Chiều 10-4, Sở Công Thương thành phố Cần Thơ phối hợp cùng Ngân hàng Thương mại cổ phần Lộc Phát Việt Nam (LPBank) tổ chức hội thảo kết nối địa phương đồng hành cùng doanh nghiệp.
Chia sẻ tại sự kiện, ông Hà Vũ Sơn – Giám đốc Sở Công Thương thành phố Cần Thơ – thông tin LPBank là đơn vị thành viên của Tập đoàn Xuân Thiện. Tập đoàn Xuân Thiện hiện đang xin chủ trương của UBND thành phố Cần Thơ đầu tư khu lấn biển có diện tích 93.000ha, quy mô vốn đầu tư dự kiến là 16,8 tỉ USD.
Trong đó có tổ hợp sản xuất thép 16 triệu tấn/năm.
Thành phố đang tập trung xây dựng thành phố công nghiệp tại Khu công nghiệp Vĩnh Thạnh. VSIP đang đầu tư tại đây và thành phố đang phê duyệt chủ trương quy hoạch trên 6.300ha xây dựng thành phố công nghiệp, với mong muốn phát triển trong thời gian tới có khoảng 300.000 công nhân lao động ở thành phố công nghiệp này.
Ông Sơn cho biết đang xin chủ trương xây dựng thành phố năng lượng ở khu vực của Trần Đề, Đại Hải để phục vụ sự phát triển của thành phố Cần Thơ và các tỉnh của khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.
Dù tình hình khó khăn, nhưng 3 tháng đầu năm xuất khẩu của thành phố đạt 1,5 tỉ USD. Thành phố đặt mục tiêu kim ngạch xuất khẩu năm 2026 đạt 6,5 tỉ USD.
Ngày 20/5, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PVN) công bố và trao quyết định bổ nhiệm ông Lê Mạnh Cường giữ chức vụ Thành viên Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc Tập đoàn.
Ông Cường sinh năm 1974, quê Hà Tĩnh, có gần 30 năm làm việc trong ngành dầu khí. Ông là kỹ sư điều khiển tàu biển, thạc sĩ quản lý kinh tế chuyên sâu lĩnh vực dầu khí và có trình độ lý luận chính trị cao cấp.
Tân Tổng giám đốc PVN trải qua nhiều vị trí quản lý, điều hành tại các đơn vị thành viên cũng như tại PVN, trong đó có thời gian dài công tác tại Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) trước khi được bổ nhiệm giữ chức Phó tổng giám đốc PVN.
Ông từng giữ chức vụ Tổng giám đốc PTSC, đồng thời tham gia quản trị, điều hành nhiều doanh nghiệp và dự án quốc tế tại Singapore, Malaysia cùng nhiều địa bàn khác.
Trên cương vị Phó tổng giám đốc PVN, ông Cường phụ trách nhiều lĩnh vực trọng yếu như thăm dò khai thác dầu khí - lĩnh vực, chuyển dịch năng lượng, phụ trách dự án điện hạt nhân Ninh Thuận 2.
Hiện ban lãnh đạo PVN gồm ông Lê Ngọc Sơn giữ chức Chủ tịch Hội đồng thành viên. Các thành viên Hội đồng thành viên gồm ông Bùi Minh Tiến, Nguyễn Văn Mậu, Trần Bình Minh, Phạm Tuấn Anh và Trần Hồng Nam.
Ban điều hành tập đoàn hiện có ông Lê Mạnh Cường làm Tổng giám đốc, và các Phó tổng giám đốc Lê Xuân Huyên, Đỗ Chí Thanh, Cao Hoài Dương và Phan Tử Giang.
Tin Gốc: Vnexpress
Đó còn là một lát cắt văn hóa, khi một món ăn tưởng chừng bình dân lại trở thành điểm hẹn của nhiều quốc tịch, nhiều câu chuyện, nhiều cảm xúc.
Trong dòng người đó, nhiều du khách đã không ngớt lời khen rằng mặc dù đã ăn qua rất nhiều món ngon trên thế giới, nhưng bánh mì vẫn là món ăn số 1 đối với họ.
Có lẽ chúng ta đã quen với bánh mì đến mức quên mất rằng đó là một "kỳ tích văn hóa" rất riêng của Việt Nam. Nếu nhìn ở góc độ nguyên liệu, bánh mì không có gì quá đặc biệt: một ổ bánh giòn, vài lát thịt, chút rau, ít nước xốt.
Nhưng điều làm nên sức sống của nó không nằm ở từng thành phần mà ở sự hòa trộn. Đó là câu chuyện của một nền ẩm thực biết tiếp nhận, biến đổi và làm mới.
Từ chiếc baguette của Pháp, qua thời gian, người Việt đã biến nó thành bánh mì Việt - nhỏ hơn, giòn hơn, đậm đà hơn và quan trọng nhất là "Việt Nam hơn".
Trong mỗi ổ bánh mì là sự giao thoa của lịch sử, của khẩu vị, của đời sống đô thị và cả nhịp sống nhanh.
Chính vì vậy bánh mì không chỉ là món ăn mà đã trở thành một biểu tượng của sự thích nghi, của sáng tạo. Và cũng là biểu tượng của một nền văn hóa biết "làm của mình" từ những gì tưởng như không thuộc về mình.
Điều đáng nói là trong khi người Việt ăn bánh mì mỗi ngày, nhiều khi chỉ như một lựa chọn tiện lợi, thì du khách quốc tế lại nhìn thấy trong đó một trải nghiệm đặc biệt. Họ sẵn sàng xếp hàng dưới nắng như tại lễ hội này, sẵn sàng thử nhiều loại khác nhau và thậm chí mang về khách sạn để ăn tiếp.
Tại sao lại có sự khác biệt đó? Có lẽ vì người ngoài nhìn vào bằng sự tò mò, còn người trong cuộc đôi khi lại nhìn bằng thói quen. Chúng ta quen nên không còn thấy lạ, quen nên không còn thấy quý.
Thực ra lễ hội bánh mì không chỉ là nơi ăn uống mà là một dịp để kể lại câu chuyện của bánh mì Việt Nam một cách có ý thức.
Khi một món ăn được đưa lên thành lễ hội, được tổ chức bài bản, được truyền thông, được trải nghiệm, nó không còn chỉ là "đồ ăn" mà trở thành "giá trị" - nếu được gìn giữ và phát triển đúng hướng có thể đi rất xa, như chủ đề của lễ hội năm nay: "Bánh mì Việt Nam: Giá trị ẩm thực thế giới - Lan tỏa năm châu".
Câu chuyện bánh mì cũng là câu chuyện của văn hóa Việt trong bối cảnh hội nhập. Làm sao để những gì bình dị nhất có thể trở thành điểm nhấn? Làm sao để một món ăn đường phố có thể đứng ngang hàng với những thương hiệu ẩm thực toàn cầu?
Câu trả lời nằm ở việc hiểu và giữ được bản sắc. Một ổ bánh mì ngon không cần phải cầu kỳ. Nó cần đúng vị. Đúng cái giòn của vỏ, cái mềm của ruột, cái đậm đà của nhân. Và hơn hết, nó cần giữ được cái "hồn" - thứ không thể đo bằng công thức.
Cũng giống như văn hóa, khi đánh mất "hồn" thì dù có hiện đại đến đâu cũng chỉ là vỏ ngoài. Và điều quan trọng nữa là phải có những kế hoạch thúc đẩy cụ thể, thường xuyên để bánh mì "lan tỏa năm châu" chứ không dừng ở lễ hội mỗi năm một lần.
Điều đáng mừng là qua những lễ hội như thế này, người trẻ bắt đầu quan tâm hơn đến những giá trị tưởng như rất quen thuộc.
Không chỉ là ăn, mà là hiểu. Không chỉ là thưởng thức, mà là tự hào. Một bạn trẻ có thể check-in với ổ bánh mì nhưng nếu từ đó họ hiểu thêm về lịch sử, về cách làm, về câu chuyện phía sau thì đó đã là một bước tiến.
Văn hóa không tự nhiên tồn tại mà cần được kể lại, được làm mới và được truyền đi. Sự yêu thích của du khách quốc tế cũng là một lời nhắc nhở rằng những gì chúng ta đang có không hề nhỏ bé.
Một món ăn có thể trở thành cầu nối. Một trải nghiệm ẩm thực có thể trở thành lý do để người ta quay lại một đất nước.
Khi một người Mỹ, một người Slovakia hay bất kỳ ai tìm đến bánh mì như một "món ăn số 1", thì đó không chỉ là câu chuyện khẩu vị. Đó là câu chuyện của cảm xúc. Và khi đã chạm đến cảm xúc, văn hóa đã thực sự "đi ra thế giới".
Tin Gốc: Tuổi Trẻ
Đại hội cổ đông thường niên năm 2026 của Ngân hàng Sài Gòn - Hà Nội (SHB) diễn ra chiều 22/4 ghi nhận 2.800 cổ đông tham dự trực tiếp, chiếm hơn 57% cổ phần có quyền biểu quyết.
Đây là một trong những đại hội có lượng cổ đông tham dự lớn, so với quy mô phổ biến từ vài trăm đến khoảng 1.000 cổ đông ở những ngân hàng khác. Năm nay, SHB chi tiền mặt 200.000 đồng cho cổ đông tham dự trực tiếp, đồng thời sẽ chuyển khoản cho những người không tới dự.
Tại đại hội, SHB đồng thời ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới. Logo có màu vàng, kết hợp hình vuông và hình tròn cùng chữ S cách điệu.
Phó chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Phó tổng giám đốc SHB, ông Đỗ Quang Vinh, cho biết logo lấy cảm hứng từ dáng hình đất nước chữ S và triết lý "trời tròn đất vuông", thể hiện tinh thần kết nối bản sắc dân tộc và khát vọng đồng hành cùng sự phát triển của đất nước.
"Việc công bố nhận diện thương hiệu ngay tại đại hội không chỉ đơn thuần là thay đổi hình ảnh, mà còn được xem là một cột mốc chuyển mình chiến lược", ông Vinh nói. Đồng thời, con trai Chủ tịch SHB khẳng định đây là dấu ấn cho hành trình chuyển đổi, kế thừa và tiếp nối.
Ngân hàng đặt mục tiêu trở thành "Future Bank" - ngân hàng thế hệ mới tầm vóc quốc gia, hướng tới ứng dụng công nghệ, đổi mới sáng tạo và vươn lên nhóm định chế tài chính hàng đầu khu vực và quốc tế.
Việc thay đổi nhận diện thương hiệu từ năm ngoái đến nay cũng được một số nhà băng khác như ABBank, Kienlongbank, Sacombank thực hiện, hoặc như BIDV cũng thông báo thay đổi cách đọc tên.
Một cổ đông hôm nay hỏi về việc cấp tín dụng bất động sản của SHB. Ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch SHB thừa nhận là một trong những ngân hàng có tỷ lệ cấp tín dụng bất động sản tương đối nhiều, nhưng khẳng định đảm bảo tỷ lệ an toàn theo quy định của Ngân hàng Nhà nước.
Trong bối cảnh Chính phủ tìm cách tháo gỡ cho các dự án bất động sản, SHB cũng tài trợ cho các dự án đặc biệt về hạ tầng quốc gia, dự án động lực phát triển của các thành phố như Hà Nội, TP HCM với tính thanh khoản cao.
Năm 2026, SHB xây dựng kế hoạch kinh doanh theo hai kịch bản, tương ứng với hạn mức tăng trưởng tín dụng được phê duyệt.
Ở kịch bản cơ sở, ngân hàng đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế đạt 17.665 tỷ đồng, tăng 18%; tổng tài sản tăng 9%, dư nợ tín dụng tăng 10%. Còn nếu được cấp hạn mức tín dụng tối đa 16%, tổng tài sản dự kiến vượt 1 triệu tỷ đồng, tăng 15%, lợi nhuận trước thuế lên 19.165 tỷ đồng, tăng 28%.
Tính đến hết quý I, Tổng giám đốc Ngô Thu Hà cũng cho biết tổng tài sản của nhà băng đạt gần 940.000 tỷ đồng, tăng 4,4% so với cuối năm 2025. Huy động vốn đạt 672.000 tỷ đồng, tăng 4,5%, tín dụng đạt gần 633.000 tỷ đồng, tăng hơn 2%. Lợi nhuận trước thuế đạt 4.660 tỷ đồng, tăng 7% so với cùng kỳ.
Các chỉ tiêu an toàn tiếp tục được duy trì với tỷ lệ an toàn vốn đạt 12,6%, tỷ lệ nguồn vốn cho vay trên huy động ở mức 77% và tỷ lệ dự trữ thanh khoản đạt 17%.
Tại đại hội, cổ đông SHB thông qua phương án chia cổ tức năm 2025 với tỷ lệ 16%, trong đó gồm 6% bằng tiền mặt và 10% bằng cổ phiếu. Tính đến cuối năm 2025, vốn điều lệ của SHB đạt hơn 45.900 tỷ đồng.
Theo kế hoạch, vốn điều lệ dự kiến tăng từ khoảng 53.440 tỷ đồng (sau khi hoàn tất các đợt phát hành cổ phiếu ra công chúng, chào bán riêng lẻ cho nhà đầu tư chuyên nghiệp và ESOP) lên khoảng 58.785 tỷ đồng.
Đồng thời, lãnh đạo SHB khẳng định sẽ tiếp tục tái cấu trúc bộ máy theo mô hình "tinh - gọn - mạnh", cải cách cơ chế và đổi mới quản trị vận hành.
Giai đoạn 2026-2030, lãnh đạo SHB cho biết xác định công nghệ và chuyển đổi số là nền tảng cốt lõi, đóng góp trực tiếp vào hiệu quả kinh doanh, năng lực cạnh tranh và kiểm soát rủi ro. Ngân hàng dự kiến đẩy mạnh ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu chuyên sâu trong toàn bộ hoạt động, từ quản trị đến vận hành, nhằm cá nhân hóa sản phẩm, tự động hóa quy trình bán hàng và nâng cao năng lực quản trị.
Tin Gốc: Vnexpress