Đó là khuyến nghị được các chuyên gia đưa ra tại hội thảo “ESG-xu thế chuyển đổi sản xuất xanh: Nắm bắt cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút đầu tư tỉnh Gia Lai” được tổ chức vào chiều 26/6.
Trao đổi tạo hội thảo, ông Nguyễn Thành Long, Tổng Giám đốc Công ty CP Houselink, nhìn nhận chuyển đổi xanh đang là dòng chảy chung của thế giới. Hiện nhiều thị trường lớn đặt ra những đòi hỏi ngày càng khắt khe về môi trường đối với hàng hóa nhập khẩu. Chẳng hạn, châu Âu đang áp phí carbon lên một số mặt hàng nhập khẩu vào thị trường này như thép, nhôm, xi măng, phân bón…
“Khi hội nhập vào sân chơi toàn cầu, ESG không còn là yếu tố khuyến khích mà đã trở thành điều kiện bắt buộc. Khách hàng yêu cầu ESG không phải để làm đẹp hồ sơ, mà để giữ được những đơn hàng. Một nhà máy không chứng minh được mình “xanh” và minh bạch số liệu sẽ bị ép giá, kéo dài thời gian đánh giá; thậm chí mất đơn hàng vào tay đối thủ ở Thái Lan, Indonesia, Bangladesh”, ông Long nói.
Theo ông Long, hiện Việt Nam đã có những quy định liên quan đến ESG và nhiều doanh nghiệp trong nước đã bắt đầu đưa tiêu chí này vào chiến lược phát triển.
Cùng góc nhìn, bà Nguyễn Mai Hạnh, Quản lý đối ngoại cấp cao tại Việt Nam của Syre Impact AB- Tập đoàn tái chế vải lớn của Thụy Điển đang xúc tiến dự án tái chế vải trị giá 1 tỷ USD tại Gia Lai, cho rằng ESG là xu thế tất yếu, không thể đảo ngược. Các nhãn thời trang khi hợp tác đều yêu cầu cung cấp hồ sơ, dữ liệu chứng minh việc tuân thủ ESG. Điều này buộc doanh nghiệp phải chủ động xây dựng dữ liệu đồng bộ từ đầu, đặc biệt với lĩnh vực sợi vải tái chế.
Bà Hạnh dẫn chứng các từ Syre – khi việc sản xuất sợi vải polyester hiện chiếm 30-40% lượng khí thải carbon trong toàn chuỗi giá trị dệt may, nhưng sợi tái chế chỉ mới chiếm chưa tới 1% thị trường sợi toàn cầu. Trong khi hiện thị trường sợi polyester được dự báo vượt 120 tỷ USD vào năm 2032 với quy mô 90 triệu tấn. Đây là tiềm năng lớn để phát triển, do đó Syre theo đuổi dự án tái chế sợi polyester để tạo ra nguồn cung sản phẩm tuần hoàn, giảm phát thải…
Tuy nhiên, bà Hạnh cũng cho hay lĩnh vực này mới, Syre tiên phong nên gặp không ít khó khăn từ chi phí nghiên cứu ban đầu, đến việc thu gom nguyên liệu, cơ chế ưu đãi… “Đây không phải câu chuyện riêng của một doanh nghiệp mà là câu chuyện của cả một hệ sinh thái. Như Syre vừa phát triển nhưng cũng phải minh chứng với cộng đồng rằng mình doanh nghiệp tái chế, xử lý rác thải chứ không phải tạo thêm áp lực cho môi trường”, bà Hạnh nói.
Từ thực tế của Syre, bà Hạnh cho rằng, để bắt đầu ESG, doanh nghiệp có thể làm ngay những việc trong tầm như quản lý năng lượng điện, rác thải; lưu trữ dữ liệu cho yếu tố môi trường bằng việc ghi chép. Bắt đầu từ môi trường ( E ) sau đó mới tính tới yếu tố xã hội (S) liên quan tới người lao động rồi sau đó là quản trị (G).
Ông Long cho hay hiện nay không ít doanh nghiệp Việt Nam hiện coi ESG như “chiếc áo quá rộng và đắt tiền” so với năng lực của họ. Với đặc thù đa số là doanh nghiệp vừa và nhỏ như ở Gia Lai, câu hỏi đặt ra là làm sao để ESG vừa đáp ứng được yêu cầu thị trường, vừa trở thành động lực phát triển thay vì trở thành áp lực cho doanh nghiệp.
Để trả lời câu hỏi này, GS. Nguyễn Hồng Quân, Viện trưởng Viện nghiên cứu phát triển kinh tế tuần hoàn (Đại học Quốc gia Tp. Hồ Chí Minh) đưa ra gợi mở các doanh nghiệp trước hết cần thay đổi cách nhìn: ESG không phải là chi phí mà là một khoản đầu tư, sẽ sinh lời theo thời gian.
GS. Quân cho rằng doanh nghiệp nên bắt triển khai từng bước, bắt đầu từ yếu tố môi trường rồi mới chuẩn hóa dần các yếu tố còn lại. Theo GS. Quân, một trong những nút thắt hiện nay là sự thiếu liên kết trong triển khai chính sách giữa các bộ, ngành Trung ương, khiến việc áp dụng mô hình kinh tế tuần hoàn ở cấp địa phương gặp khó khăn vì thiếu hướng cụ thể. Cùng với đó hạ tầng phần cứng, hạ tầng số – nền tảng cho kinh tế tuần hoàn vẫn còn là vấn đề cần được quan tâm đầu tư.
Cùng quan điểm, ông Yohan Seong, Quản lý cấp cao tại Việt Nam của Glassdome, khuyến nghị doanh nghiệp Việt Nam nên bắt đầu từ những rất nhỏ ngay trong nhà máy. Cụ thể đó là điều chỉnh cách sử dụng điện, quản lý chi phí năng lượng để giảm chi phí đầu vào cho môi trường.
Tương tự, bà Trần Ngọc Diệp, Quản lý dự án phát triển bền vững khu vực Đông Nam Á của Bureau Veritas Consumer Products Service Việt Nam, gợi mở rằng doanh nghiên thực hiện ESG từ chính những dữ liệu đang có sẵn trong nội bộ, thay vì chờ đợi một bộ dữ liệu hoàn thiện, tốn kém và mất thời gian nhiều. Đặc biệt bà Diệp nhấn mạnh vào chọn lĩnh vực trọng yếu để bắt đầu. Theo đó với từng ngành sẽ có dữ liệu riêng, ví dụ dệt may là chất liệu vải, nguồn nước; lĩnh vực điện tử là năng lượng tiêu thụ và rác thải nguy hại. Việc xác định đúng những chỉ số trọng yếu sẽ giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm soát dữ liệu hiệu quả hơn khi các yêu cầu ESG ngày càng siết chặt.
Từ góc nhìn cơ quan quản lý địa phương, ông Nguyễn Hữu Quế, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai nhìn nhận, ESG là vấn đề cấp thiết đối với cộng đồng doanh nghiệp Gia Lai. “Cách tiếp cận phù nhất là không làm ESG theo phong trào, không làm đối phó mà bắt đầu từ những việc cụ thể, phù hợp với quy mô ngành nghề và năng lực của từng doanh nghiệp. Hội thảo đã cung cấp thông tin quan trọng để doanh nghiệp của tỉnh tiếp nhận”, ông nói.
Cùng với sự chủ động của doanh nghiệp, tỉnh sẽ tiếp tục hoàn thiện hạ tầng, cải thiện môi trường đầu tư, thúc đẩy chuyển đổi số, hỗ trợ kết nối chuyên gia, nhà đầu tư, tổ chức tài chính, đơn vị tư vấn, đồng thời kiến nghị Trung ương các cơ chế phù hợp để hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi xanh.
UBND tỉnh Bắc Ninh đã chính thức ban hành quyết định về việc giao đất cho Công ty xây dựng Việt Đức - (TNHH) để triển khai dự án Khu nhà ở Phúc Sơn. Đây là dự án đối ứng nhằm tạo vốn hoàn trả chi phí đầu tư xây dựng tuyến đường TL.286 cải tuyến đoạn từ phường Vạn An đến phường Phong Khê.
Theo quyết định, tỉnh Bắc Ninh giao tổng cộng 65.010 m2 đất tại địa bàn phường Vũ Ninh và phường Kinh Bắc cho nhà đầu tư.
Cơ cấu sử dụng đất của dự án được phân định rõ ràng như đất ở bao gồm 18.342 m2 đất nhà ở chia lô, liền kề và 6.778 m2 đất nhà ở xã hội.
Gần 30.000 m2 dành cho giao thông; 4.613,2 m2 đất cây xanh kết hợp sân chơi; 2.147,3 m2 bãi đỗ xe ; phần còn lại dành cho đất công cộng và hạ tầng kỹ thuật.
Thời hạn giao đất cho dự án là 50 năm.
Về nghĩa vụ tài chính, dự án được chia làm hai hình thức. Giao đất có thu tiền sử dụng đất áp dụng đối với 18.342,0 m2 đất nhà ở chia lô, liền kề. Giao đất không thu tiền sử dụng đất áp dụng cho các diện tích đất xây dựng nhà ở xã hội, cây xanh, bãi đỗ xe, giao thông và hạ tầng kỹ thuật.
Sau khi hoàn thành đầu tư xây dựng đồng bộ theo quy hoạch, chủ đầu tư có trách nhiệm bàn giao các hạng mục này cho chính quyền địa phương quản lý.
UBND tỉnh giao Sở Nông nghiệp và Môi trường chịu trách nhiệm về nội dung thẩm định, chỉ đạo Văn phòng Đăng ký đất đai cập nhật hồ sơ địa chính. Sở Tài chính có nhiệm vụ hướng dẫn thủ tục thanh toán dự án BT cho nhà đầu tư theo quy định.
Đối với chủ đầu tư, Công ty xây dựng Việt Đức phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính, bao gồm cả việc nộp tiền bổ sung diện tích đất chuyên trồng lúa bị mất (nếu có) và đảm bảo triển khai dự án đúng tiến độ, quy hoạch đã được phê duyệt.
Liên quan đến dự án đường TL.286 cải tuyến, UBND tỉnh Bắc Ninh vừa ký ban hành quyết định phê duyệt điều chỉnh báo cáo nghiên cứu khả thi dự án.
Theo quyết định mới nhất, tổng mức đầu tư của dự án được điều chỉnh lên thành 227.942.523.000 đồng. Trong cơ cấu vốn: Chi phí xây dựng 128.027.863.000 đồng; Chi phí giải phóng mặt bằng 67.430.835.000 đồng; Các chi phí khác bao gồm quản lý dự án, tư vấn đầu tư xây dựng và chi phí dự phòng.
Lý do chính dẫn đến việc điều chỉnh này là do dự án gặp khó khăn, vướng mắc kéo dài trong công tác bồi thường giải phóng mặt bằng, làm chậm tiến độ và phát sinh chi phí bồi thường thực tế.
Diễn ra từ ngày 8 - 11.4, SaigonTex - SaigonFabric 2026 năm nay có chủ đề "Xu hướng AI và phát triển ngành dệt may bền vững" nhằm giúp các doanh nghiệp nắm bắt xu hướng thị trường và tiếp cận trực tiếp các thiết bị và giải pháp công nghệ dệt may mới nhất, thúc đẩy quá trình chuyển đổi của doanh nghiệp trong ngành.
Hiện nay, các công nghệ dệt may trên thế giới đã có rất nhiều cải tiến, từ quy trình cắt, may, đến các khâu hoàn thiện như gấp, đóng gói sản phẩm hay vệ sinh nhà máy đều đã được tự động hóa. Trong đó, các công nghệ giải pháp tự động và robot đang được áp dụng nhiều dòng sản phẩm máy may như của HIKARI, VITONI, CHNKI, ROBOTECH... hay các giải pháp gấp gói hoàn thiện của THERMOTRON và ASIA ROBOTICS; giải pháp xe tự hành, vệ sinh hút bụi thông minh PUDU phục vụ trong tất cả các khu vực nhà xưởng; cho đến các giải pháp cắt trải tự động thông minh của iECHO và Timing, Maika.
Ngoài ra, còn có các giải pháp điều hòa không khí sử dụng nước tuần hoàn tiết kiệm điện và thân thiện với môi trường. Tại triển lãm năm nay, Phồn Thịnh - Tae Gwang mang tới 8 gian hàng tương ứng với các khâu khác nhau trong quy trình khép kín của hệ sinh thái nhà máy may, với định hướng rõ ràng là tối ưu hóa sản xuất thông qua số hóa, tự động hóa và các công nghệ hỗ trợ vận hành, thay vì chỉ dừng ở các cải tiến đơn lẻ từng thiết bị.
Chia sẻ tại sự kiện, ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) cho biết: Các doanh nghiệp dệt may đang bước vào một giai đoạn mới, với đơn hàng yêu cầu thời gian giao nhanh hơn, giá cạnh tranh hơn và đặc biệt là chất lượng cao hơn. Trong bối cảnh chung, xu hướng đổi mới công nghệ, tối ưu hóa sản xuất thông qua số hóa, tự động hóa và các công nghệ hỗ trợ vận hành, đặc biệt là ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI, đang trở thành yêu cầu bắt buộc nhằm tối ưu chi phí, nâng cao năng suất và đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất bền vững. "Doanh nghiệp cần thiết quan tâm đầu tư hạ tầng nhà xưởng đạt chuẩn đánh giá quốc tế, đầu tư công nghệ, tự động hóa, robot và thậm chí ứng dụng AI trong sản xuất", ông Vũ Đức Giang nhấn mạnh.
Ông Wu Liang Jie - Chủ tịch Tập đoàn HIKARI (Thượng Hải) cho biết: "Hiện ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt với những thách thức mới như chi phí lao động tăng hay thiếu hụt lao động, đây là xu hướng tất yếu mà bất kỳ quốc gia nào cũng gặp phải khi phát triển đến một giai đoạn nhất định. Trên thực tế, lợi thế cạnh tranh cốt lõi của ngành dệt may Việt Nam đã được hình thành. Giai đoạn tiếp theo sẽ là quá trình tích hợp các công nghệ tiên tiến hơn, thiết bị hiện đại hơn, phương thức quản lý hiệu quả hơn và tư duy vận hành mới, từ đó vừa giải quyết thách thức, vừa mở ra một giai đoạn phát triển mới".
Ông Nguyễn Văn Tiếp, Phó tổng giám đốc Công ty TNHH Phồn Thịnh - Tae Gwang, cho biết các doanh nghiệp dệt may đã thực hiện chuyển đổi khoảng 30 - 40% các thiết bị sang công nghệ mới. Việc chuyển đổi này đã góp phần nâng tầm vị thế cho doanh nghiệp, đồng thời, cải thiện năng suất rõ rệt. "Quan trọng hơn là chất lượng sản phẩm đầu ra được đồng nhất, không phụ thuộc vào tay nghề của công nhân. Ngoài ra, việc tự động hóa, chuyên biệt hóa cũng giúp các doanh nghiệp đẩy nhanh quá trình số hóa, hướng đến xanh hóa để theo kịp xu hướng của thế giới", ông Tiếp nói.
Công ty CP Phục vụ Mai táng Hải Phòng (mã chứng khoán CPH) công bố ngày đăng ký cuối cùng chốt danh sách cổ đông nhận cổ tức năm 2025 là 13.5. Ngày thanh toán dự kiến vào 25.5. Tỷ lệ chi trả bằng tiền mặt là 20,22%, tương ứng cứ 1 cổ phiếu sẽ nhận được 2.022 đồng. Với 4,4 triệu cổ phiếu đang lưu hành, công ty dự kiến chi gần 9 tỉ đồng cho đợt cổ tức này.
Đáng chú ý, mức chia cổ tức tiền mặt này cao gần gấp 7 lần giá cổ phiếu CPH trên UPCoM vẫn chỉ có 300 đồng và hoàn toàn không có giao dịch, mất thanh khoản. Công ty này cũng đã nhiều năm liền duy trì tỷ lệ cổ tức tiền mặt gấp nhiều lần giá cổ phiếu như năm 2024 cũng chia cổ tức 1.960 đồng/cổ phiếu. Cổ phiếu CPH hầu như mất thanh khoản do cơ cấu cổ đông quá cô đặc, khiến lượng cổ phiếu trôi nổi tự do gần như không có. Hiện tại, UBND TP.Hải Phòng nắm giữ 64,5% vốn, Công ty TNHH Đầu tư Công trình và Thương mại Hoàng Phát nắm 10%, và cá nhân Chủ tịch Nguyễn Hồng Lê nắm 5,33%.
Công ty Mai táng Hải Phòng là đơn vị thực hiện các chức năng quản lý và tổ chức các dịch vụ phục vụ tang lễ, mai táng, cải táng, hỏa táng, vận tải phục vụ tang lễ, quản lý nghĩa trang, cung cấp các hàng hóa dịch vụ phục vụ việc tang lễ... Hiện tại, đây cũng là công ty duy nhất trên sàn chứng khoán hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh này. Kết thúc năm 2025, công ty đạt doanh thu thuần 151 tỉ đồng, đi ngang so với năm trước. Trong đó, mảng dịch vụ tang lễ mang về doanh thu 65,6 tỉ đồng; hai mảng kinh doanh còn lại lại gồm bán hàng hóa (bình, quách, bia đá) mang về 84 tỉ đồng và hoạt động sản xuất thành phẩm (xây mộ) đạt doanh thu 1,56 tỉ đồng. Kết quả lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp đạt 11 tỉ đồng.
Một công ty khác cũng chia cổ tức khủng cho cổ đông là Công ty CP May Xuất khẩu Phan Thiết (mã chứng khoán PTG). Theo thông báo ngày 8.5 tới công ty sẽ chốt danh sách cổ đông để chi trả cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt với tỷ lệ 50%, tương ứng mỗi cổ phiếu nhận 5.000 đồng. Thời gian thanh toán dự kiến vào ngày 11.6. Với gần 5 triệu cổ phiếu đang lưu hành, doanh nghiệp ước tính cần chi khoảng 25 tỉ đồng để hoàn tất đợt trả cổ tức lần này. Mức cổ tức này cũng cao gấp hơn 4 lần giá cổ phiếu PTG đang ở mức 1.200 đồng. Công ty may này cũng đều đặn duy trì cổ tức tiền mặt cao gấp nhiều lần giá cổ phiếu trong những năm vừa qua. Chẳng hạn, năm 2024, doanh nghiệp lập kỷ lục với tỷ lệ chi trả lên tới 150%, tương ứng một cổ phiếu nhận được 15.000 đồng...
