Thông tin được Chánh văn phòng Trung ương Đảng nêu trong Báo cáo tóm tắt một năm sáu tháng thực hiện Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị, tại hội nghị sơ kết tổ chức chiều 1/7. Hội nghị diễn ra trực tiếp tại Hà Nội kết hợp trực tuyến tới 3.662 điểm cầu tại các bộ, ban, ngành, đoàn thể Trung ương và trụ sở của các tỉnh, thành phố, trụ sở xã, phường, đặc khu trên toàn quốc với 568.384 đại biểu tham dự. Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, Trưởng Ban Chỉ đạo Trung ương phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, chủ trì hội nghị.
Báo cáo nêu, một trong những thay đổi rõ nét nhất sau hơn một năm triển khai Nghị quyết 57 là việc hoàn thiện thể chế. Trong đó, hơn 400 văn bản liên quan đến khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đã được các cơ quan xây dựng và trình cấp có thẩm quyền ban hành. Trong đó có 13 văn bản của Ban Bí thư, 30 luật, hơn 170 văn bản quy phạm pháp luật của Thủ tướng và hơn 80 thông tư.
Đi cùng số lượng văn bản là sự thay đổi trong cách xây dựng chính sách. Tư duy quản lý khoa học chuyển từ quản lý hoạt động sang kiến tạo hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Nhiều cơ chế đột phá như thử nghiệm có kiểm soát, khoán chi, chấp nhận rủi ro trong nghiên cứu khoa học, chính sách về sở hữu trí tuệ, thương mại hóa kết quả nghiên cứu hay thu hút nhân tài đã được ban hành.
Ở cấp địa phương, Hà Nội bố trí ngân sách vượt mức 3% cho khoa học công nghệ. TP HCM thành lập Quỹ đầu tư mạo hiểm với vốn ban đầu 500 tỷ đồng, hướng tới quy mô 5.000 tỷ đồng.
Theo ông Ninh, Nghị quyết 57 đã mở ra một giai đoạn phát triển mới của đất nước. Ý nghĩa lớn nhất không chỉ nằm ở các kết quả cụ thể, mà ở việc xác lập một mô hình phát triển mới. Trong đó, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trở thành động lực chủ yếu, từng bước thay thế mô hình phát triển dựa vào vốn, tài nguyên và lao động chi phí thấp. “Đây là sự chuyển đổi tư duy phát triển có tính nền tảng”.
Tác động lan tỏa
Trong báo cáo, ông Nguyễn Hải Ninh cũng nêu những minh chứng cho thấy Nghị quyết 57 tạo ra sự chuyển biến mang tính hệ thống trong nền quản trị quốc gia. Lần đầu tiên, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số không còn được xem là lĩnh vực chuyên ngành, mà trở thành nhiệm vụ của toàn bộ hệ thống chính trị.
Từ Trung ương đến địa phương, từ khu vực công đến doanh nghiệp, từ xây dựng thể chế đến tổ chức thực thi đang được điều chỉnh theo tư duy số, tư duy đổi mới và tư duy phát triển dựa trên dữ liệu.
Những thay đổi này đã phản ánh qua nhiều kết quả cụ thể. Cổng Dịch vụ công quốc gia hiện tích hợp 3.475 thủ tục hành chính. Riêng năm 2025, hệ thống ước tính giúp tiết kiệm khoảng 840 tỷ đồng ở Trung ương và 4.800 tỷ đồng tại địa phương.
Ở cấp địa phương, tỷ lệ hồ sơ trực tuyến đạt 93,5%, số hóa hồ sơ đạt 88% và tái sử dụng dữ liệu đạt 96%, trong khi tại các bộ, ngành, tỷ lệ này lần lượt là 34,2%, 19,2% và 5,3%.
Phong trào “Bình dân học vụ số” năm 2026 đã tổ chức 105 lớp học trực tuyến với hơn 880.000 lượt học, giảm gần 80% chi phí. Khóa học trực tuyến đại chúng mở đã có 26.900 cán bộ cấp xã hoàn thành, đạt 75%.
Báo cáo cũng cho thấy kinh tế số tiếp tục phát triển. Tỷ trọng giá trị tăng thêm của kinh tế số trong GDP năm 2025 đạt 14%. Quy mô thương mại điện tử đạt 31 tỷ USD, tăng 20%, dự kiến vượt 60 tỷ USD vào năm 2030. Doanh thu của bốn sàn thương mại điện tử lớn ước đạt 430.000 tỷ đồng, tăng 34,7%.
Về xã hội số, tỷ lệ người trưởng thành có tài khoản thanh toán đạt gần 89%. Việc xác thực sinh trắc học tại 18 cảng hàng không đã phục vụ khoảng 1,4 triệu lượt khách, ước tiết kiệm khoảng 7.700 tỷ đồng mỗi năm. Hơn 12.400 cơ sở y tế sử dụng căn cước công dân thay thẻ bảo hiểm y tế giấy; hình thành 2,5 triệu bệnh án điện tử.
Ở lĩnh vực khoa học và công nghệ, cả nước hiện có 16 phòng thí nghiệm trọng điểm quốc gia và 184 phòng thí nghiệm tại các trường đại học. Năm 2025, số đơn đăng ký quyền bảo hộ tăng 33%, số đối tượng được chuyển nhượng tăng 107,3%. Cổng Sáng kiến đã tiếp nhận 67 hồ sơ; sàn giao dịch khoa học và công nghệ kết nối 14 sàn địa phương với khoảng 4.800 sản phẩm.
Tháng 4/2026, Thủ tướng ban hành danh mục gồm 10 nhóm công nghệ chiến lược, 30 nhóm sản phẩm và giao 20 bài toán lớn cho các bộ, ngành thực hiện. Trong nước đã bước đầu có doanh nghiệp nghiên cứu, ứng dụng các công nghệ như 5G, truy xuất nguồn gốc, UAV, robot và y sinh học.
Hợp tác quốc tế cũng được mở rộng. Năm 2025, Việt Nam ký 45 cam kết, thỏa thuận về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Sáu tháng đầu năm 2026, 70 cam kết hợp tác mới được ký kết.
Các nội dung hợp tác tập trung vào những lĩnh vực công nghệ cao như AI, bán dẫn, công nghệ lượng tử, công nghệ sinh học, năng lượng và hạ tầng số. Hai doanh nghiệp công nghệ là Nvidia và Qualcomm đã lập trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) tại Việt Nam.
Nghị quyết 57 đã nâng cao vị thế và khả năng tham gia của Việt Nam trong các xu thế công nghệ toàn cầu. “Việt Nam không chỉ tiếp cận mà đang chủ động tham gia vào các lĩnh vực công nghệ chiến lược như trí tuệ nhân tạo, bán dẫn, dữ liệu, công nghệ số và đổi mới sáng tạo”, báo cáo nhận định.
Ông Nguyễn Hải Ninh cho rằng, những nền tảng quan trọng đã được tạo lập sau một năm sáu tháng triển khai Nghị quyết 57. Tuy nhiên, thành công cuối cùng phụ thuộc vào khả năng chuyển hóa các chủ trương thành kết quả thực chất. Theo ông, thách thức lớn nhất hiện nay không còn là điểm nghẽn về thể chế, mà là năng lực thực thi; tháo gỡ các điểm nghẽn về tư duy, hành động.
Tại tọa đàm AI: Shaping Human-Centered Innovation, tổ chức ngày 27/5 ở Hà Nội, các chuyên gia nhận định AI đang thay đổi cách học tập, làm việc và đổi mới sáng tạo. Tuy nhiên, đây không phải công nghệ có thể "mua về là chạy". Việc triển khai hiệu quả AI đòi hỏi doanh nghiệp có đội ngũ kỹ sư, chuyên gia đủ năng lực vận hành, kiểm soát và tối ưu hệ thống. Đây cũng được xem là cơ hội cho các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam tham gia cung cấp giải pháp và nhân lực cho làn sóng chuyển đổi mới.
"Giống như khi máy móc công nghiệp ra đời, con người không thể chỉ mua máy về rồi đặt vào nhà máy là xong. Chúng ta cần những kỹ sư giỏi để vận hành chúng. Với AI cũng vậy", ông Ed H. Chi nói.
Khi AI mắc lỗi, hậu quả có thể rất lớn
Ông Ed H. Chi cho biết AI hiện đã có thể hỗ trợ nhiều công việc như lập trình, phân tích dữ liệu hay xử lý thông tin với hiệu quả cao. Tuy nhiên, các hệ thống này chưa thể đảm bảo hoàn toàn chính xác. Dẫn nghiên cứu nội bộ của Google, ông đánh giá AI làm rất tốt, nhưng khi mắc lỗi cũng có thể tạo ra những thất bại "đặc biệt".
Theo ông, các mô hình ngôn ngữ lớn vẫn tồn tại nguy cơ "ảo giác", tức đưa ra thông tin hoặc suy luận sai lệch. Vì vậy, các doanh nghiệp bắt buộc phải giải quyết triệt để vấn đề ảo giác trước khi triển khai AI sâu rộng, đồng thời cần con người tham gia giám sát ở nhiều khâu thay vì giao hoàn toàn cho máy móc.
Từ trải nghiệm thực tế, chuyên gia Google nhận định AI chưa thể thay thế hoàn toàn con người. Trong tương lai, công nghệ này có thể tham gia điều hành cả nhà máy hoặc những hệ thống phức tạp hơn, nhưng vẫn cần con người kiểm soát.
Ông ví AI như sự phát triển của ôtô. Khi xe hơi ra đời, con người phải học cách lái và vận hành. Ngay cả bây giờ, khi xe tự lái đã xuất hiện, việc để hệ thống tự xử lý hoàn toàn trong môi trường giao thông phức tạp vẫn là bài toán chưa thể giải quyết triệt để.
"Chúng ta không thể chỉ mua giải pháp AI từ Google, OpenAI hay một nhóm nào đó rồi đưa vào doanh nghiệp và yêu cầu nó tự chạy", ông nói.
Tại sự kiện, TS Lương Minh Thắng, Giám đốc nghiên cứu Google DeepMind, người dẫn dắt các nhóm phát triển AI về toán học hàng đầu thế giới, cũng kể về thực tế từng áp dụng AI trong giải toán. "AI đưa ra lời giải nhìn rất hợp lý nhưng sau vài tiếng kiểm tra lại, chúng tôi thấy là AI đã giải sai hoàn toàn", ông kể. Theo ông, người dùng hiện nay có thể dễ dàng bắt gặp các gợi ý từ AI, nhưng khi đó, họ cần có kỹ năng để đánh giá, xem có thể chấp nhận kết quả đó không, và gợi ý đó có phù hợp với mục đích và năng lực thực sự của mình.
"Cần đảm bảo AI được áp dụng đúng cách, và xác định ra phương pháp học tập hiệu quả nhất để áp dụng AI", ông Thắng nói.
Trong lĩnh vực y tế, bà Jean Desombre, nhà sáng lập kiêm đối tác Pacific Gateway Partners, nhấn mạnh việc triển khai AI phải thận trọng và lấy con người làm trung tâm. Bà cho rằng AI có thể tạo đột phá trong khám phá thuốc, phát hiện liệu pháp mới và xử lý dữ liệu y sinh quy mô lớn. Tuy nhiên, trước khi triển khai bất kỳ công nghệ AI nào, câu hỏi cần đặt ra là công nghệ đó phục vụ mục đích gì.
"Liệu AI có giúp kết quả điều trị tốt hơn không? Liệu có giúp bác sĩ và điều dưỡng có thêm thời gian cho bệnh nhân không? Liệu có cải thiện chất lượng sống người bệnh không? Đó là những câu hỏi phải được đặt ra trước tiên", bà nói.
Học gì trong thời AI?
Từ thực tế đó, TS Thắng cho rằng trong thời đại AI phát triển như hiện nay, giáo dục phải giúp con người đưa ra được quyết định của riêng mình và thông qua đó phát triển bản thân. "Cần xây dựng tư duy phản biện và không nên chấp nhận ngay bất cứ đề xuất nào AI đưa ra, đồng thời chủ động tìm hiểu AI có thể áp dụng hiệu quả trong những trường hợp nào", ông nói. "Hãy luôn duy trì sự tò mò, tham vọng và tư duy phản biện".
Từ góc nhìn giáo dục, giáo sư toán học Po-Shen Loh từ Đại học Carnegie Mellon (Mỹ) cho rằng AI càng phát triển, giáo dục càng phải quay trở lại câu hỏi căn bản: con người học để làm gì? Giáo dục trong kỷ nguyên AI không chỉ là truyền đạt kiến thức, mà còn là quá trình giúp con người phát triển tư duy rõ ràng, khả năng giao tiếp và năng lực tạo giá trị cho xã hội.
Theo ông, khi AI có thể hỗ trợ con người tiếp cận tri thức nhanh hơn, vai trò của giáo dục cần chuyển từ "dạy để biết" sang "dạy để hiểu, để suy nghĩ và để hành động". Từ kinh nghiệm giảng dạy toán học và huấn luyện học sinh, ông chia sẻ thách thức lớn của giáo dục không chỉ nằm ở việc thiếu nội dung học tập, mà còn ở việc làm sao khiến người học thực sự muốn học.
Với ông, giáo dục hiệu quả cần hiểu người học như hiểu "khách hàng": họ quan tâm gì, điều gì khiến họ tập trung và giúp họ duy trì động lực. Một người trẻ có khả năng tư duy mạch lạc, biết đặt câu hỏi và biết tạo niềm vui cho người khác sẽ có nhiều cơ hội giải quyết các vấn đề xã hội hơn trong tương lai.
Đánh giá về tình hình tại Việt Nam, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình cho rằng AI đang tạo ra một giai đoạn bước ngoặt đối với doanh nghiệp và quốc gia. Việt Nam có cơ hội trở thành đơn vị cung cấp dịch vụ chuyển đổi AI cho thế giới, và trong tương lai, sức mạnh của các tổ chức, doanh nghiệp sẽ không chỉ đến từ số lượng nhân sự, mà còn từ khả năng tổ chức và khai thác các hệ thống AI hoạt động cùng con người.
Ông Bình nhận định, nếu phổ cập đúng cách, AI có thể giúp Việt Nam tăng năng suất lao động và năng lực cạnh tranh của mỗi cá nhân, tổ chức và cả nền kinh tế, tuy nhiên cũng cần các điều kiện như quyết tâm tăng trưởng, giáo dục, công nghệ, năng lực học nhanh và tinh thần dấn thân của người Việt.
Đây cũng là một trong những lý do ông thành lập Liên minh AI Âu Lạc và triển khai giải thưởng Âu Lạc Grand Prize trị giá một triệu USD, nhằm thu hút người trẻ trong nước thử sức với các bài toán lớn, học cách làm việc cùng AI và hình thành năng lực cạnh tranh mới trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo.
Trong thế giới công nghệ, Sony không chỉ là một cái tên, đó là một di sản trong lĩnh vực âm thanh. Tuy nhiên, với danh mục sản phẩm đồ sộ, người dùng dễ rơi vào 'ma trận' giá cả và tính năng. Để tìm ra những đại diện ưu tú nhất, Tổ chức Bảo vệ người tiêu dùng Mỹ đã thực hiện các bài kiểm tra độc lập để chọn ra 5 gương mặt xuất sắc sau đây.
Nếu đang tìm kiếm một chiếc loa có thể khiến mặt đất rung chuyển, ULT Field 5 là câu trả lời cho bạn. Với nút bấm 'ULT' đặc trưng giúp đẩy âm trầm lên mức cực đại, mẫu loa này đã được trang CNET vinh danh là loa Bluetooth tầm trung tốt nhất năm 2025. Khả năng chống nước, chống bụi IP67 và thời lượng pin 25 giờ biến nó thành người bạn đồng hành không thể thiếu cho mọi chuyến dã ngoại.
Với mức giá khoảng 23,5 triệu đồng, mẫu HT-A8000 (Theater Bar 8) không dành cho số đông, nhưng nó đáng tiền cho những tín đồ điện ảnh. Sở hữu 11 loa con tích hợp công nghệ Spatial Sound Mapping, mẫu soundbar này tạo ra không gian âm thanh 360 độ chân thực đến mức bạn có thể nghe thấy tiếng lá rơi ngay sau lưng mình.
Nếu ngân sách có phần khiêm tốn hơn, HT-B600 là lựa chọn thay thế thông minh. Sony tặng kèm một loa siêu trầm không dây, giúp tái tạo âm thanh vòm 3.1.2 kênh mạnh mẽ, đủ sức làm bùng nổ bất kỳ không gian căn hộ chung cư nào.
Đừng để vẻ ngoài nhỏ gọn đánh lừa, ULT Field 1 được Consumer Reports đánh giá là sản phẩm đem lại giá trị cao so với số tiền bỏ ra. Không chỉ chống nước, nó còn có khả năng chống sốc tốt. Nhiều người dùng thực tế khẳng định chất âm của nó còn ấn tượng hơn cả những đối thủ đắt tiền.
Khác với vẻ ngoài hầm hố của dòng ULT, SRS-XB23 sở hữu thiết kế hình trụ thanh lịch, phù hợp để cả trên bàn làm việc lẫn mang đi leo núi. Với khả năng kết nối cùng lúc 99 loa khác nhau, đây là 'vũ khí' bí mật để khuấy động không gian trong những buổi họp mặt gia đình hay bạn bè.
Thay vì chạy theo những mẫu loa giá rẻ không thương hiệu, việc đầu tư vào hệ sinh thái của Sony không chỉ mang lại chất lượng âm thanh vượt trội mà còn là sự bền bỉ và khả năng kết nối thông minh dài hạn.
Tại đây, lực hấp dẫn Mặt Trăng tác động lên tàu vũ trụ Orion sẽ mạnh hơn lực hấp dẫn Trái Đất, trở thành lực chi phối kiểm soát quỹ đạo con tàu. Phi hành đoàn hoàn thành quá trình chuyển đổi này trong ngày thứ 5 của nhiệm vụ, khi cách Mặt Trăng khoảng 62.800 km và cách Trái Đất 373.400 km. Lần đầu tiên các phi hành gia đặt chân vào phạm vi ảnh hưởng của Mặt Trăng kể từ nhiệm vụ Apollo 17 năm 1972.
"Đây là cột mốc đáng chú ý trong nhiệm vụ của chúng ta", Rick Henfling, Giám đốc chuyến bay tại NASA, tuyên bố. Việc này cũng tạo tiền đề cho sự kiện quan trọng của đêm 6-7/4: phi hành đoàn bay vòng qua phía xa Mặt Trăng, tiến vào không gian xa hơn bất cứ người nào trong lịch sử.
"Tất cả đều vô cùng hào hứng cho ngày mai. Nhóm vận hành chuyến bay và nhóm khoa học đều đã sẵn sàng bay ngang qua Mặt Trăng đầu tiên sau hơn 50 năm", Lori Glaze, phó quản lý phụ trách Chương trình Phát triển Hệ thống Thám hiểm của NASA, cho biết.
Trước đó, nhóm điều khiển nhiệm vụ tại Houston và phi hành đoàn Artemis II hoàn thành một lần đốt động cơ để điều chỉnh quỹ đạo của Orion hướng tới Mặt Trăng. Quá trình khai hỏa bắt đầu lúc 23h03 ngày 5/4 (10h03 ngày 6/4 giờ Hà Nội), kéo dài 17,5 giây.
Cũng trong ngày thứ 5 của chuyến bay, các phi hành gia hoàn thành một mục tiêu quan trọng là thử nghiệm bộ đồ Hệ thống Sinh tồn Phi hành đoàn Orion (OCSS). Cả bốn đã thực hiện đầy đủ bài kiểm tra gồm mặc và điều áp bộ đồ, kiểm tra rò rỉ, mô phỏng việc vào ghế ngồi, đánh giá khả năng vận động, ăn uống. Bộ đồ nhằm mục đích bảo vệ phi hành gia trong những giai đoạn biến động của chuyến bay, hỗ trợ sự sống khi giảm áp suất khoang lái và hạ cánh xuống biển.
Tàu Orion rời bệ phóng tối 1/4 (5h35 ngày 2/4 giờ Hà Nội) đưa bốn phi hành gia bay tới Mặt Trăng, sứ mệnh có người lái đầu tiên của NASA vượt ra ngoài quỹ đạo Trái Đất tầm thấp sau 54 năm. Phi hành đoàn gồm chỉ huy nhiệm vụ Reid Wiseman (NASA), phi công Victor Glover (NASA), chuyên gia nhiệm vụ Christina Koch (NASA) và chuyên gia nhiệm vụ Jeremy Hansen (Cơ quan Vũ trụ Canada CSA).
Nhiệm vụ Artemis II đánh dấu hàng loạt cột mốc trong ngành hàng không vũ trụ. Ví dụ, phi hành gia da màu, người phụ nữ, người không phải công dân Mỹ đầu tiên, phi hành gia lớn tuổi nhất đến Mặt Trăng. Ngoài ra, phi hành đoàn còn dự kiến lập kỷ lục bay xa Trái Đất nhất (402.000 km) và tốc độ tái nhập khí quyển nhanh nhất (40.200 km/h) trong lịch sử du hành vũ trụ.
Bên cạnh đó, đây là chuyến bay có người lái đầu tiên của tên lửa Hệ thống Phóng Không gian (SLS) và tàu Orion. Rất nhiều công nghệ thử nghiệm trên tàu cũng lần đầu được sử dụng ngoài không gian như Hệ thống Liên lạc Quang học Orion Artemis II, sử dụng tia laser để gửi và nhận dữ liệu từ Trái Đất. Ngoài ra, tàu cũng trang bị nhà vệ sinh hoạt động đầy đủ đầu tiên trong chuyến bay tới Mặt Trăng.
