Thủ tục, thời gian xử lý hồ sơ và khả năng tiếp cận dịch vụ vẫn là những yếu tố ảnh hưởng đến trải nghiệm vay của nhiều khách hàng.
Nhằm cải thiện những yếu tố này, Tài chính Mirae Asset tập trung tối ưu quy trình từ đăng ký, thẩm định đến quản lý khoản vay thông qua việc tăng cường ứng dụng công nghệ.
Từ tháng 4-2026, Công ty triển khai thêm kênh tiếp nhận và xử lý hồ sơ vay trên nền tảng số hợp tác với các đối tác thứ ba (bên cạnh nền tảng số My Finance sẵn có), cho phép khách hàng đăng ký vay trực tuyến với mức độ số hóa cao.
Giải pháp bổ sung này giúp đơn giản hóa thủ tục và tiếp tục mở rộng khả năng phục vụ đến nhiều nhóm khách hàng, bao gồm cả những khu vực chưa thuận tiện tiếp cận điểm giao dịch truyền thống.
Song song, doanh nghiệp tăng cường ứng dụng công nghệ trong toàn bộ quy trình cấp tín dụng, không chỉ bao gồm định danh và xác thực khách hàng điện tử (eKYC) mà còn không ngừng nâng cấp việc tự động hóa xử lý dữ liệu cũng như ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào khâu thẩm định và quản trị rủi ro.
Dù vậy, yếu tố con người vẫn giữ vai trò trung tâm trong quá trình ra quyết định phê duyệt. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp vừa tận dụng hiệu quả công nghệ hiện đại, vừa bảo đảm tính thận trọng, minh bạch và trách nhiệm trong hoạt động tín dụng.
Bên cạnh việc số hóa quy trình, doanh nghiệp triển khai mô hình định giá lãi suất theo chân dung khách hàng từ tháng 9-2025 đối với nhóm khách hàng hiện hữu có nhu cầu vay lại.
Lãi suất được cá nhân hóa theo từng khách hàng và xác định dựa trên đánh giá tổng thể hồ sơ khách hàng, bao gồm lịch sử thanh toán, mức độ tuân thủ nghĩa vụ tài chính, hành vi tín dụng và kết quả chấm điểm rủi ro nội bộ, giúp khách hàng có lịch sử tín dụng tốt và mức độ rủi ro thấp tiếp cận mức lãi suất phù hợp hơn với năng lực tài chính.
Theo doanh nghiệp, mô hình này đã góp phần cải thiện chất lượng danh mục tín dụng, đồng thời mở rộng khả năng tiếp cận nguồn vốn chính thức với chi phí hợp lý. Dự kiến từ quý 2 đến quý 3 năm 2026, cơ chế định giá lãi suất theo chân dung khách hàng sẽ tiếp tục được mở rộng sang nhóm khách hàng vay mới.
Trong định hướng phát triển, doanh nghiệp tiếp tục rà soát và tái cấu trúc các sản phẩm cho vay theo hướng phù hợp hơn với nhu cầu đa dạng của khách hàng, đồng thời duy trì công tác quản lý rủi ro.
Ứng dụng My Finance được định hướng là nền tảng tích hợp toàn bộ hành trình vay trên môi trường số, cho phép khách hàng đăng ký vay, quản lý khoản vay và theo dõi lịch thanh toán theo thời gian thực.
Tính đến tháng 3-2026, ứng dụng đã thu hút hơn 4,6 triệu người dùng và hỗ trợ thanh toán trả góp thông qua hơn 10 cổng thanh toán và ví điện tử phổ biến.
Việc kết hợp giữa số hóa quy trình, cá nhân hóa lãi suất và nâng cao trải nghiệm khách hàng đang giúp doanh nghiệp từng bước mở rộng khả năng tiếp cận vốn theo hướng hiệu quả và phù hợp hơn với từng nhóm khách hàng.
Qua đó, khả năng tiếp cận vốn không chỉ được cải thiện về phạm vi mà còn ở mức độ thuận tiện và tính phù hợp với nhu cầu thực tế của người vay.
Công ty Tài chính TNHH MTV Mirae Asset (Việt Nam) là thành viên của Tập đoàn Mirae Asset (Hàn Quốc), được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp phép hoạt động từ năm 2010.
Sau 15 năm hoạt động, công ty đã và đang phục vụ hơn 4 triệu khách hàng, với mạng lưới hơn 22.000 điểm bán (POS) trên toàn quốc.
Tài chính Mirae Asset luôn kiên định với mục tiêu mang đến cho khách hàng cơ hội tiếp cận nguồn vốn an toàn, hợp pháp, thông qua việc không ngừng hoàn thiện sản phẩm, nâng cao chuẩn mực quản trị và đồng hành cùng định hướng phát triển bền vững của ngành tài chính Việt Nam.
Ngày 28-3, Tập đoàn Nestlé cho biết một lô hàng 12 tấn KitKat - tương đương hơn 413.000 thanh sô cô la - đã bị đánh cắp trong quá trình vận chuyển tại châu Âu.
Chiếc xe tải chở hàng được xác định xuất phát từ miền trung nước Ý, đang trên hành trình đến Ba Lan và dự kiến phân phối sản phẩm tại nhiều quốc gia dọc tuyến đường này.
Đến nay, cả phương tiện lẫn số hàng vẫn chưa được tìm thấy. KitKat cảnh báo vụ việc có thể gây gián đoạn nguồn cung, khiến sản phẩm tạm thời khan hiếm và người tiêu dùng gặp khó khăn khi tìm mua trước dịp lễ Phục sinh.
Sự việc nhanh chóng trở thành tâm điểm bàn luận trên mạng xã hội, kéo theo làn sóng đu trend "mất đồ cùng KitKat" từ nhiều thương hiệu như Domino's Pizza hay hãng bay Ryanair.
Tận dụng sức nóng này, Nestlé đã tung ra một chiến dịch marketing đáng chú ý.
Theo tạp chí marketing Campaign, người dân tại Toronto, Canada gần đây đã chứng kiến cảnh một xe tải mang thương hiệu KitKat được hộ tống bởi hàng loạt xe SUV màu đen, di chuyển qua nhiều tuyến phố.
Trên mạng xã hội, nhiều người thậm chí lầm tưởng đây là đoàn xe ngoại giao của các nguyên thủ. Tuy nhiên, "nhân vật chính" được bảo vệ lại là… những thanh sô cô la danh tiếng.
Sau đó KitKat đã lên tiếng xác nhận đây là chiến dịch marketing do công ty truyền thông Courage thực hiện, với mục tiêu khai thác yếu tố kịch tính và hài hước để thu hút sự chú ý.
Ông Joel Holtby, đồng sáng lập kiêm đồng giám đốc sáng tạo của Courage, cho biết ý tưởng hướng đến sự gần gũi, dễ hiểu.
"Không cần thông điệp phức tạp, chỉ riêng hình ảnh một xe tải KitKat được bảo vệ nghiêm ngặt cũng đủ khơi gợi tò mò và thích thú nơi công chúng" - ông Holtby chia sẻ.
Hội đồng quản trị (HĐQT) Tập đoàn Novaland (NVL) vừa công bố đã họp và nhất trí thông qua việc bầu ông Bùi Cao Nhật Quân giữ chức Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2026-2031, thay thế cho nhà sáng lập Bùi Thành Nhơn. Trước đó, tại đại hội cổ đông chiều nay, ông Quân đã được bầu làm thành viên HĐQT.
Ban lãnh đạo nói việc ông Quân giữ vai trò cao nhất không chỉ là sự tiếp nối thế hệ, mà còn phản ánh bước chuyển trong tư duy quản trị của Novaland. Cụ thể, doanh nghiệp này chuyển từ mô hình dẫn dắt bởi nhà sáng lập sang cấu trúc quản trị hiện đại, linh hoạt hơn, để thích ứng trong bối cảnh mới, nhưng vẫn giữ được hệ giá trị cốt lõi đã làm nên thương hiệu.
Ông Bùi Cao Nhật Quân sinh năm 1982, là con trai của ông Bùi Thành Nhơn. Ông là cử nhân quản trị kinh doanh Đại học Western Washington, Mỹ. Ông Quân có hơn 20 năm hoạt động, trực tiếp tham gia điều hành công ty trong nhiều giai đoạn. Trước đó, ông giữ chức Chủ tịch Hội đồng điều hành Novaland.
Song song với việc chuyển giao vị trí Chủ tịch HĐQT, Novaland cũng thành lập Ủy ban Chiến lược - ESG và bổ nhiệm ông Bùi Thành Nhơn làm Chủ tịch. Bộ phận này có trách nhiệm tham mưu định hướng chiến lược phát triển trung và dài hạn của Novaland, đồng thời bảo đảm các mục tiêu phát triển bền vững và tiêu chuẩn ESG.
"Ông Bùi Thành Nhơn sẽ tiếp tục định hướng, giám sát và truyền lửa để Novaland vững vàng bước vào chương phát triển mới", thông cáo báo chí của Novaland nêu.
Trong phiên họp thường niên chiều nay, ông Nhơn cho biết HĐQT đã thảo luận kỹ lưỡng và xây dựng kế hoạch bài bản cho quá trình chuyển giao thế hệ lãnh đạo. Mục tiêu là bảo đảm sự ổn định và phát triển bền vững của NVL.
Theo ông, Novaland cần sự kết hợp giữa kinh nghiệm của thế hệ đi trước và sức trẻ, tư duy đổi mới của thế hệ kế cận. Thế hệ lãnh đạo mới sẽ trực tiếp điều hành và dẫn dắt công ty trong giai đoạn phát triển tiếp theo, mà ông gọi là "bền vững nhưng nhanh và mạnh mẽ".
"Tôi tin tưởng rằng với sự năng động và quyết liệt của lãnh đạo trẻ - những người đã trưởng thành qua thử thách - Novaland sẽ sớm phục hồi và phát triển mạnh mẽ trở lại", ông Nhơn nói.
Tuần trước, NovaGroup - công ty mẹ của Novaland - công bố ông Bùi Thành Nhơn đã giao vai trò Chủ tịch Hội đồng quản trị cho ông Bùi Cao Nhật Quân. Ông Nhơn sẽ giữ vai trò định hướng chiến lược và đồng hành cùng ban lãnh đạo. Đồng thời, ông vẫn giữ vị trí Chủ tịch Nova Holding - công ty mẹ có cổ phần chi phối NovaGroup.
Năm nay, Novaland đặt kế hoạch doanh thu kỷ lục 22.715 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 1.852 tỷ, giảm nhẹ 0,5% do tác động của môi trường lãi suất có xu hướng tăng. Họ xác định trọng tâm là ổn định dòng tiền thông qua việc đẩy mạnh bàn giao hơn 2.600 sản phẩm, và bán mới trên 2.100 sản phẩm.
Tại cuộc gặp gỡ báo chí gần đây, ban lãnh đạo cho biết Novaland đã trải qua giai đoạn khó khăn nhất và quá trình tái cấu trúc toàn diện "cơ bản hoàn tất". Họ đặt mục tiêu 2026 là năm cuối tái cấu trúc doanh nghiệp. Novaland sẽ tiếp tục triển khai các giải pháp như cấu trúc lộ trình thanh toán phù hợp với khoản nợ hiện hữu; huy động vốn qua phương án phát hành cổ phiếu riêng lẻ, các định chế tài chính nhằm đảm bảo nguồn lực phát triển các dự án.
Chiều 19-6, Phó thủ tướng thường trực Phạm Gia Túc đã dự lễ ký hợp đồng chia sản phẩm dầu khí (PSC) các lô 10/11 và 10&11-1 và lễ ký hợp đồng mua bán khí (GSPA) mỏ Sư Tử Trắng giai đoạn 2B, lô 15-1.
Thỏa thuận được ký kết giữa Tập đoàn Công nghiệp năng lượng quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và Tổng công ty Thăm dò Khai thác dầu khí (PVEP) cùng các đối tác.
Theo Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn, việc ký PSC lô 10/11, lô 10&11-1 nằm ở rìa phía tây bể trầm tích Nam Côn Sơn do PVEP nắm 100% quyền lợi và điều hành, kết hợp giải pháp kết nối hạ tầng hiện hữu của mỏ Đại Hùng, thể hiện tư duy chiến lược của Petrovietnam.
Đó là việc không đầu tư dàn trải, không phát triển đơn lẻ, mà tập trung tối ưu tài sản sẵn có, gia tăng trữ lượng, hình thành cụm mỏ quy mô lớn để nâng cao hiệu quả tổng thể toàn chuỗi giá trị.
Nhờ kinh nghiệm triển khai dự án ngoài khơi và khả năng dùng chung cơ sở hạ tầng hiện hữu tại khu vực lân cận do PVEP điều hành, các bên kỳ vọng dự án triển khai hiệu quả. Từ đó gia tăng trữ lượng và sản lượng khai thác, thúc đẩy sớm đưa các phát hiện dầu khí hiện hữu vào khai thác thương mại.
Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh việc ký kết khẳng định chủ trương đúng đắn của Đảng, Nhà nước trong tạo điều kiện cho PVEP mở rộng vùng hoạt động dầu khí tại Việt Nam.
Phát triển dự án này kết hợp với các lô hiện hữu của PVEP tại khu vực sẽ tận dụng cơ sở vật chất và nhân sự giàu kinh nghiệm, đảm bảo khai thác hiệu quả, tận thu tài nguyên. Từ đó góp phần vào mục tiêu tăng trưởng GDP hai con số, khẳng định chủ quyền, quyền chủ quyền, quyền tài phán trên thềm lục địa Việt Nam ở Biển Đông.
Lô 15-1 nằm tại bể Cửu Long là một trong những lô có lịch sử phát triển thành công nhất của ngành dầu khí Việt Nam, với các phát hiện Sư Tử Đen, Sư Tử Vàng, Sư Tử Nâu và Sư Tử Trắng, do PVEP Cửu Long điều hành. Hợp đồng mua bán khí mỏ Sư Tử Trắng giai đoạn 2B được ký là bước tiến quan trọng trong thương mại hóa nguồn khí của dự án.
Trong bối cảnh nhu cầu khí khu vực Đông Nam Bộ tăng, nguồn khí từ mỏ Sư Tử Trắng giai đoạn 2B sẽ bổ sung nguồn cung ổn định cho các nhà máy điện khí Phú Mỹ, Nhơn Trạch. Dự án giúp nâng cao hiệu quả sử dụng hạ tầng khí hiện hữu, tăng cường liên kết và tạo thêm động lực cho chuỗi giá trị dầu khí-điện.
