Chiều 16/7, UBND tỉnh Lâm Đồng tổ chức cuộc họp nghe các sở, ngành, địa phương báo cáo về tiến độ thực hiện Quy hoạch chung xây dựng Khu du lịch quốc gia Mũi Né.
Trao đổi với Người Đưa Tin bên lề cuộc họp, ông Võ Thành Huy, Phó Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Lâm Đồng, cho biết, để nâng cao chất lượng điểm đến ở Khu du lịch quốc gia Mũi Né, các xã, phường đã thành lập Tổ phản ứng nhanh về du lịch, công khai đường dây nóng nhằm tiếp nhận, xử lý kịp thời các phản ánh của người dân và du khách liên quan đến tình trạng chèo kéo, gian lận thương mại, chất lượng dịch vụ, vệ sinh môi trường, an ninh trật tự và an toàn thực phẩm.
Theo ông Huy, các xã, phường trong khu vực cũng tích cực rà soát, điều chỉnh và lập mới các đồ án quy hoạch để bảo đảm đồng bộ với Quy hoạch chung xây dựng Khu du lịch quốc gia Mũi Né. Hiện về quy hoạch các cấp đã cơ bản hoàn thành, đủ điều kiện để các dự án đầu tư, phê duyệt quy hoạch chi tiết 1/500 và thực hiện các thủ tục về xây dựng.
Ông Huy cho biết thêm, mặc dù vẫn còn gặp một số khó khăn về nguồn lực, thủ tục đầu tư, giải phóng mặt bằng và hạ tầng kết nối, song tỉnh sẽ tiếp tục đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm, tăng cường thu hút đầu tư và xây dựng thương hiệu Khu du lịch quốc gia Mũi Né gắn với lợi thế liên kết “Rừng – Biển – Cao nguyên”.
Về hạ tầng, từ nguồn vốn đầu tư công, đại diện Sở Tài chính tỉnh Lâm Đồng cho biết, đơn vị đã tham mưu UBND tỉnh phân chia kinh phí đầu tư một số hạng mục công trình tại phường Mũi Né để triển khai nhiều dự án chỉnh trang đô thị, phát triển hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng phục vụ du lịch. Cụ thể, Khu neo đậu tránh trú bão cho tàu cá Mũi Né kết hợp kè bảo vệ bờ biển và đường giao thông dọc kè; nâng cấp kè bảo vệ bờ biển; đầu tư, nâng cấp hệ thống chiếu sáng, vỉa hè, hệ thống thoát nước… với tổng mức đầu tư gần 129 tỷ đồng.
Trong khi đó, ông Nguyễn Văn Khoa, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch tỉnh Lâm Đồng, cho biết, sau khi quy hoạch được công bố, Hiệp hội đã tích cực phổ biến định hướng phát triển đến cộng đồng doanh nghiệp, đồng thời xác định rõ thương hiệu “Mũi Né – Điểm đến xanh”, hướng đến phân khúc khách chất lượng cao trong nước và quốc tế.
Tin Gốc: Người Đưa Tin
Xã Hội
Bị phê bình chậm giải ngân, nhiều địa phương ở Lâm Đồng cam kết tăng tốc

Ngày 21/5, trao đổi với Người Đưa Tin, đại diện UBND phường Mũi Né, Hàm Thắng cho biết đã có báo cáo giải trình nguyên nhân chậm giải ngân vốn đầu tư công năm 2026 sau khi bị Chủ tịch UBND tỉnh Lâm Đồng phê bình do tỷ lệ giải ngân thấp.
Trước đó, ngày 18/5, UBND tỉnh Lâm Đồng ban hành văn bản yêu cầu triển khai đồng bộ, linh hoạt các giải pháp nhằm đẩy mạnh giải ngân vốn đầu tư công năm 2026. Chủ tịch UBND tỉnh đã phê bình nghiêm khắc 10 chủ tịch UBND xã, phường có kế hoạch vốn lớn nhưng chưa giải ngân, trong đó có phường Mũi Né, Hàm Thắng.
Ngoài ra, Chủ tịch UBND tỉnh cũng phê bình 5 giám đốc ban quản lý dự án có tỷ lệ giải ngân thấp nhất toàn tỉnh, gồm: Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng số 1, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực Hàm Tân, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực Tánh Linh, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực Đắk Mil, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực Đắk R'lấp.
Theo giải trình của UBND phường Mũi Né, tổng kế hoạch vốn đầu tư công năm 2026 được giao hơn 16,2 tỷ đồng. Tuy nhiên, địa phương không có dự án chuyển tiếp từ năm trước sang nên chưa phát sinh khối lượng để nghiệm thu, thanh toán ngay từ đầu năm. Bên cạnh đó, các dự án khởi công mới phải hoàn thiện đầy đủ thủ tục pháp lý trước khi triển khai thi công.
Ngoài ra, khối lượng công việc lớn trong khi biên chế trực tiếp tham mưu đầu tư xây dựng cơ bản chỉ có một công chức. Do đó, trong quá trình tham mưu xử lý, tiến độ chưa đảm bảo. Đồng thời, hiện nay chế độ báo cáo về tình hình thực hiện, kết quả giải ngân vốn đầu tư công tương đối nhiều nên việc thực hiện chưa đạt yêu cầu.
Dù vậy, phường Mũi Né cam kết sẽ giải ngân đạt 40% kế hoạch trong tháng 6/2026, đạt từ 50 - 70% trong quý III và hoàn thành 100% kế hoạch vốn trước cuối năm.
Trong khi đó, UBND phường Hàm Thắng cho biết, địa phương được phân bổ hơn 15,8 tỷ đồng vốn đầu tư phát triển năm 2026. Hiện đã có 5 dự án được phê duyệt đầu tư, các công trình còn lại đang hoàn thiện hồ sơ để trình phê duyệt trước ngày 31/5/2026.
Lý giải việc giải ngân chậm, địa phương cho biết cuối năm 2025, trên địa bàn xảy ra ngập lụt diện rộng tại 18/19 khu phố nên quý I/2026 phải ưu tiên khắc phục hậu quả thiên tai, hỗ trợ người dân sửa chữa nhà cửa và thực hiện các chính sách an sinh xã hội dịp Tết Nguyên đán. Ngoài ra, đội ngũ cán bộ chuyên môn về đầu tư xây dựng còn mỏng, kinh nghiệm hạn chế trong khi khối lượng công việc lớn cũng ảnh hưởng tiến độ xử lý hồ sơ.
Để đẩy nhanh tiến độ, lãnh đạo phường Hàm Thắng đã tổ chức nhiều cuộc họp tháo gỡ khó khăn, yêu cầu các đơn vị tư vấn lập sơ đồ Gantt theo dõi tiến độ từng dự án, qua đó rút ngắn thời gian thẩm định, phê duyệt chủ trương đầu tư từ dưới 25 ngày xuống còn dưới 10 ngày. Địa phương cam kết giải ngân đạt 80% kế hoạch trong quý III và hoàn thành toàn bộ trong tháng 11/2026.
Nói về nguyên nhân dẫn đến giải ngân vốn đầu tư công ở tỉnh Lâm Đồng chậm, đại diện Sở Tài chính tỉnh Lâm Đồng cho biết, công tác chuẩn bị đầu tư tại một số dự án chưa được thực hiện kỹ lưỡng, việc hoàn thiện hồ sơ, thủ tục còn chậm nên chưa đáp ứng kịp điều kiện để triển khai và bố trí vốn theo kế hoạch.
Ngoài ra, năng lực tổ chức thực hiện của một số chủ đầu tư, đặc biệt ở cấp xã, còn hạn chế do đội ngũ cán bộ mới, chưa nắm vững quy trình và thủ tục đầu tư công, dẫn đến lúng túng trong quá trình triển khai. Công tác phối hợp giữa các cơ quan, đơn vị liên quan trong giải quyết thủ tục hành chính, giải phóng mặt bằng và xử lý các vướng mắc phát sinh cũng chưa thật sự chặt chẽ, đồng bộ; một số địa phương còn thiếu chủ động trong tổ chức thực hiện.
Đối với các ban quản lý dự án, việc tiếp nhận số lượng lớn dự án chuyển tiếp nhưng chưa kịp thời rà soát, hoàn thiện hồ sơ, thậm chí để xảy ra thất lạc tài liệu cũng ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thực hiện. Bên cạnh đó, công tác kiểm tra, giám sát của các sở, ngành chưa được duy trì thường xuyên nên chưa kịp thời phát hiện, tháo gỡ khó khăn cho các chủ đầu tư và địa phương.
Bên cạnh đó, yếu tố thời tiết cũng ảnh hưởng đáng kể đến tiến độ thi công các công trình. Mùa mưa kéo dài trong khi chu kỳ lập và triển khai kế hoạch đầu tư công chưa phù hợp với thực tế địa phương đã khiến nhiều dự án không thể đẩy nhanh khối lượng thi công như kế hoạch đề ra.
Đại diện Sở Tài chính cho biết thêm, giá nhiên liệu, vật liệu xây dựng và chi phí nhân công thời gian qua tăng cao ngoài dự báo cũng làm gia tăng chi phí đầu vào, ảnh hưởng đến khả năng triển khai của các nhà thầu. Trong khi đó, nguồn cung vật liệu xây dựng tại chỗ còn hạn chế do công suất khai thác mỏ chưa đáp ứng nhu cầu, một số loại vật liệu chưa được quy hoạch khai thác kịp thời.
Mới đây, Chủ tịch UBND tỉnh Lâm Đồng - ông Hồ Văn Mười - đã chủ trì làm việc với các địa phương có tỷ lệ giải ngân vốn đầu tư công năm 2026 đạt thấp và tình hình thực hiện công tác giải phóng mặt bằng các dự án đầu tư công.
Chủ tịch UBND tỉnh đề nghị các đồng chí Bí thư, Chủ tịch UBND các xã, phường phải vào cuộc quyết liệt công tác giải ngân vốn đầu tư công; nghiêm túc kiểm điểm, rút kinh nghiệm, khẩn trương khắc phục các tồn tại hạn chế. Trong đó, xác định rõ nguyên nhân khách quan, chủ quan, đặc biệt là trách nhiệm trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện.
Tin Gốc: Người Đưa Tin
Xã Hội
Hà Nội đưa doanh nghiệp ngoại “mục sở thị” để chốt dòng khách chất lượng cao

Trong tháng 5/2026, Hà Nội liên tiếp đón hai đoàn famtrip quốc tế đến từ Australia và Nhật Bản khảo sát sản phẩm du lịch tại Thủ đô cùng một số địa phương phía Bắc.
Nếu trước đây hoạt động xúc tiến du lịch chủ yếu dừng ở các hội chợ, chương trình quảng bá hay giới thiệu điểm đến theo hướng riêng lẻ thì nay các doanh nghiệp lữ hành outbound (đơn vị bán tour quốc tế) đã được mời đến tận nơi để trải nghiệm dịch vụ, khảo sát hành trình và kết nối đối tác ngay tại điểm đến.
Năm 2026 được xác định là năm tăng tốc của du lịch Thủ đô với định hướng phát triển bền vững, lấy chất lượng làm thước đo. Thay vì phụ thuộc vào các chiến dịch truyền thông đại chúng, ngành du lịch Hà Nội lựa chọn cách tiếp cận trực tiếp hơn đó là đưa các đối tác quốc tế đến "mục sở thị" sản phẩm, trải nghiệm thực tế và kiểm chứng năng lực đón khách.
Dưới sự chỉ đạo của Sở Du lịch Hà Nội, sự phối hợp giữa BestPrice Travel và Hanoitourism JSC đã hiện thực hóa các chương trình khảo sát dành cho những đối tác chiến lược.
Cách làm này được đánh giá là giúp rút ngắn khoảng cách giữa việc "biết đến điểm đến" và quyết định đưa khách thực tế tới Việt Nam, đồng thời phản ánh sự chuyển dịch trong tư duy xúc tiến đó là lấy doanh nghiệp làm trung tâm để mở rộng thị trường.
Trao đổi với phóng viên, bà Đặng Hương Giang cho biết, việc lựa chọn Australia và Nhật Bản trong tháng 5/2026 là bước đi được tính toán kỹ lưỡng dựa trên nghiên cứu về nhu cầu, thói quen và xu hướng tiêu dùng du lịch của từng thị trường.
"Australia được xem là phân khúc khách tiềm năng nhờ thời gian lưu trú dài và mức chi tiêu cao. Du khách Australia có xu hướng tìm kiếm trải nghiệm văn hóa chiều sâu, yêu thích thiên nhiên nguyên bản và các dịch vụ nghỉ dưỡng chất lượng cao.
Đoàn famtrip Australia gồm 6 doanh nghiệp lữ hành outbound hàng đầu đã thực hiện hành trình khảo sát chuyên sâu từ 11 - 17/5 vừa qua", bà Giang cho hay.
Trong khi đó, Nhật Bản là thị trường nổi tiếng khó tính đặt yêu cầu cao về tính chính xác, sự đồng bộ và chất lượng dịch vụ ở mọi khâu từ vận chuyển, lưu trú đến trải nghiệm điểm đến. Đoàn khảo sát Nhật Bản với hơn 20 lãnh đạo doanh nghiệp lữ hành đến từ các trung tâm kinh tế lớn như Tokyo, Osaka, Fukuoka, Kansai hay Hyogo dự kiến khảo sát Hà Nội từ ngày 27 đến 29/5/2026.
Việc thuyết phục được các doanh nghiệp lữ hành từ hai thị trường này không chỉ mở ra cơ hội đón dòng khách chất lượng cao mà còn là sự khẳng định về năng lực cạnh tranh và đẳng cấp dịch vụ của du lịch Thủ đô.
Một điểm đáng chú ý trong chiến lược xúc tiến lần này là tư duy phát triển du lịch theo hướng liên kết vùng. Hà Nội không còn được giới thiệu như một điểm đến độc lập mà trở thành trung tâm kết nối chuỗi trải nghiệm của khu vực phía Bắc, qua đó kéo dài thời gian lưu trú và gia tăng giá trị chi tiêu của du khách quốc tế.
Đối với đoàn Nhật Bản, hành trình 5 ngày 4 đêm được thiết kế theo trục di sản Hà Nội – Ninh Bình – Quảng Ninh. Tại Hà Nội các doanh nghiệp sẽ trải nghiệm nhiều sản phẩm đặc trưng như tham quan phố cổ bằng xích lô, khám phá các điểm di sản văn hóa và đặc biệt là tuyến "Tàu điện số 6 - Bảo tàng đường phố Hà Nội", sản phẩm du lịch mới được kỳ vọng tạo dấu ấn riêng cho Thủ đô.
Trong khi đó, đoàn Australia có hành trình khảo sát kéo dài 7 ngày mở rộng tới nhiều điểm đến biểu tượng của miền Bắc.
Chương trình tập trung vào các sản phẩm mang tính tinh túy như khám phá di sản tại Hoàng thành Thăng Long, trải nghiệm không gian phố cổ, kiến trúc Pháp và Bảo tàng Hà Nội; thưởng thức các sản phẩm fine dining cao cấp, phân khúc đang ngày càng thu hút khách Australia.
Ngoài ra đoàn sẽ đi khảo sát vẻ đẹp mùa lúa chín tại Tam Cốc, nghỉ dưỡng tại Emeralda Resort và trải nghiệm du thuyền 5 sao Grand Pioneers Cruise trên vịnh Hạ Long.
Bên cạnh đó, xu hướng du lịch wellness cũng được đưa vào chương trình khảo sát thông qua trải nghiệm mô hình nghỉ dưỡng chữa lành tại Legacy Yên Tử - MGallery loại hình đang nhận được sự quan tâm lớn của du khách quốc tế sau đại dịch.
Ông Bùi Thanh Tú - Giám đốc Marketing BestPrice Travel cho biết, doanh nghiệp đang hướng tới cách làm xúc tiến du lịch thực chất hơn thay vì quảng bá theo phương thức truyền thống.
"Chúng tôi muốn thay đổi cách xúc tiến du lịch truyền thống bằng việc đưa trực tiếp những doanh nghiệp đang bán khách tới Việt Nam sang trải nghiệm thực tế. Khi đối tác thực sự cảm nhận được chất lượng dịch vụ, chiều sâu điểm đến và năng lực đón khách của Việt Nam, khả năng chuyển đổi thành sản phẩm bán ra thị trường sẽ mạnh hơn rất nhiều", ông Tú nhấn mạnh.
Theo ông Tú Australia là thị trường tiềm năng với mức chi tiêu cao, tuy nhiên cũng đặt ra yêu cầu khắt khe về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm điểm đến.
Vì vậy, chương trình famtrip lần này tập trung giới thiệu những sản phẩm đặc trưng và tinh túy nhất của miền Bắc Việt Nam từ di sản, thiên nhiên, văn hóa, nghỉ dưỡng cho tới ẩm thực cao cấp, qua đó góp phần nâng cao hình ảnh du lịch Việt Nam trên thị trường quốc tế.
Sự chủ động của Hà Nội được đặt trên nền tảng tăng trưởng tích cực của ngành du lịch trong năm 2025. Theo thống kê, trong năm trước Thủ đô đã đón hơn 33,81 triệu lượt khách, tăng trên 21% so với năm 2024, tổng thu từ du lịch đạt khoảng 134.500 tỷ đồng. Đáng chú ý, lượng khách quốc tế đạt gần 8 triệu lượt, cho thấy sức hút ngày càng lớn của Hà Nội trên bản đồ du lịch toàn cầu.
Để đáp ứng những yêu cầu khắt khe từ các thị trường cao cấp như Nhật Bản hay Australia, hạ tầng du lịch Thủ đô cũng được đầu tư và chuẩn hóa mạnh mẽ.
Hà Nội hiện có 3.761 cơ sở lưu trú với hơn 71.000 phòng, gần 2.500 doanh nghiệp lữ hành đang hoạt động cùng đội ngũ hơn 9.800 hướng dẫn viên du lịch.
Hơn 140 khu, điểm tham quan đã được nâng cấp, chuẩn hóa dịch vụ từ các di tích lịch sử như Văn Miếu - Quốc Tử Giám, Nhà tù Hỏa Lò đến các không gian văn hóa đặc sắc như Làng cổ Đường Lâm.
Theo bà Đặng Hương Giang, việc Hà Nội liên tiếp đón các đoàn famtrip quốc tế trong tháng 5/2026 không chỉ là hoạt động xúc tiến, quảng bá du lịch mà còn thể hiện quyết tâm của Thủ đô trong việc nâng cao hình ảnh điểm đến, tăng cường kết nối với thị trường quốc tế và thúc đẩy thu hút khách quốc tế trong giai đoạn phục hồi du lịch.
Khi các doanh nghiệp quốc tế trực tiếp kiểm chứng chất lượng dịch vụ và đặt niềm tin vào thị trường Việt Nam, cơ hội hình thành những dòng khách ổn định, lưu trú dài ngày và chi tiêu cao cho Hà Nội sẽ ngày càng thực chất và bền vững hơn.
Tin Gốc: Người Đưa Tin
Xã Hội
Đại học FPT vào Top 300 trường có tác động phát triển bền vững hàng đầu thế giới

Trường Đại học FPT (FPTU) vừa được Times Higher Education (THE) xếp vào nhóm 201-300 trường đại học có tác động phát triển bền vững hàng đầu thế giới trong bảng xếp hạng THE Impact Ratings 2026.
Đây là lần đầu tiên FPTU đạt được nhóm xếp hạng này, đồng thời tiếp tục ghi dấu ấn trên một trong những bảng xếp hạng quốc tế uy tín đánh giá mức độ đóng góp của các cơ sở giáo dục đại học đối với 17 Mục tiêu phát triển bền vững (SDGs) của Liên Hợp Quốc.
Đáng chú ý, ở hạng mục Giáo dục chất lượng (SDG4), FPTU được xếp hạng 87 thế giới, thuộc Top 100 toàn cầu và đứng đầu Việt Nam. Đây là nhóm tiêu chí phản ánh trực tiếp chất lượng đào tạo, khả năng tiếp cận giáo dục cũng như những đóng góp của nhà trường đối với sự phát triển của người học.
Kết quả này đưa FPTU vào nhóm các cơ sở giáo dục có ảnh hưởng nổi bật trong việc tạo cơ hội học tập, phát triển năng lực và thúc đẩy học tập suốt đời.
Theo công bố của nhà trường, chỉ sau 5 năm tham gia THE Impact Ratings, FPTU đã cải thiện đáng kể vị trí xếp hạng, từ nhóm 801–1000 năm 2022 lên nhóm 201–300 vào năm 2026. Quá trình thăng hạng liên tục được xem là sự ghi nhận của cộng đồng học thuật quốc tế đối với những nỗ lực của trường trong giáo dục, phát triển nguồn nhân lực, kết nối cộng đồng và thúc đẩy phát triển bền vững.
Chia sẻ về kết quả này, TS. Lê Trường Tùng, Chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT, cho biết trong bối cảnh thế giới đối mặt với nhiều biến động và thách thức, sứ mệnh quan trọng của các trường đại học là đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của cộng đồng, quốc gia và khu vực.
Theo ông Tùng, việc FPTU được ghi nhận trong Top 100 thế giới về Giáo dục chất lượng (SDG4) và thuộc nhóm 300 trường đại học có tác động phát triển bền vững hàng đầu toàn cầu là sự ghi nhận đối với định hướng mà nhà trường kiên trì theo đuổi trong nhiều năm qua.
Tin Gốc: Người Đưa Tin

