Cục Phát triển đô thị (Bộ Xây dựng) cho biết để soạn dự thảo Thông tư hướng dẫn đánh giá khả năng chống chịu với biến đổi khí hậu của các đô thị, cơ quan này đã dựa trên cơ sở sẵn có là Bộ chỉ số đô thị chống chịu với biến đổi khí hậu tại VN. Đây là bộ chỉ số đã áp dụng thí điểm tại 28 đô thị ở VN giai đoạn 2015 – 2016. Bên cạnh đó, tham khảo kinh nghiệm thực tế của nhiều quốc gia, tổ chức quốc tế đang áp dụng như Bộ chỉ số do Quỹ Rockefeller của Cơ quan LHQ về giảm nhẹ rủi ro thiên tai xây dựng và bộ chỉ số của Trung Quốc. Kinh nghiệm quốc tế chỉ ra rằng phát triển đô thị chống chịu với biến đổi khí hậu phải được đánh giá toàn diện gồm giai đoạn chuẩn bị phòng ngừa trước thiên tai, khả năng chống chịu trong thiên tai, khả năng phục hồi và phát triển sau thiên tai.
Bộ tiêu chí được thiết kế theo 5 nhóm nội dung lớn: thứ nhất là chính sách quản lý phát triển đô thị; thứ 2 là cơ sở hạ tầng đô thị thiết yếu; thứ 3 là môi trường sinh thái; thứ 4 là năng lực xã hội; thứ 5 là năng lực kinh tế, tài chính. Trong mỗi nhóm tiêu chí, các chỉ số được xây dựng theo hướng đo lường cụ thể, phù hợp với đặc điểm của từng loại đô thị; phản ánh toàn diện từ công tác quy hoạch, đầu tư hạ tầng, bảo vệ môi trường đến khả năng ứng phó, phục hồi sau thiên tai và huy động nguồn lực phục vụ phát triển.
Đơn cử trong nhóm hạ tầng thiết yếu, các yếu tố được xem xét là khả năng duy trì hoạt động của hệ thống cấp nước, cấp điện, giao thông, thông tin cảnh báo sớm khi xảy ra thiên tai. Đối với nhóm môi trường sinh thái, đánh giá việc bảo tồn hệ sinh thái tự nhiên, tích hợp hạ tầng xanh, giải pháp dựa vào thiên nhiên, tỷ lệ thu gom và xử lý nước thải, chất thải rắn. Còn trong nhóm năng lực xã hội và kinh tế – tài chính chú trọng khả năng bảo đảm an toàn cho các công trình công cộng, nâng cao nhận thức cộng đồng, bố trí nguồn lực đầu tư, giảm thiểu thiệt hại kinh tế và tăng cường khả năng phục hồi của đô thị sau thiên tai.
Tùy theo loại đô thị được xếp hạng sẽ có các tiêu chí đánh giá riêng. Sự phù hợp của 5 nhóm tiêu chí và các chỉ số thành phần đánh giá theo 4 mức độ là tốt, khá, trung bình và hạn chế. Tổng số điểm tương ứng sẽ phản ánh mức độ và khả năng chống chịu của từng đô thị với biến đổi khí hậu. Hiện bộ tiêu chí đánh giá đô thị thích ứng đang trong quá trình lấy ý kiến các chuyên gia và chính quyền địa phương.
Theo ban soạn thảo, đây không chỉ là công cụ đánh giá, mà còn là căn cứ để các địa phương xác định những tồn tại, hạn chế, từ đó chủ động xây dựng kế hoạch đầu tư, nâng cao năng lực thích ứng và giảm thiểu rủi ro do biến đổi khí hậu…
Ông Trần Quốc Thái, Cục trưởng Cục Phát triển đô thị, cho biết: Trên cơ sở thực tiễn trong nước và trên thế giới, các chỉ số đánh giá khả năng chống chịu biến đổi khí hậu của các đô thị được xây dựng theo hướng xuyên suốt, toàn diện từ giai đoạn chuẩn bị ứng phó, chống chịu, phục hồi đến thích ứng lâu dài trước thiên tai và các hiện tượng khí hậu cực đoan trong các lĩnh vực như xây dựng chính sách; cơ sở hạ tầng thiết yếu; môi trường sinh thái; năng lực xã hội; nguồn lực kinh tế, tài chính. Các chỉ số được thiết kế theo hướng bảo đảm tính khả thi và dễ áp dụng trong thực tiễn bao gồm việc thu thập dữ liệu, xác định thang điểm và phương pháp đánh giá. Trên cơ sở kết quả đánh giá, các chỉ số còn thiếu hoặc còn yếu sẽ được xác định để chính quyền địa phương xây dựng giải pháp ưu tiên, góp phần nâng cao khả năng chống chịu và thúc đẩy phát triển đô thị thích ứng với biến đổi khí hậu.
Trong quá trình soạn thảo các chỉ số đánh giá khả năng chống chịu biến đổi khí hậu đã được áp dụng thí điểm tại một số địa phương như: Cao Bằng, Khánh Hòa, Hải Phòng, Quảng Ninh… Kết quả áp dụng thí điểm cho thấy nội dung các chỉ số là thiết yếu, quan trọng để đánh giá sức chống chịu của đô thị với biến đổi khí hậu cấp tỉnh, cấp xã. Số liệu để tính toán các chỉ số có khả năng thu thập được từ các cơ quan quản lý nhà nước, doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ công ích trong khi phương pháp tính toán, cho điểm đơn giản, rõ ràng. Kết quả đánh giá phản ánh khả năng phòng ngừa, đáp ứng, khắc phục trước, trong và sau khi có tác động của biến đổi khí hậu. Từ đó nhận diện rõ các biện pháp khắc phục và các hành động thúc đẩy phát triển đô thị chống chịu với biến đổi khí hậu.
“Xuất phát từ cơ sở chính trị, pháp lý và cơ sở thực tiễn nêu trên, việc xây dựng và ban hành Thông tư là rất cần thiết đối với công tác quản lý phát triển đô thị, phù hợp với xu hướng và thông lệ quốc tế”, ông Trần Quốc Thái nói.
TS Phạm Viết Thuận, Viện trưởng Viện Kinh tế tài nguyên và môi trường TP.HCM, nhận xét: Bộ tiêu chí được xây dựng trên nền tảng dữ liệu lịch sử 40 năm và tầm nhìn dự báo 10 năm tới, tích hợp 5 nhóm trụ cột từ vật lý khí hậu đến kinh tế, tài nguyên, xã hội, thể chế và đối sánh quốc tế. Cách tiếp cận này không chỉ đóng vai trò quan trắc, mà còn cung cấp công cụ phân tích chính sách có giá trị thực tiễn cao, hỗ trợ trực tiếp quá trình hoạch định và giám sát thực hiện các cam kết khí hậu quốc gia đến năm 2035 và xa hơn.
Từ đó, ông kiến nghị Bộ NN-MT phối hợp cung cấp, chuẩn hóa dữ liệu đầu vào cho các nhóm chỉ tiêu khí hậu – vật lý và thể chế – chính sách, đảm bảo tính đồng bộ với kịch bản biến đổi khí hậu quốc gia cập nhật định kỳ. Xây dựng cơ sở dữ liệu tập trung, cho phép cập nhật hằng năm và tính toán tự động các chỉ số tổng hợp, phục vụ báo cáo thường niên và báo cáo giữa kỳ 2030. Trước mắt thí điểm áp dụng bộ tiêu chí tại 2 – 3 vùng có mức độ phơi nhiễm cao như Đồng bằng sông Cửu Long, khu vực ven biển miền Trung, Đồng bằng sông Hồng trước khi nhân rộng toàn quốc. Đồng thời gắn kết bộ tiêu chí với lộ trình xây dựng bộ cam kết Đóng góp do quốc gia tự quyết định (NDC) 3.0 và Quy hoạch điện VIII điều chỉnh, đảm bảo tính nhất quán giữa công cụ đánh giá và mục tiêu chính sách quốc gia. Định kỳ 5 năm một lần, tổ chức đánh giá độc lập, đối chiếu kết quả bộ tiêu chí với các báo cáo đánh giá quốc tế nhằm đảm bảo tính khách quan và khả năng đối sánh.
Đó cũng là tinh thần SASCO lựa chọn cho cột mốc 33 năm thành lập với chiến dịch "Chờ bay cực WOW – WOW Your Journey"
Thành lập năm 1993, SASCO là một trong những doanh nghiệp phát triển sớm lĩnh vực dịch vụ thương mại sân bay tại Việt Nam. Đầu thập niên 90 của thế kỷ trước, cả nước thực hiện đổi mới, Công ty Dịch vụ cụm cảng hàng không sân bay Miền Nam (SASCO, nay là Công ty cổ phần Dịch vụ hàng không sân bay Tân Sơn Nhất) tách khỏi quản lý nhà nước trong hoạt động kinh doanh, đặt những bước chân độc lập đầu tiên trên hành trình trở thành thương hiệu dẫn đầu dịch vụ sân bay và xây dựng hàng không Việt Nam tiệm cận các tiêu chuẩn quốc tế.
Từ những dịch vụ nhỏ lẻ của cảng hàng không bấy giờ, những con người SASCO tiên phong mở ra nhiều loại hình "dịch vụ phi hàng không" - một khái niệm còn khá xa lạ trong những năm 1990. Khởi đầu bằng hệ thống cửa hàng miễn thuế đầu tiên tại Việt Nam, SASCO tiếp tục khai trương các dịch vụ khác ngay tại cảng hàng không Tân Sơn Nhất như Airport Taxi, xăng dầu, nước uống…
Sau 33 năm, doanh nghiệp không chỉ hiện diện ở các điểm bán hay phòng chờ riêng lẻ, mà hình thành một hệ sinh thái dịch vụ phục vụ hành khách trước chuyến bay. Trong đó, một hành khách có thể bắt đầu bằng bữa ăn nhẹ tại các nhà hàng ẩm thực, mua sắm tại cửa hàng miễn thuế, chọn quà tặng tại khu bán lẻ, hoặc dành thời gian nghỉ ngơi trong phòng chờ thương gia trước khi lên máy bay. Các điểm chạm này đã được SASCO kết nối tốt, tạo nên thay đổi cảm nhận của khách hàng về sân bay: từ nơi phải chờ đợi thành nơi có thể thư giãn, tiêu dùng và tận hưởng.
Với chiến dịch sinh nhật 33 năm, SASCO đặt trọng tâm vào chữ "WOW" – không theo nghĩa phô trương, mà là nỗ lực tạo thêm giá trị trong những khoảnh khắc vốn dễ bị xem là thời gian chờ của hành trình.
Điểm nhấn của chiến dịch là "Đồng sinh nhật tháng 7", dành cho khách hàng có cùng tháng sinh với thương hiệu SASCO, tạo cảm giác cá nhân hóa khi gắn trải nghiệm thương hiệu với cột mốc riêng của từng khách hàng. Từ ngày 14.7 đến 31.7.2026, khách hàng sử dụng dịch vụ tại phòng chờ SASCO, có ngày sinh trong tháng 7 sẽ được nhận voucher "Chạm – Kết nối tinh hoa Việt với đặc quyền sử dụng phòng chờ SASCO tại hệ thống sân bay trên toàn quốc.
Ở nhóm bán lẻ và miễn thuế, các điểm kinh doanh triển khai ưu đãi theo trị giá hóa đơn và hoạt động liên kết thanh toán. Tại chuỗi cửa hàng ẩm thực, nhiều ưu đãi dành cho combo món ăn- thức uống, tặng kèm ly đổi màu phiên bản sinh nhật kết hợp mascot thương hiệu. Dịp này, SASCO không dừng ở truyền thông kỷ niệm, mà gắn trực tiếp với hành vi tiêu dùng của khách hàng trong mùa cao điểm hè. Đây là hướng đi phổ biến của các doanh nghiệp dịch vụ sân bay: dùng ưu đãi, trải nghiệm và nhận diện thương hiệu để kéo dài thời gian tương tác với khách hàng, đồng thời gia tăng giá trị chi tiêu trên mỗi hành trình.
Chuỗi ẩm thực +84 Eatery tiếp thêm năng lượng của nhịp sống năng động
Bên cạnh nhóm khách hàng vãng lai, SASCO cũng hướng đến nhóm khách hàng thân thiết thông qua chương trình SASCO Infinite Club. Từ 0 giờ ngày 14.7.2026, doanh nghiệp tặng 33 SCoin cho toàn bộ hội viên hiện hữu, với số lượng dự kiến khoảng 3.600 thành viên. Hội viên đăng ký mới cũng có cơ hội nhận 100 SCoin dành cho 2.000 khách hàng đầu tiên.
Ở góc độ kinh doanh, đây không chỉ là hoạt động tri ân dịp sinh nhật. Chương trình khách hàng thân thiết giúp SASCO duy trì kết nối sau mỗi chuyến bay, khuyến khích khách quay lại sử dụng nhiều dịch vụ trong cùng hệ sinh thái, từ phòng chờ, ẩm thực đến mua sắm.
Sau 33 năm, câu chuyện của SASCO không chỉ nằm ở số lượng điểm bán, phòng chờ hay chương trình ưu đãi. Điều đáng nói hơn là cách doanh nghiệp tham gia vào quá trình tái định nghĩa trải nghiệm sân bay tại Việt Nam.
Tại SASCO Shop, hành khách tìm thấy những món quà nhỏ mang ý nghĩa lớn, đậm chất văn hóa đất nước, vùng miền Việt Nam
Trong bối cảnh hành khách ngày càng quan tâm đến sự tiện lợi, riêng tư, tốc độ và chất lượng dịch vụ, thời gian chờ bay trở thành một "mặt trận" cạnh tranh mới của ngành hàng không. Doanh nghiệp nào biết tổ chức tốt các điểm chạm trước chuyến bay sẽ có lợi thế trong việc giữ chân khách hàng và nâng giá trị thương hiệu.
Với chiến dịch sinh nhật 33 năm, SASCO chọn kể câu chuyện đó bằng một cách gần gũi: biến thời gian chờ thành thời gian tận hưởng. Một bữa ăn chỉn chu, một món quà mua vội nhưng đúng ý, một không gian yên tĩnh trước giờ cất cánh hay một đặc quyền nhỏ dành cho hội viên, tất cả đều góp phần làm cho hành trình du lịch bắt đầu sớm hơn, ngay từ sân bay.
33 năm, SASCO không chỉ ghi dấu bằng một chặng đường phát triển, đó là hành trình biến thời gian chờ bay thành trải nghiệm có giá trị, nơi mỗi điểm chạm đều góp phần làm hành trình thêm trọn vẹn, khác biệt và "cực WOW".
CLB Doanh nghiệp Nông nghiệp Nhiệt đới được thành lập nhằm tạo không gian kết nối, giao lưu giữa các doanh nghiệp, thúc đẩy chuyển giao khoa học công nghệ, kỹ thuật sản xuất, đồng thời tăng cường liên kết chuỗi giá trị từ sản xuất đến tiêu thụ nông sản.
Được hội viên tín nhiệm bầu làm Chủ tịch Câu lạc bộ, ông Nguyễn Văn Mười, Phó tổng thư ký Hiệp hội Rau quả Việt Nam chia sẻ, CLB kỳ vọng trở thành cầu nối quan trọng giữa doanh nghiệp, nhà khoa học và thị trường, góp phần thúc đẩy nông nghiệp nhiệt đới phát triển theo hướng hiện đại, hiệu quả và bền vững.
Theo ông Bạch Thanh Ấn, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu và Tư vấn Nông nghiệp Nhiệt đới, Việt Nam có nhiều lợi thế phát triển nông nghiệp trong vùng khí hậu nhiệt đới, nhưng để nông sản vươn tầm quốc tế cần sự liên kết chặt chẽ giữa doanh nghiệp, nhà khoa học và nông dân. Theo điều lệ hoạt động, COTAB được tổ chức trên nguyên tắc tự nguyện, tự quản, dân chủ, bình đẳng, công khai và minh bạch, hướng đến việc thúc đẩy phát triển nông nghiệp bền vững thông qua kết nối chuỗi giá trị nông sản, chia sẻ kinh nghiệm, ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh trong lĩnh vực nông nghiệp.
Với phạm vi cả nước trong các lĩnh vực liên quan đến chuỗi giá trị nông sản như sản xuất, chế biến, bảo quản, kinh doanh, logistics, vật tư nông nghiệp, xúc tiến đầu tư thương mại, tư vấn, chứng nhận tiêu chuẩn... COTAB sẽ hỗ trợ hội viên nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh và mở rộng hợp tác, thúc đẩy ứng dụng khoa học công nghệ và nâng cao giá trị sản xuất nông nghiệp theo hướng xanh, bền vững.
Năm 2026 ghi nhận sự hiện diện ngày càng nổi bật của nhiều ngân hàng Việt Nam tại các hạng mục trao giải của The Asian Banker. Trong bối cảnh đó, BIDV khẳng định vị thế dẫn đầu khi vượt qua nhiều định chế tài chính lớn trên thị trường để tiếp tục giữ vững vị trí cao nhất tại hạng mục "Best Custodian Bank in Vietnam".
Tính đến nay, BIDV cũng là ngân hàng Việt Nam duy nhất từng được The Asian Banker trao giải thưởng cao nhất dành cho ngân hàng lưu ký ở cấp quốc gia.
Lợi thế cạnh tranh của BIDV được xây dựng trên nền tảng khách hàng bền vững, năng lực vận hành ổn định và vị thế dẫn đầu thị trường lưu ký giám sát tại Việt Nam. Đến cuối năm 2025, BIDV đang cung cấp dịch vụ cho 38 công ty quản lý quỹ và 76 quỹ đầu tư thuộc đầy đủ các loại hình khác nhau, tổng giá trị tài sản lưu ký đạt hơn 868.000 tỉ đồng (khoảng 32 tỉ USD), tăng trưởng 31,5% so với năm trước.
Việc 6 năm liên tiếp được The Asian Banker vinh danh không chỉ khẳng định vị thế dẫn đầu của BIDV trong lĩnh vực lưu ký giám sát, mà còn phản ánh quá trình phát triển ngày càng tiệm cận các thông lệ quốc tế của dịch vụ ngân hàng lưu ký tại Việt Nam.
