đã chuyển sang sử dụng hộp đựng hoàn toàn bằng sợi, đồng nghĩa với việc các nhãn dán nhựa đã bị loại bỏ.
Trong thực tế, hành động này bắt đầu từ đầu năm 2024 khi Apple ra mắt Vision Pro vào tháng 2 và không kèm nhãn dán trong hộp. Đến tháng 5, các mẫu iPad Pro M4 và iPad Air mới cũng không có nhãn dán logo Apple. Ra mắt vào tháng 9, dòng iPhone 16 tiếp tục xu hướng này với hộp đựng được làm hoàn toàn từ sợi.
Apple đang theo đuổi mục tiêu trở thành công ty trung hòa carbon vào năm 2030, vì vậy sẽ không bất ngờ với thay đổi mà công ty thực hiện với các hộp đựng iPhone. Trước đó, Apple cũng loại bỏ củ sạc khỏi hộp đựng iPhone vào năm 2020 nhằm giảm kích thước hộp và tối ưu hóa vận chuyển.
Chiến lược tặng kèm nhãn dán logo Apple không phải là điều mới mẻ. Từ cuối những năm 1970, Apple bắt đầu tặng nhãn dán miễn phí với các sản phẩm của mình, từ Apple II cho đến các dòng sản phẩm hiện tại như Mac, iPod, iPhone và iPad. Những nhãn dán này đã trở thành một phần không thể thiếu đối với người hâm mộ Apple, giúp quảng bá thương hiệu một cách hiệu quả.
Điều thú vị, theo thông tin từ BasicAppleGuy, việc loại bỏ nhãn dán khỏi hộp iPhone tương đương với việc giảm khoảng 400 tấn nhựa. Trừ khi Apple tìm ra cách sản xuất nhãn dán thân thiện với môi trường, khả năng chúng quay trở lại là rất thấp.
Khi mua điều hòa không khí tại các cửa hàng, người dùng sẽ thường thấy thuật ngữ BTU được in trên thiết bị hoặc hộp bán lẻ. Chỉ số này có thể khác nhau ngay cả khi điều hòa có cùng công suất làm lạnh (mã lực, hay HP). Vậy ý nghĩa thực sự của BTU là gì và chọn điều hòa theo BTU thế nào để vừa mát vừa tiết kiệm điện là câu hỏi mà nhiều người có thể đặt ra.
Viết tắt của British Thermal Unit, BTU là một đơn vị đo nhiệt lượng Anh, được dùng phổ biến nhất để đo công suất làm lạnh hoặc sưởi ấm của điều hòa. Chỉ số này được dùng để thể hiện lượng nhiệt mà thiết bị có thể loại bỏ khỏi phòng trong một giờ (BTU/h).
Cụ thể, nguyên lý hoạt động của điều hòa đóng vai trò như một thiết bị hút nhiệt, tức là nó loại bỏ không khí nóng ra khỏi phòng. Nếu một thiết bị có công suất 10.000 BTU, điều đó có nghĩa là nó có khả năng loại bỏ 10.000 đơn vị nhiệt trong mỗi giờ, đồng thời mang lại không khí mát cho căn phòng. Tuy nhiên, do mỗi đơn vị nhiệt (tương đương với nhiệt lượng từ một que diêm gỗ cháy hết) tạo ra lượng nhiệt rất nhỏ nên giá trị BTU thường nằm trong khoảng hàng nghìn. Tóm lại, BTU càng cao thì khả năng làm mát của máy càng tốt.
Về nguồn gốc của thuật ngữ này, BTU bắt nguồn từ ngành kỹ thuật của Anh vào thế kỷ 19 và đã trở nên phổ biến khi Đế quốc Anh mở rộng. Ngày nay, BTU chủ yếu được sử dụng ở Mỹ, trong khi phần lớn các quốc gia khác đã chuyển sang hệ mã lực (HP). Mặc dù người tiêu dùng vẫn có thể thấy BTU được in cùng với các đơn vị khác, nhưng điều này chỉ mang tính chất tham khảo.
Ngoài BTU, các đơn vị khác thường được sử dụng để đánh giá công suất máy điều hòa không khí là tấn và kilowatt. Một tấn tương đương 12.000 BTU, trong khi 1 kilowatt làm mát tương đương khoảng 3.400 BTU.
Tuy nhiên, công suất BTU cao hơn không phải lúc nào cũng tốt hơn. Nếu lắp đặt một điều hòa có BTU quá lớn cho một căn phòng nhỏ, máy sẽ thổi khí lạnh quá nhanh và tắt trước khi hút hết độ ẩm, dẫn đến không gian vừa lạnh vừa ẩm. Ngược lại, nếu điều hòa có BTU quá nhỏ, nó sẽ không bao giờ đạt được nhiệt độ mong muốn và tiêu tốn nhiều điện năng hơn, đồng thời dễ hỏng hóc.
Để chọn công suất BTU phù hợp, người dùng có thể áp dụng quy tắc 600 BTU cho mỗi mét vuông diện tích phòng. Ví dụ, căn phòng có diện tích 15 m², mức BTU điều hòa cần mua là 9.000 BTU, còn nếu 20 m² sẽ là 12.000 BTU.
Tính năng này có tên gọi là Giảm điểm trắng và được cung cấp sâu trong phần Trợ năng, có khả năng tăng thời lượng pin iPhone lên đến 20% vào cuối ngày. Đáng chú ý, Apple dường như không hề đề cập đến khả năng tiết kiệm pin mà tính năng Giảm điểm trắng mang lại.
Mục đích của Giảm điểm trắng nhằm vào việc tiết kiệm pin từ màn hình iPhone, một trong những bộ phận tiêu tốn pin nhiều nhất. Các yếu tố màu trắng sáng trong giao diện tiêu thụ năng lượng nhiều hơn so với các tông màu tối, đặc biệt đối với các mẫu iPhone sử dụng tấm nền OLED.
Tính năng Giảm điểm trắng hoạt động bằng cách giảm cường độ tối đa của màu trắng và các màu sáng nhất mà không làm tối toàn bộ màn hình như khi giảm độ sáng thủ công. Kết quả là màn hình hiển thị mượt mà hơn, ít gây mỏi mắt trong môi trường trong nhà và tiết kiệm năng lượng đáng kể suốt cả ngày.
Để kích hoạt tính năng này, người dùng chỉ cần vào Cài đặt > Trợ năng > Màn hình & Cỡ chữ, sau đó tìm đến tùy chọn Giảm điểm trắng. Người dùng có thể điều chỉnh cường độ từ 25% đến 100% theo sở thích cá nhân.
Để truy cập tính năng này, người dùng thiết lập phím tắt ba lần nhấp vào nút nguồn iPhone, cho phép người dùng kích hoạt và tắt chỉ trong chưa đầy một giây, tiện lợi khi cần xem ảnh hoặc video với màu sắc sống động hơn.
Theo đánh giá, tính năng Giảm điểm trắng có thể giúp tăng thời lượng pin từ 15 đến 20% vào cuối ngày, đặc biệt trong những ngày sử dụng nhiều với màn hình luôn bật. Khi kết hợp với chế độ tối ưu hóa sạc pin có trong phần Cài đặt > Pin, đây là một trong những điều chỉnh hiệu quả nhất mà người dùng có thể thực hiện mà không làm mất đi bất kỳ chức năng nào của iPhone.
