Mới đây,mảng FMCG (Hàng tiêu dùng) của One Capital Consumer (OCC) – công ty con củaCông ty Cổ phần One Capital Hospitality (OCH) vừa hoàn tất thương vụ mua lại 70% vốn góp tại Công ty TNHH Hải Hà – Kotobuki (HKC). Đây không đơn thuần là một giao dịch M&A mà được xem là bước đi chiến lược nhằm hoàn thiện hệ sinh thái hàng tiêu dùng của OCH, bên cạnh các thương hiệu lâu đời mang tính biểu tượng như Kem Tràng Tiền, Givral Bakery và Fuji Foods…
Bổ sung mảnh ghép quan trọng cho chiến lược FMCG
Được thành lập từ năm 1992, Hải Hà – Kotobuki là liên doanh bánh kẹo đầu tiên tại miền Bắc, với 70% vốn của Vinataba và 30% của Tập đoàn Kotobuki Holdings (Nhật Bản), và là chủ sở hữu thương hiệu bánh tươi Origato lớn nhất Hà Nội.
Theo lãnh đạo OCH, Hải Hà – Kotobuki được lựa chọn không chỉ bởi bề dày lịch sử thương hiệu mà còn nhờ sự tương đồng với định hướng phát triển của tập đoàn: sở hữu nền tảng sản xuất tốt, tập khách hàng trung thành và dư địa tăng trưởng còn lớn.
Hiện HKC đang sở hữu hệ thống 43 cửa hàng tại Hà Nội và sắp tới, sau khi gia nhập vào hệ sinh thái của OCH, với nhà máy sản xuất tại KCN Tiên Sơn (Bắc Ninh) được đánh giá là một trong những lợi thế đáng chú ý khi cung cấp dư địa mở rộng sản xuất với tiêu chuẩn Nhật Bản cho các dòng sản phẩm bánh công nghiệp và quà tặng.
Ông Nguyễn Đức Minh, Tổng Giám đốc OCH, cho biết thương vụ này nằm trong chiến lược dài hạn nhằm phát triển lĩnh vực Hàng tiêu dùng thành nguồn tạo dòng tiền ổn định và bền vững cho doanh nghiệp từ năm 2026 trở đi.
OCH cũng kỳ vọng sẽ áp dụng thành công mô hình tái cơ cấu cho HKC, như đã thành công trong việc làm mới lại thương hiệu Kem Tràng Tiền gần 70 năm lịch sử và hồi sinh, phát triển thành công thương hiệu bánh Givral – thương hiệu bánh Pháp với bề dày gần 80 năm lịch sử để khai thác tối đa giá trị tiềm ẩn của Hải Hà Kotobuki.
“Chúng tôi không bán những gì mình có, chúng tôi bán những gì khách hàng cần”
Tại buổi gặp mặt nhà đầu tư mới đây của OCH, nhiều nhà đầu tư đưa ra câu hỏi: Vì sao một doanh nghiệp sở hữu nhiều thương hiệu di sản cũng như danh mục bất động sản ở những vị trí đắc địa như OCH lại chưa nhận được nhiều sự quan tâm từ nhà đầu tư và thanh khoản cổ phiếu còn chưa tương xứng?
Lãnh đạo OCH cho biết: “Thực ra câu trả lời khá đơn giản. Đó là bởi câu chuyện của OCH chưa bao giờ được kể một cách đầy đủ và toàn diện. Trong đó, mảng kinh doanh Hàng tiêu dùng (FMCG) và Bất động sản sẽ là hai trụ cột chiến lược mà OCH tập trung đẩy mạnh, là nguồn lực để doanh nghiệp bứt phá trong thời gian tới”.
Với mảng Hàng tiêu dùng, từ năm 2025, OCH đã thành lập One Capital Consumer (OCC) – đơn vị đóng vai trò đầu tàu trong hành trình xây dựng và phát triển thương hiệu OCH thông qua chiến lược sản phẩm cùng định hướng lấy khách hàng làm trung tâm.
Trong danh mục của OCC, có những thương hiệu đã trở thành một phần ký ức tuổi thơ, biểu tượng chất lượng và niềm tin của nhiều thế hệ người tiêu dùng Việt Nam. Tuy nhiên, thay vì ngủ quên trên những thành công của các thương hiệu lâu đời, doanh nghiệp lựa chọn cách tiếp cận bằng tư duy hiện đại: liên tục tìm kiếm và đáp ứng nhu cầu mới của khách hàng, phát triển sản phẩm phù hợp với từng phân khúc tiêu dùng.
Với sự gia nhập của HKC, danh mục sản phẩm của OCC có khả năng tiếp cận mọi phân khúc khách hàng, từ bình dân, trung cấp đến cao cấp. Dù là một em học sinh ăn chiếc bánh hay viên kẹo của Hải Hà Kotobuki, một người nội trợ chọn bánh chưng Tràng Tiền để dâng cúng tổ tiên, hay một doanh nhân đặt bánh trung thu Givral làm quà biếu đối tác, các gia đình, vận động viên chọn thịt bò Fuji để nạp đầy năng lượng… tất cả đều có thể tìm thấy sản phẩm của OCC trong cuộc sống hàng ngày.
“Chúng tôi không để khách hàng phải tìm kiếm sản phẩm. Chúng tôi luôn tìm cách đưa sản phẩm đến gần khách hàng hơn”, ông Nguyễn Đức Minh – Tổng giám đốc OCH khẳng định.
Từ Bắc vào Nam, từ khách hàng cá nhân đến khách hàng tổ chức, từ siêu thị, cửa hàng tạp cho đến nhà hàng, quán cà phê hay trường học, các khách sạn thì hệ thống phân phối của OCC đều hiện diện.
Đáng chú ý, các thương hiệu trong hệ sinh thái OCC luôn hỗ trợ nhau, tạo thành mạng lưới bán hàng đa kênh với quy mô lớn, giúp tối ưu hiệu quả bán chéo sản phẩm. Đây là chiến lược xuyên suốt của Ban lãnh đạo OCH.
Với thương vụ M&A Hải Hà Kotobuki, theo banh lãnh đạo OCH, thị trường bánh kẹo và thực phẩm chế biến ở Việt Nam vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng nhờ đô thị hoá, thu nhập người dân cải thiện và nhu cầu quà tặng lễ Tết ổn định. Trong khi đó, Hải Hà Kotobuki sở hữu nhiều danh mục sản phẩm đại trà phong phú (bánh trung thu, hộp quà Tết, mứt Tết, bánh tươi Deli, Origato…), phù hợp nhiều phân khúc khách hàng từ bình dân đến trung cấp.
Sau khi tiếp quản, OCC sẽ thực hiện chiến lược tái định vị thương hiệu cho HKC, đồng thời triển khai hàng loạt giải pháp đồng bộ với các thương hiệu thực phẩm tronghệ sinh thái: mua nguyên liệu tập trung, tối ưu vận hành, ứng dụng công nghệ nhằm nâng năng suất và hoàn thiện kênh phân phối, chính sách bán hàng.
Hệ thống phân phối sản phẩm sẵn có kết nối chặt chẽ với mạng lưới hơn 400 điểm bán của Kem Tràng Tiền và kênh B2B cao cấp của Givral sẽ giúp tạo hiệu ứng bán chéo mạnh mẽ và tối ưu dòng tiền quanh năm, giảm tính mùa vụ điển hình của ngành.
“Mục tiêu cụ thể của chúng tôi là đưa biên EBITDA của HKC từ mức 3,3% năm 2025 lên 13,3% vào năm 2030”, lãnh đạo OCH cho hay.
Thương vụ không chỉ củng cố vị thế FMCG của OCH mà còn tạo nền tảng vững chắc cho các M&A tiếp theo của OCH.
Chiến lược hai trụ cột và triển vọng hợp nhất IDS
Với FMCG làm trụ cột tạo dòng tiền ổn định, hạn chế rủi ro, OCH đang đẩy mạnh trụ cột thứ hai là Hospitality & Bất động sản nghỉ dưỡng. Việc gia tăng tỷ lệ sở hữu lên khoảng 48-49% tại IDS (sau đó hướng tới sáp nhập) sẽ mang về danh mục tài sản chất lượng cao gồm khách sạn Melia Hạ Long Bay – Quảng Ninh, MGallery Ninh Vân Bay – Khánh Hoà cùng các tòa văn phòng hạng A tại Hà Nội, đẩy tổng tài sản OCH lên gần 9.000 tỷ đồng.
“Nếu nhìn dưới góc độ quy mô tài sản, hiện nay tổng tài sản của OCH đạt khoảng 3.786 tỷ đồng. Sau khi hợp nhất phần tài sản từ IDS, tổng tài sản dự kiến sẽ tăng lên khoảng 8.902 tỷ đồng. Đây là bước thay đổi rất lớn về quy mô, đồng thời tạo nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của doanh nghiệp”, ông Nguyễn Đức Minh – Tổng Giám đốc OCH kỳ vọng.
Một bên là hàng tiêu dùng gắn bó với văn hóa người Việt, tạo dòng tiền ổn định; bên kia là bất động sản khách sạn nghỉ dưỡng hưởng lợi từ đà tăng trưởng du lịch mạnh mẽ.
Ngày 26.5, Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Cà Mau phối hợp Tổ chức Quốc tế về Bảo tồn Thiên nhiên tại Việt Nam (WWF-Việt Nam) tổ chức hội thảo khởi động dự án "Hỗ trợ phục hồi rừng ngập mặn, tăng cường khả năng ứng phó với biến đổi khí hậu của hệ sinh thái và cộng đồng tại tỉnh Cà Mau".
Dự án thuộc Chương trình Khí hậu xanh cho con người và thiên nhiên, triển khai giai đoạn 2026 - 2032, hướng đến mục tiêu phục hồi hệ sinh thái rừng ngập mặn và nâng cao khả năng thích ứng của cộng đồng địa phương trước biến đổi khí hậu.
Theo ông Văn Ngọc Thịnh, Tổng giám đốc WWF - Việt Nam, đồng bằng sông Cửu Long nói chung và Cà Mau nói riêng đang chịu áp lực ngày càng lớn từ xâm nhập mặn, thiếu nước ngọt mùa khô, sụt lún đất, sạt lở bờ biển và suy giảm phù sa. Trong bối cảnh đó, rừng ngập mặn không chỉ là hệ sinh thái giàu đa dạng sinh học mà còn là "lá chắn tự nhiên" giúp giảm rủi ro khí hậu, bảo vệ bờ biển và duy trì sinh kế cho người dân ven biển.
Dự án tập trung vào 3 nhóm mục tiêu gồm phục hồi và nâng cao hiệu quả quản lý rừng ngập mặn; hỗ trợ sinh kế bền vững thông qua mở rộng mô hình nuôi trồng thủy sản dưới tán rừng; đồng thời thúc đẩy cơ chế quản lý, tài chính bền vững với sự tham gia của nhiều bên, trong đó có khu vực tư nhân.
Điểm đáng chú ý của dự án là cách tiếp cận "thuận thiên" gắn bảo tồn với phát triển sinh kế và khả năng nhân rộng mô hình từ cấp xã đến toàn tỉnh.
Tại hội thảo, ông Phan Minh Chí, Phó giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Cà Mau cho biết, cho biết hệ sinh thái rừng ngập mặn của Cà Mau đang đối mặt nguy cơ suy thoái do giảm nguồn phù sa, khai thác tài nguyên thiếu bền vững và áp lực phát triển kinh tế.
Theo ông Chí, dự án sẽ hỗ trợ phục hồi và bảo vệ khoảng 1.500 ha rừng ngập mặn tại 6 xã ở Cà Mau gồm Cái Đôi Vàm, Đất Mới, Đất Mũi, Phan Ngọc Hiển, Tân Ân và Tam Giang; đồng thời hướng đến chuẩn hóa, nhân rộng mô hình tôm - rừng theo tiêu chuẩn sinh thái, kinh tế tuần hoàn và giảm phát thải; đồng thời gắn vùng nuôi sinh thái với thị trường tiêu thụ nhằm nâng thu nhập cho người dân giữ rừng.
Theo dự thảo này, giá tính thuế chuyển nhượng bất động sản (BĐS) căn cứ theo giá hợp đồng. Cụ thể, thuế thu nhập cá nhân (TNCN) khi chuyển nhượng BĐS được tính bằng 2% giá chuyển nhượng. Thời điểm xác định thu nhập tính thuế là lúc hợp đồng chuyển nhượng có hiệu lực hoặc thời điểm đăng ký quyền sử dụng, quyền sở hữu BĐS.
Dự thảo nghị định quy định cụ thể giá chuyển nhượng BĐS là giá ghi trên hợp đồng chuyển nhượng tại thời điểm chuyển nhượng. Trường hợp trên hợp đồng chuyển nhượng không ghi giá đất hoặc giá đất trên hợp đồng thấp hơn theo bảng giá đất, hệ số điều chỉnh giá đất (hệ số K) thì giá chuyển nhượng đất sẽ theo bảng giá đất, hệ số K (nếu có) áp dụng tại thời điểm chuyển nhượng.
Trường hợp chuyển nhượng cả quyền sử dụng đất và tài sản gắn liền với đất như nhà ở, công trình xây dựng, nếu hợp đồng không ghi giá đất hoặc giá thấp hơn bảng giá đất thì phần giá trị quyền sử dụng đất sẽ tính theo bảng giá đất và hệ số K của địa phương. Nếu giá trị nhà, công trình trên hợp đồng thấp hơn mức tính lệ phí trước bạ do UBND cấp tỉnh quy định thì cơ quan thuế sẽ căn cứ theo mức giá do địa phương ban hành.
Ông Nguyễn Văn Hòa, Chủ tịch Hội Công chứng viên TP.HCM, đánh giá đề xuất này là phù hợp và cần thiết bởi tình trạng kê khai "hai giá" trong chuyển nhượng BĐS đã tồn tại nhiều năm, gây thất thu thuế và làm méo mó sự minh bạch của thị trường. Tuy nhiên, nếu chỉ lấy bảng giá đất nhân hệ số K hoặc giá do địa phương ban hành làm căn cứ tối thiểu thì mới xử lý được một phần. Muốn kiểm soát hiệu quả, cần thêm các giải pháp đồng bộ là bắt buộc thanh toán qua ngân hàng đối với giao dịch BĐS. Đồng thời cần phải liên thông dữ liệu giữa công chứng, thuế, đất đai và ngân hàng; xây dựng cơ sở dữ liệu giá giao dịch thực tế; đặc biệt phải tăng trách nhiệm kê khai trung thực của các bên.
"Tôi cho rằng không nên đặt trách nhiệm định giá lên công chứng viên. Công chứng viên không phải là cơ quan thẩm định giá hay cơ quan thuế. Vai trò phù hợp của công chứng viên là giải thích, cảnh báo nghĩa vụ pháp lý cho các bên và phối hợp cung cấp dữ liệu giao dịch theo quy định pháp luật. Nếu làm đồng bộ các giải pháp này, chính sách sẽ góp phần giảm giao dịch "hai giá", chống thất thu ngân sách và tăng tính minh bạch, an toàn pháp lý cho thị trường BĐS", ông Nguyễn Văn Hòa kiến nghị.
Theo chuyên gia BĐS Trần Khánh Quang, giá tính thuế đối với các hợp đồng mua bán nhà đất "đáng ngờ" như đề xuất của Bộ Tài chính chỉ hợp lý một phần. Trước đây, các địa phương cũng như các chuyên gia đều kiến nghị nên áp dụng bảng giá đất nhân 2% để tính thuế. Đây là cách chính xác nhất, vừa đảm bảo không bị thất thu ngân sách, vừa dễ tính và cũng cơ bản gần sát với giá thị trường. Bởi bảng giá đất tại các tỉnh, ví dụ như ở TP.HCM sau nhiều năm điều chỉnh đã bằng khoảng 80% giá trên thị trường. Nếu nhân thêm hệ số K sẽ làm cho tiền thuế tăng cao, thêm gánh nặng cho người dân.
Nhiều ý kiến đề nghị bảng giá đất phải thật sự sát thị trường, hệ số K phải phù hợp
Ảnh: Đình Sơn
"Sắp tới, từ ngày 1.7 các địa phương tiếp tục ban hành hệ số K, được áp dụng để tính tiền sử dụng đất. Hiện nay tiền sử dụng đất đang quá cao, vượt quá khả năng của đại đa số người dân khiến họ lo lắng. Nay tính thuế TNCN từ chuyển nhượng BĐS nhân thêm hệ số K, có thể khiến mức giá tăng cao hơn so với giá thị trường, từ đó đẩy tiền thuế của người dân phải nộp tăng cao hơn so với hiện nay", ông Trần Khánh Quang bày tỏ lo ngại.
Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội BĐS TP.HCM, nói rằng trước đây để biết trường hợp nào khai giá thấp, trường hợp nào khai giá cao, các tỉnh sẽ ban hành bảng giá sàn là giá trung bình của từng địa phương. Khi phát hiện trường hợp khai giá thấp, ngành thuế sẽ tính lại bằng cách lấy bảng giá đất nhân 2%. Hiện nay với đề xuất của Bộ Tài chính, trường hợp nghi vấn giá thấp hơn giá thị trường thì lấy bảng giá đất nhân hệ số K và nhân 2%. Cách tính này về nguyên tắc có thể áp dụng được nhưng thực tế sẽ phát sinh hai trường hợp.
Trường hợp thứ nhất như đề xuất của Bộ Tài chính thì sẽ không cần ban hành bảng giá sàn địa phương. Bởi áp dụng như thế luật pháp sẽ rất công bằng, nhà nước dễ tính, không "mệt đầu", từ đó dự toán được nguồn thu từ nhà đất. Cách tính này nhà nước không thất thu cũng không tận thu, công bằng. Người dân cũng sẽ căn cứ theo cách này để kê khai, từ đó không sợ thấp cũng như không sợ cao. "Tuy nhiên, khi đã áp dụng cách tính này cần xem xét lại mức 2% vì mức thuế sẽ cao hơn so với hiện nay. Do đó có thể xem xét lại con số này nhỏ hơn 2%, còn nhỏ hơn bao nhiêu, Bộ Tài chính cần phải khảo sát, tính toán lại", ông Lê Hoàng Châu góp ý.
Trường hợp thứ hai, nếu không giảm 2% thì cần phải có bảng giá sàn của các địa phương để kiểm soát. Khi có bảng giá sàn thì nhà nước có thể xác định được ai kê khai đúng giá, ai kê khai thấp và không cần phải "nghi ngờ" như hiện nay. Người dân khi giao dịch có thể căn cứ vào giá sàn này để kê khai giá mua bán, tính thuế.
"Về bản chất, đề xuất của Bộ Tài chính có mục tiêu đúng là chống thất thu thuế và minh bạch thị trường. Nhưng để khả thi và công bằng, điều quan trọng nhất là bảng giá đất phải thật sự sát thị trường, hệ số K phải phù hợp và cơ chế áp dụng phải linh hoạt, tránh biến thuế thành gánh nặng cho các giao dịch hợp pháp", ông Lê Hoàng Châu kiến nghị.
Ngân hàng Nhà nước giữ tỷ giá trung tâm đứng yên ở mức 25.137 đồng/USD. Các ngân hàng thương mại giữ giá USD không đổi, Vietcombank mua vào ở mức 26.113 - 26.143 đồng, bán ra 26.393 đồng; ACB mua vào 26.120 - 26.150 đồng, bán ra 26.393 đồng; Vietinbank mua vào với giá 26.135 đồng, bán ra 26.393 đồng… Chênh lệch giữa giá mua và bán USD của các nhà băng duy trì ở mức 250 - 280 đồng/USD.
Các ngoại tệ khác trong ngân hàng đồng loạt giảm. Tại Vietcombank, giá EUR giảm 50 đồng, mua vào còn 29.816 - 30.117 đồng, bán ra 31.387 đồng; bảng Anh giảm 110 đồng, xuống 34.415 - 34.763 đồng chiều mua vào, bán ra 35.876 đồng…
Theo Ngân hàng Nhà nước, doanh số giao dịch USD từ ngày 18 - 22.5 bằng USD quy đổi ra VND trong tuần đạt khoảng 822.250 tỉ đồng, bình quân 164.450 tỉ đồng/ngày, giảm 2.655 tỉ đồng/ngày so với tuần trước đó. Các kỳ hạn có doanh số lớn nhất là kỳ hạn qua đêm và 1 tuần với tỷ trọng lần lượt 77% và 18%. Lãi suất bình quân có xu hướng giảm nhẹ ở một số kỳ hạn chủ chốt so với tuần trước. Cụ thể, lãi suất bình quân kỳ hạn qua đêm và 1 tuần giảm lần lượt 0,01%/năm và 0,04%/năm xuống các mức 3,62%/năm và 3,64%/năm.
Trên thị trường thế giới, giá USD tăng nhẹ, chỉ số USD-Index thêm 0,05 điểm, lên 99,22 điểm. Những kỳ vọng về giải quyết xung đột tại Trung Đông nhanh chóng giảm đi sau những diễn biến căng thẳng mới. Tổng thống Mỹ Donald Trump cho biết, Mỹ và Iran vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết trong các cuộc đàm phán hòa bình, sau khi Washington bác bỏ thông tin từ truyền hình nhà nước Iran về một thỏa thuận khung nhằm khôi phục hoạt động vận tải qua eo biển Hormuz trong vòng một tháng và dỡ bỏ lệnh phong tỏa hải quân Mỹ đối với tàu thuyền Iran.
Những diễn biến mới tại Trung Đông khiến yen Nhật giảm xuống mức thấp nhất trong gần bốn tuần, tiến gần hơn tới ngưỡng từng buộc giới chức Nhật Bản phải can thiệp thị trường ngoại hối hồi tháng trước. Đồng yen giảm 0,14%, xuống 159,51 yên đổi 1 USD, mức yếu nhất kể từ ngày 30.4. Giới giao dịch nhìn nhận mốc 160 yen/USD là ngưỡng quan trọng có thể kích hoạt một đợt can thiệp mới, sau khi đồng yen đã vượt mức này trong tháng trước.
Mợt số ngoại tệ khác giảm so với USD. Đồng EUR giảm nhẹ, xuống 1,163125 USD/EUR, trong khi đồng bảng Anh mất 0,11%, xuống 1,34320 USD/bảng; đồng USD tăng 0,13% so với đồng franc Thụy Sĩ, lên 0,7866 franc/USD.
