Giữa loạt lùm xùm pháp lý, Chủ tịch HĐQT một công ty điện xin từ chức

Tại đại hội cổ đông Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) sáng 22/5 tại TP HCM, nhiều cổ đông bày tỏ lo ngại trước xu hướng suy giảm khí nội địa, trong khi thị trường khí và LNG ngày càng cạnh tranh hơn.

Trả lời cổ đông, ông Nguyễn Thanh Bình, Chủ tịch HĐQT PV GAS, cho biết doanh nghiệp đang bước vào giai đoạn chuyển đổi lớn. Nếu trước đây thị trường khí có ít đối thủ, thì giai đoạn 2026-2030 sẽ chứng kiến thêm nhiều doanh nghiệp tham gia, trong khi nhu cầu điện khí và LNG tiếp tục tăng nhanh.

Trước bối cảnh đó, PV GAS chọn chiến lược "vừa cạnh tranh, vừa hợp tác" để mở rộng thị trường và giữ vai trò chủ lực. Theo ông Bình, doanh nghiệp ưu tiên hợp tác với các đối tác có năng lực tài chính, công nghệ và kinh nghiệm, đặc biệt trong lĩnh vực LNG và năng lượng xanh.

Để chuẩn bị cho giai đoạn cạnh tranh mới, PV GAS dự kiến đầu tư 60.000-100.000 tỷ đồng vào hạ tầng khí đến năm 2030. Doanh nghiệp cũng xây dựng các phương án thu xếp vốn với quy mô từ 60.000 tỷ đến 120.000 tỷ đồng, tùy tiến độ triển khai dự án.

Một trong những hướng đi được doanh nghiệp thúc đẩy là LNG. Ông Bình cho biết PV GAS hiện là chủ đầu tư 100% kho LNG Vũng Áng tại Hà Tĩnh và đang làm việc với đối tác Nebula để phát triển chuỗi khí - điện tại khu vực này.

Tuy nhiên, bài toán lớn hơn với PV GAS không chỉ là đầu tư mà còn là tìm nguồn khí thay thế khi các mỏ hiện hữu dần suy giảm.

Ông Phạm Văn Phong, Tổng giám đốc PV GAS, cho biết doanh nghiệp đang thúc đẩy đồng loạt các dự án nguồn và hạ tầng nhằm đảm bảo cung ứng dài hạn. Trong đó, dự án Lô B được triển khai đồng bộ cùng chuỗi khí - điện liên quan, còn các dự án LNG tại miền Nam và miền Bắc được đẩy nhanh để mở rộng năng lực tiếp nhận khí. Kho LNG công suất 3 triệu tấn dự kiến vận hành từ quý I/2029.

Theo kế hoạch, sản lượng khí năm 2026 dự kiến đạt khoảng 7,2 tỷ m3, tăng so với mức 6,4 tỷ m3 năm trước. LNG nhập khẩu ước đạt khoảng 0,9 tỷ m3, tăng từ mức 0,5 tỷ m3 của năm trước.

Ngoài LNG, PV GAS kỳ vọng các mỏ mới như Thiên Nga - Hải Âu, Nam Du - Ô Môn, Khánh Mỹ - Đầm Rơi và Sư Tử Trắng 2B sẽ bổ sung nguồn khí từ cuối năm 2026 đến 2028. Theo doanh nghiệp, các dự án này có thể tăng thêm khoảng 11 tỷ m3 khí để bù đắp thiếu hụt từ các mỏ đang suy giảm tự nhiên.

Không chỉ tìm nguồn khí mới, PV GAS cũng chuyển dần từ mô hình phân phối sang kinh doanh khí để gia tăng hiệu quả. Theo ông Phong, việc trở thành đơn vị mua bán khí duy nhất tại khu vực PM3 Cà Mau giúp doanh thu tăng thêm khoảng 12.000 tỷ đồng mỗi năm.

Ở mảng LPG và LNG, doanh nghiệp cho biết vẫn duy trì nguồn cung ổn định, đồng thời mở rộng khách hàng điện, công nghiệp và thị trường khu vực.

Hiện, kết quả kinh doanh đầu năm vẫn tăng trưởng tích cực. Quý I, PV GAS ghi nhận doanh thu khoảng 38.800 tỷ đồng, tăng 47% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận đạt khoảng 3.750-3.800 tỷ đồng, tăng khoảng 10%. Doanh nghiệp dự báo 6 tháng đầu năm doanh thu có thể đạt khoảng 75.000 tỷ đồng và lợi nhuận vượt 8.000 tỷ đồng.

Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn đặt kế hoạch năm 2026 theo hướng thận trọng do áp lực chi phí khi nguồn khí nội địa suy giảm, buộc phải tăng nhập LNG với giá vốn cao hơn. PV GAS đặt mục tiêu doanh thu 142.000 tỷ đồng, tăng khoảng 4% so với năm trước, nhưng lợi nhuận sau thuế dự kiến giảm gần 22%, còn khoảng 9.000 tỷ đồng.

Song song với đầu tư lớn, PV GAS vẫn duy trì cổ tức tiền mặt ở mức cao. Đại hội cổ đông đã thông qua phương án chia cổ tức năm 2025 với tỷ lệ 25% vốn điều lệ, tương ứng khoảng 6.032 tỷ đồng. Với năm 2026, doanh nghiệp dự kiến chia cổ tức tiền mặt ở mức 20% vốn điều lệ, đồng thời trích khoảng 3.370 tỷ đồng cho quỹ đầu tư phát triển nhằm bổ sung nguồn lực cho các dự án dài hạn.

Lãnh đạo doanh nghiệp cho biết PV GAS sẽ tiếp tục ưu tiên đảm bảo nguồn cung khí, mở rộng hạ tầng LNG và phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu được đại hội cổ đông giao.

Tin Gốc: Vnexpress

Tại Hội nghị UEH Partnerships Summit 2026 do Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH) tổ chức ngày 18-4, ông Lâm Đình Thắng - Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM - cho biết các nghiên cứu và tư vấn từ UEH đã giúp thành phố có cơ sở định lượng cụ thể về quy mô kinh tế số.

Đơn cử, tỉ trọng kinh tế số được ước tính chiếm khoảng 59,9% trong cơ cấu kinh tế TP.HCM đã trở thành dữ liệu quan trọng, được sử dụng xuyên suốt trong quá trình xây dựng và điều chỉnh chính sách phát triển.

Tuy nhiên, ông Thắng cũng chỉ ra nhiều quyết định hiện nay vẫn chủ yếu dựa trên báo cáo nội bộ của các cơ quan chức năng, trong khi nguồn dữ liệu nghiên cứu độc lập, đa chiều từ các trường đại học và viện nghiên cứu chưa được khai thác tương xứng.

Trong giai đoạn tới, ông Thắng kỳ vọng mối quan hệ hợp tác giữa Nhà nước và nhà trường sẽ đi sâu hơn vào những vấn đề thiết thực, những "bài toán lớn" của thành phố như câu chuyện tăng trưởng hai con số, phát triển kinh tế số, xây dựng đô thị thông minh, kiểm soát ô nhiễm môi trường,…

"Thay vì triển khai các đề tài rời rạc, cần phân rã những vấn đề vĩ mô thành các hợp phần cụ thể để đánh giá chính sách, phân tích tác động và đề xuất giải pháp một cách hệ thống, trở thành nền tảng hỗ trợ ra quyết định hiệu quả hơn", ông Thắng nhấn mạnh.

Tại hội nghị, vấn đề "đào tạo lại" sau tuyển dụng được các doanh nghiệp thảo luận sôi nổi. Bà Đào Khánh Chi, Trưởng ban nhân sự Tập đoàn Sun Group, cho biết trên thực tế, không ít sinh viên sau khi vào doanh nghiệp vẫn phải đào tạo lại từ đầu.

Đồng quan điểm, ông Phạm Hồng Hải - Tổng giám đốc Ngân hàng Phương Đông (OCB) - cho rằng sinh viên hiện nay có nhiều lợi thế về nền tảng học thuật và khả năng tiếp cận tri thức.

Tuy nhiên, hạn chế lớn nhất là chưa chuyển hóa hiệu quả kiến thức thành kỹ năng thực tiễn, và đây chính là "điểm nghẽn" trong kết nối giữa đào tạo và nhu cầu của doanh nghiệp.

Từ đó, ông Hải đề xuất cần đưa các bài toán thực tế của doanh nghiệp vào môi trường học tập để sinh viên không chỉ học lý thuyết mà còn trực tiếp tham gia giải quyết các tình huống thực tiễn. "Khi đó, sinh viên sẽ hiểu rõ hơn yêu cầu công việc, đồng thời hình thành tư duy ứng dụng ngay từ khi còn trên ghế nhà trường", ông Hải nói.

Ông Phạm Quang Chiến - Phó tổng giám đốc Công ty Giải pháp Công nghệ Toàn diện Citek, cho rằng cần tăng cường kết nối giữa nhà trường và doanh nghiệp từ sớm, thay vì chờ đến giai đoạn tuyển dụng.

"Sinh viên cần được tiếp cận môi trường doanh nghiệp từ năm thứ hai thông qua các chương trình tham quan, thực tập hoặc học kỳ doanh nghiệp. Việc tiếp xúc sớm với thực tiễn giúp các em hình dung rõ hơn về nghề nghiệp tương lai cũng như tích lũy kỹ năng trước khi gia nhập thị trường lao động", ông Chiến nói.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Cuối tháng 4, Mark Zuckerberg tự tin tuyên bố Meta sẽ nâng chi tiêu cho AI lên tới 145 tỷ USD. Nhưng thay vì hưởng ứng, thị trường lập tức bán tháo khiến cổ phiếu Meta mất hơn 6% sau giờ giao dịch. Cùng lúc đó, Alphabet lại tăng gần 7% nhờ cho thấy AI đã bắt đầu mang tiền về cho Google.

Phố Wall lúc này không còn hào hứng với những lời hứa về tương lai mà muốn thấy lợi nhuận thực trên báo cáo tài chính.

Nỗi sợ kép từ một kịch bản hư cấu

Sự mong manh của tâm lý nhà đầu tư bộc lộ rõ hồi cuối tháng 2, khi một bài blog của hãng nghiên cứu ít tên tuổi Citrini Research bất ngờ khiến phố Wall chao đảo. Theo Bloomberg, bài viết mang tên “Khủng hoảng trí tuệ toàn cầu năm 2028” vẽ ra kịch bản AI siêu mạnh sẽ thay thế lao động văn phòng trong vòng 2 năm, kéo tiêu dùng sụp đổ và đẩy kinh tế toàn cầu vào giảm phát.

Dù bị nhiều chuyên gia bác bỏ và gọi là “khoa học viễn tưởng”, kịch bản này vẫn khiến cổ phiếu Uber, DoorDash, Mastercard và Visa đồng loạt lao dốc.

Cú rung lắc cho thấy phố Wall đang rơi vào trạng thái hoang mang với AI. Nhà đầu tư vừa lo công nghệ này không tạo đủ lợi nhuận để bù chi phí khổng lồ, vừa sợ AI quá mạnh và có thể phá vỡ hàng loạt mô hình kinh doanh hiện tại.

Heath Terry, Giám đốc nghiên cứu công nghệ toàn cầu tại Citi, nhận định tâm lý thị trường hiện rất mong manh, chỉ cần một kịch bản tiêu cực cũng đủ khiến dòng tiền tháo chạy.

Trong khi lãnh đạo Anthropic hay Microsoft liên tục cảnh báo AI có thể xóa sổ việc làm văn phòng trong vài năm tới, tác động thực tế vẫn khá mờ nhạt. Nhiều nghiên cứu cho thấy nhân viên đang dùng AI để tạo ra “workslop” - các sản phẩm chất lượng thấp làm giảm năng suất thay vì cải thiện hiệu quả.

Giám đốc vận hành OpenAI Brad Lightcap cũng thừa nhận AI vẫn chưa thực sự thâm nhập sâu vào quy trình vận hành cốt lõi của doanh nghiệp.

Cuộc đua đốt tiền và bài toán thu hồi vốn

Bước vào mùa báo cáo tài chính quý I/2026, các ông lớn công nghệ bắt đầu chịu áp lực lớn chưa từng có trong việc chứng minh AI thực sự tạo ra tiền. Theo Fortune, tổng chi tiêu vốn liên quan đến AI của Big Tech có thể vượt 600 tỷ USD chỉ riêng trong năm nay, buộc giới đầu tư liên tục yêu cầu doanh nghiệp đưa ra lộ trình hoàn vốn rõ ràng.

Alphabet hiện là điểm sáng hiếm hoi thuyết phục được phố Wall. Doanh thu Google Cloud tăng 63% so với cùng kỳ, đạt 20 tỷ USD. Giám đốc tài chính Anat Ashkenazi cho biết các khoản đầu tư AI đang tạo ra tăng trưởng mạnh, với lượng hợp đồng tồn đọng lên tới 462 tỷ USD và hơn một nửa dự kiến chuyển thành doanh thu trong vòng 24 tháng tới.

Ngược lại, Meta lại khiến thị trường thất vọng. Khi bị hỏi về dấu hiệu cho thấy công ty đang đi đúng hướng để thu hồi vốn AI, CEO Mark Zuckerberg chỉ đưa ra câu trả lời khá chung chung về việc tập trung xây dựng sản phẩm cho hàng tỷ người dùng trước khi kiếm tiền. Ngay sau đó, cổ phiếu Meta lao dốc vì nhà đầu tư cho rằng công ty chưa chứng minh được hiệu quả kinh doanh thực tế từ AI.

Microsoft cũng tiếp tục lao vào cuộc đua đốt tiền với kế hoạch chi tiêu vốn khoảng 190 tỷ USD trong năm nay. Dù Azure vẫn tăng trưởng 40%, giới đầu tư bắt đầu lo ngại khi hãng phải liên tục bơm thêm hàng chục tỷ USD chỉ để mở rộng hạ tầng AI.

CEO Satya Nadella thừa nhận riêng chi phí linh kiện đắt đỏ đã khiến Microsoft tốn thêm khoảng 25 tỷ USD. Tuy nhiên, Giám đốc tài chính Amy Hood khẳng định biên lợi nhuận của mảng AI hiện vẫn tốt hơn giai đoạn đầu Microsoft chuyển sang điện toán đám mây trước đây.

Dòng tiền đổi hướng, cảnh báo bong bóng chip

Khi bài toán lợi nhuận dần lộ diện, dòng tiền trên phố Wall cũng bắt đầu đổi hướng. Theo Business Insider, Goldman Sachs cho rằng cuộc chơi AI đang bước sang giai đoạn mới.

Suốt nhiều năm, cổ phiếu chip như Nvidia dẫn dắt toàn bộ làn sóng AI nhờ nhu cầu GPU và trung tâm dữ liệu bùng nổ. Tuy nhiên, Goldman cảnh báo mức tăng trưởng hiện tại là “chưa từng có tiền lệ và khó bền vững” nếu phần còn lại của hệ sinh thái vẫn chưa chứng minh được khả năng sinh lời. Phố Wall giờ không còn chỉ quan tâm ai bán được nhiều GPU nhất, mà là doanh nghiệp nào thực sự kiếm được tiền từ AI.

Ngân hàng này dự báo các hyperscaler như Microsoft, Google hay Amazon có thể trở thành nhóm dẫn dắt tiếp theo nếu chứng minh được AI tạo ra doanh thu và cải thiện hiệu quả kinh doanh.

Trong khi đó, nhóm cổ phiếu bán dẫn đang có dấu hiệu tăng quá nóng. Theo Reuters, chỉ số bán dẫn Philadelphia đã tăng 64% kể từ cuối tháng 3, vượt xa mức tăng 17% của S&P 500. Micron và AMD đều tăng hơn gấp đôi, còn chỉ báo RSI của nhóm bán dẫn đã lên mức quá mua cao nhất kể từ bong bóng dotcom năm 2000.

Diễn biến này khiến nhiều nhà đầu tư liên tưởng tới bong bóng Internet cuối thập niên 1990. Michael Burry - người từng dự báo đúng khủng hoảng 2008 - hiện đã bắt đầu đặt cược giảm giá vào các quỹ ETF bán dẫn.

Rủi ro lớn nhất nằm ở chỗ thị trường Mỹ đang phụ thuộc quá nhiều vào một nhóm cổ phiếu nhỏ. Chỉ 19 doanh nghiệp bán dẫn đã chiếm tới 18% tỷ trọng S&P 500, đồng nghĩa chỉ cần một cú hụt hơi của nhóm này cũng có thể kéo cả thị trường rung lắc mạnh.

Cuộc đua AI vẫn chưa dừng lại, nhưng thời kỳ “chỉ cần gắn mác AI là cổ phiếu tăng” dường như đã kết thúc. Phố Wall giờ muốn nhìn thấy lợi nhuận thực, thay vì những lời hứa về tương lai xa.

Tin Gốc: Dân Trí