Diễn ra ngay trong bối cảnh đợt nắng nóng gay gắt kéo dài trên diện rộng, Hội thảo của báo Thanh Niên dành riêng một phần để nói về chủ đề đầu tư năng lượng tái tạo, giữa chủ trương và thực tế còn nhiều vướng mắc; các giải pháp để thắp sáng hàng triệu mái nhà, văn phòng công sở… theo yêu cầu của Chính phủ và để giảm tải cho ngành điện. Với sự tham gia của các doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, đại diện các tổng công ty điện phía Nam, nơi có lợi thế và đang thúc đẩy mạnh mẽ điện mặt trời mái nhà tự sản tự tiêu…
Hội thảo cũng dành một thời lượng quan trọng cho các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh, nông nghiệp chia sẻ khó khăn cũng như kinh nghiệm khi thực hiện chuyển đổi xanh, tấm vé bắt buộc trong sân chơi mới hiện nay.
Thực tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mà là xu thế tất yếu.
Nghị quyết Đại hội 14 của Đảng xác định: Khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đối số, kinh tế số, kinh tế xanh và kinh tế tuần hoàn là động lực tăng trưởng mới. Cùng với đó, Nghị quyết 68 cũng đặt mục tiêu đến năm 2030 có khoảng 2 triệu doanh nghiệp, ít nhất 20 doanh nghiệp lớn tham gia chuỗi giá trị toàn cầu; kinh tế tư nhân đóng góp 55 – 58% GDP.
Những mục tiêu trên sẽ không thể đạt được với mô hình tăng trưởng cũ, dựa trên phát triển dựa vào thâm lạm tài nguyên, nhiên liệu… Đặc biệt, trong bối cảnh các hàng rào kỹ thuật về môi trường ngày càng nghiêm ngặt, cùng với cơ chế định giá carbon cứng được EU áp dụng từ năm nay.
Đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam đang quyết liệt tăng trưởng cao 2 con số, chuyển đổi xanh là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia và thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Tuy vậy, trong thực tế, quá trình chuyển đổi xanh đang có dấu hiệu chững lại do một số rào cản về tài chính, khả năng, chính sách, thậm chí cả tư duy…
Làm thể nào để thúc đẩy tiến trình chuyển đổi xanh theo kịp với yêu cầu thời đại? Việc thay đổi mô hình tăng trưởng cũ, công nghệ cũ, đẩy mạnh chuyển đổi phát triển xanh với các tiêu chuẩn mới về phát thải quản trị môi trường, hiệu quả năng lượng đang gặp những khó khăn gì? Những thách thức nào mà doanh nghiệp đang gặp phải trong quá trình chuyển đổi?…
Trước các yêu cầu cấp bách và để trả lời các câu hỏi trên, cũng như tìm ra giải pháp nhằm đẩy nhanh công cuộc chuyển đổi xanh tại Việt Nam, Báo Thanh Niên sẽ tổ chức Hội thảo “Chuyển đổi xanh, cần gì để tăng tốc?” vào ngày 26.6.2026.
Hội thảo được trực tiếp trên các nền tảng của Báo Thanh Niên.
Trong nhịp giảm gần nhất lúc 13 giờ 22 hôm nay 4.6, Công ty Vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC) mua vào và bán ra mỗi lượng vàng miếng SJC ở mức 153 - 156 triệu đồng, giảm thêm 500.000 đồng/lượng so với giá niêm yết đầu ngày, nâng mức giảm lên 1 triệu đồng/lượng so với chốt ngày 3.6.
Tính từ 1 - 4.6, giá vàng miếng SJC đã có 5 nhịp giảm liên tiếp, tổng mức giảm lên 3 triệu đồng/lượng.
So với mức giá bán ra cao nhất từ đầu năm tới nay ghi nhận ngày 29.1 (191,3 triệu đồng/lượng), người mua vàng miếng SJC đã lỗ 38,3 triệu đồng/lượng.
Lúc hơn 14 giờ, các doanh nghiệp kinh doanh vàng, bạc khác như Bảo Tín Mạnh Hải, Phú Quý... niêm yết giá vàng bằng giá vàng miếng SJC.
Hôm nay, giá bạc cũng giảm so với chốt ngày 3.6. Từ khi mở cửa giao dịch tới hơn gần 15 giờ, bạc 1 kg được bán ra quanh mức trên 76 triệu đồng/kg.
Lúc 14 giờ 21, Công ty cổ phần kim loại quý Ancarat Việt Nam niêm yết giá mua vào và bán ra mỗi kg bạc là 73,733 - 76,027 triệu đồng, giảm 1,17 - 1,2 triệu đồng/kg.
Công ty Vàng bạc đá quý Phú Quý giao dịch giá mỗi kg bạc vào 14 giờ 19 ở mức 73,919 - 76,213 triệu đồng (mua - bán), giảm 1,28 - 1,3 triệu đồng/kg...
So với mức bán ra cao nhất từ đầu năm tới nay ghi nhận ngày 29.1 (121,9 triệu đồng/kg), giá bán mỗi kg bạc đã giảm gần 46 triệu đồng. Người "đu đỉnh" lỗ 48 triệu đồng/kg.
Giá vàng thế giới giao ngay lúc 14 giờ 30 (giờ Việt Nam) hôm nay là 4.464,4 USD/ounce, tăng 30,8 USD/ounce (tương đương 0,69%); giá bạc giao ngay là 73,03 USD/ounce, tăng 0,41 USD/ounce (tương đương 0,56%) so với chốt phiên trước đó.
Tiếp nối thành công của dự án Văn hóa doanh nghiệp "Tôi thay đổi" tại Tập đoàn, từ tháng 5.2026, GELEX triển khai các dự án Văn hóa doanh nghiệp tại toàn bộ công ty thành viên. Đây không phải là việc nhân bản một mô hình có sẵn, mà là quá trình chuyển giao tư duy, phương pháp và kinh nghiệm đã được kiểm chứng trong thực tế.
Những gì GELEX đã chắt lọc được từ hành trình tái tạo Văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn - từ cách lãnh đạo dẫn dắt thay đổi, phương pháp đồng kiến tạo, vai trò của đội Dẫn đường, đến cơ chế duy trì hành vi sẽ trở thành nền tảng để từng doanh nghiệp xây dựng bản sắc văn hóa riêng gắn với chiến lược phát triển của mình.
Mỗi đơn vị sẽ có một tên gọi riêng, một cách thể hiện riêng và những chủ đề hành vi phù hợp với đặc thù hoạt động của mình. Tuy nhiên, tất cả đều cùng xuất phát từ một tinh thần thống nhất: Thay đổi bắt đầu từ mỗi cá nhân để tạo nên sức mạnh của cả tổ chức.
Một thành viên đội Dẫn đường trong hệ thống GELEX chia sẻ: "Điều tôi nhận ra là dự án không yêu cầu chúng tôi trở thành những con người khác, mà giúp mỗi người hiểu rõ hơn vì sao mình cần thay đổi và sự thay đổi đó có ý nghĩa như thế nào đối với tập thể".
Ở góc độ quản trị, đây là điểm then chốt. Khi mỗi cá nhân cảm thấy mục tiêu của doanh nghiệp cũng là mục tiêu của mình, tổ chức sẽ có được thứ tài sản quan trọng nhất: Sự tự nguyện đồng hành.
Khác với nhiều chương trình văn hóa mang tính tuyên truyền, mô hình mà GELEX triển khai được thiết kế để tạo ra chuyển biến đồng thời ở tất cả các cấp độ của tổ chức: lãnh đạo cao nhất cam kết trực tiếp dẫn dắt và làm gương; đội Dẫn đường đóng vai trò kết nối và thúc đẩy; các cấp quản lý chuyển hóa giá trị thành cách thức điều hành và mỗi cán bộ nhân viên chủ động điều chỉnh cách làm việc, phối hợp và chịu trách nhiệm với công việc của mình.
Ông Lê Bá Thọ, Chủ tịch HĐQT CTCP Dây cáp điện Việt Nam (CADIVI), cho biết: "Hội đồng quản trị và Ban điều hành cam kết đứng sau bảo trợ mọi nguồn lực, ủng hộ tuyệt đối những cán bộ nhân viên dám thay đổi, dám từ bỏ những thói quen cũ không còn phù hợp để sáng tạo và đi lên".
Ở cấp độ cá nhân, nhiều nhân viên xem dự án như một cơ hội để phát triển bản thân song song với sự lớn mạnh của doanh nghiệp. Một cán bộ tham gia chương trình tại GELEX Electric chia sẻ: "Khi hiểu rõ công việc của mình góp phần vào chiến lược chung như thế nào, tôi thấy mình có thêm động lực để làm tốt hơn mỗi ngày".
Điều này cho thấy một thực tế quan trọng, văn hóa doanh nghiệp chỉ tạo ra giá trị khi nó chạm tới nhận thức và hành động của từng con người.
Hiện nay, GELEX xây dựng môi trường nơi mỗi người có thể học hỏi, phát huy năng lực và nhìn thấy rõ thành quả của mình trong thành công chung. Khi doanh nghiệp tăng trưởng, cơ hội nghề nghiệp được mở rộng, năng lực được nâng cao và chất lượng cuộc sống được cải thiện. Mối quan hệ giữa cá nhân và tổ chức vì vậy không còn đơn thuần là sự gắn bó về mặt công việc, mà trở thành một hành trình phát triển cùng nhau.
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn GELEX Nguyễn Văn Tuấn từng chia sẻ: "Nếu đến 2030 đạt được sứ mệnh và tầm nhìn như chiến lược của Tập đoàn đưa ra thì chắc chắn chúng ta sẽ là những người đàng hoàng và đầy đủ, ấm no. Ngoài ra, chúng ta còn có những giá trị khác: Đó là kiến thức, là trải nghiệm".
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp có thể đầu tư thêm công nghệ, mở rộng quy mô và huy động nguồn lực tài chính. Nhưng lợi thế khó sao chép nhất vẫn là khả năng khiến con người cùng tin tưởng, cùng hành động và cùng hướng tới một tương lai chung. Đó chính là điều GELEX đang theo đuổi khi triển khai dự án Văn hóa doanh nghiệp trên toàn hệ thống.
Khi sự thay đổi diễn ra đồng thời ở mọi cấp độ, những giá trị tốt đẹp nhất sẽ được tạo ra - cho mỗi cá nhân, cho từng doanh nghiệp thành viên và cho cả hệ sinh thái GELEX trên hành trình phát triển bền vững.
Ngày 25/4, tại phường Quy Nhơn Nam (tỉnh Gia Lai), Công ty Cổ phần Dược – Trang thiết bị Y tế Bình Định (Bidiphar) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026. Đây là dịp để doanh nghiệp nhìn lại chặng đường đã qua và triển khai kế hoạch chiến lược cho giai đoạn phát triển mới.
Lãnh đạo Bidiphar cho hay, trong bối cảnh thị trường chịu nhiều biến động về thị trường, chi phí nguyên liệu và tỷ giá, kết quả kinh doanh của Bidiphar trong năm 2025 cho thấy năng lực quản trị của doanh nghiệp vững chắc. Doanh thu toàn công ty đạt 1.947 tỷ đồng, tăng 7% so với năm 2024; lợi nhuận trước thuế đạt 344 tỷ đồng, vượt 3% kế hoạch đề ra và tăng 6% so với cùng kỳ. ĐHĐCĐ cũng thông qua phương án chi trả cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt ở mức 20% mệnh giá, tương đương 2.000 đồng/cổ phiếu.
Cùng với những kết quả tài chính, Bidiphar tiếp tục giữ vũng vị trí Top 4 doanh nghiệp dược uy tín và được ghi nhận trong Top 10 "Nơi làm việc tốt nhất" ngành Dược. Hai danh hiệu này minh chứng cho sức mạnh thương hiệu của Bidiphar trên thị trường, đồng thời khẳng định được chất lượng làm việc trong môi trường nội bộ của doanh nghiệp.
Về tiến độ thực hiện các dự án trọng điểm, trong năm 2025, Bidiphar hoàn thành xây dựng, lắp đặt thiết bị và đang trong giai đoạn thẩm định đối với dự án Thuốc vô trùng thể tích nhỏ (SVI).
Trong khi đó, Nhà máy Thuốc điều trị ung thư - cả hai dây chuyền thuốc tiêm và thuốc viên đều đã đạt chứng nhận GMP-WHO. Hiện công ty đang tập trung nâng cấp dây chuyền thuốc tiêm lên tiêu chuẩn GMP-EU khắt khe hơn.
Một điểm sáng của Bidiphar đó là trách nhiệm xã hội (ESG) được doanh nghiệp quan tâm lớn. Trong năm, Bidiphar đã dành 5 tỷ đồng cho các hoạt động cộng đồng, nổi bật là chương trình "Chạy vì bệnh nhân Ung thư" và việc hỗ trợ 10.000 túi thuốc cùng tiền mặt trị giá 3,4 tỷ đồng cho đồng bào bị ảnh hưởng bởi bão lũ tại miền Trung và Tây Nguyên.
ĐHĐCĐ xác định năm 2026 là năm trọng điểm để Bidiphar củng cố nền tảng và tạo động lực tăng trưởng mới. Mục tiêu đặt ra trong năm là tổng doanh thu đạt 2.090 đồng (tăng 7%) và lợi nhuận trước thuế 375 tỷ đồng (tăng 9%) so với năm 2025; kế hoạch cổ tức tối thiểu 20% bằng tiền mặt hoặc cổ phiếu.
Để đạt được mục tiêu đó, Bidiphar dự kiến đầu tư 548,5 tỷ đồng trong tổng ngân sách đầu tư 744 tỷ đồng , bao gồm chuyển đổi số (SAP S4 Hana, AI) và mở rộng hạ tầng sản xuất.
Hội đồng Quản trị xác định sẽ tập trung tối ưu hóa quy trình thông qua số hóa để nâng cao năng suất lao động thêm trên 10%. Đồng thời, Bidiphar tiếp tục kiên trì với chiến lược phát triển bền vững (ESG) thông qua việc phát triển vùng trồng dược liệu và ứng dụng năng lượng mặt trời, bảo vệ môi trường…
Chia sẻ tại đại hội, bà Phạm Thị Thanh Hương, Tổng giám đốc Bidiphar nhìn nhận về những rào cản không nhỏ mà doanh nghiệp phải đối mặt, trong đó có áp lực thu hút nhân lực chất lượng cao khi doanh nghiệp không đặt trụ sở tại các thành phố lớn.
Song theo bà Hương, hành trình của Bidiphar từ một xí nghiệp sản xuất dược phẩm gần như phá sản lên Top 4 toàn quốc chính minh chứng rõ ràng nhất cho tinh thần không ngừng đổi mới.
"Lấy nhân lực làm nền tảng không chỉ là giá trị cốt lõi mà còn là kim chỉ nam giúp tập thể Bidiphar cùng nhau vượt mọi thách thức, đưa thương hiệu dược địa phương lên một tầm cao mới", Tổng giám đốc Bidiphar Phạm Thị Thanh Hương, khẳng định.
