Kết thúc ngày hôm nay (17/7), thị trường vàng trong nước giữ nguyên mốc giao dịch đầu giờ sáng, nối dài đà giảm sang ngày thứ hai liên tiếp. So với cùng thời điểm hôm qua, giá tại nhiều doanh nghiệp lớn mất từ 1,5 triệu đến 1,7 triệu đồng/lượng.
Công ty SJC hạ đồng thời 1,6 triệu đồng/lượng ở cả hai chiều. Giá vàng miếng hiện được mua vào ở mức 143,6 triệu đồng/lượng và bán ra 146,6 triệu đồng/lượng, duy trì khoảng cách mua – bán 3 triệu đồng.
Tại DOJI, mức giảm 1,6 triệu đồng/lượng đưa giá giao dịch xuống còn 143,6–146,6 triệu đồng/lượng.
PNJ cũng điều chỉnh giá mua và bán thấp hơn hôm qua 1,6 triệu đồng/lượng. Sau nhịp giảm, vàng miếng SJC tại đây được thu mua với giá 143,6 triệu đồng/lượng, còn chiều bán ra đứng ở 146,6 triệu đồng/lượng.
Bảo Tín Mạnh Hải đưa giá vàng về cùng mức 143,6 triệu đồng/lượng mua vào và 146,6 triệu đồng/lượng bán ra. Cả hai chiều đều giảm 1,6 triệu đồng/lượng, giữ chênh lệch ở ngưỡng 3 triệu đồng.
Phú Quý ghi nhận mức giảm mạnh nhất ở chiều mua, mất 1,7 triệu đồng/lượng và lùi về 143 triệu đồng/lượng. Giá bán ra giảm 1,6 triệu đồng/lượng, còn 146,6 triệu đồng/lượng; chênh lệch mua – bán nới lên 3,6 triệu đồng.
Mi Hồng khép lại phiên cập nhật với giá mua vào giảm 1,7 triệu đồng/lượng, xuống 144 triệu đồng/lượng. Chiều bán ra mất 1,6 triệu đồng/lượng và hiện ở mức 145,6 triệu đồng/lượng. Đây cũng là giá bán thấp nhất trong số các thương hiệu được khảo sát, với khoảng cách mua – bán 1,6 triệu đồng/lượng.
Giá vàng nhẫn chiều nay 17/7 phân hóa khá rõ giữa các đơn vị. Mức thu mua thấp nhất là 141,5 triệu đồng/lượng, còn giá bán cao nhất đạt 146,6 triệu đồng/lượng.
Bảo Tín Mạnh Hải đang bán vàng nhẫn với giá 146,6 triệu đồng/lượng, chiều mua vào ở mức 143,6 triệu đồng/lượng.
Giá giao dịch tại DOJI được mua vào ở mốc 142,5 triệu đồng/lượng và bán ra 146,5 triệu đồng/lượng.
Tại Bảo Tín Minh Châu, Vàng Rồng Thăng Long có giá thu mua 142,3 triệu đồng/lượng. Chiều bán ra đạt 146,3 triệu đồng/lượng.
Công ty SJC đưa giá nhẫn 9999 về mức 142,1 triệu đồng/lượng ở chiều mua và 145,6 triệu đồng/lượng ở chiều bán.
Mi Hồng trả giá mua vào 144,1 triệu đồng/lượng, cao nhất trong các đơn vị được khảo sát. Giá bán tại đây là 145,6 triệu đồng/lượng.
PNJ là nơi có giá giao dịch thấp nhất ở cả hai chiều. Vàng nhẫn được mua vào với giá 141,5 triệu đồng/lượng và bán ra 145,5 triệu đồng/lượng.
Giá vàng thế giới phục hồi về sát 3.993,6 USD/ounce
Tính đến 12h00 ngày 17/7/2026 theo giờ Việt Nam, giá vàng thế giới hôm nay giao ngay ở mức 3.993,6 USD/ounce, tăng 18,9 USD/ounce so với ngày hôm qua. Quy đổi theo tỷ giá USD tại ngân hàng Vietcombank (26.440 VND/USD), vàng thế giới có giá khoảng 127,3 triệu đồng/lượng (chưa tính thuế, phí). So sánh với giá vàng miếng SJC trong nước cùng ngày (143,6-146,6 triệu đồng/lượng), giá vàng SJC hiện cao hơn giá vàng quốc tế khoảng 19,3 triệu.
Giá vàng tăng trở lại trong phiên thứ Sáu nhưng vẫn hướng tới tuần giảm mạnh nhất trong sáu tuần. Nguyên nhân chính là xung đột Mỹ – Iran leo thang, đẩy giá dầu lên cao và làm gia tăng lo ngại về lạm phát tại Mỹ.
Dự báo giá vàng
Dù giá vàng đang ngày càng giảm sâu, ông Ian Samson, nhà quản lý danh mục đầu tư đa tài sản tại Fidelity International cho rằng, các xu hướng chính đã đẩy giá vàng lên mức cao kỷ lục 5.600 USD/ounce hồi đầu năm nay vẫn tiếp diễn và kim loại quý này sẽ tiếp tục đà tăng trưởng của thị trường vào năm 2027, việc chuyển từ vị thế trung lập sang vị thế nắm giữ vàng vượt mức trong danh mục đầu tư của các nhà đầu tư.
“Chúng tôi có kế hoạch tăng tỷ trọng vàng đầu tư trở lại. Mặc dù giá vàng trải qua quý có hiệu suất tồi tệ nhất trong hơn một thập kỷ, logic cốt lõi làm nền tảng cho quỹ đạo dài hạn của vàng vẫn không bị vô hiệu hóa”, ông Samson nhận định.
Đầu năm nay, ông đã quyết định hạ cấp vị thế vàng và cho biết sự điều chỉnh này được thực hiện vào khoảng tháng 1 và 2, ngay trước khi đợt tăng giá kéo dài nhiều năm của vàng bị gián đoạn. Giá vàng bắt đầu giảm từ mức cao kỷ lục gần 5.600 USD/ounce vào cuối tháng 1 và đà giảm càng tăng tốc một tháng sau đó khi chiến tranh Iran bắt đầu.
“Tôi không kỳ vọng giá vàng sẽ ngay lập tức quay trở lại đà tăng trước đó. Xét về mặt chiến thuật, hiện tại có nhiều yếu tố bất lợi cũng như thuận lợi. Tôi dự đoán giá vàng sẽ cao hơn một chút vào cuối năm so với hiện tại”, ông Samson nói.
Tuy nhiên, bất chấp diễn biến giá ngắn hạn, ông Samson vẫn giữ vững niềm tin về xu hướng dài hạn của vàng. Ông nói rằng công ty dự đoán vàng sẽ quay trở lại thị trường tăng giá vào một thời điểm nào đó trong năm 2027.
Theo chuyên gia Tim Waterer của KCM Trade, việc vàng rơi xuống dưới 4.000 USD/ounce đã thu hút một bộ phận nhà đầu tư mua vào ở vùng giá thấp. Tuy nhiên, lo ngại về lạm phát và lợi suất trái phiếu Mỹ vẫn gây sức ép lên kim loại quý.
Giá dầu đã tăng khoảng 12% trong tuần do thị trường lo ngại xung đột Mỹ – Iran có thể ảnh hưởng đến nguồn cung. Dầu đắt hơn có nguy cơ khiến lạm phát tăng trở lại, qua đó củng cố khả năng Cục Dự trữ Liên bang Mỹ nâng lãi suất. Vàng không mang lại tiền lãi nên thường kém hấp dẫn khi lãi suất ở mức cao.
Chủ tịch Fed Dallas Lorie Logan đã công khai ủng hộ việc nâng lãi suất. Phó Chủ tịch Fed Philip Jefferson cũng để ngỏ khả năng tăng lãi suất nếu lạm phát không sớm cải thiện. Theo công cụ CME FedWatch, thị trường đánh giá khả năng Fed tăng lãi suất vào tháng 12 ở mức 73%.
Đằng sau mốc tiến độ này là năng lực tổ chức triển khai và khả năng kiểm soát toàn bộ chuỗi dự án của chủ đầu tư, yếu tố ngày càng trở thành tiêu chí phân hóa trong lĩnh vực năng lượng.
Cách tiếp cận này cũng phản ánh một nguyên tắc xuyên suốt trong triển khai dự án: chuẩn bị kỹ lưỡng ngay từ đầu để có thể đưa ra quyết định nhanh trong quá trình thực thi, qua đó hạn chế độ trễ giữa các khâu và giữ được nhịp tiến độ tổng thể. Nguyên tắc này cũng gắn liền với cách điều hành của doanh nhân Đỗ Quang Hiển, người nhiều lần nhấn mạnh triết lý "chuẩn bị kỹ để có thể quyết định nhanh", coi đây là điều kiện tiên quyết để giữ nhịp triển khai trong các dự án quy mô lớn và có độ phức tạp cao.
Đặt trong dòng chảy dài của hợp tác năng lượng Việt - Lào, Nhà máy điện gió Savan 1 do T&T Group đầu tư tại Lào còn là "chỉ dấu" cho thấy hành lang năng lượng giữa hai quốc gia đang dần được định hình bằng những dự án cụ thể, nối tiếp hành trình kéo dài hơn hai thập kỷ từ thủy điện truyền thống đến năng lượng tái tạo thế hệ mới.
Trong hơn hai thập kỷ, hợp tác năng lượng Việt - Lào đã trải qua một hành trình dài từ các dự án thủy điện truyền thống đến những bước chuyển sang năng lượng tái tạo. Tuy nhiên, nếu trước đây quy mô và sản lượng là thước đo chính, thì trong giai đoạn hiện nay, tiến độ triển khai đang dần trở thành yếu tố quyết định.
Đầu những năm 2000, khi nhu cầu điện của Việt Nam bắt đầu tăng nhanh cùng quá trình công nghiệp hóa, các doanh nghiệp Việt đã nhìn sang Lào như một không gian phát triển bổ trợ tự nhiên. Khi ấy, thủy điện là lựa chọn gần như duy nhất. Những con sông lớn tại Lào, với trữ lượng nước dồi dào và địa hình phù hợp, nhanh chóng trở thành điểm đến của các dự án đầu tư năng lượng từ Việt Nam.
Năm 2000, dự án Xekaman 1 được khởi động. Không lâu sau đó, Xekaman 3, Xeset lần lượt hình thành. Những nhà máy thủy điện trên đất Lào bắt đầu phát điện, đưa một phần sản lượng về Việt Nam. Dòng điện khi ấy vừa mang ý nghĩa kinh tế, vừa tạo ra tiền lệ quan trọng cho việc kết nối hai hệ thống điện quốc gia. Hợp tác năng lượng Việt - Lào trong giai đoạn này được đo bằng sản lượng điện, tiến độ xây dựng và khả năng vận hành ổn định của các nhà máy thủy điện xuyên biên giới.
Đó là những "viên gạch" đầu tiên. Chưa có khái niệm hành lang năng lượng, nhưng đã có công trình, có đường dây và có dòng điện thương mại vượt biên giới. Quan hệ hợp tác khi ấy mang tính bổ trợ rõ nét: Việt Nam có thêm nguồn điện, Lào có thêm nguồn thu ngân sách và hạ tầng năng lượng được cải thiện.
Bước sang thập niên 2010, bức tranh dần đổi khác. Tiềm năng thủy điện không còn dồi dào như trước, trong khi nhu cầu điện của Việt Nam tiếp tục tăng cùng quá trình đô thị hóa và mở rộng sản xuất. Áp lực về môi trường và phát thải cũng ngày càng rõ ràng hơn. Hợp tác năng lượng Việt - Lào đứng trước yêu cầu phải chuyển pha, từ các nguồn năng lượng truyền thống sang các dạng năng lượng sạch hơn, bền vững hơn.
Trong giai đoạn này, nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu nghiên cứu, đề xuất các dự án năng lượng tái tạo tại đất nước Triệu Voi. Điện gió được nhìn nhận như một hướng đi tiềm năng, phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng của khu vực. Tuy nhiên, khác với thủy điện, điện gió không chỉ là câu chuyện dựng nhà máy. Bài toán lớn hơn nằm ở hạ tầng truyền tải và khả năng đấu nối.
Với ngành năng lượng, khâu truyền tải và đấu nối thường là điểm nghẽn quyết định. Không ít dự án dù hoàn thành xây dựng vẫn phải chờ đợi nhiều năm để có "đường ra" cho dòng điện, khiến mốc vận hành thương mại bị kéo dài so với kế hoạch ban đầu.
Chính trong bối cảnh đó, khả năng tổ chức triển khai đồng thời các khâu của dự án, thay vì xử lý tuần tự bắt đầu trở thành yếu tố phân hóa các chủ đầu tư. Những dự án có thể kiểm soát tiến độ toàn chuỗi và đi đến vận hành trong thời gian ngắn không còn là ngoại lệ, mà đang trở thành thước đo năng lực thực thi. Savan 1 của Bầu Hiển tại Lào là một trong những trường hợp điển hình cho thấy rõ xu hướng này.
Xét về quy mô, Savan 1 không phải là dự án năng lượng lớn nhất do doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tại Lào, cũng không phải dự án được nhắc tới sớm nhất trong các kế hoạch hợp tác năng lượng. Nhưng đây là dự án được "vạch" lộ trình rõ ràng ngay từ đầu, với mục tiêu cụ thể là đi đến vận hành thương mại trong thời gian ngắn nhất có thể.
Dự án được T&T Group của Bầu Hiển triển khai từ đầu năm 2025, với tổng công suất thiết kế khoảng 495 MW, trong đó giai đoạn 1 đạt 300 MW với 48 tua-bin gió. Thay vì tiếp cận theo trình tự truyền thống - xây dựng nhà máy trước, rồi chờ phương án truyền tải, T&T Group lựa chọn cách làm song song: vừa thi công các hạng mục chính của nhà máy điện gió, vừa đầu tư tuyến truyền tải riêng để đưa dòng điện về Việt Nam.
Thực tế, việc có thể triển khai đồng thời nhiều hạng mục không chỉ đến từ nguồn lực, mà phụ thuộc vào mức độ chuẩn bị từ giai đoạn trước đó. Khi các phương án kỹ thuật, hạ tầng và tổ chức thực hiện đã được tính toán kỹ, quá trình triển khai cho phép các quyết định được đưa ra nhanh hơn, giảm thiểu thời gian chờ giữa các khâu. Đây cũng là yếu tố then chốt giúp rút ngắn tiến độ tổng thể của dự án.
Cách tiếp cận này cho thấy sự khác biệt trong tư duy đầu tư. Dự án không được nhìn như một hạng mục xây dựng đơn lẻ, mà là một tài sản năng lượng phải sớm vận hành và tạo giá trị. Đồng thời, việc triển khai song song các hạng mục giúp giảm thiểu độ trễ giữa các khâu, yếu tố thường khiến tiến độ tổng thể của dự án bị kéo dài.
Trong ngành năng lượng, khác biệt không nằm ở việc có dự án, mà ở khả năng đưa dự án về đích và vận hành hiệu quả trong thời gian ngắn. Điều này đòi hỏi năng lực điều phối tổng thể từ chủ đầu tư, từ tổ chức thi công, quản lý tiến độ cho tới việc xử lý đồng thời bài toán hạ tầng truyền tải, yếu tố thường khiến nhiều dự án bị kéo dài. Với Savan 1, T&T Group đã lựa chọn cách tiếp cận chủ động, triển khai song song các hạng mục và kiểm soát tiến độ toàn chuỗi, qua đó rút ngắn đáng kể thời gian đưa dự án vào vận hành.
Kết quả, chỉ sau khoảng 16 tháng, Savan 1 đã đạt mốc COD, đưa dòng điện gió từ Savannakhet hòa vào hệ thống điện Việt Nam. Không chỉ dừng ở tiến độ, dự án nhanh chóng đi vào vận hành ổn định với sản lượng khoảng 0,9 tỷ kWh mỗi năm, cho thấy khả năng kiểm soát đồng thời cả tiến độ, chất lượng và hiệu quả khai thác, yếu tố không phải dự án nào cũng đạt được khi triển khai trong thời gian ngắn.
Với Savan 1, mốc COD đồng nghĩa với việc toàn bộ chu trình phát triển dự án, từ đầu tư, xây dựng, hoàn thiện hạ tầng truyền tải cho tới bước cuối cùng là tham gia thị trường điện được khép kín trong một khoảng thời gian hiếm thấy đối với một dự án năng lượng xuyên biên giới. Đây cũng là điểm cho thấy tiến độ không phải là yếu tố ngẫu nhiên, mà là kết quả của cách tổ chức triển khai và năng lực kiểm soát dự án ở cấp độ hệ thống.
Đáng chú ý, sau Savan 1, hiện T&T Group cũng đang đề xuất phát triển Nhà máy điện gió Savan 2. Đặt trong bối cảnh chung, đề xuất này trở nên logic hơn. Khi các dự án có thể sử dụng chung hạ tầng truyền tải, tuyến vận chuyển thiết bị và kinh nghiệm triển khai, chi phí đầu tư biên sẽ được tối ưu, trong khi hiệu quả khai thác của cả cụm dự án được nâng lên. Đồng thời, việc đã kiểm chứng được năng lực triển khai trong thời gian ngắn với Savan 1 cũng tạo tiền đề để các dự án tiếp theo có thể được tổ chức với tốc độ cao hơn. Hành lang năng lượng xanh Việt - Lào, từ một định hướng chiến lược, bắt đầu hiện diện như một cấu trúc có thể mở rộng và nhân rộng trong tương lai.
Ông Đỗ Quang Hiển, Nhà sáng lập, Chủ tịch điều hành T&T Group từng nhấn mạnh rằng, đầu tư năng lượng chỉ bền vững khi gắn với lợi ích quốc gia, khả năng vận hành thực tế và giá trị dài hạn cho nền kinh tế. Cách tiếp cận của T&T tại Savan 1 phản ánh rõ tinh thần đó: vừa đảm bảo quy mô dự án, vừa ưu tiên khả năng đi đến đích, tạo ra dòng điện thực sự cho hệ thống.
Ở tầm quốc gia, việc Savan 1 chính thức vận hành thương mại mang ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi một dự án. Đây là minh chứng cho khả năng hiện thực hóa các định hướng lớn về hợp tác năng lượng xuyên biên giới, đồng thời cho thấy vai trò ngày càng rõ nét của khu vực kinh tế tư nhân trong việc giải bài toán tiến độ, yếu tố then chốt của an ninh năng lượng.
Savan 1 không phải điểm khởi đầu của hợp tác năng lượng Việt - Lào, nhưng là một dấu mốc cho thấy cách tiếp cận triển khai dự án đang thay đổi. Từ chỗ tiến độ phụ thuộc vào nhiều điều kiện khách quan, việc kiểm soát tiến độ đang dần trở thành một năng lực có thể tổ chức và lặp lại, bắt đầu từ khâu chuẩn bị kỹ lưỡng, cho phép quá trình thực thi diễn ra với tốc độ cao và liên tục. Cách tiếp cận này cũng phản ánh rõ triết lý điều hành "chuẩn bị kỹ - quyết định nhanh" của bầu Hiển, trong đó tiến độ không còn là yếu tố phụ thuộc, mà là kết quả của một hệ thống đã được thiết kế để vận hành với tốc độ cao.
Ngày 29/4, thông tin tại Họp báo thường kỳ Bộ Khoa học và Công nghệ tháng 4/2026, ông Nguyễn Anh Cương, Phó Cục trưởng Cục Viễn thông đã thông tin cụ thể về Thông tư số 08/2026/TT-BKHCN của Bộ Khoa học và Công nghệ về hướng dẫn việc xác thực thông tin thuê bao di động mặt đất.
Theo ông Nguyễn Anh Cương, Phó Cục trưởng Cục Viễn thông, qua quá trình triển khai, Cục nhận thấy hiện có 2 khái niệm hay bị nhầm lẫn gần đây là xác thực lại thông tin thuê bao đảm bảo thông tin chính xác theo quy định và xác nhận sử dụng chính chủ.
Thứ nhất, việc xác thực thông tin thuê bao theo đúng quy định vẫn được thực hiện thường xuyên, liên tục, đảm bảo thông tin thuê bao được đăng ký với giấy tờ hợp pháp, đúng người đăng ký khi được đối soát với cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư.
Đợt tổng rà soát năm 2023 là hướng tới đảm bảo tất cả các thông tin thuê bao đều được gắn với một giấy tờ hợp pháp được đối soát với cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư. Giai đoạn này đã xử lý được 17 triệu thuê bao có giấy tờ không hợp lệ - chuẩn hoá 11 triệu và xử lý thu hồi 6 triệu.
Giai đoạn này vì một số yếu tố kỹ thuật, mới chỉ thực hiện đối soát 3 trường dữ liệu: tên, ngày tháng năm sinh, địa chỉ. Thông tư 08 bổ sung thêm trường hình ảnh để đảm bảo kết quả đối soát chính xác hơn, hạn chế các hành vi như giả mạo giấy tờ thay đổi khuôn mặt trong khi nhà mạng không có khả năng đối soát kiểm chứng.
Kể cả giai đoạn trước đây hay hiện nay, việc thực hiện rà soát này vẫn do các doanh nghiệp viễn thông thực hiện. Không yêu cầu toàn bộ người dân phải làm xác thực. Người dân về cơ bản đã cung cấp đầy đủ thông tin bao gồm cả hình ảnh khi đăng ký thuê bao mới. Người sử dụng chỉ phải cập nhật lại thông tin thuê bao khi có phát hiện sai lệch thông tin so với thông tin đối soát (hình ảnh,…), giấy tờ sử dụng để đăng ký bị hết hiệu lực (như CMND 9 số..) hoặc bị phát hiện đang sử dụng sim không chính chủ. Trong các trường hợp đó người sử dụng sẽ nhận được thông báo từ nhà mạng để thực hiện xác thực lại thông tin.
Thứ hai, về câu chuyện chính chủ. Về cơ bản, quá trình xác thực từ giai đoạn 2023 đến nay đã làm được việc đảm bảo mỗi thuê bao đang hoạt động được gắn chính xác với một giấy tờ, một cá nhân cụ thể. Theo quy định tại Luật Viễn thông 2023, người sử dụng sẽ phải chịu trách nhiệm trước pháp luật về số thuê bao mình đứng tên.
Tuy nhiên, với 30 năm phát triển, hiện đang có gần 120 triệu thuê bao, của 10 mạng di động. Cũng không ít trường hợp thời gian vừa qua người dân bị liên đới khi bị thất lạc số thuê bao mà không ngừng cung cấp dịch vụ, bị lợi dụng vào các hành vi vi phạm pháp luật. Do đó cần có một công cụ để hỗ trợ người dân có thể nhìn lại tổng thể, xác nhận cũng như làm sạch đảm bảo lại tính chính chủ sử dụng của toàn thể các thuê bao di động.
Một trong những điểm mới, đột phá của Thông tư số 08/2026/TT-BKHCN là trên cơ sở quy định tại Nghị định 70/2024/NĐ-CP, cùng với sự hỗ trợ, phối hợp tích cực của Cục C06 – Bộ Công an, lần đầu tiên có một cơ sở dữ liệu lưu trữ đầy đủ thông tin của tất cả các mạng thông qua ứng dụng VNeID, để từ đó người dùng có thể kiểm tra lại các SIM thuộc tất cả các mạng đang đứng tên, xác nhận số thuê bao đang sử dụng/không sử dụng để đảm bảo tính chính chủ.
Theo quy định tại Thông tư 08, các doanh nghiệp viễn thông sẽ có tối đa 30 ngày kể từ ngày 15/4 để cập nhật toàn bộ thông tin lên VNeID. Dữ liệu hiện vẫn đang được Cục C06 - Bộ Công an tích cực phối hợp với các doanh nghiệp viễn thông để đưa lên VneID.
"Tới thời điểm hiện tại, theo thống kê sơ bộ hiện đã có hơn 95 triệu thuê bao được đưa lên VNeID. Đã có gần 900.000 số được người dùng xác nhận không sử dụng chính chủ; hơn 60 triệu thuê bao đã được xác nhận sử dụng chính chủ. Và vẫn còn khoảng hơn 34 triệu là thuê bao chưa xác nhận trên hệ thống VNeID", ông Nguyễn Anh Cương thông tin.
Tuy nhiên, thời điểm này khi dữ liệu vẫn chưa được đưa lên đầy đủ và vẫn còn nhiều người chưa xác nhận trạng thái.
Quá trình tổng rà soát xác nhận trạng thái chính chủ sẽ vẫn được triển khai tới 15/6, do đó thời điểm hiện tại chưa có con số thống kê chính xác.
Và việc tổng rà soát chính chủ này, như trong Thông tư 08, là điều khoản chuyển tiếp, hướng tới nhằm khắc phục một số tồn tại từ nhiều năm phát triển. Tinh thần là hỗ trợ người dân chuẩn hoá, bảo vệ quyền lợi chính chủ của thuê bao. Do đó sẽ được thiết kế để hỗ trợ tối đa người dân có thể xác nhận, cập nhật lại thông tin đảm bảo chính chủ.
Bộ KH&CN khuyến nghị người dân chủ động truy cập Ứng dụng VNeID, theo dõi các thông báo từ doanh nghiệp viễn thông để thực hiện kiểm tra, xác nhận chính chủ các số thuê bao trên VNeID. Việc chủ động xác minh và quản lý các số thuê bao không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro, bảo vệ quyền lợi của chính người sử dụng, mà còn góp phần xây dựng môi trường viễn thông an toàn, minh bạch, phục vụ hiệu quả cho quá trình chuyển đổi số quốc gia.
Với những người yếu thế, không có tài khoản VNeID, cơ quan chức năng đã có kế hoạch phối hợp với công an cấp xã và các nhà mạng để hỗ trợ trực tiếp tại địa phương. Mục tiêu là đảm bảo "không ai bị bỏ lại phía sau" trong quá trình chuẩn hóa thông tin thuê bao.
CTCK Vietcombank (VCBS) nhận định dòng tiền đang vận động tích cực, góp phần củng cố xu hướng tăng của thị trường.
Nhà đầu tư được khuyến nghị tiếp tục duy trì tỷ trọng cổ phiếu ở mức hợp lý để tận dụng nhịp tăng hiện tại, đồng thời có thể cân nhắc giải ngân từng phần tại các nhịp điều chỉnh về vùng hỗ trợ, ưu tiên các nhóm ngành đang thu hút dòng tiền như bán lẻ, chứng khoán và thép.
CTCK Tiên Phong (TPBS) cho rằng VN-Index đóng cửa tại mức cao nhất phiên, đi kèm thanh khoản vượt trung bình 20 phiên, cho thấy lực cầu cải thiện rõ rệt. Chỉ số đã vượt vùng kháng cự quanh 1.870 điểm, qua đó mở ra dư địa hướng tới mốc 1.925 điểm trong ngắn hạn.
Tuy nhiên, khi tiến gần các vùng cản cao hơn, áp lực chốt lời có thể gia tăng, khiến thị trường xuất hiện các nhịp rung lắc. VN-Index được dự báo dao động trong vùng 1.865-1.925 điểm, với chiến lược phù hợp là "mua tại hỗ trợ - bán tại kháng cự" và cân nhắc chốt lời từng phần khi tiệm cận vùng 1.925 điểm.
CTCK SHS cho rằng sau giai đoạn điều chỉnh kéo dài, nhiều nhóm cổ phiếu đã trở về vùng định giá tương đối hợp lý và có dấu hiệu tích lũy. Quy mô vốn hóa thị trường (không bao gồm nhóm Vingroup) duy trì ổn định quanh 320 tỷ USD, phản ánh trạng thái cân bằng của mặt bằng giá.
Trong bối cảnh kết quả kinh doanh vẫn tăng trưởng, cùng với sự cải thiện của dòng tiền ngắn hạn, nhà đầu tư có thể xem xét tích lũy và lựa chọn các cổ phiếu có nền tảng cơ bản tốt, triển vọng tăng trưởng rõ ràng.
PTB: CTCP Phú Tài thông qua góp vốn 156,6 tỷ đồng để thành lập CTCP Đầu tư nhà Bình Kiển, tương ứng tỉ lệ sở hữu 23,29%.
VPB: Bà Phạm Thị Nhung - Thành viên HĐQT VPBank đăng ký mua 30 triệu cổ phiếu từ 8/5 đến 5/6. Nếu hoàn tất, tỉ lệ sở hữu dự kiến nâng lên 0,96%.
VCI: Bà Trương Nguyễn Thiên Kim - vợ ông Tô Hải (Thành viên HĐQT VietCap) đã bán toàn bộ hơn 16,91 triệu cổ phiếu, tương ứng 1,47%.
MWG: Nhóm Dragon Capital bán hơn 541.000 cổ phiếu, giảm tỉ lệ sở hữu xuống 4,96%.
