“Theo chỉ đạo của Chủ tịch Tập đoàn Phạm Nhật Vượng, chúng tôi đã quyết định ngưng hoàn toàn việc mở rộng quỹ đất dự án tại Việt Nam”.
Chia sẻ của ông Phạm Thiếu Hoa – Chủ tịch HĐQT Vinhomes hôm 16/6 gây bất ngờ cho thị trường bất động sản. Trong nhiều năm qua, Vinhomes luôn được xem là doanh nghiệp sở hữu quỹ đất lớn nhất Việt Nam và cũng là một trong những nhà phát triển bất động sản tích cực nhất trên thị trường.
Lý giải quyết định này, lãnh đạo doanh nghiệp cho biết Vinhomes không có nhu cầu độc chiếm thị trường. Doanh nghiệp đã tích lũy đủ quỹ đất để bảo đảm đà phát triển trong ít nhất 5-7 năm tới và muốn chuyển trọng tâm từ mở rộng quy mô sang nâng cao giá trị trên mỗi m2 dự án.
Tuyên bố “biết đủ” của Vinhomes đánh dấu một bước ngoặt đáng chú ý. Bởi để đi đến thời điểm này, hành trình tích lũy quỹ đất của doanh nghiệp đã kéo dài gần hai thập kỷ, bắt đầu từ một khu đất rộng chưa đầy một héc-ta giữa trung tâm Hà Nội.
Để hiểu vì sao tuyên bố dừng mở rộng quỹ đất của Vinhomes gây chú ý, cần nhìn lại hành trình gần hai thập kỷ trước, khi doanh nghiệp này thậm chí còn chưa tồn tại.
Tiền thân của Vingroup ngày nay là CTCP Vincom. Lật lại báo cáo tài chính năm 2006, những nét phác thảo đầu tiên của đế chế bất động sản lớn nhất Việt Nam đã bắt đầu xuất hiện. Khi đó, Vincom vẫn chủ yếu được biết đến như đơn vị khai thác trung tâm thương mại, văn phòng và dịch vụ giải trí tại Vincom City Towers ở số 191 Bà Triệu (Hà Nội).
Tuy nhiên, phía sau mô hình cho thuê mặt bằng, doanh nghiệp đã âm thầm tích lũy nền tảng bất động sản đầu tiên. Tại thời điểm cuối năm 2006, bất động sản đầu tư được ghi nhận hơn 270 tỷ đồng, trở thành tài sản lớn nhất trên bảng cân đối kế toán.
Phần thuyết minh báo cáo cho thấy quyền sử dụng đất cùng chi phí đền bù giải phóng mặt bằng tại khu đất 191 Bà Triệu đã được ghi nhận là bất động sản đầu tư – nền móng hình thành tổ hợp Vincom City Towers, được xem như viên gạch đầu tiên của hệ sinh thái bất động sản sau này.
Năm 2007 trở thành bước ngoặt quan trọng khi Vincom thực hiện IPO và niêm yết cổ phiếu trên HoSE. Chỉ sau một năm, tổng tài sản tăng vọt từ 674 tỷ đồng lên gần 3.180 tỷ đồng. Cùng với đó, doanh nghiệp huy động khoảng 1.260 tỷ đồng từ phát hành cổ phiếu và thêm khoảng 1.000 tỷ đồng vốn vay dài hạn.
Đáng chú ý, chi phí xây dựng cơ bản dở dang tăng từ hơn 2 tỷ đồng lên gần 104 tỷ đồng, trong khi tài sản dài hạn khác tăng lên hơn 193 tỷ đồng, chủ yếu là các khoản đặt cọc phục vụ mục đích đầu tư. Những con số này cho thấy Vincom đã bắt đầu chuẩn bị nguồn lực tài chính cho một chiến lược lớn hơn nhiều so với việc vận hành một trung tâm thương mại đơn lẻ.
Báo cáo tài chính năm 2007 cũng ghi nhận sự xuất hiện của những mắt xích đầu tiên trong hệ sinh thái phát triển bất động sản nhà ở. Vincom khi đó nắm giữ 83,12% vốn tại Công ty TNHH Đầu tư và Thương mại PFV – doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, cho thuê và bán căn hộ cao cấp. Đây được xem là một trong những pháp nhân đầu tiên được sử dụng để phát triển dự án bất động sản thay vì chỉ khai thác mặt bằng thương mại.
Nếu năm 2007 là giai đoạn tích lũy vốn, thì năm 2008 mới thực sự đánh dấu sự khởi đầu của cuộc săn tìm quỹ đất quy mô lớn. Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2008 cho thấy Vincom đã đồng thời triển khai hoặc chuẩn bị đầu tư hàng loạt dự án với tổng giá trị xây dựng cơ bản dở dang lên tới hàng nghìn tỷ đồng.
Trong đó, dự án Eden tại trung tâm Quận 1 (Tp.HCM) được rót tới 1.774 tỷ đồng, trở thành khoản đầu tư lớn nhất của doanh nghiệp. Tới dự án Vincom Park Place tại số 114 Mai Hắc Đế (Hà Nội) đạt hơn 354 tỷ đồng.
Đáng chú ý hơn cả là những dấu vết đầu tiên của các đại đô thị sau này làm nên tên tuổi Vingroup. Thông qua các khoản đặt cọc và hợp tác đầu tư, Vincom bắt đầu hiện diện tại khu đất rộng 22,68 ha ở số 460 Minh Khai thông qua CTCP Đô thị BIDV – PP. Nhiều năm sau, khu đất này trở thành Times City.
Cùng thời gian đó, doanh nghiệp cũng chi gần 73 tỷ đồng đặt cọc liên quan đến khu đất 74 Nguyễn Trãi của Công ty TNHH Nhà nước MTV Cơ khí Hà Nội – địa điểm sau này phát triển thành Royal City.
Bên cạnh đó còn xuất hiện các dự án tại Hồ Tây, 22 Hai Bà Trưng và khu vực Công viên Thống Nhất, cho thấy chiến lược săn tìm các khu đất đắc địa tại Hà Nội và Tp.HCM đã được triển khai từ rất sớm.
Không chỉ trực tiếp gom đất, Vincom còn đẩy mạnh chiến lược thâu tóm các công ty sở hữu dự án. Năm 2008, doanh nghiệp nâng tỉ lệ sở hữu tại PFV lên 94,41%, qua đó nắm quyền kiểm soát gần như tuyệt đối chủ đầu tư dự án Vincom Park Place.
Đáng chú ý, Vincom chấp nhận chi khoản tiền cao hơn nhiều giá trị tài sản thuần của PFV, tạo ra khoản lợi thế thương mại hơn 130 tỷ đồng.
Điều này cho thấy thứ doanh nghiệp theo đuổi không đơn thuần là một pháp nhân, mà là quyền phát triển dự án trên khu đất vàng giữa trung tâm Hà Nội. Mô hình mua lại công ty dự án để sở hữu quỹ đất sau này trở thành một trong những công cụ quan trọng trong chiến lược mở rộng của Vingroup.
Cũng trong năm 2008, CTCP Phát triển Đô thị Nam Hà Nội được thành lập – pháp nhân sau này đổi tên thành Vinhomes. Sự kiện này đánh dấu bước chuyển quan trọng từ mô hình phát triển trung tâm thương mại sang chiến lược xây dựng các khu đô thị quy mô lớn.
Nếu Vincom City Towers tại 191 Bà Triệu là điểm khởi đầu của Vincom, thì năm 2008 có thể được xem là năm đặt nền móng cho sự ra đời của Vinhomes và chuỗi đại đô thị sẽ xuất hiện trong những năm tiếp theo như Vinhomes Riverside, Royal City hay Times City.
Từ những thương vụ đầu tiên tại Minh Khai, Nguyễn Trãi hay Mai Hắc Đế, Vingroup dần xây dựng nên hệ sinh thái đại đô thị mang thương hiệu Vinhomes.
Giai đoạn 2009-2010 chứng kiến sự khởi động của Vincom Village (nay là Vinhomes Riverside), Royal City và Times City. Sau đó là hàng loạt dự án trải dài từ Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Thanh Hóa đến Tp.HCM và nhiều địa phương khác.
Năm 2018, Vinhomes chính thức niêm yết trên HoSE, trở thành doanh nghiệp bất động sản nhà ở lớn nhất Việt Nam.
Đến cuối năm 2025, Vinhomes cho biết đang sở hữu quỹ đất khoảng 29.500ha, đồng thời có gần 20 dự án đang hoàn thiện thủ tục đầu tư với tổng diện tích hơn 20.000ha. Nếu hoàn tất các thủ tục pháp lý, tổng quy mô quỹ đất mà doanh nghiệp kiểm soát có thể lên tới gần 50.000ha.
Chỉ trong hơn một năm qua, Vinhomes tiếp tục giới thiệu hàng loạt dự án mới như Vinhomes Wonder City, Vinhomes Golden City, Vinhomes Green Paradise, Vinhomes Green City, Vinhomes Global Gate Hạ Long hay Vinhomes Saigon Park.
Trong khi tuyên bố dừng mở rộng quỹ đất tại Việt Nam, dấu hiệu cho thấy tham vọng phát triển đô thị của Vingroup chưa dừng lại.
Năm 2025, tập đoàn liên tiếp ký các biên bản ghi nhớ phát triển dự án tại Congo, Ấn Độ và Uzbekistan. Tại Congo, doanh nghiệp được nghiên cứu phát triển khu đô thị quy mô khoảng 6.300ha tại thủ đô Kinshasa.
Tại Ấn Độ, Vingroup đề xuất đầu tư khoảng 3 tỷ USD trên quỹ đất 2.500ha. Trong khi đó, tại Uzbekistan, tập đoàn đang nghiên cứu phát triển khu “Vietnam Town” trên diện tích khoảng 1.000ha tại thủ đô Tashkent.
Điểm chung của các dự án này là không chỉ phát triển bất động sản đơn thuần mà còn gắn với hệ sinh thái xe điện VinFast, dịch vụ vận tải GSM và hạ tầng trạm sạc.
Dự án có điểm đầu tại đường Vành đai 2, điểm cuối tại đường Vành đai 3 (giáp ranh Long An), dài khoảng 10 km. Đây là dự án liên kết các vành đai, đường trục quan trọng để kết nối với nhau.
Dự án do Ban Quản lý Đầu tư xây dựng các công trình giao thông TP.HCM (Ban Giao thông) làm chủ đầu tư, được triển khai trong giai đoạn 2026 - 2030. Dự án đi qua phường Bình Tân, xã Vĩnh Lộc, xã Tân Vĩnh Lộc, TP.HCM.
Tổng mức đầu tư hơn 17.200 tỉ đồng được thực hiện bằng ngân sách TP.HCM. Trong đó, chi phí xây lắp gần 5.000 tỉ đồng, chi phí bồi thường, hỗ trợ, tái định cư hơn 1.058 tỉ đồng.
Dự án đường mở mới Tây Bắc có điểm đầu tại nút giao Lê Trọng Tấn - quốc lộ 1 thuộc phường Bình Hưng Hòa cũ. Tuyến đường chạy dọc đường Nguyễn Thị Tú, đi qua Khu công nghiệp Vĩnh Lộc, xã Vĩnh Lộc cũ, TP.HCM. Theo bản đồ quy hoạch, dự án khi đến khu vực số 380 Nguyễn Thị Tú sẽ cắt qua khu dân cư, kết nối với Hương lộ 80 và dẫn về đường liên ấp 2-6.
Trên tuyến sẽ xây ba cầu vượt kênh Trung Ương, Liên Vùng, An Hạ; cùng các cầu cạn và nút giao tại Vành đai 2, Nguyễn Thị Tú, Vĩnh Lộc, Quách Điêu. Nút giao Vành đai 3 được đầu tư dạng hoa thị hoàn chỉnh, kết hợp cầu vượt và các nhánh rẽ để tăng năng lực thông hành.
Dự án sau khi hoàn thành sẽ giảm tải cho quốc lộ 22, kết nối khu Tây Bắc TP.HCM, Bình Chánh, Hóc Môn cũ với tỉnh Tây Ninh. Từ đó hình thành trục giao thông liên vùng, tăng khả năng lưu thông hàng hóa giữa 2 địa phương.
Nếu được thông qua ngay trong kỳ họp tháng 4 này, Sở Xây dựng TP.HCM dự kiến triển khai công tác bồi thường giải phóng mặt bằng trong quý 2, khởi công sau 1 năm - quý 2/2027 và hoàn thành vào quý 2/2029.
Mới đây, Sở Xây dựng cũng có tờ trình khẩn gửi Hội đồng Thẩm định TP báo cáo nghiên cứu tiền khả thi dự án xây dựng đường trục Đông Tây (đường Võ Văn Kiệt) nối dài từ quốc lộ 1 đến ranh tỉnh Long An (cũ, giờ thuộc tỉnh Tây Ninh), dự kiến khởi công trong quý 3/2027, hoàn thành sau 2 năm.
Tiếp nối thành công của dự án Văn hóa doanh nghiệp "Tôi thay đổi" tại Tập đoàn, từ tháng 5.2026, GELEX triển khai các dự án Văn hóa doanh nghiệp tại toàn bộ công ty thành viên. Đây không phải là việc nhân bản một mô hình có sẵn, mà là quá trình chuyển giao tư duy, phương pháp và kinh nghiệm đã được kiểm chứng trong thực tế.
Những gì GELEX đã chắt lọc được từ hành trình tái tạo Văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn - từ cách lãnh đạo dẫn dắt thay đổi, phương pháp đồng kiến tạo, vai trò của đội Dẫn đường, đến cơ chế duy trì hành vi sẽ trở thành nền tảng để từng doanh nghiệp xây dựng bản sắc văn hóa riêng gắn với chiến lược phát triển của mình.
Mỗi đơn vị sẽ có một tên gọi riêng, một cách thể hiện riêng và những chủ đề hành vi phù hợp với đặc thù hoạt động của mình. Tuy nhiên, tất cả đều cùng xuất phát từ một tinh thần thống nhất: Thay đổi bắt đầu từ mỗi cá nhân để tạo nên sức mạnh của cả tổ chức.
Một thành viên đội Dẫn đường trong hệ thống GELEX chia sẻ: "Điều tôi nhận ra là dự án không yêu cầu chúng tôi trở thành những con người khác, mà giúp mỗi người hiểu rõ hơn vì sao mình cần thay đổi và sự thay đổi đó có ý nghĩa như thế nào đối với tập thể".
Ở góc độ quản trị, đây là điểm then chốt. Khi mỗi cá nhân cảm thấy mục tiêu của doanh nghiệp cũng là mục tiêu của mình, tổ chức sẽ có được thứ tài sản quan trọng nhất: Sự tự nguyện đồng hành.
Khác với nhiều chương trình văn hóa mang tính tuyên truyền, mô hình mà GELEX triển khai được thiết kế để tạo ra chuyển biến đồng thời ở tất cả các cấp độ của tổ chức: lãnh đạo cao nhất cam kết trực tiếp dẫn dắt và làm gương; đội Dẫn đường đóng vai trò kết nối và thúc đẩy; các cấp quản lý chuyển hóa giá trị thành cách thức điều hành và mỗi cán bộ nhân viên chủ động điều chỉnh cách làm việc, phối hợp và chịu trách nhiệm với công việc của mình.
Ông Lê Bá Thọ, Chủ tịch HĐQT CTCP Dây cáp điện Việt Nam (CADIVI), cho biết: "Hội đồng quản trị và Ban điều hành cam kết đứng sau bảo trợ mọi nguồn lực, ủng hộ tuyệt đối những cán bộ nhân viên dám thay đổi, dám từ bỏ những thói quen cũ không còn phù hợp để sáng tạo và đi lên".
Ở cấp độ cá nhân, nhiều nhân viên xem dự án như một cơ hội để phát triển bản thân song song với sự lớn mạnh của doanh nghiệp. Một cán bộ tham gia chương trình tại GELEX Electric chia sẻ: "Khi hiểu rõ công việc của mình góp phần vào chiến lược chung như thế nào, tôi thấy mình có thêm động lực để làm tốt hơn mỗi ngày".
Điều này cho thấy một thực tế quan trọng, văn hóa doanh nghiệp chỉ tạo ra giá trị khi nó chạm tới nhận thức và hành động của từng con người.
Hiện nay, GELEX xây dựng môi trường nơi mỗi người có thể học hỏi, phát huy năng lực và nhìn thấy rõ thành quả của mình trong thành công chung. Khi doanh nghiệp tăng trưởng, cơ hội nghề nghiệp được mở rộng, năng lực được nâng cao và chất lượng cuộc sống được cải thiện. Mối quan hệ giữa cá nhân và tổ chức vì vậy không còn đơn thuần là sự gắn bó về mặt công việc, mà trở thành một hành trình phát triển cùng nhau.
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn GELEX Nguyễn Văn Tuấn từng chia sẻ: "Nếu đến 2030 đạt được sứ mệnh và tầm nhìn như chiến lược của Tập đoàn đưa ra thì chắc chắn chúng ta sẽ là những người đàng hoàng và đầy đủ, ấm no. Ngoài ra, chúng ta còn có những giá trị khác: Đó là kiến thức, là trải nghiệm".
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp có thể đầu tư thêm công nghệ, mở rộng quy mô và huy động nguồn lực tài chính. Nhưng lợi thế khó sao chép nhất vẫn là khả năng khiến con người cùng tin tưởng, cùng hành động và cùng hướng tới một tương lai chung. Đó chính là điều GELEX đang theo đuổi khi triển khai dự án Văn hóa doanh nghiệp trên toàn hệ thống.
Khi sự thay đổi diễn ra đồng thời ở mọi cấp độ, những giá trị tốt đẹp nhất sẽ được tạo ra - cho mỗi cá nhân, cho từng doanh nghiệp thành viên và cho cả hệ sinh thái GELEX trên hành trình phát triển bền vững.
Lần đầu tiên, toàn bộ kho số tài khoản đẳng cấp, phong thủy được áp dụng chính sách trợ giá đặc biệt với mức giảm kỷ lục lên đến 80%, mở ra cơ hội sở hữu "tấm danh thiếp" tài lộc với chi phí tối ưu chưa từng có cho các cá nhân và hộ kinh doanh.
Cú hích tài lộc – Khẳng định chất riêng
Một số tài khoản ngắn, dễ nhớ và hợp phong thủy từ lâu đã không còn đơn thuần là công cụ giao dịch, mà đã trở thành trợ thủ đắc lực giúp tối ưu hóa vận hành, đồng thời là bảo chứng khẳng định uy tín, đẳng cấp của chủ sở hữu trước đối tác và khách hàng.
Hiểu được nhu cầu đó, VietinBank mang đến chương trình ưu đãi phí lớn nhất từ trước đến nay, áp dụng diện rộng cho mọi đối tượng khách hàng với mức giảm phí vô cùng hấp dẫn:
Đối với tài khoản số đẹp ngắn (từ 4 đến 8 ký tự): Giảm ngay 60% giá niêm yết cho tất cả các kho số và cho mọi đối tượng khách hàng.
Đối với tài khoản số đẹp 12 ký tự: Giảm sâu đến 80% giá niêm yết và áp dụng cho tất cả các ngày trong tuần.
Đối với kho số siêu đẹp siêu hiếm: Giảm đến 70% giá niêm yết, chỉ từ 300.000.000 VND/TK
Chương trình ngắn hạn – Kho số có hạn
Đây là đợt điều chỉnh phí lớn nhất từ trước đến nay của VietinBank. Vì số lượng dãy số độc bản, lộc phát, thần tài, tam hoa, số tiến, số lặp... là hữu hạn, cổng ưu đãi có thể đóng lại ngay khi kho số được dùng hết. Hãy nhanh tay lựa chọn cho mình số tài khoản ưng ý nhất, đừng bỏ lỡ cơ hội có một không hai này!
Phương thức đăng ký siêu tốc
Để rinh ngay số đẹp với mức phí ưu đãi chạm đỉnh, Quý khách lựa chọn một trong hai phương thức sau:
Mở Tài khoản số đẹp trực tuyến: Truy cập ứng dụng VietinBank iPay, vào mục "Chọn số tài khoản đẹp" và thực hiện theo hướng dẫn. Hệ thống sẽ tự động áp dụng mức giảm phí lên tới 80%.
Mở Tài khoản số đẹp trực tiếp tại quầy: Quý khách đến trực tiếp các Chi nhánh/Phòng giao dịch VietinBank gần nhất trên toàn quốc để được chuyên viên tư vấn hỗ trợ thủ tục sở hữu nhanh nhất.
Một tài khoản số đẹp từ VietinBank không chỉ là điểm nhấn cá nhân tạo sự dễ nhớ, mà còn là lời chúc may mắn, hanh thông trong sự nghiệp và cuộc sống của Quý khách. VietinBank mong muốn đồng hành, nâng tầm vị thế của Quý khách qua những giải pháp tài chính tối ưu cùng chính sách ưu đãi đặc quyền đang được áp dụng.
