M Riverside Danang khai trương nhà mẫu

Đầu tháng 6, UBND P.Sơn Trà (TP.Đà Nẵng) đã tổ chức hội nghị công bố quyết định thành lập Ban Quản lý (BQL) dự án đầu tư xây dựng phường và các quyết định về công tác cán bộ. Theo quyết định được công bố, BQL dự án đầu tư xây dựng phường Sơn Trà là đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc UBND phường, có tư cách pháp nhân, con dấu và tài khoản riêng. Đơn vị có chức năng tổ chức quản lý, điều hành các dự án đầu tư xây dựng; tham mưu cho UBND phường trong công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản, hạ tầng kỹ thuật và các công trình dân sinh theo quy định của pháp luật.

Ban được tổ chức theo mô hình gồm giám đốc, các phó giám đốc và đội ngũ viên chức, người lao động chuyên môn. Đây sẽ là đầu mối chuyên trách giúp địa phương nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản lý dự án, bảo đảm chất lượng công trình, tiến độ thực hiện và hiệu quả giải ngân vốn đầu tư công. Tại hội nghị, ông Phạm Phi Vũ được bổ nhiệm giữ chức Giám đốc Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng phường Sơn Trà; ông Trần Quốc Minh được bổ nhiệm giữ chức Phó giám đốc đơn vị.

Phát biểu giao nhiệm vụ tại hội nghị, ông Đinh Vui, Phó bí thư Đảng ủy, Chủ tịch UBND P.Sơn Trà, cho rằng việc thành lập BQL là bước đi cần thiết trong quá trình kiện toàn tổ chức bộ máy, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước về đầu tư xây dựng trên địa bàn. Theo ông Vui, tốc độ đô thị hóa nhanh cùng nhu cầu đầu tư các công trình hạ tầng kỹ thuật, chỉnh trang đô thị và công trình dân sinh ngày càng lớn đòi hỏi phải có một đơn vị chuyên trách đủ năng lực để tham mưu, tổ chức thực hiện và quản lý các dự án đầu tư xây dựng.

"Việc thành lập BQL dự án đầu tư xây dựng phường không chỉ đáp ứng yêu cầu trước mắt mà còn tạo nền tảng lâu dài để nâng cao tính chuyên nghiệp, tính tự chủ và trách nhiệm trong công tác đầu tư xây dựng cơ bản của địa phương", ông Đinh Vui nhấn mạnh. Chủ tịch UBND P.Sơn Trà yêu cầu tập thể lãnh đạo, viên chức của Ban khẩn trương hoàn thiện các thủ tục pháp lý cần thiết, nhanh chóng ổn định tổ chức và bắt tay ngay vào công việc để bảo đảm không làm gián đoạn quá trình triển khai các dự án và công tác giải ngân vốn đầu tư công.

Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ của Ban cần chủ động nghiên cứu, cập nhật các quy định mới của pháp luật, không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng. Ông Đinh Vui cũng đề nghị các phòng, ban, đơn vị trực thuộc UBND phường tăng cường phối hợp, hỗ trợ Ban trong quá trình hoạt động, hướng tới mục tiêu hoàn thành kế hoạch giải ngân vốn đầu tư xây dựng cơ bản năm 2026, góp phần thúc đẩy phát triển hạ tầng, chỉnh trang đô thị và phát triển KT-XH trên địa bàn.

"Lãnh đạo phường tin tưởng BQL sẽ sớm ổn định tổ chức, phát huy hiệu quả hoạt động, trở thành lực lượng nòng cốt trong quản lý đầu tư công và phát triển hạ tầng của địa phương", ông Đinh Vui nói.

Tin Gốc: Thanh Niên

Đáng chú ý, hai cơ sở Vinmec Times City và Vinmec Central Park xuất sắc đạt 5 sao ở những tiêu chí quan trọng gồm dịch vụ lâm sàng, an toàn và trải nghiệm người bệnh.

Chuẩn quốc tế đồng đều trên toàn hệ thống

Theo công bố của Global Hospital Rating, 7 bệnh viện Vinmec được xếp hạng 4 sao gồm: Vinmec Times City, Vinmec Central Park, Vinmec Đà Nẵng, Vinmec Hải Phòng, Vinmec Hạ Long, Vinmec Nha Trang, Vinmec Phú Quốc.

Đặc biệt, hai bệnh viện Vinmec Times City và Vinmec Central Park đạt đánh giá 5 sao ở hai tiêu chí then chốt: Dịch vụ lâm sàng và an toàn/trải nghiệm người bệnh. Đây là hai bệnh viện trọng điểm của Hệ thống y tế Vinmec, nằm trong hệ thống liên kết các bệnh viện toàn cầu của Cleveland Clinic (Mỹ), được đặc biệt đánh giá cao ở vai trò tiên phong trong việc áp dụng nền tảng tiêu chuẩn Joint Commission International (JCI) cũng như các tiêu chuẩn chất lượng khắt khe trên thế giới về quản lý bệnh lý, triển khai các công cụ đo lường kết quả điều trị theo người bệnh (PROMs), hướng tới cải tiến chất lượng liên tục dựa trên dữ liệu thực.

Ngoài ra, Vinmec Times City được đánh giá cao nhờ hệ thống chuyên khoa toàn diện và nhiều mũi nhọn lâm sàng như chấn thương chỉnh hình ứng dụng công nghệ 3D và robot, ghép tạng, miễn dịch - dị ứng, tim mạch, trị liệu tế bào… Trong khi đó, Vinmec Central Park ghi dấu ấn với thế mạnh về tim mạch và thần kinh, cùng mô hình chăm sóc giảm nhẹ cho bệnh nhân ung thư đã được vinh danh tại Healthcare Asia Awards 2026.

Ngoài 7 bệnh viện đã được xếp hạng, Vinmec còn 3 bệnh viện mới gồm Vinmec Cần Thơ, Vinmec Smart City và Vinmec Ocean Park 2 do mới đi vào hoạt động dưới một năm nên sẽ tham gia vào kỳ đánh giá sau. Theo GS.TS.BS. Trần Trung Dũng - Tổng Giám đốc Hệ thống Y tế Vinmec, các cơ sở này cũng đang được đầu tư, vận hành theo cùng bộ tiêu chuẩn nghiêm ngặt của toàn hệ thống, hướng tới mục tiêu sớm được ghi nhận ở các chuẩn mực quốc tế trong thời gian tới.

Chinh phục các chuẩn mực quốc tế bằng năng lực thực chất

Global Hospital Rating là hệ thống xếp hạng bệnh viện uy tín toàn cầu do Tạp chí Newsweek (Mỹ) phối hợp với Công ty nghiên cứu thị trường Statista (Đức) thực hiện. Bảng xếp hạng ghi nhận sự xuất sắc của các bệnh viện theo phân loại từ 1 đến 5 sao, dựa trên các tiêu chí: Phạm vi dịch vụ lâm sàng, tính kịp thời của dịch vụ, trải nghiệm và an toàn người bệnh, công nghệ thông tin và thu hút người lao động.

Theo GS. Dũng, kết quả đánh giá từ Global Hospital Rating không phải sự ghi nhận tại một thời điểm, mà là thành quả tích lũy qua 14 năm xây dựng và phát triển của Hệ thống Y tế Vinmec.

Trong hành trình đó, Vinmec đã tiên phong triển khai nhiều kỹ thuật y khoa hiện đại tại Việt Nam và khu vực như ứng dụng công nghệ in 3D thay toàn bộ xương đùi cho bệnh nhi ung thư nhỏ tuổi nhất thế giới, điều trị động kinh kháng trị bằng robot định vị AutoGuide cho trẻ em đầu tiên tại Việt Nam, liệu pháp tế bào CAR-T trong điều trị ung thư máu, thực hiện thành công các ca ghép gan phức tạp… Nhờ đó, người dân trong nước có cơ hội tiếp cận các phương pháp điều trị công nghệ cao, thay vì phải tìm kiếm cơ hội ở nước ngoài.

Song song với năng lực chuyên môn, Vinmec chú trọng xây dựng nền tảng chất lượng theo các chuẩn mực quốc tế khắt khe. Hệ thống sở hữu nhiều chứng nhận uy tín toàn cầu như Joint Commission International (JCI), American College of Cardiology (ACC), AABB, RTAC, UCARE, ADCARE, CAP hay AFC. Vinmec cũng là một trong số ít hệ thống y tế tại Việt Nam có 4 Trung tâm Xuất sắc (COE) được công nhận bởi các tổ chức y khoa hàng đầu thế giới, khẳng định chất lượng điều trị ở tầm quốc tế.

Với những nỗ lực đó, Vinmec liên tục được vinh danh tại nhiều giải thưởng quốc tế uy tín như "Bệnh viện số 1 tại Việt Nam cho người nước ngoài" do Indochina Research Vietnam bình chọn; liên tiếp hai năm được vinh danh tại Healthcare Asia Awards, riêng năm 2026 chiến thắng ở 3 hạng mục "Hệ thống Y tế của năm", "Sáng kiến chăm sóc người bệnh của năm" và "Chương trình ESG của năm", cùng nhiều giải thưởng về trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững (CSR & ESG).

Trong buổi làm việc gần đây trao đổi về định hướng đưa Việt Nam tham gia các bảng xếp hạng bệnh viện toàn cầu giữa Cục Quản lý Khám chữa bệnh (Bộ Y tế), Vinmec và Statista Healthcare, ông Matthias Hirsch - Phó Chủ tịch Statista Healthcare - nhận định: "Việc Vinmec có tới 7 bệnh viện trong cùng một hệ thống đồng thời đạt chuẩn 4 sao cho thấy mức độ nhất quán cao trong vận hành cũng như sự đồng bộ trong quản trị chất lượng. Soi chiếu với tiêu chuẩn quốc tế, sự nhất quán ở quy mô hệ thống đặc biệt có ý nghĩa, nó phản ánh một cấu trúc quản trị bài bản, quy trình được chuẩn hóa, dữ liệu được xác thực và sự tập trung bền vững vào cải tiến chất lượng lấy người bệnh làm trung tâm trên nhiều cơ sở, thay vì chỉ là sự xuất sắc riêng lẻ tại một bệnh viện".

Theo ông Matthias Hirsch, điều này cho thấy cam kết rõ ràng đối với quản trị chất lượng dựa trên dữ liệu và minh bạch, những nền tảng ngày càng quan trọng để đảm bảo khả năng so sánh quốc tế trong lĩnh vực y tế.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Hội thảo có sự tham gia của các cơ quan quản lý, chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp. Ông Mai Danh Hiền – Phó Chủ tịch HĐQT Công ty Tài chính Tổng hợp Cổ phần Điện lực (EVF) đã tham gia hội thảo với vai trò diễn giả.

Hội thảo nhận được sự quan tâm và tham dự của lãnh đạo các Ban, Bộ, ngành Trung ương, chuyên gia kinh tế - tài chính, lãnh đạo các tổ chức tín dụng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư cùng các nhà đầu tư, doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Tại hội thảo, các chuyên gia nhấn mạnh đây là thời điểm bản lề khi kinh tế tư nhân được xác lập là động lực tăng trưởng trung tâm. Tinh thần này được khẳng định trong Nghị quyết 68-NQ/TW (2025), lần đầu tiên coi khu vực tư nhân là "động lực quan trọng nhất" của nền kinh tế. Không chỉ mang ý nghĩa định hướng, đây còn là bước chuyển trong phân bổ nguồn lực và hoàn thiện thể chế.

Hội thảo cũng đã đưa ra và thảo luận chủ đề: "Doanh nghiệp Việt Nam cần thay đổi điều gì để nâng cao năng lực cạnh tranh, tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu?". Phiên thảo luận có sự tham gia của TS. Nguyễn Đức Kiên - nguyên Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế của Quốc hội; TS. Nguyễn Anh Tuấn – Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp đầu tư nước ngoài; TS. Lê Duy Bình – Giám đốc Economica Việt Nam; ông Mai Danh Hiền – Phó Chủ tịch HĐQT EVF và ông Nguyễn Phúc Long – Chủ tịch HĐQT Thăng Long Investment Group.

Trong phiên thảo luận, trả lời về câu hỏi "Để thích nghi với những yêu cầu mới trên hành trình chuyển đổi, EVF đã xây dựng hệ thống nhân sự tinh gọn, tinh nhuệ và hiệu quả ra sao?", Phó CT Mai Danh Hiền chia sẻ: "Do hoạt động trong lĩnh vực tài chính nên EVF chịu áp lực lớn về tiêu chuẩn minh bạch, chuyển đổi số và phát triển xanh. EVF là một trong những doanh nghiệp phát hành trái phiếu xanh từ khá sớm nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn của quỹ đầu tư nước ngoài".

Ông Mai Danh Hiền cho biết, trong lĩnh vực tài chính, yếu tố an toàn hệ thống và kiểm soát rủi ro luôn được đặt ở mức ưu tiên cao nhất. Điều đó đồng nghĩa doanh nghiệp không thể đứng ngoài các yêu cầu về số hóa quy trình, chuẩn hóa dữ liệu hay đầu tư cho hạ tầng công nghệ. Chuyển đổi số vì thế không chỉ để tăng trải nghiệm khách hàng hay tối ưu vận hành, mà còn là điều kiện để duy trì năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng khắt khe.

Câu chuyện ESG hay tài chính xanh cũng diễn ra theo logic tương tự. Một phần áp lực đến từ định hướng và chính sách của NHNN trong việc thúc đẩy tín dụng xanh, phát triển bền vững; phần còn lại đến từ các yêu cầu của các tổ chức tài chính quốc tế và nguồn vốn mà EVF đang hợp tác. Khi tiếp cận các dòng vốn quốc tế, doanh nghiệp không chỉ cần chứng minh hiệu quả tài chính mà còn phải thể hiện năng lực quản trị môi trường, xã hội và minh bạch vận hành.

Tuy nhiên, theo chia sẻ từ ông Hiền, điều đáng chú ý nằm ở chỗ: Nhiều yêu cầu ban đầu được thực hiện vì tính bắt buộc, nhưng theo thời gian lại dần trở thành năng lực nội tại của doanh nghiệp. Khi các tiêu chuẩn được duy trì đủ lâu, chúng không còn là "bài toán tuân thủ" mà chuyển hóa thành văn hóa vận hành và tư duy quản trị trong doanh nghiệp.

"Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ áp lực bên ngoài, nhưng nếu làm đủ lâu và làm nghiêm túc, những yêu cầu đó sẽ trở thành một phần trong cách tổ chức vận hành mỗi ngày. Tại EVF, chúng tôi cũng đã thành công tinh gọn bộ máy để có một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ và linh hoạt", ông Hiền chia sẻ.

Không chỉ riêng EVF, nhiều doanh nghiệp tài chính từng cho rằng mình đã đạt đến mức vận hành tương đối tinh gọn và hiệu quả. Tuy nhiên, sự xuất hiện và phát triển nhanh chóng của AI đang tạo ra một hệ quy chiếu hoàn toàn mới cho toàn ngành.

Nhìn rộng hơn, đại diện EVF cho rằng, chuyển đổi số hay chuyển đổi xanh cuối cùng không đơn thuần là câu chuyện chạy theo công nghệ hoặc xu hướng thị trường. Bản chất của những chuyển đổi này là sự thích nghi trước thay đổi của môi trường kinh doanh.

Tin Gốc: Người Đưa Tin